(采购管理套表)某公司采购价格与成本管理表件最全版

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1 ERP系统功能组成

的安排，生产进度的控制与汇报，生产订单的完
工汇报，等等。
4、财务管理财务管理部分包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。总账记录并汇总公司所有的财务数据，支持对分类账及从其它主要功能模块产生和传输的信息资料进行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款，并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处理企业的负债，用于限制付款余额，并提供付款的有效信息。（还包括现金管理、财务分析等）
erp软件名称软件提软件包含模块系统特点金蝶k3金蝶国际软件集团销售管理采购管理仓存管理存货核算计划管理车间管理成本管理总账系统报表系统固定资产应收应付系统现金流量财务分析合并报表质量管理设备管理人力资源管理集团分销客户关系管理知识管理决策支持具有行业解决方案kingdeeeas应用套件适应于成长型企业的信息化需求集成化解决方案支持灵活的销售管理产品数据管理完善支持企业供应链管理全面成本管理用友u8用友软件股份有限公司产品和物料管理产品数据管理计划管理财务和成本管理销售订单管理采购管理资源计划工程和产品数据管理分销和后勤管理财务管理质量管理动态企业建模策略实施客户交互适用于制造业服务业流通业公用事业和政府采用多客户端服务器技术平台dcom技术采用olap组件技术支持多种数据库支持所有主流语言提供系统升级技术施工中采用的钢材水泥砂石外加剂预制构件等材料应有出厂合格证进场要进行外观等检查需要进场检验的应按规定抽样检测不符合要求的不得使用
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
4.2 ERP主要功能模块—SAP R/3系统

[整理]T+软件介绍

T+企业管理软件介绍邯郸市用友软件有限公司1产品概述T+结合用友100多万中小企业的管理经验，采用完全B/S结构及.NET先进开发技术，通过解决中小企业管理现状的重点问题，以及对业务过程主要环节的控制与管理，提升管理水平，为企业带来更多管理价值。

产品应用功能包括：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、零售管理、促销管理、会员管理、生产管理、往来管理、资产管理、现金银行管理、总账；主要应用于中小商贸企业、工业企业与工贸企业一体化管理。

客户应用价值：①、提高工作效率，加强内部管控根据您的企业管理要求，量身定制业务流程和业务单据、业务报表，保证使用效率；通过自动化业务管控（价格、信用、库存）和自动化财务核算（成本、应收应付），加快各个环节处理效率，并提高管控力度；通过有效的信息共享，同时兼顾信息保密性，加快部门间沟通效率；通过预警、待处理业务自动推送，积极应对紧急任务，高效处理日常任务。

②、管好往来，管好资金通过有效的信用管理（业务员信用、客户信用）、信用预警、信用提示，减少坏账损失；灵活确定立账依据，可以更加精准的对应收应付进行预估；通过灵活的结算政策和收付款期限控制，准确预测未来各月资金状况。

③、管理库存，管好成本通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。

④、加强连锁加盟管理，时时掌控终端可同步管理加盟店、直营店、商场专柜、淘宝店、京东店、拍拍店，通过会员、促销等市场策略，提升企业零售管理质量和效率。

⑤、提供手机移动管理，加强管理灵活性企业管理人员通过手机，可时时掌控企业日报、审批关键信息；业务员通过手机，快速完成跑店的各项业务，极大地提升了工作效率。

⑥、提供全生命周期的资产管理支持固定资产、无形资产、生物性资产、低值易耗品、运输设备等企业多类资产的管理。

⑦、管好账簿、精细核算通过凭证管理和业务无缝衔接，支持企业财务业务一体化管理。

软考中级-系统集成项目管理工程师-上午小计算

软考中级•系统集成项目管理工程师•上午小计算1、盈亏平衡点的计算例题2：假立某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qd = 100+10P Qs = 540-40P其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs为该市场鸡蛋的供给疑（公斤），P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为（）元每公斤时，达到供需平衡。

A、10B、9.2C、8.8D、14答案与解析：100+10P=540-40P 50P=440 P=8.8例题2：假设某IT服务企业，其固左成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为—次。

A. 200B. 300C. 600D.无法确定答案与解析:设该企业的盈亏平衡点为x次,那么：0.15x = 30 + 0.1x X = 600 因此本题的正确选项是C2、决策树的计算（可能性期望值二收益值*概率）说明：需要注意是成本还是盈利例题2：某公司在明年拟生产一种新产品，需要确立产量。

根据预测估计，这种产品市场状况的槪率是：畅销为0.3, —般为0.5,滞销为0.2。

产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案.如何决策使本厂取得好的经济效益。

其有关数据如表所示（单位：万元）答案与解析：大批量生产期望值=40 X 0.3+28 X 0.5+20 X 0.2=30中批量生产期望值=36 X 0.3+36 X 0.5+24 X 0.2=33.6小批量生产期望值=28 X 0.3+28 X 0.5+28 X 0.2 = 28比较各方案期望值：••• 33.6>30>28 •••中批量生产方案为优。

例题2：某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。

从A地到B地有水、陆两条路线。

走陆路时比较安全，英运输成本为10000元：上水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一日•遇到無风雨天气,则会造成相当于这批货物总价值的10% 的损失。

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。

通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。

本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。

二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。

2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。

3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。

单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。

4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。

5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。

三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。

表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。

按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。

四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。

2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。

3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。

4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。

五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。

2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。

3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。

总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。

通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。

系统集成项目管理工程师习题库与答案

系统集成项目管理工程师习题库与答案1、信息技术服务标准(ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期，IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、（）五个阶段组成。

A、客户满意度调查B、监督管理C、二次规划设计D、项目验收答案：B2、在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。

下列围绕范围确认的叙述正确的是（）。

A、范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B、范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等C、范围确认只能在系统终验时进行D、范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法答案：B3、与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。

“没有完全一样的项目”体现了项目的（）A、临时性B、独特性C、差异性D、系统性答案：B4、合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。

合同的主要内容包括（）。

①当事人各自的权利、义务；②项目费用及工程款的支付方式；③项目变更约定；④违约责任；⑤保密约定。

A、①②④B、①②③④⑤C、①②③⑤D、②③④答案：B5、关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。

A、通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B、解决冲突最理想方法是求同存异C、冲突管理的最终目的是消除意见分歧D、不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它答案：D6、2015年国务院开发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，其总体思路是顺应世界“互联网+”发展趋势，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由（）拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济设计发展新优势和新动能。

A、实体经济向虚拟经济B、消费领域向生产领域C、第二产业向第三产业D、线上领域向线下领域答案：B7、在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

最全的系统缩写及系统简介

MIS、MES、SIS、MRP、MRPII、MTL、SCM、ERP、OA、BPM、CMS、EAM、BI、PLM、SEO、SOA、ROSE、EDI、SFA、POA、CAD、PDM、TPM都是什么？一、MIS （管理信息系统-- Management Information System）系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

电厂一般讲MES称为MIS系统二、MES:制造执行系统（manufacturing execution system,简称MES）是美国AMR公司在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。

这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。

MES系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系!MIS是统称，MES是MIS中的一类，MIS包含MES,没有可比性.电厂一般讲MES称为MIS系统。

三、SIS 系统（Safety Instrumented System 安全仪表系统）属于企业生产过程自动化范畴，用于保障安全生产的一套系统，安全等级高于DCS的自动化控制系统，当自动化生产系统出现异常时，SIS会进行干预，降低事故发生的可能性。

SIS系统以分散控制系统为基础，采用先进、适用、有效的专业计算方法，提高了机组运行的可靠性。

SIS系统完成生产过程的监控和管理，故障诊断和分析，性能计算和分析、生产调度、生产优化等业务过程，是集电厂各专业（如：炉、机、热控等）综合优势，经过长期科研开发、成果储备和丰富的现场实践经验积累而成的。

公司采购流程管理制度及全套采购表格

公司采购流程管理制度为提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门主管；（12）请购单审核人；（13）采购副总审核；（14）财务审核人；（15）公司总经理。

3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单时应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补（三个工作日内）。

（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。

（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

学习情景三采购价格

情景5
情景五采购价格管理
采购价格的确定
情景4
询价
报价
议价
情景2
议价策略的制定
• 明确希望通过议价达成的目标 • 收集相关数据 • 确定实际情况 • 找出分歧点 • 分析各自的优势和劣势所在 • 确立自己在分歧中的地位 • 计划议价策略。
成功议价的过程
一个完整的议价过程包括议价前、议价中、议价后三个阶段。
• • • • • •
不确定报价 A.不受约束的报价：随行就市 B．供应商确认后有效 C.有权先售的报价 D.采购方看货后的报价提问：1.某品牌汽车国庆优惠，最高优惠2.5万元，这是属于什么报价？ • 2.某楼盘开盘后，推出起价6000元，以后根据销售情况来灵活调整价格属于什么报价？ • 3.上述楼盘为吸引顾客，推出10套特价房，应该是属于什么报价；
工作流程：
搜集与采购相关的开支信息
分类计算各采购成本开支项目分析成本差异形成原因
汇总计算采购成本
提出成本控制方案
计算成本差异
引例：采购成本控制动画
模块二采购成本分析
• • • • • • 二、降低采购成本的方法 1.确定合适的采购批量 1）经济订购批量 2）数量折扣（1）数量折扣的概念数量折扣是供应商对于那些大量购买某种产品或服务的采购企业提供的一种价格折扣。
• 送达价；报价当中包含负责将商品送达时，期间所发生的各项费用均由供应商承担。 • 以国际而言，即到岸价加上运费(包括在出口厂商所在地至港口的运费)和货物抵达买方之前一切运输保险费，其他有进口关税、银行费用、利息以及报关费等。 • 出厂价；出厂价指供应商的报价不包括运送责任。
• 现金价； “一手交钱，一手交货” 。按零售行业的习惯，月初送货，月中付款或月底送货，下月中付款，即视同现金交易，并不加计延迟付款的利息，现金价可使供应商免除交易风险，企业亦享受 • 期票价；期票价指企业以期票或延期付款的方式来采购商品。通常企业会加计迟延付款期间的利息于售价中。如果卖方希望取得现金周转，会将加计的利息超过银行现行利率，以使供应商舍期票价取现金价，另外，从现金价加计利息变成期票价，有用贴现的方式计算价格。

(采购管理套表)三明市格力空调销售有限公司格力空调协议采购价格表最全版

（采购管理套表）三明市格力空调销售有限公司格力
空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
三明市格力空调销售有限X公司格力空调协议采购价格表
备注：
1、换气柜机普通型价格基础上顺加320元/套；
2、带记忆功能在原型号价格基础上顺加380元；
3、带记忆及远程监控接口功能在原型号价格基础上顺加480元；。

最全采购成本分析(大汇总)

最全采购成本分析（大汇总）采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。

具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。

采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家H a u L.L e e对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。

“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。

导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。

牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。

(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。

由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。

(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。

因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。

采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购成本。

(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期;生产、制造、发运等属于采购处理提前期;验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。

全球十大会计软件及分析

Syteline业务智能作用
• 分析采购模型和更好地理解客户需求 • 细分市场和销售战略 • 发现市场和产品机会 • 聚焦供应链弱点 • 最大限度降低库存和相关成本 • 突出产品组合或成本结构 • 供应商交货状态可立即显示出供应商是否按时交
货及其背后原因 • 运用预定义的立方体何报表
Syteline业务智能优点
• SyteLine是Infor新一代企业资源规划解决方案，其业务专用特性能够帮助离散型制
造商利用创新的技术，提高客户满意度、
按照订单计划和排程、提高预测速度和准
确率、将人为错误降至最低、始终按时交
货并降低库存水平和缺货情况。它有超过 20种语言，超过50个合作伙伴，超过10个解决方案开发伙伴，他们帮我们开发新的 Infor10 ERP Business (SyteLine)新的应用。
• Infor 提供行业专属、以速度致胜的应用软件产品及套件，采用突破性技术提供丰富的用户体验和灵活的部署选项——包括云部署、内部部署或二者相结合。Infor通过收购和改进，提供成熟、功能丰富的软件，并使其更出色。致力于产品创新和增强，努力简化并缩短实施时间，全球化的软件、服务、支持，并提供灵活的采购选择。
SAS 是一个模块化、集成化的大型应用软件
系统。它由数十个专用模块构成，功能包括数据
访问、数据储存及管理、应用开发、图形处理、
数据分析、报告编制、运筹学方法、计量经济学与预测等等。
国外软件之软件Syteline
公司简介
• Symix成立于1979年，是在微机服务器上开发 MRPII软件的第一家软件公司。Symix 提供的软件产品SyteLine套件包含的主要功能模块是：总账、应收款系统、应付款系统、订单管理、采购管理、库存管理、资产管理、预算管理、成本管理、生产计划。适用的服务器平台是：NT，Unix，适用的数据库是：Progress、Oracle，支持的生产类型：按定单生产、按库存生产、离散型生产的企业。用户主要分布在汽车制造、电子电器、机械制造、金属加工等行业。

采购成本分析与控制

(38%, 30%)
10% (6%, 4%)
(43%, 27%)
0% 0%
-10%
20% 40% 60%
80% 100%
-20% (11%, -13%)
Market Capitalization
Source2: A0n2d0er/s4e/n2C0onsulting Financial Analysis (Annualized Growth 2001-2004)
110,143 330,429
277,595 608,023 275,357 222,076 497,433 220,286 177,660 397,946
194,498
23,559
218,058
193,167 579,500
136,332 715,832 482,916 109,066 591,982 386,333
Product Group
September 30, 2007
Stock
Stock Total value
<180days >=180days (CNY)
Crane
3,365,719 1,161,127 4,526,846
DC
5,173,908 242,070 5,415,978
KBK
2,815,591 572,537 3,388,128
High performance to you
采购成本分析与控制
目录
1、采购价格的全面认识 2、采购价格分析 3、合适的比质比价体系的建设和应用 4、供应商管理与评估 5、采购的方式与方法 6、谈判
2020/4/20
2
1、采购价格的全面认识
• 成本不等于单价 • 成本的若干个组成部分 • 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把

企业战略管理(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学

企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。

A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。

A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以（）为基础。

A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是（）。

A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。

A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。

A:丙航空公司：世界主流航空公司 B:乙食品公司：关注健康，关注生命 C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重 D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。

A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。

（）A:错 B:对答案:对第三章测试1.（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。

2024年最新国开电大《资源与运营管理》形成性考核任务1-4答案

形成性考核-第1次一、单选题1君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应该是（）。

A.确定招聘时间B.选择招聘方式C.发布招聘信息D.确定招聘的人数及岗位2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包括（）。

A.工作模式是否发生了变化B.是否具备与工作相关的个人品行C.是否需要承担新责任D.技术是否有变化3.公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项，其中不包括（）。

A.她的办公工位B.安全培训C.公司的规章制度D.公司的核心客户的详细资料4.某些新员工在就职期间可能需要额外支持，（）不需要额外支持。

A.刚入职的毕业生B.下岗后重返工作岗位的员工C.绩效出色的员工D.身体有残疾的员工5.帮助员工发展的途径有很多，以下正确的是（）。

A.让员工自行解决工作中的困难B.最好预留正式的谈话时间C.不要忽视看似无关紧要的问题D.员工犯错后让其自行反思，不必给予帮助6.（）的定义是：在一定期限内，收入超出成本的部分。

A.收益B.负债C.利润D.资产7.管理费用在传统成本分类中被称作（）。

A.决策性固定成本B.非决策性可变成本C.决策性可变成本D.非决策性固定成本8.新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点，这个季度的销量是1500件，这表示（）。

A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断9.要确定（），可以主要参考企业的财务预算。

A.所有者权益B.预期的现金收入和现金支出C.固定资产D.负债10.根据销售部的预测，每月能卖2400条毛毯，而实际只销售了2100条。

这属于（）造成的预测逆差。

A.价格差B.销售生产力C.计划外D.计划内二、案例单选题场景一:由人力资源部经理、研发项目经理和项目组长组成的招聘小组，正在对应聘者进行面试。

过程中，人力资源部经理认为自己的意见最重要，于是自行主导了面试的结果。

事实上，项目组长才是和新员工共同工作的人，但他的意见却被忽视了。

采购管理计算题

• 请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。 1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ 3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）
• 3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少（） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元
6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接A 型号产品1万个，B型号产品2万个，则该公司
的利余承接定单容量是 ( ) A．1万 B．2万 C．3万 D．4万 7．某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品人库，该产品的安全库存量为10万现有库存量为20万个，请问该公司定购该种原材料时的下
• 4、某公司计划产品利润率为40％，其采购部门根据目标成本法制定最高采购成本为2400元，那么该公司产品的预计市场价格是 ( )
• A．3000元 B．4000元C．5000元 D．6000 元
• 12．某公司采购部门欲根据目标成本法来制定采购价格，预计产品出售价格为1000。元，同时采购成本占销售收入的60％，如果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供 10％的价格折扣能取得令满意的结果，那么商品成本中的材料采购成本不能超过
陈星：小徐，公司好像对我们部门工作不太满意哦。小徐：那就意昧着我们必须加强管理工作了!不知道您打算从哪里人手啊? 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢? (小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。) 小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。

合同成本管理表格模板

合同成本管理表格模板合同名称：合同编号：合同时间：合同金额：项目名称：项目编号：项目负责人：序号项目名称预算金额（元）实际金额（元）成本差异（元）成本差异率（%）备注12345678910合计成本管理说明：1. 预算金额（元）：指项目在编制合同时所确认的预算金额。

2. 实际金额（元）：指项目实际发生的金额。

3. 成本差异（元）：指实际金额与预算金额之间的差额。

4. 成本差异率（%）：指实际金额与预算金额之间的差异率，即（实际金额-预算金额）/预算金额*100%。

5. 备注：填写项目执行过程中的特殊情况及解决措施。

成本管理流程：1. 制定合同预算：在项目启动阶段，由项目负责人根据项目需求制定合同预算，并与项目相关部门确认。

2. 控制成本发生：在项目执行过程中，项目负责人负责监控成本的发生情况，及时调整预算。

3. 分析成本差异：在项目结束阶段，根据实际发生金额与预算金额的比较，对成本差异进行分析，并提出改进建议。

4. 确认成本差异率：根据实际和预算金额计算成本差异率，确定项目执行的成本控制情况。

5. 汇总报表：项目结束时，将各项目的成本管理表格汇总，进行总结和分析，并制定下一阶段的成本管理计划。

注意事项：1. 在填写成本管理表格时，需保证数据的准确性和真实性，避免错误或篡改。

2. 成本管理表格需在项目执行过程中定期更新，确保数据的及时性和有效性。

3. 对于成本差异较大的项目，需及时分析原因并采取相应措施进行调整。

4. 根据成本管理表格的分析结果，及时调整项目执行计划，确保项目顺利完成并控制成本。

5. 合同成本管理表格仅供参考和管理使用，具体执行情况以实际执行为准。

以上是本公司合同成本管理表格模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。

如有任何疑问或需进一步了解，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。

祝您的项目顺利完成！。

采购成本分析

第八讲采购成本分析
一、采购价格分析二、采购成本分析三、降低采购成本的方法四、价值分析在采购中的应用
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问题
• 价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？
• 有什么区别？？
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采购价格占采购成本的较大比重
价格固然是非常重要的。那么：商品的价格受哪些因素的影响？？供应商的价格是如何制订出来的？？
以下是对总成本的分解：
占采购价格的百分比（%）
采购价格
100
工程成本
75
安装成本
100
代理成本
12
服务成本
15
维护成本
50
培训成本
5
撤退成本
10
占目前采购价格的总百分比 367%
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基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对 PLCs的购买方式。在新的工作方式下，寻求这样的供应商： l提供全世界范围内的产品或服务； 2最大限度地节约非价格部分的成本，或者说使产品价值最大化； 3针对每年度的采购项目进行价格谈判，而不是对每个项目进行价格谈判； 4理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴； 5使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配套。
影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简称PLCs）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs 在生产企业中相当于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内没有统一的PLCs的标准要求，因此在各国的每个分厂都是根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。
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最全采购的管理题库(附答案)完整版.doc

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。

A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。

A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 B2、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。

A.成功关键因素分析B.竞争环境分析C.竞争对手分析D.市场细分【答案】 A3、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况【答案】 B4、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。

各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。

产品由于供不应求，价格居高不下。

在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】 A5、G集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。

为了进一步拓宽海外市场，G集团凭借在技术、工艺、产品各方面的优势，通过特许权协议、合约制造、管理合约的形式协调其在全球价值链的活动，机动灵活地进入国际市场。

根据上述信息判断，G集团选择的国际化经营方式是（）。

A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】 D6、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。