第二热电厂“三项整顿”安排[12：00]

第二热电厂开展管理人员作风、员工行为、

现场秩序整顿的工作安排

厂属各职能办、车间、后勤部：

根据公司九月十三日干部大会的工作安排，从9月10日起到年底在全厂范围内开展管理人员作风、员工行为、现场秩序三项整顿工作。

回头看我们前期的安全工作，有很多不尽人意的地方。上半年事故、障碍不降反增，特别是一起轻伤事故让我们上半年的工作业绩付之一炬，至今还让我们痛心不已，5.29事故之后，虽然我们迅速采取了一系列措施，但依旧与公司三项整顿的要求相距甚远，为了把公司的三项整顿工作落到实处，为了确保后四个月安全及发电、供暖任务的顺利完成，我就厂如何落实公司三项整顿工作具体安排如下：

一、整顿范围

全体员工即操作人员、后勤服务人员、管理人员

二、整顿时间

1、操作人员：班前10分钟，班后30分钟

2、管理人员：早调会、下午碰头会、星期六上午安全例会

3、三项整顿阶段性安排

第一阶段：统一部署阶段（9月10日——9月16日）。

安排下发整顿工作方案，分管厂长、车间和职能部门要积极组织宣传贯彻落实相关要求。

第二阶段：厂组织检查阶段（9月14日——9月16日）。

分管厂领导亲自带队，相关人员参加组织排查、汇总问题阶段。

第三阶段：配合公司组织检查阶段（9月14日——9月20日）。

分管厂长亲自带队，相关人员配合公司组织排查、汇总问题阶段。

第四阶段：整治阶段及督查落实阶段（9月21日——11月30日）。

分管厂长带队，按照公司及厂整顿实施方案牵头组织对存在问题进行整改，各归口职能部门进行督查落实。

第五阶段：“回头看”再检查及总结评价阶段（12月1日—12月31日）。

各部门、各车间对整顿工作情况进行“回头看”和认真总结，发现新问题立即整改，对复发问题除立即处置整改外，对相应检查组严肃追究问责。

三、责任保证

四、整顿措施

（一）组织措施

1、领导组办公室设在安监办，负责全面指导、协调、督促、检查工作和整顿工作的资料整理，办公室主任由安监办主任王卫兵担任。

2、各分管厂领导牵头，各部门配合要针对公司三项整顿内容职责分解，进一步细化具体的管理思路。

3、建立厂、车间、部门、值长、班组三项整顿记录簿，对三项整顿的内容进行过程记录，安质办负责定期对三项整顿记录情况进行监督检查。

4、三项整顿工作要形成下午碰头会日汇报，周四定期检查验收，周五总结评价考核的工作机制，确保三项整顿工作落到实处。

（二）工作措施

1、管理人员作风整顿

（1）以现场走动管理、“二五”安全会议参会情况、考勤打卡、值班巡查、重大操作到现场为切入点，整顿管理人员的“勤政”作风。

附：管理人员勤政考评汇总表

（2）以包片区域安全质量评价、包教包培效果抽查、重点工作落实，现场解决问题数量及质量为切入点，整顿管理人员“务实”的工作作风。

（3）以三违历史记录、会议秩序遵守为切入点，整顿管理人员“自律”的工作作风。

（4）以管理人员所在车间、部门各项目标的完成情况为整顿的最终目标点，提

升管理人员“谋事”的管理能力。

（5）以三违帮教、民情意见回复解决、不放心人员排查为切入点，提升管理人员促和谐、保稳定的政治工作能力。

（6）管理人员作风整顿要与绩效管理紧密结合，通过评价，对有能力的优秀管理人员进行重奖，对没有能力的管理人员坚决撤换。

（7）完善管理人员作风整顿量化评价办法，并依据评价办法对管理人员进行评价，评价结果要在网上公示。

2、员工行为整顿

（1）员工着装、防护用品佩戴整顿

一是员工着装要利用班前十分钟进行上岗前的规范，对着装不符合要求的员工严禁上岗。

二是运行人员班中出去巡检时，班组长要对员工防护用品的佩戴进行提醒和过程监督；检修班组长要利用班前会，对当天检修工作需佩戴的劳动防护用品进行工作前检查，对无防护用品或防护用品不符合要求的员工严禁安排检修工作。

三是跟踪岗位变动人员的劳动保护配置，及时将符合岗位要求的劳动防护用品配置给岗位变动人员。

四是对操作人员进行劳动防护用品配置标准的培训学习，增强职工的自保维权意识。

（2）作业过程规范化整顿

一是对照岗位作业标准对操作人员的现场作业行为进行监督检查，检查结果纳入三违进行考核。

二是对操作人员规程、制度学习掌握情况进行考试，考试结果与安全技能账户挂钩考核。

三是强化技术人员在标准化作业中的监督管理作用，技术人员是标准作业的第一责任人。

四是通过过程监督，对岗位作业标准不完善之处进行修订完善。

（3）全员、全方位、全过程的整顿

3、现场秩序整顿

（1）文明生产整顿

一是结合6S班组管理活动，对现场的文明生产进行整顿.并将3%的工资与车间挂钩考核。

二是对现场的安全标示、设备标示进行清理整顿。

三是对现场的表计进行校验，确保每块仪表准确有效。

（2）设备缺陷、安全三定整治

一是利用停产检修期间，对设备存在缺陷消缺情况进行彻底清查。

二是对停产检修期间需整改的安全三定问题进行逐一排查，确保整改率达100%。

（3）持续开展安全隐患排查整治工作

隐患排查坚持班组每班排查、车间每日排查、厂每周排查机制，排查项目和内容要登记建账，不留盲区。生技办负责设备的隐患排查，安监办负责涉及人身安全的隐患排查工作，重点检查作业人员状态。所有隐患整理通报和限期督促整改工作由安监办负责。

通过三项整顿，一是要根本性地改造管理人员队伍，突出管理人员作风和管理人员责任，作风要务实，管理人员要尽责；二是根本性地改造员工队伍，实现行为规范和纪律严明；三是根本性地改变现场秩序，突出规程措施的现场贯彻和现场的文明有序。最终确保我厂后四个月安全、生产、经营目标的顺利实现。

二○一一年九月十六日