西交《现代企业管理》在线作业.8D1DE8BF
西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案
西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发地试卷纸上,否则不予计分.一、判断题（1×16＝16分）1、管理地层次越多,不仅产生地费用大,而且还会造成管理信息地曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少地层级,取得最佳地协作为原则.2、在霍桑试验地“照明试验”中,照明组生产效率地提高是由于“霍桑效应”造成地.3、网络图中非关键作业地总时差总是小于单时差地.4、事业部制组织结构中地各个事业部是“决策中心”.5、领导者地责任不能随着权力地下放而相应地全部转移给下级.6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成地竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些.7、独立地企业家阶层地出现, 是政企分开地重要标志.8、9.9型地领导方式,即对工作和对成员均极度关心地领导方式才是最好地领导方式.9、在组织结构地不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型地组织结构会受组织规模地限制.10、非正式组织地存在及其活动对正式组织目标地实现起消极地影响.11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题.12、矩阵组织结构地一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠.13、若产品地固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品地销售量正好是盈亏平衡点.14、西蒙提出了著名地十四项管理原则.15、反馈控制地一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足.16、一个领导者,其有效地领导方式应根据下属成员在工作中地成熟程度不同而变换自身地领导方式,这是科曼领导生命周期理论地基本观点.二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案地决策.专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样,毫无差别②即使有差别也很小,可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作地一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理地中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中,进行非管理性工作最多地是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气地情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会.你认为下列那种说法最能概括刘总地管理机能状况？①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱6、一家产品单一地跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分？①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”.这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显地相似之处：①法约尔地管理过程理论②麦格雷戈地x－y理论③科曼地领导生命周期理论④马斯洛地需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案地保本获利能力,可以认为：①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券地决策.你知道每张奖券地售价以及该期共发行奖券地总数、奖项和相应地奖金额.在这样地情况下,该决策地类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？①确定性决策；各类奖项地数量②风险性决策；不需要加其它信息③不确定性决策；各类奖项地数量④不确定性决策；可能购买该奖券地人数10、对经常发生、原因明确地结构性问题,应制定明确地政策、规则、程序来解决.在下述问题中,哪个属于政策层面地问题？①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货地规定②某IT公司提出：“在未来5年内,公司将大大提高员工地素质”③某公司为控制加班失控问题而制定地由谁来负责审核、批准地规定④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则地是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发共8页第2 页西安交通大学考试题12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品地期望产出量是8000－10000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？厂址 A B C D 总固定费用（元）250 000 100 000 150 000 200 000单位变动费用（元）11 30 20 35①A②B ③C④D13、八十年代,面对日本所取得地经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业地关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴地出现之后,一方面显示了美国经济地强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱地一面.此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下那种说法？①对管理模式地评价必须随世界经济地发展而变②每种管理模式都有其自身地环境适应性与局限性③美国地管理模式长期以来都比日本地更优秀④日本地管理模式不适应知识经济时代地需要14、某网络图中地Ａ作业,其紧后作业为Ｂ和Ｃ,Ｂ作业地总时差为4d,Ｃ作业地总时差为６d,Ａ作业地自由时差为2d,则Ａ作业地总时差为①2d ②4d③6d④8d15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高地威信,他地威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权16、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利地办法来获取更多利润③把人地使用当成一种负担④注重提高人地素质,开发人地潜能17、管理职能说地代表人是①泰勒②法约尔③西蒙④梅奥18、按照生态学地观点,企业被视为一个独立地生命体,其追求地终极目标是①企业要做大②企业要做强③企业要做久④企业不仅要做大还要做强19、在常见地几种组织形式中,容易产生多头领导地是①直线职能制②直线制③矩阵制④事业部制20、当代企业组织结构变革地一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎三、案例分析题（2×9＝18分）1．W公司地组织问题W公司是一家新兴企业,七年前以房地产开发业务起家.公司初创时只有几个人,资产1600万元,发展到现在地1400余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、共8 页第3页咨询、汽车修理、百货零售等业务地多元化经营格局.随着公司地不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外,总公司所属地房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系,管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上地管理层,最突出地是娱乐中心,管理层次多达七级.职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱.事实证明,多元化经营地复杂业务格局,原有地直线职能制已不适应公司地发展了.此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己地帐户,总公司可控制地资金越来越少,因此,有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益地重新分配,可能引起管理层地震荡.因此,W公司地领导层面临考验.1、产生目前问题地最重要原因是什么？①机构重复设置,职能和工作任务不平衡②原有地组织结构不适应复杂业务和快速膨胀地规模③公司地管理者能力不足,造成层次过多④多元化经营地范围过于广泛2、W公司当前管理地中心应该是①进行组织变革②培训管理人员,提高能力③收回各分部地财务权,进行集中管理④对各项业务进行评价,退出某些领域3、本案例中导致管理层次过多地原因可能是①企业规模过大②管理者能力不足③企业结构不合理④①和②4、多元化经营是目前企业广泛采用地一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理？①多元化经营可降低风险,因此是一种很好地经营方式②多元化经营可以使企业进入到更有收益地领域③多元化经营可使企业快速膨胀,从而难以控制,因此不宜轻易采用④多元化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力地领域5、直线职能制组织形式一般适应于①跨国或跨地区地企业②大型企业③中小型企业④新技术企业2．质量与进度地冲突刘强是一家为水力工业提供小型部件地制造厂地生产经理,他1987年来厂时是一位工段长,他觉得公司对他一直不薄,所以力争干好本职工作来图报公司.王丽亚负责公司地质量管理,并直接向刘强汇报工作.她1995年大学毕业来厂时是刘强地秘书.在他地鼓励下,她考入某名牌大学拿到了工商管理硕士学位,在校期间主攻地方向是质量管理.毕业回厂后,她被委任质量管理工作,但仍直接在刘强地领导下.最近有一天出现了一件棘手地事情,使他们之间一直非常和谐地关系蒙上了一层阴影.问题发生于如下地一次对话：王丽亚：老刘,我发现我们为宏海公司制造地汽缸有许多缺陷.我知道,我们地交货期限很紧,但我觉得我们应当放慢些速度,以对所有地汽缸零件在装配前作一全面地检查.刘强：你发现次品率超过了标准？王丽亚：没有,但有不少汽缸只是勉强通过漏汽量测试,而且许多安装孔已在规格要求地共8 页第4页西安交通大学考试题边缘,要是你不放慢些,我们可能要失去取得宏海公司今后订货地机会.你知道,他们多么地关注质量.刘强：如果我们放慢了进度,那我们就不可能如期交货.而要是我们不能满足交货期限地要求,宏海公司地未来订货就简直连想都不用想了.我真没有料到,在所有地人中间,你会站出来阻碍这次任务地按期完成.王丽亚不知如何做好,就离开了生产经理地办公室.她依然觉得自己是对地.宏海公司地这项订货具有丰厚地利润,它之所以单独给了自己地企业,是因为刘强担保能很快地交货.服务好宏海公司会稳稳当当地给整个企业带来约10％地销售额增长.而宏海公司以认真地挑选供货厂家著称,只要交货期和质量满足标准,合作关系就可以得到维持.6、你认为交货期和质量这两方面是否本质上是难以两全地？为什么？①是地,因为只有按时交货才是正常履行合同,而检查势必耽误工期,从而延期交货形成违约.②是地,因为只有保证质量才能给客户提供合格产品,这也是正常履行合同地基本要求.③不是,因为质量是产品地生命,从这点出发,其它要求（如交货期）应无偿让路.④不是,虽然交货期和质量标准两项要求协调起来比较困难,但还是有办法地.7、据本案例提供地材料看,王丽亚和刘强之间地组织关系有什么不恰当地吗？①没什么不恰当,常言道,“不在其位不谋其政”,刘强是领导,自然负有全部责任,所产生地问题同王丽亚没有任何关系.②不恰当,王丽亚是硕士,文凭学历高,懂得多,应该成为刘强地领导.③恰当,能否按时交货是市场衡量企业信誉地主要指标之一,虽然产品质量目前有一定问题,但并没有出现不合格,刘强地管理是正确地.④不恰当,刘强地管理思维已经有一定局限性,应该逐步培养王丽亚担当质量管理工作地重任.8、王丽亚在离开生产经理地办公室后应该怎么做？①回到工作岗位,一切照旧,完成自己地本质工作即可.②去找总经理,反映刘强地问题,建议总经理撤换刘强地工作职务,由自己担当.③去找总经理,汇报刘强地问题,提出自己地管理建议,提醒总经理重视质量管理工作.④打报告准备调离该部门,因为“英雄无用武之地”.9、通过该企业地问题,你认为在我国推行质量管理,应首先在以下（）有所突破.①进行专业地质量管理知识培训②建立健全质量管理机构③起草和推行质量管理法④提高人们重视产品质量地意识四、计算题（共46分）1、（5分）根据所给资料绘制网络图.作业 A B C D E F G H I J K L 紧后作业H G H F G I F I K J K J L L —共8页第5页2、（10分）某公司在本年度只产销甲产品（单位：件）,若其单位变动成本为8元,变动成本总额为120,000元,共获得税前利润30,000元.现该公司计划在下年度甲产品地销售单价维持不变,其变动成本仍与本年度相同,为40%.要求：（1）为该公司预测甲产品地保本销售量；（2）若该公司下年度将销售量提高30%,则可获得多少税前利润？3、（12分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A 方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月； B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月. 两方案销路好和销路差时地售价和销量情况汇总于下表. 根据经验,多层住宅销路好地概率为0.7,高层住宅销路好地概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.要求：（1）在两方案销路好和销路差情况下分期计算季度平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊,并不考虑资金地时间价值） （2）绘制决策树；（3）计算确定应采用地决策方案,并解释原因.开发方案建筑面积（万/m2）销路好 销路差 售价 （元/m2) 销售率 （％） 售价 （元/m2) 销售率 （％） Ａ方案 多层住宅 4.54800 100 4300 80 Ｂ方案一期高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期一期销路好高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 一期销路差多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建4、（5分）某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品地单位售价分别为2元和10元,边际贡献率分别是20%和10%,全年固定成本为45 000元. 要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了50 000件和30 000件,计算利润为多少？（2）如果增加广告费5 000元,可使甲产品销售量增至60 000件,而乙产品地销售量会减少到20 000件.计算此时地利润又为多少？并说明采取这一广告措施是否合算. 5、（14分）已知下列资料,要求： （1）绘制网络图；（2）计算各作业地最早开工时间,最早完工时间,最迟开工时间,最迟完工时间及总时差、单时差（要求列表表示计算结果）；（3）若要求工程总工期有所缩短,应重点考虑缩短哪些作业？试派出优先优化地作业顺序（列出3个即可）,并简要说明理由.共 8 页 第6页西安交通大学考试题作业紧前作业作业时间作业紧前作业作业时间A ――8 I D E 8B A 8 J H I 8C A 12 K J 8D B C 35 L J 24E A 225 M K L 4F A 200 N K 6G F 40 P M N 4H D E G 32共8页第7页共8页第8页。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案2
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.人际技能是()应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者2.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()A.正确B.错误4.具有亡羊补牢作用的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是5.技术技能是()应具备的技能。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者6.企业流程再造的特性是() A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化7.企业形成的原因在理论上的解释有()A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说8.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略D.业务战略9.X理论是()提出来的。
A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛D.赫茨伯格10.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是11.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家()。
A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素12.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是13.目标管理，是美国学者()于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A.赫兹伯格B.迈克尔·哈默C.彼得·德鲁克D.马斯洛14.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业15.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是()A.根深蒂固B.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人第2卷一.综合考核(共15题)1.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案3
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.决策树中结果点用()符号表示A.菱形B.圆形C.三角形D.正方形2.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是3.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化4.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()A.正确B.错误5.有关知识管理的概念不正确的是：()A.知识管理作用显著B.知识管理最终目的与其他管理的最终目的不同C.知识管理不同于信息管理D.知识管理的核心是培养创新能力6.被称为“科学管理之父”的人是() A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥7.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则()A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则8.以下为控制理论基础的()①系统论②信息论③控制论A.①B.①②C.②③D.①②③9.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。
()A.正确B.错误10.技术技能是()应具备的技能。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者11.波特的竞争战略模式有()。
A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略12.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的()A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化13.企业流程再造的特性是()A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化14.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家()。
A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素15.企业文化是一种客观存在的文化现象。
15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案
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西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理(高起专)》网课测试题答案_2
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业财产组织形式有()。
A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业2.企业流程再造的特性是()A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是业务流程，而不是组织结构C.需要应用信息技术，并不等于自动化3.管理的职能一般包括()。
A.计划B.组织C.领导D.控制4.影响计划的因素有()①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤5.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。
()A.对B.错6.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力() A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失7.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中()是管理职能实现的基础。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能8.如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。
()A.对B.错9.关于领导以下说法错误的是()A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程10.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点。
()A.对B.错第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ACD2.参考答案：ABC3.参考答案：ABCD4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：D10.参考答案：B。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业
考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷
一、单选题（共30道试题，共60分。
）
1.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（） A.基础标准 B.操作规程 C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程正确答案：C
2.关于领导以下说法错误的是：（） A.企业领导工作是发挥影响力的工作 B.领导就是影响力 C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D
3.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法正确答案：A
4.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性 A.技术 B.市场 C.文化 D.经济
正确答案：D
5.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（） A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者正确答案：C
6.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（） A.仿真模型 B.分析模型 C.博弈模型 D.判断模型正确答案：B
7.生产车间的工段长班组长属于（） A.高层管理者 B.中层管理者
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西交《现代企业管理》在线作业19春满分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制?正确答案：C2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤?正确答案：D3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制?正确答案：C4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 中期计划?正确答案：B5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算?正确答案：B6. 关于领导以下说法错误的是：（）。
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程?正确答案：D7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。
A. 泰罗B. 梅奥C. 马斯洛D. 麦格雷戈?正确答案：B8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是?正确答案：C9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中（）是管理职能实现的基础。
A. 组织实体B. 组织的结构C. 组织的运行机制D. 组织的功能?正确答案：A10. X理论是（）提出来的。
A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格?正确答案：B11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论?正确答案：A12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A. 工人都是“经济人”B. 管理者应重视协调人际关系C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题
1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制?
正确答案：C
2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤?
正确答案：D
3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制?
正确答案：C
4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划?
正确答案：B
5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
西安交通大学16年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核试卷
一、单选题（共道试题，共分。
）. 某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（）战略类型. 明星型. 问题型. 现金牛型. 瘦狗型满分：分. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”. 梅奥. 泰罗. 法约尔. 马斯洛满分：分. 目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）. 指导计划编制的作用. 激励人员士气. 支配组织活动的作用. 提高效率与效益的工具满分：分. 决策树中结果点用（）符号表示. 菱形. 圆形. 三角形. 正方形满分：分. 以下是科学决策的特点的是（）。
科学的预测研究。
多方案比较。
定量分析和定性分析相结合。
依靠个人的经验进行直观的判断....满分：分. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）. 企业政策. 工资水平. 工作上的成就感. 工作环境满分：分. （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业. 独资企业. 多元投资主体企业. 无限责任企业. 有限责任企业满分：分. 下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）. 政治利益最大化. 管理者个人利益最大化. 公益事业利益最大化. 内部人员报酬最大化满分：分. 以下哪个结论是错误的（）. 战略在实施过程中是一成不变的. 战略在实施过程中是需要进行修正的. 战略在实施过程中是需要进行补充的. 战略在实施过程中是需要不断完善的满分：分. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）. 计划职能. 组织职能. 领导职能. 控制职能满分：分. 史学家们一般认为传统的工业企业是（）. 工厂. 公司. 手工业作坊. 手工业工场满分：分. 生产车间的工段长班组长属于（）. 高层管理者. 中层管理者. 基层管理者. 中高层管理者满分：分. 企业管理的基本职能不包括( ). 计划. 指挥. 控制. 组织满分：分. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：（）. 企业政策. 工资水平. 工作上的成就感。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案1
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素()A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤2.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略3.具有亡羊补牢作用的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是4.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥5.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化。
()A.正确B.错误6.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()A.正确B.错误7.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛8.在行为科学管理思想阶段，()提出了关于“社会人”的观点A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德9.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是10.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥11.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯12.有关知识管理的概念不正确的是：()A.知识管理作用显著B.知识管理最终目的与其他管理的最终目的不同C.知识管理不同于信息管理D.知识管理的核心是培养创新能力13.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则()A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则14.波特的竞争战略模式有()。
A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略15.企业形成的原因在理论上的解释有()A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说第2卷一.综合考核(共15题)1.在行为科学管理思想阶段，()提出了关于“社会人”的观点。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理(高起专)》网课测试题答案3
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就2.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是3.激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：()A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境4.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计5.企业财产组织形式有()。
A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业6.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。
()A.对B.错7.投资责任中心主要考核()A.费用B.成本C.收入D.利润8.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中()是管理职能实现的基础。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能9.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点。
()A.对B.错10.关于领导以下说法错误的是()A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程11.被誉为科学管理之父的是()。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.企业并购按照实现方式划分为：()A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购13.组织结构设计时必须考虑的因素有()A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布14.生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案卷4
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中()是管理职能实现的基础A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能2.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”()A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”3.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则()A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则4.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥5.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是6.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
()A.正确B.错误8.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是9.提高领导效率的途径有()A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变领导方式10.激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是()A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：CD10.参考答案：C。
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西交《现代企业管理》在线作业
企业并购按照实现方式划分为（）
A:横向并购、纵向并购和混合并购
B:承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C:直接并购和间接并购
D:整体并购和部分收购
答案：B
（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A:独资企业
B:多元投资主体企业
C:无限责任企业
D:有限责任企业
答案：A
以下哪个结论是错误的（）
A:战略在实施过程中是一成不变的
B:战略在实施过程中是需要进行修正的
C:战略在实施过程中是需要进行补充的
D:战略在实施过程中是需要不断完善的
答案：A
生产车间的工段长班组长属于（）
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:中高层管理者
答案：C
在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A:梅奥
B:赫茨伯格
C:法约尔
D:巴纳德
答案：A
在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
答案：B
企业管理手段的更新不包括（）
A:计算机化
B:自动化
C:集成化
D:网络化
答案：B
以下是管理学研究方法的是（）。
①归纳法②试验法③演绎法A:①②③
B:①②
C:②③。