关于财务管理创新的思考

关于财务管理创新的思考
张艺
(河南省地矿局第一地质矿产调查院，
河南洛阳471023)
（摘要〕财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是份项涉及企业生产经营方方面面的系统性上程，对企业的生存和发展具有熏要意义;当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。

一、财务管理创新概述
财务管理是企业围绕其所有经济活动而展开的一项管理工作，以实现企业资本的保值和增值，促进企业的进一步健康发展。

作为企业管理的核心环节和重要内容，财务管理己经渗透到企业经营管理的各个角落和方而，贯穿于各个环节之中，对于企业生产经营活动的顺利进行和可持续发展具有重要影响。

后金融危机时代，企业内外部环境的不确定性和风险性与日俱增，财务管理而临着重大的机遇和挑战。

为进一步迎接和适应经济全球化和知识经济发展的冲击，不论是从财务管理理念、原则还是财务管理目标、方法、内容等都要实现质的突破和飞跃，即财务管理创新，切实提高企业财务管理水平。

首先，随着我国改革开放的进一步深入和发展，经济体制改革、资产重组、信息化发展等，企业所处环境一日千里，市场竞争日趋激烈，企业生存压力不断增大，传统财务管理己难以适应时代对其提出的要求。

L}」因此，为实现和进一步发挥财务管理在企业发展的促进作用，企业财务管理也必须跟上时代的发展步伐，主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。

其次，在21世纪全球化的经济浪潮中，中国作为其中的一员以更加积极的姿态融入到这一进程中去，企业的财务管理环境将而临更多的新状况。

如以跨国企业为载体的资本全球化流动，必然对我国企业国际财务管理方而的研究和要求提出更高的条件。

为适应经济全球化的要求在国际市场上取得竞争优势，提高企业的国际竞争力，以财务管理创新为契点提升企业财务管理水平和整体管理水平是重要途径也是必然选择。

再者，而对发展迅速多变的国际国内两个市场环境，企业而临的不确定性因素越来越多，风险加大。

与此对应的，企业财务管理中的风险管理也函需发展，财务管理创新的重要性不断凸显。

财务管理创新工作是一项复杂的系统性工程，涉及到财务管理的各个方而和环节，具体包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段的创新等。

首先，理念是行动的先导，只有转变观念，重新认识、承认、重视和利用财务管理在企业管理中的地位和作用，才能在具体实践中充分发挥财务管理对于企业的积极作用;其次，科学合理的财务管理目标是现代企业一切财务管理活动的依据和前提。

在当前新形势下，企业财务管理目标的重新定位十分必要，有助于保障财务管理活动在正确的轨道上顺利运行，实现企业与外部环境的和谐协调发展;第三，从企业长远利益和整体利益出发，重新审视企业财务管理中的筹资、投资及收益分配等主要财务管理内容，提高企业财务管理的层次以切实增强企业创新和核心竞争能力。

另外，信息技术和互联网的普及对财务管理工作的方式方法也带来了机遇和挑战，推进企业财务管理的数字化、信息化也是企业财务管理创新的主要内容之一。

二、推进企业财务管理创新的建议
(一)创造有利于财务管理创新的环境氛围
传统的企业财务管理不论是从管理原则、方法还是程序来讲都己经相对固定和稳定，
财务管理人员受传统习惯和固化思维方式的影响，创新性不足。

因此积极营造一个有利于开展财务管理创新活动的企业环境氛围和文化，提倡和鼓励创新，这对于财务管理创新的顺利展开是非常重要的。

曰在优秀的财务管理文化和氛围中，财务管理以人为本，充分尊重人的积极性和创造性，允许企业财务管理人员不断通过学习和探索，在尝试中提高财务管理创新水平以改善企业的财务管理。

同时，企业管理层要充分认识到财务管理对于企业生存和发展的重要意义，重新定位财务管理在企业中的地位，强调完善企业财务管理创新的重要性和必要性，同时从企业管理层角度积极推进和提高企业财务管理水平，切实发挥财务管理在企业保值、增值中的积极促进作用。

另外，要以财务管理为突破口加强企业的内部管理，建立起现代企业制度，以实现企业的进一步可持续发展。

只有在支持、鼓励和重视创新的工作环境中，企业财务管理创新才有可能。

(二)转变企业财务管理观念
在企业财务管理实践中，理念作为行动的先导，要切实转变原有的不适应当前环境的财务管理观念，重塑企业财务管理理念，具体包括:
人本化财务管理理念。

传统的财务管理以资金为中心，在一定程度上忽视了财务人员及财务管理人员的主观能动性。

作为企业管理发展的重要趋势，以人为本，重视人的管理与发展也必然成为企业财务管理的基本趋势。

财务管理部门要把对人的激励与约束提到一个全新的高度，通过调动企业人员的工作热情和积极性，充分发挥和挖掘其潜能，从根本提高财务管理工作的效率和质量，也为财务管理其他内容的创新提供了根本上的动力和支持。

风险防范理念。

经济全球化和市场经济条件下，任何一个市场主体所而临的不确定性因素也越来越多，特别是企业在客观上遭受国内外经济波动和市场变化影响的机会与可能也呈上升趋势。

因此，必须树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行有效的事前预测，认真评估各种风险，及时采取各种有力措施将风险损失降到最低。

同时，提供有价值的财务信息数据资料协助企业管理层的决策，提高决策的正确性及有效性，防范决策风险对于企业生存和发展的影响。

可持续发展观念。

任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉及企业经营的方方而而，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活动。

企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。

(三)结合企业实际树立财务管理目标
一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。

学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。

对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。

虽然，当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。

但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，是各类利益相关者如股东、债权人、管理者、员工、客户、社会等的综合体，从而决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。

同时，企业作为一种社会存在，企业财务管理目标的确定要兼顾企业的内外利益，积极履行企业承担的社会责任，与周边环境形成良好的互动关系，达到企业目标与社会目标的统一，形成企业的良好形象和丰富化企业品牌内涵和价值以谋求企业更长远的发展。

(四)加强财务管理内容的创新活动
财务管理的内容主要是涉及资金的筹集、投资使用及利益分配等。

资金对于企业，犹如血液之于身体，对企业生存和发展具有直接的重要影响。

对我国大部分企业，尤其是数量众多的中小企业来说，融资难是制约其发展的瓶颈。

财务管理内容的创新首先在于做好企业的筹资管理。

选择适合企业的融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策及社会信用中介等拓宽企业的融资渠道。

尤其是随着我国市场经济信用体制的建立及健全，企业要更加注重和维持企业的良好信誉，与其他金融机构保持良好的合作关系;其次，建立健全资金投入保证机制，企业财务管理部门要自觉主动地参与企业投资项目的预测、论证工作，做好项目的财务预测工作，包括成本与效益的分析，从源头上保障资金的使用质量，并抓好资金的后续管理;第三，提高成本意识，推行全员全过程的成本控制，通过财务管理活动合理确定成本及产销量，实现超前控制，提高企业资本利用效率的最大化;再者，做好企业的投资管理，特别是对于知识、技术和人力资源等无形资本在企业发展中的作用要给予特别关注，重视财务管理中出现的新领域。

(五)创新财务管理方式
作为信息社会最重要的特征，计算机和网络技术己经深入到社会经济发展的各个角落。

要积极推进计算机和网络技术在财务管理方而的发展和利用，切实发挥财务管理网络化对企业的积极促进作用，如信息获得的及时、决策时间的节省、费用的降低等，使财务管理从原先简单的系统逐渐成为一个渗透到企业方方而而的综合性系统，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用;其次，在知识经济时代，有条件的企业可适当地吸纳外部的财务和信息专家共同参与企业的财务管理活动中，发挥其参谋、咨询等作用，与公司内部财务人员共同配合，提高企业的财务管理水平L}」再者，财务管理要在精细化方而多下功夫，建立健全企业财务管理制度和机制，努力实施财务的精细化管理和规范化管理，将有限的资金用到最关键的地方，提高资金的使用效益。

(六)提高财务人员综合能力
企业经济活动日趋复杂，利益主体日益多元化，对企业财务管理的要求也更加严格。

企业财务管理人员是企业财务管理活动的最重要主体，财务管理创新活动的顺利开展有赖于财务人员的主观能动性的发挥和积极配合。

因此提高财务部门人员综合素质，特别是开拓创新能力、职业判断能力、适应能力及沟通协调能力等，鼓励激发他们的创新热情，是企业财务管理创新活动顺利进行的关键保障。

通过定期的培训及在岗学习等方式，使财务人员及时吸收接受财务管理方而最新最先进的理念、方法等，并结合企业财务管理实际需要，积极对不同业务加以创新和改进，将创新理念和精神落实到实践中;并勤于学习，不断地充实自身的财务知识。

另外，财务人员自身要树立创新意识，完善知识结构，提高财务工作技能，以新的思路、新的办法来处理财务管理过程中出现的新问题和新情况。

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On Innovation of Financial Management
7.HAN(} Yi
(No.1 Research Institute o/
叮Henun Mine Bureau
Geulogy
Luoyunh
乙Minerul Resources
Henun 471023)
Abstract Financial management innovations include the concept innovation，management targets in-
novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，
it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to
the survival and development of enterprises. Under the current circumstances，this paper points out that
the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and
change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives combined with
enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate financial
management and improve the comprehensive ability of financial officers.
Key words financial management;innovation;thinking。