员工综合能力评价表
普通员工素质能力评估表格AB
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对自己严格要求。
15.品德言行
是否做到诚信,是否具有职业道德。
评价分数合计
(普通员工)素质能力评估表格
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席(事假)
日
(病假)
日
(无故)
日
早退
次
迟到
次
工作中累计缺席
小时
实际上班日数总计
日
◎考绩总结与分析(被评价者填写)
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
工作业绩
1.工作素质
考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
2.工作量
考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
员工能力考核表
能力要素
本 人
初次考核者
评价依据
பைடு நூலகம்评价
评价依据
评价
实际操作技能
团队精神
人才培养
安全
质量
成本
保全
环保、4S
个人能力综合评价及上述内容中需改善的地方
简述:
签名: 年 月 日
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流,注重对能力要求的沟通,通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向,帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名:
是否
初次考核者确认签名:
初次
考核者
考核意见:
推荐能力考核等级:ABCD
初次考核者签名: 年 月 日
一次
考核者
考核意见:
推荐能力考核等级:ABCD
一次考核者签名: 年 月 日
说明: 1、以上表格应着重填写个人在工作能力方面的表现和提升,文字提倡简练、精要。
2、请对照《能力要求表》进行评价:分◎-完全胜任岗位要求;○-经过上级或同事的指导,能够满足岗位要求;△-尚不完全具备岗位需要的能力。
员工能力素质考评表-(一级领导级)
被评估人姓名:
岗位名称:
所在公司:
测评项目
定义
岗位胜任标准
1、主持制订分管公司的业务领域、发展方向、企业定位 等;
通过对外部竞争环境分析以及内部 经营状况的评估,明确公司使命、
2、能够根据战略目标,确定公司不同时期的工作重点, 并组织完成;
凝聚力和工作高效的管理团队。
D(不合格) X<70分
评价结果
C(基本合格)
B(良好)
70分≤X<80分 80分≤X<90分
A(优秀) 90分≤X≤100分
决策 制定策略、办法,在多方案中选择 能够在复杂的情况下对全局性的工作进行综合分析,并
能力 最佳方案的能力。
作出准确决策。
1、能够从全局上把握工作进展状况,通过多种形式或管
公司文化的提出者和倡导者,能够积极引导公司文化建 设,在公司文化的正确树立和传播过程中起重要作用。
测评项目
定义
岗位胜任标准
战略 思维
深刻理解组织的发展战略,能根据 部门的实际情况将公司战略落到实
1、能结合行业发展,主持制订公司未来的发展规划;
处,并采取相应的措施保障战略的 2、具有战略眼光,对公司未来业务发展提出具有建设性
实现。
的建议。
大局 能够站在集团或公司的角度来考虑 能够全面考虑集团的整体发展需求,同时能够兼顾集团 意识 整体问题与平衡整体利益的意识。 的长期利益与发展需求。
指以实现团队整体目标为己任,能 1、主动、努力地和他人建立良好的关系,获得团队成员 关 团队 与团队成员相互支持、共享资源、 的尊重;
键 素
战略管 愿景和核心竞争力,规划未来产品
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表(能力考核)
(适用:经理、高级经理)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:销售、服务、市场、品牌)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
岗位人员能力评价表
*******公司岗位人员能力评论表姓名 : 部门:岗位:评论日期:评论项目对评论时期工作成绩的评论重点责任心( 10)工作态勤恳性( 5)度20分爱岗敬业( 5)专业知识( 10)工作能判断能力( 10)力50分学习能力( 10)1、工作特别主动,尽责尽责,大公无私,勇于肩负责任10 分□主动工作2、工作比较主动,责任心较强,可以肩负责任8 分□和肩负责3、工作主动性一般,有必定责任感,基本上能肩负责任7 分□任的态度4、工作不够主动,有必定本位主义,偶有推辞责任 6 分□5、工作很不主动,常常锱铢必较,常常推辞责任 4 分□恪守规章1、严格恪守规章制度,时间观点特别强 5 分□2、能较好恪守规章制度,时间观点比较强 4 分□制度状况3、基本上能恪守规章制度,有时间观点 3 分□和时间观4、有时有违犯规章制度现象,时间观点一般 2 分□念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 1 分□1、敬业爱岗,诚实守信,服务水平高,有奉献精神 5 分□主要突出2、有优异的岗位操守,服务水平较好 4 分□在服务意3、能恪守岗位操守,没有违犯职业道德的行为 3 分□识方面4、基本能恪守岗位操守 2 分□5、服务水平差,严重影响公司形象0 分□1、对本员工作,包含工作细节,以及其余有关工作特别熟习,工作知识、任何状况下进行工作,亦能对付自如,常有创新10分□2、在正常或非正常状况下独立工作,极少要人指导,并能实践经验提出工作改良、创新方法8 分□和技术能3、正常状况下,独立达成工作,遇非例行状况时,才需要力在工作上级或别人指导 7 分□中的运用4、知识技术、经验仍有限,常要别人亲密指导 6 分□5、知识及技术不足以执行工作基本要求 5 分□1、在任何状况下,皆表现出正确的判断及组织安排能力,判断工作并能实时总结,提出创新建议10 分□问题轻重2、在非正常状况下还能正确判断,采纳行动8 分□缓急或决3、一般状况下,能独立判断,并选择适合的方法予以办理7 分□策能力4、常需要上级指导,才能鉴别问题所在、轻重缓急 6 分□5、完整不可以鉴别轻重,对工作造成较大影响 5 分□1、主动学习岗位所需的专业知识,踊跃参加培训,并获得对专业知优异成绩 10 分□识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩优异8 分□主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般,参加学习培训,成绩合格 6 分□5、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格 5 分□工作成岗位职责效( 20)执行状况日达成工作常工作质规定之标量( 10)准及正确行性为指按限期30工作效内达成指分率( 10)定工作的数目1、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地执行岗位职责,很好地达成计划内外的工作任务20 分□2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地执行岗位职责,较好地达成计划内外的工作任务17 分□3、工作业绩一般,工作有必定计划,基本能执行岗位职责,基本能达成计划内外的工作任务15 分□4、工作业绩一般,工作有必定计划,但计划内外工作任务有时难以兼备 13 分□5、执行岗位职责有困难,工作任务有时难以达成11 分□1、工作质量优,成为技术,业务典范(标兵)10 分□2、无差错,工作正确、无误,没有返工现象8 分□3、绝少差错、投诉,工作正确靠谱,达到工作要求7 分□4、工作有时不到位,工作质量不太稳固,有时存在返工现象 6 分□5、最低要求未达到,工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□2、常常提早达成工作,保质保量甚至敦促上级或其余部门,有效控制不得要素8 分□3、在规准时限内准时达成工作,极少要上级敦促,适合控制不利要素 7 分□4、偶有工作缓期(个人原由),工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度,工作效率连续低于要求 5 分□1、有很强的安全意识,能为班组供给安全建议10 分□安全作2、有较强的安全意识,作业过程中能照料别人8 分□工作量及、有安全意识,作业过程中不违章7 分□业( 10)3难度、有安全意识,作业过程中有时违章 6 分□45、安全意识单薄,作业过程中存在习惯性违章 5 分□1.经过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你以为该员工应处于的等级是(选择其一)A[]B[]C[]D[]A.90 分以上(优异);B.80-90分(优异);C.70-80分(合格);D.70分以下(不合格)。
试用期员工综合能力满意度评价表
《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案
1、考核方法:
采取比较直观的360度考核方法,所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级(主管/经理领导)、外部业务相关的人员、平级(同事)对该名员工进行打分,最
后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。
试用期内提前转正的员工,由个人提交申请,部门负责人同意或由部门负责人提议,员工填写《员工转正申请表》,经考核评价成绩达90分以上,经人力资源中心审核、相关领导批准
后可提前转正,否则,转入正常转正程序。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于70分的,视为不符合录用条件,公司可据此解除劳动合同,无任何补偿。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分70-90分的,视为胜任岗位要求予以转正。
员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分90分以上的,可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。
注:如没有对外业务接触的岗位,不用填写外部人员评价表。
2、具体考核步骤:
打分权重设计为:
附件一:部门领导评价表
附件二:外部人员评价表
附件三:新员工自评表
附件四:部门同事评价表
附表一:
部门领导评价表
附表二:
外部人员评价表
附件三:
新员工自评表
附表四:
部门同事评价表。
员工岗位能力评价表
工作经常半途而废
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成赋予的本职工作 很有耐心和毅力,工作持之以恒
作
6
协调沟通
处理公共关系能力、交际 能力如何
工作中始终处于被动局面
虽不影响工作,但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
7 应变能力 对突发事件的处置 能
应变能力差,面对突发事件 束手无策
经常总结工作,改进工作 创造性很强且效果优异
10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适应在新环境人事变化
基本适合在新的环境工作,但较 适合新的环境工作,基本能够 适应能力很强,能够在公司文化
难融入公司文化理念的氛围
融入公司文化理念的氛围 理念的氛围下充分发挥
合计 小计评分
部门负责人意见
分管领导审批
能主动承担并积极完成,对一 些难度大的工作也主动承担, 但效果一般
A(满意) 4分
一直主动工作且工作有思路、有 创新,有计划,有目标
竭尽所能并勇于承担责任
积极寻求解决问题的方案,即使 困难的工作也主动承担,积极去 完成,并且完成效果较好
与他人在工作上的协作程 度 自我约束力及是否违反劳 动纪律
快速反应,确保上级领导 安排的工作准确无误执行
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况,且能正确 处理
应变能力很强,处事公平、合理
力
8
系统性
是否能从全局着手观察、 无全局意识,孤立、片面看 全局观念不浓,工作不系统无计 能从系统、全局出发看问题、 顾全大局、考虑周到,变零散为
解决问题
待问题
划
做事情
系统
9 创 造 性 是否有新意
无创造性,安静做手上的事 有追求改革创新的的意识
员工能力评估表格模版
员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职务:
- 入职日期:
2. 评估标准
请根据以下评估标准,在每个能力项后标注相应评分:- 5分:优秀
- 4分:良好
- 3分:一般
- 2分:需要改进
- 1分:不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能:
- 技能1:
- 技能2:
- 技能3:
- 技能4:
- 技能5:
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力:
- 能够清晰表达自己的想法和观点:
- 能够有效倾听他人的意见和建议:
- 能够和他人合作完成任务:
- 能够与不同背景的人进行有效沟通:
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力:
- 能够积极参与团队活动:
- 能够与团队成员和谐相处:
- 能够在团队中充当领导或支持角色:
- 能够为团队的共同目标做出贡献:
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力:
- 能够合理安排工作时间和任务:
- 能够有效处理工作压力:
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现:
- 能够保持积极的工作态度:
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价,并提出需要改进的建议或指导意见:
- 总体评价:
- 改进建议:
评估人签名:
日期:。
2综合能力评价表(工程部)
2
严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动
2
作风建设(10%)
严禁违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业 预付卡
2
严禁组织和参与赌博活动
2
严禁发生泄密事件,遵守保密承诺
2
合计
100
陈xx
朱x
苏x
10
服务意识 热情较高,积极主动性较强、各项服务全面、周到、高效
10
工作 能力 (40%)
业务 技能
具有较好的专业技能,不仅充分利用到本人工作中,而且能 较好的提高团队业务技能水平
20
业务 知识
具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成工作任务
20
加强政治理论、法律法规、企业规章制度的学习,掌握廉洁 自律有关规定
评价内容
综合能力评价表评价标准Βιβλιοθήκη 考核时间:2018年6月6日
本项得分
李x
责任心 具有积极责任心,能达成任务,可以放心交付工作
10
主动性 积极主动的完成工作
10
工作 态度 (50%)
团队协作
服从组织目标,主动与进行同事进行协作,并通过协作提高 团队绩效
10
纪律性
遵守公司规章制度,自我约束力较强(无迟到、早退,事先请 假),具备良好的职业道德
职工评价表
员
自评分数(1-5分)
主管评分(1-5分)
综合评分(1-5分)
备注
业务能力
销售技能
对市场的了解程度,销售技巧等
客户关系管理
与客户沟通的效果,客户关系维护等
目标达成情况
实现销售目标的情况等
专业知识
行业知识的熟练程度等
工作质量
工作准确性
工作中的准确性和精度等
任务完成情况
任务按时完成的情况等
创新能力
在工作中提出新思路或解决问题的能力
团队合作
团队协作
与同事协作的效果等
沟通能力
与团队成员沟通的效果等
团队责任心
履行团队责任的情况等
主动性
工作主动性
对工作的积极主动性等
学习与进步
学习新知识和提升能力的态度等
解决问题能力
遇到问题时的解决能力等
在这个表中,评价表包含员工信息、评价标准、自评分数、主管评分、综合评分和备注等部分。评价标准包括业务能力、工作质量、团队合作、主动性等多个方面。评分范围一般为1-5分,1分表示较差,5分表示优秀。通过自评和主管评分,最终得出综合评分。
员工综合能力评价表
4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到,工作常有错误或返工5分□
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
有效控制不得因素8分□
3.评价者意见:
4.评价者签字:日期:
4、学习的努力程度一般,参加学习培训,成绩合格6分□
5、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格5分□
日常行为30
分
工作成效(10)
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗
位职责,很好地完成计划内外的工作任务10分□
2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责,
较好地完成计划内外的工作任务8分□
(一)员工综合能力评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心(20)
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任20分□
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任17分□
3、工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任15分□
4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导13分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求11分□
学习能力(10)
对专业知识学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得
优异成绩10分□
2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩良好8分□
3、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格7分□
一线员工综合能力评估表
到早退
迟到早退
到早退
优秀(4分)
不适 自我 上级主 用 评价 管评价
评分周期内个人无任何 伤害或未对他人造成任 何伤害
4
4
评分周期内每天都穿戴 好工作服,劳保鞋
4
4
评分周期内从未出现过 迟到早退现象
3
3
评分周期内累计请病事 评分周期内累计请病 评分周期内累计请病事假 评分周期内从未请过病
请假(病事假) 假>48h
出合理化建议
*优秀:91~100分 *良好:80~90分 *能胜任:61~79 *有待改进:60分以下 合计总分:
82 90
规则:合计总分/(总评分项-不适用项)= 得分百分比:
90%
被评估者:
日期:
评估者:
日期:
第 2 页,共 2 页
文件号:********** 版本:A.0
姓名 评估人
员工评估表
部门 考核类别
试用转正 转岗
岗位 升职 定期级别
年终 其它
评估日期
序 号
考核因素
1
2
3
品德
4
比重
(24%)
5
6
考核项目 安全
衣着穿戴 考勤 考勤
工作纪律
规章制度
项目描述 工作中的伤害 工作服&工作鞋 早退/迟到
有待改进(1分) 能用任(2分)
会贯通
2分岗位小于20% 岗位操作技能占 比
10%工位上的技能分 40%工位上的技能分数
数>=3或5%的工位上 >=3或10%的工位上的技
的技能分数>=4
能分数>=4
60%工位上的技能分数 >=3或 30%工位上的技能分数 >=5
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度(20分)1. 出勤情况:准时到岗,不无故缺勤,病假需提供有效证明。
2. 工作积极性:主动承担工作任务,对工作有热情。
3. 团队合作:与同事和谐相处,积极协助团队完成工作。
二、工作能力(30分)1. 专业知识:掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率:按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力:能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量(30分)1. 任务完成度:完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性:工作中无重大失误,细节处理得当。
3. 创新与改进:能提出建设性意见,改进工作流程。
四、职业素养(20分)1. 遵守公司规章制度:严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力:有效沟通,表达清晰,倾听他人意见。
3. 持续学习:愿意学习新知识,提升个人能力。
五、额外加分项(10分)1. 特殊贡献:对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力:在团队中起到领导作用,带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度:客户反馈良好,提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分,根据员工表现进行评分。
总分为100分,根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核:每月进行一次,以月为单位进行评分。
年度考核:每年进行一次,以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工,给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工,给予相应的指导和帮助,限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开,确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工,让员工了解自己的优点和不足,以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整,确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评:员工根据考核标准进行自我评估,提交自评表。
员工综合能力评价表
5、积极参与各种活动
2、办事的主动性
工作能力
3、与同事之间协作 4、对上级交代的工作乐于完成
5、工作有创造性
2、能按时完成交办工作
工作业绩
3、销售额在员工中领先 4、没有客户提出投诉
5、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人:
1、能按时完成交办工作
工作业绩
2、销售额在员工中领先 3、没有客户提出投诉
4、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人:
员工综合能力考核表
时间:
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
2、对公司的忠诚度
基本品德
3、办事公正廉洁 4、爱岗敬业
5、具有上进心
2、工作认真负责
工作态度
3、待人热情又礼貌 4、认真学习岗位知识
员工综合能力评价表
时间:
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
1、对公司的忠诚度
基本品德
2、办事公正廉洁 3、爱岗敬业
4、具有上进心
1、工作认真负责
工作态度
2、待人热情又礼貌 3、认真学习岗位知识
4、积极参与各种活动1、办 Nhomakorabea的主动性
工作能力
2、与同事之间协作 3、对上级交代的工作乐于完成
4、工作有创造性
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 入职日期:
2. 考核周期
- 考核起始日期:
- 考核结束日期:
3. 考核内容
- 业绩表现:
- 工作态度:
- 团队合作:
- 专业知识:
- 沟通能力:
- 创新能力:
- 学习能力:
- 自我管理:
- 问题解决能力:
4. 评分标准
- 优秀(90-100):在该项能力上表现出色,能够独立解决问题并取得卓越成
果。
- 良好(80-89):在该项能力上表现良好,能够完成工作任务并达到预期目标。
- 一般(70-79):在该项能力上表现一般,需要进一步提升技能和工作效率。
- 不足(60-69):在该项能力上表现不足,需要加强培训和改进工作方法。
- 低于标准(<60):在该项能力上表现严重不足,需要及时改进或调整工作。
5. 评分说明
- 请根据员工在每项能力上的表现,选择相应的分数,并在下方进行评语和建议。
6. 总结评价
- 综合评价:
- 建议和改进方向:
7. 签字确认
- 员工签字:
- 直属主管签字:
- 人力资源部门签字:
以上是员工考核评分表模板,根据实际情况进行填写,以确保对员工绩效进行
全面评估和反馈。
员工能力素质考评表(全套五级考评).xls
员工能力素质考评表(全套五级考评).xls 四级三级二级一级0级O级(2)2、对于未完成的工作主动进行加班。
指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度,保障各项工作顺利进行的能力。
领导能力决策能力2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。
沟通能力创新能力执行能力1、能够严格的执行公司现有的各项制度和工作流程;2、能按时完成上级交办的各项工作任务。
大局意识团队合作成就导向客户导向基本素养敬业精神1、能够遵照工作职责与岗位规范、制度等要求来做事,并能够对工作中存在的问题进行积极地思考。
1、初步掌握人员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等知识;3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。
1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识;岗位专业能力完成目前岗位工作所具备的专业知识和技能。
2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订,岗位说明书中的内容描述清楚、明确。
1、初步了解流程管理的相关知识;2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。
保持开放的心态,能够定期对所负责工作进行检视,经常性地进行创新,提高效率、增进效益。
学习能力学习和掌握新知识或技能的愿望和能力。
1、经常站在部门整体的角度思考问题,并能够做到个人利益服务集体利益,短期利益服从长期利益。
关键素养测评项目定义评价结果关键能力目标与计划管理能力运用各种手段与方法,对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划,确保工作目标有效实现的能力。
团队管理能力通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性,确保团队目标得以实现的能力。
组织管理能力流程管理能力基本能力采用多种管理手段,解决人员冲突,促进合作,带领成员实现工作目标的能力。
制定策略、办法,在多方案中选择最佳方案的能力。
人际交往能力与他人相处、建立互相信任协作关系的能力。
通过口头和书面方式表达及交流思想的能力。
指在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神,创造或引进新观念、方式,提高工作绩效的能力。
岗位人员能力评价表【范本模板】
3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到,工作常有错误或返工5分□
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
3、工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基
本能完成计划内外的工作任务 15分□
4、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成 11分□
工作质量(10)
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优,成为技术,业务模范(标兵)10分□
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工Байду номын сангаас,亦能应付自如,常有创新 10分□
2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法8分□
3、正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要
上司或他人指导7分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差1分□
爱岗敬业(5)
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神5分□
2、有良好的岗位操守,服务水平较好4分□
3、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为3分□
4、基本能遵守岗位操守2分□
5、服务水平差,严重影响企业形象0分□
工作能力50
分
专业知识(10)
3.评价者意见:
综合能力评价表
10
8.工作技能
6
9.专业知识
5
10.工作中提出创新见解和方法
5
11.对本岗位职能和职责的认识程度
4
工作态度
12.责任感和敬业精神
3
13.对公司价值及企业文化的认知度
3
14.工作主动性与积极性
2
15.遵守公司制度及出勤情况
2
合计得分
100
考勤得分(10%)
考核结果
考核总分:分
□优秀(90分以上)□正常转正(80-90分)□延迟转正(65-79分)□辞退(65分以下)
人力资源部确认:
签名/日期:
用人部门确认:
签名/日期:
分管领导意见:
签名/日期:
首席执行官意见:
签名/日期:
综合能力评价表
姓名
部门
职务
试用日期
年 月 日至 年 月 日
项目
考核பைடு நூலகம்容
分值
直接上级评价(50%)
分管领导(同事)评价(20%)
下级评价(20%)
称
职
能
力
1.沟通与协调能力
10
2.团队建设与领导能力
10
3.决策与判断能力
10
4.按时、保质完成工作任务
10
5.工作效率
10
6.实际工作经验和解决问题能力
10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5、知识及技能不足以执行工作基本要求 11分 □
学习能力(10)
对专业知识学习的主动性和效果
主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训Байду номын сангаас并取得
优异成绩 10分 □
2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩良好 8分 □
3、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格 7分 □
工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任 13分 □
工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任 11分 □
勤勉性(10)
遵守规章制度情况和时间观念
严格遵守规章制度,时间观念非常强 10分 □
能较好遵守规章制度,时间观念比较强 8 分 □
基本上能遵守规章制度,有时间观念 7分 □
偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 6分 □
无差错,工作准确、无误,没有返工现象 8分 □
绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求 7分 □
工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象 6分 □
最低要求未达到,工作常有错误或返工 5分 □
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标 10分 □
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
有效控制不得因素 8分 □
3、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催促,适当控制
不利因素 7分 □
4、偶有工作延期(个人原因),工作时效性稍逊 6分 □
5、经常推迟工作进度,工作效率持续低于要求 5分 □
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是(选择其一)A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]
工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基
本能完成计划内外的工作任务 7分 □
工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有
时难以兼顾 6分 □
5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成 5分 □
工作质量(10)
完成工作规定之标准及准确性
工作质量优,成为技术,业务模范(标兵) 10分 □
专业知识(20)
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新 20分 □
2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法 17分 □
正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要
上司或他人指导 15分 □
4、学习的努力程度一般,参加学习培训,成绩合格 6分 □
5、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格 5分 □
日常行为30
分
工作成效(10)
岗位职责履行情况
工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗
位职责,很好地完成计划内外的工作任务 10分 □
工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责,
较好地完成计划内外的工作任务 8分 □
A.90分以上(优秀); B.80-90分(良好); C.70-80分(合格); D.70分以下(不合格)。
3.评价者意见:
4.评价者签字: 日期:
员工综合能力评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心(20)
主动工作和承担责任的态度
工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任 20分 □
工作比较主动,责任心较强,能够承担责任 17分 □
工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任 15分 □
严重违反规章制度或时间观念很差 5分 □
爱岗敬业(10)
主要突出在服务意识方面
爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神 10分 □
有良好的岗位操守,服务水平较好 8分 □
能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为 7分 □
基本能遵守岗位操守 6分 □
服务水平差,严重影响企业形象 5分 □
工作能力30
分