试论公路施工技术管理

试论公路施工技术管理

作者：尹东鸣胡元洁

来源：《科技资讯》2011年第01期

摘要:管理是永恒的话题。技术管理是实现施工项目控制目标的手段之一,它是施工企业实现安全优质、低耗、高效地按期完成施工任务的坚实后盾。文章结合自己多年的工程实践,从施工管理的基本原则入手,分别总结了施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理的具体工作,以求与同行共勉。

关键词:公路施工施工技术管理

中图分类号:U415 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)01(a)-0134-01

施工技术管理,是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。通过组织、指挥、协调和控制生产技术工作,对施工各项技术活动和技术工作的各要素进行的科学管理工作。技术管理水平的高低,直接影响企业的经济效益、社会效益,乃至企业的社会形象。所以,施工管理工作的核心便是施工技术管理。公路施工企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,就必须将公路工程施工技术管理与具体施工工作有机的结合起来,以确保施工顺利进行。

1施工技术管理的概念

公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。由此可见,公路工程的施工技术具有复杂性和多变性的特点,它需要多工种协同操作、多技术交叉综合,这就决定着施工企业在施工过程中要不断改进和更新施工技术,以适应新材料新技术的发展要求。

2公路施工技术管理原则

公路施工技术管理的总体原则,应本着从企业实际需求出发,从全局出发,坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规,把施工技术工作与经济效益、日常技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性,本着实事求是的原则,做好施工技术管理的工作。

2.1 协调一致原则

为实现效益的最大化,必须在确保工程质量和施工安全的前提下,应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调,充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能,在既保证施工生产需要,又避免频繁调动的前提下,最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度,极尽可能使其重复使用,减少费用,降低成本。

2.2 可持续发展原则

施工过程中,要考虑到对子孙后代的影响,做到:既满足当代人的要求,又不对子孙后代的生存造成威胁,要把企业当前利益与国家的长远利益相结合,按可持续发展的战略思想,对工程进行全面的经济技术比较分析,走一条可持续发展之路。

2.3 严格贯彻国家的经济法律法规原则

国家经济法规是依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,施工企业必须不折不扣的践行。如节约木材、节约能源、保护环境;节约土地、保护农田;施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。

2.4 全员技术标准化意识原则

对质量的认识,有—个自上而下和自下而上的认识过程,要加强学习,深刻领会标准内涵,对标准化工作进行策划,制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。

2.5 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则

“四新”技术是指:经过省、部级行业主管部门鉴定或评估,准备在建设工程中推广应用,且已经制定了企业技术标准,但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则,保持健康发展的良好态势,为企业发展注入生机与活力。

3施工各阶段技术管理

3.1 公路施工准备阶段技术管理

在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,保证施工任务得以顺利进行,通过管理制度和管理体系形成良性循环,使施工过程连续、均升到一个新高度,它不但可以保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。而且能保证工程如期交付使用。做好施工技术管理,能从技术、物资、人力和组织等方面协调工程进度,确保工程质量①。施工前要抓好以下施工技术管理工作。

(1)建立各级技术负责制。不断健全以总工程师为首的分级管理制度。不同级别的技术管

理机构的管理人员在技术管理中要忠于职守,尽职尽责。

(2)规范技术管理的管理制度。为了确保管理工作有章可循,必须建立健全严格的技术管理制度,科学地组织技术管理工作,使技术活动有明确的目标、具体的内容和严格的监督机制,从而保证技术工作有条理、有目的进行。

(3)建立图纸会审制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技

术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。它可以避免出现因图纸本身的错误导致施工问题的严重后果。

(4)建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向

施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。

3.2 公路施工现场技术管理

施工现场技术管理,是为了保证施工人员在施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求

正常施工;是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质;是为了预见性地发现和处理问题;是为了保证工程质量降低成本,提高经济效益。它包括:按图施工;优化施工方案或施工措施;及时检查施工进度和计划执行情况;做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理②。施工过程中的技术管理需要在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。

3.3 公路竣工验收阶段技术管理

竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准。工程竣工后,公路施工单位要组织试

验人员组织预验收,进行以试通车为主的实验检查,填写交工报告和技术总结。必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。

总之,对公路工程施工企业而言,技术管理是企业管理生命线。通过技术管理,保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉！

参考文献

[1]彭盛东.浅谈公路施工技术管理[J].科学之友,2009,21.