员工晋升综合素质与能力考核表
荐公司员工晋升管理制度
荐公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度1第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2．各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4．连续数次对公司发展提出重建议为公司采纳，并产生重经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工晋升综合素质与能力考核表..docx
员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。
职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。
3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。
1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。
2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。
（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。
并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。
责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。
心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。
性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。
工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。
（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。
分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。
各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
员工晋升机制(完)
员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。
一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
二、分级评审权限1、集团公司人员晋升2、分子公司人员晋升三、员工晋升条件1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
员工晋升制度
为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝结力和归属感，减少员工流动率。
并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
本制度合用于全体人员。
(1)、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
(2)、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5)、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(6)、员工晋升为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升(1)、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；(2)、经理负责对晋升员工的考核；(3)、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。
(1)、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.①、员工部门内晋升:是指员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.②、公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.(2)、员工晋升的周期①、定期：人力资源部织进行晋升申报及晋升培训；②、不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升(岗位空缺)；(3)晋升条件标准①、员工晋升的条件----年度优秀员工： 1 年内被评选优秀员工(优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》)6 次或者以上.----职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或者将公司设备或者机台技术改进或者提出建议改进后能提高产量、质理.----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于 2 年.----职位所需的有关培训课程完成情况.----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.②、管理者晋升的条件----人员入职时间超过 2 年.----连续 2 年成绩突出得到公司表彰.----组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊.----个人技术突出,为公司改进技术创利者.----对公司发展提出重大建议为公司采用,产生重大经济效益者.----非本人责任为公司挽回重大损失者.----领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或者成绩突出者.----成绩、贡献特殊突出重大，同时具备领导才干者.----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
人员晋升考核标准
人员晋升考核标准人员晋升是组织中的一种重要管理手段，通过对员工工作业绩和综合素质进行评估，筛选出适合晋升的人才，来实现组织发展和个人成长的目标。
为了确保晋升考核的公正性和准确性，需要制定相应的标准和流程。
人员晋升考核标准应包括以下方面：一、工作业绩：员工在工作中的表现是衡量其晋升资格的重要指标。
工作业绩包括完成工作任务的质量和效率、解决问题的能力、创新能力以及推动团队合作等方面。
可以通过定期的绩效评估、上级评价以及同事间的交流沟通等方式来获取员工的工作业绩。
二、能力素质：员工的能力素质对其晋升的关键性很大。
能力素质包括专业知识水平、业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力、学习能力等方面。
可以通过培训考试、岗位竞聘、专业证书评定以及上级评价、同事评估等方式来评估员工的能力素质。
三、职业操守：员工的职业操守是衡量其是否适合晋升的重要指标。
职业操守包括员工对工作的态度、诚信守诺、责任心以及与同事的关系等方面。
可以通过员工自评、同事评估、纪律考勤记录、组织纪律委员会的监督等方式来评估员工的职业操守。
四、工作经验：员工的工作经验也是评估其晋升资格的重要依据。
工作经验包括在相同或类似职位上的工作年限、参与的项目经验、岗位担任的职责等方面。
可以通过员工简历、项目经历、工作申报等方式来获取员工的工作经验。
五、发展潜力：员工的发展潜力是评估其未来是否适合晋升的重要考量因素。
发展潜力包括员工的学习能力、自我驱动、适应能力以及未来职位发展的空间等方面。
可以通过员工的个人发展计划、职业规划、培训记录以及上级评价等方式来评估员工的发展潜力。
在人员晋升考核标准的制定过程中，应充分考虑组织的发展需要，结合岗位要求和员工个人特点，确定相应的权重和考核指标。
同时需要建立科学、公正、透明的考核流程和评估机制，确保所有参与考核的员工公平竞争，切实提高组织的战略竞争力和员工的满意度。
最后，需要定期对人员晋升考核标准进行评估和调整，以适应组织和员工的变化需求。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
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4
2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。
3
3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
3
快速
学习
并不
断分
享知
识
（10）分
1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。
3
2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
8
合计
100
自评人
签名
一评人
签名
主管
评语
签名:年月日
说明：1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。
5
工作
能力
（45）
分
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。
10
1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。
8
2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。
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3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。
10
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（适用主管或助理等人员）
姓名：部门：职务：
考核
项目
考核内容
分
值
自评
主管
一评
经理
二评
小计
团队
合作
（10）分
1、具有团队精神，做事从集体出发。
4
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。
3
3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。
3
不断
创新
（10）分
4
3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。3责任心与 Nhomakorabea主动
性
（25）
分
1、重视客户需求,努力为客户解决问题。
5
2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。
5
3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
5
4、组织好部门工作，配合好其它部门
5
5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。