二级建造师考试知识点：建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103010-建设工程进度控制的目标和任务
中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座2Z103010-建设工程项目进度控制的目的和任务这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是建设工程项目进度控制的目的和任务08建造师考试(VIP群）:5736962108 二级建造师课件群 :57369518中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设: 建造师人才主站()建造师论坛()建造师问吧()建造师注册()建造师培训系统(/jzpx)凡加入VIP会员，均可以享受一年免费无限制下载活动，培训课件更多优先下载！还不快来吗？好，现在开始讲课!1、相当已经有一部VIP会员支持，我们将更加努力的录制好课件，提高课件质量和进度！2、凡在4月15日之前加入VIP的，价格50元，4月15日之后听二门课的是100元3、对于VIP以外的会员，基本上保证每天上传一至二个课件（包括习题），课件一定能够全部下载完成，只是时间更新上慢于VIP会员，以体现出服务上的差别来！3、汇款地址：----------------------------------------------------中国建设银行（龙卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：4367 4228 7265 0293 609收款人：张波烈开户行：中国建设银行-----------------------------------------------------中国工商银行（牡丹灵通卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：6222 0232 0200 2857620收款人：张波烈开户行：中国工商银行武汉市徐家棚支行-------------------------------------------------------- 汇款前，请在本站确认一下汇款的账号是否正确：/viewthread.php?tid=64602Z103011 掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程项目总进度目标：1)建设工程项目的总进度目标指的是：整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段定义时确定的2)任务：对项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总目标的控制主要是业务方项目管理的任务（如果采用总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）3)控制前，首先要论证和分析目标实现的可能性4)实施阶段包括7项，要记住，选择题中可能考到2、建设工程项目总进度的论证：1）论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各种工作次序进行的关系2）内容包括：项目实施的总体规划，进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标和总进度的目标实现的条件和应采取的措施[记忆方法：三规划（总体+进度+子系统）+里程碑事件+措施]3）论证步骤：熟悉一下，在选择题中能认出来即可。
3.进度控制(2017二级建造师管理资料)
2Z10300 施工进度控制考点一建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵①建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的.②项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
③建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目实施阶段，项目的总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备工作阶段的工作进度②设计工作进度。
③招标工作进度。
④施工前准备工作进度。
⑤工程施工进度和设备安装工作进度。
⑥物资采购工作进度.⑦项目动用前的准备工作进度2010真题n33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目的任务。
A．业主方B．总承包方C．设计方D．监理方答案：A2014真题2015真题二、建设工程项目总进度目标的论证 P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；★进行进度计划系统的结构分析；★确定项目的工作编码；★编制各层(各级)进度计划；★协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
44．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。
A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。
A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。
A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。
A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。
A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理在二级建造师实务考试中，建筑工程项目的进度控制与管理是一个重要的知识点。
合理的项目进度控制和有效的管理对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将探讨建筑工程项目进度控制与管理的相关内容。
1. 项目进度计划在建筑工程项目开展前，项目经理需要编制项目进度计划。
项目进度计划是根据项目的要求和目标，确定项目的工期、工序和各项工作的配合关系。
项目经理需要考虑到设计、施工、采购等各个环节的时间安排，形成一个全面有效的项目进度计划。
2. 进度控制方法项目进度控制需要依靠科学的方法和手段来实现。
常见的进度控制方法包括：- 甘特图法：通过甘特图来表示项目的工序和时间关系，直观明了，便于管理和监控项目进度。
- 里程碑法：将项目划分成若干个里程碑，每个里程碑代表一个重要的节点，通过对里程碑的控制来管理项目进度。
- 关键路径法：通过找出项目中的关键路径，即影响整个项目进度的最长路径，针对关键路径进行紧密控制和管理。
3. 进度管理工具为了更好地实施项目进度控制与管理，常用的工具包括：- 进度跟踪表：用于记录项目各个阶段的实时进度信息，包括计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等，以便及时掌握项目进度情况。
- 进度报告：通过定期生成项目进度报告，向相关人员汇报项目的进展情况和存在的问题，以供决策和调整。
- 进度管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，可辅助项目经理进行进度计划的编制、进度跟踪与管理。
4. 进度控制的关键要素要做好建筑工程项目的进度控制与管理，需要注意以下关键要素：- 技术要素：包括对工程施工工艺和方法的了解，合理的资源配备和调度，以及对技术难题的解决方案等。
- 组织要素：包括项目团队的组织、协调和沟通能力等。
- 管理要素：包括项目经理对进度控制的重视程度、对风险的识别和应对能力等。
- 环境要素：包括政府政策、法律法规、自然环境等对项目进度的影响。
二级建造师 施工进度控制详解.
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施 工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116
1
2Z103000 施工进度控制
• 考核重点： 2Z103010 建设工程项目进度控其作用 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施
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2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 • 考核点： 1、掌握建设工程项目总进度目标 2、熟悉建设工程项目进度控制的任务
5.编制控制性进度计划的主要目的有（ ）。 A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划 ABE P114 E.确定里程碑事件的进度目标 6.月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的 ( )等内容。 ABE P116 A.实物工程量 B.所需施工机械数量 C.设计图纸交付 D.质量验收与技术复核时间 E.持续时间
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2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标
1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管 理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 2.建设工程项目总进度目标的内涵——建设工程项目的总 进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的---总进 度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括－ －7项。P110 3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编 制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。－－5项 4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
2020年二级建造师《建设工程施工管理》第三章施工进度管理核心考点梳理及解析
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施总体部署
B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究 和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度 计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→①→⑤→③→④ D.②→③→①→④→⑤
某建设工程网络计划如下图（时间单位：天），工作G的最早开始时间是（ ） 天。
核心考点三：单代号网络图
单代
号网
络图
工作
A
B
C
D
紧前工作
紧后工作
1.
2表示节点编号为2，A表示工作名称是A工作，3表示工作A的
续时 间2.为单3代天号网络图持的虚工作只会出现在开始节点（如节点1）和结束节点（如节
点
6），单代号网络图没有虚箭线
2Z103000 施工进度管理
2Z103020 施工进度计划的类型及其应用
核心考点： 控制性和实施性进度计划的作用
核心考点一、控制性和实施性进度
计划的作用
类型
作用
控制性 包括：施工总进度规划、施工总进度计划
施工进度 计划
(1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； (5)是施工进度动态控制的依据。
3.线路分别为：
1-2-4-6，总持续时间8天
1-3-4-6，总持续时间8天
二级建造师 施工进度控制详解.
（5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。
A
（6）A、B均完成后进行C， B、D均完成后进行E。
D
E
B
C
F
A B D
C E
双代号网络图
网络图中各种工作逻辑关系
（7）A、B、C均完成后进行D， B、C均完成后进行E。
A B C D E
（8）A完成后进行C，A、B均完 成后进行D，B完成后进行E。
双代号网络图
一、基本概念
概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图。
1 挖土 3d 2 垫层 2d 4
网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系
双代号网络图
一、基本概念
1
节点编号 工作名称A 持续时间5
2
3
持续时间=0 中间节点
起点节点
终点节点
箭线： 每一条箭线表示一项工作。 任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着 工作之间的联系、区分和断路三个作用
• 例题解析：
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 AB P117 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 2.横道图进度计划的优点是（ ） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 C
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施 工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。
以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。
主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。
(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。
项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。
4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。
项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。
第7讲-二级建造师考试施工进度控制(一)(2010年新版)
2Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二级建造师考试建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务1.关于建设工程项目总进度目标的说法，错误的有（）。
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性D. 建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段确定的E.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。
选项A，建设工程项目总进度目标的控制是业主（项目总包）项目管理的任务。
选项B，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
选项D，建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段确定的。
选项E，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
【知识点】项目总进度目标论证的工作内容■总进度目标（整个项目的）确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制：业主方的管理任务设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备■在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
■总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
2.在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。
A.招标工作进度B.保修工作进度C.设计工作进度D.可行性研究工作进度E.物资采购工作进度『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二级建造师《管理》知识点建设工程项目进度控制目标
二级建造师《管理》知识点：建设工程项目进度控制目标1．总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2．进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
【知识总结】二级建造师《管理》建设工程项目进度控制目标
优选精品资料共享共赢共进20**年二级建造师《管理》知识点：建设工程项目进度控制目标1．总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2．进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标
二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
下面梳理了二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标，供大家参考借鉴。
建设工程项目进度控制的目标和任务总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。