材料设备部资料管理关键绩效考核指标

材料设备部KPI关键绩效考核指标

邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次
采购执行过程中的严肃性、严格性
保证采购按照合同约定的内容进行
未按合同进行采购的次数不超过[ ]次，实际采购费用超出预算不超过[ ]%，对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次
进行采购合同谈判的科学性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
材料设备部
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
供应商资料库建设的科学性、及时性
保证供应商按照合同履行义务
供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过[ ]次
对项目规划设计方案建议的合理性、实用性
保证最佳规划设计方案的顺利完成
在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
在设备材料进场检查及试验中所提建议的合理性
确保材料合同单位认真完全履行合同
在设备材料进场检查及试验中所提合理化建议不少于[ ]条

材料设备部KPI关键绩效考核指标

编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
KPI
考核目的
绩效标准
资料管理工作的计划性
加强资料管理，提高资料管理的水平
有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次
采购执行过程中的严肃性、严格性
保证采购按照合同约定的内容进行
未按合同进行采购的次数不超过[ ]次，实际采购费用超出预算不超过[ ]%，对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次
进行采购合同谈判的科学性
对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性
保证项目前期工作的顺利进行

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

预算各部门关键绩效考核指标

10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完毕率
10%
考核期内施工日志完毕率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
汇报
提交及时率
5%
考核期内汇报提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分到达分以上
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上
签字：日期：
预算部绩效考核方案
方案名称
预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
本方案旳制定是为了提高预算部工作人员旳工作能力和工作水平，不停提高工程预算精确率，减少工程预算成本。
二、考核范围
合用于预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案合用于对预算经理和预算工程师旳月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计旳建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度

设备管理人员KPI绩效量化考核

自我绩效评价表
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管:审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级.
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66～79分
55～65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排.
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

材料设备部物资管理关键绩效考核指标

材料设备部物资管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
进场物资数量检验的准确性
保证进场物资能全部准确移交
数量检验出现差错率低于[ ]%
能完备、及时地完成入库登记手续
保证帐目和物资能完全对应，
办理入库手续完备，出现失误次数少于[ ]次,提供入库服务的满意度高于[ ]%。
对物资能完好的归类、保管、清点
保证物资能保管良好、归类清晰
对物资保管良好，出现损坏率低于[ ]%，物资归类管理整齐
能完备、及时地完成出库和发放手续
保证物资能够及时供应，并对供应的数量、责任人做好追溯记录
办理出库手续完备，出现失误次数少于[ ]次，提供出库服务的满意度高于[ ]%。
做好物资管理台帐保证能准确反映帐、物的进、出、存情况
保证帐物相符，作为成本核算的依据
保证帐物能够对应，出现的差错少于[ ]处
及时、完整地向计财部上报物资统计数据
为计财部进行成本核算提供支持
统计数据上报时间按规定不超过[ ]天，提供的统计数据出现的差错少于[ ]处。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备管理中的关键绩效指标

设备管理中的关键绩效指标
设备管理是高效运营和提高绩效的关键，更重要的是，它使公司更具
竞争力。

为了更好的管理设备，设立关键绩效指标（KPI）是必要的。

关
键绩效指标是可以用来衡量设备管理的表现，可以查看事件处理、故障定位、预防性维护、维护费用等情况。

一、设备可用性
设备可用性是指机械设备的性能和可以做出的服务水平，它与设备的
可靠性有关。

设备可用性是衡量设备是否能够满足客户需求的最重要指标。

一般来说，设备可用性率越高，表示设备满足客户需求的能力也就越强。

二、维护效率
维护效率是指在维修、维护、检测和替换机器、部件或部分的过程中
花费的时间，以及完成维护所需要的资源和材料。

设备管理者可以通过改
进维护方法、确定更高效的工作流程来提高维护效率。

维护效率越高，能
够更快地完成任务，从而节省更多时间和资源。

三、故障时间
故障时间是指故障发生到被发现及定位，由此进行维护以恢复正常操作，所用的总时间。

故障时间越短，说明维护任务得到很快的处理，从而
减少了设备的维护费用。

四、设备完好率
率是指设备在一定时间内操作中，不受故障影响的情况，以此来衡量
设备的可靠性。

关键绩效考核指标(材料设备部经理)

保证采购合同的科学、合理
采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性
客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商
对供应商的初审、考察有失公正之处不超过[ ]次，评价考核的准确率不低于[ ]%
监督材料设备采购合同履行的力度
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
对采购标书制定所提建议的合理性
保证项目采购的科学性，易于控制成本、质量
对采购招投标标书制定所提合理化建议不少于[ ]条
关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
供应商资料库建设的科学性、及时性
邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次
采购执行过程中的严肃性、严格性
保证采购按照合同约定的内容进行
未按合同进行采购的次数不超过[ ]次，实际采购费用超出预算不超过[ ]%，对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次
进行采购合同谈判的科学性
保证供应商按照合同履行义务
供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过[ ]次

材料管理部关键绩效考核指标

规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总
经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工
作 1 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 计划完成率
部门管理 2 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费
用控制规划设计报告考核期内规划设计报告审核通过率在 3 15% 审核通过率 %以上规划设计费用考核期内规划设计费用预
算控制率在 4 10% 预算控制率 %以内设计项目 5 10% 考核期
内设计项目按期完成率在%以上按期完成率规划设计 6 10% 考核期内规划设计调整及时率在%以上调整及时率规划设计资
料考核期内规划设计资料及时归档率在 7 10% 及时归档率 %
以上考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 8 工程中标率 5% 达%以上 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计
的满意度评
价达到分以上考核期内部门员工考核平均得分达到分以10 员工管理 5% 上本次考核总得分部门协作满意度规划设计
的满意度评价的算术平均值考核指标说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。

高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。

2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。

该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。

较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。

3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。

较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。

4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。

该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。

较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。

5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。

该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。

良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。

6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。

该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。

较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。

7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。

该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。

较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。

8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。

该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。

较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。

以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。

材料管理部关键绩效考核指标

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1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额
材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。考核周期
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们指标定义/公式
占总金额比率
年度×100%材料管理部7材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部

材料设备部资料管理员关键业绩考核表

50%
81-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
61-80
定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次
0-60
归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
资料提供的及时性完备性
向工程部、预算部等业务相关部门提交材料设备资料及供应厂商资质文件的及时性、完备性
向办公室档案管理员提交材料设备资料及供应厂商资质文件的及时性、完备性
101-120
提交资料完备率100%、在规定时间提交
办公室检查记录
档案管理员记录办公室 Nhomakorabea工程部预算部
办公室
档案室
50%
81-100
提交资料完备率100%、比规定时间拖延1天以上
61-80
提交资料完备率100%、比规定时间拖延2天以上
0-60
资料管理员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发，文档资料、图纸归档，保管、收发管理
101-120
公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错
办公室检查记录
档案管理员记录
工程部、预算部资料接收记录
工程部
预算部
办公室
档案室
资料提供不全、比规定时间拖延3天以上
加权得分
100%

材料设备管理考核指标

材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
预
算
合
同
部
部
长
招投标规章制度的质量
确保招投标事件的合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度的更新和完善程度
材料设备数据库的质量备注ຫໍສະໝຸດ 保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次
材料设备合同审核质量
保证材料设备合同的合法性、公证、有效性
材料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时