余世维经典管理语录 条

1再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。

2品牌战争永远只有一次，打输了就再也没有第二次的机会了。

3假设，既然要一起干，就在同一条船上----要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以选谁一起干是关键的关键，不能一起干的人要立即换掉。

4聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。

5你是将军，不是士兵，你是决策者，不是执行者。

6有些情况下，要给下属尝试的机会，尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易说服时。

7优秀的管理者不会让员工觉得他管人！

8从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

9兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10凡事只说一遍的人很不了得，就是做总经理的人。

11不要“辩解”只要“表现”。

12客户满意不等于忠诚。

13困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

14沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利，从下往上过滤

----是因为危机。

15先管住，再理顺！主要是管人---给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。16没有目标的人，每天都在为有目标的人努力打拼。

17正真能吸引别人注意的时间只有10分钟。

18凡事你想不到，没有做的事情，你的敌人会告诉你。

19管理从思想上来说是---哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

20请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

21第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！

22公司里只有我们，没有你们和他们。

23如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

24思想—触动—行为—习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化

25IQ:所谓智商就是遇事不会因情而则，则是因事而则。简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ:所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。简而言之，就是喜怒不形于色也。

AQ:所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。简而言之，就是成败不涉于志也。

26一个城市的清洁工，干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么他就是伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

27营造一个领袖人物需要两把宝剑，一是他的根性，一是他的能力。

28职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

29“完美”体现在各个细节之处。

30手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地教育他！

31不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。

32这世界上有两种人：努力的表现（好的）；极力的辩解（不好的）。

33做品牌跟做企业第一个字是“小”，第二个字是“稳”，第三个字是“强”，第四个字是“大”，第五个字是“久”。

34绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

35凡事只说一遍的人很了不得，是做总经理的人。

36没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄。

37管理是让事情与自己预期的一样完成。

38开会方式：从下层到上层的顺序发言，提高员工的参与程度。

39可以平凡，但是不能平庸。

40没有优胜劣汰，不会去污存金，该走的都没走，不该走的都气走了。

41管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

42大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

43管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

44一个成熟的管理者要善于制造动力。

45简单的工作练到极致，就是绝招。

46高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

47人是企业竞争制胜的第一资本。学习是企业第二生产力。而学习是最赚钱的投资。

48小公司做事，大公司“做”人。

49成功的捷径就是按最有效的成功策略施行，用错方法就是走弯路。

50很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

51你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源。

52越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

53管理=（管人+理事）

54再简单的产品，只要你把它的品质做上去，他就是精品。

55成功之前痛苦的挣扎是一定要的，没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的翅膀。

56成功是因为态度，失败也是因为态度。

57技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要。

58世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。

59真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下累死，这才叫本事。

60没有思路的领导不想互动。

没控制力的领导不敢互动。

如果你或你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。

61终端的问题就是领导的问题。

62看不出问题是最大的问题。

63重复出现的问题是作风上的问题。

64部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

65.开发的是市场，而不是产品。市场目标的确定不是一个人能力为限，而是以用户满意度为准。对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

66.聪明不一定忠诚，才智不代表可靠。

67.会议越精简。越少越好，留出时间去解决具体的问题。

68.脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。

好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

69缺少艺术感的人，在任何领域里，充其量只是一位高级技师。

70.领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。