【余世维精典讲义】如何提升企业经理人的执行力(18)
余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力46页PPT
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
5
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
3
问题
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从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
4
分析
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你如何检查部属的执行力？
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
执行力--余世维提升执行力(DOC 18页).doc
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！我们来研究一下执行力不佳的8个原因。
执行力不佳的8个原因。
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。
上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。
第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。
各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。
我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。
但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。
贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。
第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。
中华人民共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。
一次我在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，在飞机上我们就有聊天。
结果我站在他的后面，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上去说了，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。
我也搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。
全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。
问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
余世维关于提升执行力的7个建议
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
余世维讲义-如何提升企业经理人的执行力.ppt
• 是否撤换错误的人选？
2019-9-6
感谢你的欣赏
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
2019-9-6
感谢你的欣赏
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
2019-9-6
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8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
2019-9-6
感谢你的欣赏
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2019-9-6
感谢你的欣赏
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
2019-9-6
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3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
2019-9-6
感谢你的欣赏
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
2019-9-6
感谢你的欣赏
41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
2019-9-6
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
余世维精典 - 执行力
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
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问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的 德国足球队的表现和韩国 的表现和 思想认同，追究很多企业为什么 思想认同， 没有执行力文化。 没有执行力文化。 执行力文化
分 析
《 致加西亚的信 》
一个故事： 别问加西亚是谁， 一个故事 ： 别问加西亚是谁 ， 只管把信送给他。 只管把信送给他。
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我们会问—— 我们会问
加西亚是谁？ 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。 问题是我们“问得太多，做得太少。”
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 执行力文化，不一定成功， 不好。但没有执行力，即使成功也是运 不好。但没有执行力， 最后还是失败。 气，最后还是失败。
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12
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国内企业家在“人员流程” 国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 不具备挑选人才 挑选人才的能力
缺乏对人才的信任 （b）缺乏对人才的信任 不注重也不开发他们的价值 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 没有价值，也不拿掉）。
[培训]余世维 如何提升执行力
![[培训]余世维 如何提升执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/0355fe5671fe910ef02df817.png)
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
33
分析
执行型领导者要做的7件事
34
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
成功经理人余世维如何提升企业经理人的执行力
39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
执行力培训(余世维经典)
添加标题
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
03
添加标题
*
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
*
01
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
添加标题
02
要有明确的起讫时间表（deadline）。
添加标题
03
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
添加标题
04
指令要简单明确，不能偏误。
5．对执行者进行奖励
*
6．提高员工的能力和素质
添加标题
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
添加标题
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
添加标题
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
*
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
01
添加标题
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
*
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
01
你是否集中精力在几个重要目标上？
02
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
03
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
*
添加标题
跟进
01
添加标题
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
02
*
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
*
执行型领导者要做的7件事
分 析
*
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
如何提升企业经理人的执行力【余世维主讲】
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？ • 你是否可以确保在组织中进行任何谈 话的时候，都把“实事求是”作为基
准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先
后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定 几个现实的目标？
15
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
16
洱吧管理休闲论坛－－
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入