设备部员工绩效考核表

公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。

高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。

2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。

该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。

较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。

3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。

较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。

4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。

该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。

较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。

5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。

该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。

良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。

6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。

该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。

较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。

7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。

该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。

较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。

8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。

该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。

较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。

以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。

设备部经理KPI指标表-范本

7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用预算节省率
5%考核期内Biblioteka 保费用预算节省率不低于%9
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
设备部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修

设备工作绩效考核方案

设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。

因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。

二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。

考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。

2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。

对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。

如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。

3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。

而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。

4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。

对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。

三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。

综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。

四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。

五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。

六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。

车间员工绩效考核细则表

3.做好生产记录填写等，如经QA检查发现未及时填写记录的一次扣2分；
30分
3
接受公司培训考核合格后上岗执行情况
培训过后未遵守培训方法进行操作未对公司造成损失的一次扣5分，培训过后未遵守培训方法进行操作且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
10分
4
服从管理
不服从管理，不能及时按要求完成工作的一次扣5分，不服从管理，不能及时按要求完成工作的且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
20分
8
成本控制
节约公司生产成本且对公司节能降耗提出合理化建议并采纳者奖励5分，无故浪费公司生产成本等发现一次扣5分，无故浪费公司生产成本等经发现教育不改者一次扣10分
５分
9
设备操作及维护
经培训后能够独立操作设备，且能够进行简单设备维护保养
10分
车间员工绩效考核细则表
被考核人工号部门考核时间
序号
考核内容
考核标准
所占权重
自评
上级评估
1
是否按公司规定正常出勤
迟到或早退一次扣2分，病假一次扣1分，事假一次扣2分，无故旷工一次扣10分
10分
2
工作任务
1.根据生产计划完成保质保量及时完成生产任务，如未及时完成生产任务者一次扣5分；
2.做好生产现场卫生管理工作，清场后经QA检查不合格者一次扣2分；
５分
5
责任心
工作积极热情，为公司发展出谋划策，及时较好的完成工作，一次奖励5分，消极怠工，造成不良影响的一次扣5分
5分
6
团队合作
主动配合帮助其他同事或部门开展工作的一次奖励5分，拒绝为其他同事或部门提供帮助并造成不良影响的一次扣5分
5分

安全生产

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

设备部员工绩效考核表

设备部员工月度绩效考核表
岗位名称姓名
项目及考核内容能保证质量，按时完成任务工作在监督下能完成任务任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务在指导下仍不能完成任务无工作错误，并经常改善工作无工作错误亦无改善建议质量 10% 需在指导下才能做好工作质量在指导下工作仍有错误有计划地对生产设备进行维护保养工作业绩 50% 工作在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督能积极主动与生产部正确完成工作生产在相关人员的调度下会完成工作配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作态度傲慢，不与人合作有成本意识能合理使用维护材料与配件成本有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件意识 10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料处理理解力强，对事判断准确，处理能力强能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够工作时在工作方法上有改进技能偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 7--9 6以下 10 7--9 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
1
设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号 1 2 3 4 5 6 扣分 7 8 9 10 11 12 13 14 1 奖励 2 3 4 5 细则不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系各类表单、记录填写不符合要求维修设备超1小时未找到故障点又不报告发现设备隐患，未及时上报处理工作时间离岗闲聊、玩手机上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告）无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动维修质量不合格，造成返工的所负责设备系统未认真进行定期检查维护，未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的设备维护不及时，造成一定后果的不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿工作结束后未做到工完、料净、场地清不合理使用、浪费维修维护用品和配件细则日常巡检发现重大设备隐患提出建设性技术改造方案并被采纳当月所负责设备未发生故障合理节约维修维护用品和配件被评为周优秀员工附：优秀员工评选标准 1 2 3 4 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 2.你认为该员工应处于的等级是：考核结束优：95-100 考核人意见：考核人签字：年月 2 日良：85-94 。称职：60-84 不称职：0-59 分。扣分 1 1 1 1 1 1 2 2 1--2 2--5 2 2--8 1 1--2 奖励 1--3 2--5 1 1 2 备注

设备部员工绩效考核表

6
精神散漫不肯与人合作
6以下
处理能力 10%
理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强理解力强，对事判断准确，处理能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
工作能力 35%
工作技能 10%
在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
专业水平 15%
具有很高的专业知识，能积极履行职责具有较高的专业知识，能履行自身职责专业能力一般，但能努力学习专业能力差，不虚心学习
10 8--9 6--7 6以下
工作
工作责任心15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成完成分内工作交付工作需要督促才能完成敷衍了事，态度傲慢，粗心大意
考核结束
优：95-100 考核人意见：
良：85-94
称职：60-74
不称职：0-59 考核人签
字：
年月日
10 8--9 6--7 6以下
业绩 40%
工作量 10%
能满负荷工作作量只占工作时间的40%
10 8--9 6--7 6以下
与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作
10
工作爱护团体，经常协助别人
9
协调因他人要求帮助别人
7--8
10% 仅在必要时与人合作
岗位名称
员工绩效考核表
姓名
考核日期
项目及考核内容
分值自评分领导考核分
工作任务 10%
能保证质量，提前完成任务能保证质量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务

生产车间员工绩效考核表

生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。

二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。

5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。

XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

机修工KPI月度绩效考核表

2按照设备日常保养内容核查,而且故障率基本能逐月下降
1）对照各组检修记录，由生产部评价
2）根据工作记录（日志），由上级考评其设备检修技能水平
1）辅助上级的有效性
2）工作态度，主动性、积极性
3）完成质量
根据工厂5S检查评分记录进行考评
出现问题每次扣10元—20元
共100元
出现一次检修不及时到位扣10元，出现设备故障影响生产扣20元，出现造成产线停产2小时以
共150元。
未达到或达成情况不理想，视情况扣10—50元共130元
未达到酌情扣5—20元
3
考核数据来源
1）保养记录
2）设备故障记录
1）各组设备检修记录
2）生产部评价意见（或投诉记录）
3）上级对检修能力的评价
1）月度工作计划表
2）上级评价结论
1）5S检查记录
4
主管考核
5
企管部复核
机修工月度绩效考核表
本月设备部评定:企管部评定：填表人：批准：
考核点
考核
要求
1
2
3
4
机器设备保养状况及改良
产线设备故障检修
上级安排工作完成的
及时性及其他
机修房5S
1
ห้องสมุดไป่ตู้目标
完成负责区域的设备保养标准
并对多故障设备进行优化改良
及时检修，不影响产线生产
1}及时完成上级安排的工作
2)工作时间和工作质量比值
3)辅助上级,让工作做的更好
达到整齐有序目标
2
考核方法及奖金
1）上级评价

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。

与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。

自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。

优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。

主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。

机械车间员工绩效考核表

4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主管
类别
项目
权重
计算方法
自评
主管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况

员工绩效考核表(范本)

安全生产责任制考核记录表单位名称:北京瑞普三元仪表有限公司考核日期：2019年1月28日序号姓名职务考核结果备注1 孙晓斌总经理合格2 郭小瑜副总经理（安全生产）3 华军副总经理（销售、党总支、工会）4 张继芳总工程师5 李增平安全综合管理部部长6 李佳清生产部副部长（流量）7 施星生产部副部长（压力）8 张锦华技术开发部部长9 解同巨质量管理部部长10 张雅凝办公室、人力资源部部长11 高建财务部部长12 高立销售部部长13 赵海斌安全管理部安全管理员14 贾惠东生产一部绕线班15 刘禹生产一部装配班16 王绍华生产一部焊接班17 刘双见生产一部标定班18 高然生产一部物位班19 张海静生产二部非智能班20 温鹏飞生产二部智能班长21 杨新杨生产二部焊接班长22 常国庆机加工班班长23 芮京伟电子装配班24 刘涛库房25 各班组人员总经理安全生产责任制考核记录被考核人：孙晓斌考核日期：2019年1月28日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 管理制表安全生产规程、规定、制度未执行与落实扣10分10 / 102 健全安全管理机构未设立专门安全管理机构扣10分未设立专职安全管理人员扣8分10 / 104 安全专业会议无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣10分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣10分15 / 155三级教育日常安全教育未进行职工三级教育的扣15分未进行日常安全教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的5分10 5 56 事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15 / 157 检查及隐患整改未组织、参加公司级安全检查的扣10分未及时下达安全整改意见扣5分未能及时整改安监部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安环部工作的扣5分10 / 108 环境保护未组织制定本项目的环保措施扣10分未落实公司环境保护措施扣5分10 / 109 安全资料安全资料未及整理归档的扣10分10 / 100考核项合计100 95 考核结果优秀处理意见加强人员培训考核人员郭小瑜（管代）注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。

因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。

本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。

1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。

因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。

设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。

2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。

设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。

3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。

设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。

设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。

4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。

设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。

通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。

5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。

设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。

同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。

总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。

同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。

生产车间员工绩效考核表

第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。

生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具;员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表.2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。

考核合格者办理转正手续，转为正式员工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。

2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想.见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。

动力保全部绩效考核表

1
维修工
能发现工作中的问题并积极改善
对各部门提出的要求很好的配合能主动发现相关部门的需要，并给出建议和指导工作态度良好，为公司各部门服务认真诚恳
得
Hale Waihona Puke 计总经理:中心总监:
部门经理:
动力设备保全部各岗位月度管理考核指标及绩效薪资系数统计表
序号姓名岗位管理考评指标
生产管理部设备维护维修达成率
权重（100%）
量化的考评标准
自下达《沟通单》24小时内给出解决方案，晚1小时负激励5分设备维修事故率为0，发生大事故一起，考核15分；发生一般性事故一起，考核5分完整率达100%，低一个点扣1分不安计划完成工作任务，发现一次扣 10分因工作技能差造成的工作失误或事故者，发生一次扣10分因工作不认真、粗糙、遗漏而造成的工作延误，发生一次扣10分工作不尽责而未发现工作中的问题或已发现问题而不进行改善者，发现一次扣10分不积极主动配合各业务口工作者，发现一次扣5分对各业务口工作的需求故意抵触执行者，发生一次扣5分因工作态度恶劣而与部门内部或各业务口发生口角或争执不执行者，发生一次扣5分
自评得分（分值100 分）
自评总结 (得分说明)
部门经理确认得分
中心总监确认得分
月绩效工资系数
20% 20% 10% 8% 7% 7% 7% 7% 7% 7%
分合
设备维修事故率施工日志完整率工作事前计划程度、对工作安排分配的合理性、有效性对担任职务相关知识的掌握、运用及工作熟练度工作认真、细致，无遗漏