项目工程监理单位领导带班制度(范例两篇)

项目工程监理单位领导带班制度（范例两篇）项目名称：建设单位：监理单位：编制单位：二0二零年二月十日为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"B"类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。

3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。

必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。

4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。

对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。

监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。

在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。

5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。

6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。

发现问题，及时研究并妥善处理。

7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。

在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。

验收合格后，方可进入下一道工序。

对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。

督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。

8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。

9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。

10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。

11、带班人员必须及时做好带班记录。

带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。

第五条项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。

督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。

及时整理会议纪要并存档备查。

第六条项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。

每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。

周检记录有关各方各存一份备查。

对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。

第七条项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。

监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。

安全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。

第八条公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。

第九条领导带班人员组成如下：组长：王（公司法人代表）副组长：陈（公司经理）组员：陈（监理部负责人）雷（项目总监）杨（监理工程师第十条本带班制度自20xx年2月10日起施行。

东方咨询设计有限责任公司二O一二年w月w日第二篇：项目领导带班制度 1200字领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建七华东安?2012?154号）,结合项目部实际，特制定本制度。

一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向事业部负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。

根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深沟槽开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、使用、拆除，起重吊装、高处作业、挂篮施工等是否按方案作业。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工，施工时旁站监督。

2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。

执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。

3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。

4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。

及时向上级领导或部门报告。

因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。

5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。

6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。

对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事项等，向下一班次带班人员在作业面当面交代。

三、带班要求1、带班人员带班期间必须佩戴带班标志，必须严格遵守各项规章制度，为现场员工作出表率，坚持“两同时”“二不放过”。

“两同时”即与作业工人同上班同下班，“二不放过”即对隐患和不安全行为不放过，安全隐患得不到整改不放过。

2、项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体，必须确保每个班次项目负责人或至少一名项目班子成员在现场带班，重大危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流带班，一般危险源可由项目管理班子成员带班，并做到与作业工人同时上班，同时下班，保证只要有作业工人在现场作业，现场就有项目班子成员带班。

附件：工程项目施工现场带班现场交接班记录中建七局徐州市三环东路高架快速路建2标项目部20xx年8月15日附表：工程项目施工现场带班现场交接班记录。