企业文化建设七步法商业分析、案例讨论
企业文化建设实践与案例分析
企业文化建设实践与案例分析企业文化建设是一个涉及到整个企业生命的系统工程，是企业数字化和智能化发展的基础。
企业文化建设的目的是通过共同的价值观和文化规范，激励员工的工作动力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
本文将从企业文化建设意义、企业文化建设实践步骤和企业文化案例分析三方面展开阐述。
一、企业文化建设意义企业文化在当代企业管理中的重要性日益凸显，它能够：1．增强企业凝聚力和向心力，促进企业员工的认同感和归属感；2．提高企业生产效率和经济效益，增强企业前进的动力，同时也提高了企业对外的形象和竞争力；3．减少管理成本，提高企业的综合素质和创新能力，促进企业数字化和智能化建设。
二、企业文化建设实践步骤企业文化建设需要具体的步骤，下面是一些具体的实践步骤。
1．确定文化定位企业文化的核心是企业的价值观和文化规范。
在开始建设企业文化时，需要明确企业的愿景、使命、核心价值以及与之相对应的企业文化规范。
2．策划推广方案制定一份企业文化建设的推广方案。
包括有关文化宣传的渠道、形式、内容、周期和力度等具体细节。
3．提升员工认同感员工是企业文化最重要的推广者和执行者，他们的理解和认同对于文化建设的成功至关重要。
因此，需要把员工的参与度、感受度和满意度放在文化建设的优先位置。
4．对文化建设进行跟踪和评估建设好企业文化之后，需要进行跟踪和评估，判断文化建设的效果和影响。
只有对文化建设进行及时、系统性的监控和反馈，才能够及时纠正问题，更好地发挥文化建设的作用。
三、企业文化案例分析下面以三个企业文化案例分析方案和效果。
1．华为文化华为文化的核心是“客户至上”和“不断创新”。
以客户为中心，满足客户需求是华为的立身之本。
同时，创新体现华为企业文化的生命力。
2．宝洁文化宝洁文化的核心是“启发智慧，解放潜能”，即激发员工的潜力，让他们在工作中发挥出最大的努力和创造力。
宝洁文化的目标是为员工营造一个能够充分发挥潜能的工作环境，以达到企业的增长和发展目标。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是企业内部结构的精髓，其建设是企业生长进步与自我完善的必要先决条件。
而企业文化建设步骤也是坚实的基础步伐，不断提高各个方面的管理水平和组织效率。
那么，下面我将从定义企业文化、步骤流程以及案例分析等几个方面，探讨如何构建一种凝聚力强、具有特殊性的企业文化。
一、定义企业文化企业文化是对一组共享价值观念、信念和行为方式的描述，同时也是一些公司中的惯例和传统。
它决定了日常工作中的行为方式和每个员工的适应水平，具体包括行为准则、沟通方式、性格特质、领导风格等一系列组织结构和行为方式。
企业文化成为企业内部自己的心灵象征，反映了企业组织的精神内核和基本面貌，是制定发展战略的重要基础和实施依据。
二、步骤流程企业文化建设步骤的具体过程包括内部诊断、文化规划、文化实施和文化影响等几个阶段。
1、内部诊断：内部诊断是企业文化建设的第一个步骤。
它是为企业判断现状，确定发展方向，建立文化战略奠定基础的过程。
企业可以通过问卷调查、记录和采访等方式，了解员工对公司文化的反应、变化、满意度和建议。
此外，还可以分析公司普遍存在的问题，为制定文化规划提供建议。
2、文化规划：在企业内部诊断之后，需要制定文化规划。
制定文化规划的主要目的是确定所需要的企业文化。
在制定文化规划的过程中，要注意要求明确、可执行的目标、普适性和可持续性等方面的问题。
比如，企业可以通过特定的标志、设施和准则来确立和传播自己的文化。
3、文化实施：企业通过人力资源管理、行为规范、培训和奖励等方面的实际操作，进行企业文化的实施。
通过培育员工的价值观念、思维方式和行为准则，来实现企业文化的落地和具体化。
同时，对于一些不符合文化要求的行为和人员，需要加强管理，严格保持准则的贯彻执行。
4、文化影响：最后一步是企业文化影响步骤，它指的是各部门和人员对企业文化的认知和关注程度，以及对文化价值、意味和影响的评估。
在这个阶段，企业需要通过宣传、培训、建立沟通机制和制度等方式，加强对文化的传播和推广，以达到企业文化的最终目的。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响和重要性。
二、苹果公司的企业文化案例分析苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化以创新、简约和用户体验为核心。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领科技潮流。
1. 创新文化苹果公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得苹果公司能够不断推陈出新，保持市场竞争力。
2. 简约文化苹果公司倡导简约而精致的设计理念，将产品设计简化为最核心的功能和特点。
这种文化使得苹果公司的产品更易于使用和理解，赢得用户的爱慕。
3. 用户体验文化苹果公司非常注重用户体验，将用户需求放在首位。
这种文化使得苹果公司的产品能够满足用户的期望，提供优质的使用体验。
三、谷歌公司的企业文化案例分析谷歌公司是全球率先的互联网公司，其成功离不开其开放、创新和员工自治的企业文化。
谷歌公司的企业文化以员工自由和创新为核心，激发员工的潜能，推动公司的发展。
1. 开放文化谷歌公司倡导开放的工作环境和沟通方式，鼓励员工分享和交流。
这种开放文化促进了团队合作和知识共享，推动了创新的发生。
2. 创新文化谷歌公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得谷歌公司能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 员工自治文化谷歌公司赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工参预公司的决策和管理。
这种员工自治文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的创新和发展。
四、星巴克公司的企业文化案例分析星巴克公司是全球著名的咖啡连锁企业，其成功离不开其独特的企业文化。
星巴克公司的企业文化以员工关心和社会责任为核心，为公司赢得了良好的品牌声誉和忠诚的顾客群体。
商业案例分析七步法
商业案例分析七步法商业案例分析是指通过对商业问题的深入研究和分析，为企业提供解决方案的过程。
在商业领域，每个企业都会面临各种各样的问题和挑战，而商业案例分析七步法是一种较为常用且有效的方法，用于对商业案例进行系统化的分析和解决。
本文将以一个案例为例，采用商业案例分析七步法进行详细的分析。
1. 定义问题在商业案例分析中，首先要明确问题的定义。
例如，我们假设有一家电子产品公司，最近销售额出现了下滑，需要找到原因并提出解决方案。
问题的定义应该具体明确，这样才能有针对性地进行后续的分析和解决。
2. 收集数据收集相关数据是商业案例分析的关键步骤之一。
通过对销售额、市场份额、产品价格等数据的收集，可以全面了解公司的经营情况。
此外，还可以收集行业报告、市场调研等相关资料，为后续的分析提供参考。
3. 分析数据在收集到数据之后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学方法、财务分析工具等对数据进行详细的分析。
例如，可以计算销售额的增长率、利润率等指标，找到变化的趋势和问题所在。
4. 制定假设在分析数据的基础上，可以制定与问题相关的假设。
例如，在电子产品公司销售额下滑的案例中，可以假设价格较高导致竞争力下降，或者产品质量问题导致客户不满意等。
假设应该合理且可验证，可以为后续的调查和实验提供指导。
5. 进行实证研究为了验证假设，需要进行实证研究。
可以通过市场调研、客户调查等方式获取更多的信息和反馈。
例如，可以对客户进行访谈或问卷调查，了解他们对产品价格、质量、服务等方面的评价和需求。
6. 分析结果在进行实证研究后，需要对结果进行分析。
可以比较实证研究前后的数据，找到关联性和相关性。
例如，可以分析不同价格区间下销售额的变化情况，探讨价格与销售额之间的关系。
7. 提出解决方案通过以上步骤的分析，可以得出一些结论和发现，进而提出解决方案。
在解决方案的制定过程中，要考虑实际情况和可行性。
例如，在电子产品公司销售额下滑的案例中，可以考虑调整产品价格、改进产品质量和服务等方面来提升竞争力。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的理念和习惯。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
本文将以几个经典案例为例，分析企业文化对企业成功的影响。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化强调创新、卓越和追求卓越的产品。
该公司鼓励员工不断挑战传统思维，追求创新和卓越。
这种企业文化使得苹果公司能够推出一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，取得了巨大的商业成功。
三、谷歌的企业文化谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。
该公司提供了一个开放的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。
谷歌还鼓励员工参与各种项目和活动，以促进团队合作和员工之间的交流。
这种企业文化使得谷歌成为一个创新和高效的组织，不断推出新产品和服务。
四、星巴克的企业文化星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的一大原因是其独特的企业文化。
星巴克的企业文化强调员工的参与和承诺。
该公司鼓励员工积极参与决策过程，倾听员工的意见和建议。
星巴克还注重员工的培训和发展，提供良好的福利和工作环境。
这种企业文化使得星巴克员工对公司有强烈的归属感，为公司的成功做出了重要贡献。
五、华为的企业文化华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
华为的企业文化强调员工的奉献和创新。
该公司鼓励员工主动承担责任，追求卓越。
华为还注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间。
这种企业文化使得华为员工具备高度的责任感和创新精神，推动了公司的快速发展。
六、总结企业文化对企业的成功起着重要的作用。
通过分析苹果公司、谷歌、星巴克和华为等企业的经典案例，我们可以看到不同企业文化对企业的影响。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
打造企业文化的七部曲
打造企业文化的七部曲打造企业文化的七部曲企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺为大家整理的打造企业文化的七部曲，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造企业文化的七部曲1还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。
企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。
但像IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。
总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。
1、提高录用标准拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。
为此，整个录取程序包含了两上同等的部分，吸引和劝阻。
让应征者既了解到公司的`实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。
2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。
如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。
另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。
3、让未来的领导者负责具体的工作有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。
这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。
4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励企业文化必须有下面两点做为支撑：1)企业、大家：公司的任务；2)奖励优异的工作者；其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。
5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。
“企业文化”实践案例分享
“企业文化”实践案例分享1、把员工放在第一位众所周知，员工是企业最宝贵的资源。
如果企业要在市场竞争中获得优势和长期发展，就必须把员工放在第一位，让员工感受到企业的关爱和重视。
这就需要企业在实践中落实“员工第一”的理念。
比如某公司的管理层在员工中普及了家庭烹饪技能，每个月公司会举办厨艺大赛，并且会在内部网站上发布获奖名单，为员工提供一个互动共享的平台。
这个案例就生动体现了企业对员工关心和关注，让员工感受到了公司的温暖，提高了员工的凝聚力和归属感。
2、把品质放在首位品质是企业的核心竞争力所在，如果企业要在同行中脱颖而出，必须把品质放在首位。
对于企业而言，把品质提升到更高的高度，就必须不断追求卓越。
这就需要企业在实践中贯彻“品质至上”的理念。
比如某电器厂家的员工每天都会随机抽取产品进行质量检测，任何一个商品有质量问题，生产线上都会暂停，要求确定了原因再进行批量生产，确保出厂产品的每一个细节都符合标准。
这个案例体现了企业在品质控制上的严格要求，提高了企业的品牌知名度和信誉度，建立了稳固的市场地位。
3、把创新放在中心创新是企业不断前进的动力，是企业在未来中立于不败之地。
如果企业要在市场竞争中赢得优势，就必须把创新放在中心。
这就需要企业在实践中弘扬“敢为人先”的理念。
比如某知名互联网企业的员工都被号召在业余时间进行创业，如果有好的创意、商业模式或技术，公司将为员工提供资金和技术支持，鼓励员工去实现他们的创意，在创业成功后，公司会提供一定的股份奖励。
这个案例体现了企业对创新的重视和鼓励，激发企业员工的创新灵感，取得了多个领域的创新性成果。
4、把责任放在肩头责任是企业推动社会进步的重要源动力，是企业立足社会的根基。
如果企业想在社会中树立良好的形象，就必须把责任放在肩头。
这就需要企业在实践中践行“守责任”的理念。
比如某汽车制造企业的员工在生产新车型时，会注重新车型的能耗降低以及环保的实现，以及新车型的车辆性能的升级和提升，从根本上保障了汽车使用者的安全，成为了国内同行业塑造标杆的企业。
企业文化建设案例分析
企业文化建设案例分析【引言】企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
在本文中，我们将分析一家成功的企业在企业文化建设方面的案例，以探讨该企业是如何通过建设良好的企业文化来推动自身发展的。
【企业概述】该企业是一家知名的科技公司，主要从事电子产品的研发和制造。
它成立于20XX年，一开始只是一家小规模的创业公司，但在短短几年内迅速发展壮大，并跻身行业前列。
其成功离不开其独特的企业文化建设。
【核心价值观的彰显】该企业的核心价值观是以“创新、合作、诚信、责任”为基础。
它在企业文化中的体现十分明显。
首先，该企业注重创新。
它鼓励员工提出新颖的想法和创意，并提供丰富的资源和支持来实现这些创新。
其次，合作是该企业文化的核心要素之一。
该企业倡导部门间的密切合作和团队精神的培养，以共同达成目标。
此外，诚信和责任也被视为该企业文化的重要组成部分。
员工们被激励遵守诚信原则，并对自己的工作负责。
【员工关怀体系的构建】该企业注重员工的关怀和发展，并构建了一套完善的员工关怀体系。
首先，它提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公场所、健全的工资制度和丰厚的福利待遇。
其次，该企业注重员工的职业发展和培训。
它为员工提供广阔的晋升空间和培训机会，鼓励员工持续学习和成长。
此外，该企业还建立了积极向上的员工关怀文化，通过关爱员工的身心健康，增强员工的凝聚力和忠诚度。
【沟通机制的优化】为了构建一种良好的企业文化，该企业注重沟通机制的优化。
它鼓励员工进行积极的沟通和交流，包括内部沟通和与客户的沟通。
此外，该企业采用了开放的管理模式，鼓励员工参与决策和提出建议。
通过优化沟通机制，该企业实现了有效的信息流动和更高效的工作协同。
【文化建设成果的体现】该企业通过良好的企业文化建设取得了一系列的成果。
首先，其品牌形象大幅提升。
凭借着积极向上、高效务实的企业文化，该企业在市场上建立了良好的声誉，使其品牌倍受瞩目。
企业文化建设成功案例
企业文化建设成功案例企业文化是企业重要的软实力，而对于一家企业来说，有一套富有特色的文化，不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够提升企业品牌的影响力和竞争力。
下面我将就一些企业文化建设成功案例，进行分享。
一、星巴克的文化建设星巴克的企业文化建设，以“创意、激情、孜孜不倦地追求卓越的品质”为主旨。
公司之所以能在全球拥有众多忠实粉丝，不仅在于品质过硬，同时大量重视员工的培训和发展。
在星巴克，员工被视为企业文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励充分发挥自己的才华和创造力。
而如果某一个星巴克的店面，有超出传统经验的特别销售，那么这个人所具备的技能就会成为全国性的经验，并被纳入星巴克的标准销售流程之中。
如此一来，员工更加富有成就感，而星巴克也因此创造了更多的工作机会，也不断地吸引人才加入。
二、华为的文化建设华为以“客户至上”为中心，同时也在企业文化中加入了“以客户为中心，勇于自我批判，永不满足”的三个理念。
公司内部，每个人都是达成同一目标的一份子。
那么如何让所有员工始终遵照这个方针呢？华为给出的答案是：坚持慷慨地回馈和奖励。
具体而言，通过让员工参与企业内部的报酬机制，以及晋升制度，让员工们有了更多奋斗的动力。
而企业在奖励方面也是保持了明确的标准，华为不仅会为员工颁发奖金，同时也会邀请员工参加面向全球的技术和管理大会，参观顶尖企业，鼓励员工拓宽视野、提升能力。
三、谷歌的文化建设谷歌融合了一种融合了游戏、幽默与进取心的文化，而这种文化的重要性，不仅可以让员工享受工作的同时，更可以让公司获得更高的业绩。
谷歌公司并没有将工作和游戏严格区分开来，而是将其紧密结合在一起，并在工作场所中提供充足的娱乐休闲场所，员工可以享受游戏、工作和其他生活的平衡。
同时，谷歌还非常注重员工的协作，公司每周都会举办一次内部会议，员工们趁此机会向彼此展示自己所做的项目，同时共同讨论如何将项目提高到更高的水平。
这样，不仅让员工们在工作中相互了解和配合更加顺利，也让公司能够保持不断地进取和发展。
企业文化建设七步法
企业文化建设七步法发布时间: 2008年06月30日文章来源: 和君咨询和君咨询彭琦企业文化是企业生存和发展的灵魂，对企业十分重要，那么，企业文化是如何形成、又该如何建设呢，让我们从一个简单的实验说起。
一、猴子吃香蕉实验有一个小实验：科学家将五只猴子A、B、C、D、E，关在一个笼子里，笼子上面吊着一串香蕉，只要碰到香蕉，就会触动机关，朝整个笼子里喷水。
猴子刚被放进笼子，立即就有只猴子去碰香蕉，结果触动机关，全部猴子都被洒了一身水，其他四只猴子怒急，把这只猴子暴打一番，于是猴子们都不动了。
过了一会，另外一只猴子又忍不住了，跳起来去碰香蕉，结果又开始洒水，其他猴子又开始打这个猴子，第一次被打的猴子，更是打得特别使劲。
轮流打完一轮后，大家形成一个共识：香蕉不能碰，一碰大家都会被淋水，自己会被挨打。
这时科学家将其中的A猴子拿出来，换了一只a猴子进去，这只猴子刚想去碰香蕉，立刻被打了一顿，猴子a不敢动了。
再轮流把B、C、D、E四只猴子换出来，分别换上四只新猴子，结果每个猴子都被打了一顿，最后尽管所有的猴子都不知道碰香蕉会淋水，但每只猴子都知道：香蕉不能碰打，碰了就挨打。
大家都不敢去碰香蕉。
这样，“不能碰香蕉”的共识在猴子中间就形成了，猴子们对吊着的香蕉熟视无睹。
二、实验对文化建设的意义（一）实验总结从上面猴子从想吃香蕉到最后不敢吃香蕉，我们看到了“猴子吃香蕉”文化的形成过程，我们可以把这个文化的形成过程总结为以下七点。
1、树立理念：在该实验中，整体设计的要求是“不能碰香蕉”，如果违反这个要求，将会受到相应的奖惩。
2、建立主机制：这是设计给予的奖惩机制，只要有猴子碰到香蕉，全体猴子都会受到被淋水的惩处，即“碰香蕉被淋水”。
3、建立副机制：这不是由最初的设计所规定的，而是自发形成的。
其他四只猴子在被淋水之后，自动自发暴打去碰香蕉的猴子，导致碰香蕉的猴子除了被淋水之外，还受到暴打，这实质也是一种奖惩机制。
在后来的阶段，猴子们由于碰不到香蕉，不会淋水，主机制不再发挥作用，因此被遗忘。
华为企业文化建立七种做法
华为企业文化建立七种做法华为企业文化建立七种做法1. 坚持以客户为中心在华为的企业文化中，以客户为中心是核心理念之一。
华为始终以满足客户需求为出发点，不断努力提供高质量的产品和服务。
这种客户导向的理念激励着华为的员工团队，让他们时刻关注客户的需求，努力为客户创造价值。
2. 强调团队合作华为的企业文化强调团队合作的重要性。
华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导知识共享和协作。
员工们被鼓励在项目中相互支持、互相帮助，这样可以优化资源利用，提高工作效率。
3. 注重创新创新是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。
公司鼓励员工投入时间和精力进行技术研发，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
4. 建立学习型组织华为致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。
公司提供各种培训和学习机会，从技术培训到领导力发展，以帮助员工提升自己的能力。
华为鼓励员工通过不断学习来保持竞争力，并在不断学习中不断进步。
5. 强调执行力在华为的企业文化中，执行力是十分重要的一环。
华为鼓励员工为实现目标而付出努力，并督促他们追求卓越的执行。
华为强调目标的明确性和执行的规范性，鼓励员工不断努力，努力实现目标。
6. 提倡奋斗精神华为的企业文化鼓励员工保持积极向上的奋斗精神。
华为鼓励员工要有追求卓越和超越自我的精神，鼓励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。
7. 倡导诚信和透明诚信和透明是华为企业文化的核心价值观之一。
华为倡导员工要诚实守信，恪守道德底线。
公司注重透明度，鼓励员工充分交流，建立健康的工作氛围。
华为通过以上七种做法，建立了一种独特的企业文化，使得华为在全球范围内赢得了良好的声誉。
华为的成功不仅仅是产品和技术的优势，更在于公司文化的塑造。
这种文化为华为的员工提供了一个积极向上、创新和奉献的工作环境，促使他们不断超越自我，为客户创造更大的价值。
华为企业文化建立七种做法：坚持以客户为中心、强调团队合作、注重创新、建立学习型组织、强调执行力、提倡奋斗精神和倡导诚信和透明。
企业文化建设案例分析
企业文化建设案例分析近年来，企业文化建设已经成为了企业发展不可或缺的一部分。
一家良好的企业文化具有良好的内部凝聚力，能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业稳定发展。
本文将以谷歌公司和腾讯公司为例，从它们的企业文化建设中总结出一些基本经验。
1. 谷歌公司谷歌公司是全球最富创新精神的企业之一，其创新的成功背后便是其独特的企业文化。
谷歌公司的企业文化主张创新和实践，探索新的领域和颠覆现有的商业模式，从而创造出更为完美的产品。
首先，谷歌公司强调员工自由、开放、自主创新的文化。
谷歌的员工都有充分的自主权，他们可以自由地梦想、创新和实践，其管理者会把这种个性化和自由文化作为企业发展的基础和核心竞争力。
其次，在谷歌公司内部，推崇一个好玩的理念，企业鼓励员工在工作之余，能够参加部门的聚会或者组建兴趣小组。
市场部门的员工可以成立一支乐队，设计部门则制作花园等等。
2. 腾讯公司腾讯公司，作为国内社交媒体领域的代表企业之一，其企业文化非常崇尚自由、平等、协作和共创。
其文化塑造了团结一致、积极向上的企业氛围，追求尊重员工的发展和利益。
首先，腾讯公司鼓励员工自由创新，不拘泥于传统的想法和做法，鼓励员工在创新中不断突破和完善自己。
其次，腾讯公司始终坚持“以用户为中心”的价值观。
公司强调不断加强对用户的满足程度，不断推进创新和卓越。
以上两个企业的建设经历，可以从以下几个方面进行总结：1. 经营团队要有坚定理念企业文化的形成需要由领导层打头阵，坚定所有成员的理念，让他们树立共同的价值观。
企业要特别注重人才的引进、培养和利用，积极挖掘人才的潜能，发掘和培养创新人才，将创新立足文化的关键技能在企业中落地生根。
2. 鼓励冒险创新文化现在的市场和技术实在是太变幻莫测了，在这个企业要摒弃保守思想，走出传统的思维定式。
让企业再建立自己的核心竞争能力，就要积极的催生新的业务、新的产品和新的想法，具体的实践如创新基金、年度问题提案、产品副本。
塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入
塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入如何让员工更好地理解企业文化？企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观、使命和愿景，也代表了企业的行为规范和核心价值观。
为了让员工更好地理解企业文化，从而提高他们的工作积极性和效率，以下是一些关键方面的建议：.企业愿景与使命明确企业的愿景和使命是让员工更好地理解企业文化的第一步。
企业应该通过各种渠道向员工传达企业的愿景和使命，让他们明白企业的目标和发展方向，从而更好地理解企业的核心价值。
.价值观与行为规范企业的价值观和行为规范是企业文化的重要组成部分。
企业应该明确自己的价值观和行为规范，并在员工中进行宣传和培训，让他们了解企业的要求和期望，从而更好地融入企业。
.沟通与反馈在企业文化建设中，沟通与反馈是非常重要的环节。
企业应该鼓励员工主动与上级沟通，了解公司的业务和目标，同时为员工提供畅通的反馈渠道，让他们更好地表达自己的想法和意见。
.企业文化活动通过各种企业文化活动，如团队建设活动、培训活动、庆祝活动等，可以让员工更好地了解企业，同时也能增强员工的归属感和满意度。
.强调绩效与激励绩效与激励是企业文化建设中的重要环节。
企业应该建立明确的绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估，并根据员工的贡献给予合理的激励，如奖励、晋升等。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还能让他们感受到企业对他们的重视和认可。
.营造积极的工作环境积极的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、良好的团队氛围，同时保证员工的工作时间安排合理，避免过度劳累。
.关注员工的职业发展关注员工的职业发展是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该为员工提供培训机会、晋升渠道等职业发展机会，这可以让员工感到自己有发展空间和机会，同时也能提高员工的工作满意度。
.建立良好的企业形象建立良好的企业形象可以让员工感到自己的工作有价值、有社会责任感。
企业应该遵守法律、遵守商业道德、关注社会责任等，让员工感到自己从事的事业是有责任、有温度的。
企业文化建设步骤浅析
企业文化建设步骤浅析企业文化是指企业内部在长期的发展过程中积淀而形成的一种共同的价值观念、行为规范、经营哲学和工作方式。
良好的企业文化能够提升企业的凝聚力、竞争力和持续发展能力。
企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的步骤和方法。
以下是我对企业文化建设步骤的一些浅析。
第一步：明确企业的核心价值观念核心价值观念是企业文化的基石，能够指导企业的发展方向和行为准则。
在明确核心价值观念时，企业需要主要考虑以下几个方面：1.核心业务的特点和核心竞争力2.企业的长期目标和愿景3.职业道德和社会责任4.员工需求和期望第二步：制定明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业价值观念的表达和传播工具。
通过制定明确的企业文化宣言，能够让员工深入了解企业的价值追求和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化宣言需要简洁明了，易于理解和传播，并且能够引起员工的共鸣。
第三步：建立完善的制度和规章制度企业文化建设不仅仅是口号和宣传，更需要有相应的制度和规章制度来支撑和保障。
企业需要建立起一套完善的制度和规章制度，从人事管理、绩效考核、职业发展等方面来体现企业文化的要求和期望。
同时，企业也需要通过培训、教育等方式来加强员工对制度和规章制度的认知和理解。
第四步：建立良好的内外部沟通机制良好的内外部沟通机制能够有效地传递企业的文化理念和价值观念。
企业需要建立起一套有效的内外部沟通机制，来促进各级员工之间的沟通与交流，消除信息不对称，增加企业的凝聚力和合作力。
第五步：以身作则领导者是企业文化建设的关键推动者和榜样。
领导者需要以身作则，积极践行企业的价值观念和行为准则，成为员工学习的榜样。
只有领导者以身作则，才能真正感染和影响员工，形成良好的企业文化风尚。
第六步：持续改进和推进综上所述，企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的步骤和方法。
通过明确核心价值观念、制定企业文化宣言、建立制度和规章制度、建立良好的内外部沟通机制、以身作则树立榜样以及持续改进和推进等步骤，能够有效地推动企业文化的建设和发展。
企业文化建设的案例分析
企业文化建设的案例分析企业文化的建设对于企业的发展非常重要，不仅能够提高企业的凝聚力和归属感，还能够有效的促进企业的发展。
本文就围绕这一话题，通过对一些企业的案例分析，探讨企业文化的建设对企业发展的影响。
一、华为的企业文化作为全球最大的电信设备制造商和第三大智能手机制造商，华为的发展速度非常快。
而华为之所以能够取得这样的成绩，与它的企业文化密不可分。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，以“创新驱动”为灵魂。
华为的员工们被鼓励不断创新，不畏困难，追求卓越。
而这种文化的营造，不仅使得华为在技术研发方面拥有了强大的优势，同时也使得其占据了市场的领先地位。
二、顺丰速运企业文化顺丰速运最著名的企业文化便是“以人为本”，这个口号在顺丰的各个业务环节都得到了充分的体现。
不仅是员工的福利待遇优厚，而且还对员工的职业发展进行了充分的关注和培养。
此外，顺丰速运还构建了一个完善的内部沟通体系，保证了员工之间的信息畅通和团队协作。
三、京东的企业文化京东的核心文化是“客户为先，诚信为本”，而这种文化的落实，则需要在多个环节上进行。
比如在采购层面，京东始终坚持不采取“灰色产业链”产品，保证了客户的权益。
此外，京东还对企业员工进行了多方面的培训和提高，提高员工素质，保证服务质量。
四、拼多多的企业文化作为一家年轻的企业，拼多多的企业文化以创新为灵魂，以激情为核心。
拼多多积极地鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实现这些想法的机会。
此外，拼多多也非常注重企业员工的团队意识，通过多方面的活动，强化了员工之间的协作精神。
通过以上的企业案例分析，我们可以看出，一个企业的文化建设，不仅需要具备明确的目标和口号，还需要在多个环节上不断地进行落实。
并且，企业文化应该与公司战略相结合，没有企业文化的支持，企业很难在市场竞争中占据优势。
企业文化建设案例分析通用版
企业文化建设案例分析通用版企业文化建设案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和组织精神的体系。
它对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文通过对某企业的文化建设案例进行分析，探讨了企业文化建设的重要性和方法。
二、案例背景该案例研究的企业是一家软件开发公司，始于1995年，发展迅速，如今已成为一家在行业内具有一定影响力的企业。
然而，在发展过程中，该公司发现一些问题。
员工缺乏凝聚力，部门之间交流合作不畅，员工对企业价值观念缺乏共识等。
为了解决这些问题，该公司决定进行企业文化建设。
三、企业文化建设目标该公司的企业文化建设目标是：1. 提高员工凝聚力和团队合作能力，提高整体绩效；2. 塑造具有创新意识和开放思维的企业文化氛围；3. 建立共同的企业核心价值观。
四、企业文化建设步骤1. 意识形态塑造该公司首先明确了自身的核心价值观和目标，例如创新、服务、责任等。
并通过内部宣传和培训活动将其传达给每个员工，以形成一个共同的价值观念。
2. 组织结构优化公司将组织结构进行调整，加强不同部门之间的沟通与协作。
设立交叉部门合作机制，鼓励员工跨部门通力合作，共同解决问题。
3. 奖惩机制建设公司建立了一套绩效评估体系，并与企业文化价值观相结合。
对符合企业文化的行为进行奖励，对违背企业文化的行为进行惩罚。
通过奖惩机制的建立，提高员工对企业文化的认同度和积极性。
4. 培训与培养公司注重员工的个人成长和职业发展。
通过定期组织培训与培养计划，提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，公司鼓励员工互相学习和分享经验，营造学习型组织的氛围。
五、企业文化建设效果经过一段时间的努力，该公司的企业文化建设取得了一定的成效：1. 员工凝聚力和团队合作能力明显提升。
员工之间的合作意识增强，跨部门合作积极开展，协同效应明显提高。
2. 企业创新能力得到提升。
员工乐于分享和实践新的创意，在创新方面取得了一些突破性的成果。
3. 共同的核心价值观取得广泛认同。
优秀企业文化建设的成功案例解析
优秀企业文化建设的成功案例解析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范等所构成的共同思维方式和行为模式的总和。
优秀的企业文化可以在很大程度上影响企业的发展和员工的工作态度。
本文将通过解析一个成功的企业文化建设案例，来探讨优秀企业文化的重要性和影响。
二、案例背景某ABC公司是一家专业从事软件开发的企业，在市场竞争激烈的情况下，公司管理层意识到优秀的企业文化是实现长期发展的关键。
因此，他们决定加强企业文化的建设并制定了一系列的实施计划。
三、企业价值观建立为了确定公司的核心价值观，ABC公司组织了一次全员参与的价值观制定会议。
在会议上，员工可以自由发表自己对公司的看法和期望，并提出他们认为应该体现在企业文化中的价值观。
经过深入讨论和投票，最终确定了“创新、协作、诚信、客户至上”作为公司的核心价值观。
四、文化宣导与培训为了让全体员工能够深入理解和贯彻企业文化，ABC公司组织了一系列的宣导和培训活动。
这些活动包括内部培训课程、企业文化宣讲会以及员工参与的文化实践活动等。
通过这些活动，员工能够认识到企业文化对于个人和公司发展的重要性。
五、奖励与激励机制建立ABC公司认识到，在实现良好企业文化的过程中，奖励与激励是不可或缺的一部分。
因此，他们建立了相应的奖励机制，将个人和团队的卓越表现与企业文化价值观的体现相结合。
这种激励机制不仅激励了员工的积极性，还促进了企业文化价值观的深入传承和发展。
六、企业文化落地与实践ABC公司采取了一系列措施来确保企业文化的实际落地。
首先，他们将企业文化融入到日常工作中，例如在内部文件、会议和培训中强调企业文化的重要性。
其次，他们还注重通过实际行动来践行企业文化，例如将企业文化的纳入绩效评估体系。
七、企业文化的影响与成效通过对ABC公司进一步的调研和实地考察，我们可以看到，优秀的企业文化建设对于公司的发展起到了积极作用。
首先，企业文化的确立让员工更加有归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和主动性。
商业经典案例“七步分析法”
商业经典案例“七步分析法”“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
第一步：确定新创公司的市场在哪里?这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。
第二步：分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。
要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。
此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱?第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。
这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么?第四步：做市场供应分析即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。
如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。
如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。
不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
第五步：找出新创空间机遇供应商如何去复盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机，这就是新创公司必需要做的这一块。
这样分析后最大的好处是，在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。
企业文化七步走
企业文化七步走曹政钧第一步：建立企业哲学企业哲学的要紧内容包括方面：（1）企业认知论——必须对本企业的存在本质、进展历程、现实状况、行业竞争环境等差不多现实有一个客观而全面的认知，并做出有讲服力的阐述。
（2）企业方略论——必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知，并做出有讲服力的阐述。
（3）企业价值论——必须对企业的存在价值有一个客观的认知，并做出有讲服力的阐述。
（4）企业进展论——必须对企业的进展规划和进展前景做出有讲服力的阐述。
（5）企业实践论——必须把企业哲学的理论形状转化为企业的实践形状，并对实践原则做出有讲服力的阐述，得到职员的懂得和认同。
企业哲学能够为企业建立一套真理坐标和价值坐标，企业在经营和治理过程中能够充分发挥职员的主动性和制造性，并能自觉地把握力度和适度。
如果连企业哲学都建立不起来，能够断言，如此的企业文化建设确实是一个没有灵魂的虚架子。
企业哲学是一个持续丰富和进展的过程，因此，它在企业文化建设的每一个时期，都应该得到反馈，并在与企业经营治理实践关系中得到丰富进展，以积淀企业的精神财宝。
第二步：岗位摸索力测评企业是由职员组成的集合体，没有职员文化，就没有企业文化。
职员文化是由职员的工作岗位决定的。
知识是能力的基础，摸索是行为的先导，没有摸索力就专门难产生相应的执行力，因此，企业文化建设的差不多前提是岗位摸索力建设。
所谓岗位摸索力，指的是一个人为完成本职工作必须具备相应的知识结构，并在此基础上达到岗位竞争所需要的思维深度、思想高度、思维广度和思维速度。
然而，长期以来我国在教育方式上差不多上以应试教育和知识灌输为主，不太重视对摸索力的培养。
由于“听话式教育”根深蒂固，造成职员不能灵活处理工作中的具体咨询题，工作的制造性比较差，进而制约了职员的执行力。
建立企业哲学之后，企业文化建设的首要工作确实是在企业哲学的指导下培养岗位摸索力。
岗位摸索力的培养必须坚持学以致用的原则。
为了使岗位摸索力的学习和训练更具有针对性，文化诊断学在企业文化建设过程中第一需要对企业中、高层治理人员进行必要的岗位摸索力测评，然后按照测评结果，有针对性的提供改善岗位摸索力的学习方法和建议。
企业文化的七步走
企业文化的七步走企业文化的七步走第一步：建立企业哲学企业哲学的主要内容包括方面：（1）企业认知论——必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知，并做出有说服力的阐述。
（2）企业方略论——必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。
（3）企业价值论——必须对企业的存在价值有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。
（4）企业发展论——必须对企业的发展规划和发展前景做出有说服力的阐述。
（5）企业实践论——必须把企业哲学的理论形态转化为企业的实践形态，并对实践原则做出有说服力的阐述，得到员工的理解和认同。
企业哲学能够为企业建立一套真理坐标和价值坐标，企业在经营和管理过程中可以充分发挥员工的积极性和创造性，并能自觉地把握力度和适度。
如果连企业哲学都建立不起来，可以断言，这样的企业文化建设就是一个没有灵魂的虚架子。
企业哲学是一个不断丰富和发展的过程，因此，它在企业文化建设的每一个阶段，都应该得到反馈，并在与企业经营管理实践关系中得到丰富发展，以积淀企业的精神财富。
第二步：岗位思考力测评企业是由员工组成的集合体，没有员工文化，就没有企业文化。
员工文化是由员工的工作岗位决定的。
知识是能力的基础，思考是行为的先导，没有思考力就很难产生相应的执行力，因此，企业文化建设的基本前提是岗位思考力建设。
所谓岗位思考力，指的是一个人为完成本职工作必须具备相应的知识结构，并在此基础上达到岗位竞争所需要的思维深度、思想高度、思维广度和思维速度。
但是，长期以来我国在教育方式上都是以应试教育和知识灌输为主，不太重视对思考力的培养。
由于“听话式教育”根深蒂固，造成员工不能灵活处理工作中的具体问题，工作的创造性比较差，进而制约了员工的执行力。
建立企业哲学之后，企业文化建设的首要工作就是在企业哲学的指导下培养岗位思考力。
岗位思考力的培养必须坚持学以致用的原则。
为了使岗位思考力的学习和训练更具有针对性，文化诊断学在企业文化建设过程中首先需要对企业中、高层管理人员进行必要的岗位思考力测评，然后根据测评结果，有针对性的提供改善岗位思考力的学习方法和建议。
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企业文化建设七步法商业分析、案例讨论
2010-04-19
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企业文化建设也可以仿照这七步法来实施：后附了两个案例
第一步：理念提炼
建设企业文化首先就要建立共识，所以我们在企业文化建设的第一步，从宏观的角度讲，就要提炼出企业核心理念，包括使命、愿景、核心价值观等，形成最重要的一些价值理念。
从微观的角度讲，我们还要提炼出企业需要的行为标准、以及要达到的要求。
第二步：建主机制
公司在提出理念之后，最重要的是建立奖惩机制，对与理念或标准一致的行为和事件进行奖励，对违背理念、标准的行为和事件进行处罚，这属于公司制度强制执行的奖惩机制。
第三步：调副机制
这是很多企业文化建设中经常忽略的，虽然不是必要的，但其作用非常重大。
我们可以通过调整行为安排或日常习惯，设立与主机制同步运作的副机制，形成一种天然的、自动自发的对相关行为进行奖惩的机制，而不仅仅靠制度去强制执行。
在企业中，主机制一般是正式制度，而副机制主要是约定俗成的规矩和习惯，是所谓非正式制度。
成功的副机制，依靠集体无意识发挥作用，逐渐替代主机制。
极大程度地节约了制度维持的成本。
第四步：提高认知
没有认知，就不会有认可、认同。
比如许多企业的墙壁上写着“安全重于泰山”，但我们的一线员工如果对“泰山有多重”很迷茫，就会对安全的重要性置之惘然。
因此，在管理实践中，使用各种手段去量化和显化对理念的认识，就会使理念更加直观。
例如有些企业学习5s管理，讲了很多知识，口号也都上了墙，这张认知就不够直观，停留在浅的层面上，实际效果往往差强人意。
另外一些企业，在宣传的同时，认真规范和检查现场管理，使用照片进行优劣和前后对照，员工的认知就变得非常清晰。
推行效果也很明显。
第五步：形成共识
树立标杆、建立“英雄榜”，依靠先进榜样的力量标榜文化、宣讲文化，可以使大家很容易地找到自己的标准，有效地形成文化认可。
在很多实行严格化管理的企业，开始大家都会有抵制情绪，并同情受处罚的员工。
但随着改革的深入，员工的心理有一个转变的过程。
大家会认为犯错误的员工给大家抹黑了，接受处罚是应该的。
这张良性共识就形成了。
第六步：促进认同
当员工自动自发地维护企业理念、自主参与到奖惩机制中时，员工对企业理念的认
同也就产生了。
良性共识形成后，会自主地对不良行为造成抵制，对后进员工形成一种无形的压力。
优秀的文化氛围也逐渐形成。
第七步：发扬传承
对于新员工，必须及时进行文化宣导，通过优秀老员工的“传、帮、带”作用，逐步使企业理念在新员工心中扎根。
企业文化建设七步法是企业文化建设系统分解、逐步实施的有效方法，由于其结构的简洁明快、易学易用，也决定了它最适用于企业的单项文化（如安全文化、质量文化等）或亚文化（如班组文化等）的建设。
企业文化建设实例
企业文化建设七步法是通过实验总结出的、应用于企业文化建设的一种方法，那么它是否切实可行、行之有效呢，我们看以下两个案例。
（一）某公司“无烟公司”文化建设
某公司为了塑造“健康”理念，提出打造“无烟公司”的口号，并出台相应制度保障其实施，如：凡是发现在公司吸烟者，罚款100元，并扣其所在部门当月绩效系数。
公司在不影响工作流程的前提，调整了办公室位置，对烟敏感的员工、预产期内或计划生育的年轻男女，分散不同的办公空间，形成对吸烟者的自然抵抗。
在醒目和容易隐蔽吸烟的地区，张贴吸烟造成危害的图片，如对肺的破坏，对新生儿的影响等等。
将对吸烟者的处罚及部门考核扣罚，写入公司企业文化宣传案例集，发放全体员工给以警示。
这样，巡视员、部门员工，以及散布在不同区域“禁烟”群体，形成一种对吸烟者的“围剿”，自动自发的形成一种对“吸烟者”的压力，吸烟者逐渐感受了孤立。
在一系列的措施下，健康的“无烟公司”慢慢形成了。
但是健康企业文化的宣导与传承，需要老员工的“传、帮、带”，也需要全体员工自动自发的不断发扬和穿承。
（二）某公司“生产安全”文化建设
某企业是一个化工企业，安全很不好管。
员工都是三班倒，晚上上班，白天睡觉，生物钟颠倒了，人到了凌晨后容易疲倦，要睡觉，所以安全管理是“天字号”的工程。
该公司总经理亲自抓生产，每天派4个人值班，只要发现员工睡觉就罚款。
当时员工们一个月最低时才260元，但罚款很重，动辄一、两千地罚，还是天天有人睡觉。
后来该企业推行企业文化建设，除了制度规定后，提出了“两改一归”：出了事故，老婆改嫁，儿子改姓，财产归别人。
在“楚国文化”中，财产，甚至老婆归了别人，这还算可以被接受的话，（尽管这也不得已），但儿子改姓，可真受不了！因为在传统宗法理念深重的中国人头脑中，这是断子绝孙哪！
在安全教育中，一个个过往的事故编辑成案例集，事故是怎么发生的，结果是怎么处理的，一个个血淋淋的事实摆在眼前：那些烫伤、烧伤、压伤以及被腐蚀的身体……
公司设立群团干部，不断宣贯企业文化，通过群团干部可以原汁原味地、不打折扣地将董事长思想、安全行为要求直接传达给普通员工。
一旦出现安全事故时，即使是战功卓著的功臣，公司也是实行最严厉的处罚；而出现潜在的安全事故迹象，队友看见了会调侃，小心“两改一归”了，天然的宣传队，尽量做到防患于未然。
现在没有人睡觉了，董事长问一个员工为什么不睡觉了？他说，董事长，我也不知道什么原因，自从你推行了企业文化，我就不睡觉了，我也觉得奇怪。
通过以上两个案例我们可以看到，企业文化建设的七步法可以使企业目标清楚、任务明确地建立起一种企业文化规范的“速成秘诀”，解决企业文化“把不准脉、找不到点、行不通路”的难题，尤其在企业文化的单项建设中，更可以起到立竿见影的效果。