一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

合集下载

2024行政人员年度考核表个人总结范本(6篇)

2024行政人员年度考核表个人总结范本时间总是转瞬即逝，在前台工作的两个多月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务。

一、日常工作内容转接电话，准确的转接来访者电话，委婉对待骚扰电话，提高工作效率;来访人员接待及指引，配合人事部门做好应聘者信息登记;通讯录更新，鉴于公司人员调动较大，以及新增人员较多，通讯录不能及时更改，影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。

所以要做好跟进工作，及时更新通讯录，而且在以后工作中经常和各部门沟通联系，便于及时得到正确信息;考勤记录，为新来员工登记录入指纹，做好考勤补充记录;记录每天的值日情况，并做好前台以及贵宾室的清洁。

每天9：30--10：00开启led大屏，并检查其使用，若出现故障，立刻联系相关人员维修;做好总经理、董事长办公室的清洁;领取每天的报纸及邮件，并将信件及时转交给相关人员;公司文件的分发，及时将文件分发给各部门，将公司的各项政策措施快速传达下去;会务工作，会议前通知人员准时到会，并准备茶水;会议时要及时添加茶水;会议结束后做好会议室的清洁;每天登记温度，按规定开启空调并做好记录;下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁，确定空调、电脑的电源关闭。

二、存在的问题做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。

目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，出现了一些疏漏。

三、对自己的建议作为前台，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通。

了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话。

按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量。

做事要考虑周全、细心。

有时因为一些小问题铸成大错，所以凡是都要先想到后果;工作进度及工作过程中遇到的'问题因不能及时处理的应向上级反溃。

行政职能绩效考核表

行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。

- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。

1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。

- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。

1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。

- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。

二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。

2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。

2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。

三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。

3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。

3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。

以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。

通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。

行政专员绩效考核评价表

不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

行政人员考核表

行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务,职称,工作总结和自我评价:签字: 年月日部门领导评价意见:签字: 年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注:1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况”四个方面对本年度的工作进行总结～重点突出“工作业绩”～并作出“合格”或“不合格”的自我评价2、根据本人的总结和自我评价～部门领导作出“合格”或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后～《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位): 乙方(职工):名称: 姓名:法定代表人: 身份证号码:地址: 现住址:经济类型:联系电话: 联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止。

2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。

行政人员考核评分表

人员考核评分表部门：__姓名：__总分：_A得分B得分政治态度（9分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热说t入微各师渤各种阚J。

能够参加政治理论学习，拼胪党的方针政策，支持学校各项改革?IWJ。

事业心责任心（8分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇丹通担，敢负责任。

安心本职工作，工作比较认真负责，有一定的责任感和事业心，能遵守职、|庞德。

缱腹律服务态度（8分）严格遵守工作纪律和各种规章楸，团结同志，相互刎乍好，服纺度热情。

较好地遵守工作纪律和规章制度，团结同志，相互协作较好，服务态度比较热情。

履行岗位能力（12 分）胜任本职工作，能独立解决岗位范围及其它一些问题，具有丰富的实践I作经验。

基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验。

创新能力（8分）创新能力强，工作有计划，思路清晰，能很好地学习新知识，接收新事物。

创新能力较强，工作中有一定计划性利条理性，较能学习新知识和新内容。

出勤（10分）全勤，经常加班全勤，撕工。

工作积极主动性（5分）工作积极主动，专心致志，踏实肯干。

工作比动，酬实肯干。

工作数量（20 分）岗航作At包满，时有加颇点，工作濒显著，其钏面工作也完成很好。

岗位工作最基本饱满，工作成绩较好。

尚能3«它方面的工作。

工作质量与效果（20 分）工作质11WC,效果好，加秘率高，完成工作任务既快且好。

能很好曲®W和执行工作业务方面的做工作质am要求，就任颂夬，效率、烈濒。

物地懈、执行工作业务方面的政策。

考核项目及分值考核内容及评分德 25分能 /—\ 20分勤f—\15 分绩 40分 \_（干部考核评分表部门：_姓名：__总分：_A得分B得分政治态度（8分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学校各项改革利各种活动。

能够参加政治理论学习,拥护党的方针政策，支持学校各项改革和活动。

行政部各岗位绩效考核表

1０
工作态度
认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗,每次扣３分。
10
环境卫生
是否保持锅炉房卫生清洁,每次扣1分。
5
部门负责人考核评语及得分情况
1０0
考核人签字
门卫绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
外来人员登记情况
是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分。
15
外来车辆登记情况
是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分。
5
供暖设备检查
对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。
5
供暖区域检查
供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。
１5
水处理设备检查
是否按时对水处理进行全面检查,每次扣1分
10
供暖温湿度
是否安供暖温度标准进行烧炉,每次扣3分。
１0
锅炉保养检修维护
是否及时检修,发现问题及时处理，每次扣2分
２5
燃煤率
是否节约用煤,时高时低，炉渣及时运出清理,每次扣1分。
行政部经理绩效考核表
项目
考核指标
分值
评分依据
自评分
考评分
行政后勤ﻫ２５
文件、档案管理
15
是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
卫生、公共设施维护及时率
１０
考核期内公共设施维护及时率在9５％以上。
人力资源管理
1５
计划完成率
１0
依据人员需求满足的及时性考评。
招聘计划完成率
1０0
考核人签字
保洁员绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
卫生环境

行政部绩效考核表

行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。

1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。

2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。

15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。

2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。

10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。

5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

行政部岗位绩效考核表

行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。

指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。

2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。

指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。

3、负责公司档案管理工作。

指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。

4、负责公司办公室卫生的管理工作。

指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。

5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。

指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。

6、负责公司办公室办公设备的维护管理。

指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。

7、负责做好各项会议的准备工作。

指标细化及指标定义：无。

8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。

指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。

9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。

指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。

10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。

指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。

11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。

指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。

12、配合完成其他工作。

行政人员年度考核表

3：工作水平超过其岗位要求的水平；
2：工作水平达到其岗位要求的水平；
1：工作水平基本达到其岗位要求的水平；
（8）完成岗位工作任务的情况：
3：能保质保量、按时、高效地完成；
2：能保质保量地完成；
1：基本能按时完成，但质量不高；
勤
9
（9）工作态度与表现情况：
3：工作积极主动，尽职尽责，乐于奉献；
2：按时出勤，坚守岗位，尽职尽责；
分数统计（满分100分）
处室意见
简要评语：
建议考核等级：
负责人签字：
年月日
考核
结果
简要评语与改进建议：
考核等级：
负责人签字：
年月日（公章）
1：能参加集体组织的学习活动，工作马马虎虎，对工作环境的整洁很少关注；
绩
67
（12）．履行岗位职责情况：
18：较好地履行了自己的各项岗位职责；
15：履行了自己的各项岗位职责；
12：基本能履行自己的各项岗位职责；
（13）岗位工作任务情况：
15：超负荷工作，圆满地完成了各项工作任务，取得较好的业绩；
13：满负荷工作，完成了各项工作任务，有一定的业绩；
（3）敬业爱岗，有事业心和责任感，积极承担工作任务，工作主动、尽职尽责。
3：完全能做到；
2：基本能做到；
1：无故不按要求完成所承担的工作任务；
（4）自觉维护教科院的声誉，能给相关部门和同志提供主动热情的服务，团结同事，互相协作。
3：完全能做到；
2：基本能做到；
1：存在有损集体声誉和同事团结的言行；
能
考核结果
自评
室评
院评
结果
德
12
（1）拥护党和国家的路线、方针、政策，在重大政治问题和政治事件中，思想、行动和党中央保持一致。

行政专员绩效考核表1

行政专员考核评分表(月度)考核期间：姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1协调公司内部事务，协助行政经理处理好日常事务30%对公司事务有日安排、周计划。

对经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。

目标分解准确完整度为100%，达标率90%以上30分完整合理度达到90%以上，达标率85%以上 15分分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0分2 外联关系维护20%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求 20分有一定的关系维护，仍有努力空间 10分部分关系维护不当，出现负面影响 0分3做好企业内部文件的整理、印鉴的保管、档案的管理。

15%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标率90%以上得15分达标率85%以上得5分达标率80%以下得0分4做好会议组织工作和会议记录，安排好总经理的行程及机票预订。

10%会议组织细致；会议记录完善；保障行动有效。

达标率达到90%以上10分85%以上 5分80以下 0分5汇总各部门担保贷款资料和信息，及时通知客户按时还款。

重要情况每天要向总经理汇报一次。

15%汇总资料无遗漏；通知还款及时；处理恰当，汇报及时准确，还款及时不拖欠 15分达到要求仍有缺陷 5分有重大遗漏或缺陷 0分6统计交费和办公设施的维护10%统计及时准确；设施运行、维护良好；达标 10分基本达标 5分不达标影响工作 0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 协调力50% 1级：工作安排有序，无遗漏2级：有计划，有条理3级：有预见性，针对性4级：主动积极，工作质量有效提高5级：配合主动，督促落实到位1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 承担责任50% 1级：责任落实到位，有责任标准2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。

行政专员绩效考核表 -最新版

行政专员绩效考核表 -最新版行政专员绩效考核表 - 最新版考核人员信息绩效考核标准目标导向1. 在行政事务处理上始终保持高效和准确性。

2. 完成任务时，注重细节，避免疏忽和错误。

3. 主动参与团队合作，并完成合作需求和要求。

具体考核项目1. 准时完成行政部门下达的各项任务，并按时报告完成情况。

2. 处理员工请假、休假和考勤的相关事宜，确保准确无误。

3. 维护办公区域的整洁和环境，定期检查设备设施的运行，并及时上报维修或更换需求。

4. 协助安排会议室的使用和会议准备，包括预定、布置和提供所需的设备和材料。

5. 及时回复接待处、电话或电子邮件的咨询和请求，并提供满意的解决方案。

6. 积极参与团队协作，与同事配合愉快，并主动提供帮助和支持。

7. 研究和掌握行政相关的新知识和技能，并能灵活应用于工作中。

8. 完成其他行政部门交办的临时任务和项目。

绩效评估标准评分标准- 优秀：在所有绩效考核项目中均表现优异，无明显不足。

- 良好：在大部分绩效考核项目中表现出色，但仍有一些需要改进之处。

- 合格：在大部分绩效考核项目中正常完成，但需要进一步提高。

- 不合格：在多个绩效考核项目中未达到要求。

评估方法- 考核人员的主管领导根据考核项目的完成情况，给予每个项目打分。

- 每个项目的打分标准从1到5分，5分为最高分，1分为最低分。

- 所有项目的打分加权计算，得出综合绩效评分。

绩效改进计划目标通过定期的绩效考核，发现并解决行政专员工作中的问题，激励其提高工作效率和质量，提升整体团队的工作表现。

方法1. 针对每个行政专员的不足之处，制定具体的改进计划，并与其进行个别沟通。

2. 提供必要的培训和培训资源，帮助行政专员提高技能和知识水平。

3. 鼓励行政专员之间的相互研究和分享，通过互帮互助提高整体的工作能力。

4. 定期进行监督和跟踪，确保改进计划的顺利执行，并及时调整和优化。

总结该绩效考核表旨在明确行政专员的工作要求和评估标准，帮助相关人员了解自己的工作表现和发现改进的空间。

一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果
满足现状,进取心一般
求知欲强，上进心强，努力提高自己素质
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
分值25
0
10
15
20
25
协调性
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问
有时为领导（群体）分担责任，但不积极
，主动为领导（群体）分担责任，乐于助人
销售前检验不良批次
批
15
销售前检验不良率
%
16
销售退货批次
批
17
销售特采批次
批
18
注塑返工批次
批
19
装配返工批次
批
20
顾客品质投诉处理数量
件
21
重大质量事故
批
单次1000元以上的财产损失或人身伤害
财务部
1
存货中的出货价值
万
2
存货中的委外加工物资价值
万
3
库存商品价值
万
4
库存不良品价值
万
5
存货周转天数
天
起
2
稽核问题整改数量
起
行政部
1
月末员工数量
位
2
新增人员数量
位
3
离职人员数量
位
已转正
4
生产一线人员数量
位
5
生产一线高中以上人员数量
位
6
生产一线高中以上人员占比
%
7
管理后勤人员人数量
位
8
管理后勤人员大专以上人员数量
％
9
管理后勤人员大专以上人员占比

人事行政专员岗位考核表

5
朋友圈 24、每周公司文化传播（转发朋友圈）2次 20 分
评语：
合计
20

100 0
0
0
综合得分
0
员工签名：
负责人签名：
领导签名：
备注： 1、考核标准及分数（100分），优秀（90分以上）、良好（80~89分）、一般（60~79分）、差评（60分以下）；评分标准：自评仅作参考，负责人评分占60%，领导评分占40%。 2、各考评人必须以高标准、认真、严谨的态度，秉承实事求是、公平公正原则；如有异议，可以逐级申述。 3、如考核人徇私舞弊，没有秉承实事求是、公平公正原则，经查出则降职处分。
5
工作 17、原则性：敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 5
能
力 18、分析问题能力：工作认真细致，考虑问题细致全面， 30 能够及时的发现问题提出解决方案
5
分
能
力
30
分
19、执行力：坚决执行上级领导交待的工作任务，及时超额完成工作任务目标
5
20、协作能力：协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接
2
分 12、工作效率：合理安排工作时间，按时、按质完成工作任务
3
13、工作跟进：因特殊原因未及时完成的工作事项，主动跟进落实
5
14、工作方法：有无制定工作计划、目标并积极努力执行 2
15、专业知识：具备一定的公文攥写能力，熟悉招聘面试工作及各岗位的工作职责
5
16、工作态度：工作积极主动，严于律己，服从上级领导工作安排，工作中无负面情绪
2
为
规 4、行为规范：爱岗敬业、忠于职守、勇于担当，不做与工范作无关的事情，不聚众打闹，不无故溜岗

行政人员绩效考核表

行政人员绩效考核表行政事务人务务效考核表月,份务位,薪号姓名务务务等考核要务等务务明分务自务务务一工1工作部提前完成～且能务务助上司～助同仁。

份内份极帮15作2按务度完成各务工作任务。

12效395%的工作能按务度完成。

9率490%以上工作能按务度完成。

55只有80%的工作能按务度完成。

1二工1工作完成完美～精益求精。

152务量意务务好～98%的工作务量合乎要求。

12作3工作瑕疵少～95%的工作务量符合要求。

9品4工作务有缺失～只有90%的工作务量到要求。

达5务5工作务量要求相差务大～只有不到离90%的工作务量到要求。

达1三工1工作量大～本月大部务务超强度工作。

份102本务工作务荷务务。

8作3工作量适中～80%以上务务务于务务务。

状6量4务任工作务需70%以下务务可完成。

即45工作量务少～务任工作务需60%以下务务可完成。

即1四出1本月务勤且无务到、早退务象。

102本月务假半天以～且无务到、早退务象。

内8勤3本月务假务一天～或者务到、早退累务次。

达两6情4本月务假务天～或者务到、早退累务三次。

两达4况5本月务假超务天～或者务到、早退累务超务三次。

两1五务1务任感相强～可完全信务～无务督促。

当102工作可自务务～务事务健～务任心务强。

独8任3基本上可以信务～务务偶务督促。

6感4工作被务～不务～需务常予以提醒。

极45缺乏务任感～遇事推务务～无法信务～务重影工作。

卸响1六遵1奉公守法～且能务提醒他人共同遵务守法～足务同仁之楷模。

极102务自已要求务格～能自务地遵守公司的务章制度家法务。

与国8务3能遵务守法～偶有松懈务象～但情务不务重。

尚6守4守法精神欠佳～有待加强育。

教4法5以自我务重～法务务念务差～自由散漫～影他人。

响1七务1务人务务～务情～忠于务守～务务道德佳～能保守公司机密。

极10 2务人务务～能忠于务守～保守公司机密。

8务3能做好本务工作～务度一般～能务务～务身自务。

尚6道 4涵务欠缺～素务务低～未能好地忠于务守～但不泄露公司的机密。

行政部岗位绩效考核表样表

5分
合理组织员工招录、面试与入职前的员工思想谈话完成率100%
5分
新入职员工的企业文化、岗位职责、服务礼仪、管理规章制度的培训完成率100%
5分
员工入职、转正、晋升、调薪、调动、奖惩、离职的各类手续规范管理率100%
5分
在职员工的各项档案资料分类管理、登记、归档准确管控率100%
3分
各类人事管理备品的使用、节约、控制。
5分
本部门工作手册的建立、完善、整理。
4
人员素质管理10%
4分
能主动学习新的管理理念知识和理解企业文化的内涵，并应用到日常工作中。
4分
做好工作时间的管理，认真制定为周工作计划。
2分
本职工作的责任心、工作效率、业务技能。
2分
做好本部门人员的业务技能的帮教与人员的日常工作安排。
5
运营
执行
15%
6分
按照标准要求完成工作计划。
行政部岗位绩效考核表
年月日得分：分
序号
考核项目
分值
工作考核标准
得分系数
单项得分
1
现场管理
15%
5分
做到上班时间着装整齐、精神饱满、工作有序。
0
1
2
3
4
5
3分
做到上班部门卫生状况保持清洁、整齐、美观。
5分
做到部门内的各类办公设备正常使用，不影响工作。
2
业绩管理
40%
3分
各类员工人事文件、资料的归档保持完好率100%
5分
做好走动式管理，深入门店对劳动纪律进行认真地督导有效率100%
5分
员工劳动合同、劳动关系的管理工作。
4分
及时根据公司发展情况调整人力配置计划、人事政策及制度。