“一切事故都可以预防”的安全理念解读

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一切事故是可以预防和避免

一切事故是可以预防和避免生命的过程、生命的意义在于我们对实际意义自身的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，宝贵生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。

有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个商港涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。

一切事故空难是可以防范和避免，防护防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是刻骨铭心的教训写出来的。

一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是交通安全生产的大敌。

任何无视安全规章制度行为都有可能导致悲剧的发生，只有将安全工作摆在各项科研工作工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。

对电力企业来说，安全就是最大的经济效益。

如果我们在工作中不严格遵守安全规程，做好安全防护教育工作，那么一旦发生事故，第七个受到伤害的必然是我们自己。

因此，为了不伤害自己、不损害他人和不被他人严重危害损害，菲律宾人我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放开对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。

我们要结合安全生产正反两方积极探索面的经验教训和自己的切身感受，自己教育自己，使每位员工在教育工作前都要"回顾"在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？"预想"现在可能会出现的风险问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和彰显责任感。

员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作观念，让安全理念成为每个员工价值观的行为习惯。

理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再并使它转化为行为习惯更有难度。

所以，要把出发点放在行为养成这些行为上时，用安全价值观规范日常安全行为的自觉性。

一切事故都是可以避免的

一切事故都是可以避免的（部分资料来源：职业卫生网）安全生产管理的重中之重是人，因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再完善的制度也要由人去落实、去遵守，良好的安全生产环境更需离不开人去创造。

也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。

因此，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。

美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。

美国调查7500起工伤事故，由于人的不安全行为造成的事故占88%。

日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，且多是由于三违行为所导致。

我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。

从本公司投产至今发生的事故来看，基本没有因为设备原因、制度不完善造成的，几乎全是由于职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。

因此说，加强职工的安全教育和培训，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。

例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。

它是世界上安全生产状况最好的企业之一。

杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。

杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。

杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。

他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。

但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。

“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义

“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义摘要:安全生产管理是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

任何安全生产管理都需要有战略和方针的指导，需要有安全理论作为基础。

安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。

安全原理中以预防原理为主，正确认识预防原理，坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理具有积极意义。

关键词：事故，预防，安全管理，积极意义一、何为“所有事故都是可以预防和避免的”理念杜邦公司作为世界上安全生产状况最好的企业之一，它始终坚持并且用实践证明了：“所有事故都是可以预防和避免的”这一安全理念。

在安全生产管理原理中预防原理占很重要的地位。

安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是“预防原理”。

二、“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全成产管理的积极意义事故预防与事后处理是HSE管理的两种方法。

预防，其本质是在有可能发生意外人身伤害、健康损害和环境污染的场合，采取事前的措施防止伤害和污染的发生。

事后处理是针对事故发生、污染物产生以后采取措施和处理工作。

在这种情况下，无论处理工作如何完善，造成的伤害、损失和污染已经发生，这种完善也只能是相对的。

显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是HSE管理应该采取的主要方法。

同时，我国安全生产管理总则也要求贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。

除了部分自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上讲就能够预防事故的发生。

预防为主的原则可以说是安全管理的基本原则。

可见坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念是很重要的。

所有安全事故都可以预防

所有安全事故都可以预防—震撼于杜邦的安全理念“所有安全事故都可以预防”，杜邦公司的安全理念强烈地震撼了我。

从我的内心里认为，安全事故发生既有其偶然性，又有其必然性，智者千虑，必有一失，我习惯于在事故发生后为自己找出种种借口，让自己心安理得，最终求得内心的平衡。

看了这句话后，我深深得认识到，自己参加工作十三年以来，仍囿于传统的安全管理意识和理念，对科学的安全管理认识仍有不小的差距。

杜邦安全管理方面取得的成功经验，是值得我们借鉴和思考的。

美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，杜邦黑火药的制造经常发生爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，如果遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。

生产过程中的高伤害率及所带来的血的教训，使“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。

参加杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。

杜邦认为，无论何时，忽视安全都是不讲科学的态度。

安全理念是杜邦公司核心价值的体现，杜邦将安全作为衡量企业业绩的标准，塑造了先进的企业安全文化。

由于杜邦从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。

根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，目前杜邦在中国的公司，在安全生产方面均实现“0”伤害率。

安全给杜邦带来了巨大的效益，为此杜邦减少了上千万美元的支出。

海因里希事故因果连锁论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。

海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。

一切事故都是可以避免的

一切事故都是可以避免的，也是可以预防的。

杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。

本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

人的本质安全：包括两方面基础性含义。

一是人在本质上有着对安全的需要。

二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。

本质安全型的员工：通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。

具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

考虑的问题：施工现场交叉作业，现场环境差；能见度低；噪声大；弧光晃眼；交流不畅。

现场人员的视觉，听觉及反应都不在正常状态。

如何避免？* 进入施工安全检查方法;方法一: 常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问:了解影响安全的问题，详细询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：进行必要的试验或化验析:分析安全事故的隐患、原因。

自我感受的表述及反馈：如恐高，过敏，自身心理及生理问题。

一点经验：“现场的师傅的话不一定就是对的；自己把握及判断；不盲从；不逞能；安全永远是靠自己的；自我保护习惯的养成，也是看一个人职业素养高低的关键指标，好的习惯受用一生。

安全防护具（特别是安全带、悬挂类、双背带式）特别是的正确使用及保养方法的获得：请教专业人士，查使用手册，不要想当然。

牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念

牢固树立“一切事故都可以预防” 牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念
公司宗旨
• 对中央负责为五省区服务
• 公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行东送，当好五省区全面建设小康社会的“ 服务五省区经济社会发展，让中央放心，官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。让五省区政府和人民满意。
公司使命
• 主动承担社会责任全力做好电力供应 • 作为国有企业，公司的性质和地位决定了作为国有企业，必须承担维护社会公众利益的责任，必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。靠的电力。
• 为了更好地实现安全生产
• 认真学习
《电业安全工作规程》电业安全工作规程》
• 认真学习
安全生产l号令安全生产号令关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》
• 积极开展各项安全教育学习工作 • 把安全教育落实到日常生产生活中 • 监督预防身边的隐患，从小问题抓起监督预防身边的隐患，
• 安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除；增强全员安全意识，消除；增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制；提高电网设计标准，落实安全生产责任制；提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力；做好事故预想，完善应急预案，害的能力；做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。供应。

一切事故都是可以避免的

一切事故都是可以避免的——《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识，深感现在的安全工作责任重大任重而道远。

对我以后的工作具有指导意义，让我认识到在现阶段的中国企业中安全管理工作的重要性，提高企业安全管理水平保障员工生命和财产安全的必要性和迫切性。

安全就是效益，安全是生产的需要和先决条件，要生产就必须安全。

下面就谈谈自己从本书中得到的认识。

一，正确认识安全管理，真正做到“安全第一”。

安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

这里的“能接受水平”指的就是安全标准，常态下的安全是灰色的，是相对的。

讲安全首先要讲安全标准。

对于两个不同发展水平国家的安全标准，或是一个企业在不同发展阶段的安全标准都不尽相同。

安全标准取决于现实社会的生产发展水平。

企业只有认清所处的现实社会生产水平和本企业自身的生产能力，才会制定出适合本企业的安全标准和目标，才能寻找出最适宜的安全管理细则和方法。

安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生。

美国安全工程学家海因里希曾经调查了7500件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。

在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占98.8%，而以设备、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2%。

可见，人的不安全行为对事故发生是起主导作用的。

安全管理就是要有效地控制人的不安全行为，达到安全生产的既定目标。

企业要做好安全管理工作，首先要切实做到“安全第一”，安全是相对的，同样，“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件准许情况下尽力做到的“安全第一”。

“安全第一”强调的是安全的重要性，就是无论在什么时候，人的生命始终是最主要的要将人的生命放在安全是第一位，抓生产首先得抓安全，在生产任务和安全两者之间要选择安全，员工的生命安全是一切的保障，是生产的先决条件。

二，树立新安全观，提高企业安全管理水平。

(安全管理理论)深度解读海恩法则

深度解读海恩法则一、海恩法则的定义海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯•海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。

海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。

当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。

按照海恩法则分析，当一起重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

二、海恩法则的精髓海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

三、海恩法则的启示(一)必须以预防为主假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。

由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。

要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持“六要六不要”：1.要充分准备，不要仓促上阵。

充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；2.要有应变措施，不要进退失据。

应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；3.要见微知著，不要掉以轻心。

有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；4.要鉴以前车，不要孤行己见。

要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。

所有安全事故都可以预防解读

所有安全事故都可以预防解读所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。

但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。

还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。

因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。

但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的绝对！至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的安全事故是可以预防的。

想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。

那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故发生呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。

因为风险不等于事故。

风险虽然存在，但是控制好了，它就不会升级到事故。

那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。

我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。

安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。

海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的海恩法则是涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

基本信息中文名称海恩法则分类飞行法则发明人帕布斯·海恩相关“墨菲定理”适用于飞行，人资精髓防微杜渐目录1定义2精髓3应用4启示5墨菲定理6警示意义定义海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。

海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。

当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的"事故征兆"和"事故苗头"进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

精髓海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

应用折叠安全管理应用"海恩法则"多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个"误区":只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论"有针对性"地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出"连锁反应"。

安全第一预防为主的理解

安全第一预防为主的理解安全，就像我们生活中的阳光和空气，平常得让人几乎感觉不到它的存在，但却又无比重要。

咱老祖宗不是常说嘛，“小心驶得万年船”，这安全第一、预防为主的道理呀，可真是咱生活的大智慧！你想想看，咱每天出门，是不是得看看天气预报，要是说有雨，咱就得带上伞，这就是预防呀！要是咱不管不顾，就这么大大咧咧地出门了，结果被淋成了落汤鸡，那不就麻烦啦？安全也是一样的道理呀！比如说过马路吧，你要是不看红绿灯，横冲直撞的，那多危险呀！说不定哪天就被车给撞了。

可要是咱养成了好习惯，每次过马路都左看看右看看，等绿灯亮了才走，那不就安全多啦？这就是预防为主呀！再说说在家里，电呀、火呀这些东西，可都得小心着点儿。

用完电器记得拔掉插头，不然万一漏电了咋办？做饭的时候也要注意关火，不然引起火灾可不得了。

这些看似小小的举动，却能为我们的安全保驾护航呢！还有啊，出门旅游的时候，也得时刻把安全放在心上。

别去那些危险的地方，像什么悬崖峭壁呀，咱就别去凑那个热闹了。

万一不小心掉下去了，那可真是后悔都来不及呀！去海边玩也得注意涨潮落潮的时间，别在危险的时候下水。

这都是安全第一呀！咱们生活中的方方面面都离不开安全。

工作的时候，得遵守安全规定，戴好安全帽呀，系好安全带呀，可别嫌麻烦。

要是出了事故，那可不是开玩笑的。

学习的时候也要注意安全，别在教室里追逐打闹，万一磕着碰着了，多疼呀！安全就像我们的好朋友，时刻陪伴着我们，但我们得好好珍惜它。

别等到出了事儿才后悔莫及，那时候可就晚啦！我们要把安全第一、预防为主的观念深深扎根在心里，让它成为我们生活的一部分。

大家都知道，“千里之堤，毁于蚁穴”，一个小小的疏忽，可能就会引发大的灾难。

所以呀，我们可不能掉以轻心，要时刻保持警惕。

咱就说，要是每个人都能把安全当回事儿，那我们的生活该有多美好呀！没有那些意外和伤痛，大家都能开开心心、平平安安地过日子。

这难道不好吗？所以呀，让我们都行动起来吧，从自己做起，从身边的小事做起，把安全第一、预防为主的理念贯彻到底，让安全之花在我们的生活中绽放出最美丽的光彩！。

树立隐患可治事故可防的理念.doc

树立隐患可治事故可防的理念杜邦认为“一切安全事故都是可以预防的”，这是一个非常科学的论断，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，安全事故要从隐患的排查和控制入手，从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果安全生产管理的每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。

那么，如何将牢固树立“隐患可治事故可防的”理念落到实处，将科学的安全理念转化为生产力，把企业安全生产运行视为生命线，把人身安全作为安全生产工作的重中之重，实现安全生产事故为“零”的目标呢？我认为应从以下“十个到位”入手。

1、思想认识要到位要抓好安全生产法规和企业安全生产规章制度的宣传教育工作，使领导干部时刻牢记“责任重于泰山”的教导，增强抓好安全工作的主动性和责任感。

提高职工群众对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，自觉遵守安全生产各项规定，从思想上筑牢安全生产防线。

2、安全责任要到位安全事故的发生，其成因可能是多方面的，但究其根本原因都与管理责任不到位有直接关系。

要增强责任心首先，领导干部的责任要到位。

一个不重视安全的领导，就不是一个称职的领导。

各单位行政“一把手”是安全工作的第一责任人，要对安全生产负总责、亲自抓；主管安全领导要对安全生产负主要责任、靠前抓；其它领导要对安全生产负分管责任、带头抓，形成领导人人心中有安全，个个肩上有责任。

其次，职能管理部门的责任要到位。

要发挥职能部门的主观能动性，形成各负其责、各司其职，密切配合，认真履行安全监管职能，加强指导、强化检查、查处违章、监督整改。

第三，岗位人员的责任要到位。

岗位操作人员作为安全生产的直接责任人，必须按一岗一责制执行，杜绝安全职责只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，没有落实在行动上：杜绝习惯性“三违”行为，这既是对企业负责，更是对自己和家庭的负责。

所以明确自己的责任，落实安全生产责任制是事故预防的根本。

一切事故是可以防范的

一切事故是可以防范的各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢我是一名基层的工会主席，参与过多起工伤事故的处理，对事故当事各方的难处有深切的体会。

出了事故对伤亡者而言是夺去生命或健康，对伤亡者家庭是沉重的打击；对企业是很大的经济和声誉的损失；对相关责任人也是很大的精神压力和事业损失。

但是让我震惊的是很多责任人没有正确的认识，在私下大多抱怨自已运气不好。

由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且同一因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，这种错误观念由来以久。

从一些项目开工时要杀鸡，用鸡血避邪，祭祀，祈求好运，就可以看出我们一些同志思想认识还停留在工业革命前的水平，思想观念是宿命论的。

这直接导致很多人在安全问题上存在侥幸心理，实际上就是在赌博----赌事故不会发生在自已身上，不会发生在自已班组，不会发生在自已的项目。

宿命论的另一种表现是，认为自已的项目在安全上该投入的也投入了，该花的钱也花了，安全设施也算看得过去了，就是在整个施工过程中参与的人员多，管理关系复杂，流动性大，根本就防不胜防，该出的事故照样出。

所以在安全工作上采取消极态度，不是扎实工作，而是应付检查。

出了事故认倒霉，绞尽脑汁，调动各种社会关系，把事故的影响控制在最小的范围内，把企业和项目以及有关责任人的损失控制在最小的限度内，最终还是四个字----拿钱摆平。

由于没有从科学的角度深入认识事故发生的根本原因并采取积极预防措施，所以项目上的伤亡事故时有发生。

但是理论和实践都证明只要树立正确的安全观念，采取科学的安全管理措施，一切事故是可以防范的。

从我自身的体会来看，我所参与处理过的事故无一例外都是责任事故。

有一起最让人意料不到的事故是这样的：我公司的职工集资楼工程进入收尾阶段，做一楼地坪回填土的时候，一位拉土的民工，五十多岁，突发疾病，在摔倒平地上，摔倒的时候前额碰在钢筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前额出血，口吐白沫，马上送往医院抢救的时候已经死亡。

牢固树立一切事故都可以预防的安全理念.

牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念
公司宗旨
• 对中央负责为五省区服务
• 公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
• 认真学习
安全生产l号令《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》
• 积极开展各项安全教育学习工作
• 把安全教育落实到日常生产生活中 • 监督预防身边的隐患，从小问题抓起
• 安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除；增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制；提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力；做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。
• 安全生产事关一个企业的命脉，只有树立正确，牢固的安全生产理念，才能为企业的发展和进步提供良好的条件。
• 为了企业的发展和未来，我们青年更应该重视安全生产的重要性，要把树立安全意识，推进企业安全生产放在首位，多作贡献，勇挑重担。
• 为了更好地实现安全生产
• 认真学习
《电业安全工作规程》
生命线
• 电网安全稳定事关国计民生，责任重于泰山。没有电网安全稳定，就没有公司的一切，要始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上。
企业精神
• 打造多 • “想尽一切办法去完成每一项任务”

“所有安全事故可以预防”——杜邦安全理念给我们的思考

“所有安全事故可以预防”——杜邦安全理念给我们的思考很多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于马虎大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。

美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，依据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，为此也削减了杜邦上千万美元的支出。

杜邦在企业内部安全管理方面取得的成功经验，要求我们在借鉴的同时也应有所思索。

杜邦的安全旅程始于白兰地河畔公司创立时的特别业务：黑火药的制造。

火药的制造经常伴随着爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，假如遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。

杜邦在最初20年，生产过程中的高伤害率（损工事件5次/年）及所带来的血的教训，使“安全生产”在杜邦公司占据了极其重要的地位，“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。

这样的结果，假如不是杜邦从早期到现在坚持不懈地重视安全，是不可能取得的。

参与杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。

”并特殊提示：“假如发生火灾等紧急状况，有哪几条安全通道可以逃命……”杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要留意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。

杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。

”把对安全的重视从工作场所拓展到之外的家居环境，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。

杜邦的安全管理有些看似近乎琐碎，比如上下楼梯必需扶扶手；办公室屋顶灯泡坠落（没有伤及人体）……，公司会有特地的人员来调查、处理这件事情。

20XX年10月25日晚，X省Y市X县广纳小学发生小学生踩踏事件，共造成8名小学生死亡、27人受伤。

“一切事故都可以预防”的安全理念解读

一切事故是可以预防和避免

一切事故都是可以避免的

“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义

所有安全事故都可以预防

一切事故都是可以避免的

牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念

一切事故都是可以避免的

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安全第一预防为主的理解

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一切事故是可以防范的

牢固树立一切事故都可以预防的安全理念.

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