余世维(赢在执行)

案例
英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子兴
问题 分析
从德国足球队的表现和LG的思想认同。 追究很多企业为什么没有执行力文化
执行型领导需 要做的7件事
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补充： “科学的程序” 是执行的保障
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赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
英特尔 1：作风强悍，准时上班 2：没有独立的办公室，正直、勤俭 3：认同他——认同公司文化——有执行力
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
招聘网CEO刘浩的看法： 1：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；
目标明确（方向正确）
2：执行力的三个方面 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望）
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补充：欧莱雅的KPI哲学
KPI=Keep performance indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使）
战略讲的漂亮没有用，问题是能不能执行，光是 执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）
战略方向与战术执行力上都要到位。
申沃观点： A 、企业的目标要达成共识，才能执行； B 、战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻； C 、问题要放在桌面上讨论； D、 公司文化：精英团队+执行细节；
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执行力三个核心的优先次序
优先次序？
人员流程
用正确的人
战略正确 与运营只 能由人员 来保证
战略流程 运营流程
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺 失
案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁荻高志 招聘网CEO刘浩
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检讨 我们国人对问题的解码能力
分析
你如何挑选有 执行力的人
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14
案例总结：
上海波特曼丽酒店副总裁荻高志的看法： 1：执行力首要在于员工的士气； 2：企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚；
赢在执行
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1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
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2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
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18
执行力（四）决策的首要问题
决策的首要问题
决策的首要问题不在速度，在是否可行和 是否有方法。
A：策略没有充分论证和估计实际执行中的问题 与Hale Waihona Puke Baidu化；
B：员工等待老板发现错误；
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执行力（四）决策的首要问题
案例
温州民企的性质 长虹与华为的ERP经验
问题 分析
从中国民企的平均寿命和财富 100，指出一般企业领导人的通病
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3
赢在执行（一）执行力衡量标准
三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚
——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美
——麦克-戴尔
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4
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力的衡量标准
按质按量地完成
自己的工作任务
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5
赢在执行（一）执行力衡量标准
案例
平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长郑俊怀
问题
从韩国三星的崛起看 国人对执行力的态度
分析
如何检查部 署的执行力
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6
从韩国三星的崛起看国人对执行力的态度
对执行的偏差没有感觉 在个性上，不追求完美 在自己的范围内不能自己尽责处理自己的事情 公司的标准是样子，从不执行
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7
如何检查部署的执行力
督的办法 Seven 只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态 Eight 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
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22
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
我们更需要一执行力型的企业领导人 他要打造一个执行力的企业文化，还要建
构一个执行力团队
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23
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
执行力不佳的 8个原因
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20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
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21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
做正确的事
把事情做正确
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战略一但 错误，运 营越积极， 企业陷入 泥沼越深
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赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失
国内企业家在“人员流程”上的缺失主要表现 在以下三个方面：
A：不具备挑选人才的能力 B：缺乏对人才的信任 C：不注重也不开发他们的价值（没有价值也不 拿掉）
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13
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问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
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17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
检查部署的执行力（1）
谁是总指挥？能否授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应做的事情？
检查部署的执行力（2） 是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
检查部署的执行力（3） 是否在一定的时段对误失、疏忽、敷衍
、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
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8
补充：回报与紧盯
上司
及
随
时
时
回
紧
报
盯
下属
注释： 汇报：甲 汇总说明 乙
要求事项
回报：甲 报告结果 乙
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9
赢在执行（二）执行力的三个核心
案例
华润集团总裁宁高宁 上海申沃集团副总干频
问题
以营运误区判断以上 三个流程的优先顺序
分析
《致加细亚 的一封信》
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10
案例总结：
华润观点： 战略正确不能保证公司的成功；公司的成功一定是