一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

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一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

1 00

评价

目标

评价标准

责任

消极被

动不负责

有时责任心

强,但多数情况下

缺乏责任心

有一定的

责任心,知错

就改

责任心强,能

清楚地知道自己

的责任,并勇于负

对任何事情

都有强烈的责任

心且积极付诸行

分值

25

0 10 15 20 25

积极

无论怎

样督促也

不上进,工

作挑挑拣

遇问题和困难

就垂头丧气,不出

成果

满足现状,

进取心一般

求知欲强,上

进心强,努力提高

自己素质

勇于挑战,

不畏困难;为实

现目标竭尽全力

分值

25

0 10 15 20 25

协调

不推不

动,但求自

己方便合

只考虑本职工

作,对其它事情不

闻不问

有时为领

导(群体)分

担责任,但不

积极

,主动为领导

(群体)分担责

任,乐于助人

充分理解领

导(群体)目标,

乐意为群体目标

的实现做贡献

分值

25

0 10 15 20 25

纪律

组织纪

律性差,有

违法乱纪

行为

组织纪律性较

差,规章制度执行

不严,偶有违纪现

有一定组

织纪律性,遵

守各项规章制

度尚可

组织纪律性

较强,自觉遵守各

项规章制度

组织纪律性

强,带头遵守各

项规章制度,并

督促他人遵守

分值

25

0 10 15 20 25

1 00

岗位

职责

未能履

行岗位职

部分履行岗位

职责

履行岗位

职责较为一般

较好履行岗

位职责

出色履行岗

位职责

分值

25

0 10 15 20 25

工作

效益

成绩甚

微,常处于

落后状态

成绩平常,起

色不大

工作有一

定成绩,能较

好地完成任

务,

工作成绩较

大,能扭转被动局

工作成绩

大,能开创新局

分值

25

0 10 15 20 25

工作

质量

工作质

量低劣,经

常出现差

一般能完成工

作任务,质量处于

平均水平

能完成任

务,工作质量

比较好

按期完成任

务,工作质量较

高,无重大失误差

提前完成任

务,工作质量突

出,无差错

分值0 10 15 20 25

版本/状态:A/0 SJ—JL—XZ—02—04

中层行政人员工作态度、岗位及能力考核

年月被考核人:考核人:

1 00

评价目

评价标准

遵章守

不能认真

贯彻落实各项

规章制度,本部

门或本人有严

重违纪现象或

工伤事故

贯彻执行各

项规章制度

不力,本部门

或本人有违

纪现象

基本上能贯

彻执行各项规章

制度,本部门基本

无违纪现象,工伤

事故控制在指标

能贯彻执

行各项规章制

度,平时有检查

和督促,本部门

无一人出现违

纪和工伤事故

能认真贯

彻执行各项规

章制度,平时

检查督促有

力,部门无一

人出现违纪现

象和工伤事故

30 0 10 20 25 30

政策性

与原则性

经常不按

政策和原则办

事,独断专行

偶尔不

按政策和原

则办事,大事

相互间不协

调和商定

基本上能按

政策和原则办事

政策性与

原则性较强

严格按政

策与原则办事

30 0 10 20 25 30

事业心

与责任感

不热爱自

己的事业,事事

见异思迁,工作

较消沉,经常完

不成任务

事业心

不强,对本职

工作缺乏责

任心,遇事推

诿

事业心和责

任感一般,勉强完

成自己的工作

工作勤恳,

办事扎实,有事

业心,能够保质

保量地完成自

己的工作

热爱自己

的事业,责任

感较强,本职

工作完成得较

为出色

40 0 10 20 25 40

1 00

组织协

调能力

常常无计

划地组织部门

的工作,关键时

无措施

能制定

一些计划来

组织部门工

作,但计划不

合理

能制定一些

计划来组织部门

工作,计划较合理

经常计划在

前,而且计划合

能详细

地制定部门

计划,制定合

理,措施得当

25 0 5 10 20 25

决策与

分析判断

能力

非常主观

且带偏见,不善

于听取别人意

见,决策失误较

对事情

不能恰当地

分析,所作决

策有时有失

能正确分析

事情和形式,所作

决策基本上无失

能合理分析

事情和形式,指

导性较强

能果断

地分析和判

定失误,决策

正确

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