余世维经典讲义-赢在执行2
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
【余世维精典讲义】赢在执行-推荐下载
赢在执行执行力的标准――按质按量完成自己的工作任务。
做一个企业不是只靠领导<a name=baidusnap0></a>一个人</B>开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
赢在执行执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。
中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
赢在执行所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。
柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。
GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。
所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
赢在执行真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。
什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。
执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。
【9A文】赢在执行余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维赢在执行讲义
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾 客才会对企业忠诚。
¡ 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿 出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会 海，报喜不报忧，有必要吗？
¡ 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定 是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是 执行。
¡ 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精 英。
¡ 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公 司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以 落实了。
¡ 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事， 不是把事做到正确。
¡ 所谓运营，就是把事做正确。 ¡ 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 ¡ 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好
是谁要负这个责任？ ¡ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，
是人的思想的问题。 ¡ 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要
重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工 的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的 执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 ¡ 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 ¡ 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做
《余世维嬴在执行》课件
嬴在执行理念的价值和意义
提高执行力：通 过嬴在执行理念， 可以提高员工的 执行力，使工作 更加高效。
增强团队协作： 嬴在执行理念强 调团队协作，可 以提高团队的凝 聚力和战斗力。
提升企业竞争力： 嬴在执行理念可 以提高企业的竞 争力，使企业在 市场竞争中处于 有利地位。
促进个人成长： 嬴在执行理念可 以帮助员工提高 个人能力，促进 个人成长。
余世维：著名管理学家，被誉为“华人管理教育第一人”
《余世维嬴在执行》：余世维的代表作之一，主要讲述如何提高执行力 PPT课件：通过PPT形式展示《余世维嬴在执行》的内容，方便观众理解和 学习 课件目的：帮助观众更好地理解和掌握执行力的重要性和提升方法
课件目的和意义
帮助学员理解 《余世维嬴在执 行》的核心思想
实践案例：余世 维在多家企业中 成功应用嬴在执 行理念，帮助企 业提升执行力
管理方法：余世 维提出了一系列 管理方法，如目 标管理、时间管 理、绩效管理等， 帮助企业提高执 行力
余世维对嬴在执行理念的贡献和影响
提出“嬴在执行”理念，强调执行力的重要性
强调执行力是企业成功的关键因素
提出执行力的五大要素：目标、计划、行动、检查和改进
执行力：快速、 准确、高效地完 成任务
团队协作：相互 支持、共同进步
创新思维：不断 探索、勇于尝试
目标导向：明确 目标、坚持不懈
嬴在执行理念的应用场景
企业管理：提 高执行力，实
现目标
团队协作：提 高团队协作效 率，实现共同
目标
个人发展：提 高个人执行力， 实现自我价值
教育领域：提 高学生执行力， 实现学习目标
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赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
《赢在执行 员工版 第2版 》读书笔记思维导图
第一章 执行力决定企业生死存 亡
1 员工缺乏执 行力，企业丧
失竟争力
2 员工缺乏执 行力的四种表 现
第二章 打造高效执行的员工
2 执行渗透于企业 的每个环节
1 执行力强的员工 的九大特征
3 商界领袖眼中的 高效执行力
第三章 工作态度决定执行力
1 凡事追求完 美
2 诚信令执行 无偏差
第四章 执行就是将目标逐个落 实
1 企业常见的五种 非职业化员工
3 要有职业化的工 作技能
第七章 形成团队执行合力
2 树立团队意识， 学会与人合作
1 把公司当做自己 的公司
3 团队思考性—— 持久执行的保障读书笔记谢谢观看2 把目标细化到日 常工作
1 把目标量化到每 个流程
3 一步一个脚印地 达成目标
第五章 沟通让执行更有效
1
1 有执行力的 员工主动回报
2 勤与上级沟 2
通，确保正确 执行
3
3 推倒部门墙， 沟通更顺畅
4
4 简化语言， 提高效率
5
5 沉默在前， 言论在后
第六章 提高职业化，提速执行 力
2 员工走向职业化 的五个途径
04
第四章 执行就是将目 标逐个落实
目录
05 第五章 沟通让执行更 有效
07
第七章 形成团队执行 合力
06
第六章 提高职业化， 提速执行力
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨 的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。
执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员 工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。
余世维-赢在执行
甲
要求事项
报告结果
*
赢在执行
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在事实的基础上，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。
*
赢在执行
01
02
03
04
05
如何检查部属的执行力？
谁是总指挥，他是否被授权调度一切。
是否已经养成自动调整回报的习惯？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？
是否从紧盯过程且随时调整？
*
赢在执行
回报与紧盯
上
下
司
属
即时 汇报
随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、万一做错可修正。
这个人跟我能互补吗？
用人其实就是互补。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不要依赖。
*
赢在执行
03
01
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
有韧性（有求胜的欲望）
*
赢在执行
要学会自我作最有力的判断，要自己有那种创造性，想出方法来替客户服务。
分析更重要，要挑选有执行力的人。
余世维经典讲义-赢在执行2
赢在执行
所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的 员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个 阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好， 所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导 全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰 当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我 信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人 都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时 候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本， 应当是一个社会追求的目标。 要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算 每年增加了多少价值。
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精 英。 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公 司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以 落实了。 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事， 不是把事做到正确。 所谓运营，就是把事做正确。 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没 敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的 有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都 不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的 事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。 什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起， 小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该 有钱可赚。 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下 去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是 万万不能的。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
23
案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
24
赢在执行（二） 执行力的三个核心
11
案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
12
案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
13
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
14
从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
52
案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
53
案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
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案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
4
联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
5
GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化
余世维讲座_赢在执行力_要点
余世维赢在执行要点赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2. 个性上，不追求完美；3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4. 对“要求标准”不能也不想坚持。
分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。
成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。
上海申沃集团：1. 企业目标要变成共识，才能执行。
2. 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。
3. 问题要放在桌面上讨论。
4. 公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。
•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。
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赢在执行
企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会 对企业忠诚。 顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工 关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。 选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离， 经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人 如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。
赢在执行
要学会自我作最有力的判断，要自己有那种 创造性，想出方法来替客户服务。 分析更重要，要挑选有执行力的人。 欧莱雅哲学:一切作为表现均按照预先的指 令行使。 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效的 执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差 或出轨，脱钩或偏差。
赢在执行
为什么国人的解码能力不强？ 1、不会自己发现问题——希望与标准比较 如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反差， 这个反差就叫问题。 2、不会自己思考问题——造成这个结果的 原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么办 法？我在别人那里学到什么技巧。
赢在执行
执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗 位上。 GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将 资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外 壳的计划与预算。 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必 要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
赢在执行
真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言， 也不是产品，是人，人的差异决定一切。 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有 太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个 环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
赢在执行
执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研 究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
赢在执行
迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在 每个阶段能够一丝不苟的切实执行。 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单， 让底下的人一听就懂。 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任 务。 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个 人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没 有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
赢在执行
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物 流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到 至于包装到销售通通都做的很完美，这样才 能说ERP上的很好。 汽车未来趋式有三点： 1、科技不能少 2、顺畅供应链 3、提升全要素生产力
赢在执行
国内私企领导人的毛病： 1、模仿他人的经营和手法，忘了一定的时 空背景。 2、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最 好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的 退路想好。 3、你有没有把所有的资源（产，销，人， 发，财）跟条件统统一一确定？
赢在执行
执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好 是谁要负这个责任？ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想， 是人的思想的问题。 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要 重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工 的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的 执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
赢在执行
战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定 是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是 执行。 企业的目的要变成共识，才能执行。 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能 做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会 变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标， 要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立 在共识上面。
赢在执行
进来的时候计算过他的价值吗？ 每年注意到代有增值还是贬值吗？ 他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就的？ 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。 在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出 领导班子，因为领导非常重要。 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一个员工如 果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首先要激励士气。
赢在执行
中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没 敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的 有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都 不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的 事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。 什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精 英。 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公 司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以 落实了。 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事， 不是把事做到正确。 所谓运营，就是把事做正确。 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
什么叫解码能力不强？用三句话概括： 1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题 当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什么， 然后叫他帮你结构一下。 替别人设想和解决问题 1、不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？ 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我在别人那里学到什 么技巧。 以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以上的 习惯，当然也没有培养这种氛围。
赢在执行
从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁：李建熙 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行 力，首先自己要以身作则。 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是 谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任 何事情因为没有力求完美公司有核心竞争力吗？核 心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导 以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一 个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起， 小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该 有钱可赚。 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下 去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是 万万不能的。
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如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应做的事？ 1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
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回报与紧盯
上
即时 汇报 下 要求事项 甲 报告结果 乙 随时 紧盯 属
司
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。
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执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失 去了大家的一种联系。 1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害， 诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选. 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿 出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会 海，报喜不报忧，有必要吗？ 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
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精英团队，赢在执行。 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但 只有执行力的惯彻很难学习。 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会议室 后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首 先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和 议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论， 一旦讨论完了，门一打开，就是一种声音。
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所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的 员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个 阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好， 所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导 全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰 当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
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战略正确与运营正确只能由人来保证。不要只注意 心脏而忘了外壳，也不要注意外壳而忘了心脏。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入的泥沼越深， 人员——战略——运营 学习把信送给加西亚。 我们一般人在接受一个任务，特别喜欢问一大堆废 话，真正做的事还没有，结果话就到前面了，我们 都是问的太多，做的太少。 尽量讲简单的话，没有任何借口。
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合理的要求是训练，不合理的要求是磨 练。 ——西点军校 国内企业家在人员流失上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。
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用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？ 用人其实就是互补。 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原 则。 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要 的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说 我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不 相依赖。
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国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切 问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。