19春地大《管理学原理》在线作业一
东大19春学期《管理学原理》在线作业1参考答案
18秋学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:B
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
正确答案:D
3.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A.权利、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
正确答案:B
4.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A.专权型领导方式
B.放任型领导方式
C.民主性领导方式
D.以上均不宜采用
正确答案:A
5.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）
A.法律方法
B.行政方法
C.教育方法。
最新《管理学原理》作业1(全部答案)分析
《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。
3）简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；5、管理者是协调者。
4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的；3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1）判断题（1）管理是以管理者为主体进行的活动。
（V）（2）管理的效果具有确定性。
（X）（3）对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
（V）2）选择题（1）要使管理工作卓有成效，管理者必须具备以下三方面的技能：（BCD ）。
北语19春《管理学原理》作业1满分答案
19春《管理学原理》作业1单选题多选题一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）1. 一般认为管理过程学派的创始者是（）。
A. 泰罗B. 韦伯C. 法约尔D. 巴纳德-----------------选择：C2. 较早提出目标管理的是（）。
A. 梅奥B. 孔茨C. 吉尔布雷斯D. 德鲁克-----------------选择：D3. 在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）。
A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙-----------------选择：D4. 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A. 泰罗B. 韦伯C. 孔茨D. 马斯洛-----------------选择：C5. 管理的核心是（）。
A. 决策与计划B. 处理人际关系C. 组织发展D. 控制成本-----------------选择：B6. （）认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。
A. 管理过程学B. 权变理论学派C. 社会合作学派D. 群体行为学派-----------------选择：B7. 提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指（）。
A. 法约尔B. 韦伯C. 泰罗D. 梅奥-----------------选择：B8. 说管理是一种艺术，强调的是管理的（）。
A. 复杂性B. 有效性C. 实践性D. 精确性-----------------选择：C9. “管理的十四条原则”是由（）提出的。
A. 泰罗B. 法约尔C. 马克斯·韦伯D. 切斯特·巴纳德-----------------选择：B10. 在一个组织中，目标系统的最低层次是（）。
A. 专业目标B. 组织目标C. 部门目标D. 个人目标-----------------选择：D15春《管理学原理》作业1单选题多选题二、多选题（共10 道试题，共50 分。
）1. 计划工作的环节包含（）。
A. 估量机会B. 分析目标C. 确定计划工作的前提条件D. 选择方案E. 制订辅助计划-----------------选择：ACDE2. （）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。
管理学原理在线作业
管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。
∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。
∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。
∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。
∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。
∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。
∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。
∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。
管理学原理本科网上作业题参考答案
管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。
3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。
4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。
5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。
7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。
&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。
9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。
10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。
五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。
(2)管理的载体是组织。
(3)管理的任务、职能、层次。
(4)管理的核心是处理各种人际关系。
(5)管理者的角色。
3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年12月03日17点53分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的“载体”是（）。
( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。
( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。
( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。
( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。
管理学原理作业1答案解析
管理学原理作业1答案解析
一、单选（10）
1-5 DDDCD 6-10CACAD
二、多选（5）
1.ACD
2. ABCDE
3. CD
4. ABD
5. BCD
三、名词解析（3）
1. 管理——是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能
来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 系统——是指由相互作用和相互依存的若干组成部分结合而成的, 具有特定功能的有
机整体。
系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。
3. 霍桑试验——1924年——1932年间, 美国国家科学委员会和西方电气公司合作进行
的一项研究, 因为是在霍桑工厂进行的, 后人称之为“ 霍桑试验”。
该试验导致了人际关系学说理论的出现。
四、简答（2）
1．简述管理的基本特征。
答：(1) 管理是一种社会现象的和文化现象。
(2) 管理的主体是管理者。
管理者的第一责任是管理一个组织; 管理者的第二个责任是管理管理者; 管理者的第三个责任是管理工作和工人。
(3) 管理的任务、职能与层次。
管理的任务是设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出, 实现既定的目标。
管理的职能有五个, 即计划、组织、人员配备、领导、控制。
一个组织通常划分成三个层次, 即上层管理、中层管理、基层管理。
(4) 管理的核心是处理好人际关系。
2．霍桑实验得出了什么结论？
答：（1）职工是“社会人”；（2）企业中存在着“非正式组织”；（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；（4）存在着霍桑效应。
《管理学原理》在线练习答案
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
地大《管理学原理》在线作业一-0008
地大《管理学原理》在线作业一-0008
直线与参谋本质上是一种____
A:职位关系
B:同位关系
C:职权关系
D:权力关系
答案：C
计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____ A:正确
B:错误
答案：B
长期预测困难的根源在于
A:预测方法还不成熟
B:突发事件在短期内常出现
C:客观事物总是渐进变化的
D:客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的
答案：C
在企业文化结构中比较稳定的内核的是
A:物质层
B:精神层
C:制度层
D:表层
答案：B
____又称之为垂直培训。
A:业务培训
B:职务轮换
C:提升
D:在“副职”上培训
答案：C
信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____
A:正确
B:错误
答案：A
任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____
A:正确
B:错误
答案：A
菲德勒认为对领导者工作最重要的是
A:职位权力
B:任务结构
C:上下级关系
D:领导者能力
答案：C
中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处() A:法约尔的管理过程理论
B:麦格雷戈的x•y理论。
管理学原理-在线作业一
管理学原理_在线作业一总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）A.长虹彩电与康佳彩电B.洗衣粉与肥皂C.汽车与摩托车D.录音机与磁带A.初始决策B.追踪决策C.程序化决策D.非程序化决策A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制A.变化程度B.复杂程度C.变化程度与复杂程度D.都不是A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.技术决策A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人A.计划B.领导C.组织D.控制A.目标B.原则C.人D.技术A.人际角色B.信息角色C.决策角色二. 多选题（共10题,共40分）6. 巴纳德的系统组织理论认为组织存在要有三个基本条件，它们是()。
（4分）7. 管理学作为一门综合性、边缘性和实用性的学科，对于现代管理学的研究，主要综合采用()研究方8. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。
你认为()最能三. 判断题（共10题,共20分）错误正确错误正确错误正确错误正确5. 战术决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部错误正确6. 典型的具体环境一般包括：用户、竞争对手、供应商及特殊利益群体。
（2分）错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确。
东大19春学期《管理学原理》在线作业1(100分)
19春学期《管理学原理》在线作业1根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论正确答案:B下列关于强化理论说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案:D职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A.权利、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力正确答案:B如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用正确答案:A某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法正确答案:C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则（）A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则正确答案:B当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.情感的需要D.合作正确答案:B为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:D假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案:C从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:D过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化正确答案:BD下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大正确答案:ABCD系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A.自然系统B.社会系统C.人造系统D.企业组织系统正确答案:AC系统原理的要点包括（）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理和综合性原理正确答案:ABCD管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观正确答案:ABCD常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
01《管理学原理》课后作业含参考答案
《管理学》课后作业
作业一：（2020.03.06）
选题一: 哈弗商学院的研究者发现，最重要的管理行为涉及两个基本事项：使员工能够在工作中取得进步；把员工当做人，体面地对待他们。
你如何看待这两种管理行为？对于一个刚学管理的人来说，它们的意思是什么？
答：前者重物，后者重人，两者都是为了提高效率，提高个人和集体的利益。
使员工能够在工作中取得进步，不免采取一些强制养成的手段，从而减小因为人本的惰性带来的效率低下；把员工当做人，便是顾及到了人文关怀，有此温度，能够很好地改善员工和直接上级地沟通情况，从而更好地使员工在工作中取得进步，更有对其工作产生荣誉感，使个人更加的融入集体。
这二者相辅相成，缺一不可。
选题二：“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一”你是否同意这种说法？为什么？
答：同意。
人类本身就是群居动物，不可避免地会在物质和精神上聚集在一起，从而形成组织。
而一个组织在管理方面有所短板必定松散而无凝聚力。
管理的发明和发展很好地促进了文明的进步。
从古典到现在，管理学问越来越全面、越来越科学，甚至在其他诸多科学发明的环节中，也必定存在管理学的经验痕迹。
所以说，毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一，并且它还在持续性地发展中与时俱进，永不凋零。
地大管理学原理作业一答案
地大《管理学原理》在线作业一单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）1. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理-----------------选择：D2. 职务分析也就是岗位描述。
____A. 正确B. 错误-----------------选择：A3. 管理幅度和管理层次的关系是A. 成反比B. 成正比C. 相关性D. 不相关-----------------选择：A4. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分-----------------选择：B5. 被称为“科学管理之父”的是A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙-----------------选择：A6. 培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质-----------------选择：A7. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是-----------------选择：C8. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于()A. 积极强化B. 惩罚C. 消极强化D. 衰减-----------------选择：C9. 下列哪项不是战略管理的特征A. 全局性B. 适应性C. 艺术性D. 竞争性-----------------选择：C10. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制-----------------选择：A11. 关于目标管理，不正确的说法是（）。
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(单选题)1: 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是A: 领导B: 组织C: 控制D: 协调标准解答:(单选题)2: 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。
____A: 正确B: 错误标准解答:(单选题)3: 能提高士气的沟通方式是A: 链式B: 轮式C: 圆周式D: 全通道式标准解答:(单选题)4: 多维立体组织结构适合于A: 小型企业B: 跨国公司C: 中型企业D: 国有企业标准解答:(单选题)5: 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）A: 是B: 不是标准解答:(单选题)6: 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A: 监督系统B: 激励系统C: 反馈系统D: 绩效考评系统标准解答:(单选题)7: 被称为“科学管理之父”的是A: 泰罗B: 法约尔C: 德鲁特D: 西蒙标准解答:(单选题)8: 适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是A: 事业部制B: 模拟分权C: 超事业部制D: 多维立体标准解答:(单选题)9: 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。
类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为A: 走动管理B: 参与管理C: 例外管理D: 动态管理标准解答:(单选题)10: 某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于A: 直线职权B: 参谋职权C: 职能职权D: 决策职权标准解答:(单选题)11: 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A: 所有权B: 经营权C: 决策权D: 参与权标准解答:(单选题)12: ____是进行战略管理的起点。
A: 确定企业的使命B: 制定和选择战略方案C: 战略事业单位的划分D: 战略管理职责的落实标准解答:(单选题)13: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A: 正确B: 错误标准解答:(单选题)14: 管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动（）。
A: 实践B: 过程C: 理论D: 组织标准解答:(单选题)15: 统一指挥原则最早由____提出。
A: 霍桑B: 泰罗C: 梅约D: 法约尔标准解答:(多选题)16: 多样化成长的实现方式有____A: 在企业内部开拓B: 合并C: 购买D: 合资经营E: 合作标准解答:(多选题)17: 系统理论对管理学的贡献是A: 推动了管理观念的更新B: 提供了解决复杂问题的分析工具C: 促成了管理新模式的出现D: 改变了人们的思维方式E: 推动了管理理论的发展标准解答:(多选题)18: 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____A: 领导评价B: 群众评价C: 具体政绩目标评价D: 同级部门领导间的评价E: 同事评价标准解答:(多选题)19: 具有普遍意义的激励方法有（）A: 思想政治工作B: 奖罚C: 职工参与管理D: 培训激励E: 榜样激励标准解答:(多选题)20: 决策的基本原则是A: 系统原则B: 信息原则C: 可行性原则D: 民主集中原则E: 创新原则标准解答:(多选题)21: 按管理者的职责，管理者可以是（）A: 目标的提出者B: 计划者C: 指挥者和协调者D: 执行者E: 组织者标准解答:(多选题)22: 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A: 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B: 不能互相矛盾、互相脱节C: 注意系统优化D: 合理地分配组织的资源标准解答:(多选题)23: 关于领导权变理论，正确的是（）。
A: 由布莱克提出B: 领导是一种过程，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的适合程度C: 职位权力、任务结构、上下级关系对领导者的工作起重要作用D: 是一种随机制宜理论标准解答:(多选题)24: 直式结构的特点为____A: 管理严密B: 分工细致明确C: 上下级易于协调D: 管理松散E: 分工不明标准解答:(多选题)25: 德鲁克目标管理的基本思想是____A: 重视成果评价B: 自我控制C: 强调职工培训D: 进行评价和奖励E: 提倡能力主义标准解答:(单选题)1: 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是A: 领导B: 组织C: 控制D: 协调标准解答:(单选题)2: 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。
____A: 正确B: 错误标准解答:(单选题)3: 能提高士气的沟通方式是A: 链式B: 轮式C: 圆周式D: 全通道式标准解答:(单选题)4: 多维立体组织结构适合于A: 小型企业B: 跨国公司C: 中型企业D: 国有企业标准解答:(单选题)5: 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）A: 是B: 不是标准解答:(单选题)6: 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A: 监督系统B: 激励系统C: 反馈系统D: 绩效考评系统标准解答:(单选题)7: 被称为“科学管理之父”的是A: 泰罗B: 法约尔C: 德鲁特D: 西蒙标准解答:(单选题)8: 适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是A: 事业部制B: 模拟分权C: 超事业部制D: 多维立体标准解答:(单选题)9: 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。
类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为A: 走动管理B: 参与管理C: 例外管理D: 动态管理标准解答:(单选题)10: 某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于A: 直线职权B: 参谋职权C: 职能职权D: 决策职权标准解答:(单选题)11: 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A: 所有权B: 经营权C: 决策权D: 参与权标准解答:(单选题)12: ____是进行战略管理的起点。
A: 确定企业的使命B: 制定和选择战略方案C: 战略事业单位的划分D: 战略管理职责的落实标准解答:(单选题)13: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A: 正确B: 错误标准解答:(单选题)14: 管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动（）。
A: 实践B: 过程C: 理论D: 组织标准解答:(单选题)15: 统一指挥原则最早由____提出。
A: 霍桑B: 泰罗C: 梅约D: 法约尔标准解答:(多选题)16: 多样化成长的实现方式有____A: 在企业内部开拓B: 合并C: 购买D: 合资经营E: 合作标准解答:(多选题)17: 系统理论对管理学的贡献是A: 推动了管理观念的更新B: 提供了解决复杂问题的分析工具C: 促成了管理新模式的出现D: 改变了人们的思维方式E: 推动了管理理论的发展标准解答:(多选题)18: 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____A: 领导评价B: 群众评价C: 具体政绩目标评价D: 同级部门领导间的评价E: 同事评价标准解答:(多选题)19: 具有普遍意义的激励方法有（）A: 思想政治工作B: 奖罚C: 职工参与管理D: 培训激励E: 榜样激励标准解答:(多选题)20: 决策的基本原则是A: 系统原则B: 信息原则C: 可行性原则D: 民主集中原则E: 创新原则标准解答:(多选题)21: 按管理者的职责，管理者可以是（）A: 目标的提出者B: 计划者C: 指挥者和协调者D: 执行者E: 组织者标准解答:(多选题)22: 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A: 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B: 不能互相矛盾、互相脱节C: 注意系统优化D: 合理地分配组织的资源标准解答:(多选题)23: 关于领导权变理论，正确的是（）。
A: 由布莱克提出B: 领导是一种过程，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的适合程度C: 职位权力、任务结构、上下级关系对领导者的工作起重要作用D: 是一种随机制宜理论标准解答:(多选题)24: 直式结构的特点为____A: 管理严密B: 分工细致明确C: 上下级易于协调D: 管理松散E: 分工不明标准解答:(多选题)25: 德鲁克目标管理的基本思想是____ A: 重视成果评价B: 自我控制C: 强调职工培训D: 进行评价和奖励E: 提倡能力主义标准解答:。