首届中国建筑企业文化论坛

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首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃

首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃
代 化 专业委 员会聘 请相 关专 家 、学 者和企 业家组 成 评审 委员会 ,本 着客观 、科 学 、公 正 的原则 ,按 照 全 国建 筑业 企业 管 理 现 代 化 创 新 成 果 审 定 办法 的 要求 ,对 申报 首届 全 国建筑业 企业 管理 现代 化创新 成果 的材 料进 行 了审定 ,共评 出一 等奖成 果 6项 ,
鉴 。同时 号 召全 国建筑 业企 业 ,学 习成果 创造 企业 的先 进 经 验 ,进 一 步 加 大 管 理 创 新 工 作 的 推 进 力 度 ,创 造 出更 多更好 的建筑 业企 业管 理现 代化 创新
起到了积极的保驾护航作用 。 00 , 2 1 年 公司经营上 取得可喜成绩 ,共完成施工产值 6 2亿元 ,同比增
此 项 管理创 新历 时 三年 ,既 培养 了一批 又 一批 的合格 项 目管理 人 员 ,也 由于能 把管 理工作 全部 量
为 了科 学地 制定 国际工程 市场 开 发战 略 ,合理 确定 投标 价 格 ,提 高 中标概 率 ,综 合 考虑 复杂 多变
现 实案 例 。
运 用 全 面 风 险 评 估 报 告 为公 司提 供 有 效 应 对 重大 风险 全过 程 、全 方位 的执 行建议 ,有 效配 置管 理 资 源 ,提 高风 险 管控 能力 ,统一 管理 的平 台 ,在 管理集 团企业上 奠 定 了坚实 的基 础 ,为企 业 的发展
中国建筑业协会 管理现代化专业委员会本着 成果创造企业 自愿参与的原则 ,已经把本届成果汇 编出版 , 提供给广大建筑业企业和社会各界学 习借
第2 6卷
第 1 期






、0 . 6 ,1 2
NO.1

中国建筑企业文化

中国建筑企业文化

“CSCEC”中国建筑工程总公司企业标识,源自公
司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION
ENGNEERING CORPORATION缩写。

标志整体造型方正、坚实,象征建筑的基
石、诚信的品格以及国内外市场一体化的运营
实力。

cSCEc标识的艺术组合,喻示公司开拓、创
新的进取精神,奉献社会、造福人类的信心,
打造过程精品、提供优质工程的质量意识,跨
越五洲、业主至上的服务理念。

使命:奉献精品工程营造和谐家园
愿景:成为全球建筑地产业的领先者
核心价值观:敬业爱人秉正图新
企业宗旨:诚信经营创造财富
回报社会福利员工
管理理念:虑远思近精益入微
标准规范崇尚执行
质量方针:中国建筑服务跨越五洲
过程精品质量重于泰山
安全环境方针:绿色建造环境和谐为本
生命至上安全运营第一
经营方针:品质保障价值创造
产业协同合作共赢。

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话(三篇)

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话(三篇)

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位与会代表:大家好!我非常荣幸能够在____年的企业文化建设经验交流会上发表讲话。

首先,我要向组织者表示感谢,感谢他们为我们提供了这个宝贵的机会,让我们有机会互相学习、共同进步。

作为一名企业文化建设的实践者,我深切地感受到了企业文化在组织发展中的重要性。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,它是组织成员共同信仰和价值观念的集合体,是一种共同的行为规范和思维方式。

只有在具备强大和积极的企业文化的支持下,企业才能实现可持续发展。

在我们企业的文化建设过程中,我们始终坚持以人为本的原则。

我们认识到,企业文化的建设和传承离不开每一个员工的参与和共同努力。

因此,我们注重员工培养和激励,努力营造一个以员工为中心的工作环境。

我们鼓励员工创新,倡导员工之间的合作与分享。

我们定期组织各种培训和交流活动,提升员工的专业知识和技能。

我们注重激励制度的建立,确保员工的贡献能够得到公正的回报。

通过这些努力,我们建立了一个积极向上、充满活力的企业文化。

同时,我们还注重企业文化的传承和宣传。

我们通过多种方式,如内部刊物、员工大会等,向员工宣传企业文化的重要性和意义。

我们制定了一系列宣传企业文化的具体活动,如文化周、员工朗诵比赛等。

我们还通过互联网和社交媒体等新媒体渠道,加强对外部人士的企业文化宣传。

通过这些宣传活动,我们使企业文化深入人心,真正成为全体员工的信仰和行动指南。

值得一提的是,企业文化的建设不能仅仅停留在口号和宣传活动上。

它要贯穿到组织各个方面,渗透到每一个员工的日常工作中。

因此,我们在实践中注重企业文化的落地和执行。

我们制定了一系列行为准则和规范,将其纳入员工的绩效考核体系中。

我们建立了一套完善的企业文化培训体系,确保每个员工都能够真正理解和践行企业文化。

我们主动收集员工意见和建议,不断改进和完善企业文化建设的措施。

通过这些努力,我们使企业文化真正融入到企业的日常运营中,起到了推动作用。

建筑企业文化例文建筑企业文化

建筑企业文化例文建筑企业文化

建筑企业文化例文建筑企业文化第一,企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进的能力,提高企业的核心竞争力。

优秀的企业文化会使企业员工产生归属感,对价值有共同的认识,从而吸引、留住人才,提高了企业对人才的竞争力。

优秀的企业文化能够提高企业运行的效率,提升品牌的含金量,增加产品的价值,从而增强企业在市场上的竞争力。

对于处于转型时期的企业,健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在,从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二,企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。

成功的企业文化融合了个人与工作的关系,提高了企业的凝聚力。

优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,企业员工也能实现自身最大价值。

优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质,有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三,企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有___的社会主义,包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。

事实证明,在现代的企业建设中,发展优秀的企业文化,不但有利于提高企业的整体素质,培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象,还有利于创造企业和社会的健康和谐关系,是推动社会主义文明建设的有效途径。

一方面,企业通过运用文化的手段,来调动员工的积极性,提高企业的运作效率,对企业的发展产生巨大的推动作用,也就会为社会创造出更多的物质财富;另一方面,______在“七.一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。

”企业作为社会主义市场经济的一大主体,营造积极向上的企业文化,既有利于自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。

企业文化的建设过程,也是对企业员工进行教育和培养的过程。

硅宝119硅酮密封胶通过NFTC防火性能检测

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2 0 1 3年 7月 2 5日, 在 广 州地 标建 筑 “ 广 州塔 ” 举
行的“ 2 0 1 3中国涂 料 高峰 论 坛” 上, “ 2 0 1 2年度 十佳 防
密封 胶 外层 温度仅 在 5 0℃左右 ,远 远低 于 1 8 0℃的
危 险值 , 其卓越 的防 火性 能显 而 易见 。
耐 气候 老化 性 和耐 高低 温性 能 , 尤其是 对 建筑材 料具 有 优 良的粘 结性 。此 次测 试 中, 在 经过 3 h的 高温燃
烧后 , 硅宝 l 1 9硅 酮 防火 密封 胶 的外表 层 温度 维持在
5 0℃左 右 , 满足 国 家标 准要 求 的 1 8 0 c I = 以下, 以优 异
口企 业新 闻
业文 化建设 优 秀成 果和 案例 、 突 出贡献人 物进行 了表 彰和 颁 奖 , 1 0余 家全 国建材 优 秀企业 作 了成 果报 告 。
德 生 防水作 为一 家专 业 防水材 料 研 发 生产 施 工 企业。 长期 以来一 直致 力 于用优 秀的 企业 文化锻造 一
进行 防火性 能检 测 。
支强有 力的企 业 团队 ,企 业在 多年 的发 展 历程 中 , 逐
步 形成 了 自己独 具特 色、 深 厚凝 重 、 灵动 生机 的企 业
文化 . 包括 企 业 军队执行 力文化 、 感恩 文化 、 团队进 取
N F T C是 经 国 家质 量 监 督 检 验 检 疫 局 和 公 安 部
( 本社 摘编)
此 次会 议 由中 国建 筑材料 企 业管理 协会 主 办, 来
自全 国 各 地 百余 家 建 筑材 料 制 造 企 业 参 加 了会 议 。
会议对 2 0 1 3年 全 国文化 建设 成 果作 了分 析报 告 , 发 布 了建材行 业 文化 建设 工作报 告 , 对 荣获全 国建材 企

对中国建筑企业文化建设的探讨

对中国建筑企业文化建设的探讨
() 筑 企 业 精 神 , 建 筑 企 业 文 化 中 的 本 质 要 素 , 建 筑 企 业 工 作 。 3建 是 是 建 筑企 业 文化 与 社会 文 化 紧密相 连 , 受 社会 文 化影 响 的 同时 , 在
() 筑 企 业 伦 理 道 德 , 建 筑 企 业 调 整 内 外 部 关 系 的 行 为 规 也 潜 在 地 影 响 社 会 文 化 的 形 成 和 发 展 。 建 筑 企 业 通 过 企 业 文 化 的 辐 4建 是 射 作用 , 社 会 传递 企 业 形象 、 业 的风 格 、 营 理 念 、 神 风 貌 、 向 企 经 精 服
业 经 营不 仅有 其 追求 利 润的需 要 。 应 担 负企 业 的社 会 责任 。 还 感 情 色彩 的企 业认 识 。 员 工 的 集 体 意 识 . 在 我 国 建 筑 企 业 经 营 中 仍 使 用 大 量 劳 动 投 入 的 这
现 实 中很 有必 要 。 范 的总 和 。 和 企业 传 统组 成 。 () 筑 企 业 民 主 , 建 筑 企 业 活 动 中 员 工 的 民 主 意 识 和 主 人 6建 即
建 筑企 业文 化 的建设 工 作 。
建 筑 企 业 文 化 的 约 束 功 能 。实 际 上 是 建 筑 企 业 员 工 实 行 自 我 控
就 f ) 员 性 。中 国 建 筑 企 业 文 化 由 企 业 管 理 者 倡 导 , 业 全 体 员 制 的一 种 无形 约 束 。建 筑 企业 员 工 从进 人 企 业 的 第 一天 起 , 开始 2全 企
3 3 约 束 功 能 .
关于 中 国建 筑企 业文 化 的 内涵 。 从 以下 几 方面 来认 识 : 可
( ) 素 的 系 统 性 。指 中 国 建 筑 企 业 文 化 由 多 个 具 体 的 、 互 区 在 “ 创 造 文 化 、 化 塑 造 人 ” 良性 循 环 中 发 挥 巨 大 的 作 用 。 1要 相 人 文 的 别 而 又 相 互 联 系 的 要 素 构 成 一 个 完 整 的 内 容 体 系 , 以 很 好 地 指 导 可

中国建筑企业文化建设分析

中国建筑企业文化建设分析
识 形 态 ”。
坚持 质量第 一 ,树 立 良好 的企业 形象 。作为我 国建筑 企业 ,要 在市场 中 站 稳脚跟 ,靠 的便是 是 由质 量 、信 誉构 成的企 业形象 。因 为 建筑企业 是一类 特 殊行业 ,他 的成 果质量优 劣直 接关系 到消 费者 的人身安 全,消费 者甚至 会 不 借高价 ,也要 质量 更好 的。 因此 ,作 为一个 建筑企 业 ,必 须把抓质 量效 益 作为企业 发展 的根本 ,要把质 量第一 的意 识在企 业文 化建设 中作为 一个重 要 内容,塑 造 良好 的 企业形 象 ,为企业 不断 开拓市 场奠 定基 础 。 立足 以人为 本 。企业 文化是 通过人 与人之 间 的相互作 用积 聚而成 的,它
营的每个 环 节中 ,推动企 业价 值与 职工 价值 的共 同实现
1 五 因素 说 。美国 的狄 尔 和 肯 尼迪 在 《 司 文化 》 一书 中 指 出 :企 . 公
业文 化 是 由五 个 因素 组 成 的 系统 。其 中 : 价值 观 、 英雄 人 物 、习 俗 仪式 和文化 网络是 它 的四个必 要的因 素,而 企业环境 则是形 成企 业文化 的最后 一
理论广角
I ■
中国建筑企 业文化建设分析
雷 越
( 中南 大学土 木建筑 学 院 湖 南
长沙 4 07 ) 1 0 5
[ 摘 要 ] 随着 我 国经 济发 展 ,我 国建 筑 企业 也得 到 了空 前发 展 ,但是企 业 文化 建 设 问题 却 日益 严 重。本文 就 企业 文化 的内涵 ,我 国建筑 企 业文 化建 设特 点 现状 和发 展 建议 几个 方 面进 行 了综合 分 析 。 [ 关键 词] 建筑 企业 企业 文化 企业 精神 创 新 中图分类 号 :U 1 T 7 文献标 识码 : A 文章编 号 :0 99 4 (0 0 3—6 6O 10— 1X 2 1)6 00 一 1

中国建材集团企业文化手册

中国建材集团企业文化手册

中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源,服务建设”。

我们致力于合理利用和保护环境,将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料,以服务于社会建设。

我们的目标是通过科技创新和绿色发展,为全球建设做出贡献。

二、核心理念1.经营理念:诚信、和谐、卓越。

2.中国建材集团始终坚守诚信原则,追求和谐发展,以卓越品质和服务赢得市场信任。

3.管理理念:以人为本,创新驱动。

4.我们重视人的价值,激发员工的潜能,通过持续创新和优化管理,提升企业的竞争力。

5.人才理念:德才兼备,人尽其才。

6.我们重视员工的品德和才能,努力为每个员工提供发挥所长的平台,实现个人价值和企业发展的双赢。

7.质量理念:精益求精,追求卓越。

8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神,为客户提供高质量的产品和服务,赢得客户信任和满意。

9.安全理念:安全第一,预防为主。

10.我们始终将安全放在首位,注重预防措施的落实,确保员工和企业的安全。

11.环保理念:绿色发展,环保先行。

12.我们积极推广环保理念,致力于开发绿色环保产品和技术,实现可持续发展。

13.创新理念:敢于突破,勇于创新。

14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新的方法和解决方案,以创新引领企业发展。

15.责任理念:诚信担当,回报社会。

16.我们积极履行社会责任,关注公益事业,以实际行动回馈社会。

三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。

我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌,以实现企业与员工的共同发展。

四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心,注重员工的成长和发展,强调团队精神和合作意识。

我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念,以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。

我们的企业文化具有以下几个特色:1.包容性:我们尊重员工的个性和差异,鼓励相互包容和合作,实现共同发展。

中国建筑的企业文化全球建筑与基础设施领导者

中国建筑的企业文化全球建筑与基础设施领导者

中国建筑的企业文化全球建筑与基础设施领导者中国建筑是一家在全球建筑与基础设施领域享有盛誉的企业,其成功背后有着深厚的企业文化。

这种企业文化在中国建筑的经营理念、重视人才发展以及注重社会责任方面发挥着重要作用。

首先,中国建筑在经营理念方面坚持以人为本。

公司秉持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观,注重建立与客户和合作伙伴的长期合作关系。

中国建筑深知,只有积极贯彻可持续发展理念,才能实现企业与社会的共同进步。

因此,他们关注员工的发展和福利,重视塑造富有活力和创造力的工作环境。

其次,中国建筑重视人才发展,致力于培养和吸引全球最优秀的建筑与工程专业人才。

他们通过持续的培训计划和职业发展机会,为员工提供全方位的支持和成长空间。

公司鼓励员工提出创新想法,并激励他们充分发挥自己的专业技能。

这种注重人才培养的机制使得中国建筑拥有一支高效能、专业化的团队,在行业内赢得了广泛认可。

另外,中国建筑在社会责任方面表现出色,积极投身于推动可持续发展和社会公益事业。

他们坚持建设绿色、低碳的建筑工程,致力于减少对环境的影响。

同时,中国建筑通过多种渠道积极参与社会公益事业,关注教育、扶贫和灾区重建等领域。

他们希望通过自己的努力为社会做出更多贡献,展现中国建筑作为全球建筑与基础设施领导者的责任与担当。

总之,中国建筑以其独特的企业文化成为全球建筑与基础设施领域的领导者。

他们的经营理念以人为本,重视人才的培养和发展,并积极履行社会责任。

这些都是中国建筑成功的关键因素,也是他们不断向前发展的基石。

随着中国建筑不断探索创新,相信他们将进一步巩固全球建筑与基础设施领导者的地位,为世界建筑事业的发展做出更大贡献。

6大建筑企业的企业文化

6大建筑企业的企业文化

6大建筑企业的企业文化作为世界上最重要的行业之一,建筑企业承担着人类住宅、商业和公共设施的建设任务。

在这个竞争激烈的市场中,建筑企业的企业文化起着至关重要的作用,它不仅影响着企业内部的运营和管理方式,还会对公司形象、员工士气和业务发展产生重大影响。

下面将介绍六大建筑企业的企业文化。

1.中建集团:中建集团是世界上最大的建筑企业之一,其企业文化以“创新、担当、责任”为核心价值观。

中建集团秉持着以人为本的原则,注重员工的职业发展和人才培养,鼓励员工不断创新和承担责任。

他们注重企业形象的建立和维护,追求卓越的建筑质量和高标准的施工作业。

2.中国铁建:中国铁建是中国最大的铁路、城市轨道交通建设企业之一、其企业文化关注社会责任和环境保护,强调可持续发展。

中国铁建注重员工参与决策和项目管理的过程,提倡开放、透明的沟通和合作文化。

他们重视创新和科技应用,在基础设施建设中引入先进的技术和工艺。

3.清华大学建筑设计研究院:清华大学建筑设计研究院是中国顶级的设计机构之一,其企业文化以“追求卓越、实事求是、团结协作”为核心价值观。

他们高度重视人才和团队的建设,鼓励员工不断学习和自我提升。

他们注重与客户的合作和沟通,倾听客户需求,提供专业、创新的设计解决方案。

4. Skanska:Skanska是一家总部位于瑞典的全球建筑和工程公司,其企业文化倡导可持续发展和社会责任。

Skanska注重员工的安全和健康,鼓励员工参与公司决策和改进过程。

他们强调合作和团队精神,鼓励员工分享经验和知识。

Skanska注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系,追求卓越的建筑质量和工程管理。

5. Jacobs:6.AECOM:这些建筑企业的企业文化展示了不同的价值观和经营理念,但共同的特点是注重员工的发展和职业生涯,关注可持续发展和社会责任,以及强调与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通。

这些企业文化的形成和维护离不开领导层的引领和员工的共同努力,它们在不同的市场环境中赢得了良好的声誉和业务成果。

中国建筑集团的企业文化和社会责任

中国建筑集团的企业文化和社会责任

中国建筑集团的企业文化和社会责任中国建筑集团(以下简称中国建筑)是中国领先的建筑和工程企业集团,总部位于中国北京市。

作为一家以建筑为核心的企业,中国建筑不仅在建筑行业具有深厚的实力和市场声誉,还注重企业文化建设和社会责任履行。

本文将以中国建筑集团的企业文化和社会责任为主题,从多个维度分析其理念与实践,以及对于员工和社会的影响。

首先,中国建筑集团一直重视企业文化的建设。

在企业文化的构建中,中国建筑注重传承和发扬中国优秀传统文化,将“诚信、创新、合作、共赢”等传统价值观融入到企业文化中,倡导员工遵守道德规范、端正工作态度和价值观。

同时,中国建筑还通过丰富多彩的文化活动,如舞蹈比赛、书法展览等,激发员工的创造力和激情,营造积极向上的工作氛围。

其次,中国建筑集团非常重视员工的发展和培养,倡导员工的敬业精神和职业道德。

中国建筑为员工提供广阔的发展平台和业内顶尖的培训资源,帮助员工不断提升专业技能和综合素质。

此外,中国建筑还通过内部激励机制,如优秀员工奖励、晋升机会等,激发员工的工作热情和创造力。

通过这些举措,中国建筑构建了一个充满机遇和挑战的工作环境,吸引了大量优秀人才加入和留任。

在社会责任履行方面,中国建筑积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。

中国建筑通过节能减排、绿色建筑等技术和实践,努力降低资源消耗和环境污染。

同时,中国建筑还投入大量人力物力支持慈善事业,例如捐资修建学校、扶贫助困等,回馈社区和弱势群体。

这些举措不仅展示了中国建筑的社会责任感,也为其赢得了良好的社会声誉和政府的认可。

此外,中国建筑还致力于构建良好的企业治理体系和企业内部的监督机制。

中国建筑建立了完善的企业道德规范和内部管理制度,确保企业的经营活动合法合规。

同时,中国建筑发挥持续改进和创新的精神,不断完善管理和服务质量,增强企业的核心竞争力。

总结起来,中国建筑集团以建筑为核心,注重企业文化的建设和社会责任的履行。

通过秉承传统价值观和文化,推动员工的全面发展和进步。

中国建筑:打造文化引领型的社会责任模式

中国建筑:打造文化引领型的社会责任模式

中国建筑:打造文化引领型的社会责任模式中国建筑:打造文化引领型的社会责任模式管理是企业发展的灵魂,一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化,更需要一流的经营管理。

伴随着企业社会责任全球化的过程,企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。

以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础,通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来,已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能,进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。

作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一,本刊从本期开始将开设“社会责任管理”栏目,以期更加全面、系统地记录本文收集整理和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态,为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策,共促发展。

本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。

该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化,以“拓展幸福空间”为公司使命,借助柔性的文化引导,并通过对企业文化的心理认同,逐渐地内化为企业成员的主体文化,在中国建筑内外引起强烈反响。

2012年6月,中国建筑组建30周年之际,《中建信条》隆重发布。

以“拓展幸福空间”为公司使命,“品质保障,价值创造”为核心价值观,“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。

责任根植文化《中建信条》是中国建筑理想信念的宣言,也是员工各项行动的纲领。

在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下,《中建信条》还是中国建筑社会责任的承诺,成为中国建筑打造“文化引领社会责任模式”的标志,从责任根植文化、文化引领责任的视角,打开推进公司可持续发展之门。

中国建筑工程总公司董事长易军强调:“央企承担社会责任责无旁贷,但我们要成为中国企业担当社会责任的排头兵,由自发转变为自觉、由公司要求转变为员工的价值追求,则需要从意识形态里去解决这个问题,而这在本质上与企业的文化息息相关。

浅谈建筑企业的企业文化建设

浅谈建筑企业的企业文化建设

浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分,经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。

随着经济的发展,建筑行业也发展的越来越成熟,企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。

本文就浅谈建筑企业的企业文化建设,探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。

一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围,塑造共同价值观,增强员工之间的认同感和凝聚力。

建筑企业多以项目为单位,企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作,提高项目的协同性和效率。

同时,企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。

2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿,并能够有效的激发员工的积极性和责任心,提高员工的工作热情和主动性。

在建筑企业中,员工的工作质量和效率非常的重要,企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。

3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现,在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。

做好企业文化建设,不仅能够提高建筑企业的品牌声誉,还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系,提高企业的认知度和品牌价值。

二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂,同样也是企业建设和经营的基础。

建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标,符合企业定位的核心价值观。

同时,应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。

2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的,建筑企业需要营造一种共同的愿景,激励员工对企业的发展充满期望和信心。

企业要在员工中形成一种共同的认识,明确企业未来的发展方向,激发员工的积极性。

3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同,因此,建筑企业应该加强员工的培训,不断提高员工的自我意识和公司认同感。

培训的形式可以多样化,包括组织员工进行文化讲座、研讨交流,通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念,提高员工的理解和感受。

中国建筑通联网络学习讲义——建筑行业通讯稿写作指导

中国建筑通联网络学习讲义——建筑行业通讯稿写作指导
理念拓新 立体构建
激情创作
创作富有中国建筑 特色的新闻作品
新闻写作的五个基本功
1、狗的鼻子。 、狗的鼻子
A、随时注意身边的新闻。
好的新闻不一定都在重大事件、或者重 大项目中出现。
B、研究媒体,投其所好。
狗的鼻子
《湖南日报》 湖南日报》
5月22日,历时两天的首届中国建筑企业 文化论坛在长沙圆满结束,这是长沙文化生活 中的一件盛事。与会代表带着对企业文化新的 理解,带着对建筑企业未来发展的信心,走出 会场,投入到新的征程之中。中建五局鲁贵卿 董事长在会上作了题为《打造“信・和”主流文 化,推动企业跨越发展》的主题演讲。
新闻写作的五个基本功
3、准专家身份。 准专家身份。
研究行业、企业,做内行。 做不了专家,至少也得有让人觉得你 是专家的忽悠本事。
新闻写作的五个基本功
4、交朋友。 交朋友。
A、要跟媒体交朋友。 B、要广交朋友,也要和你的被访对象 交朋友。
新闻写作的五个基本功
5、勤快的腿脚。 、勤快的腿脚
A、尽可能到达第一现场。 B、材料决不能给你鲜活的素材。 C、换个角度看新闻。
狗的鼻子
《中国建筑新闻》 中国建筑新闻》
“在倡导文化管理的今天,中建五局的信·和 文化不仅会继续致力于‘术’的层面即有形的物质 积累,以不断夯实企业的经济实力;同时,更会有 意识地关注‘道’的层面即无形的文化积淀,以打 造支撑企业可持续发展的动力源泉。”5月20日, 在于长沙召开的首届中国建筑企业文化论坛上,中 国建筑五局董事长鲁贵卿做了题为《打造“信•和” 主流文 推动企业跨越发展》的主题演讲,向与 会代表详细介绍了信•和主流文化建设的核心内容、 建设环节和显著特点。
显微镜样的眼睛
10月16日,由中建阿尔及利亚分公司承办的第二届 “地中海之恋”中资企业集体婚礼在地中海畔的阿尔及尔 国家宫隆重举行。来自在阿中资企业的12对新人,共同宣 读爱的誓言,步入婚姻殿堂。 姐妹同一天出嫁,她们的母亲眼睛笑成了弯:“我的 三个孩子,两个女儿都嫁给了中国人,我感到非常自豪, 亲朋好友也非常羡慕,我希望小儿子也找个中国媳妇。中 国人太伟大、太神奇了,阿尔及利亚一座座漂亮的建筑, 以让人不可思议的速度耸立起来,女儿们能成为中建员工 的媳妇,是一件非常幸运的事情。”

建筑企业的企业文化建设探讨

建筑企业的企业文化建设探讨
因为 对 业 主来 说 ,如 果 他 们选 择 的建 筑 企 业 具有 良好 的企 业 文 化 ,就 意 味 着 该 工 程 的质 量和 工 期 能 得 到 保证 。特 别 是 对 房 地产 开 发 商 来 说 ,如 果他 们 选 择 的 建 筑 企业 具 有 良好 的 企 业 文化 和 企 业 形 象 ,就 意 味着 他 们 开 发 的 项 目多 了个 卖 点 。在 当今 市 场 经 济 社会 里 ,顾 客 就 是
誉 ,能代 表某 种 资 历 。 另 一 方 面建 筑 企
业 建 设 了 强大 的企 业 文 化 。必 将 吸 引广
革 ,这 一 情 况 已 经 有 了 好 转 ,但 由 于
建 筑 企 业 的 员 工 大 约 有 34 来 自农 村 /是
大 业 主 的注 视 ,增 强 企 业 的竞 争 能 力 。
存 与发 展 具 有 以下 重 要 作 用 :一 是 凝 聚
作 用 。企 业 文 化像 一根 纽 带 。把 职 工 和 企 业 的追 求紧 紧 联 系在 一起 ,使 每 个 职 工产 生 归 属 感 和 荣誉 感 。企 业 文 化 的 这
有 作 为 企 业 一 员 的 自豪 感 和 光 荣 感 。 同
的 “ 经验 ” 和 “ 资历 ”在 企业 中 “ ” 混 下 去 。虽 然 经过 一 段 时间 以来 的 国企 改
种 凝 聚 作 用 ,尤 其 在企 业危 难 之 际 和 创
业 开 拓 之 时 更 显 示 出 巨大 的力 量 。 二 是 激 励 作 用 。 企 业 文 化注 重 研 究 的 是 人 的 因素 。强 调 尊 重每 一个 人 ,相 信 每 一个
内涵 。

建 筑 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ,建 筑 企 业 要 在 激 烈 的 市场 竞 争 中求 生 存 ,求发 展 ,就 必 须 向 用户 提 供 质 量 优 、造 价 和 工期 合 理 的 建 筑产 品 ,而 生 产 一个 优 良

建筑设计论坛开幕致辞

建筑设计论坛开幕致辞

建筑设计论坛开幕致辞尊敬的各位嘉宾,各位建筑设计师、学者、业界同仁:大家好!欢迎莅临本次建筑设计论坛的开幕式。

在这个美好的时刻,我代表组委会向各位嘉宾表示最热烈的欢迎,并致以最诚挚的祝贺!今天,我们相聚于此,共同见证建筑设计论坛的开幕,这是我们共同追求建筑艺术和专业精神的结晶,也是搭建学术交流平台、促进行业发展的重要一环。

论坛主题为“探索创新,塑造未来”,旨在为广大建筑设计师提供一个互相学习、交流经验的机会,推动建筑设计行业的发展。

建筑是一门综合性的艺术和技术,是人类创造力的杰作之一。

建筑设计论坛作为专业领域的盛会,汇集了众多建筑师、学者和业界同仁,对于推动建筑设计的创新和发展具有重要意义。

本次论坛安排了多个主题演讲、专题研讨、学术交流等环节,旨在打造一个学习与思考的平台,激发创新思维,促进设计理念的碰撞与交流。

在过去的几十年中,建筑设计在技术革新和社会变革中取得了许多重要突破。

从曾经简单的居住空间到现在多样化的功能需求,建筑设计不断适应社会的发展和人们的需求。

然而,面对日新月异的科技变革、人口增长和资源紧缺等诸多挑战,建筑师们需要持续不断地创新和提高专业水平。

本次论坛正是为了加强建筑设计师之间的交流与合作,共同研究如何应对这些挑战,探索创新的设计理念,塑造建筑未来。

本次论坛还邀请了国内外具有权威性和影响力的建筑师和学者,为我们带来了丰富的学术成果和实践经验。

不仅有来自建筑设计领域的专业演讲,还有来自相关领域的跨学科交流。

这些专业知识和理念的碰撞,将进一步推动建筑设计的创新,为建筑行业的可持续发展贡献力量。

值此论坛开幕之际,我要感谢所有参与组织和支持本次论坛的机构和个人,感谢各位建筑设计师们的辛勤付出和无私奉献。

你们的智慧与热情为建筑设计行业的发展注入了不竭的动力。

最后,我衷心希望本次建筑设计论坛能够取得圆满成功,为学术交流与合作搭建起坚实的桥梁。

希望各位嘉宾在论坛期间,密切交流、广泛思考,激发创新灵感,共同推动建筑设计行业的发展。

中建企业交流座谈会发言稿

中建企业交流座谈会发言稿

今天,我们在这里举行中建企业交流座谈会,共同探讨企业发展的新思路、新方法,我感到非常荣幸。

首先,请允许我代表中建集团,向各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!中建集团作为我国建筑行业的领军企业,一直以来都秉承“质量第一、用户至上”的经营理念,致力于为客户提供优质、高效、环保的建筑产品和服务。

近年来,在国内外市场,我们取得了一系列辉煌的成绩,这离不开全体员工的共同努力。

在此,我想结合中建集团的发展实际,谈几点看法:一、坚定发展信心,勇攀行业高峰面对当前复杂多变的市场环境,我们要坚定发展信心,抢抓机遇,勇攀行业高峰。

我们要紧密围绕国家战略,积极投身“一带一路”建设,推动企业国际化发展。

同时,我们要紧跟市场步伐,加大科技创新力度,提升企业核心竞争力。

二、强化人才培养,打造高素质团队人才是企业发展的根本。

我们要把人才培养作为一项长期战略任务,加大投入,优化机制,培养一支高素质、专业化的员工队伍。

要注重人才梯队建设,选拔优秀人才担任关键岗位,激发员工的积极性和创造性。

三、深化内部改革,提升企业管理水平改革是企业发展的动力。

我们要深入推进内部改革,优化组织架构,精简管理层次,提高管理效率。

要创新管理方式,强化风险防控,确保企业稳健发展。

四、加强企业文化建设,凝聚发展合力企业文化是企业发展的灵魂。

我们要以社会主义核心价值观为指导,培育具有中建特色的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。

要加强企业文化建设,营造团结和谐、积极向上的氛围,激发员工的创新精神和奋斗精神。

五、践行社会责任,树立良好形象企业是社会的一份子,我们要积极履行社会责任,关心员工福利,关注环境保护,参与公益事业,树立良好的企业形象。

要充分发挥企业优势,为社会发展贡献力量。

最后,让我们携手共进,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现中建集团高质量发展而努力奋斗!。

中建企业文化

中建企业文化

中建企业文化篇一:2012中建企业文化】信条人们的条文或体系;普遍相信的原则或主张。

中建信条XXX坚信并奉行的价值核心,是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁?我们为什么工作?我们的愿景是什么?我们怎么做才是对的?我们如何将对的事情做好?笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因,精心梳理卓越的经营管理思想,承载着全体员工共同的期冀,这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时,必须信奉与秉承的最基本的原则与理念,系统地解答了企业发展过程中最基本的问题:我们为何存在?为谁存在?我们将走向哪里?我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么?我们内在的精神状态是什么?它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发,所有成员单位都要认真思考在XXX下各自的发展定位、发展方向和发展方式,所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己,共同铸就持续发展的未来!笃信而立,其力自发。

笃信而行,其程必远。

文化溯源风雨六十年,深耕三十载,中国建筑走出了一条独具特征的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征,我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际海内形势,我们连续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷,建筑是城市的名片,我们通过建筑雕刻时光,一起沿着时间的足迹,重温发展历程,共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期(1952年-1982年)新中国诞生之初,百废待兴。

中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣,义无返顾地参与了以中国一重、二重、XXX等为代表的156个国家重点工程及XXX、XXX等一大批国家基础办法工程的建设,被誉为“南征北战的铁军,重点建设的先锋”,为祖国社会主义奇观做出了巨大贡献,也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。

企业文化建设论坛

企业文化建设论坛

企业文化建设论坛近年来,随着各种新技术的快速发展和经济全球化的趋势,企业文化建设已经成为了各个企业必须重视的问题之一。

如何打造具有品牌特色的企业文化,激发员工的热情和创造力,提高企业的核心竞争力,已经成为了当今企业界亟待解决的难题。

为此,各地纷纷举办企业文化建设论坛,以此聚集行业内的专家学者、企业高层领导和从业人员,共同探讨企业文化建设的理论与实践。

企业文化建设论坛的主要目的是通过交流和分享,促进企业文化建设的创新发展。

在此平台上,人们可以了解不同企业的文化建设经验和最佳实践,了解各种文化建设工具、模式和方法。

同时,论坛提供了一个广泛的交流和合作的机会,让各企业之间互相学习借鉴,建立联系,开展业务合作。

论坛通常采用讲座、研讨会、培训、案例分析、企业实地考察等形式,旨在引导企业制定有效的文化战略和计划,推动企业的文化建设和变革,提高企业的核心竞争力。

在论坛中,一般会邀请一些行业内的专家学者、企业高层领导和从业人员,与会者可以向他们请教相关问题,借鉴他们的智慧和经验。

这些专家学者和企业家们在现场分享的思想和观点,往往能激发与会者的灵感和创意,提高他们的文化建设策略和实践的能力。

论坛得到诸多企业的关注和支持,如:阿里巴巴、腾讯、华为、中兴通讯、中国移动等知名企业都通过参与论坛来推进企业文化建设。

比如,阿里巴巴在文化建设方面的成功经验,已经成为大家熟知的话题。

阿里巴巴强调身体力行、拒绝庸懒、耐心等企业价值观,让这些企业文化价值观逐渐贯穿到企业的各个方面,最终取得了巨大成功。

在此方面,阿里巴巴的成功经验也成为各界关心和理解企业文化发展的重要参考。

因此,企业文化建设论坛的重要性日益凸显。

未来,各企业应更加重视文化建设,同时,越来越多地主动参与企业文化建设论坛,并与会者进行深入的交流,探索共同发展之路,以此推动企业文化建设的不断创新和提升。

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首届中国建筑企业文化论坛时间:2010年5月20-23日地点:湖南长沙主持人:翟建中国建设报社副社长尊敬的各位领导,尊敬的各位来宾,大家好!今天,由中国建设报社举办的“首届中国建筑企业文化论坛”在美丽、热情的长沙召开,在此我首先代表中国建设报向出席本次论坛的各位来宾表示衷心的感谢,出席我们会议的有下面,我介绍一下今天到会的住房和城乡建设部和有关省市的领导:湖南省政协副主席龙国键住房和城乡建设部精神文明建设办公室主任宋志军中国建设职工政治工作研究会副会长兼秘书长秦书星中国建筑业协会副会长、中国建筑企业高峰论坛理事会常务副理事长、四川省人大城环资委副主任李纯刚甘肃省政协民族和宗教委员会副主任魏瑜年湖南省委宣传部副部长李湘舟湖南省精神文明建设委员会委员、省直工委副书记李翔湖南省建筑业协会执行会长杨正来湖南省国资委巡视员骆有云湖南省省委宣传部宣教处处长龚定名湖南省直工委宣传部部长向智勇湖南省住房和城乡建设厅建筑管理处副处长彭国安湖南省质监总站主任刘健美河南省住房和城乡建设厅建管处处长刘洪河南省建筑业协会副秘书长李娟安阳市住房和城乡建设局副局长高志起今天,我们还隆重邀请到了著名学者、专家:首都经贸大学教授、博导吴少平出席本次论坛的还有国内知名的建筑企业高层领导,他们是:中国建筑第五工程局有限公司董事长鲁贵卿中国建筑第五工程局有限公司党委书记周勇中国建筑第五工程局有限公司总经理莫斌湖南省建筑工程集团总公司董事长、党委书记刘运武云南建工集团有限公司董事长、党委书记纳杰山西建筑工程(集团)总公司董事长张玉平安徽建工集团有限公司董事长总经理胡运成中国二十二冶集团有限公司副董事长、党委书记魏华文南通建筑工程总承包有限公司总经理候海泉河北建设集团有限公司副总裁、中国建筑企业高峰论坛理事会副秘书长陈列伟中国建筑企业高峰论坛理事会秘书长、本届论坛的组委会秘书长王燕生,以及我们在座的各位代表,我们在这里一并向大家表示衷心的感谢。

中国建设报社副社长翟建致辞同志们,中国建筑企业文化论坛是我社举办的品牌论坛,是中国建筑企业高峰论坛,在企业文化建设方面的首次探讨,旨在对建筑企业文化建设进行广泛的交流,深入研讨如何建设具有较强凝聚力和引导力的企业文化来提升企业的竞争力,最终提升企业的持续、健康发展。

随着社会和企业的发展进步,企业管理,企业文化对企业的兴衰所起的作用越来越显著和重要,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,甚至,很有可能成为决定企业兴衰的关键因素。

我们常说企业文化是一种"力",那么这种力有多大?它主要表现在哪些方面?从国内外的一些比较好的企业来看,企业文化主要体现在凝聚力、激励力、约束力、导向力以及竞争力等方面。

当然,不同的企业,企业文化会呈现不同的特点。

随着建筑行业的发展以及外部的环境变化,新问题、新挑战将会不断出现,企业文化所富有的凝聚力、激励作用、引导作用都将日益凸显。

我们高兴地看到,有不少企业在这些方面进行了探索并无取得了宝贵的经验,希望认真总结,加以推广。

本届论坛以引导力、凝聚力、竞争力为主旨,围绕企业文化与企业战略的功能,向文化建设等议题展开,希望大家畅所欲言,相互交流。

中国建设报是由住房和城乡建设部主管,是面向全国建设领域和相关行业唯一综合性报纸。

多年来,中国建设部报在住房和城乡建设部党组的领导下,立足为全国建设行业行政主管部门和企事业单位服务,我们在以报纸为主要宣传阵地的同时,还以论坛和研讨等多种方式宣传住房和建设方面的信息交流经验,反应群众呼声,为住房建设事业的健康发展提供了舆论支持和保障。

希望各级建设行政主管部门和各企业,我们加强紧密的联系和合作,携手共赢,为住房和城乡建设事业的发展作出新的贡献,预祝我们首届建筑企业文化论坛圆满成功,谢谢大家。

主持人:下面,我们有请,本届论坛的协办方,中国建筑第五工程局有限公司董事长,鲁贵卿致词,有请。

中国建筑第五工程局有限公司董事长鲁贵卿致辞。

鲁贵卿:尊敬的龙主席,各位领导、各位来宾,女士们、先生们,大家上午好。

在这个空气清新,凉爽宜人的初夏时节,首届中国建筑企业文化论坛在长沙拉开了帷幕,来自全国各地的企业领导和专家齐聚一团,深入研讨如何建设更加具有凝聚力和引导力的企业文化,推动企业行业的健康发展,确实是一件非常有意义的事情。

中建五局能作为首届建筑企业文化论坛的协办单位非常荣幸,在此我谨代表中建五局向各位领导和专家学者和新闻界的朋友们莅临本会表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

中建五局是世界500强企业,中国最具竞争力的建筑企业集团,中国建设工程总公司的成员企业。

近年来在社会各界的关注和支持下,中建五局走出了一条从困境到新生的蜕变之路。

七年来,企业合同额从20多个亿提高到400亿,营业额从20多个亿到200个亿,利润总额从4715万提高到近4亿,分别增长了17倍,7倍和129倍,年均增长率达到51%、32%和133%。

五局七年来的发展得益于我们坚定不移的实施了战略主导、文化先行的一系列举措,在发展生产、提升企业硬实力的同时,坚持加强文化建设、精心培育主流文化,使企业的核心价值观发生了重大的良性变化,并由此带来了企业内涵的深刻变化。

所谓树高千尺离不了根,我们深深体会到文化就是企业的根。

企业之树要常青,一定要懂得固本之道,培育企业发达的粗壮的企业之根。

联合国科教文组织在文化政策发展行动计划中曾经指出,发展可以最终以文化概念来定义,文化的繁荣是发展的最高目标,中国建筑业的发展同样离不开企业文化的培养培育。

相信随着中国建筑企业文化论坛的召开,必将拉开中国建筑企业文化精彩大幕,为行业的发展注入强劲的助推力和领导力。

作为本次论坛的东道主,中建五局在全力为会议服务的同时,也将借此论坛的春风分享成果,加强学习,进一步加大企业文化建设的力度,推动企业持续健康发展,进而为中国建设业的发展作出巨大的贡献。

同时,也欢迎大家为中建五局的发展多提一些宝贵意见和建议,最后,再一次为各位嘉宾的到来表示感谢,并预祝此次活动取得圆满成功,谢谢大家。

主持人:非常感谢鲁局长的致词,我们这次的会议得到了中建五局的大力的支持和帮助,我们再次向五局表示衷心的感谢。

下面有请湖南省建筑业协会执行会长杨正来致词。

大家欢迎。

湖南省建筑业协会执行会长杨正来致辞尊敬的各位领导、各位来宾,各位新老朋友,大家上午好,今天首届中国建筑企业文化论坛在长沙举行,我代表论坛的支持单位——湖南省建筑业协会表示热烈的祝贺,向各位嘉宾表示诚挚的欢迎。

企业文化建设是现代企业建设的重要内容,是实现"三个代表"科学发展观的具体体现,是打造企业核心竞争力的战略举措。

许多昔日的成功企业已经充分的说明,在市场经济的大潮中,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

建筑企业文化论坛适应建筑企业发展的广泛需求,各位学者专家对建筑企业文化进行交流探讨必将提高广大中国建筑企业和对文化建设的重要性和紧迫性的认识,推动企业加快建设富有凝聚力和引导力的企业文化的步伐,促进企业的持续健康发展。

首届建筑企业文化论坛在长沙举行这是很有意义的选择。

长沙是著名的历史文化名城,敢为人先、毅游天下的湖湘文化在经济社会的进程中有着不可替代的作用。

湖南的许多建筑企业在近年都创造了以文化力提升竞争力的典型经验。

我相信我们通过各方面的努力,在长沙举行的本次论坛,将对建筑业的企业文化的深入开展和全面提升必将起到示范和推动作用。

预祝建筑企业文化论坛取得圆满成功,预祝各位领导在环境优美的三湘四水的湖南工作、考察、学习,开心、快乐,谢谢。

主持人:非常感谢杨会长的致词,湖南建筑业协会也是我们这次论坛的举办方之一,为了搞好这次会议,湖南建工业协会和杨会长也对会议做了很多的大量的工作,为保证会议的召开付出了努力。

我们在此向杨会长表示谢意。

下面我们有请中国建设职工政治工作研究会副会长兼秘书长秦书星致词,大家欢迎。

中国建设职工政治工作研究会副会长兼秘书长秦书星致辞尊敬的龙主席,各位代表,同志们,今天"首届建筑企业文化论坛"在美丽的历史文化名城长沙召开,首先我对论坛的召开表示热烈的祝贺,同时,向参加会议的与会代表表示真挚的致意。

随着社会的发展进步,文化的重要性日益凸显,党的十七大正式提出,提高国家的文化软实力应成为国家发展进程的着力点。

胡锦涛总主席强调,加强文化建设,提高国家文化软实力的极端重要性,同时对建设社会主义文化新高潮、推动社会主义文化大发展、大繁荣作出了全面的、重要的部署。

这充分反应了我们党对当今时代科学和文化发展的科学把握,体现了我们党在新的历史条件下的高度的文化自觉。

就国家民族来讲,文化是民族的血脉和灵魂,是我们国家发展、民族振兴的重要支撑,文化是民族、是国家核心竞争力的重要因素,已经成为衡量人民群众和文明生活的重要标志;就企业来讲,只有建设优秀和强盛的企业文化,才能内强素质,外强形象,赢得市场,从而提高企业核心竞争力;就思想政治来讲,大力推进企业文化建设不仅是思想建设的重要任务也是加强思想政治工作的重要手段,不仅是思想政治创新的重要内涵,也是思想建设的重要途径。

加强企业文化建设其实就是加强企业思想工作,就是创新企业思想工作。

多年来,中国建设企业思想政治工作研究会始终致力于企业文化建设的推进工作,始终把大力推进企业文化建设作为增强企业推进力的有利举措,作为思想工作、创新工程的重要内涵和突破口,坚持狠抓不懈、争取持之以恒,久久围攻,先后采取5项举措来推进我们全系统的建设工程:一是2005年以部的名义制定和下发了关于企业文化建设的指导意见,确立了建设系统企业文化建设的指导思想和总体目标和基本内容,同时对如何提高我们全系统的评估发展提出明确要求。

二是联系举办企业文化建设研讨班、高层论坛,培养骨干,为企业文化建设提供智力支持和人才保证。

三是认真总结了以青岛建设工程公司为代表的先进典型和先进经验。

包括我们中建五局和湖南建工集团,先后在青岛和长沙召开全国建设系统企业文化建设现场工作会。

中建五局和我们湖南建工集团都做了典型发言。

四是先后于03年、04年、05年、08年推出了三批145个全国企业文化建设先进单位,充分发挥了先进单位的典型示范作用和引领作用。

五是先后在03年、04年、05年、07年在北京、广州、青岛和海口召开了全国建设系统企业文化建设高层论坛,努力推动我们全系统的文化建设,这充分体现了我们全系统的文化建设高度重视,充分发挥了我们先进示范单位的重要作用。

我们的副党组的成员、副部长先后参加了四次论坛,两次峰会都做了重要讲话。

目前从全系统的文化建设的总体看,企业文化建设经过20年的实践,已经积累了丰富的经验,取得了显著的成效。

其显著特点是各级领导及企事业单位对企业文化建设的认识更加深刻,思想更加统一,行动更加自愿,推动企业文化建设的力度。

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