装饰装修工程监理规划样本

综合楼工程监理规划
一、工程概况
项目名称：乳山市人民医院综合楼装饰工程
工程地点：山东省乳山市胜利街128号
建筑面积：14132.46平方米
工程构造：框架构造
工程造价：1133 万元
施工工期：.3.1-.5.20
建设单位：乳山市人民医院
设计单位：威海市区规划设计院有限公司
施工单位：乳山市正华装饰有限公司
监理单位：乳山市建筑设计院有限公司
二、监理工作范畴
本工程施工阶段质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联系单、技术核定单技术与经济等方面审核；施工单位提交全套结算资料真实性、有效性审核）、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。

涉及给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。

三、监理工作内容
1、施工准备阶段
1）审查承包单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工告知书；
2）参加审查承包单位资质，并提出建议。

督促承包单位建立、健全与实行施工管理制度和质量保证体系；
3）审查承包单位提交施工组织设计、施工方案、并督促其实行；
4）协助委托人组织设计交底与图纸会审，对设计中存在不合理处提出合理化建议；
5）协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。

2、施工阶段
1）审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量，必要时进行抽查和复验； 2）监督承包单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量； 3）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，涉及对工程事故分析及解决；
4）督促执行承包合同，协助委托人与承包单位之间争议；
5）对施工单位提出已完合格工程量进行计量和复核；并对施工单位上报工程进度款支付订立意见；
6）审查施工进度筹划，分阶段协调施工进度筹划及时提出调节意见，控制工程进度；
7）监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间关于施工进度、质量和安全协调会议，若状况特殊，监理单位应及时研究召开紧急会议，解决现场关于事务，事后向业主书面报告；
3、竣工验收阶段
1）依照国家与本地地方政府整顿监理文献和技术档案资料及监督施工单位竣工资料整顿，每月向业主提交月度监理工作报告；
2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整治，对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；
3）配合业主、施工单位进行竣工验收工作，竣工后提出完整监理资料归档。

4、保修阶段
1）保修期间如出既有工程质量问题，应积极响应业重规定，参加调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补办法并督促实行；
2）完毕施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；
3）定期对已完毕工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。

四、监理工作目的
1、质量控制目的
合格工程，单位工程一次验收。

2、进度控制目的
按合同工期完毕。

3、安全文明控制目的
施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。

五、监理工作根据
1、本工程关于文献资料
1）设计图纸；2）设计交底和图纸会审纪要；3）设计变更；4）业主提出工程变更；5）经设计和业主批准施工单位提出工程变更。

6）设计提供技术规定；7）设备供应厂家技术文献。

2、国家和我市关于工程建设法律、法规、政策和规定。

1）中华人民共和国建筑法；2）建设工程质量管理条例；3）中华人民共和国安全生产法；4）建设工程安全生产管理条例；5）安全生产允许证管理条例；6）特种设备安全监察条例；7）建设工程检测管理条例；8）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；9）工程建设监理规定；10）实行建设工程强制性原则监督规定（建设部81号令）；
3、关于施工规范、规程、原则。

（不限于下列文献）
七、项目监理构造人员配备筹划
八、项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师
（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
（6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
（7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和解决工程变更；
（9）主持或参加工程质量事故调查；
（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
（13）主持整顿工程项目监理资料。

2、总监理工程师代表
（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
（2）经总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。

3、专业监理工程师
（1）负责编制本专业监理实行细则；
（2）负责本专业监理工作详细实行；
（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料收集、汇编及整顿，参加编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。

4、安全监理工程师
（1）对施工单位安全生产责任制，安全生产保证体系进行检查审核；
（2）对施工单位在施工过程中各项安全技术办法进行检查审核，对实行状况进行监控；
（3）按照安全生产法规、规定原则及安全合同，督促承包商全面执行，对也许发生事故采用防止办法，实行施工全过程安全生产；
（4）及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整治，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整治；
（5）对承包商施工机械设备数量、性能、检修证等进行审核、监督，保证
机械设备正常运转，消除不安全隐患；
（6）审查承包商提交施工现场平面布置图；督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；
（7）检查承包商特殊工种上岗操作证，不得无证操作；
（8）及时报告安全监理重大信息。

5、监理员
（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
（4）按设计图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和关于监理记录。

6、见证员
（1）负责工程材料、成品、半成品见证取样和送检工作，合理拟定各种材料检查批次，防止少复试和漏复试；
（2）收集和记录工程材料/购配件/设备审核所需合格文献，工程材料复试报告和现场试块、钢材连接检测报告等合格文献；
（3）及时精确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐。

7、资料员
(1) 及时解决文献和资料，如发现问题及时与关于专业监理工程师联系解决;
(2) 建立监理台帐，收集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记;
(3) 参加监理方召集或监理工程师参加工地会议，整顿睬议纪要并印发给关于各方；
(4) 负责项目监理部通信联系工作；
(5) 负责项目监理部使用计算机软硬件维护和管理;
(6) 负责项目监理部文献、资料、图书收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作。

(7) 对来自业主和承包商文献、资料及时传递给关于监理工程师解决;
(8) 管理项目监理部办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;
(9) 协助项目总监理工程师进行考勤;
(10) 负责项目监理部人员生活后勤服务工作；
(11) 记录每天现场天气状况。

（12）完毕总监理工程交办其她工作。

九、监理工作程序
1、工作总程序
2、开工审核监理工作程序
3、技术联系监理工作程序
4、建筑材料审核监理工作程序
5、施工阶段质量控制监理工作程序
6、施工组织设计（方案）审批程序
7、分包商资格审查程序
8、旁站监理工作程序
9、隐蔽工程验收监理工作程序
10、分某些项工程质量验收监理工作程序
11、检查批质量验收监理工作程序
12、单位工程验收监理工作程序
13、施工阶段进度控制监理工作程序
14、安全监理工作程序
15、工程质量事故解决监理工作程序
不
合
16、钢筋混凝土构造质量控制程序
十、监理工作办法及办法
（一）工程质量控制办法
1、工程项目开工建设前准备阶段
施工准备阶段监理质量控制重要涉及：设计文献会审，监理筹划文献编制与交底，开工条件审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评估和交工技术文献整顿归档原则拟定等七个重要方面内容。

（1）设计文献会审
1）熟悉地质资料、设计图纸及有关文献，理解设计意图、明确设计规定；
2）检查图纸与否有漏掉、差错、互相矛盾之处,图纸表达与否清晰和符合原则,力求把图纸中缺陷和漏掉消灭在施工实行前；
3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。

进行讨论、协商解决存在问题，澄清疑点，并写出会议纪要；
4）积极参加设计方案（涉及业主拟提出工程变更）讨论和比选。

（2）监理筹划文献编制与交底
1）依照设计图纸和监理大纲，编制监理规划和随工程进度编制监理实行细则，规定有针对性和可操作性；
2）按照公司审批程序对监理筹划文献进行审核和审批，待批准后及时组织承建单位进行监理交底，明确监理规定。

（3）开工条件审查
1）建设单位报建手续已完毕；
2）施工允许证已签发；
3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证明；
4）施工合同、监理合同已签定；
5）图纸会审、设计交底已进行，并会签；
6）施工现场准备工作已完毕；
7）施工组织设计总监理工程师审核批准，并签字确认；
8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确认；
9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已批准；
10）施工单位质量和安全保证体系已建立并且人员到位；
11）施工单位施工管理人员和特种作业人员资质经审核确认；
12）施工机械、机具及测量和检测仪器配备符合施工组织设计中规定；
13）进场施工人员安全教诲已完毕；
14）施工测量原始基准点和基准线经复核已确认；
15）施工暂时设施和生活暂时设施经检查符合施工组织设计规定和天津市关于规定；
16）进场材料经项目监理机构检查确认；
17）施工总进度筹划经业主和总监理工程师批准；
18）工地初次会议已召开，施工单位、监理单位公司资质和人员资质经政府质量监督部门审查确认。

（4）.对承建单位编制施工组织设计、专项技术方案进行审查内容重要涉及：
1）工程概况；
2）质量、安全、文明施工工作目的；
3）现场管理人员组织架构及人员构成；
4）工程难点、核心工序拟定及相应技术保障办法；
5）工程总体施工安排、总进度筹划、各专业工程进度筹划；
6）分部、分项工程施工方案；
7）质量保证办法；
8）安全保证办法；
9）文明施工保证办法；
10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）；
11）模板及支架设计书；
12）施工现场暂时用电、用水计算书；
13）工程技术（测量）复核筹划表；
14）隐蔽工程验收筹划表；
15）重要机械设备筹划表；
16）原材料、半成品、成品、设备检查筹划表；
17）工程质量验收筹划表（工程划分）；
18）质量检测、计量、测量器具配备一览表；
19）各施工阶段劳动力组织表；
20）专项施工方案编制及审批筹划表；
21）本工程使用规范、原则；
22）各专业工程质量控制点设立筹划表；
23）各专业工程施工工序流程；
24）事故应急预案；
25）施工总平面布置。

（5）工程测量放线复核
1）对业主提供首级控制网进行复核；
2）对施工单位所设立二级控制网进行复核；
3）对原始基准点和基准线，应进行计算与复核，在确认无误后才干作测量放线根据；
4）对施工过程中场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点埋设与保护办法应进行检查。

（6）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分
单位工程划分和拟定直接关系到施工进度筹划安排、工程交工技术文献整顿归档、施工单位施工机械和劳动力安排及技术管理工作，工程质量验收和评估工作，工程开工前监理项目部与施工单位和业主三方共同拟定单位工程、分部工程划分，并以书面形式拟定。

（7）工程检查、验收、评估和交工技术文献整顿归档原则拟定
工程开工前监理项目部与业主、施工单位依照设计文献规定和天津市关于规定共同拟定本工程使用验收、评估、交工技术文献整顿归档原则，并以书面形式拟定。

2、工程项目施工阶段
施工过程施工程质量控制重要涉及对施工单位自身质量控制系统监控；监理建立质量跟踪档案；对检查批、分项工程检查验收；工程质量事故解决；定期组织工程例会和不定期组织专项会；做好监理工作日记；编制监理周报和监理月报；
审查工程变更；解决不合格品；检查施工单位质量保证体系运营状况。

（1）质量事前控制
对施工单位自身质量控制系统监控：
1）施工单位必要建立完善自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检查员专检三级自检体系；
2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；
3）检查施工单位三级自检系统与否完善，发挥正常运转作用；
4）检查施工单位三级自检系统人员资质；
5）督促与协助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，依照施工工序流程制定质量控制点，并报监理项目部审核；
6）检查施工单位对重要或复杂施工项目或工序作重点监控；
7）检查施工单位提交资料作分析，从中发现问题；
8）监理项目部通过对工序质量检查验收一次合格率记录，判断施工单位自检体系运营状况。

（2）质量事中控制
检查施工单位资源配备
1）对施工过程中质量跟踪监控如上岗人员变化、材料质量、配合比、施工机械运营、计量设备、工艺操作等状况与否符合规定；
2）严格工序间交接检查，对重要工序作业和隐蔽工程，要在监理检查后，确认其质量符合规范和设计规定后，才干进入下道工序；
3）对重要或有疑议工程部位，监理以为有必要时，单独进行抽检或复试，作出鉴定；
建立工程质量跟踪档案，
其中涉及：
1）原材料、半成品、成品、构配件、设备合格证及复试报告记录台帐；
2）分部、分项工程（工序）质量验收和评估记录台帐；
3）隐蔽工程质量验收记录台帐；
4）检查批检查验收记录台帐；
5）质量控制点检查验收记录台帐；
6）工程签证记录台帐（变更现场工程量复核、进度款）；
7）工程变更（设计变更）收发记录台帐；
8）图纸收发台帐。

施工过程中检查与验收：
1）重要工序质量检查验收：在施工单位质量检查员检查合格签认后，报监理工程师复检，复检合格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检查工序报质监站）进行检查，确认合格签认后，方可进行下道工序施工；
2）普通工序质量检查验收：在施工单位专职质量检查员检查合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；
工程变更和解决：
凡是原设计内容、设计原则需要更改均为工程变更。

1）工程变更提出：业主单位提出工程变更、设计单位提出设计变更、施工单位提出工程变更；
2）工程变更解决：
a、无论是业主单位、设计单位还是施工单位提出工程变更均需由设计单位、业主单位确认（必要时经监理单位确认），并下达书面“工程变更告知单”；
b、施工单位提出工程变更必要经业主单位、设计单位和监理单位共同确认，并下达书面“工程变更告知”或“技术核定单”后，施工单位方可实行工程变更；
c、凡是未经业主单位、设计单位和监理单位书面批准，施工单位不得擅自
变更。

不合格工程解决：
1）不合格：凡是工程质量浮现与设计文献、验收规范、评估原则不符合或严重违背工艺纪律或隐蔽工程未经共检查收擅自进行下道工序施工均为不合格；
2）监理项目部人员在现场巡视检查和工程质量验收过程中发现不合格时应及时以口头和书面形式（书面告知须有书面回答）提出整治意见，并跟踪整治状况，作好记录，整治完毕后及时验收；
3）监理项目部人员发现严重不合格或严重质量缺陷或质量事故应及时告知总监理工程师，并做好记录和影像资料。

工程质量事故解决：
1）当质量事故发生时，监理项目部人员应及时向总监理工程师报告，并做好记录和影像资料；
2）总监理工程师应及时向业主报告，并依照质量事故对工程影响限度和范畴，发布“工程暂停令”；
3）工程质量事故解决，要坚持“三不放过”原则。

并及时编制事故解决方案，该方案必要经业主和总监理工程师审核批准后，方可实行；
4）施工单位应举一反三，制定纠正和防止办法，防止事故再次发生。

定期组织工程例会或不定期组织专项会：
1）协调会由总监参加或主持召开；
2）定期协调会参加单位由业主、施工单位构成。

会期共同商定。

重要议为质量、进度、安全、文明施工及有关事项；
3）依照现场需要，不定期召开专项协调会；
4）整顿睬议纪要，印发至各关于单位。

施工监理日记和安全监理日记：
1）由各专业监理工程师记录当每天气状况、施工状况（部位、工序、施工状
态）、施工安全状况（重要检查特种作业人员执证上岗和新进场人员安全教诲、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施安全状态）、材料进场见证取样和检查状况、需检测单位进场检测工序监理旁站见证状况、质量检查验收（质量控制点、检查批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认状况、设计变更、工地洽商、存在问题及解决状况、工程进度与筹划进度对比完毕状况；
2）总监每周至少三次对专业监理工程师各种监理日记进行审视，并对存在问题及解决作出审定。

编制监理周报和月报：
定期向业主报告工程天气状况、施工单位质量保证体系运营状况（质量管理人员到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检工程质量一次合格率记录），工程质量验收状况（单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检查批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备），进度（总进度筹划形象进度、工程进度节点完毕状况、月季工程进度完毕状况或单位工程进度、分部工程进度、分项工程进度、工序进度）、工程量完毕状况（形象进度工程量、经质量验收合格工程量），存在问题及解决状况、以及下月监理打算。

（3）质量事后控制
1）按照竣工备案制度规定，配合业主和承建单位贯彻竣工验收各项条件。

2）完毕竣工测量复核，完毕使用功能实测实量。

3）完毕资料审查、整顿。

4）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收，核定工程质量级别。

5）编制监理工作总结。

6）参加交工技术文献档案验收和归档。

（4）项目保修阶段
1）保修期间如出既有工程质量问题，应积极响应业重规定，参加调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补办法并督促实行；
2）完毕施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；
3）定期对已完毕工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。

（二）工程进度控制办法
1、项目施工阶段
（1）事迈进度控制
1）审查施工单位编制工程进度总体筹划，总工期与合同与否符合；年度进度筹划与否满足总工期规定；节点进度筹划与否满足合同规定；月度进度筹划与否满足年度进度筹划。

2）审查施工组织设计中人员、机械、设备采购及进场时间与否满足节点工期规定。

3）审查开工时间与否符合合同规定。

4）审查进度筹划中各重要施工程序安排与否对的。

5）审查核心线路与否对的。

6）审查专业分包施工单位进场施工时间。

7）审查施工准备阶段各项工作安排时间。

（2）事中进度控制
1）依照施工单位报送施工总进度筹划、年度进度筹划、月度进度筹划、周进度筹划（单位工程进度筹划、分部工程进度筹划、分项工程进度筹划）核对工程实际完毕量与筹划符合性，发现进度滞后筹划进度，督促施工单位采用办法或调节进度筹划，当发现工程进度与筹划进度偏离较大，直接影响了总工期和年度筹划，及时向业主报告共同研究办法；
2）检查施工单位施工工艺办法和施工作业段工作安排，能否保证进度筹划
安排；
3）检查施工作业人员数量和质量能否保证进度筹划安排；
4）检查施工单位材料、构配件、设备采购筹划、周转材料等能否保证进度筹划安排；
5）检查用于本工程施工机械能否保证施工进度筹划安排；
6）检查现场施工办法能否保证施工作业人员操作规定。

（3）事后进度控制
与施工单位协商制定保证工期不突破对策办法：
1）技术办法：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；
2）组织办法：如增长作业队数，增长工作人员数，增长工作班次等；
3）经济办法：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；
4）合同办法：运用合同文献所赋予权力督促承包商按期完毕工程项目，运用合同文献规定可采用各种手段和办法监督承包商加快工程进度；
5）其她配套办法：如改进外部配套条件，改进劳动条件，实行强有力调度。

6）因进度差别导致原筹划不能如期完毕，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救办法建议，规定施工承包商调节相应施工筹划、材料筹划、资金筹划等，提出新进度筹划，编写《工程施工进度筹划》报项目总监审核。

7）解决工程索赔与反索赔（重要是解决工期方面索赔及反索赔）及延期审核工作。

8）依照实际施工进度，及时修改和调节监理工作筹划，以保证下一阶段工作顺利开展。

9）工程项目进度资料收集整顿。