余世维(赢在执行)
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
余世维《赢在执行》读后感
余世维《赢在执行》读后感1透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。
它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与缺乏，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。
在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。
之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。
最后，为防止执行中的误区，书中描述了领导者务必躲避的“七大陷阱〞以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮助，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店开展的脚步。
其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大〞、“三株〞、“日产〞等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。
相反，像“GE〃、“CEO〃、“IBM〃、“三星〃、“海尔〞等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。
如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法防止；从个人而言，个人执行力的上下直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带着好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。
余世维《赢在执行》读后感(通用11篇)
余世维《赢在执行》读后感（通用11篇）余世维《赢在执行》读后感（通用11篇）余世维《赢在执行》读后感1“以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事”，说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马”，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。
共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。
在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。
组工干部要“讲党性、重品行、作表率”，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。
作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。
你若经常迟到，你的下级不可能按时上班；你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。
反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会“惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级自然会养成“回报”的习惯。
你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。
而都以身作则了，执行力也就强了。
因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。
余世维《赢在执行》读后感2第一要进一步明确自己的工作责任。
在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的论述，我就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
以前总觉得，工作嘛，按部就班地做就好了，差不多得了。
但看了这书之后，我才发现自己大错特错。
就好比在一个球队里，我之前就像是那种只知道在场上瞎跑的球员，根本没搞清楚团队的目标是啥。
余世维先生强调的执行力，那可不是光动动手脚就行的，那是从脑子到行动全方位的“动起来”。
就拿我们日常工作里那些任务来说，有时候领导交代下来一件事，我可能就只听到了表面的几个字，而没有去深入理解背后的意图。
这就像厨师做菜，只看了菜名就开始瞎炒，完全不管顾客想吃的口味和特色。
在执行过程中也是，一遇到点小困难，就想退缩或者找借口。
比如说，有次要做个项目的推广方案，刚做了一点点调研就觉得数据好难找，于是就想糊弄糊弄。
现在想想，这就是执行力差的表现啊。
真正有执行力的人，那得像个探险家，在数据的“丛林”里想尽办法去挖掘有用的东西。
书里还提到了团队合作对于执行力的影响。
这可太对了。
我们办公室里经常会有一些需要大家合作的项目，可有时候就是会出现互相推诿的情况。
有人觉得这部分该别人做，自己就袖手旁观。
这就好比一群人划船，结果有几个人在那儿偷懒，船怎么能快得起来呢？如果每个人都能把团队的执行力当成自己的事，主动承担，那这个团队就像装上了强力发动机，蹭蹭地往前跑。
从个人角度来说，提高执行力还得克服自己的惰性。
我觉得自己有时候就像一只冬天的懒猫，能躺着绝不坐着。
可是想要在工作中取得成绩，就不能这么懒。
得像运动员训练一样，给自己定个目标，然后每天都朝着这个目标努力，不能有丝毫懈怠。
比如说，我想提高自己做报表的速度和准确性，那就不能只是想想，得每天抽出时间来练习，今天比昨天快一点，明天比今天准一点。
余世维先生的这本书就像一个严厉又好心的教练，在旁边不停地督促我，让我看到自己在执行力方面的不足。
我现在就想把书里学到的东西用到工作里，争取做一个执行力超强的员工。
余世维赢在执行笔记
余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。
柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。
平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。
核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：0101.bmp；图：0102.bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。
③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换错误的人选？二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。
赢在执行-余世维(完整版) (1)
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余世维教授《赢在执行》观后感
精选资料余世维教授《赢在执行》观后感余世维教授《赢在执行》观后感观看余世维教授讲授的《赢在执行》后，我很受启发。
余世维教授通过精炼的语言，详实的内容和有说服力的案例，深入浅出的给我们解释了什么是执行力，执行力的衡量标准，如何提高企业竞争力等一系列问题，让我茅塞顿开，收获颇丰。
特别是对以下几个方面有了新的，深刻的认识。
一、态度是提高执行力的前提。
余世维教授指出，一个公司的效率不在于他的大楼，更不在于他的会议，而在于他的执行力，而执行力的大小关键在于每个员工的态度和责任心。
可见，态度对个人和企业的执行力的提升有着至关重要的意义。
毛泽东同志说过，世界上最怕的就是“认真”二字，作为公司中的一份子，我深刻的认识到要想做好每一项工作，必须具备负责的工作态度和奉献的工作精神。
只有一丝不苟去对待各项工作，才能确保公司的各项要求得到彻底的贯彻，才能确保各项工作能按质按量的完成。
二、细节是提高执行力的关键。
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，小事不可小看，细节彰显魅力。
余世维教授指出，争取在每一个环节，每一个阶段，每一个层次都做到一丝不苟，才能把整个事情做到尽善尽美。
要想在平凡的岗位上创造更大的价值，就必须要心思细腻，从点滴做起，握好每一个细节，在细节上下功夫，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微之处。
三、能力是提高执行力的基础。
光有执行的热情和执行的态度是不够的，执行的效果要靠一定的能力作保障。
余世维强调，执行力的基础在人，而人的能力大小和素质高低直接影响执行效果。
同样是一件工作，有的人做得又快又好，有的人做得又差又慢，这就是能力的区别。
公司要发展，个人要提高，就必须要有能力做保障，就个人而言，一定要多锻炼，多磨练，不断提高自己的能力。
要以提高学习能力、思考能力、执行能力为核心，不断完善自己，发展自己。
四、团队合作是提高执行力的保障。
公司是一个团队和一个整体，公司执行力的高低不仅取决于每位员工的执行力的高低，还取决于团结协作效率的发挥。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
23
案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
24
赢在执行（二） 执行力的三个核心
11
案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
12
案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
13
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
14
从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
52
案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
53
案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
54
案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
4
联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
5
GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化
《赢在执行-余世维》经典语录与反思
1、执行力是什么？是要有一个将领导意图分解的人（总指挥），他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。
但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。
美越战争是最好的例子。
伊莲的反思：这样的人估计很难找，不过就是“一将难求”啊！但是如果真有这样人，老板却也真的省心了很多，但是老板能真正的放权吗？2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢？1）三个要素为：i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事（目标、方向）；ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。
2）我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证；（可见：人员是排在战略的前面的）ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大！（可见：战略是排在运营前面的）3）那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程（可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上！非常关键！）ii. 战略流程iii. 运营流程伊莲的反思：看来还是选人最重要，如果没有合适的人，怎能做好事，确实是这样子。
3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。
伊莲的反思：非常认同这个观点，但是好象上面的目标就是传达不到下面，更何况最下面。
4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。
人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之间），而是思想。
（建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理）伊莲的反思：虽然我最讨厌看这个时代的中国，但是我决定要看看这个片子，才能更勇敢地直面人生！5、工作回报的重要性：领导-----（要求）-----〉下级领导<-----（主动、自动回报）------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正；下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
完整版余世维赢在执行笔记
完整版余世维赢在执行笔记余世维——赢在执行执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。
柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克-韦尔奇解释执行力：GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
迈克尔?戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。
平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。
核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP ： Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：① 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？望解码成每个人应该做的事？② 是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：OlOl.bm P ；图：0102.b mp 回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。
③ 是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？误的人选？执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。
战略=做正确的事；运营=把事情做正确；人员=用正确的人。
余世维《赢在执行》读后感范文
余世维《赢在执行》读后感范文职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人，行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。
下面是为你了余世维《赢在执行》读后感范文，希望能帮助到您。
我看在眼里的执行力——举步维艰。
孙鹤非常荣幸有时机能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。
而执行力，那么像是一种新兴产物。
我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。
高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。
后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就的人们····我不敢大声的指责的他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。
后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。
我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。
书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的时机都没有。
那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢？是书本太不接地气，还是我们差的太远。
余世维_赢在执行
• 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底 把它做好。
赢在执行
• 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望 解码成每个人应做的事？ 1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
赢在执行
• 回报与紧盯
上
即时 汇报 下 要求事项 甲 报告结果 乙 随时 紧盯 属
赢在执行
• 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会 用精英。 • 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事 情就可以落实了。 • 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确 的事，不是把事做到正确。 • 所谓运营，就是把事做正确。 • 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
• 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略 的背后是执行。 • 企业的目的要变成共识，才能执行。 • 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感， 才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家 都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个 企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才 会落实，执行力建立在共识上面。
赢在执行
• 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下 面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时， 是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的 员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯 彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这 才叫真正的执行力。
• 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人 到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行
• 什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？ 核心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿 • 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队， 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执 行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人 事去做。 • 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
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1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
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2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
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16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
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17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
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20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
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21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
督的办法 Seven 只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态 Eight 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
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22
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
我们更需要一执行力型的企业领导人 他要打造一个执行力的企业文化，还要建
构一个执（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
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3
赢在执行（一）执行力衡量标准
三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上， 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚
——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美
——麦克-戴尔
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4
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力的衡量标准
按质按量地完成
自己的工作任务
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5
赢在执行（一）执行力衡量标准
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18
执行力（四）决策的首要问题
决策的首要问题
决策的首要问题不在速度，在是否可行和 是否有方法。
A：策略没有充分论证和估计实际执行中的问题 与变化；
B：员工等待老板发现错误；
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19
执行力（四）决策的首要问题
案例
温州民企的性质 长虹与华为的ERP经验
问题 分析
从中国民企的平均寿命和财富 100，指出一般企业领导人的通病
案例
英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子兴
问题 分析
从德国足球队的表现和LG的思想认同。 追究很多企业为什么没有执行力文化
执行型领导需 要做的7件事
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补充： “科学的程序” 是执行的保障
24
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人
英特尔 1：作风强悍，准时上班 2：没有独立的办公室，正直、勤俭 3：认同他——认同公司文化——有执行力
做正确的事
把事情做正确
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战略一但 错误，运 营越积极， 企业陷入 泥沼越深
12
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失
国内企业家在“人员流程”上的缺失主要表现 在以下三个方面：
A：不具备挑选人才的能力 B：缺乏对人才的信任 C：不注重也不开发他们的价值（没有价值也不 拿掉）
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13
检查部署的执行力（1）
谁是总指挥？能否授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应做的事情？
检查部署的执行力（2） 是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
检查部署的执行力（3） 是否在一定的时段对误失、疏忽、敷衍
、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
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8
补充：回报与紧盯
招聘网CEO刘浩的看法： 1：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；
目标明确（方向正确）
2：执行力的三个方面 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望）
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15
补充：欧莱雅的KPI哲学
KPI=Keep performance indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使）
战略讲的漂亮没有用，问题是能不能执行，光是 执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺 失
案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁荻高志 招聘网CEO刘浩
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检讨 我们国人对问题的解码能力
分析
你如何挑选有 执行力的人
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14
案例总结：
上海波特曼丽酒店副总裁荻高志的看法： 1：执行力首要在于员工的士气； 2：企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚；
案例
平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长郑俊怀
问题
从韩国三星的崛起看 国人对执行力的态度
分析
如何检查部 署的执行力
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6
从韩国三星的崛起看国人对执行力的态度
对执行的偏差没有感觉 在个性上，不追求完美 在自己的范围内不能自己尽责处理自己的事情 公司的标准是样子，从不执行
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7
如何检查部署的执行力
战略方向与战术执行力上都要到位。
申沃观点： A 、企业的目标要达成共识，才能执行； B 、战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻； C 、问题要放在桌面上讨论； D、 公司文化：精英团队+执行细节；
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11
执行力三个核心的优先次序
优先次序？
人员流程
用正确的人
战略正确 与运营只 能由人员 来保证
战略流程 运营流程
上司
及
随
时
时
回
紧
报
盯
下属
注释： 汇报：甲 汇总说明 乙
要求事项
回报：甲 报告结果 乙
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9
赢在执行（二）执行力的三个核心
案例
华润集团总裁宁高宁 上海申沃集团副总干频
问题
以营运误区判断以上 三个流程的优先顺序
分析
《致加细亚 的一封信》
精选课件
10
案例总结：
华润观点： 战略正确不能保证公司的成功；公司的成功一定是