点检定修管理解决方案ppt课件
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点检定修思路和方法课件
制定点检计划
根据点检计划和标准，明确点检的具 体实施步骤和时间安排，确保点检工 作的有序进行。
实施点检并进行记录
实施点检
按照点检计划和标准，对设备进行定期检查和维护，确保设 备的正常运行。
记录点检数据
将点检过程中发现的问题、维修措施、更换备件等信息进行 详细记录，为后续分析提供数据支持。
分析点检数据并制定改进措施
未来的点检定修工作将更加注重环保和节能，采用更环保的维修方法和材料，降低维修过程对环境的影 响。同时，也将更加注重设备的节能性能和效率提升。
感谢您的观看
THANKS
维修决策不合理
在点检定修工作中，有时会出现维修决策不合理的情况，导致维修不足或过度维修。为解 决这一问题，可以运用数据分析、专家指导等方式优化维修决策流程。
维修过程不规范
维修过程的不规范可能导致维修质量不稳定，甚至引发安全事故。针对这一问题，可以加 强维修操作规程的制定和执行，确保维修过程的规范化和标准化。
案例三：某化工企业的点检定修实践
01
设备概况
某化工企业拥有各种化学反应设备、管道、阀门等设施，以及储存、运
输、包装等辅助生产设施。
02
点检定修实施
该企业采用以设备点检为核心的设备维护管理方式，对关键设备和管道
进行定期检查、维护和更换零部件。
03
实践成果
通过实施点检定修制度，该化工企业提高了设备的运行稳定性和可靠性
点检定修思路和方法课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 点检定修的基本思路 • 点检定修的方法 • 点检定修的优化策略 • 点检定修的实践案例 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
介绍点检定修的概念、目的、意义和方法，帮助学员了解点检定修在设备管理 中的重要性及应用价值。
根据点检计划和标准，明确点检的具 体实施步骤和时间安排，确保点检工 作的有序进行。
实施点检并进行记录
实施点检
按照点检计划和标准，对设备进行定期检查和维护，确保设 备的正常运行。
记录点检数据
将点检过程中发现的问题、维修措施、更换备件等信息进行 详细记录，为后续分析提供数据支持。
分析点检数据并制定改进措施
未来的点检定修工作将更加注重环保和节能，采用更环保的维修方法和材料，降低维修过程对环境的影 响。同时，也将更加注重设备的节能性能和效率提升。
感谢您的观看
THANKS
维修决策不合理
在点检定修工作中，有时会出现维修决策不合理的情况，导致维修不足或过度维修。为解 决这一问题，可以运用数据分析、专家指导等方式优化维修决策流程。
维修过程不规范
维修过程的不规范可能导致维修质量不稳定，甚至引发安全事故。针对这一问题，可以加 强维修操作规程的制定和执行，确保维修过程的规范化和标准化。
案例三：某化工企业的点检定修实践
01
设备概况
某化工企业拥有各种化学反应设备、管道、阀门等设施，以及储存、运
输、包装等辅助生产设施。
02
点检定修实施
该企业采用以设备点检为核心的设备维护管理方式，对关键设备和管道
进行定期检查、维护和更换零部件。
03
实践成果
通过实施点检定修制度，该化工企业提高了设备的运行稳定性和可靠性
点检定修思路和方法课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 点检定修的基本思路 • 点检定修的方法 • 点检定修的优化策略 • 点检定修的实践案例 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
介绍点检定修的概念、目的、意义和方法，帮助学员了解点检定修在设备管理 中的重要性及应用价值。
点检定修培训课件(147页)
实施体外 培训
设计职业 生涯
设备管理概述
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
技术创 新保障
组织保障
主线 设备一生 管理
信息化 保障
基础保障
优化设备管 理信息平台
挖掘数据仓 库信息精华
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 精益
集中管控 优化
20
第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制
21
第二章 设备点检定修制 第一节 简述 第二节 设备点检制 第三节 设备定修制 第四节 检修工程管理
22
设备点检定修制
第一节 简述 一、点检定修制的特点 二、点检定修管理
23
设备点检定修制
一、点检定修制的特点
点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科 学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的 部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时 进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是 以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
设备管理篇
2011年 06月
1
目
录
第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制
2
设备管理概述
第一章 设备管理概述
一、设备管理的架构 二、设备管理体系与制度构架
3
设备管理概述
一、设备管理的架构
1、设备工作指导思想
精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。
2、管理目标
完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源 能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备 系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能 力，提高设备综合效率（设备的可靠性、经济性）。
《点检定修管理培训》课件
良好的维修记录管理是点检定修管理的关键，记录设备的维护历史和维修过 程，为后续的计划
预防性维护
定期进行例行检查和保养， 以预防故障的发生。
修复性维护
及时对设备故障进行修复 和维护，恢复设备的正常 运行。
改进性维护
根据设备运行情况和维护 需求，对设备进行改进和 升级。
设备备件管理
高效的备件管理是确保设备持续稳定运行的关键，包括备件的采购、储存、 使用和更新。
点检和定修的区别
点检主要是一个日常的例行检查，以发现设备运行中的常见问题，而定修则是对设备进行修复和保养的 计划性维护活动，以防止故障发生。
点检的方法和步骤
1
准备工作
收集点检工具和文档，熟悉设备特点和工作原理。
2
实施点检
按照点检计划，依次进行点检并记录检查结果。
3
问题识别和解决
对发现的问题进行分析和解决，确保设备处于良好状态。
《点检定修管理培训》 PPT课件
为您带来《点检定修管理培训》PPT课件，通过本课程，您将了解到点检和 定修管理的重要性，学习一系列的管理方法和步骤，并了解案例分析和应对 策略。
点检和定修的意义
点检和定修是设备维护保养中不可或缺的环节，通过保证设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性， 以最大化生产效益和降低生产成本。
定修的方法和步骤
1
计划制定
根据设备运行情况和维护需求，制定定期维护计划。
2
故障诊断
通过检查和测试，确定设备故障的原因和范围。
3
维修和保养
按照维护计划，进行设备的修复和保养。
设备故障排除流程
设备故障排除是定修管理的重要环节，通过系统的故障诊断和解决，最大限 度地减少设备故障对生产的影响。
设备维修记录管理
预防性维护
定期进行例行检查和保养， 以预防故障的发生。
修复性维护
及时对设备故障进行修复 和维护，恢复设备的正常 运行。
改进性维护
根据设备运行情况和维护 需求，对设备进行改进和 升级。
设备备件管理
高效的备件管理是确保设备持续稳定运行的关键，包括备件的采购、储存、 使用和更新。
点检和定修的区别
点检主要是一个日常的例行检查，以发现设备运行中的常见问题，而定修则是对设备进行修复和保养的 计划性维护活动，以防止故障发生。
点检的方法和步骤
1
准备工作
收集点检工具和文档，熟悉设备特点和工作原理。
2
实施点检
按照点检计划，依次进行点检并记录检查结果。
3
问题识别和解决
对发现的问题进行分析和解决，确保设备处于良好状态。
《点检定修管理培训》 PPT课件
为您带来《点检定修管理培训》PPT课件，通过本课程，您将了解到点检和 定修管理的重要性，学习一系列的管理方法和步骤，并了解案例分析和应对 策略。
点检和定修的意义
点检和定修是设备维护保养中不可或缺的环节，通过保证设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性， 以最大化生产效益和降低生产成本。
定修的方法和步骤
1
计划制定
根据设备运行情况和维护需求，制定定期维护计划。
2
故障诊断
通过检查和测试，确定设备故障的原因和范围。
3
维修和保养
按照维护计划，进行设备的修复和保养。
设备故障排除流程
设备故障排除是定修管理的重要环节，通过系统的故障诊断和解决，最大限 度地减少设备故障对生产的影响。
设备维修记录管理
设备的点检管理与定修管理(ppt 123页)
点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检 修方和管理方都要参与围绕设备的PDCA管理，使设备的各项技术 日趋完善，设备寿命周期不断延缓，达到故障为零、设备受控。
点检定修制的引进及其内涵
----具有我国特点的点检定修制
《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870-2004）是引 进TPM管理内涵的基础上，吸收了一些先进实施点检制电厂经验， 与我国长期行之有效的管理相结合，具有我国特色的TPM管理， 有如下特点：
要有专人负责，保持系统性、连续性。 系统总结：每半年进行一次点检工作的期中总结，每年进行一次
系统、全面总结，不断推进点检管理。
设备的点检管理
设备点检的十二个环节：
----设备点检管理PDCA循环
定点
定人
定标
（P）
（D） 点检实施
定期 定项
（A） 改进
检查
处理
（C）
评价
分析
记录
点检管理PDCA循环
定点记录：通过不断积累（量化管理），找出设备状态的内在规 律。
定标处理：坚持标准要求，发现问题，按标准处理。 定期分析：点检记录周分析，月分析，重点设备定期分析，每年
有系统汇报。 定项设计：查出问题，需要改进的，规定计划项目，定期改进。 定人改进：改进项目。从设计、改进、评价、再改进的全过程都
改革的方向，是维修实行市场化的长远目标。 维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。
设备管理的基本理论 ——发电厂设备管理
发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务； 发电设备管理的目标是使设备受控； 设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系：
►目标管理体系——计划值制 ►采用与优化检修相适应的科学的设备管理方法 ►建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。 ►建立设备标准化管理体系 ►培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍。
点检定修制的引进及其内涵
----具有我国特点的点检定修制
《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870-2004）是引 进TPM管理内涵的基础上，吸收了一些先进实施点检制电厂经验， 与我国长期行之有效的管理相结合，具有我国特色的TPM管理， 有如下特点：
要有专人负责，保持系统性、连续性。 系统总结：每半年进行一次点检工作的期中总结，每年进行一次
系统、全面总结，不断推进点检管理。
设备的点检管理
设备点检的十二个环节：
----设备点检管理PDCA循环
定点
定人
定标
（P）
（D） 点检实施
定期 定项
（A） 改进
检查
处理
（C）
评价
分析
记录
点检管理PDCA循环
定点记录：通过不断积累（量化管理），找出设备状态的内在规 律。
定标处理：坚持标准要求，发现问题，按标准处理。 定期分析：点检记录周分析，月分析，重点设备定期分析，每年
有系统汇报。 定项设计：查出问题，需要改进的，规定计划项目，定期改进。 定人改进：改进项目。从设计、改进、评价、再改进的全过程都
改革的方向，是维修实行市场化的长远目标。 维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。
设备管理的基本理论 ——发电厂设备管理
发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务； 发电设备管理的目标是使设备受控； 设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系：
►目标管理体系——计划值制 ►采用与优化检修相适应的科学的设备管理方法 ►建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。 ►建立设备标准化管理体系 ►培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍。
设备的点检定修管理巴ppt课件
2019/3/4 1-181 8
（3）实现了维修的最佳化目标。
以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较 少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这 是实行设备点检管理的两大目标。通过点检管理，能 够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取 早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状 态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。
断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设
备的工作效率，减少设备非计划停车时间,降低维修
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设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，即 操作工人进行的岗位点检；专业点检员进行的定期 点检以及专业技术人员进行的精密点检。 三级点检的具体方式为：
种类 点检方法 责任主体 生产、运行 岗位 周期 按点检标准 内容 压力、温升、 润滑、泄漏、 松动、异音等 振动、磨损、 参数、劣化程 度、给油脂状 况等 物理量定量检 测、母材化 （检)验、探 伤、失效 5 分析等
部位、项目 名称
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13
设备的点检记录
点检清单： 点 检 层 级 日历 时间 工 具 材 料 设备名称： 编号：
点检内容
点检作业计划时间
日点检
周点检
月点检
点检人员：
2019/3/4
日期：
1-181 14
设备操作人员使用的周点检作业卡
周点检 计划表 设 备 部 位 轨 道 普 通 桥 式 起 重 机 运 转 室
（4）形成标准化的设备基础管理作业方法。
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为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务 的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、 点检作业图表记录以及点检实绩分析等和整个点检
（3）实现了维修的最佳化目标。
以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较 少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这 是实行设备点检管理的两大目标。通过点检管理，能 够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取 早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状 态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。
断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设
备的工作效率，减少设备非计划停车时间,降低维修
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设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，即 操作工人进行的岗位点检；专业点检员进行的定期 点检以及专业技术人员进行的精密点检。 三级点检的具体方式为：
种类 点检方法 责任主体 生产、运行 岗位 周期 按点检标准 内容 压力、温升、 润滑、泄漏、 松动、异音等 振动、磨损、 参数、劣化程 度、给油脂状 况等 物理量定量检 测、母材化 （检)验、探 伤、失效 5 分析等
部位、项目 名称
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设备的点检记录
点检清单： 点 检 层 级 日历 时间 工 具 材 料 设备名称： 编号：
点检内容
点检作业计划时间
日点检
周点检
月点检
点检人员：
2019/3/4
日期：
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设备操作人员使用的周点检作业卡
周点检 计划表 设 备 部 位 轨 道 普 通 桥 式 起 重 机 运 转 室
（4）形成标准化的设备基础管理作业方法。
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为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务 的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、 点检作业图表记录以及点检实绩分析等和整个点检
设备的点检定修管理
的需求以延缓生产设备的磨损进程，延长其经济寿命；
其第二个目标则是减少维修费用,而这又是通过减少
辅助人员及提高生产效率加以实现的。
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3
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4
点检定修制的业务流程
生产厂 定修时间计划
公司设备部 生产部
定修模型
计划平衡下发 定修准备
组织机构
备件材料准备
人力资金平衡
定修
缺陷处理
点检
过程控制
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试车生产 定1-1修81评价
协力单位
确认缺陷 施工方案
验收
5
三级点检的具体方式为：
种类
点检方法
责任主体
周期
内容
岗位点检 运转前后或运转中，凭 人的感官进行检查判断
生产、运行 岗位
运转前后或运转中，凭 专职点检 人的感官或借助工具、
专职点检员
仪器进行检查判断
精密点检
这是设备管理最基本的要求。
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提 出 检 修计 划 及实施方案
对设备进行倾向管理 各 种 数 据 及 信 息 的 分 析、处 理
点检的标准体系
点检定修的管理流程：
操作人员的日常点检 维修人员的定期点检 各种形式的技术监督
设备的定期测试 设备的技术状态诊断
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（4）有较完善的仪器、仪表及检测手段和维 修设备、设施 。
（5）有较完善的操作、检查的区别 点检管理与传统的设备检查的不同之处有以 下几个方面： （1）设备点检的推行，摆脱了传统维修管理 的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法—— 针对性维修。
点检定修制与现场设备管理PPT课件
05
记录点检 结果
06
分析点检 数据
07
制定维修 计划
08
实施维修 作业
09
评估维修 效果
10
持续改进点 检定修制
主要内容
点检定修制的定义： 一种设备管理方法， 通过对设备进行定期 检查和维修，确保设 备正常运行。
01
点检定修制的特点： 系统性、计划性、预 防性、经济性。
02
点检定修制的目标： 提高设备利用率，降 低设备故障率，延长 设备使用寿命。
03
04
点检定修制的评价指 标：设备可用率、设 备故障率、设备维修 成本、设备骤：制定点检计划、 实施点检、分析点检 结果、制定维修计划、 实施维修、评估维修 效果。
现场设备管理的重要性
设备管理与生产效率
01
设备管理：对生产设备进行维护、 保养、维修等管理活动，确保设 备正常运行
05
设备环保：通过优化设备管 理，降低能耗，减少排放， 降低环保成本
02
成本控制：通过优化设备管 理，降低设备故障率，减少 维修费用，降低生产成本
04
设备安全：通过加强设备管 理，确保设备安全运行，减 少安全事故，降低安全成本
点检定修制与现场设备管 理的结合
设备点检的重要性
01
及时发现设备故障隐患， 避免设备事故发生
04
实施定修：按照定修计划和周期实施定修，确保设备正常运行
05
记录定修情况：记录定修过程中的问题和解决方案，为下次定修提供参考
设备管理的持续改进
01
定期点检：对设备进行定期检查，发现潜
在问题
02
及时定修：针对发现的问题，及时进行维
修和维护
03
《点检定修管理培训》PPT课件
专业(zhuānyè)主管的各项管理工作
技术管理
负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责 将标准落实到岗位和员工，对作业区的各项标准实施严格的监控管理，确保全面的落实，使作业 区的各类技术指标达到一流水平。
全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。
➢ 对员工的使用和后备主管的选拔有建议权。
第十七页，共121页。
专业主管(zhǔguǎn)的一天
专业主管一天的工作：
上午：到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况,检查检修执行情况和进度，协调
(xiétiáo)检修方、点检方和运行方之间的关系。 下午： 1）各类管理台帐整理登录；
2）各类管理台帐查阅； 3）检查督促点检员下列工作：检修项目确定及工作票填写，备件、资料计划在库情况，
推进自主管理活动 ➢ 专业主管是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是专业主管带队伍，提高员 工素质和改善工作的重要手段，必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作。 ➢ 专业主管要按期组织员工开展作业区自主管理活动，每季组织召开一次作业区自主管理活 动成果发布或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重 点全面提高作业区生产作业和管理工作水平。
1、在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关(yǒuguān)电力生产方针、 法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设 备运行可靠性和经济性。
2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。
3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划等，并组织实施。 4、深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各
点检维修制课件
点检讲座
8
二、要点
1、应注意的问题： ⑴强化操作人员点检作业，部分企业点
检失败的原因：
⑵遵循的原则， 2、几种常用设备点检要点实例
“五感”在点检中的作用（三检中
都有）
视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉 在减速箱中的应用 P130 ~
2020/5/13
点检讲座
9
§4 专职点检员的定期点检作业
2020/5/13
点检讲座
15
三、 现代化煤矿推行点检维修制的可行性
现代化企业推行点检维修是有一定的基础，其有利条件是：
⑴各矿都有一个较完善的设备管理体系，可扩充改进为 点检维修的领导机构；⑵矿上每月已定的设备检查日可
改进为点检的作业时间之一；⑶各科（区）中实行的 “包机制”可发展成为点检维修的责任制形式之一；
⑶精度点检 由技术部门，针对设备的精度、性能、 效率及主要故障隐患等特定项目，用仪器对设备进 行综合测试。对设备的技术状况进行综合评判，制 定设备维护计划，以使设备保持最佳状态。
2020/5/13
点检讲座
5
2、根据设备管理的层次，结合现代化煤矿的 特点，煤机点检可分为：
⑴矿控点检 由矿和机电科直接管理和组织的 点检工作，适用于关键设备和主要公用设备 （如提升机、压风机等）的点检；
⑷对设备的技术资料档案进行整理、修订，可成为点检 的技术文件；⑸对现有的生产监控系统配套完善，可实
现对关键设备进行监测，实施状态维修；⑹对煤矿现行
的局域网扩充、改造，可传输点检维修的数据信息，构 造点检维修的信息网络。
点检维修制是直接适用于设备现场维修的管理方法，也不大
受企业技术水平、经济实力等条件的制约，因此，在现代化煤矿
2020/5/13
《点检定修实践》课件
优化维修计划的策略
制定合理的维修计划
根据设备运行情况和维修历史，制定科学、 合理的维修计划。
优化维修流程
简化维修流程，提高维修效率，降低维修成 本。
引入预防性维修策略
通过定期检查和检测，及时发现潜在问题， 避免设备故障的发生。
建立维修档案
记录设备的维修历史和故障情况，为后续维 修提供参考和借鉴。
提升维修质量的策略
点检定修在未来的应用前景
工业4.0
随着工业4.0的推进，点检定修 将更加智能化和自动化，成为智
能工厂的重要组成部分。
设备管理
随着设备复杂性和重要性的增加 ，点检定修将成为设备管理的重 要手段，提高企业的生产效率和
安全性。
维修行业
随着维修行业的不断发展和变革 ，点检定修将更加普及和标准化 ，成为维修行业的重要发展方向
进行详细的记录和整理。
维修记录的目的是为了便于对设备的维 修历史进行追溯和管理，同时还可以为
设备的维护和管理提供参考和依据。
维修记录的内容包括设备的故障信息、 维修过程、更换备件、维修人员等方面 的信息，可以采用纸质或电子化的方式
进行记录和管理。
PART 03
点检定修的实践案例
REPORTING
实施流程
REPORTING
设备点检
设备点检是实施点检定修的基础，通 过定期检查设备，了解设备的运行状 态和性能，及时发现潜在的故障和问 题。
设备点检的内容包括设备的外观、温 度、声音、振动、油位等方面，通过 这些方面的检查，可以初步判断设备 的运行状况。
设备点检通常由专业的点检员进行， 采用各种检测工具和仪器，对设备的 各个部位进行仔细的检查和测量，以 确保设备的正常运行。
点检定修制与现场设备管理ppt课件
制定合理的点检计划和路线
根据设备分布和点检内容，合理安排点检路线和时间，减少重复和 无效劳动。
加强设备点检的监督和考核
对点检人员的检测结果进行抽查和考核，确保检测数据的准确性和 可靠性。
THANK YOU
案例三：化工设备的点检定修管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
化工设备的点检定修管理是保障生产安全和稳定的重要措 施。
化工设备的点检定修管理主要包括对压力容器、管道、反 应器等设备的检查和维修。通过对设备的定期检查和监测 ，及时发现潜在问题和故障，避免设备损坏和泄漏事故。 同时，根据设备实际情况，制定合理的维修计划，确保化 工生产的稳定性和安全性。
应用现状
点检定修制已经成为中国企业设备管理的一种重要模 式，在提高设备可靠性、降低维修成本、提高经济效 益等方面发挥了重要作用。特别是在钢铁、石油化工 、电力等领域，点检定修制的应用更为普遍和成熟。 同时，随着信息化技术的发展，点检定修制与信息化 技术的结合也越来越紧密，实现了设备状态的实时监 控和预警，进一步提高了设备管理的效率和精度。
点检是预防维修的基础，能对设备进行科学管理，使设备的故障为零、缺陷为零，保证设备 处于良好的技术状态。
设备点检的分类：日常点检、定期点检、精密点检。
定修的含义及主要任务
定修是指根据设备点检结果、非计划性维修以及生产情况，确定设备的检修周期 、检修项目、工时、备件、材料、工具等检修内容和费用预算，并编制相关文件 进行检修准备和实施的设备检修方式。
修复故障
对于检测中发现的故障和 问题，要及时进行修复和 解决，确保设备正常运行 。
04
现场设备点检定修实践案例
案例一：汽轮机设备的点检定修管理
总结词
根据设备分布和点检内容，合理安排点检路线和时间，减少重复和 无效劳动。
加强设备点检的监督和考核
对点检人员的检测结果进行抽查和考核，确保检测数据的准确性和 可靠性。
THANK YOU
案例三：化工设备的点检定修管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
化工设备的点检定修管理是保障生产安全和稳定的重要措 施。
化工设备的点检定修管理主要包括对压力容器、管道、反 应器等设备的检查和维修。通过对设备的定期检查和监测 ，及时发现潜在问题和故障，避免设备损坏和泄漏事故。 同时，根据设备实际情况，制定合理的维修计划，确保化 工生产的稳定性和安全性。
应用现状
点检定修制已经成为中国企业设备管理的一种重要模 式，在提高设备可靠性、降低维修成本、提高经济效 益等方面发挥了重要作用。特别是在钢铁、石油化工 、电力等领域，点检定修制的应用更为普遍和成熟。 同时，随着信息化技术的发展，点检定修制与信息化 技术的结合也越来越紧密，实现了设备状态的实时监 控和预警，进一步提高了设备管理的效率和精度。
点检是预防维修的基础，能对设备进行科学管理，使设备的故障为零、缺陷为零，保证设备 处于良好的技术状态。
设备点检的分类：日常点检、定期点检、精密点检。
定修的含义及主要任务
定修是指根据设备点检结果、非计划性维修以及生产情况，确定设备的检修周期 、检修项目、工时、备件、材料、工具等检修内容和费用预算，并编制相关文件 进行检修准备和实施的设备检修方式。
修复故障
对于检测中发现的故障和 问题，要及时进行修复和 解决，确保设备正常运行 。
04
现场设备点检定修实践案例
案例一：汽轮机设备的点检定修管理
总结词
设备的点检定修管理巴PPT共28页
有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
设备的点检定修管理巴
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
设备的点检定修管理巴
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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劣化分析 点检的三位一体的五层防护体系
2020/4/1
创新产生效益
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上海鸣志
什么是点检定修？
MOONS
设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点 检、诊断结果，运用多种行之有效的手段进行科学合理的分析评估，从而确定检 修方式、检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管 理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高 检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
❖ 攀枝花钢铁集团公司
❖ 马鞍山钢铁集团
创新。产。生。效。益。。
5
什么是点检定修？
MOONS
点检定修____是一种先进的、具有中国特色的、兼顾不同行业特点的设备管理模式。
日本新日铁TPM
宝钢的点检定修
电力行业的点检定修
煤炭行业、烟草行业、汽车制造业设备管理体系
点检定修概念----
点检定修是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的 标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及 时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预测维修为主，结 合了事后维修、预防性维修等多种维修模式并存的一种设备管理方式。
2020/4/1
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上海鸣志
什么是点检定修？
MOONS
点检管理是利用感官和简单的仪表工具,或精密检测设备和仪器,按照预先制订 的技术标准,定人、定点、定标准、定周期、定方法、定量地进行巡视检查工作。 通过科学分析、找准设备易劣化部位，全面掌握设备的技术状况和劣化程度的一 种检查管理方法。
程诊断软件 “小神探”设备管理信息软件
工程服务
成熟、专业的实施团队提供项 目的安装、调试、培训等工作 。
“小神探”
系列产品
产品硬件
岗位巡检仪 抄表 打卡 记录 专业点检仪 测温 测振 测速
精仪密点检仪 单、双通道振动采集
准在线监测箱 预埋传感器 在线监测产品 24小时实时监测
咨询服务
行业内经验丰富的设备专家团 队提供专业管理咨询服务、岗 位培训服务和项目监理服务等
。。。。。。
石化行业
❖ 中国石油化工有限公司上海高桥分公司
❖ 中石化镇海炼化
❖ 中石化燕山石化
❖ 中石化安庆石化
❖ 中石化宁夏石化
❖ 中海沥青泰州有限公司
❖ 内蒙古伊泰煤制油有限责任公司
上 海。鸣。。志。。。。
2020/4/1
近三百家 客户
电力行业
❖ 中国大唐集团、中国华能集团、中国华电集团、 中国电力投资集团、中国国电集团、国华电力 集团、中国华润集团等二百多家电厂
蓝牙、USB、WIFI
MES ERP OA DCS ….
数据 传输
系统软件 巡点检工作平台
接口组件 通讯组件
点检仪
多功能 适配器
RFID
2020/4/1
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上海鸣志
“小神探”设备管理信息化平台 MOONS
SIS
EAM
OA
ERP…
架框能功
资产管理
设备管理 固定资产 点检管理 维护保养管理 检修管理 工单管理
为什么要开展点检定修？
MOONS
设备是企业从事生产经营活动的基础，同时也是决定企业生产效能的因素 之一。在科学技术日新月异的今天，企业对设备的依赖性越来越强，设备已成 为企业最主要的核心竞争力。
2020/4/1
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上海鸣志
为什么要开展点检定修？
MOONS
只有先进的设备管理制度，才能保证企业的生存和发展，而要建立先进的设备 管理制度，应取得两个方面的成果：
✓ 设备的技术状态最佳
✓ 设备的管理和维修费用最经济
实践证明点检定修制是实现这两个成果的最有效途径。
2020/4/1
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上海鸣志
“小神探”设备管理信息化平台 MOONS
“小神探”点检定修管理系统是由上海鸣志自动控制设备有限公司以客户需求为 出发点，以点检定修理论为设计基础自主研发生产。
2020/4/1
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上海鸣志
什么是点检定修？
定修的特点
•定修不同于国内原来沿用的大、中、小修。
MOONS
•定修充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。
•定修是以设备实际状态为基础的预防维修制度，采用相关手段
对设备进行劣化倾向检测后，进行预防性维修。
2020/4/1
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上海鸣志
❖ 秦山核电一、二、三期。 ❖ 中国长江电力股份有限公司、二滩水电站等。 ❖ 华北电网北京电力公司、西北电网有限公司、
国家电网常州超高压管理处、辽宁抚顺供电公 司等近五十家供电行业 。。。。。。。
冶金等其他行业
❖ 上海宝山钢铁股份有限公司
❖ 武汉钢铁集团有限公司
❖ 唐山钢铁股份有限公司
❖ 首钢秦皇岛、曹妃甸公司
该系统由两部分组成：管理软件和管理硬件。管理软件是本系统的主体，它提供 了整个点检定修的工作平台，点检仪负责管理现场点检，两者之间通过蓝牙、USB或 者WIFI方式（可选）进行数据交换。测温单元、测振单元用于对设备进行量化点检。 此外，在使用点检仪时，现场需要安装RFID射频钮扣，它可有效保证点检到位。
2020/4/1
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上海鸣志
上海鸣志--行业经验
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小神探
上海鸣志
国内设备巡点检领域市场占有率 第一
全国两百八十余家客户群
十余位行业内知名咨询顾问
十一年行业经验
2020/4/1
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上海鸣志--典型用户
MOONS
煤炭行业
❖ 神华蒙西煤化股份有限公司 ❖ 神宁集团羊场湾煤矿 ❖ 神东天隆煤炭分公司 ❖ 山西晋城无烟煤 ❖ 兖州矿业 ❖ 新汶矿业 ❖ 冀中能源马头洗选厂 ❖ 河南龙宇煤化工有限公司
MOONS
上海鸣志
上海鸣志--全球布局
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各办事处都常设 有技术人员和销 售负责，以便快 速响应客户的需 求。
上海鸣志
中国
总部：上海 办事处：
北京 南京 深圳 青岛
海外
美国 意大利 新加坡
2020/4/1
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上海鸣志--主要产品和服务
MOONS
产品软件
“小神探”巡（点）检管理软件 “小神探”点检定修管理软件 “小神探”设备状态监测与远
点检--- 是落实现场管理的有效途径 点检--- 是预防性科学在企业的应用
发热的检查
清扫
给油
发热的点检
清扫
牛奶 哭声脉搏
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脏物
粪尿 2020/4/1
振动 噪声发现
漏油发现
创新产生效益
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什么是点检定修？
日常巡检
MOONS
专业点检
定期维修
设备
运行岗位人员犹如值班护士
精密点检
检修人员犹如主治大夫 设备管理人员犹如专家门诊