宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
(精编)宝钢集团信息化案例
(精编)宝钢集团信息化案例宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组二00七年五月目录第一章宝钢集团简介3一、宝钢集团的成立3二、宝钢集团的组成3三、宝钢集团简介4（一）宝钢荣誉4（二）宝钢集团企业战略4四、宝钢集团钢铁产业子公司简介5（一）宝钢股份情况简介5（二）一钢情况简介6（三）二钢情况简介6（四）五钢情况简介6（五）浦钢情况简介6（六）益昌薄板有限公司简介7（七）梅山有限公司简介7第二章宝钢集团信息化建设概述7一、宝钢信息化建设的理念7二、宝钢管理信息化建设历程8（一）生产为中心阶段9（二）财务管理为中心阶段9（三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段10三、宝钢信息化的基础建设10（一）规范化的信息资源管理10（二）统一的代码设计和数据字典10（三）应用规范的标准化10（四）企业光纤主干网络建设11（五）集中的数据库/数据仓库建设11四、宝钢信息系统的结构12（一）宝钢形成了四级计算机体系结构12（二）计算机系统的功能分担12（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块12 第三章宝钢的企业系统创新工程ESI13一、企业系统创新工程ESI的提出13（一）企业系统创新工程ESI的提出13（二）企业系统创新部的成立14（三）ESI工程的含义14（四）ESI工程的基本思路14二、企业系统创新工程ESI的实施15（一）ESI工程的规划15（二）企业经营运作系统的建立15三、ESI的实施效果17第四章宝钢集团ERP系统的应用17一、宝钢冶金ERP 系统的概况17（一）宝钢冶金ERP 系统的主要功能19（二）宝钢ERP 系统的计算机系统环境20二、宝钢冶金ERP 系统的主要管理技术20三、实施冶金ERP 系统后的效果21（一）宝钢冶金ERP 系统实现了按客户的需求组织生产21（二）冶金ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念22（三）冶金ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念22（四）冶金ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段23（五）工作效率提高,其它指标得到改善23四、建设宝钢冶金ERP 系统的体会23（一）合理设定目标23（二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突24（三）坚持“以我为主”的原则24（四）组织保证24第五章从宝钢经验透视企业信息化建设24一、企业信息化的战略问题24二、关于企业信息化的流程设计25三、关于组织的持续创新26四、处理好引进技术与自主开发的矛盾27五、总结得到ERP成功要素的分类28结束语30致谢30第一章宝钢集团简介一、宝钢集团的成立上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团”）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
宝钢信息化建设及分析
宝钢信息化建设及分析宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。
2003年8月30日，温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。
这是对宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。
同年，宝钢股份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。
一、宝钢信息化建设历程宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。
宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心等发展阶段（见下图）。
每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
1、以生产为中心阶段宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；构建主辅分离的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。
一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数据不落地”。
二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
2、以财务管理为中心阶段随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、资金流同步的管理目标。
宝钢集团信息化规划项目规划报告【精编版】
国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后于公司，公司未来的兼并收购中存在着规模扩张而效益下降的风险。并且，由于内外资集团在税收政策、价值评估、富余人员安置等方面的不公平待遇依然存在，增加了公司国内产业重组的成本和难度。
本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。
本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的内容。
1.
1.1.
1.1.1.
2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
结合宝钢集团的信息化战略、子项目优先级排序和子项目之间的逻辑关系，将信息化建设分解为未来2～5年持续实施的若干子项目，详细分析每个项目的目标、边界、商业价值。分析子项目各种解决方案的可能性和实现方法。排定子项目实施的时间计划和并进行投资估算。
对方法论总图进行解释说明
2.
2.1.
集团发展战略的实现是以集团核心竞争力的支撑为基础的。从集团发展战略报告来看，宝钢集团的发展战略不仅明确了集团的发展目标，提出了具体的“一二一”战略思想。而且认真分析了宝钢集团的优势、劣势、机遇和挑战，提出了宝钢集团应该重点建设的核心竞争力。
通过对发展战略报告的仔细研读和分析，项目组把集团提出的核心竞争力归纳为八个方面：
宝钢信息产业发展规划.doc
宝钢信息产业发展规划（修订稿）一、制订《宝钢信息产业发展规划》的依据和基础（一）本规划的依据：1、《抓住时代机遇，大力推进城市信息化，全面提高上海城市综合竞争力》——陈良宇常务副市长在上海市信息化工作会议上的讲话2、《抓住机遇，迎接挑战，加快发展，建设钢铁精品基地》——徐大铨董事长在上海宝钢集团公司2000年干部大会上的讲话3、《围绕创建“两个基地”开展技术创新》——谢企华总经理在上海宝钢集团公司首届技术创新大会上的报告4、《上海信息产业发展“十五”计划纲要》5、《2000－2002年上海市信息化实施计划》6、《宝钢信息产业整合方案》7、《宝钢信息化发展规划》8、《宝钢软件信息产业发展战略暨整合方案研究》9、《上海宝钢2000－2001年非钢产业发展战略框架》（二）本规划的基础：通过对上述文件的分析研究，可以初步得出以下十条结论：1、进入21世纪，上海要保持和扩大发展优势，实现“一个龙头、三个中心”的国家战略，必须顺应经济全球化和全球信息化的大趋势，把信息化放在优先发展的地位，以信息化带动工业化，以信息化促进城市的功能性发展，实现社会生产力的跨跃式发展和城市综合竞争力的进一步提升。
2、上海“十五”期末的信息化建设目标是：信息基础设施继续保持国内领先、国际先进水平，成为全国和亚太地区最重要的通信枢纽之一；信息产业继续保持25％以上的发展速度，占本市国内生产总值比重达到13％以上；信息技术在各行各业得到广泛应用，传统产业基本完成信息化改造，社会公共信息资源基本实现数字化，信息化综合指数居国内领先地位，信息化整体水平达到或超过发达国家中心城市平均水平。
3、要实现上海信息化建设的目标，必须坚持开创性、坚韧性、操作性的有机统一，并在“四个结合”上取得新的突破：一是要把加强信息基础设施建设与培育信息产业的龙头企业和拳头产品结合起来；二是要把加快信息化发展与改造传统产业、带动产业结构优化升级结合起来；三是要把推进信息化与提高社会公共服务水平结合起来；四是要把加强政府引导与发挥市场机制作用结合起来。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
宝钢集团有限公司战略规划管理制度
宝钢集团有限公司战略规划管理制度（2013年1月修订）1 总则1.1 为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和内部条件的现状及发展趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出的未来一定时期内方向性、整体性和全局性的包含定位、发展路径和实施方案等在内的总体性谋划。
1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司及其续延分支机构（以下简称子公司）。
2战略规划的体系结构2.1 战略规划包括公司（层）战略规划、业务（层）战略规划和职能（层）战略规划。
集团公司战略规划的主要内容包括公司愿景与使命、内外部发展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、员工发展、激励约束、业务组合战略、各产业发展战略与计划安排等内容。
2.2 战略规划的周期为主。
一轮六年规划。
3 战略规划管理体系3.1 规划工作遵循“统一规划、分层实施、过程监控”的管理模式。
3.2规划管理纵向分工务规划和职能规划；指导评估集团公司战略规划的实施情况；指导新建、兼并重组钢铁基地的产品定位和产线规划方案。
规划的审查意见，负责对重大投资项目、年度预算计划等进行战略匹配性审核，负责跟踪、组织评估各子公司和各相关职能的战略规划执行情况，提出调整建议。
3.2.7各子公司根据本单位的运行特点，明确本单位承担规划管理职能的对口部门和责任人，建立健全本单位的规划管理体系。
3.3规划管理横向分工3.3.1 规划发展部制订战略规划纲要，编制并下达规划编制大纲；组织业务规划和职能规划的编制与预审；配合各子公司编制业务发展规划；配合各职能部门编制职能规划；组织总体规划的集成；组织总体规划的实施推进；重大投资和技术创新项目的合规性（符合规划）审查；组织规划实施的评估工作。
3.3.3各子公司配合集团公司总部职能部门编制职能规划；负责本公司规划编制，负责实施规划；评估规划实施效果，提出调整建议。
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
宝钢信息化建设解决方案
宝钢信息化建设解决方案为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP 系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP 系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
发货管理包括产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功能。
财务与成本管理包括成本会计管理、普通会计管理。
设备管理包括基准管理、点检管理、备件材料管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。
人力资源管理包括劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功能。
2023年世界强宝钢的管理方案
宝钢管理理念
持续发展
创新
强调
品质管理
团队合作精神
以人为本
创新驱动的管理模式
PART 04
1.宝钢以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。宝钢坚持以创新为动力，不断推动技术进步和工艺革新。通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和生产效率，实现了产品的转型升级。
3.宝钢培训评估：考核与反馈助提升员工知识与技能培训成果评估：宝钢对培训效果进行定期评估，通过考核和反馈机制，准确判断员工在培训中所获得的知识和技能，并根据评估结果进行进一步培宝钢多元化人才培养计划培养多元化背景的管理层：宝钢积极推进人才培养计划，注重培养具备不同专业背景、国际化经验和跨界管理能力的管理人才。2.宝钢提升管理层素质，应对多元化挑战。通过这样的方法，宝钢确保管理层拥有丰富的知识储备和全球化的战略视野，能够应对多元化的挑战。
宝钢高度重视技术创新，在炼钢和产品制造领域不断引入新的先进技术和设备，提升产品质量和效率。
宝钢积极开展科研合作，与国际知名企业和研究机构合作开展创新项目，提高企业的核心竞争力。
宝钢注重人才培养和管理，建立了完善的人才培养机制和绩效评估体系，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
宝钢积极吸引全球人才，打造多元文化团队，促进不同地区和国家之间的知识和经验交流，进一步提升了企业的全球化竞争力。
创新理念驱动
不断加大研发投入，推进技术创新，不断提升产品质量和技术水平
建立有效的研发机制，优化研发团队结构，提高研发效率和创新能力
运用先进的信息技术手段，实现生产全过程的数字化管理，提高生产效率和质量
推行智能制造，引入人工智能、大数据等新技术，优化生产流程和决策
宝钢集团有限公司战略规划管理制度
宝钢集团有限公司战略规划管理制度（2013年1月修订）1 总则1.1 为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和内部条件的现状及发展趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出的未来一定时期内方向性、整体性和全局性的包含定位、发展路径和实施方案等在内的总体性谋划。
1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司及其续延分支机构（以下简称子公司）。
2战略规划的体系结构2.1 战略规划包括公司（层）战略规划、业务（层）战略规划和职能（层）战略规划。
2.1.1集团公司战略规划描述了公司的总体发展战略，包含了公司业务组合、业务进入或退出、战略目标和实现路径等内容，体现了公司董事会以及经营管理层基于内外部发展环境的统一认识上做出的方向性和整体性重大决策，也是业务规划和职能规划的指导性文件。
集团公司战略规划的主要内容包括公司愿景与使命、内外部发展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、员工发展、激励约束、业务组合战略、各产业发展战略与计划安排等内容。
2.1.2业务战略规划展示集团公司钢铁主业、各多元业务板块的业务发展规划，是在集团公司总体战略的指导下，各业务经营单元在选定的业务市场上为获得竞争优势而制定的战略规划。
2.1.3职能战略规划是为支撑集团公司规划和业务规划实现而在某些特定职能管理领域所专门制定的战略规划。
2.2 战略规划的周期2.2.1集团公司一个规划周期的时间跨度为六年，包括前三年的实施规划和后三年的展望规划。
实施规划要求规划目标具体、规划举措详实、规划项目节点清晰；展望规划为后三年发展展望，以揭示远景目标和发展思路为主。
2.2.2集团公司六年规划每三年滚动制定一次，即六年规划的前三年实施规划将执行完毕时，在进行环境分析和规划实施效果评估的基础上编制下一轮六年规划。
宝钢集团运营改善部部门介绍
授权经营 权责对等
建立对派出董事分类分项的授权体系，一方面发挥 子公司的积极性和创造力，另一方面使子公司在决 策授权内的事项时具备有效的风险防范机制。
建立对派出董事的评价和问责机制。派出董事在按 个人职业判断对授权事项进行表决的同时，承担相 应责任。
21
持续改善—— 子公司治理（全资子公司设董事会）
宝钢股份
要成为国际钢铁行业的领先者
区域布局战略： 长三角 珠三角 西北边
宝钢股份钢管条钢事业部－烟宝/ 鲁宝 山东
宝钢股份－梅钢公司
江 苏 上海
宝钢股份－黄石涂镀板
湖北
浙
江 宝钢不锈－宁波宝新
德盛镍业
广东 韶关钢铁 湛江钢铁
湛江钢铁
建设世界最高效率的碳 钢薄板生产企业
韶关钢铁
打造华南地区最具竞争力的优 特钢长材精品基地
策划总部组织机 组织优化集团公司总部授权
构优化方案
方案
检查管理集团公司管理文件 的有效性、合理性，协调推 进文件执行中问题的解决。
集团管理文件的最后会签
子公司董事会
（经理书记办公 会）
1、决定其管理子公司的治 理模式
2、决定子公司重大事项上 报范围及程序
决定一级子公司 决定一级子公司（板块）总 （板块）总部组 部授权方案 织机构优化方案
生产服务
金融
宝钢化工 在冶金、焦化副产品利用领域 成为最具竞争力的解决方案提 供商
技术服务
宝钢金属 成为金属包装等业务的行 业领头羊
宝钢工程 成为融工程咨询、管理实施、设计、制 造和运行维护于一体的世界一流的工程 技术服务商
宝钢集团简介——集团总部机构
一、 二、 三、
主要内容
宝钢集团简介 运营改善部职能及人员 运营改善部主要业务介绍
宝钢集团信息化规划项目规划报告
宝钢集团信息化规划报告（v1.0版）宝钢集团系统运营改善部上海宝信软件股份有限公司AMT咨询2008年6月30日文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)目录 (3)文档说明 (5)1.项目前言 (6)1.1.项目背景 (6)1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 (6)1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要 (6)1.2.项目目的 (7)1.3.实施范围 (7)1.4.项目方法论 (7)2.集团战略、管控模式和业务模式分析 (9)2.1.集团发展战略 (9)2.2.集团管控模式 (9)2.3.集团总部业务模式分析 (11)2.3.1.战略规划流程分析 (11)2.3.2.并购重组流程分析 (12)2.3.3.绩效管理流程分析 (14)2.3.4.财务管理流程分析 (17)2.3.5.人力资源管理流程分析 (21)2.3.6.审计管理流程分析 (23)2.4.总部职能及信息化需求汇总 (24)3.集团总部信息化现状调研与描述 (34)3.1.应用系统现状调研与描述 (34)3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 (34)3.1.2.e-HR系统现状调研与描述 (35)3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 (36)3.2.基础设施现状调研与描述 (37)3.2.1.系统环境现状 (37)3.2.2.宝钢集团网络现状 (40)4.集团总部信息化需求分析 (43)4.1.财务管理对信息化的需求 (43)4.2.审计管理对信息化的需求 (43)4.3.人力资源管理对信息化的需求 (44)4.4.协同办公管理对信息化的需求 (45)4.5.决策支持对信息化的需求 (46)5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则 (48)5.1.1.信息化建设的总体目标 (48)5.1.2.信息化建设的指导原则 (48)6.信息化蓝图规划 (49)6.1.信息化应用蓝图规划 (49)6.2.核心应用系统描述 (49)6.2.1.统一会计系统描述 (49)6.2.2.人力资源管理系统描述 (51)6.2.3.协同办公系统描述 (53)6.2.4.决策支持系统描述 (61)6.3.应用系统集成与整合 (61)6.3.1.集成发展趋势 (61)6.3.2.集成指导原则 (62)6.4.信息系统的基础设施 (63)7.信息化实施计划 (65)7.1.整体实施计划 (65)7.2.统一会计系统实施计划 (65)7.3.人力资源管理系统实施计划 (66)7.4.协同办公系统实施计划 (66)7.5.决策支持系统实施计划 (68)8.信息化管理制度规范 (69)8.1.备份管理制度 (69)8.2.机房管理制度 (69)8.3.计算机病毒防治管理制度 (72)8.4.网络管理制度 (73)文档说明宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。
宝钢钢构信息化集成项目风险管理
财务风险
1 2
资金筹措
评估项目的资金需求和来源，以确保项目资金充 足并符合预算。
成本控制
制定成本控制措施，以降低项目成本超支的风险 。
3
财务报告
建立财务报告制度，以实时监控项目的财务状况 。
04
项目风险评估
定性风险评估
识别风险
01
对项目进行全面扫描，识别出可能对项目产生负面影响的风险
因素。
分析风险
风险定义
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险分类
按照不同的分类标准，风险可以分为不同的类型，如按照来源分为外部风险和内部风险，按照影响程度分为战略 风险、财务风险等。
风险管理的重要性
01
降低项目失败率
通过有效的风险管理，可以降低 项目失败的风险，提高项目的成 功率。
05
项目风险应对策略
风险规避
避免与项目风险相关的活动，以消除风险。例如，如果某个特定供应商在项目中存在高风险，可以尝 试更换供应商以避免潜在风险。
采取行动来消除产生风险的根源。例如，为了消除项目进度延期的风险，可以制定详细的进度计划并 确保按时完成每个阶段。
风险转移
将项目风险转移给第三方。例如，为项目购买保险， 在发生风险事件时，保险公司将承担部分或全部损失 。
风险应对
针对评估结果，制定相应的应对策略和措施 ，如规避、转移、减轻等。
风险监控
在项目实施过程中，对风险进行持续监控， 及时发现和处理新出现的风险。
03
项目风险识别
技术风险
技术成熟度
评估现有技术的稳定性和可靠性，以及是否具备新技术应用的能 力。
技术兼容性
确保所选技术与其他系统或设备的兼容性，以避免技术冲突。
五钢ERP系统建设实施方案简介_v2.0汇总
九、系统环境和网络（续）
开发工具： 开发工具前端采用可视化的编程工具（如PB、 VB、VC、或 Delphi 等任何一种），中间应用服务器层可采用 C 、 C++ 或 COBOL来开发。
C/S三层系统架构模式
九、系统环境和网络（续）
2、网络技术方案的确定 钢铁企业的生产有其特殊性，就是连续化， 7*24 小时连 续不间断地生产，这就对网络系统的可靠性提出了很高的要 求。另外，ERP信息的重要性也对网络与主机的安全性提出了 相当高的要求。基于五钢的实际情况对五钢ERP的网络、安全 规划如下：
一个面向市场能快捷柔性应对的营销体系；
集成而精细化管理的生产组织体系； 高效而集中的计划管理体系；
捷达的物流体系；
持续改进，不断提升产品竞争力的质量管理体系； 有效、优化客户关系管理体系；
实施电子商务供应链优化体系；
全面全过程预算管理体系。
现代化特钢精品基地，必须有现代化管理信息系统作 为支撑手段。在不断提升技术含量的同时，必须同步提升
按合同要求进行质量设计和生产设计； 按合同要求组织生产，并编制合同计划和生产作业计划； 按合同要求进行原料、半成品、成品的一贯管理； 对合同的执行过程进行全程、动态、实时的跟踪。
七、对未来信息化建设的构思（续）
贯彻“一贯质量管理”的理念
按用户要求进行产品质量设计，建立从炼钢到成品产出的产品 规范和冶金规范； 细化质量控制内容，实施产品全过程质量控制； 质量设计可按用途及用户特殊要求进行以“标准+α ”的原则建 立产品规范与冶金规范的对应关系；
八、五钢公司信息化建设项目主要内容(续)
3、完善财务管理系统，实现整体财务管理。 4、完善局部应用系统，实现与整体产销系统的整合。 5、开发人力资源管理系统，实现人力资源优化配置；
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案共68页
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 以废除 法律。 ——塞·约翰逊
方案
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
【两化融合案例】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力
【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。
推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。
宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。
自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。
纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。
同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。
一、宝钢两化融合概述建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。
1、信息化在钢铁制造过程中的应用在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。
彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。
多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。
2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。
宝钢集团ERP
77.5％的企业降低了成本 67％的企业缩短了生产周期和作业时 间 64.6％的企业扩大了产品销售收入 66.3％的企业提高了流动资金周转率 36.7％的企业提高了按期交货能力
2 信息化给企业带来了直接经济效益 570户中填报效益数据的279户企业截 至2001年末信息化累计投入71亿元，累 计产生直接经济效益117亿元，每投入1 元产生1.64元的效益 77.9％负责人对信息化效果感到满意
目录
信息化概述
信息化体系介绍
信息化需求分析
信息化战略
信息化规划
信息化蓝图
信息化评估
投资评估
信息规划概述
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元， 增长速度超过10%
•专业服务 •维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
•实施和集成
网络集成(例如：LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例： ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如： 独立的电话中心) 系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
供 供 客 应 应 户 商 商
SRM
外部运输
PM
内部运输 员工
CRM
外部运输
业 务 流 程 管 理
企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成
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原料库存
钢坯库存控制 余材管理
设备可用度管理 设备维修效率 设备维修效率
设备调度效率
设备调度效率 生产计划控制
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
半成品库存控制 成品库存控制
余材管理 做销的售计对划控制
设备维修效率 设备调度效率 生产计划控制
销售计划控制 产线调度效率
生产计划控制 生产调度效率 库存/余材管理
五钢信息化路线图
第一波
(2003年5月1日-2004年6月1日)
第二波
(2004年6月2日-2004年12月31日）
第三波
(2005年1月1日-2005年7月1日）
路漫漫其悠远
五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴 的先进经验，形成五钢模式
路漫漫其悠远
五钢信息化最佳实践
可操作性、前瞻性、效益性
路漫漫其悠远
钢铁企业管理的指标复杂
Quality Cost Delivery Flexibility
物料名 称
主要生 产设备
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿
氧气工厂 烧结厂 焦化厂
炼铁阶段
铁水
高炉 鱼雷车
炼钢阶段
钢液 钢坯
转炉 电炉 连铸机
轧钢阶段
成品阶段
卷、板、棒、管、 卷、板、条、
大型材、盘卷
棒、管、型
国内外同行经验教训
宝钢信息化建设经验教训
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
物料名称 流程特征
原料阶段
石灰石 铁矿 煤矿
连续流程（烧 结、制氧、炼 焦）
炼铁阶段
铁水
炼钢阶段
钢液 钢坯
连续流程
批次/连续流程（转
（高炉炼铁） 炉或电炉炼钢、连
铸或模铸）
轧钢阶段
卷、板、棒、管、大 型材、盘卷
成品阶段
卷、板、条、棒、 管、型材、盘卷
批次/离散流程（热轧、 批次/离散流程 冷轧、分切、退火、 （精整、包装…） 镀锌、涂覆、高线…）
例如，五钢去年销售80万 吨优钢，合同70000余份， 用户13000多个，超过宝 钢股份。超过1万吨以上批 量的全年不超过20个钢种
必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信 息化策略方面方能做到重点突出
• Acerinox • Carpenter Technologies • Allegheny Ludlum • 大同 • 爱知 • 五钢
计量单位 物料属性/ 区分条件
物流方式
吨、立方米
吨、车（鱼 雷车）
品级、成分、 铁水成分、
含量
温度
船运、铁路、 厂内铁路/鱼 输送带、管路 雷车
吨、炉（钢液）、 块（钢坯）
吨、卷（热轧、冷轧、 吨、公斤、卷、
线材）、块、根、片… 块、根、片、捆、 包、堆…
炼钢炉号（生产序列号 与生产日期） 对应的生产合同 钢成分/化性、物性温度 （钢液、钢坯）
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
路漫漫其悠远
钢铁业物流的特征复杂
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
路漫漫其悠远
“对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着 眼于企业管理体系的综合性提升
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
“建设国家级特钢精品基地” 《五钢公司发展规划》
五钢公司提供
“三线两中心” “建立7个管理职能体系” 《五钢组织变革建议》
毕博公司提供
《未来五钢管理流程12项建议》
毕博公司提供
《MES流程设想》
五钢公司提供
《信息化建设规划(宏观)》
毕博公司提供
《信息化项目规划和实施建议》
毕博公司本次提供
路漫漫其悠远
尺寸（厚、宽、长、 径）、外观、表面、结 构
炉号、对应的生产合同、 炉号、对应的销售
成分/化性、物性温度（钢 合同、成分/化性、
液、钢坯）
物性尺寸（厚、宽、
尺寸（厚、宽、长、径）、 长、径）、包装、标示、
用途
钢包吊运、天车、 天车、载重车、厂内 铁路、公路、船
载重车
铁路
运
材、盘卷
各式轧机
退火、酸洗、电 镀工厂…
成品处理线
生产质量 成材率/原材料耗用
合理的库存控制 设备利用效率
客户交期的配合
路漫漫其悠远
原料质量 铁水成分 原料耗用 铁水调度效率
炼钢命中率 钢坯质量
炼做钢的批量好控制
连铸批量控制
轧钢质量 成品质量
轧钢批量控制 尺寸、质量匹配
成品质量 包装质量
定制规格配合 销售预测
销售计划控制
……造成管理的复杂性和信息系统的独特性
与众不同的资源管理/计划模式
不仅要可行的计划，更要优化的计划 长流程、短流程、交合流程
数量庞大的管理信息：“一吨钢、一吨纸”
物流跟踪 管理控制
市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化
定制化产品/质量需求 更严格的交期要求 电子商务应用
路漫漫其悠远
宝钢集团管理信息化项 目规划和实施方案
路漫漫其悠远
2020/3/31
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议