高速公路施工技术管理办法正式版
高速公路施工安全管理办法
高速公路施工安全管理办法1. 引言随着交通运输的发展，高速公路在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，高速公路建设和维护中的施工作业往往涉及到高风险因素，例如巨大的机械设备、高空作业、人员密集等。
因此，制定一套科学合理的高速公路施工安全管理办法对于确保施工作业的安全非常重要。
本文将详细介绍高速公路施工安全管理办法，以确保施工过程中人员和设备的安全，并有效预防和应对潜在风险。
2. 施工前的准备工作2.1 工程前期调研在开始施工之前，需要进行工程前期调研。
这包括对工程地点的地质环境、气象条件和交通状况等进行全面了解，以评估潜在风险并制定相应的安全计划。
2.2 安全评估和风险管控在施工前进行安全评估，对施工过程中可能出现的危险因素进行识别和评估。
根据评估结果，制定相应的安全管理措施，包括但不限于施工区域划定、安全警示标志安装、安全设备配备等。
2.3 人员培训和教育在施工前对参与施工的人员进行培训和教育，使其了解施工安全管理办法、掌握操作规程，并具备相关安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场的安全管理3.1 施工现场布置在施工现场进行合理布置，确保施工区域畅通，并设置必要的防护措施，包括警示标志、安全围栏、临时交通标志等。
同时，施工现场要定期清理，确保道路、施工设备和材料存放区域的干净和整洁。
3.2 安全设施和防护措施为了确保施工人员和设备的安全，需要设置并配备必要的安全设施和防护措施，例如安全帽、防护服、安全绳等。
同时，对高空作业、井下作业等高风险作业进行特殊的安全措施，例如安全网、护栏等。
3.3 管理制度和责任划分建立完善的施工安全管理制度，并对施工人员的责任进行明确划分。
制度应包括施工安全管理的各个环节，例如安全检查、事故报告和处理、紧急救援等。
3.4 日常安全检查和隐患排查定期进行日常安全检查，对施工现场进行全面巡查，发现隐患及时进行整改。
检查应包括施工设备的运行状况、施工人员的安全操作、施工现场的清洁和秩序等。
高速公路施工技术管理办法
高速道路施工技术管理方法高速道路的建设是一个多而杂而巨大的过程，需要多方面的技术和资源的协作，而高速道路建设中的施工技术则是其中最为紧要的环节之一、本文将阐述高速道路施工技术的管理方法，以确保工程实施的质量与效率。
一、施工前的准备工作在正式进行施工之前，需要做好一系列的准备工作，以确保施工的平稳进行。
首先，需要进行现场勘察，确定设计方案、工程量和工期，做好施工图纸、物资设备、人员等方面的准备工作。
其次，要订立认真的施工计划，明确各个工作环节、任务和时间节点，以便进行有效的监管和调控。
此外，还需要对施工人员进行培训，提高他们的施工技术和安全意识，同时加强现场安全管理，确保施工过程中的安全性和牢靠性。
二、材料管理对于高速道路施工中所用的材料，必需严格掌控质量和来源。
材料的质量是决议一项工程长期性的关键因素，因此必需选用最适合的高质量材料，并经过认真筛选和检测，保证在施工过程中能够达到预期的标准。
与此同时，各种材料的来源也必需经过严格的审查和监督，以保障其真实性和规范性，削减质量风险，最大限度地避开材料显现故障损坏的情况。
三、设备管理高速道路施工中所使用的设备也是特别紧要的。
为保证设备的性能、有效性和稳定性等关键指标，必需进行系统的管理和维护。
设备管理的核心是合理的维护和保养，包括定期检查和保养，适时清洗和更换损坏的配件等。
此外，还需要对设备的操作人员进行培训和管理，确保设备操作的安全和正确性，防止设备损坏或显现安全事故。
四、人员管理高速道路施工需要大量的人员进行决策、设计、施工等各种工作。
人员管理的核心是培训和管理，只有这样才能够保证各项工作人员的协作和搭配。
首先是对施工人员的培训和安全管理，保证其具备安全施工的本领和技术，同时可通过质量检查检验员和安全检查员等人员进行监督和管理。
其次是对管理人员的培训和管理，特别是对施工管理的协调和调控方面进行针对性的培训和引导，以确保施工质量的目标能够有效实现。
高速公路项目施工技术管理办法
施工技术管理办法第一节总则为贯彻执行国家的有关技术政策、方针，规范日常工作中的技术管理行为，合理利用现有的工程技术力量，建立科学的符合现场实际的技术工作程序，以提高XX高速公路的技术管理水平，确保工程质量达到预期的目的，全面实现我项目的管理目标。
现根据集团公司《施工技术管理办法》、《科技管理办法》及业主有关规定，结合我项目的实际情况，特制定本办法。
第二节职责与分工项目实行总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按职责分级负责。
2.1 项目总工程师职责2.1.1协助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术责任。
2.1.2制定项目质量管理体系文件，并对实施情况进行监督、检查和指导。
2.1.3组织编制和审核《实施性施工组织设计》；组织重大技术方案的制定。
2.1.4组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。
2.1.5对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；督促检查测量和试验仪器设备的检定及使用情况；不合格品的评审和处置方案落实情况。
2.1.6负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查《质量计划》的实施。
2.1.7对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。
2.1.8对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。
2.1.9负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方案的制定和实施。
2.2 工程部部长职责2.2.1组织相关人员做好项目施工设计文件（图纸）的审核工作。
2.2.2在项目总工程师的领导下组织编制项目《实施性施工组织设计》。
2.2.3负责对各专业工程师工作进行监督检查。
2.2.4做好项目变更设计管理工作2.2.5督促做好技术资料的收集、整理、归档及上报工作。
高速公路施工技术管理制度办法(详细)(word)
*************公司****至**高速公路第*合同段项目部施工技术管理办法第一章总则第一条:施工企业的技术管理是:企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。
加强技术管理,对推进技术进步,提高企业经济效益具有十分重要的意义。
第二条:项目技术管理工作的主要任务是:贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系。
使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。
第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则:1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。
2、按客观规律办事,支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。
3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则,追求经济效益,促进企业不断发展。
第四条:为加强项目技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,根据公司有关规定和办法,结合本项目的工程特点,特制定本办法。
第二章管理机构第五条:根据统一领导,分级管理的原则,实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度,层层管理,分工明确、责任落实到人。
第六条:项目经理部设总工程师,系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。
在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作。
第七条:项目经理部设工程部,在总工程师领导下,对项目全过程进行技术指导、监督。
工程部下设试验室及测量班。
第八条:各施工队设技术室,组成人员为:技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。
全面负责本施工队的技术管理工作。
第九条:施工作业工班实行工班长质量负责制,工班长对本作业工班的施工质量全面负责。
第三章各级管理机构的职责第十条:总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
高速公路施工总承包部技术交底管理办法
****高速公路施工总承包部技术交底管理办法第一章总则第一条为强化和规范****高速公路项目的技术管理工作，全面执行技术引领及技术先行理念编制本办法。
第二条本办法编制的主要依据：1、《技术方案管理》（Q-ZSD14 20802.1-2018）（****标准〔2018〕14号）；2、《技术交底管理》（Q-ZSD14 21802.2-2017）（****标准〔2017〕20号）；3、《关于修订工程技术管理制度的通知》(土木〔2019〕38号)；4、《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》（2017版）（****〔2017〕87号）；5、关于印发《〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》的通知（中电建股〔2015〕48号）；6、《云南省高速公路施工标准化实施要点》。
第二章工程技术交底目的第三条规范工程技术交底，确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。
第四条工程施工前必须进行技术交底。
第五条技术交底主要分为：施工组织总设计、实施性施工组织设计、施工技术方案（包括专项方案）、管理制度及其它方面的交底。
工程技术交底应包含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。
第三章工程技术交底的工作职责第六条总承包部工作职责1、总承包部负责对各项目部进行全线建设规模、工期、主要施工方案及工法、全线控制性工程等技术交底。
2、负责总体施组的技术交底。
3、负责组织各项目部参与由项目公司组织的设计交底。
4、负责监督检查各项目部技术交底的落实情况。
第七条各项目部工作职责1、负责对本项目部范围内的建设规模、工期、主要施工方案及工法、项目部范围内控制性工程等技术交底。
2、参与由总承包部组织的技术交底工作。
高速公路施工技术管理办法示范文本
高速公路施工技术管理办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月高速公路施工技术管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
项目部属各单位：为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。
旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。
第一节总则第1.0条技术管理工作的作用：保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。
合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。
使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。
第1.1条技术管理工作主要内容有：1、审核设计文件，发现问题及时处理。
2、制定施工组织设计及施工技术方案。
高速公路工程技术管理制度
高速公路工程技术管理制度一、总则高速公路工程技术管理制度是为保证高速公路工程施工、监理、质检等相关工作顺利进行，确保高速公路工程的质量和安全，提高工程管理效率和效益而制定的管理规范。
二、工程技术管理机构设置及职责1. 高速公路工程技术管理部门高速公路工程技术管理部门作为高速公路工程的技术管理主体，负责全面协调、管理和监督施工单位、设计单位、监理单位等参与高速公路工程的各项技术工作。
2. 质量部门质量部门负责制定高速公路工程质量管理体系，并组织实施各项质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准。
3. 安全监督部门安全监督部门负责高速公路工程安全管理工作，包括施工过程中的安全监督、事故处理等。
4. 施工单位施工单位是高速公路工程的主体，负责实施工程施工、保证工程质量和安全。
施工单位应设立技术管理部门，负责技术管理工作，并配备专业技术人员。
5. 设计单位设计单位根据相关规范和标准，编制高速公路工程设计方案，提供技术支持。
6. 监理单位监理单位是对施工单位进行监督和指导的部门，负责监督施工单位的施工质量和进度，以及确保工程按照设计要求完成。
三、工程技术管理制度1. 施工单位质量管理制度施工单位应制定质量管理制度，明确质量管理责任人、质量检查频次、质量奖惩办法等内容，全面管理和控制工程质量。
2. 安全管理制度施工单位应制定安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场安全生产。
3. 技术管理制度施工单位应加强技术管理工作，做好技术档案管理、技术资料备份等工作，保证技术文件真实、完整。
4. 现场管理制度施工单位应建立完善的现场管理制度，规范施工过程中的各项工作，确保施工现场秩序井然。
5. 合同管理制度施工单位应严格执行合同管理制度，确保与业主、监理单位等相关方的合同约定得到履行。
6. 紧急应对制度施工单位应建立紧急应对制度，对施工中可能遇到的突发事件做好预案，确保能够及时、有效地应对。
四、技术管理流程1. 前期准备阶段在高速公路工程前期准备阶段，包括规划、设计、招标等阶段，施工单位应认真研究方案、准备施工资源，做好各项准备工作。
高速公路技术管理制度
高速公路技术管理制度项目部二00九年三月技术管理制度第一章总则第一条项目技术管理工作的主要任务是对项目施工中的一切技术活动进行科学的和严密的组织，建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证工程质量和施工安全，从面确保将本合同段工程建设成精品工程.第二条项目技术管理工作的主要内容1、现场调查，图纸审核。
施工方案优化及施工工艺（或作业指导书）的编制；2、技术交底与现场施工技术指导；3、变更索赔与验工计价原始技术资料的收集整理；4、技术交流与科技人才培养；5、科技开发与成熟工艺成果的整理、上报；6、工序控制与工程防护；7、测试仪器管理；8、现场技术交流；第三条技术管理依据及相关文件公路工程施工相关技术规范、监理实施细则、施工图纸、忻保高速建设管理处的有关技术文件、公司相关技术管理办法等。
第四条技术管理组织机构技术管理工作由总工负责，质检部部长具体组织实施，其它技术人员配合完成.第二章职责第一条总工职责1、参与项目行政事务管理。
2、负责施工现场的任务、工期安排、平衡生产要素。
3、组织项目所辖单位贯彻执行国家和部颁布有关行业技术规范、验标、操作规程及相关管理制度4、掌握项目技术、质检、测试管理情况，组织编制年度技术、质检、测试工作指标及工作计划。
5、编制项目及重点工程施工组织设计，制定创优和提高工程质量的技术措施，主持并参加复杂施工技术问题的攻关，不断优化施工方案。
6、参加质量工作会议，组织定期和不定期质量大检查。
掌握施工质量及工程质量检验评定情况，参加单位工程质量检验评定工作。
对施工质量通病提出对策并督促检查落实。
7、组织并督促落实竣工文件的收集、整理、编制、存档工作。
8、对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用组织技术培训。
9、组织落实科技开发和成熟工艺整理工作。
第二条质检部部长职责1、在项目总工的领导下具体实施技术、质量、测量、试验工作。
2、组织贯彻落实施工规范、操作规程、设计要求及各项质量管理制度。
高速公路项目现场技术管理
高速公路施工技术管理办法第一章总则第一条目的为规范公司施工技术管理工作，提高生产经营水平，增强综合实力，确保实现企业方针、目标，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司范围内施工技术管理工作。
第二章工作内容第三条施工调查在接到中标通知书后，承担施工任务的项目经理、副经理、项目总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告，为开工后科学地组织施工作好充分的准备和提供有利的依据。
施工调查的主要内容有:（一）施工区域及其周边的地理环境、地形地貌。
（二）线路走向、工程分布情况，重点及难点工程。
（三）核实初步设计文件中有关的技术调查成果，并加以补充。
（四）对气候、水文、地质等资料进行了解。
（五）了解堤防、水库水量波动情况对施工的影响等。
（六）施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。
（七）现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。
（八）施工地区砂、石料、填筑土等地材的资源情况，如产地、产量、质量、采运方法和价格等。
（九）电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。
（十）成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。
（十一）劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，当地有无人、畜流行性疾病等。
（十二）物资供应情况。
（十三）风俗习惯及农田水利情况。
（十四）对合作施工队伍资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、技术管理能力等进行考察。
（十五）地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围。
（十六）调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。
工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，还应作单项专题调查、研究。
（十七）难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。
第四条设计文件（图纸）审查（一）设计文件审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。
河南扶项高速公路工程技术管理办法
河南扶项高速公路工程技术管理办法为贯彻执行国家的有关技术政策、方针，规范日常工作中的技术管理行为；提高扶项高速公路技术管理水平，确保工程质量达到预期的目的，整个项目取得预期的效益，特制定本制度。
1.各施工单位要明确三项负责人：项目经理，项目总工程师，项目总质检工程师。
三人明确分工，各司其责，互相配合，共同搞好质量、进度、技术等管理工作。
2.各施工单位要实行技术责任制和质量责任制；建立健全技术管理工作体系、质量保证体系和规章制度、管理机构；明确各级技术人员的岗位职责。
技术负责人（项目总工）全面负责本合同段的技术工作和技术管理工作；贯彻执行国家的技术政策、方针、规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法；认真贯彻质量第一和安全生产的精神，领导本合同段全面质量管理工作的开展；掌握工程质量、进度及人料机使用情况，经常检查质量、安全等目标执行情况，并分析原因，采取措施，保证各项目标的实现。
项目总工要主持本合同段的现场核对、图纸会审和恢复定线工作。
确定施工方案和技术措施；主持技术交底。
主持编制或审核施工组织设计、施工计划、变更设计、竣工图表，以及竣工决算、交工检查、竣工验收、工程技术总结等所有技术文件。
主持编制本合同段各种施工管理规章制度、各专业技术人员的职务权利及岗位责任，并将各级技术人员的岗位职责上墙。
各施工单位要建立由总质检工程师负责的质量控制机构。
工区（工段）设专职质检技术人员，班组设兼职质检员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案。
总质检工程师主持本项目质量计划的编制与落实，并对质量管理具有“一票否决”权。
3.设计交底、现场核对与图纸会审及恢复定线。
设计交底工作由建设单位技术负责人主持，设计负责人作设计交底。
参加的人员有建设单位和施工单位的三项负责人，监理工程师，专职技术人员，质量检测人员，材料试验人员及有关工长。
设计交底、交桩以后，各施工单位项目总工要立即主持进行现场核对和图纸会审：核对设计文件、资料是否齐全完整；核对设计勘察和测量及调查资料是否和现场条件相符合；核对设计文件有无各种差错和错误等。
高速公路施工技术管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L6949There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________高速公路施工技术管理办法正式样本高速公路施工技术管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
项目部属各单位：为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。
旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。
第一节总则第1.0条技术管理工作的作用：保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。
合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。
使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。
第1.1条技术管理工作主要内容有：1、审核设计文件，发现问题及时处理。
某高速公路施工技术管理办法-13页精选文档
施工技术管理办法第一章总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工及人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。
第二条施工技术管理依据：现行的国家及工程所属部颁的各项技术规范、规则、标准、技术文件；某某高速公路有限公司颁发的各种规范、标准、规则等；公司工管[2019]83号文《施工技术管理办法》；公司颁布实施的《管理手册》和《程序文件》以及与业主签订合同中的有关条款。
第三条施工技术管理的主要任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立正常的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、保证安全生产，使施工生产顺利进行。
第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，以建立正常的施工秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高；第五条施工技术管理原则1、从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、法令和规范、标准；2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，坚持一切经过试验的原则；4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第六条施工技术管理制度是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，其重要有：技术负责纸制、设计文件审核制、技术交底制、技术复核制及审批制、施工组织设计评审制、材料及构件试验检验制、工程质量检查和验收制、工程技术档案制。
第二章职责范围第七条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，工程技术部组织实施，队由技术室主任或技术负责人负责。
项目部和施工队业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。
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项目部属各单位：为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。
旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。
第一节总则第1.0条技术管理工作的作用：保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。
合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。
使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。
第1.1条技术管理工作主要内容有：1、审核设计文件，发现问题及时处理。
2、制定施工组织设计及施工技术方案。
3、交接桩及工程施工测量。
4、施工技术交底。
5、变更设计管理。
6、技术文件资料管理。
7、施工技术总结。
8、竣工文件的编制。
第二节审查设计文件第2.1条审查设计文件是工程设计的重要环节，通过参加设计审查，可以了解设计意图，设计标准，熟习设计内容，以便更好的组织施工。
第2.2条各施工单位根据所划分工程任务，由各单位总工程师或技术主管组织有关人员进行审查。
第2.3条设计文件审查包括以下内容：设计文件应进一步明确的问题，详细工程数量汇总表，与“设计文件工程数量汇总表”相对照的工程明细表，工程材料数量汇总表，各工点安置设备表，图纸、规范一览表；并填写设计文件会审记录，一式两份，报项目部工程部一份，另一份自己留底。
第2.4条参加设计图审查人员，要认真负责的审查设计文件和图纸，注意设计文件编制的资料是否充足，内容是否齐全，深度是否符合规定，既要坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究问题。
第三节工程测量管理第3.1条测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是设计、施工的依据，是确保工程质量、加快施工进度，提高经济效益的重要技术手段。
测量人员必须牢固树立吃苦耐劳，勇于拼搏，团结协作，认真负责的思想，以科学求实，精益求精的态度，高标准，严要求做好测量工作。
并要理论联系实际，不断总结经验，积极采用新技术，圆满的完成各项测量任务。
第3.2条工程测量的基本任务是根据设计文件，按照设计和规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、尺寸、工程数量进行测量、计算、复核，保证工程项目准确无误地按设计施工。
第3.3条测量工作实行分级管理，测量机构受工程技术部领导。
第3.4条项目部测量班负责测量工作的管理及对各施工单位测量工作进行监督检查和技术业务指导，解决测量工作中的技术难题。
第3.5条项目部测量班负责与设计单位的交桩事宜，组织测量人员交接桩，进行全线复测，竣工测量和成果整理。
第3.6条项目部测量班职责组织工程项目的交接桩，复测工作，并将复测成果向所属施工单位办理移交。
监督检查各施工单位对所辖管段建筑物的定测和施工测量。
负责各类建筑物的施工控制和护桩的测设安装测量及竣工测量。
负责工程临时汽车运输便道和其他临时设施的勘测工作。
负责中间验收测量。
第3.7条各施工单位测量员职责参加项目部组织的交接桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面的施工复测。
参加项目部的贯通测量及永久桩橛的埋设。
保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。
及时收集、整理测量资料。
第3.8条项目部测量班向所属各施工单位交桩范围经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。
临时引的水准点位置及标高。
各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。
第3.9条交接桩标准交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
桩橛标志要明显，标桩书写工整、符合规定。
第3.10条桩橛的埋设及保护护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视良好，不宜破坏处，护桩应尽量正交设放，用砼护桩，且订设标志桩，标志桩书记清楚。
永久性桩埋设砼桩（直径16—20cm，深30—40cm）钢筋锯“+”字以示点位。
控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点的位置及周围标志，便于使用时寻找，同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志的重要性及注意事项。
项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所定的控制桩，导线点桩，如发现损坏丢失，应报告项目部测量班。
施工中必须搬迁的控制桩橛，应经项目部测量工程师批准，按原精度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃处理。
第3.11条测量资料管理各项测量记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图表准确清晰，所有测算资料均要签署完整，未经复核和验算的资料不得使用。
一切观测值和记录项目，必须在现场核对记录清楚，不得凭回忆补记测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、天气及测量仪器，因超限画去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小本子代替。
测量原始记录，资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。
第3.12条测量仪器管理各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。
各种测量仪器工具的质量性能应定期进行检定和维修。
仪器的使用和维护必须严格按规定执行，严禁违章作业。
测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。
按要求上报测量仪器分布情况和技术情况。
测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。
仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。
对维护测量仪器成绩显著的单位或个人，要给予表彰奖励，对使用不当，保管不善造成仪器损坏的，应及时追究责任，视情节轻重予以处罚。
第四节施工技术交底第4.1条开工前，项目部经理、总工程师应组织所属施工单位技术人员进行技术交底。
其主要内容是：实施性施工组织设计，施工技术要求，采用的新技术，新工艺的有关操作要求，工程质量，安全施工方面的具体措施要求，转发有关工程设计说明、原则、技术标准，编制有关施工须知，移交有关施工祥图，测量放样桩撅等。
第4.2条对技术交底过程中提出的有关问题以及处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议记要，作为交底工作和处理有关问题的依据，并要妥善保管备查。
第4.3条施工单位对班组技术交底由施工单位经理负责实施，施工单位技术人员参加和指导，作到交任务，交施工操作要求，交质量标准，交安全措施等。
第4.4条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是否正确和安全，没有进行技术交底的工程不准施工，无论采用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度。
对口头交底要记入工程日志随时检查，以防差错。
第五节变更设计管理第5.1条在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更，增、减、称为变更设计。
第5.2条做好变更设计管理工作对于执行技术标准、提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重大作用。
第5.3条所属各施工单位应本着“精心设计、精心施工”的原则，在接到施工文件后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，发现问题及时提出合理方案，修正设计失误，同时，在提出变更设计时，应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后继工程的变化，避免重复变更。
第5.4条由项目总工程师主持变更设计工作，负责审核变更设计项目，项目部工程部具体负责变更工作的业务工作。
第5.5条凡需变更的工程，由提议单位提出变更的理由，详细计算式，并附必要的图纸，由项目部总工程师审查后，项目部工程部上报驻地监理工程师和业主，同时作好上报记录，对反馈的变更设计，要及时返回所属施工单位一份并送计划合同部一份。
第5.6条变更设计应按规定办理变更手续，必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可施工，并保留作为竣工资料。
如施工急需，征得现场设计人员和监理人员同意的变更设计，应做好记录当即签字，及时补办正式手续。
第六节技术文件资料管理第6.1条技术文件资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，是组织指导施工，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
第6.2条技术文件资料管理的范围，包括项目各阶段的设计文件、施工图纸、施工记录、施工总结、标准设计图纸，有关会议纪要、变更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。
第6.3条竣工验交过的工程的各类图纸资料（不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。
第6.4条技术文件资料实行统一管理，项目部指定工程技术干部负责管理，并设专柜存放，建立健全技术文件资料管理责任制和各项管理制度。
第6.5条项目部工程部负责技术文件的管理、发放和更改，对下属施工单位技术文件资料的控制实施监督检查。
第6.6条设计单位、业主、监理发给的有关技术文件，由项目部技术部负责收发，上级文件按《程序文件》中《技术文件和资料控制程序》执行。
第6.7条项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理的技术资料。
第6.8条项目部技术部负责管理设计单位所下技术交底的全部资料，及向各施工单位所进行的技术交底全部留存资料，各施工单位负责管理上级单位下发的和向所属工班进行技术交底的全部资料。
第6.9条竣工文件所需的其它资料和工程检查证、质量签证、评定资料等，按有关规定办理，竣工文件编制，由项目部技术部组织技术干部成立竣工资料编制小组，统一收集、整理、汇总、编制成册。
第6.10条施工技术总结由项目部技术部统一管理。
第6.11条各级技术文件资料管理人员应熟悉掌握本单位技术文件资料情况，技术文件资料的均应分专业、分类立卷，并编制目录，收发登记清楚，手续完备，补充资料与原资料配套，变更设计要在原图上注明。