财务管理创新的践行者(精)

财务管理创新的践行者

——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹

李连昌，男，汉族，1970年5月出生，1991年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业，同年进入青岛远洋工作，从财务部一名普通的会计做起，逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出，2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长，2006年被聘任为财务部总经理，全面负责财务部的工作。

近二十年来，李连昌同志热爱远洋，一心扑在事业上，努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革，不断吸收先进科学的管理理念和方法，带领财务人员，积极发挥现代财务管理职能，运用各种财务管理手段，为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持，做出了重要贡献，获得了广泛认可和好评，曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功，并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位，两次被集团评为文明服务示范窗口，多次获得交通部QC活动一等奖，连续七年被集团评为财务决算先进单位。

资金管控渡难关

资金就是企业的血液，财务管理的第一要务就是管好资金，为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后，一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下，2008年在财务部组建了资金处，体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究，将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、

资金分析，再到资金筹措、资金安排”的工作流程，尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作，将资金管理其他环节串联在一起，构成了完整的循环。

这样的资金管理流程设计，在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机，给航运市场带来了极大的冲击，BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期，公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志，反映敏锐，第一个想到的就是“现金流”。

面对突变的市场形势，他沉稳指挥，迅速与业务部门合作，对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算，再由财务部统筹测算，经过分析，对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。

根据测算的结果，他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况，得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判，利用国内刺激经济的大好时机，取得了充足的信贷额度。他说，筹资工作要讲策略，上级单位的支持，鼓舞了公司上下战胜危机的信心，减少了集团整体的资金成本；而外部取得的信贷额度，可以根据需求灵活提取，极大的降低了融资成本，同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。

拿到资金并不是资金管理的终点，李连昌同志并没有放松，在他的推动下，各部门提高了资金支出安排的计划性，进一步提高公司对现金流的控制力，在此基础上做出资金的长短期安排，以最大程度利用好闲置资金。

正是资金管理的创新体系，保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间，青岛远洋现金净流出较为严重，财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控，确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。

参与决策谋发展

如果说资金管理创新只是管理技术方面的创新，那么李连昌同志推动财务部门积极参与决策谋发展，加强管理控风险，就是财务管理职能在新时期的创新与发展。

李连昌同志要求财务人员不能只当个“帐房先生”，还要当“师爷”，财务人员要从自身角度为公司发展出谋划策，提供决策依据。在李连昌同志的带领下，财务部上下一盘棋，主动加强了与公司各部门、陆产单位的沟通与联系，使大家都参与到财务管理中来。具体工作中，财务部门深入调查研究，系统分析论证，认真参与公司的发展战略、经营结构调整、投资项目、辅业改制、机构调整、考核分配等方面的决策，反馈国家和上级财务规章制度的要求，敢于发言，敢于提出问题和反对意见，善于提供新的思路和合理化建议，在掌握原则的基础上出谋划策，为公司决策合规、经济、科学，贡献了自己的力量。

预算管理和财务分析是提供决策支持的有力手段。青岛远洋的预算管理工作经过多年的开展，已经形成了从业务预算到财务预算的良好机制，但他认为，预算管理不应仅立足于业绩考核，还应发挥更大的决策支持作用，同时财务部门管预算，也不能只是汇总数据。首先在预算编制上，他要求财务人员对业务预算进行深入分析，站在企业占有的资源、面临的外部环境等高度，提出财务意见，为公司制定经营目标提供决策参考；在预算执行阶段，通过将实际情况与预算对标，与市场对标，与同行对标等手段，为公司及时调整经营提供决策支持；通过预算各成本项目的分析，财务部提出了可控成本的重点和线索，为公司开展成本控制工作确立了方向和目标，确保困难时期的成本控制工作落到实处，收到了实效。

财务分析则是一门艺术，需要很强的创新思维能力，还要能够与公司实际情况紧密结合。李连昌同志打破了原来财务分析就是摆历史数据、算指标算比率的传统，提出了财务分析要能够提出业务问题或经营问题，也提出了财务分析要有前瞻性、预测性

的要求。财务部按照他的思路，多年前就通过固定成本、变动成本分析，提出了保本点的概念，供业务部门经营谈判参考；通过对大客户贡献分析，向公司提出了大客户战略；通过下月锁定利润分析，将下月的经营压力清晰直观的表达出来，等等。正因如此，在每月经济活动分析会上，他代表财务部的发言，总是能吸引大家的目光，引起大家的重视和思考。

李连昌同志作为财务部门的掌舵人，非常深刻的认识到风险管理的重要性。同时他也坚持一个观点，那就是加强管控要摒弃人治，依托制度建设，狠抓落实。近几年来，财务部在他的领导下，积极发挥财务监督和控制作用，不断加大制度建设力度，建立起了涵盖资金管理、资产管理、预算管理、财务核算、经费管理、财务人员管理、信息系统管理等全方面的财务规章制度，保证了财务风险得到很好的监控。比如，在资金管理方面，2009年制定的《资金管理重点环节内控工作规范》具有很强的可操作性，是各单位加强资金风险管理和公司开展资金检查的蓝本；在衍生品业务上，2008年制定的《远期保值外汇买卖业务操作规程》和《FFA核算管理办法》严格控制了高风险业务面临的较大风险。

集中管理上台阶

2010年，青岛远洋陆产公司设立了会计中心，集中处理陆产单位的财务业务，这一创新举措标志着青岛远洋的财务集中管理进入了新的阶段，走在了集团的前列。会计中心成立后，各项财务工作平稳过渡，集中效果正在逐步显现。其中，李连昌同志为财务集中管理的开展发挥了重要作用。

会计中心的建立源于财务共享服务中心。近年来财务共享服务中心是一个比较流行的话题，它的核心是将不同实体的会计业务集中到服务中心进行处理，目前摩托罗拉、沃尔玛等大型跨国企业都已经采用这种方式加强管控。如何将这一新型的财务管控模式在青岛远洋进行运用，青岛远洋公司领导将这一课题交给了财务部。