台塑集团财务管理总体介绍(PPT 15页)

1.集团公共事务集中办理之部门：法律事务室、财务部、采购部、发包中心、营建部、 信息部、进出口事务组 。 2.集团经营者最高管理幕僚：总经理室。
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南亚塑胶公司组织图
塑胶第一事业部 塑胶第二事业部 塑胶第三事业部 塑胶第四事业部
董 事 长
总 经 理
管理组 经营分析组
门窗事业部 电子材料事业部 纤维事业部 可塑剂事业部 工务部 环工及工安管理中心 研究发展中心
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个人绩效制度
为使从业人员报酬之核发更为合理，并使员工之 利益能和公司之利益相互结合，以激发其不断发掘问 题、解决问题之切身感，本企业全面实施个人绩效奖 励制度，藉奖金办法之设定及员工实际努力之绩效结 果，以奖金方式回馈员工；同时亦将该绩效做为年度 考绩之依据，藉此提高从业人员工作品质及生产效率， 并增加从业人员所得。
作
机
财税小组
(全企业税务)
财金小组
(财务部及各厂区出纳)
组(副)长
(全企业会计帐务)
能 责 任 区
事业部制度
为了使企业不致因规模日渐庞大而降低效率，我们彻底实施 事业部制度，以符合产销一元化与责任经营的原则。本企业各 公司均依其产业别划分为若干事业部，其目的在使各个事业部 都能够实际配合本身的组织编制、製造程序、产品结构等需要， 统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标。同时实施「利润中 心」制度将事业部以厂别或产品别各自成立计算损益单位，透 过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量经营 绩效，并显示出经营责任的归属，以追求经营的更合理化 。
编制 人数 状实 16 24 现 人 数 际
总管理处组织图
主 要 机 能
1.建立管理制度，做为企业营运轨道 2.统筹企业整体资源、协助各公司提 升营运绩效、强化企业经营体质 3.共同事务集中处理，精减用人，提 升效率质量
总管理处
总经理室
麦 寮 管 理 部
外 劳 管 理 组
大 楼 管 理 处
进 信息部 营建部 出 口 经理室 经理室 事 务 组 大 台应 海 工 工 工 工 企 陆 北用 外 程 程 程 程 划 计 计处 工 四 三 二 一 处 程处处 处 处 算算 处 机机 处处
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项交三财财善责 目办校务务跟任 知项预金类催区 识目算融经 经 库作与工营 营 建业决具分 绩 立 算研析 效 了 审议 解 查、 引 ， 入 差 及 异 风 分 险 析 控 及 管 改 成会小组
(全企业会计成本)
管财规财行财 理务范务检务 制计之及核管 度算协会 理 意机助计 规 见作建人 章 反业立员 制 应稽、办 度 处核推事 之 理 动细 设 执则 修 行及 订 及各 推 检项 动 核管 及 理 执 财会小组
总 经 理 室
人事组
营业专案组 投资专案组
事业关系室 会计处 资材处 工设处 台北管理处
台塑集团财务组织图 集 团
总管理处总经理室财务组 财会 小组 成会 小组 财税 小组 财金 小组 总管理处财务部 股务 外汇 风险 出纳 资金 组 组 交易 管理 组 昆山 宁波 惠州 南通 … 出纳 出纳 出纳 出纳
子 集 团
子 公 司
台塑公司 会计处 财会 课 成会 课
南亚公司 会计处 财会 课 成会 课
…公司 会计处 财会 课 成会 课
宁波 会计
…
昆山 会计
宁波 会计
惠州 会计
南通 会计
…
财务管理组工作目标
追求事务 合理化
掌握各公司 财务状况
加强异常 侦测机能
全员素质提升 有效租税规划
掌握风险部位 强化风险控管
采购部
发包中心
财务部 经理室 风 险 管 理 组 台 币 资 金 组
经理室
催 交 专 案 组 钢 材 管 件 组 医 疗 器 材 组 一 般 材 料 组 机 械 设 备 组 电 仪 设 备 组
经理室 化 一营机 管 学 般建电 理 材 组组组 组 料 组
法 秘 律 书 事 室 务 室
股出 大 外 务纳 陆 汇 组组 资 交 金 易 组 组
永 嘉 公 司
台 塑 及 泛 航 货 运 公 司
台 朔 重 工 公 司
台 湾 小 松 电 子 公 司
台 塑 石 化 公 司
台 湾 化 学 纤 维 公 司
南 亚 塑 胶 公 司
台 湾 塑 胶 公 司
组织型态为直线幕僚式，但在集团另成立「总管理处」集中办理公共事务及作为集 团经营者之最高管理幕僚。
总管理处总经理室组织及人员配置
麦寮工业专用港(1993) 南亚科技(1995)
南亚电路板(1995)
麦寮汽电(1996) 长庚生物科技(1998)
长庚医院(1976)
台塑海运(1980) 长庚大学(1987) 台朔重工(1991) 台塑石化(1992)
台朔汽车(1998)
台亚石油 (1999) 台朔环保科技(1999) 华亚科技(2000) 台塑网科技(2000)
经 营 项 目 二 组
（ 派 驻 国 内 公 司 医 院 学 校 ）
经 营 项 目 一 组
土 地 组
公 共 关 系 组
幕 僚 组
工 程 机 电 审 核 组
工 程 营 建 审 核 组
资 材 审 核 组
产 业 发 展 研 究 组
财 务 管 理 组
工 程 检 核 组
工 程 管 理 组
资 材 管 理 组
工 安 环 保 组
台塑集团企业组织图
董 事 长
总 经 理
总管理处 总经理室 采购部及发包中心 大 资 营 楼 管 讯 建 理 处 部 部 财 法 秘 律 务 事 书 务 部 室 室
教育
医疗
国外产业
国内产业
明 志 技 术 学 院
长 庚 技 术 学 院
长 庚 大 学
长 庚 纪 念 医 院
其 他 95 家 公 司
印 尼 南 亚 公 司
总经理室各组主要机能 1.管理制度并计算机化 2.推动管理制度执行及业务稽核 3.采购案、工程预算及发包、验收案之 审核 4.协助各经营事业单位经营管理之改善 5.企业项目改善 6.规划办理企业共通性教育训练
（ 各 机 能 组 派 员 驻 大 陆 ）
主（副）任
特别助理
驻 大 陆 总 经 理 室
（ 派 驻 大 陆 公 司 人 员 ）
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目标管理制度
为了充分掌握本企业各单位的经营绩效，我们特 别注重绩效与成本的管理，透过目标设定与实际绩效 差异分析，共同检讨以发掘异常原因，并谋求改善对 策，达到成本控制和提高绩效之目的。其作业主要系 运用「单元成本分析」方式，依产品别中各成本项目 之原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设定目标 成本，并透过异常管理方式对于实际成本与标准成本 之差异进行分析，而加以改善解决。同时依改善效益 再行设定新目标值，如此週而复始，以促使各项效益 及成本能臻于最合理之境界。
提升资金融资 及投资绩效
财务管理组工作机能
财务组 处用 理印 2 1 . . 全 企 业 用 印 作 业 处税 理务 3 2 1 其营税 它所务 税税、 务申工 案报商 件审法 审核规 核 研 议 处 理 暨 租 税 规 划 . . . 育人 训员 练教 3 2 1 新企财 进业务 人内类 员各训 五项练 年训教 培练材 训班编 计课订 划程 训授 练课 . . . 件呈 审核 核案 2 1 其保 它证 财申 务请 类审 呈核 核 案 件 审 核 . . 作专 业案 6 5 4 3 2 . . . . . 1 . 核动修制 及订度 检推设 4 3 . . 2 . 1 . 3 2 1 . . . 呈交全 核办组 案案工 件件作 审处规 核理划 推 动 及 人 员 督 导 考 核 工
保 养 管 理 组
产 销 管 理 三 组
产 销 管 理 二 组
产 销 管 理 一 组
人 事 管 理 组
总计
小计
334 332
11 9
6 6
62 255 12 2 241 19 14 12 14 62 255 12 2 241 19 17 14 14
8 5
18 16 15 15 26 13 13 20 18 20 18 14 16 17 26 12 15 14
南 亚 美 洲 公 司
台 塑 美 洲 公 司
纽 曼 天 然 气 公 司
Ｊ Ｍ 塑 胶 公 司
南 亚 美 国 公 司
台 塑 美 国 公 司
其 他 81 家 公 司
福 懋 公 司
麦 寮 汽 电 公 司
麦 寮 港 湾 公 司
Leabharlann Baidu
南 亚 电 路 板 公 司
台 塑 网 科 技 公 司
南 亚 科 技 公 司
台 湾 必 成 公 司
台塑集团财务管理 总体介绍
曾治平 高级顾问
台塑网软件科技(广州)有限公司
财务组织
台塑集团简介
成立于1954年, 目前176家公司 多角化经营的跨国性集团 ( 台湾、大陆、美国、越南、印度尼西亚…等 ) 2007年营业额人民币五千亿元 员工总人数 9.6 万人
台湾塑胶(1954) 南亚塑胶(1958) 明志技术学院(1963) 台湾化学纤维(1965) 台塑货运(1965)