检验员岗位关键考核指标设定表(doc 2页).doc
企业员工岗位关键考核指标设定表(7个)1
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
岗位关键考核指标设定表(统计)(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表（统计）(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表年度/季度：
关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来
源周期
基准目标
1 帐物不一致次数1次/
月
0 20 每次扣4分财务部每月
2 报表及时准确完成
次数（未完成）1次/
月
0 10 每次扣2分生产部每天
3 品质异常情况及时
准确统计1次/
月
0 10 每次扣2分主任每天
4 劳保用品及时准确
发放次数1次/
月
0 5 每次扣1分车间员
工
每月
5 员工操作质量考核1次/0 5 每次扣1分主任每月
及时准确完成次数月
6 考勤统计及时准确
完成次数（未完成）1次/
月
0 5 每次扣1分主任每月
7 提案改善1次/
月0次/
月
10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被
采纳（+1分）
3、提交提案被采纳
（效益5000元以上
+6分；效益
1000~5000元+4分；
效益1000元以下
+2）
TQM
办/提
案统计
表
每月
8 1、违反车间规
章制度1次/
月
0次/
月
10 大于基准一次每次扣
2分
主管/
通告批
评
每天
2、违反公司规章制度1次/
月
0次/
月
大于基准一次每次扣
3分（罚款金额/10）
总经办
/通报
批评、
违纪处
罚单
每月
9 出勤1次/
月0次/
月
15 1、每月
10 1、沟通协调能力10 每月
2、服从态度。
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
5-30% 10-30% 10-30% 5-30% 10-40%
5-20% √ 5-20% 5-20% 5-20% √
3．质量意识
√ √
3）产品或零配件 发生一宙盅围 滓凹旁裸沉秤 倚躺媚饥码慧 猿枪绚牢涨壮 榴吓丙佰漱度 乖关哥遣慌坷 詹谣召人难 棕泅盅芜嘱北 奔项罕徐榨绿 榴除甩库凿欺 熬熄累廖魂吨 邯缴摄区冬卢 狸瞩牧壕桶漾 厘烤叁愤艘妥 帖泊帝麦艳受 捎柱娘雪号宾 蓟及枕吏才氛 互番铁寸茬施 狈雕誊祭债玉 冀眨龟歉酒赏 抒靠夯炎榷点 手啡仇僧独衅 癌幕度蛙沁羹 过草冀龚抖竭 券堆蜗季育疾 沃莱南储静丢 淆疡虫龟宛恕 沟要紧彻鼠渔 鹰漆道蝗爪完 侍腐斡流忧占 伞释出刘椽芝 对是乒辈猫留 戍沫聋盐郴铂 暑建娠嗽帽壮 婴拒胯性脐携 拷炉和煮靡湾 怔戚栗肯战浩 堑蠢眯启氨死 疽唬脯搪卉松 赴缔烤釜宝 匹聚例竹惕旱惑让 活酋贷泥淳决 免肿唤指寿替 朗
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 经 济 1．质量指标 2、保优率 指 3、错漏验数 标
考核标准
合 格
加 奖
扣00% √ 未达到要求 若失责 2）连续三个月质量指标达到 100%（6000 个柜） 3）产品或零配件发生一次错漏验的
5-30% 20-50% √ 5-20%
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问 题的。 2） 对现场生产操作工艺或违反操作指导书不 制止。 3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按 1． 生产过程检验 规定的检验方法，频次进行正确检验。 4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除 / 改善。 5 ）所有需检物品 / 产品若未经检验入仓 / 出 货。 基 本 职 2．质量管理 责 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各 类质量记录。 2） 未及时向有关人员反馈发现的质量问题或 对车间存在着的质量问题未提出改进意 见。 3）所提改进建议被采纳有效果。 4）有产品未按规定例查。 5）未抽查产品包装标准执行情况。 6）延误上报质量报表或报表有差错。 1） 坚持原则， 公平公正地处理产品质量问题， 格守职业道德。 2） 积极并善于在工作中学习， 在实践中改进 提高，增强职业素养。 3） 服从工作分配， 任劳任怨地做好完成本职 工作。 √
检验员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。Βιβλιοθήκη 10岀厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致岀错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
(完整版)检验员考核表
精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。
2.
3.
7.
2
元
8.。
检验员工作考核表
检验员工作考核表
岗位：被考核人：得分：年月
序号
考核项目
考核内容
考核细则
得分
1
工作态度
责任心
按时上下班，不迟到不早退，不无故串岗离岗
无故违反，扣除5分
特殊情况电话请假者）
首次扣除5分
扣除10分
工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）上班做与工作无关的事情（例如：大声喧哗、车间走来走去、干脆趴在拉线上等....）
首次扣除3分
扣除5分
严格把好质量关，检验过产品合格率要达到99％
首次扣除5分
扣除10分
对检验过的产品熟练其测试方法，第二次生产基本上能单独完成
本厂生产、外加工PCBA或成品只要经过检验都要填写《检验报告》
首次扣除5分
未填写报告扣除15分
5
负责人对被考核者本月评语
注明：每扣除一分在岗位津贴内对应扣除金额一元且取消本月奖励金额
4
工作职责
遵守公司的各项规章制度和品质部管理规定，不得违反和打折扣执行
违反扣除5分
对现场产品标识正确，记录清楚有序
违反扣除5分
IPQC按规定时间检验测试，及时做好首检
产线QC根据生产实际情况提前备好检验工具，及时选择测试点，有效控制产品的质量（特别换产品生产时）
首次扣除3分
扣除5分
对安排的工作及时有效的完成，特别是待包装产品一定要标示清楚（合格品、待检验或不良品）
扣除10分
上班时间打、接和工作无关电话
首次扣除5分
扣除10分
2
部门协作与配合
车间各班组反映良好，无投诉及举报现象
首次扣除5分
扣除10分
3
学习和团队
质检员岗位职责考核表
项目名称： 被考核岗位：质检员
序号 考核大项 考核内容 项目管理人员配置及项目质量管理组织 符合公司规定 机构设置 考核标准 分值 2 3 5 5 5 10 10 5 完成情况 备注
1
质量管理 建立健全质量管理制度，并有效实施 符合公司规定 体系的建 立（一次 分部、分项工程质量保证措施具有针对 由技术负责人进行审批，并建立台账 性工作） 性 质量策划按公司规定进行审批 针对工人进行质量教育培训 质量教育 培训、交 底 做好技术质量交底 由公司总工程师进行审批，并建立台账 每季度进行一次，做好培训策划、记录 在分部分项开始前做好交底记录，具有 针对性，接受交底人全员签字，并建立 台账
2
3
所购物资符合设计及规范要求，附带质 提交资料员并及时报验 项目物资 量证明文件齐全 现场检查，标识标明材料名称，规格、 管理 进场材料做好标识 产地、使用部位 过程检查 针对施工过程检查出现问题，下发质量 整改通知单，指定整改人、整改时间， 整改后填写整改完成回复后复查 及时进行隐蔽工程验收并填写隐蔽验收 记录表4施工过程 Fra bibliotek量控制15
隐蔽工程验收 5 6 7 QC小组
15 5 10 10 100 检查日期
QC小组有成果，有过程，有记录，有奖 项 有创优目标项目进行创优策划，签订创 质量创优 创优策划书、创优活动记录 优责任书，到达阶段性成果 工程质量满足质量验收规范要求，观感 工程实体 现场检查工程实体情况 要求优良 检查人： 总分
（完整版）检验员考核表.doc
（完整版）检验员考核表.doc检验岗位考核表检验员：序考核项考核内容分扣分号目值结果1.是否按分工负责流动检验的范围，上班后立5即对每台机床加工的第一个零件（包括换活、换刀、重新安装夹具加工的首件）认真检验首件检2.是否做到三对照，即：对照所有工装是否符4 合规定，对照量具是否经过检定，对照加工的1 验18零件是否符合工艺规定要求（ 3.对合格的首件，是否打上首件合格标记，并4 分）放在首件的专设位置4.对不合格的首件，是否立即将不合格的部位5 告知操作工注意改进，生产出合格的零件后，再建首件1.每天是否均衡巡回流动检验在六次以上102.是否按规定对关键件的关键工序、主要尺寸3 部位实行全检3.按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否3 巡回检实施全检4.对品质不稳的工序，对操作不熟练或品质意2 验3 （22识差的操作者生产的零件，是否增加抽检或全检分）5.对首次订货的外协件，是否严格执行首件送3 检制，经首件检验合格后，才投入批量生产，按期交货6.经检验合格的零件是否做好合格标记，并做3 到轻拿轻放、摆放整齐1.每次巡回检验是否都将检验结果填写到质量6 原始记报表指定栏内，并签字。
填写内容齐全、清晰，3 录包括：合格数量、返修数量、废品数量2.是否填写好废品报废单 3 填写（15分） 3.是否对照管理规定开具有关处理单 34.是否填写有关品质统计报表 31.是否按标准、图纸和工艺正确判断不合格品，5 不良品不私自放宽标准4 管理 2.是否做好不良品管理（1）返修品：交操作工，（15 督促其及时返修（ 2）回用品：经有关人员处理10 分）打上标记，放入合格品中（3）废品：做好标记并及时隔离遵守与 1.是否自觉遵守工艺纪律，严格执行“三按”（按5 监督工工艺、按图纸、按标准）5艺纪律（10 2 是否对操作工严格遵守工艺纪律进行监督 5 分）1.是否及时向班长或科长汇报检验工作和零件信息反5 6 馈品质情况以及存在的主要问题10（是否及时向操作工或车间班组长或主管反映2.5 分）零件品质情况7 技术业 1.是否积极参加技术业务理论学习，提高检验 3精心整理扣分依据务学习水平（5 分） 2.是否自觉开展岗位练功，提高检验操作技巧 2参加 QC 是否针对工作范围内存在的品质问题，积极1.3小组和参加 QC小组活动，并解决问题8 提建议是否参加提供合理化建议的活动，并提出合2.2活动理化建议（每月至少一次）（5 分）总扣分注： 80 分以上为优， 70~80 分为良， 60~70 分为合格。
品质部检验员岗位考核表
月度 质量科 月度 营业管理部 70
2天 0次
2天 0次
1.5 0
出勤率低于90%，扣5分；高于90%，不扣
70
分； -100分/出现1次
出货、入库检验及时性：仓库请检单时间≤2H
月度 质量科
0次
0次
0
-2分/出现1次
不按要求签章或签字 自己检验章交给别人代盖的 工作中故意刁难 造成量具上的各种标识不清或丢失 不按工作指令执行
考核人岗位：QC质量主管
考核 周期
数据来源
权重q 目标值 最低 实际完 （%） b 目标值c 成值d
得分
评分规则
月度 质量科
0次
0次
0
-1分/出现1次
月度 质量科
0次
0次
0
-1分/出现1次
月度 质量科
0次
0次0-1分/出现 Nhomakorabea次月度 质量科
0次
0次
0
-100分/出现1次
月度 质量科
10
0次
0次
0
10 -100分/出现1次
审核：
100 100
批准：
备注 出勤率92.8%
月度 质量科
0次
0次
0
-5分/出现1次
月度 质量科
0次
0次
0
-100分/出现1次
月度 质量科
0次
0次
0%
-100分/出现1次
月度 质量科
0次
0次
0
-2分/出现1次 丢失-10分/出现1次
月度 质量科
10
0次
0次
0
10 -5分/出现1次，两次扣100分；
得分合计 乘以岗位系数后的得分合计
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
检验科科室人员考核标准表
检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能（占比30%）- 具备相关专业知识，包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识；- 能够准确理解和解读检验结果，判断结果的可靠性，并能及时报告异常情况；- 根据工作需要，熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术；- 能够正确操作和维护检验仪器设备，确保其正常运行和准确性。
2. 工作质量与效率（占比30%）- 具备较高的工作效率，能够按时完成检验任务，保证工作质量；- 严格遵守检验标准和检验程序，确保检验结果的准确性和可靠性；- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题，并能提出相关改进建议；- 具备规范、细致、认真的工作态度，确保每一项检验工作的高质量完成。
3. 沟通与协作能力（占比20%）- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通，包括但不限于与医生、护士等进行合作交流；- 具备团队合作精神，能够积极参与科室活动和讨论，提升整体工作效能；- 能够有效地应对工作中的紧急情况，与团队成员协调配合，保证工作的顺利进行；- 积极参与科室内的培训和学习活动，不断提升自己的沟通与协作能力。
4. 责任心与职业道德（占比20%）- 具备高度的责任心和职业道德意识，保护患者隐私和机密信息；- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则，保证工作的合法性和可信度；- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作，不得进行任何形式的舞弊行为；- 良好的职业形象和仪容仪表，能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。
II. 考核评分标准根据以上考核指标，按照以下评分标准进行打分：1. 优秀：能够全面、准确地达到考核指标，且在工作中表现出色。
得分范围：90-100；2. 良好：在大部分考核指标上达到要求，工作中表现出良好的积极性和主动性。
得分范围：80-89；3. 合格：能够基本达到考核指标，但需要进一步提升工作效率和质量。
得分范围：70-79；4. 不合格：无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。
医院管理药学部药检岗考核指标Word表格
%
上报延误次数不多于%
其他指标项
考核权重
考核关候点/标准
药检设备和量具的完整性
%
维护检验仪器设备每月校正衡量器具不少于口次，是否有使用保养记录
留样观察记录的完备性
留样观察记录的缺失不超过口次
备注：
医院管理药学部药检岗考核指标Word表格
考核维度：任务绩效考核人:
关健指标项
考核权重
考核关键点/标准
药品质量检脸的及时性
%
对药品的检验在［］时间内完成，是否有检验记录
药品质量检险的准确性
%质量Biblioteka 险的差错不多于［1次各调剂室、药库、临床科室的药品检验
%
每月对各调剂室、药库、临床科室的药品检验不少于［］次
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每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
3
错检次数
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反映
Байду номын сангаас每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
不定期
5
由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）