新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度(doc10)(1)
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
新疆公司员工培训工作考核评分细则
附件：新疆公司员工培训工作考核评分细则项目类别标准考评办法评分标准分值分管部门基础管理（10分）组织领导成立专门的培训工作领导小组，有专（兼）职培训管理人员，培训机构的各项设施、培训师人数及素质符合国家、行业有关标准。
查文件查资质看现场1.无分管领导、无专职机构扣1分；2.培训设施不符合标准扣1分；3.培训师配备、管理不符合要求扣1分。
3培训流程管理每年四季度开始培训需求调查，年底前制定下一年度培训计划以文件形式下发，每月按培训计划具体组织实施，每项培训结束后组织培训效果评估。
查文件查记录1.未按规定开展培训需求调查扣1分；2.未按规定下发培训计划扣1分；3.未按月完成培训计划扣1分；4.未组织培训效果评估扣2分。
5培训经费管理按照国家规定（年度工资总额1.5%-2.5%）提取培训费用，并建立培训费用管理制度，做到专款专用。
查资料1.未按规定提取培训费用扣0.5分；2.无管理制度扣0.5分；3.未做到专款专用，查出一次扣1分。
2培训实施（30分）企业文化培训各单位政工部门工作人员对集团公司企业文化内容做到完全掌握，熟悉并能讲解其内涵；一般职工应熟悉理解企业文化内容。
随机抽查1.随机抽查矿、厂级人员不低于2人考试，根据平均成绩计分，此项2分；2.随机抽查部门管理人员不低于4人考试，根据平均成绩计分，此项2分；3.随机抽查一般员工不低于10人考试，根据平均成绩计分，此项2分。
6素质提升培训1.矿、厂级领导干部参加工程硕士、MBA、EMBA等学历教育培训必须与单位签订培训协议，并按规定参加课程培训，不得无故旷课、迟到早退；2.矿、厂级领导干部不得缺席新疆公司组织的各类培训，外出培训必须向新疆公司履行请假手续;3.各单位年度必须制定班组长、区队长（车间主任）及中层干部培训计划并按计划实施，提升基层干部素质，提高执行力；4.各单位中级职称以上人员比例较上一年度相比必须有提升；各单位高级工以上技术工人比例较上一年度相比必须有提升。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
工厂绩效考核制度方案模板
工厂绩效考核制度方案模板一、引言为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，制定本绩效考核制度方案。
二、目的1. 为公司员工薪酬调整提供依据。
2. 为公司员工晋升提供资料。
3. 为公司员工培训工作提供方向。
4. 促进公司与员工之间的沟通、交流。
三、适用范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
四、考核原则1. 公开性原则：应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
2. 客观性原则：用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。
3. 与目标管理相结合的原则：目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
五、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的表现。
2. 工作能力：完成工作任务所需的专业知识、技能、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作态度：对工作的热情、责任感、团队合作精神等方面的表现。
4. 行为规范：遵守公司规章制度、职业道德、敬业精神等方面的表现。
六、考核方式1. 定量考核：通过量化的指标来衡量员工的工作成果及进步状况，如产量、质量、效率等。
2. 定性考核：对员工的工作表现进行主观评价，如工作态度、团队合作等。
3. 民主评议：通过座谈会、问卷调查等方式收集员工对公司管理的意见和建议。
七、考核流程1. 制定考核指标和标准：由各部门负责人根据部门职责和员工职责制定考核指标和标准。
2. 进行考核：员工根据考核指标和标准进行自我评价，上级对员工进行评价。
3. 汇总成绩：将员工的自我评价和上级评价进行汇总，得出最终成绩。
4. 反馈结果：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
绩效考核方案(5篇)
绩效考核方案（5篇）最新绩效考核方案（5篇）制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。
下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！最新绩效考核方案【篇1】第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
工厂考核管理制度细则范本
工厂考核管理制度细则范本第一章总则第一条为了加强工厂内部管理，提高员工工作效率，保证产品质量，降低成本，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于工厂全体员工的考核工作，包括绩效考核、能力考核、态度考核等方面。
第三条考核工作应以公平、公正、公开的原则进行，考核结果作为员工晋升、降级、奖励、惩罚、培训等方面的依据。
第二章绩效考核第四条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核。
个人绩效考核以员工的工作效率、工作质量、成本控制等方面为考核指标；团队绩效考核以部门的整体工作效果、团队协作、部门管理等方面为考核指标。
第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于每个季度结束时进行，年度考核于年度结束时进行。
第六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核等级的评定标准由各部门根据实际情况制定，报人力资源部备案。
第七条绩效考核结果应用于员工的晋升、降级、奖励、惩罚等方面。
具体应用办法由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第三章能力考核第八条能力考核分为专业技能考核和综合素质考核。
专业技能考核以员工的专业技能水平为考核指标，综合素质考核以员工的工作态度、团队协作、学习能力等方面为考核指标。
第九条能力考核分为定期考核和临时考核。
定期考核于每个季度结束时进行，临时考核根据工厂需要进行。
第十条能力考核结果分为合格和不合格两个等级。
考核等级的评定标准由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第四章态度考核第十一条态度考核以员工的工作态度、职业道德、团队合作等方面为考核指标。
第十二条态度考核分为定期考核和临时考核。
定期考核于每个季度结束时进行，临时考核根据工厂需要进行。
第十三条态度考核结果分为良好、一般、较差三个等级。
考核等级的评定标准由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第五章考核流程第十四条考核流程分为考核准备、考核实施、考核评定、考核反馈、考核结果应用五个阶段。
绩效考核制度(生产企业)
员工考核管理制度第一条总则为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，特制定本制度。
第二条考核原则客观、公正、科学、简便的原则。
第三条考核范围公司全体员工（试用期员工除外）。
第四条组织1．行政人事部：负责构建绩效管理体系，协同部门负责人进行考评，提供指导和解释。
2．部门负责人：负责绩效管理的具体操作，确认下达部门绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
第五条考核周期所有员工均采取月度考核：每月26日开始，至下月5日内结束。
第六条考核要素1．考核工资标准：将员工每月应发工资总额的40％作为绩效考核工资（具体金额详见《工资系数表》），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
2．考核项目：（公司实行定岗定员定级）5级以下人员：团队考核（70%）+个人考核（30%）5级（含）以上人员：团队考核（60%）+个人考核（30%）+效益考核（10%）3．考核执行：团队考核：由行政人事部及各部门抽调人员执行。
个人考核：由员工直接上级执行。
效益考核：由财务部根据销售数据执行。
4．各考核项目具体内容：团队考核项目：部门计划工作目标+安全+执行力+团队精神+质量+现场5S 管理+成本（1）部门计划工作目标：权重占70%，按实际工作完成比例评定相应分数。
（2）安全：权重占10%，实行一票否决制，有安全事故发生，当月无安全奖。
（3）执行力：权重占10%，按实际工作表现情况评定分数。
（4）团队精神：权重占10%，按实际工作表现情况评定分数。
（5）质量：实行扣分制，在以上项目评分完成后，若出现质量问题按规定扣除相应分数。
（6）现场5S管理：实行扣分制，在以上项目评分完成后，出现5S不合规处，发现一处扣1分。
（7）成本：积极节约采购或生产成本，由财务部根据实际成本数据对产生节约额的团队实行相应的成本节约绩效奖金。
完整的工厂绩效考核标准
工厂绩效考核标准通常包括以下几个方面，这些方面可以根据工厂的具体情
况进行调整：
1. 生产效率：评估员工在规定时间内完成的工作量，确保生产流程顺畅，
提高生产效率。
2. 工作质量：检查产品是否符合质量标准，减少不良品率，确保产品质量。
3. 安全生产：关注员工的工作安全，遵守安全规定，预防事故发生。
4. 团队协作：评估员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，能否
及时提供和接受帮助。
5. 出勤率：评估员工的出勤情况，能否按时到岗，保证工作时间的稳定。
6. 工作态度：评估员工的工作态度，如工作热情、责任心、遵守公司规章
制度等。
7. 技术能力：评估员工的技术水平，能否掌握和运用新技术、新设备，提
高生产水平。
工厂绩效考核标准的制定需要结合实际情况，针对不同岗位制定具体的考核
标准。
同时，标准的制定也需要公正、公平、公开，让员工了解考核标准，能够激励员工提高工作表现。
车间员工绩效考核细则
车间员工绩效考核细则
一、考核原则
1、准确贯彻公司政策、精确执行公司管理规定，把任务落到实处和
及时发现和处理车间问题、异常及建议，并热心参与维护公司利益；
2、服从上级安排，配合上级的工作，积极参加改善车间管理制度；
3、及时征求员工意见或利用员工提出的各种建议，领导与员工相互
沟通，提高员工积极性，给每个员工留出良好的发展空间；
4、把安全放在首位，积极发现和消除一切危害生产安全的隐患；
5.落实质量控制措施，有效改进生产程序，全力改善质量，提高质量
管理水平，做到“三高四好”；
6.健全并完善评估も计算机信息管理，保证数据准确无误。
二、考核内容
1、工作态度
（1）认真完成工作，积极主动参与工作，有条不紊，做事有条理，
积极发现问题并提出解决方案；
（2）勤奋踏实，一丝不苟，有责无疆，努力抓好每一步的生产过程；
（3）服从领导安排，尊重上级，为实现工作目标投入热情，不断的
给自己新的挑战；
2、技术能力
（1）全面了解厂家生产设备，掌握加工工艺知识，认真落实操作要点，不断完善工艺技术；。
工厂质量绩效考核制度范本
第一章总则第一条目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作人员。
第三条组织机构与职责1. 质量管理部负责公司质量绩效考核工作的全面实施。
2. 各生产单位设立质量考核小组，负责本单位的日常质量考核工作。
第二章考核指标第四条考核指标体系1. 质量合格率：根据国家标准、行业标准、客户要求等，设定产品质量合格率指标。
2. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，采取有效措施进行改进，提高产品质量。
3. 质量事故处理：对生产过程中发生的事故进行及时、有效的处理，降低事故发生频率。
4. 质量培训：参加质量培训，提高自身质量意识，掌握质量管理体系知识。
5. 质量文件管理：对质量管理体系文件进行规范化管理，确保文件完整、准确、及时。
第五条考核指标权重根据各指标对企业质量工作的重要性，确定指标权重，具体如下：1. 质量合格率：30%2. 质量改进：20%3. 质量事故处理：20%4. 质量培训：15%5. 质量文件管理：15%第三章考核方法第六条考核周期质量绩效考核分为月度、季度、年度三个周期，具体如下：1. 月度考核：每月对员工进行一次质量绩效考核。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次质量绩效考核。
3. 年度考核：每年对员工进行一次质量绩效考核。
第七条考核流程1. 质量管理部制定考核方案，报公司领导审批。
2. 各生产单位根据考核方案，组织考核小组开展考核工作。
3. 考核小组对员工进行考核，填写考核表。
4. 考核小组将考核结果报送质量管理部。
5. 质量管理部汇总考核结果，对员工进行奖惩。
第四章奖惩第八条奖励1. 质量考核成绩优异者，给予物质奖励和荣誉称号。
2. 质量改进项目实施效果显著者，给予物质奖励和荣誉称号。
第九条惩罚1. 质量考核成绩不合格者，给予警告、通报批评等处罚。
2. 质量事故责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职等处罚。
生产绩效考核制度范本
生产绩效考核制度范本一、目的和原则1.1 目的为了提高生产效率，降低成本，提升产品质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和生产实际情况，制定本生产绩效考核制度。
通过绩效考核，实现对员工工作效果的客观评价，为员工薪酬、晋升、培训和激励提供依据。
1.2 原则（1）公平性：绩效考核过程和结果应保持公平、公正，确保同一岗位的员工受到同等对待。
（2）客观性：绩效考核应以实际工作表现为依据，尽量避免主观因素影响。
（3）激励性：绩效考核应具有激励作用，促使员工不断提高工作质量和效率。
（4）反馈性：绩效考核结果应及时反馈给员工，便于员工了解自身不足，改进工作。
二、考核对象和内容2.1 考核对象本制度适用于公司所有生产岗位的员工。
2.2 考核内容（1）产量：完成产品数量与计划数量的对比。
（2）质量：产品合格率与公司规定标准的对比。
（3）成本：生产成本与计划成本的对比。
（4）安全：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
（5）团队协作：与同事间的沟通、协作情况。
（6）个人技能：掌握生产技能和知识，不断提升自身能力。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定量考核：产量、质量、成本等可量化指标。
（2）定性考核：团队协作、个人技能等难以量化指标。
3.2 考核流程（1）每月末，生产部门负责人对本月员工工作进行总结。
（2）生产部门负责人根据员工工作表现，填写绩效考核表。
（3）人力资源部门对绩效考核结果进行审核。
（4）将绩效考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行奖励。
四、考核结果运用4.1 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
4.2 晋升和培训：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
4.3 激励机制：设立奖金、表扬等激励措施，激发员工工作积极性。
五、考核制度的修订和解释5.1 本制度根据公司发展和实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
5.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上生产绩效考核制度，我们希望建立一套科学、合理、有效的考核体系，激发员工潜力，提高生产效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
工厂绩效考核制度模板
工厂绩效考核制度模板一、总则第一条为了提高工厂工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用工厂全体员工。
二、考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法第七条半年度/年度考核办法为保障工厂战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等。
四、考核指标与权重第八条考核指标考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、创新能力、工作态度等。
第九条指标权重根据各岗位的工作特点，对考核指标进行权重分配，具体权重见《考核指标权重分配表》。
五、考核流程第十条考核准备1. 各部门在考核前制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 各部门负责人将考核计划报上级领导审批。
3. 人力资源部负责收集、整理考核相关资料，确保考核的顺利进行。
第十一条考核实施1. 各部门按照审批后的考核计划进行考核。
2. 考核过程中，要确保客观公正，充分沟通，及时反馈。
3. 考核结果需在三个工作日内告知被考核人。
第十二条考核结果应用1. 考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不佳的员工，给予培训、调岗、降职等处理，严重者解除劳动合同。
新疆XXX工业有限公司绩效考核制度
新疆XXX工业有限公司绩效考核制度（一）总那么第一条指导思想以公司价值制造为核心，使业绩透亮化和治理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导职员不断进展。
第二条适用范畴天海粮油工业除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。
副总经理由北海粮油工业负责考核。
第三条考核目的职员考核的目的是通过客观评判职员的工作绩效，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原那么1、以提高职员绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公平、公布；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、职员培训。
（二）考核组织治理第六条考核治理委员会及其职责考核治理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理〔负责人〕组成考核治理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核治理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、职员的考核申诉；3、最终综合权衡调剂整体考核结果；4、组织每月初的时期绩效考核会，对本时期的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分职员组成。
承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度打算，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的«部门季、年度绩效考核表»、«职员月、年度绩效考核表»、«职员季度态度能力考核表»，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和职员考核过程进行监督与检查；7、通报部门及职员个人的月度、季度、年度考核工作情形；8、和谐、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。
工厂绩效考评制度范本
工厂绩效考评制度范本第一章总则第一条为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第三条考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次；(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率；(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)。
第二章考评原则与方法第四条考评原则1. 客观、公正、公开、公平。
2. 以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。
3. 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
4. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
第五条考评方法1. 采用定性和定量相结合的方式进行考评；2. 考评过程中，要充分听取员工本人、同事、上级及相关部门的意见；3. 考评结果以百分制计分，各项指标根据重要性分配不同分值；4. 各项指标分值根据员工实际完成情况进行评分，评分越高，绩效越好。
第三章考评程序与反馈第六条考评程序1. 考评前，各部门负责人向员工说明考评标准和注意事项；2. 员工根据考评标准进行自我评价，提交《绩效考评表》；3. 上级根据员工工作表现、同事评价和相关部门意见，对员工进行评价，填写《绩效考评表》；4. 考评结束后，部门负责人将《绩效考评表》汇总，统计得分，并根据得分进行绩效等级评定；5. 部门负责人将考评结果反馈给员工，并共同分析原因，制定改进措施。
生产企业绩效考核制度范本
第一章总则第一条为了提高生产企业的管理水平，激发员工的工作积极性，实现企业目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，采用量化考核与定性考核相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，实现以下目标：1. 评估员工的工作绩效，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据；2. 激发员工的工作积极性，提高工作效率；3. 促进企业整体管理水平提升；4. 优化人力资源配置，提高企业核心竞争力。
第三章考核内容第五条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：考核员工在规定时间内完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业技能：考核员工的专业知识、操作技能、创新能力等；4. 绩效贡献：考核员工对企业的贡献程度，如降低成本、提高产品质量、创新成果等；5. 员工行为：考核员工的职业道德、工作纪律、团队协作等。
第四章考核方法第六条考核方法采用以下几种：1. KPI考核：对关键绩效指标进行考核，如生产效率、产品质量、成本控制等；2. 360度考核：通过上级、同事、下级、客户等多角度对员工进行评价；3. 个人自评：员工对自己在工作中的表现进行评价；4. 主管评价：主管根据考核内容对员工进行综合评价。
第五章考核周期与结果运用第七条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况；2. 季度考核：每季度底进行，主要考核员工本季度的工作绩效；3. 年度考核：每年底进行，主要考核员工年度的工作绩效。
第八条考核结果运用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；2. 晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；3. 培训：根据考核结果，对员工进行有针对性的培训；4. 奖励：根据考核结果，对优秀员工进行奖励。
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新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度（一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。
副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。
第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。
（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、组织每月初的阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分员工组成。
承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的《部门季、年度绩效考核表》、《员工月、年度绩效考核表》、《员工季度态度能力考核表》，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和员工考核过程进行监督与检查；7、通报部门及员工个人的月度、季度、年度考核工作情况；8、协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。
第八条各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理；4、负责帮助本部门员工制定年度、月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第九条考核周期部门考核分为季度考核和年度考核。
员工考核中工作绩效方面分为月度考核和年度考核，对员工能力、态度方面进行季度考核，对新员工和拟晋升员工将进行个性方面的测评。
具体时间安排如下：注：每月第一个工作周为当月的第1-5个工作日；每月第二个工作周为当月的第6-10个工作日。
第十条考核维度考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
依照平衡记分卡和6S的理念设置考核维度，从财务、外部客户、内部流程、学习和成长四个层面考量工作绩效、能力和态度。
主要考核以下方面：1、部门及个人的本职工作任务完成情况；2、对相关部门的工作配合、服务、沟通交流、合作的情况；3、部门经理对其下属的工作管理情况；4、被考核对象的素质能力和专业技术能力；5、被考核对象对待工作的态度和工作作风（积极性、协作性、责任心、纪律性、学习创新情况等）。
第十一条考核程序1、考核管理委员会对各部门及其经理（负责人）进行考评评分，绩效考核小组统计汇总后形成考评报告，经考核管理委员会审核后进行排序评级；2、绩效考核小组将部门考评结果反馈到相关部门负责人；3、部门经理及主管对下属进行评分，上报绩效考核小组，绩效考核小组将所有评定结果上报考核管理委员会审核；4、审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门经理（负责人）或其指定委托人（主管、班长等）将各部门最终考评结果反馈给相关被考评人，并与其按以下步骤进行“绩效评估面谈”：（1）对本次考核期间的绩效和表现进行评价。
（2）坦率地对每个绩效项目的评分提出自己的看法，与下属达成共识。
（3）对工作成绩提出表扬或肯定，对问题与不足提出改正方向，引导下属提升能力、改善绩效表现。
（4）询问下属对下一期的工作绩效计划的看法。
（5）对绩效计划表达自己的期望，共同确定规划。
5、绩效考核小组将考评结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的绩效工资和年终奖金的发放。
第十二条申诉受理机构被考核人如果对考核结果持有异议，可以采取书面形式向绩效考核小组提出申诉。
公司考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
一般申诉由绩效考核小组负责调查协调，提出处理意见。
第十三条提交申诉各部门的申诉由公司考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复，一般员工以书面形式向绩效考核小组提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第十四条申诉受理绩效考核小组接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对申诉内容进行调查，然后与员工的直接上级、相关上级进行协调、沟通。
不能协调的，上报考核管理委员会处理。
申诉处理答复：考核管理委员会应在接到申诉申请书的15个工作日内明确答复申诉人；不能答复的，应在20个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过30个工作日。
考核管理委员会的答复为最终答复。
（三）部门考核第十五条部门考核对象部门考核对象：公司各部门。
第十六条部门考核主体由考核管理委员会对各部门进行考核。
第十七条部门考核分为季度考核和年度考核。
第十八条部门季度考核流程绩效考核小组在季度初的第二个工作周启动考核工作，对上季度的绩效规划进行评定并确定本季度绩效目标。
绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《部门季度绩效考核表》，报副总经理批准后方可生效。
第十九条部门年度考核流程1、绩效考核小组在考核年度结束次月第二个工作周汇总各部门季度考核得分，计算部门各季度的得分，并确定部门各季度的考核系数。
2、在对第4季度考核的同时，根据年度指标对各部门进行年度考核，确定部门年度考核系数。
3、绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。
4、绩效考核小组将考核结果与奖惩决定反馈给被考核部门负责人，并就相关疑问进行解答。
第二十条部门考核结果的用途部门考核的结果是衡量各部门经理（负责人）工作绩效的重要指标，并直接影响部门内员工的最终考核结果。
（四）员工考核第二十一条员工考核对象所有与公司签订正式劳动合同的人员。
第二十二条员工考核主体由各部门经理（负责人）直接对本部门员工进行考核。
各部门负责人的考核由考核委员会进行。
第二十三条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核汇总。
第二十四条员工月度考核流程1、部门负责人在每月第二个工作周启动考核工作，对上月的考核进行评定并确定本月绩效目标。
2、确定绩效目标：相应部门负责人及被考评员工根据部门当期工作计划和各岗位职责确定被考核员工的考核指标、权重和考核标准；经双方签字确认后各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现计划调整，需经所属部门负责人批准并重新编制相应的《员工月度绩效考核表》方可生效。
各部门编制确认的《员工月度绩效考核表》须报绩效考核小组备案。
3、收集资料、统计汇总在每月第二个工作周，各考评主体填写《员工月度绩效考核表》，并汇总员工考核成绩报绩效考核小组。
第二十五条员工月度考核结果的用途员工月度考核的结果既是员工月度绩效工资发放的依据，也是个人年度考核综合系数评定的基础。
（评定细则参见附则）第二十六条员工季度考核流程1、每一季度结束后，绩效考核委员会对各部门经理（负责人）进行态度和领导能力方面的考核，各部门经理和主管对所属员工进行态度和能力方面的考核。
2、下季度初月第一个工作周，各考评主体填写《员工季度态度能力考核表》，各部门绩效考核小组成员汇总员工考核成绩报绩效考核管理委员会。
3、下季度初月第一个工作周，绩效考核小组通过各部门经理（负责人）将经过审核的考核结果反馈给被考评人。
4、季度态度、能力、领导能力考核评分方案（1）经理、部门负责人层面：个人态度、领导能力考核系数＝（各部门经理互评分*0.5+副总经理评分*0.3+总经理助理评分*0.2）/满分（2）主管、副主管、业务负责人层面：个人态度、领导能力考核系数＝（部门内平级之间互评分*0.5+部门经理评分*0.5）/满分（3）班组长层面：个人态度、领导能力考核系数＝（部门内平级之间互评分*0.5+直属上级评分*0.3+间接上级评分*0.2）/满分（4）一般员工层面：个人态度、能力考核系数＝（所在部门或班组平级之间互评分*0.5+直属上级评分*0.3+间接上级评分*0.2）/满分注：参与各层面平级互评的人数不得少于3人，人数不足时由部门经理（负责人）指定本部门其他员工参评。
第二十七条员工年度考核流程1、考核年度结束次月第二个工作周内，各部门完成对员工的年度考核，并汇总后报绩效考核小组。
待绩效考核小组核准备案后，在第三个工作周内各部门计算其员工个人年度考核综合系数。
2、绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周内把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。
3、绩效考核小组和相关部门负责人将考核结果与奖惩决定反馈给被考核员工，并就相关疑问进行解答。
第二十八条员工年度考核结果的运用和评等的限制1、员工年度考核的结果主要作为员工薪酬调整、奖金分配、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
2、员工年度考核的评等约束：（1）有下列情形之一者，年度考核评等不得列为A等：a 、在年度考核期间内有记大过（含）以上处分；b、有无故旷职记录。
（2）有下列情形之一者，年度考核评等不得列为B等（含）以上：a 、无故旷工时间累计达2日（含）以上；b、处罚累计2次（含）以上；c、年度累计事假30天（含）以上。
（3）有下列情形之一者，年度考核评等不得列为C等（含）以上，并不具备晋升资格：a 、无故旷工时间累计达3日（含）以上；b 、处罚累计3次（含）以上。
3、参加绩效考核的资格约束：（1）任职未满一年者，从正式任职并签订劳动合同之日起进行考核，全年奖金依据正式任职时间按比例发放。
（2）试用期员工、尚未转正员工不参加绩效考核；（3）临时聘用人员、季节工和其他未与公司签订正式劳动合同人员不纳入公司绩效考核系统。