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技术人员岗位能力评价表

技术人员岗位能力评价表

技术人员岗位能力评价表1. 岗位概述技术人员岗位是企业中关键的技术支持岗位,其职责包括技术研发、问题解决和系统维护等。

本评价表旨在评估技术人员在工作中所展现出的能力和水平,以便为企业提供参考性意见。

2. 评价指标2.1 技术能力评价技术人员的技术能力是提升岗位绩效和技术水平的关键。

以下是评价技术能力的几个关键指标:- 专业知识:评估技术人员对所需技术领域的掌握程度,包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。

专业知识:评估技术人员对所需技术领域的掌握程度,包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。

专业知识:评估技术人员对所需技术领域的掌握程度,包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。

- 问题解决能力:考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法,包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。

问题解决能力:考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法,包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。

问题解决能力:考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法,包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。

- 创新能力:评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力,是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。

创新能力:评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力,是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。

创新能力:评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力,是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。

2.2 团队合作能力技术人员在工作中通常需要与其他团队成员紧密合作,合理的团队合作能力对于项目的成功与否至关重要,以下是评价团队合作能力的几个关键指标:- 沟通能力:评估技术人员的表达和倾听能力,能否与团队成员进行有效的沟通和协作。

沟通能力:评估技术人员的表达和倾听能力,能否与团队成员进行有效的沟通和协作。

沟通能力:评估技术人员的表达和倾听能力,能否与团队成员进行有效的沟通和协作。

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表第二部分:任职资格分级表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的,给予通报批评处分。

(一) 三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的;或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

(二)外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的;(三)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

(四)违反公司规章制度,影响公司形象及服务质量的行为;(五)上级有指示或期限的命令,无故未能如期完成;(六)在工作场所抽烟,影响秩序者;(七)工作时间外出就餐者;(八)工作不力,屡劝不改者;(九)两次口头警告给予通报批评;(十)未经允许,擅自带外人进入工作场地参观者;(十一)当班时间睡觉;(十二)用餐时间超过一小时者。

(十三)下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予警告处分:(一)一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的;(一)员工旷工1天(含)以内的;(二)伪造、涂改考勤记录的;(三)不服从公司正常分配和调动的;(四)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者;(五)违反操作规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;(六)浪费公物情节轻微;(七)破坏环境卫生;(八)遇非常事变,故意规避者;(九)办公时间,私自外出者;(十)服务态度投诉一次;(十一)工作期间聊工作无关的事情;(十二)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情;(十三)因过失以致发生工作错误情节轻微者;(十四)初次在工作场所内喧哗或口角,不服管教者;(十五)上班时间串岗聊天者;(十六)私自挪动消防设施者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予记过处分:(一)发生事故不及时报告,给公司造成损失的;(二)违反操作规程,造成公司利益受损者;(三)对顾客服务态度恶劣,造成顾客投诉者;(四)浪费或损坏公司财物;(五)发现问题故意回避,不处理、不报告;(六)遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;(七)聚岗、串岗、擅自脱岗,造成不良后果;(八)同事之间搬弄是非,造成不良影响;(九)与同事发生言语上的冲突,出现谩骂、脏话者;(十)见危不助;(十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报;(十二)私自接受顾客或客户赠送的物品;有下列条件之一者,建议给予降职、降薪处分:(一)管理不善者。

岗位人员能力评价表

岗位人员能力评价表
3.评价者意见:
评价者签字:日期 :
部门负责人意见:
负责人签字:日期 :
说明:本考评为每半年一次,作为员工晋升、调薪、调岗的参考依据。
4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急6分□
5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响5分□
学习能力(10)
对专业知识学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得
优异成绩 10分 □
2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩良好 8分□
3、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格 7分□
*******公司
岗位人员能力评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度20分
责任心(10)
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分 □
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分□
3、工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任7分□
4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导 6分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求5分□
判断能力(10)
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力,
并能及时总结,提出创新建议10分 □
2、在非正常情况下仍能准确判断,采用行动8分□
3、一般情况下,能独立判断,并选择恰当的方法予以处理7分□
4、学习的努力程度一般,参加学习培训,成绩合格 6分□
5、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格 5分□
日常行为30

工作成效(20)
岗位职责履行情况

人员能力评估表完整版

人员能力评估表完整版

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评估表说明
此能力评估表旨在评估员工在不同方面的能力和技能水平。


过对员工的能力进行全面评估,可以更好地了解员工在工作中的表现,并为员工的职业发展提供有针对性的建议和培训。

员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估指标
请从1到5进行评分,其中1表示能力不足,5表示能力出色。

1. 专业知识
评估员工在相关领域的专业知识掌握情况。

- 熟悉业务知识和技能:
- 对相关规章制度、法律法规的掌握程度:
- 研究和研究新知识的能力:
2. 技能与技巧
评估员工在特定的工作技能和技巧方面的表现。

- 沟通技巧(包括口头和书面):
- 分析和解决问题的能力:
- 项目管理和组织能力:
3. 团队合作
评估员工在团队环境中的合作与协作能力。

- 积极参与团队活动:
- 弹性与适应性:
- 分享和支持他人:
4. 领导与管理
评估员工在领导和管理方面的能力。

- 对他人的指导和激励能力:
- 决策与问题解决:
- 目标设定和实现能力:
5. 自我管理
评估员工对自己的管理和发展能力。

- 目标设定和自我评估:
- 组织和时间管理:
- 持续研究和自我提升:
总结
根据以上评估,综合评价员工的能力水平并提出可改进的建议和培训机会。

评估人签名:
日期:。

岗位素质评估表

岗位素质评估表

岗位素质评估表一、岗位信息
- 岗位名称:
- 部门:
- 所属公司:
- 上级主管:
二、核心职责
该岗位的核心职责包括但不限于:
- 职责1:
- 职责2:
- 职责3:
三、岗位素质评估
评估指标 | 评分 | 备注
--- | --- | ---
1. 专业知识与技能 | |
2. 沟通与协作能力 | |
3. 解决问题能力 | |
4. 领导力与管理能力 | |
5. 创新与适应能力 | |
6. 自律与责任感 | |
四、评估标准
1. 专业知识与技能:
- 扎实的专业知识
- 掌握所需的技能
- 持续研究与自我提升
2. 沟通与协作能力:
- 清晰有效的沟通能力- 构建和谐的工作关系- 能够在团队中协作
3. 解决问题能力:
- 分析与解决问题的能力
- 创新思维与灵活应对
- 能够快速找到解决方案
4. 领导力与管理能力:
- 有效的领导和管理能力
- 能够激励和指导团队成员- 能够有效组织和分配工作
5. 创新与适应能力:
- 对新事物持开放态度
- 提出创新和改进的观点
- 适应和应对变化的能力
6. 自律与责任感:
- 自我管理和自我约束的能力- 对工作负责,积极主动
- 保持高度的工作纪律
五、评估结果
综合评估以上指标,将每个评估指标的得分进行综合计算,并给出评估结果。

评估结果:。

(完整版)员工岗位能力评价表.doc

(完整版)员工岗位能力评价表.doc

员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1. 工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

15工作 2. 工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

15业3. 工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

15绩4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

155. 计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

46. 应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4工作7. 改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

5力9. 发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。

410. 周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11. 合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

3工12. 责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

3作13. 工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

3态度14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

315. 品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

3评价得分考评人意见。

(完整版)员工岗位能力评价表

(完整版)员工岗位能力评价表

员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。

15工作2.工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

15业3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

15绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

151 / 45.方案性工作事前方案程度,对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。

46.应变力针对客观变化,采取措施〔行动〕的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4工作7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改良工作方面的主动性及效果。

4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

5力9.开展潜力是否具有学识、修养,可塑程度。

410.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

42 / 4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11.合作性人际关系,团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。

3工12.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

3作13.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

3态度14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

315.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

3评价得分3 / 4考评人意见4 / 4。

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表第二部分:任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的,给予通报批评处分。

(一) 三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的;或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

(二)外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的;(三)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

(四)违反公司规章制度,影响公司形象及服务质量的行为;(五)上级有指示或期限的命令,无故未能如期完成;(六)在工作场所抽烟,影响秩序者;(七)工作时间外出就餐者;(八)工作不力,屡劝不改者;(九)两次口头警告给予通报批评;(十)未经允许,擅自带外人进入工作场地参观者;(十一)当班时间睡觉;(十二)用餐时间超过一小时者。

(十三)下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予警告处分:(一)一个月经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的;(一)员工旷工1天(含)以的;(二)伪造、涂改考勤记录的;(三)不服从公司正常分配和调动的;(四)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者;(五)违反操作规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;(六)浪费公物情节轻微;(七)破坏环境卫生;(八)遇非常事变,故意规避者;(九)办公时间,私自外出者;(十)服务态度投诉一次;(十一)工作期间聊工作无关的事情;(十二)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情;(十三)因过失以致发生工作错误情节轻微者;(十四)初次在工作场所喧哗或口角,不服管教者;(十五)上班时间串岗聊天者;(十六)私自挪动消防设施者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予记过处分:(一)发生事故不及时报告,给公司造成损失的;(二)违反操作规程,造成公司利益受损者;(三)对顾客服务态度恶劣,造成顾客投诉者;(四)浪费或损坏公司财物;(五)发现问题故意回避,不处理、不报告;(六)遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;(七)聚岗、串岗、擅自脱岗,造成不良后果;(八)同事之间搬弄是非,造成不良影响;(九)与同事发生言语上的冲突,出现谩骂、脏话者;(十)见危不助;(十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报;(十二)私自接受顾客或客户赠送的物品;有下列条件之一者,建议给予降职、降薪处分:(一)管理不善者。

岗位人员能力评价表

岗位人员能力评价表
3.评价者意见:
评价者签字:日期:
部门负责人意见:
负责人签字:日期:
说明:本考评为每半年一次,作为员工晋升、调薪、调岗的参考依据。
2、无差错,工作准确、无误,没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求7分□
4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到,工作常有错误或返工5分□
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
*******公司
岗位人员能力评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度20分
责任心(10)
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分□
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分□
3、工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任7分□
4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导6分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求5分□
判断能力(10)
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力,
并能及时总结,提出创新建议10分□
2、在非正常情况下仍能准确判断,采用行动8分□7分□
4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任6分□
5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任4分□
勤勉性(5)
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度,时间观念非常强5分□
2、能较好遵守规章制度,时间观念比较强4分□

员工能力评价表

员工能力评价表
15
13
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15
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IO
20
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3
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评价标准
管理人员(干部):80分为胜任;70分为基本胜任;70分以下为不胜任。获得公司内部的先进个人、技术能手、优秀班组长、优秀管理干部,特殊贡献或其他权力机构颁发的荣誉证书可加5-8分。
工人:70-85分以上为胜任;65-70分为基本胜任;65分以下为不胜任
序号
姓名
岗位职务
文依踱
履彳翔责诚度
工俯辘
业绩情况
质量/安全事故
沟通始治力
紧酶睡/7
综合得分
参加评价人:
记录人:
XXXX有限公司员工能力评价表
人员能力评价项目
文陋度
腐弼龈期渡
工碉绣
业绩情况
为酸亲合力
紧急敬能Λ
大专
Ψ专






超额
4兀





良好

良好

操作工
15
13
10
18
15
10
18

10
19
15
10
20
10
5
3
2
5
3
2
技术工
15
13
10
18
15
10
18
15
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20
10
5
3
2
5
3
2
管理人员(干部)

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)附件1:员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日填表说明:1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分,获得过省(部)级奖项每项4分,获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分,受到警告处分扣5分,受到记过处分扣10分,受到降职(降级)处分扣20分,受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。

附件2:管理人员民主测评表说明:请参加测评者认真对每名人员进行评价,每个项目只能划一个“√”。

附件3:个人总结(模板)(二号宋体字)……(列举几条主要岗位职责)。

(工作中如何表现,具体做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任务。

)(工作中有哪些不足。

产生工作不足的原因及根源。

)(针对问题,如何进行整改。

)(最终达到什么样的自我工作目标。

)(正文三号仿宋字)述职报告我叫赵洪波,1989年参加工作,人力资源管理师,参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作,2021年11月调入国电赤峰化工,曾在设备部担任资料管理员,负责图纸发放和统计、设计变更等工作,2021年2月至今任质检中心综合管理职务。

我的岗位职责:1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

岗位能力评价表

岗位能力评价表
合格
18
计划员
大专以上
1、受过产品知识、生产作业管理等方面的培训
1、熟悉生产过程及工艺;2、熟悉生产进度设计及图表;3、熟练使用办公软件及ERP软件。
1、至少1年以上相关工作经验。
合格
19
采购员
大专以上
1、受过产品知识、物流管理、市场营销等方面的培训
1、了解本行业状况;2、熟悉企业产品所需设备材料,具备评价分析谈判的专业知识和能力、3、
1、至少1年以上相关工作经验。
合格
30
储运员
中专以上
1、受过产品知识、物流管理及货运管理方面的培训
1、熟悉公司产品;2、熟悉公司业务区域内地理状况;3、熟悉物流管理业务流程;4、丰富的流程管理技能。
1、至少1年以上相关工作经验。
合格
31
生产调度员
中专以上
1、受过产品知识、生产作业管理等方面的培训
1、熟悉生产过程及工艺;2、熟悉生产进度设计及图表;3、熟悉生产规程及质量标准;4、熟练使用办公软件。
1、5年以上相关行业生产管协调经验,在部门经理岗位上工作2年以上。
合格
6
人事经理
大专
1、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
1、对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践实践经验积累,对人才的发现与引进、薪酬设计等具有丰富的实践经验;2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利和培训方针;4、熟练使用办公软件及个关的人事管理软件。
合格
10
会计主管
相关专业大专以上
1、受过经济法、财务审计方面的培训;

岗位人员能力评价表【范本模板】

岗位人员能力评价表【范本模板】
2、无差错,工作准确、无误,没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到,工作常有错误或返工5分□
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
3、工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基
本能完成计划内外的工作任务 15分□
4、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成 11分□
工作质量(10)
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优,成为技术,业务模范(标兵)10分□
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工Байду номын сангаас,亦能应付自如,常有创新 10分□
2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法8分□
3、正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要
上司或他人指导7分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差1分□
爱岗敬业(5)
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神5分□
2、有良好的岗位操守,服务水平较好4分□
3、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为3分□
4、基本能遵守岗位操守2分□
5、服务水平差,严重影响企业形象0分□
工作能力50

专业知识(10)
3.评价者意见:

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表

岗位能力评价分等明细表第二部分:任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的,给予通报批评处分。

(一) 三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的;或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

(二)外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的;(三)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

(四)违反公司规章制度,影响公司形象及服务质量的行为;(五)上级有指示或期限的命令,无故未能如期完成;(六)在工作场所抽烟,影响秩序者;(七)工作时间外出就餐者;(八)工作不力,屡劝不改者;(九)两次口头警告给予通报批评;(十)未经允许,擅自带外人进入工作场地参观者;(十一)当班时间睡觉;(十二)用餐时间超过一小时者。

(十三)下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予警告处分:(一)一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的;(一)员工旷工1天(含)以内的;(二)伪造、涂改考勤记录的;(三)不服从公司正常分配和调动的;(四)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者;(五)违反操作规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;(六)浪费公物情节轻微;(七)破坏环境卫生;(八)遇非常事变,故意规避者;(九)办公时间,私自外出者;(十)服务态度投诉一次;(十一)工作期间聊工作无关的事情;(十二)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情;(十三)因过失以致发生工作错误情节轻微者;(十四)初次在工作场所内喧哗或口角,不服管教者;(十五)上班时间串岗聊天者;(十六)私自挪动消防设施者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予记过处分:(一)发生事故不及时报告,给公司造成损失的;(二)违反操作规程,造成公司利益受损者;(三)对顾客服务态度恶劣,造成顾客投诉者;(四)浪费或损坏公司财物;(五)发现问题故意回避,不处理、不报告;(六)遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;(七)聚岗、串岗、擅自脱岗,造成不良后果;(八)同事之间搬弄是非,造成不良影响;(九)与同事发生言语上的冲突,出现谩骂、脏话者;(十)见危不助;(十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报;(十二)私自接受顾客或客户赠送的物品;有下列条件之一者,建议给予降职、降薪处分:(一)管理不善者。

(完整版)员工岗位能力评价表.doc

(完整版)员工岗位能力评价表.doc

员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1. 工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

15工作 2. 工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

15业3. 工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

15绩4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

155. 计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

46. 应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4工作7. 改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

5力9. 发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。

410. 周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11. 合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

3工12. 责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

3作13. 工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

3态度14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

315. 品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

3评价得分考评人意见。

4-HR-131-05A 员工岗位能力评价表

4-HR-131-05A 员工岗位能力评价表

4~5
2~3
1
团队精神
与同事进行有效沟通,并能够有 效地实施互助,不计较个人得失
8% 7~8 5~6 3~4
2
1
学习能力
主动学习专业知识和技能,并在 工作中灵活运用的能力
7% 6~7 4~5
3
2
1
遵规守纪性
遵守公司劳动纪律和行为规范的 情况
5%
5
4
3
21整体评价:累 Nhomakorabea计
评价人:
日期:
注: 1、本表由管理人员的直接上级评价使用。 2、本表评价得分在60分以上的为合格。如果有2项及以上项目评价为较差的,无论总分多少分,
姓名: 现岗位:
员工岗位能力评价表
部门: 入职日期:
工 号:
指标名称
指标定义
评价标准 权重
优秀 良好 一般 较差
专业知识和能力结构符合岗位要 专业能力 求的情况,专业工具使用的熟练
程度
50% 41~50 31~40 18~30 8~17
XXXXXX
得分 很差 1~7
执行力
服从上级领导的工作安排,工作 任务完成的及时性和质量
都建议评价不合格。
4-HR-131-05A 保存期限:员工离职后2年
10% 8~10 6~7
4~5
2~3
1
在日常工作中,主动从公司、部
门角度去考虑问题,对于交待的
工作主动性 工作能够适时地进行沟通和反
10% 8~10 6~7 4~5 2~3 1
馈,对于遇到的问题,能够积极
地想办法进行解决
领导力
能够很好地组织和指导下属开展 工作,并能有效地激励下属
10% 8~10 6~7

岗位工作能力考核评价表

岗位工作能力考核评价表
安全生产
20分
工作协调配合10分
服务意识
10分
劳动纪律10分
考核人员:考核日期:
员工培训记录
编号:JL-6.2-03
培训时间
参加人数
培训地点
培训人员
培训内容:
参加培训人员签名
员工培训档案
编号:JL-6.2-04
姓名
性别
年龄
学历
职称
现部门/岗位
简历说明:
序号
培训时间
培训课程或内容
培训单位
考核结果
证书编号
备注
岗位工作能力考核评价表(管理岗)
编号:JL-6.2-02
姓名
岗位
考核内容
总分
改进要求
工作能力
30分
工作态度
20分
组织协调
能力20分
敬业精神
10分
服务意识
10分
劳动纪律
10分
考核人员:考核日期:
岗位工作能力考核评价表(操作岗)
编号:JL-6.2-02
姓名
岗位
考核内容
总分
改进要求
工作能力
30分
工作态度
20分
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岗位能力评价分等明细表
第二部分:任职资格分级表
员工评价分等明细表
第二章惩戒分类
员工有下列情况之一的,给予通报批评处分。

(一) 三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的;或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

(二)外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的;
(三)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

(四)违反公司规章制度,影响公司形象及服务质量的行为;
(五)上级有指示或期限的命令,无故未能如期完成;
(六)在工作场所抽烟,影响秩序者;
(七)工作时间外出就餐者;
(八)工作不力,屡劝不改者;
(九)两次口头警告给予通报批评;
(十)未经允许,擅自带外人进入工作场地参观者;
(十一)当班时间睡觉;
(十二)用餐时间超过一小时者。

(十三)下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予警告处分:
(一)一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的;
(一)员工旷工1天(含)以内的;
(二)伪造、涂改考勤记录的;
(三)不服从公司正常分配和调动的;
(四)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者;
(五)违反操作规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;
(六)浪费公物情节轻微;
(七)破坏环境卫生;
(八)遇非常事变,故意规避者;
(九)办公时间,私自外出者;
(十)服务态度投诉一次;
(十一)工作期间聊工作无关的事情;
(十二)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情;
(十三)因过失以致发生工作错误情节轻微者;
(十四)初次在工作场所内喧哗或口角,不服管教者;
(十五)上班时间串岗聊天者;
(十六)私自挪动消防设施者。

员工有下列情况之一的,向其发送《质检通知书》,给予记过处分:
(一)发生事故不及时报告,给公司造成损失的;
(二)违反操作规程,造成公司利益受损者;
(三)对顾客服务态度恶劣,造成顾客投诉者;
(四)浪费或损坏公司财物;
(五)发现问题故意回避,不处理、不报告;
(六)遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;
(七)聚岗、串岗、擅自脱岗,造成不良后果;
(八)同事之间搬弄是非,造成不良影响;
(九)与同事发生言语上的冲突,出现谩骂、脏话者;
(十)见危不助;
(十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报;
(十二)私自接受顾客或客户赠送的物品;
有下列条件之一者,建议给予降职、降薪处分:
(一)管理不善者。

(二)多次重复违反公司规则制度,但未造成严重后果者。

(三)违抗工作指令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

(四)品行不端有损公司信誉情节较严重者。

(五)在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者;
(六)在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者;
(七)其他须给予降职、降薪的处分者。

除名:分为劝退、解聘、辞退。

(一)员工有下列情况之一的,建议给予劝退:
1、在试用期内明显证明不符合录用标准的,公司无须提前即可通知员工
办理正常离职手续;
2、公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次(年度内4次)或连续2次末位,经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。

(二)员工有下列情况之一的,给予辞退,并视情节追究相关法律和经济责任:
1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈,或利用职权间接获利的行为;
2、私设小金库,指使下属做假帐的行为;
3、纵容打击报复员工的行为;
4、挪用或盗窃公司或同事财物;
5、窃取或泄露公司资料或隐私;
6、与游客或与同事打架;
7、在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者,造成严重后果的;
8、向游客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬;
9、拾遗不上交;
10、酗酒、赌博;
11、不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃,推卸责任;
12、结交有黑社会背景的人员,组织或参与有损公司正常工作的不良群体;
13、玩忽职守,违反操作规程,当值时间擅离岗位,造成严重后果;
14、发现安全隐患,不及时整改,导致人员伤亡和财产损失;
15、工作弄虚作假,偷工减料,造成损失;
16、一月内累计旷工时间超过三天;
17、在经营活动中严重损害公司形象,给公司带来无形资产损失的;
18、员工触犯国家法律法规,被公安机关、司法机关追究刑事责任的;
19、违反公司保密制度的;
20、挪用公款者;
21、伪造/虚的公章、执照等重要资料,情节严重的;
22、教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为。

或纵容、包庇员工从事严重违规行为的;
23、本人或教唆他人罢工、怠工;
24、违反保密协议的,擅自泄露公司机密;
25、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒,或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实,如:个人履历,身体重大疾病等;
30、严重失职给公司造成重大损失(由总经理、财务、质检联合对严重失职过失进行裁定);
31、购买公司物品,不走公司流程,自行前往仓库领用者;
32、所有员工的工资、奖金等相关收入情况,(包括与个人收入相关的福利状况等),均属于公司保密信息,不允许通过任何渠道打听或泄漏,否则将给予辞退处理;
33、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;
34、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

第六章奖罚标准
处罚标准:公司在给予上述处分的同时,并视所犯事件情节的轻重,处以罚款金额如下:
1、即时处罚:每轻度违反公司各项规章制度的一项扣1分,每分5元;
2、通报批评:20~50元;
3、警告:50~100元;
4、记过:100-500元;
5、降级(薪、职):根据具体级别及相应薪金标准确定;
6、劝退:在试用期内劝退的正常结算;公司正式员工(含聘用工)绩效考评
多次(年度内3次)或连续2次不合格,经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的,一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外);
7、辞退:扣除当月全部工资及奖金,并视情节追究相关法律和经济责任。

8、备注:员工受处罚,直接上级负连带责任,给予两倍处罚,部门负责人给予三倍处罚。

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