新医改政策下医院财务管理创新问题研究

解决办法 。因此 ，当出现新 的政策与形势 时候 ，财务上需要作 出 主要来源于医院 内部人员 ，缺乏明确的分 工，使得不 明确 自己的
对 应 的改 变 时 ， 旧 的财 务 管 理 制 度 却 跟 不 上 来 ，出 现 没 有 制 度 可 工 作 任务 与 目标 所 导致 的 。
以依据 的情况 ，让财务管理创新难上加难 。另外 ，管理制度 的不 及时更新 ，会导致 内部矛盾上升 ，医院管理人员对财务管理 的方
完善 的财务管 理制度是践行 财务 管理 的首要条件 和重要基础 。现 进一步 明确财务管理人员的职责 ，保证 医院管理者对财务活动 的 阶段 ，大多数 医疗结构都是在沿用 陈旧的管理制度 ，在财务管理 控制力 ，从而提升对财务管理 中风险控制的重视度。另外 ，医院 制度方面尤为不完 善，缺乏很多对新政策 、新状况 的应对措施和 的财务管理人员责任感的缺失也是当前面临的一个严重 问题 ，这
研 器 究
新 医改政策下医院财务管理创新 问题研究
李 思清 周 口市 妇幼保 健 院新 医改 政
【 摘 要】 新 医改政策的推行下 ，医院的财务核 算 内 容大大增加 ，给 医院的财务规范与快捷 处理带来 了 很 大的 困 难 。越来越多的人
们反 映就 医难 、就 医贵 ，这都与现 阶段 医院的财务管理息息相 关。新 医改政策虽然一 直在推行 ，但是如果 医院的财务管理不追求创新 改变，是难 以真正 落实新 医改的各项福利政策的 ，这严重影响 了人们 的就 医。 因此 ，本 文通过对现阶段 医院财务 管理状况的描述，反
应 出其 中存在的众多问题 ，对症下药，提 出好的创新方式与解决措施。
【 关键词 】 新 医改 ； 医院 ； 财务管理 ； 创新
急待解决。否则这样下去 ，即使 医疗 结构 制订 了完善 的财务 管理
一
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、
医院财务管理的现状
当今社会 ，医疗机构面 临着繁重 的业务 ，在政府 的大力扶持 制度 ，制度 也难 以真正 的实施 ，这不仅 白白耗费人力物 力财力 ， 发展下 ，新 医改政策正在全 面进行 ，而 医院的经济业务运营过程 还给人们 就医带来了大的困难 ，严重 的话甚至还会加剧医患矛盾 ，
邀请对 新医改政 策有 一定研究 的专 家学者 、财务 长期 以往 的陈 旧的财务管理制 度下 ，衍生 了很 多不 良现象， 以举行座谈会 ，
比如 ，医院 内部 的财务管理人员缺乏 ，甚至出现很多没有受过专 管理方面有经验的前辈 ，一起到场指 导工作 ，对于 自身 医院的实 业财务管理教育 的人担任财务管理 的职责 ，上 岗前也并没有进行 际情况如实汇报 ，严格 反思 自身财务 管理制度 的不足 以及存在 的 制定切合实际的、 符合新医改政策的新 的财务管理制度 ； 系统 的财务管理 培训 ，难 以适应 医疗 结构财务管 理任务 的要求 。 管理问题 ， 相信大家都知道 ，好 的管理制度下 ，还需要优秀的人才来加 以实 另一方面 ，医院可以鼓 励内部财 务管 理人 员建 言献 策，通过新 医 施与运用 ，才能够使得好 的制度落地开花 ，真正的落实在实际工 改政策的不断推行 ，医院财 务管理制度暴露 出的不 足，而提 出好 作中。因此 ，医院缺乏专业 的财务管理人员 ，是问题 的重 中之重 ， 的建议与意见 ，不断推动财务管理制度的完善。
推行 ，导致财务管理一 直是一个烂摊 ，给新 医改 的实施增加 了无 模式来走流程 ， 并没有真正的对 医院整体的运营状况进行实时考核 ，
形 的阻碍 与压 力。另外 ，随着 医疗合作社 的发展 以及政策 的不断 这不利于财务管理的进行与改革。大家都知道 ，人都是有惰性 的， 变化 ，财务管理 的难度也在不断增加 ，急切需要新 的财务管理制 没有好 的绩效考核制度 ， 时间一长 ， 就极其容易滋生腐败懒惰因素 ， 度来解决这一 问题 ，确保 医院的财务管理清晰 明了，推动医 院的 丧失对 医疗工作的信心与激情 ，使得管理制度难以实施与进行。 改革 ，缓解 医患矛盾 ，更好的为人们服务 。
的顺 畅与 否以及财务 管理的好坏 ，直接关 系着这个 医院能否在竞 让医院骑虎难下。 争激烈 的医疗 市场 中 占有一席之地 ，并谋得生存与发展 ，更好 的 ３ ． 缺乏好的绩效考核制度
一
为人们解决就 医问题。随着 经济社会 的全 面发展与改革 ，很多 以
方面，医院的绩效考核制度是 医院管理的重 中之重 的板块 ，
往 的医院财务 制度 也面临着 巨大的改革压力 ，我们可 以很直观 的 贯穿 了医院的整体运营 ； 另一方面 ，对 于医院财务管理制度 的制
了解到 以往 的管理 制度 已经不适 合现阶段 的医院管理 了。而更多 定 与完善 、财务人员 的选拔与培训 、以及新医改政 策下 医疗 补助 的医疗机 构的表现都是 ，旧的财务管理制度不适合、不 实用 ，新 的实施都息息相关、密切关联 、不可分割。现阶段 ，在以往 的财务 的财务管理制度还 没有很好地制定 出来或者是迫于某些原 因没有 管理制度下 ，医院缺乏好的绩效考核制度 ，往往都是按照计划经济
二、新医改政策下医院财务管理面临的问题 ４ ． 医院内部控制薄弱
医疗机构 的内部控制体制 是关乎 医院管理结构 的重 要方面 ，
１ ． 财务管理制度不完善 其有利于促进医院管理结构的优化整合 ，从 而保证各方 面决策 的 新医改政策 的形势下 ，医疗性质机构想要得到长久 的生存与 科学性和合理性 ，促进医院更好的未来发展。通过完善 医院内部 发展 ，医 院的资产管理 和财务管理制度就是至关重要 的环节 ，而 控制体制机制 ，加强对医院财务管理中风险的控制。首先 ，应该
三、新医改政策下医院财务管理的创新方式 １ ． 不断完善财务管理制度
式难 以运用到实 际中，很容易导致财务管理人员对管理丧失信心
与激情 ，从而被动的接受现实 。 ２ ． 缺乏专业的财务管理人员
众所 周知，完善 的财务管理制度是践行财务管理 的首要条件 与重要基础。在新 医改政策的推行下 ，医院要反思 以往 的财务管 理制度 中出现的漏洞 ，不断的加以完善与修补。一 方面，医院可