积分制管理

我们倡导以下行为（结果）
行为特征 序号 1 创新改善 2 3 4 5 团队协作 6 7 13 8 客户维护 9 10 11 公司利益 12 维护 14 15 16 17 积极奉献 18 19 行为类别 岗位绩效提升的创新改善行为（结果） 公司绩效提升的创新改善行为（结果） 公司市场拓展、战略优化的建议 同事提出协作需求时全力支持 主动发现同事的困难并全力支持 工作任劳任怨，严格服从安排 乐于分享，愿帮助他人成长 积极参加团队活动 主动为客户出谋划策获客户好评 及时处理客户投诉（抱怨） 制止与公司相关的一般不良行为 举报损害公司利益的重大恶性行为 制止损害公司利益的重大恶性行为 在外维护公司形象 在外为公司争取荣誉 主动承担工作职责 业绩取得突破，给公司带来较大利益的 其它为公司利益牺牲个人利益的行为 以身作则，传播和引导积极思想、行为 积分奖励参考标准 2（ 4） 5（10） 15 3 5 5 2 3 10 5 3 8 20 5 15 5 20 5 3
参考图例1. 参考图例2.
要啥有啥啊！
折扣也挺多的哦！
公司现有公共福利升级
听说XX市公务员的公积金缴费标准是XX，一个个的可牛B啦，公司提供了福利升级的好机会， 咱好好努力也搞个公务员待遇瞧瞧！
弹性福利购买和公共福利升级的费用补贴
累计积分=各年度积分总和 积分标准 累计积分>=20000 累计积分>=40000 累计积分>=80000 长期性福利补贴标准 20% 30% 50% 一次性福利补贴标准 20% 50% 80% 现金补贴 奖励形式
要想积分高，还得不断提升自己的专业和管理能力，努力吧！伙伴 们！—职员层及以上 当一大对积分砸向我的时候，我还是很清醒，我知道，要获得更多 积分，还得积极做真确的事，let’s go!—正向行为 我优秀，我自豪，大把积分跟我跑！—具体工作业绩
行为激励分
奖励积分
业绩激励分
基础积分听说是这么来的？信息可靠吗？
3、可是我现在只是课长啊？
2、行，当然行，公司 每年按3:1配比分配给高 管层和经理层一笔专属 奖励积分，专用于对平 级和下属激励的哦！
4、 继续 努力吧！
本期定额如下表： 层级 高管层 经理层 积分 300 100
单位： 分/月
这可是一个月的Biblioteka Baidu哦！还是计划着点花吧！
当然，没有分配到激励积分的同事也不要灰心，领导奖励你的激励积分也可用来打赏 他人哦！
方案展示：
裕同集团积分制管理实施方案 一、积分制实施的目的
为传递正能量，营造积极向上的文化氛围，充分吸引、激励、保留人才，制订本方案。
二、实施时间
XX年X月X日起。
三、职责权限
集团人资负方案实施，本方案激励对象为职员层及以上人员。
四、实施原则
公平、公开、公正
正向激励
个性化激励 物质与精神激励结合
请赶快拿出您的积分给以上行为点个赞吧！
看到心动的福利想买，但是积分账户积分不够咋办？ 赶快购买啊！再等好福利都被抢走啦！ 积分卖得贵不？ 1元=1积分，不用担心，是人民币不是美元。 没购买过啊，不知道怎么弄啊？ 很简单啦，就是…… 七、积分应用七重大礼 购买弹性福利平台商品
里面有些什么呢？
积分名称 等级 大专 分值 100
学历分
本科
硕士及以上 职员层 课长层 经理层
200
300 100 200 500
职层分
高管层
5年以内 工龄分 5-10年 10年以上 方案这么写的，绝对可靠。
1000
30/年，逐年累加 300 500
激励积分分配
1、我的下属XX的表现不错， 想给他（她）奖点分，您看 这样行吗？
五 、
积分制管理机构
组织名称
• “积分入户小分队” • 维护“积分入户”的正常秩序，保障您“积分入户”的权利 • 见下图
组织宗旨
组织成员
队长： “积分入户”总工程师，为 “积分入户”政策保驾护航。
副队长：
您“积分入户”的总规划师。
指导员： 您“积分入户”的百事通， 工作协调，找我！要了解方 案，找我！要投诉，还是找 我！
兑换现金
公司每年在1月份提供积分兑换现金服务。 兑换比例：1积分=1元。
年度评优
各BU（含集团单位）获取的奖励积分排名第一的职员和干部直接获得一个年度集团级优秀 员工和集团级优秀干部名额。
年度调薪
本年度奖励积分为零的人员原则上不可参与下一年度的年度调薪，国家规定的最低工资上 调除外。
精神大餐
宣传员： 他会告诉您的积分不是用来 入工作地城市户口的，您入 的是福利管理账户！ 他老是挂在嘴边的一句话是： 这个户也不错，入了不后悔！
六、如何获取积分？ 公司给大家提供的积分
积分分类 积分名称 学历分 基础积分 我为自己带盐 知识就是力量—目前最高学历
工龄分
职层分
时间会证明付出是有回报的—在职年限
概念理解：
积分制管理：指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的 综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人 的主观能动性，充分调人的积极性。 弹性福利：指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在 福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。