2第二节 管理的职能(田青主编、同济大学出版社)
管理的基本职能是什么
管理的基本职能是什么?管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
（一）计划。
是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。
（二）组织。
为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系。
为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。
组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（三）人员管理。
是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）指导与领导。
是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。
指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。
（五）控制。
是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
管理职能的内容
管理职能的内容一、管理职能的概念及意义管理职能是指企业管理者在组织、计划、领导、控制和协调等方面所承担的职责和任务。
它是企业管理的核心，涉及到企业的各个方面，对于企业的生存和发展具有重要意义。
二、管理职能的内容1. 组织职能组织职能是指企业管理者通过对人员、物资等资源进行合理配置，建立适应企业发展需要的组织结构和体系。
其主要包括：（1）设立机构：根据企业规模和经营范围，合理设立各级机构，明确各部门的职责和权限。
（2）制定制度：建立各种规章制度，明确工作流程和标准，规范员工行为。
（3）分配任务：根据员工素质和专业能力，合理分配任务，使每个人都有所作为。
2. 计划职能计划职能是指企业管理者通过预测未来市场需求、竞争环境等因素，确定企业发展方向，并制定相应的计划。
其主要包括：（1）确定目标：明确企业长期发展目标和短期经营目标，制定可行的计划。
（2）编制预算：根据企业目标和计划，编制预算，合理分配资源。
（3）制定策略：根据市场需求和竞争环境，制定相应的策略，提高企业竞争力。
3. 领导职能领导职能是指企业管理者通过激励、沟通等手段，促进员工积极性和创造力的发挥。
其主要包括：（1）激励员工：采取合理的激励措施，提高员工积极性和工作热情。
（2）沟通协调：加强与员工之间、部门之间的沟通协调，促进团队合作。
（3）培养人才：注重人才培养和引进，提高企业核心竞争力。
4. 控制职能控制职能是指企业管理者通过对各项经营活动进行监督和检查，确保企业目标的实现。
其主要包括：（1）建立考核机制：建立科学合理的考核机制，对各项经营活动进行监督和检查。
（2）及时反馈信息：及时反馈经营活动的信息，发现问题及时解决。
（3）调整经营策略：根据经营情况和市场变化，及时调整经营策略，提高企业竞争力。
三、管理职能的实施管理职能的实施需要具备以下条件：1. 企业管理者应该具备全面的知识和技能，包括财务、市场、人力资源等方面的知识和技能。
2. 企业管理者应该具备良好的沟通协调能力，能够有效地与员工、客户等进行沟通协调。
管理的职能包括哪些
管理的职能包括哪些管理是指计划、组织、领导和控制组织中的人员和资源，以实现组织的目标。
管理的职能是管理者在组织中执行的各种任务和责任。
这些职能可以分为四个主要方面：计划、组织、领导和控制。
本文将详细介绍这四个管理职能。
1. 计划计划是管理者确定组织目标，并为实现这些目标制定详细的行动方针和策略的过程。
计划的主要目的是为了提高组织的效率和生产力。
在计划的过程中，管理者需要分析环境、评估资源和竞争对手，制定明确的目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
在计划过程中，管理者需要制定长期和短期目标，并确定实现这些目标所需要的资源和时间表。
此外，他们还需要预测未来的挑战和机遇，制定灵活的应对计划。
2. 组织组织是将资源和个人进行有效整合和协调，以实现组织的目标。
组织的职能包括确定组织的结构、职责和权力关系，并确保组织内部的有效沟通和协作。
在组织职能中，管理者需要确定各个部门和岗位的职责和权限，并建立适当的沟通渠道和协作机制。
同时，他们还需要培养和发展员工的能力，以提高组织的绩效和竞争力。
3. 领导领导是管理者通过激励、指导和影响员工，使他们为实现组织的目标而努力的过程。
领导的职能包括制定愿景和价值观、激励员工、培养团队精神和解决冲突。
在领导职能中，管理者需要通过有效的沟通和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
他们还需要建立良好的个人关系，培养团队合作和协作精神。
4. 控制控制是通过比较实际绩效与预定标准，发现偏差并采取纠正措施的过程。
控制的职能包括设定标准、评估绩效、监控过程和纠正偏差。
在控制职能中，管理者需要确保组织的活动符合预定标准，并及时发现和纠正任何偏差。
他们还需要收集和分析数据，评估绩效，为决策提供依据。
总结管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标和制定策略的过程，组织是整合和协调资源和人员的过程，领导是激发和影响员工的过程，控制是监控和纠正组织活动的过程。
这四个职能相互关联，共同促进组织实现其目标和使命。
管理的职能
管理的职能管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
1.计划职能（planning）计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。
其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。
2.组织职能（organizing）组织职能是管理的重要职能。
组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。
3.人员管理（staffing）人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。
4.领导职能（directing）领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。
通过对组织成员进行领导，从而保证组织目标的顺利实现。
5.控制职能（controlling）控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。
对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。
人际技能（human skills)是指具有良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
概念技能（conceptual skills），是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。
对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。
概念技能还包括理解事物的相互关联性及从中找出关键影响因素的能力，从而确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，综观全局、认清为什么要做某事的能力，洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
同济大学管理学概论笔记
一1.管理的概念：管理是组织社会中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了一些五个观点：（1）.管理的目的是为了实现预期的目标（2）.管理的本质是协调（3）.协调必定产生在社会组织之中（4）.协调的中心是人（5）.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。
2. 管理的职能：（1）.计划。
所谓计划，就是指“制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。
（2）.组织。
计划的执行要靠他人合作，组织工作正是源自人类对合作的需要。
组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。
组织职能是管理活动的根本职能，是其他一些管理活动的保证和依托。
（3）.领导。
需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的互相理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉的为实现组织目标共同努力。
（4）.控制。
人们执行计划过程中，受到各种因素的干扰，常常是实践活动偏离原来的计划。
控制的实质就是是实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
（纵向看、横向看）。
管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。
（5）.创新。
由于科学技术的发展，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，每个管理者每天都会遇到新情况、新问题，不能再墨守成规，已经到了不创新就无法为支持的地步。
各项管理职能都有自己独特的表现形式，创新只能本身没有某种特殊的表现形式，他总是在与其他管理职能结合中变现自身的存在和价值。
创新在管理循环中处于轴心地位，成为推动管理循环的原动力。
3. 管理的自然属性：管理的出现是由人类的活动特点决定的，人类的任何社会活动都必定具有各种管理职能。
管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能，早已成为社会劳动过程中不可缺少的一种职能。
管理也是生产力。
且科学技术是生产力，但科学技术的发展本身需要有效的管理，并且只有通过管理，科学技术才能转化为生产力。
管理的上述性质不以人的意志为转移，也不因为社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观的存在，所以我们称之为管理的自然属性。
简述管理的主要职能
简述管理的主要职能
管理的主要职能包括计划、组织、领导、协调和控制。
这些职能是管理过程中不可或缺的，每个职能都具有重要性。
计划是管理的第一步，它包括确定组织的目标、制定具体可行的计划和方案、并制定实现这些计划的步骤。
计划可以帮助管理者了解未来的情况，并为组织提供明确的目标和方向。
组织是管理的第二步，它包括将资源分配到适当的位置，并建立有效的组织结构和工作职责。
组织可以帮助管理者建立清晰的权责关系和工作流程，确保组织的有效运作。
领导是管理的第三步，它包括激励和引导员工，协调团队间的合作，以及建立并维护良好的人际关系。
领导可以帮助管理者建立强大的团队和组织文化，使员工更倾向于为组织的目标努力。
协调是管理的第四步，它包括调整和协调各方面的活动，以确保组织整体运作的协调一致。
协调可以帮助管理者确保组织的资源得到最大化的利用，并保持组织的稳定和持续发展。
控制是管理的最后一步，它包括监督组织的运作，并在必要时进行调整。
控制可以帮助管理者评估组织的绩效和效率，并对组织的目标进
行调整和优化。
因此，管理的主要职能是相辅相成的，每个职能都有其独特的作用，组合起来构建了一个有效的管理体系，为组织的成功发展提供了强有力的支持。
管理的职能是指什么
管理的职能是指什么简介在现代组织和企业中，管理是至关重要的一项职能。
管理的职能包括许多方面，它们共同构成了一个有效的管理体系。
本文将介绍管理的职能是指什么，以及它们在组织中的作用。
职能一：规划和设定目标管理的第一个职能是规划和设定目标。
规划涉及制定战略、目标和行动计划，以确保组织朝着预期结果前进。
在这一过程中，管理者必须明确组织的愿景和使命，并制定相应的策略和目标。
通过规划，管理者能够为组织提供一个清晰的方向，并帮助员工明确他们的工作目标。
职能二：组织和协调组织和协调是管理的另一个重要职能。
这包括确定组织的结构和分工，以及确保各个部门和团队之间的协调和合作。
管理者需要分配任务和负责，并确保资源合理分配。
通过有效的组织和协调，管理者能够最大限度地提高工作效率和效果。
职能三：领导和激励领导和激励是管理的关键职能之一。
管理者需要以身作则，对员工树立榜样，激励他们发挥出最佳水平。
通过有效的沟通、培训和团队建设，管理者能够建立积极的工作氛围，并激发员工的创造力和参与度。
有效的领导和激励能够提升团队的凝聚力和整体绩效。
职能四：监督和控制管理的另一个重要职能是监督和控制。
管理者需要确保员工按照预期执行任务，并对工作过程进行监督和评估。
通过监督和控制，管理者能够对组织的运行情况进行跟踪，并及时采取必要的调整措施。
这有助于确保组织能够按照既定目标和标准顺利运转。
职能五：决策和问题解决决策和问题解决是管理的重要职能之一。
管理者需要根据组织目标和现实情况做出决策，并解决可能出现的问题和挑战。
这需要管理者具备分析、判断和解决问题的能力，以确保组织能够克服困难并取得成功。
通过明智的决策和高效的问题解决，管理者能够推动组织的发展和进步。
结论管理的职能包括规划和设定目标、组织和协调、领导和激励、监督和控制以及决策和问题解决。
这些职能相互依赖，共同构成了一个有效的管理体系。
通过有效地发挥这些职能，管理者能够带领组织向着预期目标前进，并提高组织的绩效和竞争力。
管理的职能主要有哪些
管理的职能主要有哪些引言在现代社会，管理在各个领域和组织中都扮演着重要的角色。
管理的职能是指管理者在组织中所承担的各项任务和责任。
有效的管理可以提高组织的绩效和效率，确保组织顺利运作。
本文将介绍管理的主要职能，并对每个职能进行简要解析。
1. 规划规划是管理的基础职能之一。
它涉及制定组织的长期和短期目标，确定实现这些目标的战略和策略，并安排有效的资源分配。
规划为组织提供了明确的方向和框架，使管理者和员工都能够明白自己的工作目标，并为之努力。
2. 组织组织是指有效地分配资源，创建并管理组织结构，使组织的各项活动得以协调和顺利进行。
这包括确定工作职责、建立沟通渠道、制定管理层级和设置工作流程。
通过合理的组织，可以确保每个员工都清楚自己的角色和责任，并能够高效地合作。
3. 领导领导是管理的重要职能之一。
领导者需要指导和激励员工，引导他们朝着组织的目标努力。
他们应该具备良好的沟通和交流技巧，能够激发员工的潜力，并帮助他们解决问题和克服困难。
领导者还应该制定明确的愿景，并通过激励和榜样的力量来推动组织变革和创新。
4. 控制控制是管理的关键职能之一。
它涉及对组织的绩效进行监测和评估，以确保组织按照预期的目标和标准运行。
通过控制，管理者可以及时发现并纠正偏差，使组织保持在正常的轨道上。
控制还包括设定绩效指标、建立反馈机制和持续改进。
5. 协调协调是管理的核心职能之一。
它涉及管理者与不同部门、团队和个人之间的协作和沟通。
通过协调，管理者可以确保各个部门之间的活动相互配合，避免冲突和资源的浪费。
良好的协调可以提高组织的整体效率和协同效应，实现更好的绩效。
6. 激励激励是管理的重要职能之一。
它涉及通过奖励和激励机制来增强员工的动力和积极性。
管理者可以通过提供良好的工作环境、公平的薪酬待遇、培训和晋升机会等方式来激励员工。
激励可以提高员工的工作表现和满意度，促进组织的发展和壮大。
7. 决策决策是管理的核心职能之一。
管理者需要在复杂的环境中做出正确的决策，以解决问题和推动组织的发展。
管理的职能包括哪些方面内容
管理的职能包括哪些方面内容管理是指在组织中协调并利用各种资源，以达成既定目标的过程。
作为一项复杂而多样化的任务，管理涵盖了多个方面的职能。
本文将介绍在不同层次的管理中所涉及的核心职能。
1. 规划和设定目标规划和设定目标是管理的首要职能之一。
在规划阶段，管理者需要识别组织的使命和愿景，并制定具体的目标和策略来实现它们。
这包括确定长期和短期目标，并为达成这些目标制定详细的计划。
2. 组织和协调资源组织和协调资源是另一个关键的管理职能。
在这个职能中，管理者需要决定并配置各种资源（包括人员、资金、设备等），以确保组织顺利运转并实现预期目标。
这涉及到设计和分配工作任务，建立有效的沟通渠道，并确保各部门间协调和合作。
3. 领导和激励员工领导和激励员工是管理中不可或缺的职能。
管理者需要担任领导者的角色，激励员工全力以赴，达到组织的目标。
领导者应该具有良好的沟通和协作技巧，能够激发员工的潜力，并提供必要的支持和指导。
4. 监督和控制工作监督和控制工作是管理的另一重要职能。
在这一方面，管理者需要确保工作按照计划进行，并及时识别和解决问题。
这包括监督员工的绩效，评估工作质量，并进行必要的调整以保持组织运作的有效性和高效性。
5. 决策和问题解决决策和问题解决是管理中的重要职能之一。
管理者需要识别和分析问题，并制定合适的解决方案。
这可能涉及权衡不同的选择，评估风险和利益，并进行决策以促进组织的发展和成长。
6. 发展和培训员工发展和培训员工是管理中关注员工发展和组织绩效的一项重要职能。
管理者应该为员工提供机会来增强其技能和知识，并帮助他们发展职业生涯。
这可以通过提供培训、制定发展计划和提供反馈来实现。
7. 进行研究和改进进行研究和改进是管理中不可或缺的职能之一。
管理者需要紧跟市场趋势和新技术的发展，并进行持续的学习和自我提升。
通过研究和分析，管理者可以发现问题和机会，并采取相应的措施来改进组织的绩效和竞争力。
综上所述，管理的职能包括规划和设定目标、组织和协调资源、领导和激励员工、监督和控制工作、决策和问题解决、发展和培训员工以及进行研究和改进。
管理的职能有哪几种
管理的职能有哪几种在现代组织中，管理是一种关键的功能，不论是私营企业、政府机构还是非盈利组织，都需要管理来确保其正常运作。
管理的职能是多样化且复杂的，包括许多不同的方面。
在本文中，我们将介绍管理的几种主要职能。
1. 计划和决策计划和决策是管理的首要职能之一。
这包括制定组织的宏观目标和具体目标，并确定实现这些目标的途径和行动计划。
管理者需要评估各种因素，分析信息和数据，并做出明智的决策，以确保组织的长期发展和成功。
2. 组织和协调组织和协调是管理的另一个重要职能。
它涉及将组织的资源有效地分配给各个部门和个人，以实现组织的目标。
这包括确定组织结构、设计并分配工作职责、建立沟通和合作机制，以确保各个部门和个人之间的协调和协作。
3. 领导和激励领导和激励也是管理的重要职能之一。
管理者需要具备良好的领导能力，能够激发员工的积极性和工作动力。
他们需要制定激励计划，管理绩效，并提供必要的支持和指导，以帮助员工提高工作效率和个人发展。
4. 控制和监督控制和监督是管理的关键职能之一。
它涉及制定和实施监控机制，以确保组织的运营符合预期的标准和目标。
管理者需要监控组织的各个方面，包括财务、生产、人力资源等，并采取适当的措施来纠正偏差和问题。
5. 沟通和协商沟通和协商是管理的基础职能之一。
管理者需要与员工、合作伙伴、客户等各方保持良好的沟通，并进行有效的协商和解决问题。
良好的沟通和协商能力促进信息流动，促进理解和合作，有助于解决冲突和推动组织发展。
6. 学习和创新学习和创新是管理的重要职能之一。
在不断变化的环境中，管理者需要不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
他们还需要鼓励组织内部的学习和创新，以提高效率、创造新的价值和发展新的产品或服务。
7. 人际关系和团队建设人际关系和团队建设也是管理的关键职能之一。
管理者需要建立良好的人际关系，与员工建立积极的合作关系，并促进团队的凝聚力和合作能力。
他们需要了解员工的需求和关注点，并提供必要的支持和帮助，以便员工能够更好地发挥个人和团队的潜力。
管理的职能有哪五个内容
管理的职能有哪五个内容管理在组织和企业运作中起着至关重要的作用。
它涉及各种活动和职能，以确保组织的顺利运行和实现目标。
无论是在商业环境还是非营利组织中，管理者需要承担各种职能，以有效地组织、领导和协调团队。
下面将介绍管理的五个主要职能。
1.规划规划是管理的第一个核心职能。
它涉及制定组织的长期和短期目标，并设计实现这些目标的策略和行动计划。
规划不仅包括确定组织的使命和愿景，还包括制定详细的工作计划、资源分配、任务分配和目标设定。
规划职能确保组织的各个部门和成员在实现共同目标时保持一致，并提供一个框架来评估组织的绩效。
2.组织组织是管理的第二个职能，它涉及将各种资源合理地配置和分配到组织的各个部门和成员中。
这包括确定组织结构、建立职责和权限、建立沟通渠道以及协调各个部门之间的工作。
组织的关键目标是确保组织各级别的人员有一个清晰的角色定位，并能够高效地协同工作。
3.领导领导是管理的核心之一，它涉及激发和影响组织成员以达到组织的共同目标。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系建设能力。
他们需要为团队提供清晰的方向和愿景，激励成员积极参与工作，并提供必要的支持和资源。
领导者还需要培养和发展团队成员的能力，以提高整体组织的绩效。
4.控制控制是管理的另一个核心职能，它涉及监督和评估组织的绩效，并采取必要的纠正措施来确保目标的实现。
控制过程包括设定标准、测量绩效、比较实际绩效与标准、分析差距，并通过采取行动来解决问题。
控制帮助管理者了解组织的状态和趋势，并做出及时的决策和调整，以确保组织朝着预期的方向发展。
5.协调协调是管理的最后一个职能，它涉及整合不同部门、个人和资源，以实现整体组织的协同工作。
协调需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够平衡不同部门和个人之间的利益和需求。
管理者通过协调不同利益相关者之间的关系，帮助构建和保持一个团结、和谐的工作环境。
结论在管理中，这五个职能是至关重要的。
规划确保组织有清晰的目标和行动计划，组织确保资源的合理配置和协调，领导激发和影响团队成员以实现共同目标，控制监督和评估绩效，并采取纠正措施，协调整合不同部门和个人的努力以实现整体协同工作。
2 第二节 管理的基本职能解析
大管轮—主推进动力装置 轮机部日常管理
§三、领导职能
所谓领导，是指管理者运用其权力和管理艺术，指挥 、引导、带动、激励和影响组织成员，协调他们的行 动，激发他们的积极性和创造性，使他们为实现组织 目标而做出努力和贡献的过程。
确定人选
将所定人选分配到合适的岗位上 对员工的业绩进行考核
原则 经济效益 任人唯贤
因事择人
量才使用
程序化规范化
4）轮机部组织机构及成员的基本职责
甲板部—船舶航海 船体保养 营运过程中货物积载
装卸设备、航行中的货物看管， 主管驾驶设备（导航仪器、通信信号设备、航海图书资料） 负责救生、消防、堵漏器材的管理， 主管舱、锚、系缆和装卸设备的一般保养， 负责货舱系统和舱外淡水、压载水和污水系统使用处理
轮机部—主机、锅炉、副机、全船电力系统 事务部—伙食、生活服务、财务
轮机部组织机构 成员的基本职责
管理级
非管理级
轮机长
大管轮
操作级
支持级
二管轮
值班机工
三管轮
2018年10月7日1时2分
轮机长—全船机械、动力、电气设备 （无线电通信导航和有甲板使用的除外）负总责
轮机长不能执行职务时临时代理轮机长职务
Do
Check
Action
PDCA 循环
“PDCA”循环的特征
“PDCA”循环的运转 四个阶段 八个步骤
如何确定优先顺序
桶
大石头 小石头 沙子 水
根据事情的重要和紧急程度的不同， 分成为四种类型
第一类——重要紧急 第二类——重要不紧急 第三类——不重要很紧急 第四类——不重要不紧急
阐释管理的职能
阐释管理的职能
管理的职能是指管理者在组织中履行的各项任务和责任。
这些职能可以被归纳为四个主要类别：
1. 计划：管理者负责制定组织的目标、战略和计划。
他们需要预测未来的需求和变化，并制定相应的行动计划。
此外，他们还需要制定和分配资源，以确保组织能够达到其目标。
2. 组织：管理者负责构建和维护组织的结构和体系。
他们需要确定并分配责任和权力，确保每个岗位都能发挥最佳作用。
此外，他们还需要建立沟通和协调机制，以促进组织内部的合作和协作。
3. 领导：管理者需要引导和激励员工，以达到组织的目标。
他们需要制定并传达组织的愿景和价值观，激发员工对工作的热情和承诺。
此外，他们还需要提供指导和支持，以帮助员工实现个人和职业发展。
4. 控制：管理者需要监督组织的绩效，并采取必要的措施来纠正偏差。
他们需要建立绩效评价和反馈机制，以确保组织能够按照计划和标准执行。
此外，他们还需要管理冲突和变化，并及时采取行动以解决问题。
这些职能通常是相互关联的，管理者需要平衡和整合各个职能，以促使组织有效地运作。
同时，管理者还需要灵活应对不同的情境和挑战，以适应不断变化的环境。
管理的职能包括哪几项
管理的职能包括哪几项在现代企业和组织中，管理是为了实现组织的目标而进行的一系列活动。
管理的职能是管理者在组织中扮演的角色，用以实现目标和创造价值。
管理的职能包括以下几项：1. 规划规划是管理的首要职能之一。
在规划中，管理者根据组织的目标和未来的预期，确定组织需要采取什么行动来实现这些目标。
规划包括制定战略、策略、目标和计划，以确保组织在竞争激烈的环境中取得成功。
管理者通过规划来预测未来的发展趋势和变化，并采取必要的行动来应对。
规划涉及资源的分配、时间的安排、任务的分配以及制定详细的目标和步骤。
通过规划，管理者可以明确组织的目标，并为实现这些目标制定有效的策略和计划。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能。
在组织中，管理者将组织的资源，如人力、财务和物质等进行合理的布置和调度，以实现组织的目标。
管理者需要根据工作的性质和要求，将人员划分为不同的部门、组别或团队，并明确各自的责任和权限。
通过合理的组织结构，管理者可以提高工作效率和团队合作，实现更好的业绩。
管理者还需要制定和实施适当的管理体制和流程，确保组织的各个层级之间有良好的通信和协作。
组织还包括设定行政管理制度和规范、制定岗位职责和工作流程等。
3. 领导领导是管理的核心职能之一。
管理者需要具备良好的领导才能，以激励和引导员工，实现组织的目标。
领导包括激励员工、指导员工、培养员工和有效地沟通等方面。
管理者需要了解员工的需求和动机，并根据员工的能力和兴趣来进行合理的分配和安排。
通过有效的领导，管理者可以激发员工的潜力和创造力，激励员工积极投入工作。
管理者还需要指导员工，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的能力和业绩。
此外，管理者还需要与员工进行良好的沟通，及时反馈和解决问题，建立良好的工作关系。
4. 控制控制是管理的最后一个职能。
控制是通过与计划进行对比，并采取必要的措施来纠正偏差，并确保组织的运营符合预期目标。
管理者需要制定适当的控制措施和指标，监测组织的绩效和运营情况。
管理的职能包括
管理的职能包括在现代社会，管理是组织和企业运行的核心，也是保证组织顺利运作的重要因素。
管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
这四个职能是管理者在组织内部扮演的角色，能够帮助他们有效地管理和指导团队的工作。
本文将详细介绍每个职能的含义及其在管理中的作用。
1. 计划计划是管理中的第一个职能。
它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的策略和方法。
计划是为了实现组织的长期和短期目标，确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争力。
通过制定计划，管理者能够明确分配资源、确定优先级并指导员工的行动。
例如，一个公司的管理者可能通过制定年度销售计划来增加市场份额。
在这个计划中，他们将设定销售目标、制定营销策略，并制定销售团队的行动计划。
通过计划，管理者能够组织资源和员工，确保他们朝着共同的目标努力，提高工作效率和组织绩效。
2. 组织组织是管理的第二个职能。
它涉及将组织的资源和人力安排和分配到合适的位置，以实现制定的计划和目标。
组织包括制定组织结构，分工和协调各项任务的责任和权利等。
管理者需要确定每个员工的职责和工作范围，并建立一个有效的沟通和协作体系，以确保工作能够顺利进行。
通过组织，管理者能够利用人力资源的优势，提高团队的工作效率。
3. 领导领导是管理的第三个职能。
它涉及激励和激发员工的工作动力，使他们全心投入到工作中。
领导的目标是鼓励员工个人和团队的成长和发展，以实现组织的目标。
管理者需要具备良好的沟通能力和领导才能，以有效地激励员工并调动他们的积极性。
他们还需要了解员工的能力和需求，并为他们提供必要的支持和培训，以促进个人和团队的发展。
4. 控制控制是管理的第四个职能。
它涉及对组织的绩效进行评估和监控，以确保组织能够按照计划和目标的要求运行。
通过控制，管理者可以及时发现问题和不足，并采取相应的行动进行纠正。
管理者可以通过制定绩效指标和标准来评估组织的绩效，并定期进行检查和评估。
如果发现绩效偏离预期，管理者可以采取措施进行调整和改进，以保持组织的良好运行。
管理的职能有哪些
管理的职能有哪些管理是一门综合性的学科，旨在帮助组织实现其目标并提高绩效。
管理的职能包括许多关键性任务，这些任务涵盖了各个层面和方面。
本文将介绍管理的五大职能，分别是计划、组织、指导、协调和控制。
1. 计划计划是管理的首要职能之一。
它涉及到确定组织的目标并制定实现这些目标的战略和方法。
在计划过程中，管理者需要评估当前的情况和资源，并制定适当的行动计划。
计划的目的是提供一个明确的方向，以便组织成员能够在共同的目标下协同工作。
计划的过程包括确定目标、制定策略、确定任务和分配资源。
通过良好的计划，管理者能够预测未来的需求和挑战，并为组织制定相应的行动方案。
2. 组织组织是管理的第二个职能，它涉及到建立有效的组织结构并分配任务、职责和权力。
通过组织，管理者能够将组织的各个部门和成员有机地结合在一起，以实现共同的目标。
组织的过程包括划定组织职责、设计组织结构、确定权威和责任，并建立协作机制。
一个好的组织结构能够促进信息流通、提高工作效率，并激励员工的创造力和积极性。
3. 指导指导是管理的关键职能之一。
它涉及到激励和引导员工，以实现组织的目标。
通过指导，管理者能够建立有效的沟通机制，明确工作要求，并提供必要的培训和支持。
指导的过程包括设定明确的期望和目标、提供反馈和奖励、进行培训和发展，并与员工进行有效的沟通。
通过指导，管理者能够发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效。
4. 协调协调是管理的另一个重要职能。
它涉及到整合组织的不同部门和个人的活动，以确保各项工作协调一致并相互配合。
通过协调，管理者能够提高组织的灵活性和响应能力。
协调的过程包括促进合作和沟通、解决冲突和协商，并优化资源利用。
一个良好的协调机制能够减少重复劳动和资源浪费，并加强组织的整体效能。
5. 控制控制是管理的最后一个职能。
它涉及到监督和评估组织的绩效，以确保工作按照计划进行，并进行必要的调整和改进。
通过控制，管理者能够识别问题并采取相应的纠正措施，以提高组织的效率和效果。
管理的职能包括哪四个
管理的职能包括哪四个在现代社会中，管理是各个组织和机构中不可或缺的一部分。
它涉及到许多不同的职能，这些职能帮助管理者有效地组织和协调工作，使组织达到预期的目标并取得成功。
本文将介绍管理的四个基本职能，它们是：计划、组织、领导和控制。
1. 计划计划是管理的首要职能之一。
它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的适当行动计划。
管理者需要制定一系列策略和决策，以确定组织应采取的最佳方向和方法。
计划可以包括长期规划、中期规划和短期规划。
它为组织提供了明确的方向，有助于在日常运作中确保工作的有序进行。
在进行计划时，管理者还需要考虑外部环境的变化和内部资源的可用性。
这包括对市场需求的分析、竞争对手的研究以及组织内部的人力、物力和财力等资源的评估。
通过制定详细的计划，管理者能够更好地应对不确定性和风险，以及更好地利用机会。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能。
它涉及将组织内的资源和人员合理地分配和协调，为实现计划和目标提供必要的结构和支持。
在组织阶段，管理者需要确定和建立适当的组织结构，明确每个成员的职责和权责，并确保各项任务和职能的合理分工和协作。
有效的组织可以提高协作和沟通效率，避免资源的浪费，同时也能够充分发挥每个成员的潜力和能力。
管理者还需要构建一个良好的工作环境，鼓励员工的创新和发展，以增强组织的竞争力。
3. 领导领导是管理的核心职能之一。
它涉及通过激励、激发和指导员工来实现组织的目标。
领导者需要展示出良好的沟通技巧和人际关系，以建立信任和积极的工作氛围。
他们要根据组织的需要来激励员工，推动并协调他们的行为和努力。
领导者还应该具备良好的决策能力和解决问题的技巧，能够在不同的情况下做出明智的决策。
他们应该能够看到整个组织的大局，并能够引领团队实现共同的目标。
4. 控制控制是管理的最后一个职能。
它涉及对组织的目标和计划进行监测和评估，以确保组织正朝着正确的方向前进。
通过控制，管理者可以比较实际结果与预期结果之间的差距，并采取必要的纠正措施。
Chp02_管理的职能
□计划工作的广义和狭义之分 狭义：是制定计划，即根据实际情况，通过科学地预 测和分析，定义未来一定时期内组织要达到的目标， 并确定实现目标的一系列政策和方法的过程。
广义：包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况 三个紧密衔接的工作过程。
2.1 计划
2.1.1 计划含义与内容
□目标管理的特点 明确目标 把目标细分，将期望目标转化成定量的、可以
进行度量与评价的目标。
参与决策 上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目
标，目标转化过程既是“自上而下”的，又是 “自下而上”的。 明确的时间期限要求。
规定时限 目标管理强调时间性，制定的每一个目标都有 评价绩效 鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对
第2章 管理的职能
2.1 计划
2.1.1 计划含义与内容
□计划的两重含义 计划形式：用文字和指标等形式所表述的，组织在未 来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理 事件。 计划工作：根据对组织外部环境与内部条件的分析， 提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目 标的方案途径。
2.1 计划
三要素：目标、人、结构
2014/9/17 14
2.2.1 组织职能概述
组织职能：通过建立、维护并不断改进组织结 构以实现有效的分工、合作的过程 组织结构：骨骼作用 （结构功能）
一般来说，一个组织具有什么样的 结构，基本上就决定了这个组织具有什 么样的职能。
例：蔗糖与麦芽糖的分子式都是 C12H22O11 ，但二者的内 部结构不同，导致二者在性质和功能上存在很大的差异
管理跨度（略） 集权与分权
集权化（centralization）是指组织的决 策权集中于一点的程度，而分权化 （decentralization）则相反，是指决策权分 散于各个管理者乃至员工的程度。 正规化 正规化（formalization）是指组织中的工 作符合正式规范与特定标准的程度。
简述管理的职能及其具体内容
简述管理的职能及其具体内容管理是指组织和协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。
在现代社会中，管理已经成为各个组织和企业必备的核心能力。
管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
下面将对每个职能的具体内容进行详细说明。
一、计划计划是管理的第一步，它是对未来目标的确定和达成路径的规划。
在计划阶段，管理者需要进行战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指管理者根据组织的使命和愿景，制定长期目标，并确定战略方向和资源配置。
战术规划是指根据战略规划，将长期目标分解为中期目标，并确定具体的行动计划。
操作规划是指根据战术规划，将中期目标分解为短期目标，并确定具体的工作任务和时间表。
通过有效的计划，管理者可以明确组织的发展方向，提前预测和应对可能出现的问题，提高组织的执行力和竞争力。
二、组织组织是将各种资源整合起来，形成一个有机的整体，以实现计划的过程。
在组织阶段，管理者需要进行组织设计、人员配置和工作分配。
组织设计是指根据计划的要求，确定组织的结构和职责，建立清晰的组织体系。
人员配置是指根据组织的需求，确定所需人力资源的数量和质量，并进行合理的人员招聘和选拔。
工作分配是指根据组织的需求，将工作任务分解为具体的岗位和职责，并进行合理的工作分配和协调。
通过有效的组织，管理者可以充分发挥人员的潜力，提高工作效率和协同能力，实现组织的目标。
三、领导领导是管理者对组织成员进行激励和指导，推动组织向预定目标迈进的过程。
在领导阶段，管理者需要进行激励、沟通和决策。
激励是指管理者通过奖励和惩罚等手段，激发组织成员的工作动力和积极性。
沟通是指管理者与组织成员之间进行信息交流和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
决策是指管理者根据组织的情况和环境的变化，做出合理的决策和权衡，推动组织向目标迈进。
通过有效的领导，管理者可以凝聚人心，增强团队的凝聚力和战斗力，实现组织的稳定和发展。
四、控制控制是管理者根据计划和目标，对组织的执行情况进行监督和调整的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节 管理的职能
一、管理 的职能
3．领导(leading) 领导是指充分利用各种方法和手段对下属进行有效的激励并为 下属提供必要的指导和支持，以集中精力实现组织预定目标的 过程。 4．控制(controlling) 控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着既定的目 标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。 4 5
五职能说（计划、组织、指挥、协调、控制） 5 七职能说（决策、计划、组织、领导、激励 、控制 、创新） 公认的职能有：计划、组织、领导、控制
第二节 管理的职能
管理职能 计 组 协 控 命 划 织 调 制 令 法约尔 戴维斯 古利克 纽 曼 特 里 孔茨／奥唐奈 （1955） （1916） （1934） （1937） （1951） （1953） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 麦克法兰 （19营、领导
1．经营和管理 企业经营包括以下几个方面： （1）技术活动(生产、制造、加工)； （2）商业活动(购买、销售、交换)； （3）财务活动(筹集和最适当地利用资本)； （4）安全活动(保护财产和人员)； 4 （5）会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计)； （6）管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 5 经营是企业为实现这一基本目的的全部经济活动 管理不包括经营，而经营包括管理
第二节 管理的职能
二、管理、经营、领导
2．领导和管理 （1）领导和管理并不完全属于同一范畴 领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理 的其他职能，则不属于领导。 （2）领导和管理相互区别，但密切相关 领导和管理属于两个不同的行为层次，但是它们密切 4 相关、难以分离。 5
Jiangsu Polytechnic of Finance & Economics
指
挥
导
√
√
√
√
√
√
√
4 领
激
励
事 √ √ √ √
集合资源 报 告
5
人
预
算
√
第二节 管理的职能
一、管理 的职能
管理的职能——就是管理者在管理过程中所从事的各种基本管
理工作。 西方最早系统地提出管理职能的学者是法约尔，他认为管理有 五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。 三职能说（计划、组织、控制） 4
Jiangsu Polytechnic of Finance & Economics
管理学基础
4 5
田 青 二O一三年十月
第二节 管理的职能
一、管理 的职能
管理的职能——就是管理者在管理过程中所从事的各种基本管 理工作。 西方最早系统地提出管理职能的学者是法约尔，他认为管理有
五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。 4 三职能说（计划、组织、控制）
五职能说（计划、组织、指挥、协调、控制） 5 七职能说（决策、计划、组织、领导、激励 、控制 、创新）
公认的职能有：计划、组织、领导、控制
第二节 管理的职能
一、管理 的职能
1．计划(planning) 计划是根据组织的内外部坏境，并结合自身的实际情况，制定 合理的总体战略和发展目标的过程。 2．组织(organizing) 组织主要是指在战略和目标的指导下，明确组织当前的工作任 务并对任务进行分类与整合，通过设置一系列的机构和职位来 承担这些工作任务，同时，通过明确组织中的指挥链并进行相 4 应的职责和权限划分，构建起完整的组织管理体系。