组织机构编制方案
组织部机构编制工作计划
组织部机构编制工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标本次组织部机构编制工作的目标为：重新设计，建立及实施变革后的组织架构，打造高效的组织结构，优化工作流程，提高团队协作效率并增强员工的工作积极性和归属感。
1.2 目标规划（1）组织架构的设计与建立1）分析组织的现状并制定适合的组织结构图2）制定统一的部门职责分工和员工岗位说明书3）建立财务管理、文化建设、人力资源等专项小组（2）工作流程的优化与完善1）设立流程标准并完善相关流程2）将信息化技术应用到流程中3）制定可行的质量保证措施（3）团队协作效率和员工归属感的增强1）创建有益的团队建设措施2）制定员工培训计划，并提高员工的技能水平3）完善员工的增值服务计划二、工作任务与时间安排2.1 工作任务（1）组织结构图制定：5月1日-5月10日下发员工岗位说明书：5月10日-5月15日组织各组织的部门负责人进行部门间职责分工调整：5月15日-5月20日（2）设立流程标准并完善流程：5月20日-5月31日；（3）创建团队建设措施方案：6月1日-6月10日；制定员工培训计划，提高员工技能：6月10日-6月30日；2.2 时间安排项目的执行时间为5个月，从5月1日开始，6月30日结束。
具体时间安排如下：五月：组织架构的设计与建立五月一日至五月五日：资料汇总、分析；五月五日至五月十日：制定组织结构图；五月十日至五月十五日：下发员工岗位说明书；五月十五日至五月二十日：组织各组织的部门负责人进行部门间职责分工调整；五月二十日至五月三十一日：设立流程标准并完善流程；六月：团队协作效率和员工归属感的增强六月一日至六月十日：创建团队建设措施方案；六月十日至六月三十日：制定员工培训计划，提高员工技能；三、资源调配和预算计划3.1 资源调配本次项目需要的主要资源有：人力资源、技术资源、物资资源和设备资源。
（1）从人力资源方面看，我们需要重新调整各个部门、组建专项小组，并针对每个部门配备合适的工作人员。
内设机构和人员编制方案
内设机构和人员编制方案1. 引言内设机构和人员编制方案是组织机构建设的重要部分，旨在明确组织结构和人员分工，提高工作效率，优化资源利用，确保组织的正常运转和发展。
本文将详细介绍内设机构和人员编制方案的制定过程和要点。
2. 制定内设机构和人员编制方案的目的内设机构和人员编制方案的制定旨在：•系统化地规范组织机构，明确职责和权限。
•合理配置人员，优化工作流程，提高工作效率。
•保证组织运行的连续性和稳定性。
•增强组织反应能力，应对复杂的内外部环境。
3. 制定内设机构和人员编制方案的步骤制定内设机构和人员编制方案需要经过以下步骤：3.1. 确定组织结构首先，需要明确组织的总体结构，包括主要部门、支持部门和职能部门等。
在确定组织结构时，应考虑到业务特点、工作流程和发展需求，确保各部门之间协调配合，形成一个高效的组织体系。
3.2. 制定岗位和职责根据组织结构，明确各岗位的职责和权限。
通过对岗位进行细致的划分，可以使各个岗位的职责清晰可见，避免职责重叠或工作盲区的出现。
同时，还需要确保各个岗位之间存在良好的沟通和工作配合。
3.3. 设定编制标准依据组织的规模和发展需求，设定内设机构和人员编制的标准。
编制标准应考虑到组织的战略目标、业务规模、资源状况等因素，并合理确定各岗位的编制数目。
在制定编制标准时，还应充分考虑人员结构的稳定性和灵活性，以便在需求变化时进行调整。
3.4. 招聘和选拔人员根据编制标准，进行人员的招聘和选拔工作。
招聘和选拔应注重人才的素质和能力，确保选聘的人员具备完成岗位工作需要的技能和经验。
此外，还应根据实际情况，制定职业晋升和培训计划，提高人员的工作积极性和责任感。
4. 内设机构和人员编制方案的考虑因素制定内设机构和人员编制方案时，应综合考虑以下因素：4.1. 业务发展需求根据组织的业务特点和发展需求，确定合理的内设机构和人员编制方案。
在业务发展初期，可以适当保持机构的灵活性，以应对不确定的市场环境。
内设机构及人员编制方案
制定公平、公正的选拔标准，包括应聘者的专业技能、工作经验、综 合素质等，确保选拔出符合组织需求的人才。
面试流程
建立规范的面试流程，包括初试、复试等环节，确保选拔过程的公正 性和客观性。
培训与开发
培训需求分析
根据组织发展需要和员工个人发展需求 ，进行培训需求分析，确定培训内容和
目标。
培训方式
采用多种培训方式，如内部培训、外 部培训、在线培训等，满足不同员工
的培训需求。
培训计划
制定详细的培训计划，包括培训课程 、时间、地点等，确保培训的有效实 施。
培训效果评估
建立有效的培训效果评估体系，对培 训效果进行跟踪和反馈，不断优化培 训计划和内容。
考核与评价
考核指标 考核方式 评价与反馈 激励与惩罚
。
06
附则
解释权
解释权
本方案由XX部门负责解释，如有疑问或需要进一步了解，请联系 XX部门。
解释方式
XX部门将通过官方网站、新闻媒体或公告等方式对方案进行解释和 宣传，确保公众了解和遵守。
解释效力
本方案的解释具有法律效力，与方案内容不符的任何其他规定均无效 。
生效日期
生效时间
本方案自发布之日起生效，并开始实施。
外部招聘
如有需要，通过外部招聘补充所需 人才。
03
02
内部选配
根据员工能力和经验，从内部选拔 合适人员。
调配实施
按照调配方案，有序实施人员调配 工作。
04
调配方式
临时借调
为应对临时性工作任务，可临时借调 其他部门人员协助完成。
岗位轮换
为培养复合型人才，可进行岗位轮换 ，使员工掌握多个岗位技能。
晋升与降职
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。
本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。
二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。
- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。
- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。
- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。
2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。
- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。
3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。
5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。
- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。
- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。
- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。
- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。
2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。
机构编制三定方案
机构编制三定方案摘要：机构编制是组织中的重要组成部分，对于一个机构的运转和发展起着关键的作用。
机构编制三定方案是指制定和实施机构编制的方案，包括编制制度、编制目录和编制标准。
本文将围绕机构编制三定方案展开论述，旨在探讨其重要性、目标、原则、步骤和实施过程，并结合实际案例进行分析和探讨。
一、引言机构编制是一项综合性的工作，关乎到组织的稳定运行和高效发展。
机构编制三定方案既是指导机构编制工作的重要依据，也是确保机构编制的科学性和合理性的重要手段。
因此，制定和实施机构编制三定方案具有重要意义。
本文将从多个角度对机构编制三定方案展开探讨。
二、机构编制三定方案的重要性机构编制三定方案的制定和实施对于组织具有重要意义。
首先，机构编制三定方案可以确保机构编制的科学性和合理性。
通过制定明确的编制制度、编制目录和编制标准，可以使机构编制更加规范、科学和有效。
其次，机构编制三定方案可以提高组织的管理水平和工作效率。
通过优化机构编制结构，合理配置人力资源，可以提高组织的管理效能和工作效率。
再次，机构编制三定方案可以增强组织的竞争力和适应性。
通过调整和优化机构编制结构，可以提升组织的竞争力和适应性，使组织更加具有快速应变和创新发展的能力。
三、机构编制三定方案的目标机构编制三定方案的目标是确保机构编制的科学合理和高效运作。
具体而言，机构编制三定方案的目标包括：明确机构编制的组织原则和标准，确保机构编制的科学性和合理性；优化机构编制结构，提高管理效能和工作效率；优化编制资源配置，提升组织的竞争力和适应性。
四、机构编制三定方案的原则机构编制三定方案的制定应遵循一些基本原则。
首先，科学性原则。
制定编制制度、编制目录和编制标准需要依据科学的方法和原则，确保其科学性和可行性。
其次，合理性原则。
机构编制应根据组织的实际需要和工作要求，合理配置资源，确保机构编制的合理性和有效性。
再次，适度性原则。
机构编制要有节制，不宜过度扩张或过度压缩，要根据具体情况适度调整和优化。
单位机构编制工作方案
单位机构编制工作方案1. 引言编制单位机构是组织结构的核心环节，涉及到单位内部各部门的划分、职能配置以及工作流程的规范等多个方面。
本工作方案旨在规范单位机构编制工作，确保机构设置与单位战略目标的相配套，优化单位机构的组织形态，提高单位的执行效率和管理能力。
2. 编制原则- 2.1 顶层设计原则：单位机构编制应与单位的战略目标和发展需求相契合，紧密结合单位使命、愿景和核心价值观，确保机构的合理性、科学性和可操作性。
- 2.2 目标导向原则：单位机构编制应以服务单位发展为导向，注重提高工作效率、加强管理能力，为单位的战略目标的实现提供强有力的支持。
- 2.3 合理配置原则：单位机构编制应合理配置各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保各部门的职能分工明确、职责明确。
- 2.4 简洁高效原则：单位机构编制应追求简洁高效的组织形态，避免重复建设和过多的岗位，以避免机构臃肿、效率低下。
- 2.5 可调整原则：单位机构编制应具备一定的灵活性和可调整性，能够适应单位的组织变革和战略调整，有利于提高组织的适应性和应变能力。
3. 编制步骤- 3.1 制定编制方案：明确编制的目标、任务和工作计划，包括编制的时间节点、负责人和配合单位等。
- 3.2 分析需求和资源：对单位的战略目标、使命和发展需求进行全面、深入的分析，同时考虑单位的资源情况，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
- 3.3 制定组织架构：根据需求和资源，设计合理的组织架构，包括主要部门和职能划分、工作流程和协同机制等。
- 3.4 配备编制人员：确定编制的专业人员，包括组织设计、人力资源、财务等相关专业人员，确保机构编制工作的顺利进行。
- 3.5 编制方案的审批和公示：组织相关专家对编制方案进行审查，确保方案的合理性和科学性，同时在单位内公示，接受内部员工的意见和建议。
- 3.6 方案实施和调整：根据审批结果进行方案的实施，同时根据单位的需求和发展变化对方案进行动态调整，确保机构编制的与时俱进。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。
2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。
3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。
4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。
二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。
2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。
1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。
1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。
1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。
2. 技术部：。
组织机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。
（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。
（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。
第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。
（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。
（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。
第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。
（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。
（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。
第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。
（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。
（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。
第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。
（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。
（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。
（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。
机构编制方案
机构编制方案机构编制方案1. 简介本文档旨在制定适合组织结构和规模的机构编制方案，以帮助组织实现高效的工作流程和有效的沟通体系。
机构编制方案将涵盖组织的职能、职位设置、人员配备和工作流程等方面。
2. 组织职能2.1 主要职能•人力资源管理：负责组织中与人力资源相关的工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
•财务管理：负责组织财务预算、会计、报销等工作。
•运营管理：负责组织的日常运营和项目管理。
•市场营销：负责组织的市场推广和品牌宣传工作。
•技术开发：负责组织的产品或服务的技术研发和维护。
•客户服务：负责与客户沟通、解决问题和提供支持。
2.2 部门设置根据组织职能，我们建议将组织分为以下几个部门：•人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等工作。
•财务部：负责财务预算、会计、报销等工作。
•运营部：负责组织的日常运营和项目管理。
•市场部：负责市场推广和品牌宣传工作。
•技术部：负责产品或服务的技术研发和维护。
•客户服务部：负责与客户沟通、解决问题和提供支持。
3. 职位设置3.1 高层管理人员•总经理：负责全面管理组织，制定发展战略和决策。
•部门经理：负责指导和管理各个部门的工作。
3.2 部门职位•人力资源部门：–人力资源经理：负责人力资源管理工作。
–招聘专员：负责招聘和面试工作。
–培训主管：负责培训计划和培训活动的组织。
–绩效评估专员：负责绩效评估和奖励工作。
•财务部门：–财务经理：负责财务管理和预算工作。
–会计师：负责日常会计和报表工作。
–财务分析师：负责财务数据分析和预测。
•运营部门：–运营经理：负责组织的日常运营和项目管理。
–项目经理：负责具体项目的实施和进度控制。
–运营助理：负责运营部门的日常事务。
•市场部门：–市场经理：负责市场营销和品牌宣传工作。
–市场策划师：负责市场调研和营销策划。
–市场推广员：负责市场推广活动的执行。
•技术部门：–技术经理：负责技术研发和维护工作。
–软件工程师：负责软件开发和维护。
机构编制的三定方案
机构编制的三定方案一、引言机构编制是组织管理中不可或缺的一环，它涉及到组织结构、人员配置、工作职责等方面，对于实现组织目标和提高工作效率起着重要的作用。
为了确保机构编制的科学性和合理性，制定一套完善的三定方案至关重要。
本文将介绍机构编制的三定方案的基本原则和详细步骤。
二、三定方案的基本原则1.科学性原则：三定方案应基于充分的市场调研和分析，充分考虑组织的战略目标、资源状况、市场需求等因素，以确保方案的科学性和可行性。
2.灵活性原则：机构编制的三定方案应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部需求的变化，避免过度僵化和不可调整的情况发生。
3.合理性原则：机构编制的三定方案应遵循资源优化配置原则，以实现组织效益的最大化和成本的最小化。
三、三定方案的详细步骤1.确定机构编制的目标和需求首先需要明确机构编制的目标，包括组织的战略目标、业务需求等，然后根据需求，确定机构编制的规模和结构。
2.分析现有机构编制的优缺点分析现有机构编制的优缺点，通过组织调研、员工反馈、数据分析等方式，了解现有机构编制存在的问题和不足之处，以便制定更科学合理的三定方案。
3.制定人员编制方案根据机构编制的目标和需求，制定人员编制方案，明确所需的岗位数量、职责和要求等。
4.制定组织结构方案根据人员编制方案，制定组织结构方案，明确各个岗位之间的关系和职责划分，以确保组织的协调运作。
5.制定人员配置方案根据人员编制方案和组织结构方案，制定人员配置方案，明确各个岗位的人员配备情况，以确保人员资源的合理利用。
6.制定管理流程和职责制定管理流程和职责，明确各级管理者的工作职责和权限，确保管理的科学性和高效性。
7.实施和监督根据制定的三定方案，进行机构编制的实施，同时建立监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保方案的有效执行。
四、总结机构编制的三定方案对于组织的发展和运营起着重要的作用，它能够帮助组织达到科学配置资源、优化运营效率的目标。
内设机构及人员编制方案（3篇）
内设机构及人员编制方案为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制:一、主要职责(一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。
(二)开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。
(三)开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。
(四)承担___的医疗急救任务。
(五)完成上级和业务主管部门交办的其它工作。
二、内设机构根据上述职责，市人民医院内设___个行政职能科室(部)，医技、业务科室根据实际工作需要设置，工会___根据相关规定配置:(1)党政办公室:负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党___交办的各项工作任务。
做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。
负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。
负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。
安排各种行政会议，做好记录，___通信联络，接待来信来访，接待参观指导。
(2)人事科:负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘任工作，负责年度考核和年度报表工作。
负责劳动争议咨询处理。
(3)纪检监察审计科:负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。
负责群众来信、来访工作。
会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。
执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期___检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。
(4)财务科:负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。
机构编制工作制度
机构编制工作制度一、总则第一条为了加强机构编制工作的管理，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条机构编制工作是指对党和国家机构设置、职能配置、人员编制、领导职数等进行管理的工作。
第三条机构编制工作应当坚持党的全面领导，遵循法治原则、优化配置、精简高效、激励约束、公开透明的原则。
第四条机构编制工作应当服从和服务于国家经济社会发展大局，适应改革开放和社会主义现代化建设的需要。
第五条机构编制管理机关负责全国机构编制工作的统一管理，指导、协调和监督各地区、各部门的机构编制工作。
二、机构设置第六条党和国家机构的设置应当根据国家经济社会发展需要，遵循职能明确、分工合理、精简高效的原则。
第七条党和国家机构的设置和调整，应当按照规定的权限和程序报批。
第八条禁止擅自设立或者调整党和国家机构，禁止擅自设置或者变相设置事业单位。
三、职能配置第九条党和国家机构的职能配置应当根据国家经济社会发展需要，遵循职能明确、分工合理、高效运转的原则。
第十条党和国家机构的职能配置和调整，应当按照规定的权限和程序报批。
第十一条禁止擅自调整党和国家机构的职能配置，禁止擅自设置或者变相设置具有行政职能的事业单位。
四、人员编制第十二条人员编制是指国家机关、事业单位和其他组织的人员数额、结构和领导职数。
第十三条国家机关、事业单位和其他组织的人员编制，应当按照规定的权限和程序审批。
第十四条人员编制管理应当遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第十五条禁止擅自增加人员编制，禁止擅自提高领导职数。
五、领导职数第十六条领导职数是指国家机关、事业单位和其他组织的领导职务数额。
第十七条国家机关、事业单位和其他组织的领导职数，应当按照规定的权限和程序报批。
第十八条领导职数管理应当遵循精简、高效、合理的原则。
第十九条禁止擅自增加领导职数，禁止擅自提高职务层次。
六、监督检查第二十条机构编制管理机关应当加强对各地区、各部门机构编制工作的监督检查，发现问题及时纠正。
组织机构编制方案
中石油海洋企业海工事业部机关机构编制方案海工事业部2023年3月15日中石油海洋企业海工事业部机关机构编制方案中国石油海洋工程有限企业海工事业部已于2023年元月8日成立了，为了深入做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合企业海工业务现实状况和发展方向，重点满足现阶段旳需要，同步，根据企业有关海工事业部“资产伴随业务走，人员伴随资产走”旳组建原则，以及在人员划转上，截至2023年12月31日海工码头项目部、辽河事业部海工企业、防腐厂工作旳工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关波及海工业务旳人员根据工作需要进行调剂划转旳精神，2023年2月27日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参与旳会议，会上大家对事业部旳科室设置、科室旳职责进行了充足旳讨论，最终统一了大家旳意见，确定了事业部机关旳机构编制方案。
机构编制旳原则坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”旳原则。
按照建立紧密型、扁平式构造旳思绪，强化事业部二级机关旳管理职能，在科室长配置上，业务复杂、面广旳科室原则上按一正一副配置。
机构编制方案事业部机关设置综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环境保护科七个机关科室，原海工企业和防腐厂编制暂保持不变，重要职责及编制如下：（一）、综合办公室：１、工作计划编制与管理根据事业部旳年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻贯彻企业与有关本部门业务旳规章制度，并组织实行；组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部旳制度、流程及管理制度，提高事业部及科室旳工作效率。
３、秘书督促检查会议旳决策、决定和各项工作布署旳贯彻贯彻；负责文字材料旳起草工作；向企业反馈信息，汇报工作。
４、会务接待及外事管理负责事业部旳会务工作；负责事业部旳外事管理工作；办理公务接待事宜；处理企业旳公共关系，建立良好旳外部联络；对事业部领导办公事务进行安排。
梳理情况机构编制方案
梳理情况机构编制方案情况机构编制方案是指对于某个组织或机构的员工编制，根据其情况进行合理的规划和安排。
下面是一个700字的情况机构编制方案的梳理：一、概述情况机构编制方案是针对某个组织的人员配备情况进行编制的计划和安排。
通过对组织的运作情况、任务需求、人员能力等因素的分析，制定出合理的编制方案，以保障组织运转的顺利进行。
二、分析现状1. 组织的运作情况：对组织的运作机制、业务流程、工作流程等进行详细分析，了解各个岗位的职责和工作内容。
2. 任务需求：根据组织的业务需求和发展规划，确定组织所需的各个岗位和人员数量。
3. 人员能力：对组织已有的员工进行能力分析，了解各个员工的专业技能、工作经验等情况。
三、编制方案制定1. 岗位设置：根据组织的业务情况和任务需求，确定各个岗位的职责和要求。
2. 人员配备：根据岗位的职责和要求，对每个岗位进行人员配备，确定需要多少人来担任该岗位。
3. 人员编制：根据组织的经费预算和人员能力，制定出具体的人员编制方案，包括编制层级、编制人数等。
4. 岗位调整：根据组织运作情况和任务需求的变化，随时调整岗位设置和人员配备方案。
四、调整方案评估1. 经费预算：评估编制方案所需的经费是否能够满足组织的需求，是否需要进行调整。
2. 组织效益：评估编制方案对组织运转的影响，是否能够提高工作效率和业务水平。
3. 人员适应：评估现有员工对调整方案的适应情况，是否需要进行相应的培训和转岗安排。
五、方案实施1. 人员选拔：根据编制方案对新岗位的需求，进行岗位招聘和人员选拔。
2. 培训安排：对于调整后的岗位和职责，组织相应的培训，提升员工的工作能力和专业技能。
3. 人员调整：根据实施过程中的反馈情况，适时进行人员调整，确保编制方案的顺利实施。
六、方案评估和改进1. 监测运作情况：对实施情况进行监测和评估，了解方案实施的效果和存在的问题。
2. 改进方案：根据监测评估的结果，及时调整和改进编制方案，以适应组织的发展需求。
2023年实施内设机构编制方案
2023年实施内设机构编制方案随着社会的不断发展和进步，国家治理体系和治理能力也需要不断完善和提高。
为了适应新的发展要求，2023年，我们要实施一项全面的内设机构编制方案，以进一步优化国家机构设置，提高行政效能，为国家的长远发展打下坚实的基础。
一、总体目标内设机构编制方案的总体目标是优化国家机构设置，提高行政效能，适应和推动经济社会发展，以及更好地履行国家治理职能。
二、原则和基本要求1.顺应经济社会发展需求：根据经济社会发展的实际情况和需求，合理调整和优化国家机构设置，提高决策效率和执行效能。
2.突出职能导向：按职能划分机构和设立，明确职责和权限，确保各部门职能明确、运行高效。
3.注重制度创新：在内设机构编制中注重制度创新，改革和完善政府职能，推动政府治理能力现代化。
4.先进技术支持：加强信息化建设，充分利用科技手段提升行政管理效能，提高对外开放能力，加强国际合作。
三、具体举措1.优化行政机构设置根据不同的职能和任务，进行行政机构的优化和调整。
合并同类职能机构，消除功能交叉和重复，提高决策效率。
同时，根据经济社会发展的新需求，设立新的机构，拓展治理空间。
2.改革事业单位管理体制加强事业单位的管理，改革事业单位编制和薪酬制度。
优化事业单位的设置，强调职责明确和管理规范。
3.创新国务院组织结构优化国务院的组织结构，提高决策效能。
设立新的功能部门，强化制度创新和改革工作。
4.加强和改进监督机构加强监督机构的设置和职责。
建立健全反腐败机构，强化反腐败工作。
加强对国企、金融机构等重点领域的监督。
5.提升政府信息化水平加强政府信息化建设，推进数字政府建设，提高信息管理和服务水平。
加强公共数据开放，提升政府数据资源的利用效益。
6.加强国际合作机构设立国际事务部门，加强国际事务的协调和处理。
加强与其他国家和国际组织的交流与合作，提高国际影响力。
四、任务分工和时间安排内设机构编制方案的具体任务和时间安排将由有关部门陆续制定和实施，根据具体情况和过程不断逐步完善和调整。
机构组建方案
机构组建方案一、引言随着社会的不断发展和进步，各类机构在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
机构的组建是一个关键的环节，它决定了机构的发展方向和效率。
因此，制定一个合理的机构组建方案对于机构的长期发展至关重要。
本文将从机构组建的目的、组织结构、人员编制、职责分工等方面，阐述一个完整的机构组建方案，并提出相应的建议。
二、目的机构组建的目的主要有以下几个方面：1. 提高工作效率: 通过合理组建机构，可以使各项工作更加有序、高效地进行，提高工作效率。
2. 实现职能定位: 机构组建应根据机构的职能和任务进行合理分工，从而实现职能定位的准确性和专业性。
3. 加强协作与沟通: 合理的机构组建可以促进机构内部各部门之间的协调与合作，提高沟通效果，消除信息孤岛。
4. 提升服务质量: 机构组建方案应能适应市场需求和客户需求的变化，提供更优质的服务。
三、组织结构机构的组织结构是机构组建的关键环节。
一个合理的组织结构可以使机构内部各部门之间的职责明确、分工协作。
根据机构的性质和规模，可以设计出以下几种常见的组织结构形式：1. 垂直型组织结构: 这种组织结构形式适合规模较小、机构层级较少的情况。
通过将机构按照职能划分为各个部门，形成上下级的关系，确保各部门能够高效协作。
2. 平行型组织结构: 这种组织结构形式适合机构规模较大、机构内部分工非常明细的情况。
将机构划分为不同的专业岗位，各个岗位之间平行，并按照不同的职能进行分工。
3. 矩阵型组织结构: 这种组织结构形式适用于机构内部具有不同维度的分工和协作的情况。
矩阵型组织结构将机构按照职能和项目等多个维度进行划分，形成相应的矩阵关系。
在选择组织结构时，需要根据机构的实际情况进行综合考虑，选择适合机构发展的组织结构形式。
四、人员编制人员编制是机构组建的重要环节。
合理的人员编制可以确保机构内部各部门人员数量和岗位配备的合理性和适宜性。
在人员编制方面，需要考虑以下几个因素：1. 岗位需求: 根据机构的发展方向和战略目标，确定不同岗位的需求量和要求。
贸促会机构编制方案
贸促会机构编制方案背景介绍中国国际贸易促进委员会（简称贸促会）是中华人民共和国政府支持下的国家级社团组织，致力于促进中国的对外经济贸易合作与技术交流。
该组织成立于1952年，至今已经经历了70多个年头的历史。
为了更好地发挥贸促会的作用，促进经济合作和贸易发展，贸促会不断加强自身建设，并不断完善机构编制方案。
本文将介绍当前贸促会的机构编制方案，并对今后可能的调整进行展望。
当前机构编制方案贸促会的机构编制方案，主要包括以下几个方面的机构：行业商会、专业委员会贸促会依托各行业商会及专业委员会，组织开展商品贸易的发展、市场的拓展和技术的交流等方面的工作。
这些商会和委员会是贸促会的重要组成部分。
会员单位定期召开会员大会、理事会、与会员单位密切沟通联系和合作交流。
资源调配中心结合海内外市场情况和行业特点，对外出口企业资源进行调配，为中外企业之间的合作创造良好的条件。
活动组织机构定期组织各类贸易洽谈会、经贸交流会、展览会等活动，并通过国际组织渠道向海外介绍华商会情况。
未来发展趋势随着我国经济的发展，贸促会将面临更加广泛和复杂的任务，需要不断完善机构编制方案，提高工作效率，满足社会各界对于贸促会的需求。
加强资金管理近年来，贸促会需要在多个领域开展工作，面临各方面的经费压力。
因此，在未来机构编制方案中，贸促会需要加强资金管理，提高经费使用效率，提升贸促会整体的工作效率和质量。
加强信息化建设随着互联网的发展，信息化已经成为各行各业的重要发展方向，也是各级政府机关的现代化建设的重要一环。
贸促会需要加强信息化建设，在各个工作领域提高信息化水平，推广和普及信息化技术，提高各项工作的工作效率和质量。
建立新的贸易合作机构随着国际市场的快速变化，贸促会需要开展更广泛、更多样的贸易合作，以满足国内市场的需求。
为此，贸促会可能需要建立新的贸易合作机构，加强各方之间的交流和合作，实现互利共赢。
结论贸促会是国内经济贸易发展的重要组织，机构编制方案的不断完善，为贸促会的发展提供了坚实的保障。
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中石油海洋公司海工事业部机关机构编制方案海工事业部2007 年3 月15 日中石油海洋公司海工事业部机关机构编制方案中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8 日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12 月31 日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神，2007 年2 月27 日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。
机构编制的原则坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。
按照建立紧密型、扁平式结构的思路，强化事业部二级机关的管理职能，在科室长配备上，业务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。
机构编制方案事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下：（一）、综合办公室：１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、秘书督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实；负责文字材料的起草工作；向公司反馈信息，汇报工作。
４、会务接待及外事管理负责事业部的会务工作；负责事业部的外事管理工作；办理公务接待事宜；处理公司的公共关系，建立良好的外部联系；对事业部领导办公事务进行安排。
５、档案管理进行事业部文书、各类文件、资料档案的收集、整理、归档；负责事业部文件、资料档案的管理。
６、文书管理负责制发事业部党政文件；办理事业部人员出国手续；负责事业部机要保密、信访、民调工作；负责事业部印章、介绍信的管理；负责收发文件、机要信函、报刊；负责下辖单位请示、报告的呈办工作；负责上级党、政文件的呈办与管理。
７、行政后勤事务管理组织、协调、安排事业部的后勤保障工作，对外办理相关手续；负责宣传用品的管理、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等工作；负责机关所有设备的实物管理，具体负责设备的采购、调拨、维修等工作；负责事业部机关车队管理工作。
８、企业文化及党群工作负责事业部形象策划，组织企业文化建设工作；负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等；组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作；负责女工管理以及计划生育工作。
9、负责合同审计工作（二）、生产运行科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、生产运行调度管理管理、协调、监督事业部日常生产运行；协调、处理好与地方的关系；负责事业部长距离拖航的协调管理。
4、生产计划及信息管理编报事业部生产运行计划；收集、编报事业部生产信息；负责海况、天气、潮汐信息管理。
４、应急管理突发事件协调处理；生产应急指挥。
５、资质管理负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；6、负责供应商市场准入管理；7、无线电管理负责公司无线电通讯管理工作。
8、生产技术管理负责海工生产、基地建设项目的工艺技术管理负责工程设计和施工方案的审定、变更审查和批准负责生产用工机具的申报、审核负责施工过程控制管理负责组织协调建造工艺技术研究及攻关负责新技术推广应用等技术支持工作9、项目管理负责事业部承担项目的管理工作负责项目计划的编制和实施负责项目的统计工作负责和项目业主之间的协调和沟通（三）、市场经营科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关市场开发和经营管理的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、资质管理负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；确定市场准入标准，审查外部施工队伍进入事业部的资质。
4、市场开发管理依据国内外市场情况制定事业部市场发展规划并依据市场变化进行调整，为事业部的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核各部门制定其相关的规划；负责市场营销活动的策划与实施，并对各科室的市场营销活动进行管理并提供指导；组织与实施事业部的市场开发工作，建立完整的客户服务体系，并对各事业部客户管理提供指导。
5、营销管理负责组织项目投标与商务谈判工作；负责事业部关联交易事务的协调处理；协调组织工程技术服务项目的结算工作。
6、法律合同管理负责事业部的法律事务管理；负责事业部的合同管理，参与签公司订合同，监督公司合同的履约；7、生产经营管理负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作（四）、计划装备科：１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻落实公司有关规划计划、装备工程的规章制度，并组织实施；组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、统计定额管理对事业部的业务经营情况进行统计，对统计结果进行分析，为事业部领导决策提供依据；负责事业部的工程定额管理。
4、采办管理进行事业部物资装备的招标采购、谈判、签约；催办采购物资；办理海关报关。
5、物资管理编制物资需求计划；管理、监督、检查所属单位物资管理工作，编制物资供应商目录，实施物资采购市场准入管理；定期编制年度执行计划的统计报表，提出统计分析报告。
6、物资设备仓储管理负责物资设备的资产实务管理和统计工作；负责物资设备仓储管理，建立仓储台帐，并组织与实施设备的库存与出入库管理。
７、装备管理制定设备操作、维护、检修规程和标准；编制事业部有关物资装备更新、改造、大修费用预算；负责事业部设备事故的处理工作；编制物资供应商目录，负责供应商资质条件的确定；负责事业部机关固定资产实物台帐管理。
8、档案管理负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的收集、整理、归档工作；负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的管理。
（四）、质量安全环保科１、工作计划的编制与管理制定事业部QHSE管理的年度计划，上报公司并组织实施；根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。
２、规章制度与流程的的编制、完善与执行贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施；建立健全事业部的安全监督检查机制，制定HSE的制度和规范，并组织落实；组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及科室管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、QHSE 体系的执行与维护组织QHSE 管理体系的执行；指导有关科室制定HSE培训计划，并实施培训计划；４、质量管理负责管理和控制新建、改建、扩建项目在安全、环保、消防、职业健康方面的设施建设质量，对投资项目进行质量管理和控制；负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用；执行公司计量方法；负责双增双节工作的执行。
５、安全管理负责事业部设备、设施所需的资质和许可，保证齐全有效；负责安全设施、特种设备的管理；组织危险源辩识和评价，按要求实行分级管理；严格执行公司劳动防护用品、防暑降温品相关标准或细则；负责事业部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，负责安全法规教育和管理工作；组织或参加事故的调查、分析、处理；编制HSE 管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部门处理工伤事故。
6、安全资质管理对事业部施工作业队伍和装备的HSE的资质进行审查；对分包商的HSE 资质进行审查；负责特殊工种取证和资质管理。
7、HSE 考核制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核；负责事业部外派HSE 总监的日常管理。
8、健康环保管理负责事业部的环境保护管理；负责职业健康管理。
（五）、人力资源科1、工作计划的编制与管理制定事业部人力资源管理的年度计划并上报公司；根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。
２、规章制度与流程的编制、完善与执行贯彻落实公司有关本部门业务的规章制度，并组织实施；组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及部门管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、劳动用工管理制定事业部用工总量计划，在公司要求范围内控制事业部用工总量；进行劳动合同管理；进行职工劳动能力鉴定，参与工伤认定，上报，落实职工工伤保险待遇和因工伤、病、残、亡福利待遇；协助有关部门进行劳动争议调解、处理。
4、薪酬福利管理负责组织实施薪酬福利日常管理；负责劳动工资统计工作。
5、经营业绩考核管理执行公司的绩效管理制度；组织实施事业部经营业绩考核工作；指导和监督各科室和下属单位经营业绩管理工作的执行。
6、员工培训制定职工培训计划，并组织落实；组织开展员工职业技能开发；组织员工进行劳动技能等级鉴定。
7、保险及公积金管理负责事业部职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其它补充保险工作；负责公司职工住房公积金管理工作。
8、档案管理负责事业部人事档案资料的收集、整理、归档及管理。
9、信息统计工作负责事业部的人事信息管理系统；负责编制公司各项人事统计报表，并上报公司主管部门。
10、组织、统战、离退休工作落实党的组织建设工作；负责统战工作；负责公司离退休管理工作。
（六）、财务资产科１、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划；根据计划开展科室各项工作。
２、规章制度编制、完善与执行贯彻国家、公司的财经制度、规定、规范；制定事业部财务管理、会计核算办法和内部会计控制制度，并组织实施；建立完善财务管理和会计核算体系。
3、预算管理提出年度预算编制方案，编制和上报事业部年度财务预算；对事业部的财务经营指标进行测算。
4、资金管理对公司货币资金、银行帐户进行管理；审核装备基建研发等项目经费进度，按项目进度控制资金使用；对事业部的工会经费进行核算。
5、成本管理组织成本核算，研究制定降低事业部成本费用的办法和措施。