2013.5固定资产管理制度[1]
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为加强固定资产管理，维护国有资产的安全、完整和有效使用，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理工作，包括固定资产的购置、验收、使用、维护、盘点、报废等环节。
第三条固定资产管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全的原则，实行统一领导、分级负责、分工协作、动态管理的管理模式。
第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
固定资产管理委员会由公司总经理、财务总监、资产管理部负责人等组成。
第五条公司资产管理部是固定资产管理的归口部门，负责固定资产的日常管理工作，包括制定固定资产管理制度、组织实施固定资产购置、验收、维护、盘点、报废等工作。
第二章固定资产的定义和分类第六条固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一年的有形资产。
包括房屋建筑物、机器设备、运输设备、通讯设备、办公设备等。
第七条固定资产分为以下几类：（一）房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等。
（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等。
（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。
第三章固定资产的购置和管理第八条固定资产购置应按照公司发展战略和生产经营需要进行，实行预算管理、审批制度和招投标制度。
第九条固定资产购置预算由各部门根据生产经营需要提出，经财务部审核、固定资产管理委员会审批后执行。
第十条固定资产购置实行招投标制度，采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度（精选4篇）固定资产管理制度篇1第一章总则第一条为了加强行政事业单位的固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保证国有资产的完整，依据《行政事业单位国有资产管理方法》和《行政事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》的有关规定，结合本镇实际，特制订本制度。
其次条本制度适用于行政事业单位(以下简称各单位)。
第三条各单位固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节省、有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的平安和完整。
第四条各单位固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第五条财政所负责对各单位的固定资产管理进行指导和监督，对纳入政府选购范围的固定资产进行统一购置。
各单位要成立由一把手负总责的"固定资产管理领导小组'，详细负责本单位固定资产的产权界定、配备、清查、变动处置，以及资产使用、维护过程中的监督任务。
第六条各单位应确定专人负责固定资产的日常管理工作，包括资产的配置、登记、统计、维护、保管等，并对所管资产的平安完整负有责任。
固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必需办理交接手续。
其次章固定资产的范围、分类与计价第七条符合下列标准的列为固定资产(一)使用年限在一年以上，一般设备价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中保持原来的物质形态的资产。
(二)单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，如学校的课桌椅、图书等，均要作为固定资产管理。
(三)各单位认定的需要根据固定资产进行管理的其它物资或耐用品。
第八条固定资产的分类，固定资产分为六大类：第一类土地、房屋和建筑物1.土地：指单位具有使用权的土地(含陆地和水面)。
2.建筑物和附属物：指单位掌握、全部和使用的房屋、建筑物及其附属设施。
其中房屋包括办公用房、教育用房、仓库、宿舍、食堂用房、锅炉房等;建筑物包括道路、围墙、操场、长廊、亭子、假山、桥、雕塑、绿化景观等;附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为规范企业固定资产的管理行为，提高固定资产的使用效益，保障固定资产的安全，维护企业的利益，制定本固定资产管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有的固定资产管理工作。
第三条固定资产的定义：指其使用寿命超过一年，价值较高，可提供使用价值或直接或间接为企业创造经济利益的物质资产。
第四条固定资产管理原则：（一）安全原则：确保固定资产的安全，防止各种事故和意外的发生。
（二）规范原则：严格按照相关法律法规和企业内部规章制度的要求进行固定资产管理。
（三）合理原则：科学规划和合理配置固定资产，提高使用效益。
（四）经济原则：合理使用固定资产，延长其使用寿命，减少资源浪费。
（五）综合原则：通过统一管理，实现固定资产的统一调拨、登记、盘点、清查和处置。
第二章固定资产的购置和验收第五条固定资产的购置必须经过合理的计划，并提供购置申请表，说明购置预算、型号规格、数量和用途等相关要求。
第六条固定资产的验收应按照相关规定进行，验收人员要认真核对购置资产的种类、数量、品质和技术状况，对验收合格的固定资产要及时进行登记。
第七条转产、造山的固定资产必须经过相应的审批程序，并做好固定资产的过户手续。
第三章固定资产的使用与维护第八条固定资产的使用人员必须熟悉和遵守固定资产使用管理规定，按照规定进行使用。
第九条使用固定资产的人员要定期检查设备的运行状况，确保设备正常的运转。
第十条在使用过程中，如发现固定资产出现故障、损坏等情况应及时报修，维修人员要按照规定及时进行维修。
第十一条对于大修或更换配置的固定资产，必须制定相应的维修计划，并按照计划进行维修或更换。
第十二条固定资产使用结束的，应及时报废或处置。
第四章固定资产的清查与盘点第十三条对企业固定资产要定期进行清查与盘点，确保固定资产的安全和完整。
第十四条清查与盘点内容包括：固定资产的名称、型号、规格、数量、存放地点等。
第十五条清查与盘点由专门的人员进行，记录清查与盘点的结果，并进行核对。
《固定资产管理制度》
《固定资产管理制度》第一章总则第一条为了加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全使用和有效利用，规范资产管理流程，保障公司经营效益，制定本制度。
第二条固定资产是指使用寿命在一年以上，价值在固定资产管理政策规定价格以上的固定资产，包括办公用具、设备、车辆、土地等。
第三条公司各部门必须按照本制度的要求，严格执行固定资产管理规定，加强对固定资产的市场价值评估和监控，进行合理的使用和维护，确保固定资产的安全、完好和准确。
第四条固定资产管理部门是公司的固定资产管理主体，负责公司固定资产的收集、登记、评估、账务处理、使用管理等工作，全面负责固定资产的管理。
第五条公司领导层要高度重视固定资产管理工作，不断改善固定资产管理制度，建设完善的固定资产管理体系，提升固定资产管理水平。
第二章固定资产管理流程第六条固定资产管理流程包括资产采购、资产入账、资产折旧、资产维护、资产处置等环节，各环节的具体操作如下：一、资产采购1.公司各部门有固定资产需求时，需向固定资产管理部门提交固定资产申请，说明需求原因和用途。
2.固定资产管理部门按照公司采购政策和流程，向采购部门提出采购申请，经过审核和审批后采购固定资产。
3.采购部门在采购过程中要加强对供应商的审核和评估，确保采购的固定资产符合公司的要求和标准。
4.采购完成后，采购部门将固定资产交付给固定资产管理部门，固定资产管理部门进行登记和入账。
二、资产入账1.固定资产管理部门根据购入的固定资产进行登记入账，记录固定资产的名称、型号、数量、价值等信息。
2.固定资产管理部门将购入的固定资产信息报送给财务部门，由财务部门将固定资产的价值确定并录入公司的总账。
3.财务部门定期核对固定资产信息，确保固定资产的登记和入账准确无误。
三、资产折旧1.固定资产管理部门根据固定资产折旧政策和方法，对固定资产进行折旧核算。
2.固定资产的折旧核算应按照固定资产的使用年限和残值率进行计算，确保折旧的准确性和合理性。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强本单位固定资产的管理，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理，包括购置、验收、使用、维护、调拨、报废、处置等各个环节。
第三条固定资产管理的目标：确保固定资产的安全、完整和有效使用，防止资产流失和浪费，提高资产使用效益，促进单位的持续发展。
第四条固定资产管理的原则：1.统一领导，分级管理，责任到人；2.合理配置，优化结构，提高效益；3.依法依规，规范操作，严格监督；4.勤俭节约，注重实效，确保质量；5.信息化管理，提高管理水平。
第二章管理机构与职责第五条本单位设立固定资产管理部门，负责固定资产的归口管理，其职责包括：1.制定和完善固定资产管理制度和操作规程；2.组织固定资产的采购、验收、入账、调拨、报废等工作；3.负责固定资产的清查、盘点和核对工作，确保账实相符；4.对固定资产的使用、维护情况进行监督和检查；5.编制固定资产的预算和计划，合理安排和使用资金；6.负责固定资产的信息化管理工作，建立和完善固定资产数据库。
第六条各部门应设立固定资产管理员，负责本部门固定资产的日常管理工作，包括：1.协助固定资产管理部门进行固定资产的采购、验收、入账等工作；2.负责本部门固定资产的使用、维护和管理；3.定期组织本部门固定资产的清查和盘点；4.及时向固定资产管理部门报告固定资产的变动情况。
第三章固定资产的购置与验收第七条固定资产的购置应遵循以下原则：1.根据单位的实际需要和预算安排，合理确定购置计划；2.优先采购质量可靠、性能稳定、价格合理的产品；3.遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道进行采购。
第八条固定资产的采购应按照以下程序进行：1.由使用部门提出购置申请，填写购置申请表，明确购置理由、数量、规格、预算等；2.固定资产管理部门对购置申请进行审批，并编制采购计划；3.按照采购计划，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行采购；4.采购完成后，由固定资产管理部门组织验收，确保所购资产与采购合同相符，质量合格。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度一、制度目的和范围固定资产管理制度是为了规范和管理企业的固定资产投资、使用和报废等各个环节，保障固定资产的安全和有效使用，提高企业的资产管理水平和经济效益。
本制度适用于企业所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具等各类固定资产。
二、资产管理职责1. 总经理负责资产管理工作的领导和监督，并对资产管理工作负最终责任。
2. 资产管理部门负责制定企业的资产管理制度和相关的规范文件，组织实施各项资产管理工作。
3. 各部门负责按照资产管理制度和规范文件的要求，做好自身的固定资产管理工作，并做好资产清查和盘点工作。
4. 资产管理部门负责对各部门的固定资产管理情况进行监督和检查，提出整改和改进意见。
三、资产投资管理1. 资产投资计划应根据企业的发展战略和业务需要进行合理安排，经过预算和审批程序后方可进行。
2. 资产投资项目应按照规定的程序进行招投标，选择合适的供应商，并签订合同。
3. 资产投资项目的实施应按照合同和项目计划进行，确保项目按时、质量过关。
4. 资产投资项目竣工后应进行验收和验收报告的编制，确保项目达到预期的效果。
四、资产购置和领用1. 资产购置应按照采购管理制度进行，资产购置申请和采购合同要明确资产的名称、数量和质量，确保购置的资产符合企业的需求和标准。
2. 资产的领用应按照资产领用制度进行，领用人员要进行培训，了解资产的使用方法和注意事项，并签署领用单据。
3. 购置的资产要做好登记和归档工作，确保资产的完整和可追溯。
五、资产使用和保管1. 资产的使用应按照使用规范进行，禁止私自改变资产用途和将资产外借给他人使用。
2. 资产的保管应按照保管制度进行，保管人员要做好日常的保养和维护，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
3. 资产的损坏和报修应及时报告和处理，避免进一步损失和影响正常生产。
4. 对于借用资产的部门或者个人，应制定和执行资产借用管理制度，明确借用的资产和借用期限，避免滥用和损失。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范企业固定资产的管理，合理利用和保护固定资产，制订本制度。
第二条本制度适用于企业的固定资产管理，包括固定资产的采购、使用、维护、报废和处置等各个环节。
第三条固定资产是指使用寿命长且价值较高的物品，包括土地、建筑物、机器设备、运输工具、家具用具等。
第四条固定资产的管理原则是合理使用、科学管理、安全保障、维修保养、合理处置。
第五条固定资产管理工作由企业财务部门和相关部门共同负责，各部门要密切配合，形成良好的固定资产管理机制。
第二章固定资产采购管理第六条固定资产采购需经过审批程序，由相关部门提出采购计划，并经领导审批同意后方可进行采购。
第七条固定资产采购应当根据企业的实际生产经营需要，编制采购计划，确定采购数量和品种。
第八条固定资产采购程序包括编制采购计划、招标采购、合同签订、交付验收等环节，需按照国家相关规定和企业内部管理制度进行。
第九条采购部门应当按照合同规定的时间、数量、质量等要求进行采购，严格执行采购合同，不得私自变更。
第十条企业应当建立固定资产登记台账，对每项固定资产进行登记，包括名称、规格、数量、单价、购置日期、使用部门等内容。
第三章固定资产使用管理第十一条固定资产使用应当按照规定用途使用，并加强保护和维护。
第十二条固定资产使用部门应当建立责任制度，明确固定资产的保管人，防止固定资产的挪用、滥用和损坏。
第十三条固定资产使用人员应当加强对固定资产的保护，定期检查维护，并及时报修、报废。
第十四条固定资产使用管理部门应当定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的完好和准确性。
第十五条固定资产的报修、报废等事项需经过审批程序，由企业财务部门和相关部门共同负责。
第四章固定资产维护管理第十六条固定资产维护管理是固定资产管理的重要环节，应当加强对固定资产的维护和保养。
第十七条固定资产维护管理部门应当建立维护计划，包括定期检查、保养维修等内容，确保固定资产的正常使用。
固定资产管理制度
固定资产管理制度•相关推荐固定资产管理制度（精选3篇）在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的固定资产管理制度（精选3篇），希望对大家有所帮助。
固定资产管理制度1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
固定资产管理制度
固定资产管理制度
为加强行政单位的固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保证国有资产的完整，根据《行政事业单位国有资产管理办法》、《行政事业单位会计制度》和我区国有资产管理的有关规定，结合本单位实际，制订本制度。
第一条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
第二条固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第三条财务审计股负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的登记、统计、清查工作等。
因定资产的的实际使用人对资产的的安全完整负有责任。
第四条对增减变动的固定资产要查清帐面价值或评估价值，及时入帐，登记固定资产卡片，确保账账相符、账卡相符、账实相符。
第五条单位每年对固定资产进行一次清查，实物管理部门、财务部门、办公室和监察室在固定资产的清查盘点后，要根据固定资产盘点表，与固定资产明细账、固定资产卡片逐项核对，对盘盈、
盘亏、毁损、闲置的固定资产要查明原因，查明原因后撰写固定资产清查盘点情况报告，提出处置意见。
第六条若在固定资产管理过程中，出现未按规定履行职责，擅自处置固定资产，以各种名目和手段侵占固定资产或利用职权谋取私利，而造成固定资产损失或流失的，按有关规定给予处分和处罚，情节严重的，要追究其法津责任。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理。
第三条定义固定资产：指公司为生产、经营或管理所需，使用年限超过一年，单位价值达到规定标准以上的有形资产。
第二章管理职责第四条资产管理部门设立资产管理部门，负责固定资产的全面管理工作。
第五条部门职责各部门负责本部门固定资产的日常管理和维护工作。
第三章资产购置第六条购置计划各部门根据实际需要，提出固定资产购置计划。
第七条审批流程购置计划需经部门负责人、财务部门和高级管理层审批。
第八条采购执行资产管理部门负责组织实施购置计划。
第四章资产登记第九条资产登记所有固定资产必须进行登记，建立资产卡片和台账。
第十条资产标签固定资产应贴有标签，标明资产编号、名称、购置日期等信息。
第五章资产使用第十一条使用规定固定资产的使用必须符合公司规定和操作规程。
第十二条维护保养定期对固定资产进行维护保养，确保资产的良好状态。
第六章资产盘点第十三条定期盘点定期进行固定资产盘点，确保账实相符。
第十四条盘点差异对盘点中发现的差异，应及时查明原因并进行处理。
第七章资产处置第十五条处置流程固定资产的处置需经过严格的审批流程。
第十六条处置方式处置方式包括出售、转让、报废等。
第八章监督与考核第十七条监督机制建立固定资产管理的监督机制，确保制度的执行。
第十八条考核与奖惩对固定资产管理情况进行考核，实施奖惩制度。
第九章附则第十九条制度修订本制度由资产管理部门负责解释，根据实际情况进行修订。
第二十条生效日期本制度自发布之日起生效。
固定资产管理制度
固定资产管理制度
固定资产管理制度是指企业为了明确固定资产的使用及管理责任、规范固定资产的申请、购置、使用、维护、报废等各个环节所制定的一套规章制度。
它对企业的固定资
产进行有效管理，确保固定资产的安全、有效地利用，防止固定资产损失、浪费，提
高企业的生产效率和经济效益至关重要。
固定资产管理制度一般包括以下内容：
1. 资产申请与购置规定：明确资产申请的程序、要求和审批流程，规定资产购置的标
准和方式。
2. 资产登记与备案规定：明确资产登记的要求和程序，规定资产备案的流程和责任人。
3. 资产使用与维护规定：规定资产的使用、保管和维护要求，确保资产能够安全有效
地使用。
4. 资产报废与处置规定：明确资产报废的程序和标准，规定资产处置的程序和责任人。
5. 资产盘点与清查规定：规定资产盘点的周期和方式，明确资产清查的程序和责任人。
6. 资产管理责任规定：明确各级管理层、资产管理员和使用人员的责任和权限，以保
证资产管理的有效执行。
7. 监督与考核规定：明确资产管理的监督和考核机制，建立绩效评估和考核机制，以
促进资产管理工作的持续改进。
以上是固定资产管理制度的一般内容，不同企业的具体情况可能会有所不同。
企业可以根据自身实际情况，结合固定资产管理的目标和要求，制定适合自己的固定资产管理制度。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范固定资产管理，提高固定资产的使用效率和保值增值能力，促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规，并结合本单位实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内的所有固定资产管理，包括固定资产的登记、使用、处置等一系列活动。
第三条本管理制度由本单位资产管理部门负责具体执行，各部门和人员应当按照规定认真履行相关职责。
第四条固定资产管理应遵循“严格管理、科学使用、有效维护、及时更新”的原则，确保固定资产的安全、合理使用。
第五条固定资产管理应强调节约资源、提高利用效率，防止浪费和损坏现象的发生。
第二章固定资产的管理第六条本单位的固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具等，应当进行统一的规范管理。
第七条固定资产的采购应当提前编制采购计划，并按照相关规定进行审批和采购，严格控制采购数量和质量。
第八条固定资产的入库应当填写入库单据，并在入库后及时进行登记，并对资产进行编号和标识。
第九条固定资产入库后，应当进行验收，确保其数量和质量与采购文件一致，如有问题应当及时处理。
第十条固定资产应当定期进行盘点，确保固定资产的真实性和完整性。
第十一条固定资产的调拨、借用、转移等操作应当按照相关规定进行，并及时进行登记和报批，确保固定资产的安全和合理利用。
第十二条固定资产的维修、保养应当按照计划进行，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第十三条固定资产的报废、处置应当按照相关规定进行，确保固定资产的安全和环保处理。
第三章固定资产管理的责任第十四条本单位的固定资产管理责任由资产管理部门负责，明确各部门和人员的管理权责，并进行考核。
第十五条各部门应当配合资产管理部门做好固定资产的管理工作，及时提供相关资料和协助。
第十六条固定资产的保管责任人应当认真履行职责，保证固定资产的安全和完整。
第十七条固定资产的使用部门应当根据需要合理使用固定资产，并负责维护和保养工作。
第十八条固定资产的维修责任人应当及时进行维修和保养，并保证维修质量。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度一、总则1.为了规范公司固定资产管理，明确固定资产的采购、使用、保管、维修、报废等环节的责任，提高固定资产使用效率，特制定本制度。
二、固定资产范围1.固定资产是指公司价值在2000元以上的设备、器具、工具、家具等有形资产。
三、固定资产采购1.各部门根据实际需要提出固定资产采购申请，并填写《固定资产采购申请表》。
2.采购部门根据申请进行采购，并按照公司规定进行招标、比价、议价等程序。
3.采购的固定资产到货后，采购部门应组织相关部门进行验收，并填写《固定资产验收单》。
四、固定资产使用与保管1.各部门应当按照“谁使用、谁保管”的原则，对所使用的固定资产进行登记和保管。
2.各部门应当建立固定资产台账，并定期进行盘点，确保账实相符。
3.使用过程中，应当遵守操作规程，正确使用固定资产，避免因操作不当造成损坏或丢失。
4.各部门应当对固定资产进行定期维护和保养，确保其正常运转。
五、固定资产维修与报废1.固定资产在使用过程中出现损坏或故障时，使用部门应当及时报修。
2.维修部门应当对报修的固定资产进行维修，并填写《固定资产维修记录表》。
3.维修后仍无法满足使用要求的固定资产，可以申请报废。
报废申请应当经相关部门审批后进行。
4.报废的固定资产应当按照公司规定进行处理，并填写《固定资产报废申请表》和《固定资产报废处置表》。
六、附则1.本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止，须经公司领导审批后公布实施。
3.本制度最终解释权归公司所有。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第三条公司对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则。
第四条公司财务部门是固定资产管理的归口管理部门，负责制定固定资产管理制度，组织实施固定资产的购置、使用、处置等管理工作。
第五条公司各部门是固定资产使用和管理的责任主体，负责本部门固定资产的日常使用、维护和保管工作。
第二章固定资产的购置第六条固定资产购置应当遵循预算管理、审批程序、采购规定、质量标准等原则。
第七条各部门根据业务发展和工作需要，提出固定资产购置申请，填写固定资产购置申请表，报财务部门审批。
第八条财务部门根据公司财务状况、资产配置情况和发展规划，对购置申请进行审批。
审批通过的购置申请，由财务部门组织实施。
第九条固定资产购置应当通过公开招标、竞争性谈判等采购方式，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
第十条采购部门负责组织固定资产的采购工作，按照采购合同约定进行验收，确保采购的固定资产符合质量标准和需求。
第三章固定资产的使用第十一条固定资产使用应当遵循合理配置、规范使用、安全保管、节约使用等原则。
第十二条公司各部门应当根据工作需要，合理安排固定资产的使用，确保固定资产的有效利用。
第十三条固定资产使用人员应当遵守以下规定：（一）正确使用固定资产，确保固定资产的正常运行和功能发挥；（二）定期检查固定资产的使用状况，及时报告故障和损坏情况；（三）妥善保管固定资产，防止丢失、被盗、损坏等事故的发生；（四）节约使用固定资产，避免浪费和过度消耗。
第十四条公司财务部门应当建立固定资产使用台账，记录固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程信息。
第十五条公司各部门应当建立固定资产使用管理制度，明确固定资产使用、维护、保管等方面的职责和要求。
固定资产管理制度规定[1]
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固定资产管理制度规定1. 管理标准1.1. 固定资产定义固定资产是指企业长期使用、具有形态稳定、单位价值较高的有形资产，包括但不限于土地、建筑物、机械设备、交通工具、办公设备等。
1.2. 资产登记和分类1.2.1. 资产登记所有固定资产均需进行资产登记，由资产管理部门负责。
登记信息包括资产名称、数量、规格型号、原值、使用部门、存放地点等。
1.2.2. 资产分类固定资产应根据其性质和用途进行分类，通常按照以下分类方式进行：•不动产：土地、建筑物等；•动产：机械设备、交通工具、办公设备等；•低值易耗品：价值较低、寿命较短的办公用品、耗材等。
1.3. 资产使用与保管1.3.1. 使用原则•固定资产应按照规定的用途进行使用，不得私自改变用途；•禁止私自拆卸、改装或擅自进行大修。
1.3.2. 资产保管•资产保管单位应建立完善的资产管理制度和规范操作流程；•资产保管单位需定期进行资产清查和盘点，确保资产完好无损。
1.4. 资产报废及处置1.4.1. 资产报废当固定资产达到报废年限、不能继续使用或损坏无法修复时，需报废。
报废程序如下：•提交报废申请，附带资产清理、报废理由等相关文件；•报废申请经相关部门审核后，需经法务部门审批。
1.4.2. 资产处置资产处置应按照相关法律法规和公司规定进行，包括但不限于以下方式：•内部调拨：资产内部调动、重新分配；•外部转让：通过拍卖、竞价等方式进行出售；•报废处理：将无法修复的资产进行安全、环保的处理。
2. 考核标准2.1. 资产登记和管理情况考核2.1.1. 资产登记情况考核•资产登记是否及时、准确；•登记信息完整性和规范性。
2.1.2. 资产管理情况考核•资产管理流程是否规范；•资产保管是否符合规定；•资产盘点是否按期进行。
2.2. 资产使用与保管情况考核2.2.1. 资产使用情况考核•资产是否按规定用途进行使用；•私自拆卸、改装或擅自进行大修情况。
2.2.2. 资产保管情况考核•资产保管单位是否制定资产管理制度和操作流程；•资产清查和盘点是否按期进行。
固定资产管理制度(社会组织)
第一章总则第一条为加强单位固定资产管理，确保固定资产的安全完整，充分发挥固定资产的使用效能，特制定本制度。
第二章固定资产的定义第二条本管理制度中的“固定资产”是指价值在1000元以上，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
研发用样机及1000元以下300（含）元以上的办公设备，低值易耗品等视同固定资产管理。
第三章固定资产的管理部门及职责第三条行政部为单位固定资产的实物管理部门，负责建立固定资产档案，固定资产的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作，并按财务部要求建立部门及人员固定资产台账，做到账物相符，保证固定资产的完好无缺。
（一）行政部职责1、建立健全固定资产明细账，随时掌握固定资产的使用情况，将各项资产落实到个人。
2、负责监督配合使用人对固定资产的使用和维护，确保固定资产完好提高工作效率。
3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，负责办理申请、领用、调拨、报废等事宜。
4、对违反固定资产管理制度，擅自调换和破坏固定资产的现象，经鉴定，要严格追查责任，视情节予以处罚。
（二）使用部门／人职责1、各固定资产使用人负责个人的资产管理工作，确保固定资产的完好、清洁和安全使用。
2、固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门或者理事长批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借。
3、固定资产的使用情况如有改变，使用部门∕人有义务第一时间告知行政部固定资产管理人。
第四章固定资产的管理制度第四条固定资产的购置、领用、调拨。
（一）各部门按月(每月28日前)向行政部报送本部门购置固定资产需求，行政部制定合理采购计划，经单位负责人审核批准后，由行政采购负责人进行采购。
（二）因工作特殊需要计划外购置固定资产，每周五前将购置申请报行政部。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业的固定资产，保护企业的固定资产利益，提高固定资产利用效率。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程和内控制度，以及固定资产管理相关的政策和规定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有固定资产的管理，包括土地、建筑物、设备、车辆等各类固定资产。
第三条责任主体1.董事会：负责制定和审批固定资产管理政策和规定，监督固定资产管理的执行。
2.财务部门：负责编制固定资产的登记、折旧和清查报表，维护固定资产账簿和相关账务。
3.固定资产管理部门：负责固定资产的购置、处置、调拨、保管和使用情况的监督和管理。
4.各部门经理：负责本部门固定资产的使用和保管，确保固定资产的正常运转。
第二章固定资产的购置和验收第四条购置程序1.根据企业发展和生产经营需要，各部门提出固定资产购置申请，经相应部门审批后报董事会审批。
3.财务部门根据购置决策制定购置计划和采购合同，并于合同签订前办理预付款手续。
4.固定资产管理部门与供应商协商确认交货时间和验收标准，并安排人员按时验收。
第五条验收标准1.固定资产管理部门根据购置合同约定的技术参数和质量要求，组织专业人员进行验收。
2.验收合格的固定资产，应具备完整的物品名称、规格型号、数量、价格等信息，并办理相应的入库手续。
3.验收不合格的固定资产，应及时通知供应商进行整改或退货处理。
第六条入库管理1.固定资产管理部门负责固定资产的入库管理，建立固定资产台账和档案。
2.每笔入库的固定资产都应有明确的编号和标识，并按照规定分类、登记、安置。
3.每年年底，固定资产管理部门应对固定资产进行盘点，确保账实相符。
第三章固定资产的使用和保管第七条使用管理1.各部门分别对其负责的固定资产进行合理使用和维护，不得超越使用目的和权限。
2.固定资产管理部门应定期进行固定资产使用情况的监督检查，发现问题及时处理。
第八条保管管理1.各部门应对固定资产进行定期检查和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
固定资产管理制度
固定资产管理办法第一章总则第一条为加强总会固定资产管理，提高固定资产的管理和使用效率，确保固定资产的安全完整，根据《民间非营利组织会计制度》，结合总会实际，制定本制度。
第二章固定资产的定义第二条本管理制度中的固定资产是指价值在1000元以上，使用期限超过一年的房屋及建筑物、运输工具、设备以及其他与总会运行有关的物品。
第三条价值虽不足规定标准，但使用时间在一年以上的耐用物品，如桌椅、茶几等办公家具，均应作为固定资产管理。
第四条总会认定的需要按照固定资产进行管理的其它物品。
第三章固定资产的分类及核算第五条财务人员负责固定资产的核算工作。
第六条固定资产分类（一）房屋及建筑物：总会控制、所有和使用的房屋、建筑物及其附属设施。
（二）运输工具：总会控制、所有的机动车、非机动车等运输工具。
（三）设备：总会控制、所有的设备，包括计算机、复印机、打印机、投影仪、空调、服务器等。
（四）其他物品：指总会控制、所有的，与总会运行有关的器具、工具、家具等，含验钞机、相机、桌椅、茶几等。
第七条固定资产计价及分类（一）固定资产计价：固定资产按实际成本计价。
（二）固定资产折旧方法：固定资产折旧采用平均年限法计提，残值率为5%。
第四章职责分工第八条秘书处职责（一）秘书处是总会固定资产的主要管理部门，负责制定固定资产管理办法、监督配合使用部门做好固定资产的日常维护和办理固定资产的申请、管理、领用、调拨等事宜。
（二）财务人员负责总会秘书处的实物管理，应随时掌握固定资产的使用情况。
做好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产台账，定期进行盘点核查。
第九条使用部门职责（一）各部门负责人是本部门固定资产的直接负责人，负责本部门资产管理工作，确保固定资产的完好、清洁和安全使用。
（二）总会各办事处应建立自己的固定资产统计台账，做好本部门固定资产的统计工作，年终进行清查、盘点，盘点情况应及时与财务人员核对。
固定资产的购置、调动、报废、处置需经总会负责人批准，未经批准，禁止擅自处理。
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固定资产管理制度1. 目的为了进一步提高固定资产的使用效益，对固定资产的采购、使用、调配和报废、处理等进行有效的监督控制，以确保固定资产能满足经营活动的需要、并保证其寿命及性能，特制定本制度。
2. 范围适用于德创全公司。
3. 职责3.1 固定资产管理职责：3.1.1 固定资产使用部门职责：3.1.1.1 负责对固定资产的保管、使用、维护、盘点等工作，并接受固定资产管理部门的管理、监督和考核，接受财务部门和管理部门的检查监督；3.1.1.2 负责建立固定资产备查台帐并汇总交固定资产管理部门；有责任对本部门使用的固定资产与管理部门、财务部门保持帐物一致；3.1.1.3 保证固定资产性能完好、使用合理,努力提高设备利用率。
3.1.2 固定资产管理部门职责：3.1.2.1 对管辖的固定资产及时进行有效的编号、标识、登记；3.1.2.2 建立固定资产明细台账（见表六）,并负责与相关部门核对，必须与使用部门、财务帐保持一致；3.1.2.3 负责各项技术资料的保管；3.1.2.4 负责实施固定资产的管理制度，并制定与本制度相适应的细则以及保管使用要求、维护措施等，保证固定资产的正常使用；3.1.3 固定资产监督部门（财务部）的职责：负责建立固定资产明细帐，每年至少一次与固定资产管理部门或使用部门核对，保持固定资产帐实相符，计算固定资产的使用效率，提出有关固定资产的管理建议。
3.2固定资产管理的分工：3.2.1工程部：主要生产经营设备类、辅助生产经营设施类，品质部：检测实验设备类，综合部：办公设备、办公家具类、建筑类、交通、运输工具类、其它类，（要求：网箱、万通板、PP板、周转台车等低值易耗品及员工宿舍的福利设施、公司其他福利设施等未达到固定资产标准的，部门负责人制定内部台账管理，每月底报财务部）财务部为固定资产监督部门，负责公司固定资产财务核算和监督；4．定义4.1 满足以下所有条件的物品为固定资产：4.1.1 产权属于本公司；4.1.2 生产经营性使用期限在一年以上并且价值高于2000元的物品，非生产经营性使用年限在二年以上的物品（办公设备、办公家具及数码产品）；4.1.3 使用过程中保持其实物形态的物品，比如设备、工具、房屋、模具等。
4.2 固定资产分类：4.2.1 生产经营性固定资产：4.2.1.1 主要生产经营设备类：车间及各部门使用机器、设备、模具、仪器、仪表、叉车等；4.2.1.2 辅助生产经营设施类：车间及各部门的供水、供电、供气系统以及不能归属于某一使用单位的公共设施；4.2.1.3 检测实验设备类：用于各种检测、实验用设备、检具；4.2.1.4 办公设备、办公家具类：办公室使用的电脑、打印机、电话、传真机、投影仪、数码相机、办公桌、档案柜等等；4.2.1.5 建筑类：厂房、办公室等生产经营用建筑物；4.2.1.6 交通、运输工具类：各种交通、运输车辆；4.2.1.7 其它：不属于以上分类的生产经营性固定资产。
5. 工作内容5.1 固定资产的申购及审批5.1.1 固定资产使用部门根据实际生产的需要,按申报程序提出配置申请：一次性投资在1万元以上的生产性设备，必须提交以下资料，并经集团总经理同意。
5.1.1.1 合同审批表；5.1.1.2 购销合同5.1.1.3 技术部门提出固定资产的配置要求；5.1.1.4 经过分析比较认为确实可行后，由使用部门填写《固定资产配置申请单》(见表一)5.1.2固定资产申购的申报程序。
使用部门（包括各车间和各部门）总经理审核集团总经理审批采购申购5.2 固定资产的采购及付款5.2.1 固定资产的付款及合同的签订：5.2.1.1 签订合同：采购部负责固定资产的采购工作，金额在1万元以上的合同必须经集团总经理同意签定合同审批表后，采购部或工程部与对方签定的合同方为有效。
并要求2000元以上的设备和工程都需签订合同，否则财务将拒绝付款。
5.2.1.2 预付款项：订货合同必须有明确的约定,有收款单位的有效的收款证明,有经办人员的签名,收款证明附有合同的复印件,手续完备后交财务部付款，款项一律通过银行转帐按合同的约定的帐户付出。
5.2.1.3 分期付款的固定资产，每次付款给供货商均需开出相应金额的收款收据，付尾款时（不含质保金），供货商必须开出全额发票，并经固定资产申请部门负责人或固定资产管理部门负责人签字确认的“验收单”。
特别注意设备的各项技术指标和技术性能是否达到了我们要求的目的，并考虑设备的磨合期等因素，支付固定资产的款项一律通过银行转帐付出。
5.3 固定资产的接收、安装及验收5.3.1 固定资产到公司时或自制完成后，由固定资产管理部门负责验收和接收，外购的设备并会同使用部门组织拆箱、验收；根据订货合同：①核实该固定资产的各项指标是否相符；②检查随机配件、工具、技术资料是否齐全；③安全生产相关技术要求是否达到。
如若有一项不一致时，立即通知采购部门通知供货商进行调换或退货；如该固定资产需要安装，由固定资产管理部门负责组织安装或协助外协厂安装调试。
5.3.2 固定资产正常投入使用后，实物由固定资产管理部门交付到使用部门，经使用部门对该固定资产的各项指标进行检验，检验合格后，填写《固定资产验收单》，由固定资产管理部门按公司《固定资产分类编号规定》进行编号，制作标贴粘在固定资产显著位置，设备部记录《固定资产台账》，并负责与财务协调使财务明细帐与固定资产管理部门记录《固定资产分台账》保持一致。
该固定资产的有关技术资料、验收文件，由固定资产管理部门建立固定资产档案并负责保存、并开始对该固定资产进行监控管理。
非生产性设备和办公设备由综合部统一负责。
5.4 固定资产折旧规定5.4.1 计提折旧范围：5.4.1.1 房屋和建筑物；5.4.1.2在用的机器设备、仪器仪表、运输工具、工具器具；5.4.1.3季节性停用、大修理停用的固定资产；5.4.1.4融资租入和经营租赁方式租出的固定资产。
5.4.3 固定资产净残值：固定资产净残值率为5%。
5.4.4 计提折旧年限：5.4.4.1 房屋建筑物为40年；5.4.4.2 生产用机器设备、仪器仪表为10年；5.4.4.3 办公设备5年、交通工具为8年；5.4.5 固定资产折旧方法：按平均年限法。
5.5 固定资产的保管、使用、修理5.5.1 固定资产的保管及使用5.5.1.1 固定资产的保管：5.5.1.1.1生产用固定资产保管：使用部门有管理保管、维护、盘点等的责任；5.5.1.1.2 固定资产附件及数据:固定资产资料及附件由固定资产管理部门保管;如该项固定资产已调往其它部门则相应的有关资料也转移到接收固定资产的管理部门；但必须办理有关固定资产相关的转移手续;5.5.1.2 固定资产的使用：固定资产的使用必须严格按照有关操作规程进行；5.5.1.2.1 如因人为或责任心不强等原因造成固定资产的损坏或遗失，责任人应作相应的赔偿和处罚（原则上按损失原值赔偿）；5.5.1.2.2 固定资产负责人和使用人变换工作岗位或辞工离开时，应办理移交手续，将所管理和使用的固定资产进行检测无异常情况（排除固定资产的自然损耗外）后，退回固定资产管理部门或移交新的使用人。
否则、不得计发工资、不得离厂。
5.5.2 固定资产的盘点：每年由工厂财务部会同固定资产管理部门对全部固定资产至少进行一次大盘点，盘点的实际数量与财务帐进行对比，如有差异，及时进行查找。
5.5.3 固定资产的修理：5.5.3.1 公司外部修理:由固定资产使用部门申请，报经固定资产管理部门审批，经总经理复审后，采购部负责找供应商进行维修。
5.5.3.2 凡固定资产修理费超过原值20%或经济寿命延长2年以上的大修理费或技术改造费可作为增加固定资产原值处理。
5.6 固定资产的调配为了充分发挥固定资产的使用效益，使跨部门、跨车间之间闲置的固定资产得到充分利用，为此特制定本固定资产调配方法。
5.6.1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，调出单位设备管理员填制固定资产变动单一式三联（调出及调入单位各一联，财务部一联），同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并在固定资产总帐及明细帐里进行帐务处理。
5.7 固定资产的报废及处理5.7.1 固定资产的报废：当固定资产达到了使用年限和耗损程度达到了不能修复的程度，或修复成本太高或其它原因，只得报废时：1、由使用部门提出报废申请，填写《固定资产报废申请单》；2、固定资产管理部门进行验证，由部门负责人签定意见；3、管理部门和财务经理复审后交总经理批准后方可报废；有关报废批准资料全交财务部记帐。
特别是对提前报废的资产，必须分析其发生的原因，若属使用不当或保养不善等人为的因素造成固定资产提前报废，应追究相关人员的责任。
5.7.2 固定资产报废后残值的处理：固定资产的处理部门为采购部，固定资产管理部门必须做到先报废后处理。
5.8 附则本制度从下发之日起执行，如有与本文相抵触，按本文执行，本制度的解释权属财务部。
6. 附件6.1 《固定资产配置申请单》见表一6.2 《固定资产交付验收单》见表二6.3 《固定资产内部调配（外借、租赁）审批表》见表三6.4 《固定资产报废申请单》见表四6.5 《固定资产处理审批表》见表五6.6 《固定资产明细台帐》见表六表一固定资产购物申清单表二固定资产验收单表三财务经理：总经理：表四财务经理：总经理表五表六编制：审核：批准：日期：日期：日期：。