《商业企业文化建设》PPT课件

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企业文化建设PPT35页

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(二)创新文化
1、在信息化背景下,创新升华为企业的主 题,成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下,企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下,企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下,企业表现出以下的文化 风格:
第一,敢于挑战自我,视今天为落后,志在追求 更高的目标,善于打破今天的平衡,创造新的平衡 ,使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
(一)文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二,不怕冒风险,善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三,宽容失败,为了鼓励人们去创新,能够宽 容在创新中表现的失误。
第四,善于行动,强化执行力。
(三)虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌,开发无形资产价值,在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费,发现消费,购 买消费。
※ 修炼之二:志同道合的力量:员工真正融入到企 业发展当中来,发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三:深度伙伴关系的力量:员工不仅仅是 雇员,而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四:决定性服从的力量:建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活,将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四:创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要,就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要,是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题,即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义,企业存在的目标和企业 如何存在”。所以,企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设,它是企业文化的最高纲领,

企业文化建设的主要内容ppt课件

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第四步,营造视觉形象
• 营造视觉形象,主要是指设计有利 于展示公司良好视觉形象物质标识, 如:员工服装,公司徽标、商标、 包装、标语、广告语等等。 • 制做设计要充分体现企业文化的核 心价值观。 • 要讲究科学性、艺术性、经济性。
2019 36
第五步 定期论证与不断完善
企业文化建设不是一步到位 的,要在企业经营过程中,根据 发展的需要进行不断的完善,要 形成定期分析、论证制度。
2019 21
二、企业文化建设的原则
企业文化建要根据一定的 原则和要求来制定,以确保其严 谨的科学性,高度的概括性,至 上的指导性 。
2019 22
1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的,企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解 人和信任人。 松下公司的七个精神:“产业报 国,光明正大,和亲一致,积极向上, 礼节谦让,顺应同化, 感谢报恩” 。
2019 39
(4)如果企业为求得新发展,实施“二次创业” 计划,需要建立或启动新的企业文化战略,以助 于实现跳跃式发展和质的转变,这也是进行企业 文化建设或改进的有利时机。 (5)企业的市场环境发生重大变化,如:企业由 国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业 必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度, 人文环境等要求,建立起与之相适应的企业文化, 也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 (6)企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成 的行业垄断性行业,如银行、电信、航空、铁路 等,在市场经济条件下,将打破垄断,改变原有 的企业文化状态,塑造新的企业文化。
2019 11
5、价值观念
企业的价值观,是指企业员工对企业 存在的意义、经营目的、经营宗旨的价 值评价和为之追求的整体化、差异化的 群体意识,是企业全体员工共同的价值 准则。 北京西单商场的价值观念以求实为核 心,即:“实实在在的商品、实实在在 的价格、实实在在的服务。”

企业文化建设方案培训(PPT-25页)

企业文化建设方案培训(PPT-25页)
企业文化是煮熟的鸡蛋
精神层文化,企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础
精神层
物质层
制度层
制度层文化,对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范
物质层文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等,是企业文化的外在表现和载体
服务团队
修订管理制度
员工培训
举办宣扬企业文化的文体活动
管理者
举办合理化建议和交流活动
企业文化宣传手册 新员的企业文化培训 工作要求和指导中渗透 关注与员工的谈话交流
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入(续)
CIS导入(续)
BIS设计 强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
VIS设计 宣传企业理念,应统一办公系统的VI形象
202X
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企业文化建设
汇报人姓名
汇报日期
202X
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企业文化的含义(续)
汇报日期
员工习惯性的思考问题的方式是什么? 例如:沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板,那就是顾客
企业的价值取向是什么? 例如:沃尔玛—顾客就是上帝
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么? 例如:面包新语——诚信为先
物质文化
有制度无执行的情况严重
制度文化 精神文化
企业文化现状(续)
公司对企业文化的认识较为模糊,未完全提炼出符合自身的整套文化 如:缺少努力目标、价值观、思维方式等

企业文化建设PPT课件

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新观点、新行为
1、设定目标; 2、不要为了变革而变革; 3、告诉员工为什么要发生变革; 4、要认识到信息就是力量;
5、言行一致; 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为; 7、推举合适的人选; 8、告诉员工对他们寄予的希望; 9、把员工看作你最宝贵的资源; 10、沟通、沟通、再沟通; 11、降低变革可能带来的损失;
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚,以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点,参照同行的一些优秀资料, 以及管理经验,制定 《员工手册》,建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模,编辑公司的内部刊物,以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动, 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行,以产生持久作用
三、推进企业文化
(1)以人为本 企业文化建设,应该以人为本,团结协作、
集体奋斗同甘共苦,荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性.以最大限度挖掘人 的潜能.实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
(2)统一认识
企业文化是企业的凝聚力,是企业生存的动力,企业 文化是我们的核心价值观,是企业的灵魂,尤如民族 精神,这种精神在发展建设时期,能发挥无限动力, 在生死存亡之际,将暴发巨大力量。

企业文化建设培训讲义(ppt 47页)

企业文化建设培训讲义(ppt 47页)
--《美国传统词典》
波特竞争五要素
供应商的 讨价还价资格
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
透视管理理论的限制性因素
➢ 为什么同一行业内部企业经营绩效差距 巨大?
➢ 是什么造成能力迥异不同? ➢ 拥有==表现? ➢ 文化能够拯救吗?
呈现提纲
二、什么是企业文化 1、企业文化不是什么 2、企业文化是什么
变革中态度的转变过程
远景
新的开始
现状
结束阶段
否认与怀疑
愤怒、忧愁、
害怕 理解
接受
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拥有
试验、失误、 探索新的模式
企业文化说明
➢ 企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人 的语言,但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化, 除非有行动的支持。
➢ 文化理念形成是一个潜移默化的替代过程,消除一 种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文 化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为 人们所接受的新理念,并以此逐渐替代原有的文化 理念。
企业文化不是什么?
✓ 丰富员工的业余生活 ✓ 聘请文化界人士加盟企业 ✓ 员工统一着装、每天唱厂歌 ✓ 在媒体上宣传本企业 ✓ 开发企业口号 ✓ 花衣裳 ✓ 垃圾桶
企业文化是什么?
✓ 企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓 越的企业文化现象
✓ 形成最佳的经营管理机制为目的 ✓ 以人为管理的主体 ✓ 以企业员工的共识为核心 ✓ 以群体行为为基础
整合的资源管理
Business Strategy
经营战略
Performance 业绩
Added Value 附加值
Financial 资金

商务企业文化宣传培训通用学习PPT课件

商务企业文化宣传培训通用学习PPT课件
02
公司团队
COMPANY TEAM
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团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。
我们的团队
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景,来自国内知名安全公司的一线骨干。我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁,充满了朝气和创新精神。
企业文化宣传培训
目录
公司介绍
公司团队
企业荣誉
产品介绍
合作客户
01
公司介绍
INTRODUCTION
区域领先的传媒文化公司
诚信、敬业、务实、创新
国际化、品牌化、专业化
成就客户、成就品牌、成就员工
诚信
合作
共赢
使命
远见
决策
团结
创新
坚持
某集团有限公司
2001年
2003年
2007年
2010年
2013年
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2017年
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2017年
强大的执行力
精准的营销能力
对项目的深刻理解
丰富的产品运营经验
此部分内容作为文字排版占位显示

企业文化建设课件PPT

企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂,它关乎企业的形象、品牌和发展,更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见, 对问题快速反应和解决,增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才, 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设,可以培养 团队合作精神和创新意识,提 高员工的职业素养和团队协作 能力,进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一,它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象,又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素,影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径,从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大,良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势

公司企业文化建设方案PPT

公司企业文化建设方案PPT

谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”,体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观,加强全员培训。
充分调动员工的积极性,鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作,做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度,确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践,增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”,体现了腾讯一直以 来的使命,同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户,永不放弃”,以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素,能够加强品牌形象,提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设,协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力,促进创新,增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感,从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。

商业企业文化建设ppt

商业企业文化建设ppt

二 在发挥功能中加强文化建设 文化一旦形成;在管理中就具有其独 特作用和巨大功能 而文化建设的任务也 只有在不断发挥文化的功能中才能真正 完成
㈠凝聚功能 ㈡改造功能 ㈢调控功能 ㈣完善功能 ㈤延续功能
2 强化员工认同 一旦选择和确立了价值观和文化模 式;就应通过一定的强化灌输方法使其深 入人心;具体做法如下: 大张旗鼓地宣传文化的内容和要求; 树立英雄人物和加强培训教育
3 定格设计
即对的价值观体系;精神 目标;经营 方针;道德规范等方面内容;进行定格设计 ;用简明扼要 精练确切的语言加以表达; 形成系统的文化体系
狭义的文化;则是指所创造的具有特 色的精神财富;包括价值观念 经营思想 道德规范 人际关系 传统习惯和作风等
目前被大家公认的文化的概念是: 是指在长期的中所形成的 为多数成员所 共同遵守的基本信念 价值标准和行为规 范
商业文化是指在商品经济条件下所 形成的具有文化品格的商业观念和商业 方式 其组成有四个部分:⑴商业行为中 的伦理道德文化;⑵营销文化;⑶环境 文化;⑷体现在商品上的商品文化
第八章 商业文化建设
学习目的和要求 通过本章学习;掌握商业文化的概念
和结构;了解商业文化在商业的作用;掌 握文化的一般特征和商业文化的特征;了 解商业文化构成的要素;了解商业文化 建设的途径
第一节 商业文化概念和作用
一 商业文化的概念 广义的文化是指一个所创造的独具 特色的物质文明和精神文明的总和;既包 括软文化;如价值观念 经营思想 行为习 惯等;也包括硬文化;如产品 设施 环境 等
㈣文化仪式
文化仪式是日常的已经成为习惯的 一系列文化活动的总称 这些文化活动体 现了对职工的期望与要求 它以生动的形 象化的形式 向职工灌输本的价值观
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商业文化是指在商品经济条件 下所形成的具有文化品格的商业观 念和商业方式。其组成有四个部分: ⑴商业行为中的伦理道德文化;⑵ 营销文化;⑶环境文化;⑷体现在 商品上的商品文化。
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二、商业文化的结构
商业文化作为一个系统, 它构成有四个层次:即商业物 质文化、商业行为文化、商业 制度文化和商业精神文化。
建筑精选课件16源自 ㈤文化网络文化网络主要指的是企业内部非正式的信 息传播的手段。它是企业文化的载体,并 在企业中起到沟通上下左右、内外纵横的 渠道作用。文化网络一般是由一些消息灵 通人士、小道消息传播、非正式组织的领 导及企业的秘书人员等组成。
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第三节 加强商业企业文化建设的途径 一、商业企业文化建设的途径
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㈠ 商业物质文化。
是指企业文化在物质层次上的体现, 由商业企业员工创造的群体价值观的物质 载体。如街区的商业布局、商业建筑风格、 商业实施、商业环境,以及商业企业招牌、 店容店貌、标志、色彩、商品广告、商品 陈列和商品包装、劳动环境等。
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㈡商业行为文化。
是商业企业及其员工在营销、公关、 学习文化等人际关系中产生的活动文化。 包括经营活动、学习娱乐活动、协调人际 关系活动等。商业行为文化是企业经营作 风、精神面貌、人际关系的一种体现,也 是企业目标、企业精神奋进的动态反映。
人,可能是采购员,也可能是杰出的科学
家。
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㈣文化仪式
文化仪式是企业日常的已经成为习惯的一 系列文化活动的总称。这些文化活动体现 了企业对职工的期望与要求。它以生动的 形象化的形式、向职工灌输本企业的价值 观。文化仪式,实际上是一种培养人们一 定价值观念的行为方式,它是企业文化不 可缺少的重要因素。可以说,没有文化仪 式,也就没有企业文化了。商业的文化仪 式的形式多种多样,有各种表彰、奖励活 动,有各种聚集和娱乐活动。
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三、商业文化在商业企业的作用
商业文化诞生于商业,发展于商业, 服务于商业,并推动着商业的发展。商业 文化在商业的发展和精神文明建设中有十 分重要的地位,发挥积极作用。
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三、商业文化在商业企业的作用 商业文化诞生于商业,发展于商业,服务于商业,
并推动着商业的发展。商业文化在商业的发展和 精神文明建设中有十分重要的地位,发挥积极作 用。
第一、商业文化是提升了企业的形象手段。
第二、商业文化提高了企业的声誉。
第三、商业文化是培养人才,凝聚员工的载体。 第四、商业文化促进了商业服务,给商业企业注入
了活力。
第五、商业文化是与国际接轨的标识。
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第二节 商业企业文化的特征和构成要素
一、企业文化的一般特征
企业文化本质上属于“软文化”管理范畴, 其既有社会文化和民族文化的一般文化特 征,又具有各行业的个性文化特征。企业 文化的一般特征包括以下四个方面:
1、企业文化的核心是企业的价值观。
2、企业文化的中心是以人为主体的人本文化。
3、企业文化的重要任务是增强群体的凝聚力。
4、企业文化的管理方式是以软性管理为主。
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二、商业企业文化的特征 从多年来的实践看,构建商业企业文化过程有以下
几个方面的特征: 1、阶段性 2、实践性 3、融合性 4、针对性 5、参与性 6、渗透性 商业企业文化构成的要素,它由企业环境、价值观、
第八章 商业企业文化建设
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1
第一节 商业文化概念和作用
一、商业文化的概念
广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的 物质文明和精神文明的总和,既包括“软文化”, 如价值观念、经营思想、行为习惯等;也包括 “硬文化”,如产品、设施、环境等。狭义的企 业文化,则是指企业所创造的具有特色的精神财 富,包括价值观念、经营思想、道德规范、人际 关系、传统习惯和作风等。目前被大家公认的企 业文化的概念是:是指企业在长期的生存和发展 中所形成的、为企业多数成员所共同遵守的基本 信念、价值标准和行为规范。
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㈢英雄人物
在具有优秀企业文化的企业中,最受人敬
重的是那些集中体现了企业价值观的人物,
这就是企业中的英雄人物。他们是企业的
骨干,也是企业员工形象的典范,在企业
中总有一批“带头人”和样板试人物,这
些英雄人物使企业的价值观“人格化”,
他们是职工学习的榜样,这些英雄大多是
从实践中涌现的,被职工推选出来的普通
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㈢商业制度文化。
商业制度文化是外加的行为规范, 它约束组织成员的行为,维持组织活 动的正常秩序。
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㈣商业精神文化。
商业精神文化是商业企业文化的核心 和主体。是独具企业特征的意识形态和文 化观念。包括经营思想、经销策略、企业 精神、企业哲学、企业道德、企业风气, 企业目标等。这五个内容中,企业精神最 为重要,是群体价值观的主要部分,需企 业多年运营中形成。
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㈡价值观
价值观是企业的价值观念,也企业文化的核心。 企业理念实际上就是企业的价值观念,他为所有 的员工提供了一种共同的意识,也给他们的日常 行为提供了指导方针,成功的企业常常是因为他 们的职工能够认同、信奉和履行企业的价值观念。
国内外一些著名企业都有核心理念,如青岛电冰 箱总厂提出“用户永远是对的”;“IBM就是最 佳的服务”;“十里南京路,一个新世界”; “礼在东方”等,如今已成为东方商厦的企业核 心理念。
英雄人物、仪式和文化网络等五大要素组成。
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㈠企业环境
企业环境指的是企业所面临的现实环境,包 括企业内部的条件及企业外部的环境。对 于我们商业企业环境,第一是商业的硬环 境。这是指从事商业活动的具体的有形的 空间环境。店容店貌是最直接的商业硬环 境。但是好的商业硬环境,要符合科学性、 合理性、美观、庄重、干净的特色条件。 第二是商业的软环境。指的是一种有利于 购物的一种无形的,但又有作用的气氛。
1、选择价值标准
由于企业价值观是整个企业文化的核心, 因此选择正确的企业价值观是塑造企业文 化的首要战略问题。一般来说,选择企业 价值观有两个前提:一是要立足于本企业 的具体特点;二是要把握企业价值观与企 业文化各要素之间的相互协调关系。
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