(整理)吉利汽车服务站标准作业流程.
(整理)吉利汽车服务站标准作业流程.
精品文档吉利汽车服务站标准作业流程第一节维修流程图第二节标准服务程序步骤一:预约阶段1、预约的目的:防止业务量集中,提高服务及时性,防止用户流失,提高用户满意度。
进入接待流程2、预约的分类:主动预约和被动预约。
被动预约是服务站主动以电话、短信等方式邀约用户来站维修保养且与用户达成预约目标;主动预约是用户主动联系服务站预约维修保养时间。
服务站应鼓励用户预约服务,告之用户预约的好处,引导用户开展预约维修,合理安排维修作业,提高维修效率。
3、预约的基本要求:1)接待人员的普通话标准,吐字清晰、懂本地方言,了解基本维修常识,熟悉维修流程及各个环节人员。
2)预约岗位使用的电脑必须能够及时查寻用户档案及配件库存情况。
3)礼貌热情的问候用户,了解、解答、记录用户关心的问题;4)服务站电话铃声设置成彩铃,内容必须包括:您好!吉利汽车**服务站欢迎您,请稍候!(彩铃必须为女声);5)及时从维修档案中调取用户资料,了解用户最近维修记录;6)与用户确认预约服务内容和预约回厂时间后:接待人员必须将用户的预约要求重复核实一遍,以再次确认用户的预约要求,防止工作安排出现差错;7)审查维修的接待能力,为用户尽量准确的预估维修费用及交车时间;8)根据用户反馈情况,估算车辆维修费用,确保实际维修费用不得超过估算费用的30%,并介绍最近活动优惠措施;9)为用户来访做准备, 五星、四星服务站必须设立《预约用户管理看板》;10)对准时赴约、讲信用的用户实施奖励,由服务站提供小礼品。
表1用户电话登记表登记人: 登记日期: 来电时间:表2预约用户管理看板填表人:填表日期:年月日步骤二:接待阶段接待工作注意事项:1)用户进门后,引导用户在适当位置停车。
2)要认出用户并能迅速照顾到位,用户是首次进厂要主动介绍自己,发放名片。
3)如用户已预约应及时通知车间安排技师做好维修接待准备。
4)如果没有预约,介绍预约的好处,提请用户下次预约。
5)日常仪表:●姿势:背要挺直●头发:整洁●眼睛:有精神●耳朵:干净●口腔:干净,无口臭●面部:面带笑容●手:干净,修理指甲●祙子:干净,无滑落●鞋:干净,鞋带系好7)名片递交的方式:●交换名片时,必须要恭敬站立●名片字体正面对着接受方●别放在桌子上●给别人名片时,应双手递过。
汽车维修服务标准与流程作业指导书
汽车维修服务标准与流程作业指导书第1章汽车维修服务概述 (4)1.1 维修服务理念 (4)1.2 维修服务范围 (4)1.3 维修服务承诺 (4)第2章维修设备与工具管理 (5)2.1 设备与工具选购标准 (5)2.1.1 设备与工具选购原则 (5)2.1.2 设备与工具选购要求 (5)2.2 设备与工具维护保养 (5)2.2.1 设备与工具保养制度 (5)2.2.2 设备与工具保养方法 (5)2.3 设备与工具操作规范 (6)2.3.1 操作前准备 (6)2.3.2 操作过程规范 (6)2.3.3 操作后整理 (6)第3章维修人员岗位职责 (6)3.1 维修人员基本要求 (6)3.2 岗位职责划分 (6)3.3 培训与考核 (7)第4章维修服务流程 (7)4.1 接车流程 (7)4.1.1 客户接待 (7)4.1.2 车辆信息登记 (8)4.1.3 故障描述与记录 (8)4.1.4 预检及初步评估 (8)4.2 故障诊断与评估 (8)4.2.1 故障诊断 (8)4.2.2 故障分析 (8)4.2.3 维修估价 (8)4.3 维修作业流程 (8)4.3.1 维修派工 (8)4.3.2 零配件准备 (8)4.3.3 维修作业 (8)4.3.4 作业记录 (8)4.4 质量检验与交车 (9)4.4.1 质量检验 (9)4.4.2 车辆清洁 (9)4.4.3 交车确认 (9)4.4.4 售后服务 (9)第5章维修作业指导 (9)5.1 机电维修作业指导 (9)5.1.2 故障诊断 (9)5.1.3 维修作业 (9)5.1.4 质量检查 (9)5.2 涂装维修作业指导 (10)5.2.1 表面处理 (10)5.2.2 底漆施工 (10)5.2.3 面漆施工 (10)5.2.4 质量检查 (10)5.3 配件更换作业指导 (10)5.3.1 配件准备 (10)5.3.2 配件更换 (10)5.3.3 质量检查 (10)第6章维修质量控制 (11)6.1 质量控制标准 (11)6.1.1 维修作业前,应对维修人员开展质量意识培训,保证其充分了解维修质量的重要性。
4S店服务标准流程
汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表.(2)准备好必要的表单、工具、材料.(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录.(3)环车检查.(4)详细、准确填写接车登记表.4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论.(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目.(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间.10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式.(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客.11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待.二、作业管理1、服务顾问与车间主管交接(1)服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。
汽车服务站标准服务流程
注意事项
•一定注意兑现对预约用户的所有承诺,否则将影响以后预约工作的开展 •从保养用户及提醒服务开始开展主动预约工作。 •提前一小时与用户电话确定用户是否能如约维修,如果用户不能来,马 上取消这次预约(工位、人员等),可重新预约。超过预约时间30分钟 可以取消预约 •如果因服务站原因不能执行预约,提前通知用户说明原因,表示道歉, 重新预约。 •为提高维修服务的计划性,要对预约服务的比例及预约服务的执行情况 进行分析、考核,查找原因,不断改进。
每个环节都是90分,10个环节会是什么状况 34.9%
水桶短板理论
保持现有的努力
行业水平的差距!
必须密切留意
更低 更高 对 CSI的相对贡献
必须严加看紧 更好
2005 行业平均
更差
次要的努力
预约的好处
对用户: •不用等待(否则客户会流失) •快速维修,保证接车时间 •电话诊断
对服务站: •平均分配时间,接待井然有序, •减少抱怨 •保证接待时间、质量,事先准备(备件、专家 、工具、资料) •定单尽量错开,保证修车时间、交车时间 •提高车间利用率,避免工作拥挤
车辆维修阶段流程
车辆维修阶段流程
车辆维修阶段流程
《吉利汽车保养单》
注意事项
进行维修工作
•爱护车辆 • 遵守接车时的安排 • 车间分配维修任务,全面完成《任务委托书》上的内容 • 保证修车时间,如果特殊情况需延期,提前通知用户 • 《任务委托书》外维修需征得用户签字同意 •推荐维修项目应写在《任务委托书》上(绝对需要修理的项目 如果用户不同意修理必须在《任务委托书》上备注) • 正确使用专用工具、检测仪器、参考技术资料,避免野蛮操作 • 不仅要排除故障,要查找原因 •做好各工种和各工序之间的衔接 •旧件回收 • 技师在维修工作定单上签字 •遵守用户自带备件维修车辆的原则(修或不修?修的相关手续?) •对于非封闭式管理,修理工要注意与用户谈话的内容 •修理工人为问题要与有关人员联系
实用标准化服务流程
标准服务流程为了向广大客户提供更优质的服务,体现专业严谨高效亲和的吉利汽车专业服务形象,全面提升客户满意度,制订以下服务流程:一、预约环节(响铃3声接听)1、获取客户及车辆信息,并确认客户预约的需求(服务站人员主动问好、报出店名及自己的称呼)2、预估车辆维修费用3、提醒客户携带保修保养手册优惠卡等4、填写预约看板,落实工位,技师,备件5、提前一小时再次次确认预约时间预约话术1、铃响三声之接起,有标准彩铃2、您好,吉利汽车()服务站服务顾问()很高兴为您服务,请问有什么可以帮到您的吗?3、请问(先生/女士)您贵姓:();请问您的车牌号是多少:();请问您的车型是:();请问您的爱车行驶多少公里了:();请问您的是多少:()4、我给您做个预约好吗?请问您希望什么时间到店呢?(日时分),那好,那我们就定在(日时分),您看可以吗?除此之外,请问您还有别的问题吗?5、(先生/女士)您好,根据您的维修保养记录,(如未到过站的,询问车主以前保养维修情况),建议您本次保养项目为:();预计所需时间:(),预计所需费用()。
6、(先生/女士)您好,麻烦您来站时记得带相关证件(保养手册,行驶证,首保的还要提醒用户带购车发票、随车机油等)7、(先生/女士)您好,我再次与您确认一下您的预约信息,您的车牌号是:();您的车型是:();行驶公里数是:();您的是:();您来我站做()保养或维修()项目。
8、请问您还有别的问题吗?9、(先生/女士)非常感您的来电,愿您快乐人生,吉利相伴!再见!10、通知备件仓库()有顾客进厂保养/维修,请准备,。
11、通知车间()有顾客进厂保养/维修,请准备工位.12、您好( )(先生/女士)吗?我是金泉帝豪服务站服务顾问(),请问您现在接方便吗?我想和您确认一下,你车辆维修保养,预约在一个小时之后,您这边的时间有变化吗?13、那好的,()(先生/女士)那我们一个小时以后见,请带好您的保养手册和行驶证,再见!二、接待环节1、主动迎接,引导停车,自我介绍,询问客户是否有预约。
汽车维修服务工作流程
汽车维修业务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。
(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。
(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。
吉利汽车新经销商服务站长-售后服务运营管理基础(吉利)-090810
17
第二部分:服务站店面管理
¾ 现场日常管理方法
y 现场监督检查
表10
定期现场检查报告
200 年 月 日 督查员:
序 号
区域
检查项目
检查内容
检查扣分 整改责任人 整改期限 复查扣分
1
店招、24小时灯 箱、指示牌
保持整洁完好和规范
服务
2 站入 路面、墙面
干净、整洁,无杂物
口处
3 及周 栏杆、绿化
完整
建设要求
星级服务站规模
四星 三星 快捷
▲△
△
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△
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标准
《吉利汽车服务 站视觉形象识别 手册》
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第二部分:服务站店面管理
¾ 形象建设管理
y 形象建设标准
办公区
办公区
项目
用户休息室标牌 回访中心标牌
站长室标牌 会议室标牌 总经理室标牌 培训室标牌 办公室标牌 财务室标牌 卫生间标牌(男/女)
▲ 册》
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第二部分:服务站店面管理
¾ 形象建设管理
y 形象建设标准
用户休息室
项目
用户休息室
用户休息室标牌 吉利总部大楼看板 吉利汽车研究院看板 吉利汽车生产基地看板
服务承诺 服务商基本准则
温馨提示
五星 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
建设要求
星级服务站规模
四星 三星
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售后服务吉利汽车服务站标准作业流程
(售后服务)吉利汽车服务站标准作业流程吉利汽车服务站标准作业流程第壹节维修流程图第二节标准服务程序步骤壹:预约阶段1、预约的目的:防止业务量集中,提高服务及时性,防止用户流失,提高用户满意度。
2、预约的分类:主动预约和被动预约。
被动预约是服务站主动以电话、短信等方式邀约用户来站维修保养且和用户达成预约目标;主动预约是用户主动联系服务站预约维修保养时间。
服务站应鼓励用户预约服务,告之用户预约的好处,引导用户开展预约维修,合理安排维修作业,提高维修效率。
3、预约的基本要求:1)接待人员的普通话标准,吐字清晰、懂本地方言,了解基本维修常识,熟悉维修流程及各个环节人员。
2)预约岗位使用的电脑必须能够及时查寻用户档案及配件库存情况。
3)礼貌热情的问候用户,了解、解答、记录用户关心的问题;4)服务站电话铃声设置成彩铃,内容必须包括:您好!吉利汽车**服务站欢迎您,请稍候!(彩铃必须为女声);5)及时从维修档案中调取用户资料,了解用户最近维修记录;6)和用户确认预约服务内容和预约回厂时间后:接待人员必须将用户的预约要求重复核实壹遍,以再次确认用户的预约要求,防止工作安排出现差错;7)审查维修的接待能力,为用户尽量准确的预估维修费用及交车时间;8)根据用户反馈情况,估算车辆维修费用,确保实际维修费用不得超过估算费用的30%,且介绍最近活动优惠措施;9)为用户来访做准备,五星、四星服务站必须设立《预约用户管理见板》;10)对准时赴约、讲信用的用户实施奖励,由服务站提供小礼品。
表1用户电话登记表电话分类:□呼出□呼入呼入类型:□预约□咨询□投诉登记人:登记日期:来电时间:表2预约用户管理见板填表人:填表日期:年月日步骤二:接待阶段接待工作注意事项:1)用户进门后,引导用户于适当位置停车。
2)要认出用户且能迅速照顾到位,用户是首次进厂要主动介绍自己,发放名片。
3)如用户已预约应及时通知车间安排技师做好维修接待准备。
4)如果没有预约,介绍预约的好处,提请用户下次预约。
推荐-吉利汽车4s店售后维修标准服务流程顾客接待、制单、派 精品
等候用户
接待 (前台)
问诊 (前台)
制单 (前台)
等候用户 倾听用户陈述
迎接用户
安装维修防护 用具
服务顾问自我 介绍
维 修 前诊断
填制《任务委托 书》
用户确认签 字
引导用户休息
等候用户
• 思考: • 站立的位置? • 必须准备好的几样工具?
• 规范的等候,为保证第一时间接待顾客做准备!
迎接用户
• 正确填写施工单,使其成为维修的依据; • 请顾客签字确认,使其成为有效的合同; • 严格管理施工单,使其成为传递信息的载体
施工单的要求
• 无论是手写或电脑打印的需符合以下要求:
– 有效性(合同) – 与零件部门的同步性 – 可控性(调度) – 详尽、正确、约定性
施工单的内容
• 一个较完善的施工单应包含以下内容:
问诊 (前台)
制单 (前台)
等候用户 倾听用户陈述
迎接用户
安装维修防护 用具
服务顾问自我 介绍
维 修 前诊断
填制《任务委托 书》
用户确认签 字
引导用户休息
业务接待工作的基本条件要求
• 引导标识 • 设施 • 人员 • 程序
引导标识
• 营业时间 • 24小时服务电话 • 清晰可见的维修部和零件部出入口标志 • 业务接待处的标志以及方向指引 • 顾客停车场标志 • 室内的方向标志,如顾客休息室、洗手间等 • 服务项目及价格表
制单 (前台)
等候用户 倾听用户陈述
迎接用户
安装维修防护 用具
服务顾问自我 介绍
维 修 前诊断
填制《任务委托 书》
用户确认签 字
引导用户休息
维修前诊断
接待 (前台)
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程顾客接待制单派
补充信息
• 业务接待姓名 • 作业类型 (保修、保养、维修) • 车辆环视检查的结果 • 补充的作业要求 • 是否保留被更换的零件 • 承诺的交车日期/提车时间 • 顾客喜欢的售后跟踪方式
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
等候用户
接待 (前台)
问诊 (前台)
制单 (前台)
等候用户 倾听用户陈述
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
本节目标
• 理解八步服务流程每步的意义 • 掌握八步服务流程每步的操作方法 • 掌握八步服务流程中表格的使用和传递流程
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
八步服务流程
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
八步服务流程
结帐交车
迎接用户
安装维修防护 用具
服务顾问自我 介绍
维 修 前诊断
填制《任务委托 书》
用户确认签 字
引导用户休息
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
业务接待工作的基本条件要求
• 引导标识 • 设施 • 人员 • 程序
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
引导标识
• 营业时间 • 24小时服务电话 • 清晰可见的维修部和零件部出入口标志 • 业务接待处的标志以及方向指引 • 顾客停车场标志 • 室内的方向标志,如顾客休息室、洗手间等 • 服务项目及价格表
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
内容提要
• 预约及准备工作流程 • 顾客接待、制单工作流程 • 派工工作流程 • 维修进度跟踪工作流程
吉利汽车4s店售后维修标准服务流程 顾客接待制单派
内容提要
汽车维修服务工作流程
汽车维修服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。
(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。
(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。
汽车维修店服务流程与标准
汽车维修店服务流程与标准第一章:接待与登记 (3)1.1 接待流程 (3)1.1.1 热情迎接 (3)1.1.2 询问需求 (3)1.1.3 提供资料 (4)1.1.4 引导参观 (4)1.1.5 解答疑问 (4)1.1.6 递送名片 (4)1.2 客户资料登记 (4)1.2.1 姓名 (4)1.2.2 联系方式 (4)1.2.3 单位或地址 (4)1.2.4 需求描述 (4)1.2.5 其他信息 (4)1.3 车辆信息登记 (4)1.3.1 车牌号 (4)1.3.2 车型 (5)1.3.3 车辆颜色 (5)1.3.4 车辆用途 (5)1.3.5 其他信息 (5)第二章:故障诊断 (5)2.1 故障现象记录 (5)2.2 初步诊断 (5)2.3 详细诊断 (5)第三章:维修报价 (6)3.1 报价流程 (6)3.1.1 故障诊断 (6)3.1.2 确定维修方案 (6)3.1.3 估算维修成本 (6)3.1.4 制定报价单 (6)3.1.5 报价沟通与确认 (6)3.2 报价标准 (7)3.2.1 行业标准 (7)3.2.2 维修成本 (7)3.2.3 客户需求 (7)3.2.4 市场行情 (7)3.3 报价确认 (7)3.3.1 提交报价单 (7)3.3.2 沟通与解答 (7)3.3.3 确认报价 (7)3.3.4 签订维修合同 (7)3.3.5 开始维修服务 (7)第四章:维修作业准备 (8)4.1 维修工位安排 (8)4.2 维修工具准备 (8)4.3 维修配件准备 (8)第五章:维修作业实施 (9)5.1 维修流程 (9)5.1.1 维修申报 (9)5.1.2 维修任务分配 (9)5.1.3 维修前准备 (9)5.1.4 维修实施 (9)5.1.5 维修验收 (9)5.2 维修作业标准 (10)5.2.1 维修作业流程标准 (10)5.2.2 维修作业质量标准 (10)5.3 维修质量控制 (10)5.3.1 维修过程监控 (10)5.3.2 维修质量检验 (10)5.3.3 维修效果评价 (10)第六章:维修作业结束 (10)6.1 维修工位清理 (10)6.2 质量检查 (11)6.3 车辆交付 (11)第七章:售后服务 (11)7.1 售后服务流程 (11)7.2 售后服务标准 (12)7.3 客户满意度调查 (12)第八章:维修配件管理 (13)8.1 配件采购 (13)8.1.1 采购计划 (13)8.1.2 供应商选择 (13)8.1.3 采购流程 (13)8.2 配件库存管理 (14)8.2.1 库存设置 (14)8.2.2 库存盘点 (14)8.2.3 库存预警 (14)8.3 配件销售 (14)8.3.1 销售策略 (14)8.3.2 销售渠道 (14)8.3.3 售后服务 (15)第九章:维修设备管理 (15)9.1 设备维护保养 (15)9.2 设备维修 (15)9.3 设备更新 (15)第十章:人员培训与管理 (16)10.1 员工招聘与培训 (16)10.1.1 员工招聘 (16)10.1.2 员工培训 (16)10.2 员工考核与激励 (16)10.2.1 员工考核 (16)10.2.2 员工激励 (17)10.3 员工福利与待遇 (17)10.3.1 福利制度 (17)10.3.2 待遇制度 (17)第十一章:安全与环境管理 (17)11.1 安全生产 (17)11.1.1 安全生产责任制 (17)11.1.2 安全生产管理制度 (18)11.1.3 安全生产投入 (18)11.2 环境保护 (18)11.2.1 环境保护政策 (18)11.2.2 环境污染治理 (18)11.2.3 节能减排 (18)11.3 应急预案 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (18)11.3.3 应急预案修订与更新 (18)第十二章:业务拓展与宣传 (19)12.1 市场调查与分析 (19)12.2 宣传推广 (19)12.3 业务拓展与合作 (19)第一章:接待与登记在现代服务业中,接待与登记是的环节,它关系到企业与客户之间的第一印象和沟通效果。
汽车维修店服务流程标准化手册
汽车维修店服务流程标准化手册第一章:前台接待与服务规范 (3)1.1 接待礼仪 (3)1.1.1 形象要求 (3)1.1.2 接待礼仪规范 (4)1.2 服务流程 (4)1.2.1 客户接待 (4)1.2.2 会议室服务 (4)1.2.3 日常接待 (4)1.3 信息记录 (4)1.3.1 客户信息 (4)1.3.2 投诉记录 (4)1.3.3 其他事项记录 (4)第二章:车辆检查与评估 (5)2.1 车辆初步检查 (5)2.2 故障诊断 (5)2.3 维修方案制定 (6)第三章:维修项目与报价 (6)3.1 维修项目分类 (6)3.2 报价流程 (7)3.3 报价单制作 (7)第四章:维修作业准备 (7)4.1 维修工具准备 (7)4.2 维修配件准备 (8)4.3 维修现场布置 (8)第五章:维修作业实施 (9)5.1 维修工艺流程 (9)5.1.1 故障报修 (9)5.1.2 维修方案制定 (9)5.1.4 维修实施 (9)5.1.5 维修后验收 (9)5.2 维修作业规范 (9)5.2.1 维修人员要求 (9)5.2.2 维修作业现场管理 (9)5.2.3 维修作业安全 (9)5.2.4 维修记录与报告 (9)5.3 质量控制 (9)5.3.1 维修质量标准 (9)5.3.2 维修过程控制 (10)5.3.3 维修质量验收 (10)5.3.4 维修质量跟踪 (10)第六章:维修作业结束与交付 (10)6.2 车辆清洁 (10)6.3 交付车辆 (11)第七章:售后服务与客户关怀 (11)7.1 售后服务流程 (11)7.1.1 售后服务接待 (11)7.1.2 问题诊断 (11)7.1.3 解决方案制定 (12)7.1.4 方案实施 (12)7.1.5 售后跟踪 (12)7.2 客户关怀策略 (12)7.2.1 个性化关怀 (12)7.2.2 节假日关怀 (12)7.2.3 客户反馈处理 (12)7.2.4 忠诚客户奖励 (12)7.3 客户满意度调查 (12)7.3.1 问卷调查 (13)7.3.2 电话访谈 (13)7.3.3 线下走访 (13)7.3.4 数据分析 (13)第八章:财务管理与成本控制 (13)8.1 财务报表制作 (13)8.2 成本核算 (13)8.3 成本控制措施 (14)第九章:人力资源管理 (14)9.1 员工招聘与培训 (14)9.1.1 招聘概述 (14)9.1.2 招聘流程与策略 (14)9.1.3 培训与开发 (15)9.2 员工绩效考核 (15)9.2.1 绩效考核概述 (15)9.2.2 绩效考核流程与方法 (15)9.2.3 绩效改进与反馈 (15)9.3 员工福利与激励 (15)9.3.1 福利体系设计 (15)9.3.2 激励机制 (15)9.3.3 员工关怀与沟通 (15)第十章:设备管理与维护 (16)10.1 设备采购与验收 (16)10.1.1 设备采购 (16)10.1.2 设备验收 (16)10.2 设备维护保养 (16)10.2.1 设备保养 (16)10.2.2 设备维修 (17)10.3.1 设备安全检查 (17)10.3.2 安全培训与教育 (17)10.3.3 安全处理 (18)第十一章:环境保护与安全生产 (18)11.1 环境保护措施 (18)11.1.1 加强环境保护宣传教育 (18)11.1.2 严格执行环保法规 (18)11.1.3 推广绿色生产技术 (18)11.1.4 加强环保设施建设 (18)11.1.5 实施清洁生产 (18)11.2 安全生产制度 (18)11.2.1 明确安全生产责任 (18)11.2.2 建立健全安全生产规章制度 (19)11.2.3 加强安全生产培训 (19)11.2.4 开展安全生产检查 (19)11.2.5 加强安全生产投入 (19)11.3 应急预案 (19)11.3.1 制定应急预案 (19)11.3.2 加强应急预案演练 (19)11.3.3 完善应急物资储备 (19)11.3.4 加强与部门、社会救援力量的协作 (19)第十二章:质量管理体系与认证 (19)12.1 质量管理原则 (19)12.2 质量认证流程 (20)12.3 持续改进措施 (20)第一章:前台接待与服务规范1.1 接待礼仪1.1.1 形象要求前台接待人员作为企业的形象代言人,应保持端庄自然的坐、立、行、走姿势,展现良好的精神风貌。
汽车维修店服务流程规范
汽车维修店服务流程规范第一章:前台接待 (5)1.1 客户接待 (5)1.1.1 接待准备 (5)1.1.2 接待礼仪 (5)1.1.3 了解需求 (5)1.1.4 信息记录 (5)1.2 故障登记 (5)1.2.1 故障描述 (5)1.2.2 故障判断 (5)1.2.3 登记故障 (5)1.3 维修报价 (5)1.3.1 维修方案 (5)1.3.2 报价说明 (6)1.3.3 报价确认 (6)1.3.4 报价单填写 (6)第二章:维修准备 (6)2.1 维修工具准备 (6)2.1.1 确认维修项目:在开始维修前,维修人员应详细阅读维修订单,了解维修项目及其所需工具。
(6)2.1.2 检查工具箱:维修人员需检查工具箱内工具是否齐全、完好,如有损坏或缺失,应及时报告并进行补充。
(6)2.1.3 分类整理工具:将常用工具与特殊工具分开存放,便于维修时快速找到所需工具。
(6)2.1.4 清洁与消毒工具:在维修前,应对工具进行清洁与消毒,保证工具的卫生与安全。
(6)2.1.5 预备备用工具:对于一些可能出现故障的工具,应预备备用工具,以应对突发情况。
(6)2.2 维修配件准备 (6)2.2.1 确认配件需求:根据维修订单,确定所需配件的型号、规格和数量。
(6)2.2.2 检查配件库存:查询配件库,了解所需配件的库存情况,如库存不足,应及时向上级报告。
(6)2.2.3 预订配件:对于库存不足的配件,维修人员应向供应商预订,保证维修过程中的配件供应。
(6)2.2.4 验收配件:在配件到货后,维修人员应对配件进行验收,确认配件质量与数量无误。
(7)2.2.5 配件存放:将配件按类别存放,保证配件的整齐、有序,便于维修时快速找到。
(7)2.3 维修资料查询 (7)2.3.1 确认维修车型与故障现象:在查询维修资料前,维修人员应了解维修车型的具体故障现象。
(7)2.3.2 查询维修手册:根据维修车型,查阅相关维修手册,了解故障原因、维修方法及2.3.4 利用网络资源:在必要时,维修人员可利用网络资源,查询相关故障案例和技术论坛,以获取更多维修经验。
汽车服务十大标准流程
长安铃木服务站预约客户登记表
预约日期: 年 月 日
附件 2
日期:
月
日
欢迎如下预约客户进厂
序
客户姓名
车牌号码
预约时间
服务顾问
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12
11 / 57
流程二、客户接待流程
一、 接待的目的
1、 为客户创造一个良好的第一印象 2、 体现主动服务的意识 3、 保证流程顺畅、快捷 4、 体现对客户的关注与重视
工具设备 具设工1作1灯
维修四件套:座椅套、脚踏垫、方向盘套、换档杆套 平板举升机
流程四、签约及客户关怀流程
一、 签约及客户关怀的目的
1、 透明化交易 2、 避免客户对收费的不满 3、 凸显备件及工时服务价值 4、 构建客户对服务站的信赖
21 / 57
二、 签约及客户关怀流程
流程
1
检查结果说明
服务顾问 (互动)
问诊/预检 记记录表
6
检查发动机室内部—2 分钟
发动机周边有无 漏油线管异常
服务顾问 (互动)
问诊/预检 记记录表
7
将车举升约一半高度
目视胎纹深度、刹车片尺 服务顾问 寸是否在安全范围
问诊/预检
检查轮胎、刹车片及减震器-2.5 分钟 减震器有否漏油
(互动)
记记录表
8
将车完全举升
2.您好,我是长安铃木 XX 服务站的服务接待 (顾问)XXX…,从你的用车资料了解到…
维修主管
1、根据前台接待传送的预约客户登记表(如附件 1)内容准备客户预约工作所需的技师及修 车工位
配件主管
1、根据前台接待传送的预约客户登记表(如附件 1)内容准备客户预约工作所需的配件
汽车维修服务工作流程---精品模板
汽车维修服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表.(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论.(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册.(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化.(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用.9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式.(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客.11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待.二、作业管理1、服务顾问与车间主管交接(1)服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。
汽车维修服务标准流程
汽车维修服务标准流程汽车维修服务标准流程是指汽车维修企业在为客户提供汽车维修服务时应当遵循的一系列操作步骤和标准。
良好的维修服务标准流程不仅可以提高汽车维修服务的质量,还可以提升客户满意度,树立企业良好的形象。
下面将为大家介绍汽车维修服务标准流程的具体内容。
首先,客户接待。
汽车维修服务标准流程的第一步是客户接待。
在客户到达维修企业时,工作人员应当热情接待客户,了解客户的需求,并及时记录客户的车辆信息和问题描述。
在客户接待过程中,工作人员需要耐心倾听客户的描述,并对客户提出的问题进行详细了解,以便后续维修工作的顺利进行。
其次,车辆检测。
在客户接待后,维修人员应当对客户的车辆进行全面的检测和诊断,以确保对车辆问题的准确把握。
在检测过程中,维修人员需要使用专业的检测设备和工具,对车辆的各个部位进行仔细检查,发现问题并记录在案。
接着是维修方案制定。
根据车辆检测结果,维修人员需要制定详细的维修方案,并与客户进行沟通和确认。
维修方案应当包括维修的具体内容、所需的零部件和材料、维修的时间和费用等信息,以便客户了解维修的整个过程和所需的费用。
然后是维修操作。
在维修方案确认后,维修人员应当按照制定的方案进行维修操作。
在进行维修操作时,维修人员需要严格按照操作规程进行,确保维修的质量和安全。
同时,维修人员需要及时与客户沟通,对维修过程中出现的问题进行说明和解释,以获得客户的理解和支持。
最后是维修验收和交付。
在维修操作完成后,维修人员需要对维修的质量进行严格的验收,确保维修的质量符合标准要求。
同时,维修人员需要与客户进行维修结果的沟通和确认,并对维修的费用进行透明公开,确保客户对维修结果和费用没有异议。
最后,维修人员需要将车辆交付给客户,并对维修的保养和注意事项进行说明,以便客户在日常使用中更好地保养车辆。
综上所述,汽车维修服务标准流程是汽车维修企业在为客户提供汽车维修服务时应当遵循的一系列操作步骤和标准。
良好的维修服务标准流程可以提高汽车维修服务的质量,提升客户满意度,树立企业良好的形象。
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精品文档
吉利汽车服务站标准作业流程第一节维修流程图
第二节标准服务程序
步骤一:预约阶段
1、预约的目的:防止业务量集中,提高服务及时性,防止用户流失,提高用户满意度。
进入接待流程
2、预约的分类:主动预约和被动预约。
被动预约是服务站主动以电话、短信等方式邀约用户来站维修保养且与用户达成预约目标;主动预约是用户主动联系服务站预约维修保养时间。
服务站应鼓励用户预约服务,告之用户预约的好处,引导用户开展预约维修,合理安排维修作业,提高维修效率。
3、预约的基本要求:
1)接待人员的普通话标准,吐字清晰、懂本地方言,了解基本维修常识,熟悉维修流程及
各个环节人员。
2)预约岗位使用的电脑必须能够及时查寻用户档案及配件库存情况。
3)礼貌热情的问候用户,了解、解答、记录用户关心的问题;
4)服务站电话铃声设置成彩铃,内容必须包括:您好!吉利汽车**服务站欢迎您,请稍候!
(彩铃必须为女声);
5)及时从维修档案中调取用户资料,了解用户最近维修记录;
6)与用户确认预约服务内容和预约回厂时间后:接待人员必须将用户的预约要求重复核实
一遍,以再次确认用户的预约要求,防止工作安排出现差错;
7)审查维修的接待能力,为用户尽量准确的预估维修费用及交车时间;
8)根据用户反馈情况,估算车辆维修费用,确保实际维修费用不得超过估算费用的30%,并
介绍最近活动优惠措施;
9)为用户来访做准备, 五星、四星服务站必须设立《预约用户管理看板》;
10)对准时赴约、讲信用的用户实施奖励,由服务站提供小礼品。
表1
用户电话登记表
登记人: 登记日期: 来电时间:
表2
预约用户管理看板
填表人:填表日期:年月日
步骤二:接待阶段
接待工作注意事项:
1)用户进门后,引导用户在适当位置停车。
2)要认出用户并能迅速照顾到位,用户是首次进厂要主动介绍自己,发放名片。
3)如用户已预约应及时通知车间安排技师做好维修接待准备。
4)如果没有预约,介绍预约的好处,提请用户下次预约。
5)日常仪表:
●姿势:背要挺直
●头发:整洁
●眼睛:有精神
●耳朵:干净
●口腔:干净,无口臭
●面部:面带笑容
●手:干净,修理指甲
●祙子:干净,无滑落
●鞋:干净,鞋带系好
7)名片递交的方式:
●交换名片时,必须要恭敬站立
●名片字体正面对着接受方
●别放在桌子上
●给别人名片时,应双手递过。
●放进上衣口袋
●名片夹或皮夹置于西装内袋,避免由裤子后方的口袋掏出;
●尽量避免在对方的名片上书写不相关的东西,不要无意识地玩弄对方的名片;8)用语:
●尽量多说:
“您好!……”
“请您放心,我们一定会让您满意……”
“好的,马上给您处理……”
“对不起……”
“给您添麻烦了……”
“谢谢……”
禁言:
“这种事,就是这样的,原厂设计出来的,出厂就是这样了……”
“品质问题,您可以直接找厂家索赔……”
“还好呀,我看其实也没事的啦…”
“哪有十全十美的车……”
“我不负责修车,我只负责接待……”
“我不太清楚、我不会、我们也没办法、不行……”
“改天我再答应你……”
步骤三:诊断/派工阶段
1)知识积累:
●平时多学习汽车维修知识,积累汽车维修经验,对故障判断要准确;
●熟悉各种车型结构和配置,熟悉各种车型配件的型号、种类、材质、使用和价格;
●对维修费用进行准确预算,对完工时间进行准确预估;
2)准备文件和用具
●质量保修政策
●常见维修配件价格表
●常见维修工时表
●任务委托书
●准备“吉利五宝”
2、正常问诊服务的基本要求:
1)询问用户基本信息,包括姓名、最新的固定电话号码及手机号码、工作单位、家庭住址等,登记车
辆基本信息,包括车型、购买日期、车牌等。
检查行驶里程、并与用户确认后登记。
2)耐心倾听、仔细询问用户车辆现在故障情况和故障历史,并进行登记;
3)疑难故障,由技师直接向用户问诊,必要时与用户一起进行路试来共同确认故障现象或者组织技术
小组进行会诊。
4)对故障进行分析/诊断的结果记录在《任务委托书》上。
维修顾问负责用夹板夹住《任务委托书》随
车放在副驾驶座上。
3、正常检查的要求:
1)检查车辆,确认用户指出的问题;
2)检查车身、油漆及内饰是否损伤,是否有贵重物品,并提醒用户。
检查车辆各种功能是否齐全正常,
检查随车工具、灭火器是否齐全,检查有无备胎和气压情况,车辆油表指示位置,对检查情况、功能、数量与用户确认后详细登记;
3)有必要试车的,征得用户同意后和用户一起试车;
4)根据询问和检查情况,判断可能的维修项目,并向用户解释维修项目、是否享受三包政策和预计完
工时间;
5)对暂时无法准确判断的故障现象,需向用户解释情况,并预计故障确定时间,告知用户;
6)判断车辆是否还需要其它维修,并向用户解释发现的问题,同时准确、简明、清楚地在任务委托书
上进行记录,要求用户签字确认;
4、估价的要求:
1)估计维修费用和承诺交车时间;
2)向用户解释预估费用和承诺交车时间的依据,并记录在提供给用户的任务委托书上;
3)将常用维修项目的价格表展示给用户;
5、车辆保护的要求:
当着用户的面安装“吉利五宝”:方向盘套、座椅套、脚踏垫、排档杆护套、手刹杆护套;
6、安排用户休息或送走用户:
1)用户需要等待时,送用户到休息室;
2)如果用户不等待,确认是否需要服务代用车,如不需要,询问是否需要帮助叫出租车,热情礼貌地
送走用户;
3)如用户要求提供服务代用车,则与用户办理服务代用车手续;
4)用户在休息室里休息时,介绍功能区
5)向用户介绍公司推出的新车型及吉利近况
6)介绍正在和将要举行的服务活动
7)介绍VIP卡优惠政策
表3
吉利汽车特约维修站任务委托书
站名:地址:电话:
开户:帐号:
说明:此单一式三联;维修顾问一联;维修车间一联;用户一联(凭此联接车)
步骤四:车辆维修
车辆维修工作注意事项:
3)服务接待过程中所确定的服务项目,以《任务委托书》形式交给车间经理或调度员安排车辆维修工作。
4)确保维修任务分配均衡,合理利用可用维修时间。
5)以下工作应该按顺序予以优先安排:
●与产品活动有关的工作(如吉利汽车统一组织的特别服务活动、专项服务活动等)
●返修工作
●预约回厂服务工作
●质量保修工作
6)掌握相关维修班组及个人的技术水平
7)了解维修工作类别、工作复杂程度及标准作业时间进行妥善地派工
8)追加维修项目或延长维修时间的处理
●将检查/诊断的结果,向用户进行详细的说明
●根据检查/诊断的结果,向用户把需要追加的维修项目、更换零件、维修费用、新的交车时间进行详细说明
●得到用户的同意后,更改《维修派工单》和《任务委托书》的内容
●请用户确认《任务委托书》的修改内容并签字
●绝对不允许在未得到用户同意之前,进行追加的维修工作
●如果确实由于客观原因需要延长维修时间,应及时与用户沟通,向用户说明原因,必须得到用户的同意。
●如果用户不在现场,则应电话征求用户同意,并作好电话记录
9)车辆维修
●车辆保护:
车辆进厂后如果需要打开发动机舱进行检查、维修,必须在发动机罩前、左、右三面安装汽车维修保护垫,以避免划伤车身
●车辆维修保养:
按《吉利汽车保养单》进行检查、保养,并予以记录作为《结算单》的附件。
●将每一项维修工作的结果记录在派工单中
表4 吉利汽车保养单
注:1、字母说明:B 调整,C 添加,D 检查,R 更换2、根据检查结果相应打“√“,如状况”差“需在备注栏中写明该项目已调整。
步骤五、严格的质检
质检工作注意事项:
●所有进厂维修保养的车辆,都要实施自检、互检、总检工作
●
交车准备工作流程
●每一个完工的维修项目必须符合技术标准的要求
●检查后发现完工的维修项目不符合维修技术标准,则必须返工●总检项目不合格项,必须向车间经理汇报。
●总检合格后派发《机动车维修竣工出厂合格证》
步骤六、交车准备
步骤七、结账交车
表6
吉利汽车服务站结算单
派工单号:结算日期:
地址:电话:开户:帐号:结算:用户签名:
修后跟踪工作注意事项:
●各服务站必须保证车辆在修后交车3日内对每一位用户进行电话关爱回访,了解修后车辆是否处于
良好状态。
以此表达对用户和用户车辆的关怀,同时了解用户对服务质量的意见。
●跟踪服务工作由回访员担任。
●电话跟踪的结果必须记录,五星、四星服务站配备电话录音设备。
●对有问题或抱怨的用户进行妥善的跟踪及处理并立即向客户关系管理主管
汇报。
表7
第三节服务流程“核查”
为确保服务流程的有效运用,服务站督查员应每周不定时按《服务站服务流程检查表》对服务站流程操作情况进行核查。
督查员必须直接对总经理负责。
对“差项”项目需提出改善要求,明确责任人及整改完成时间,并定期验收。