商业银行加强企业文化建设问题的思考备课讲稿

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商业银行企业文化建设的思考

商业银行企业文化建设的思考商业银行企业文化建设的思考企业文化建设是造就商业银行“百年老店”的基础。

银行企业文化是企业精神升华、品牌延伸、效益增长的重要保障，具有提升、激励、凝聚和辐射的功能。

当前，商业银行企业文化建设存在缺乏特色难以深度融合的问题。

具体体现在以下方面：个性特色创新不足。

企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，源自其自身独创性。

企业文化是将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。

企业文化形式可以是标准化的，但侧重点却各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

从国内商业银行的企业文化建设来看，近年来大部分商业银行纷纷以座右铭、理念等形式推出了企业文化口号、银行价值观、形象标识等。

然而，结合本行工作、具有本行特色的企业文化建设较少，现实中部分银行企业文化建设往往是大同小异，缺乏鲜明的个性特色和独特风格，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈。

因而，银行企业文化建设实施起来效果不是很理想。

偏重形式忽略内涵。

银行企业文化建设存在只停留在表层文化建设的问题。

企业文化的内涵包括精神文化、制度文化和行为文化三个层面。

精神文化包括经营理念、企业精神和共同愿景等;制度文化包括各项规章制度;行为文化包括企业外观、内部环境、员工行为模式及品牌形象等。

一些商业银行在创建企业文化的过程中，着重追求形象识别，只注重企业的外部形象包装，投入巨资宣传企业形象，却忽略企业文化管理方面的内涵，内部管理并没有太大改变。

深度融合不够。

企业文化建设的归属点是促进企业健康快速发展，因此，企业文化建设要紧紧围绕业务经营进行深度融合。

当前，商业银行还不能将企业文化建设有机地渗透到经营管理的全过程，致使企业文化建设起点低，难以向深度和广度推进，缺乏时代鲜明性、系统性、扩散辐射性及实践可塑性。

为解决上述存在问题，商业银行应注重在创新过程中丰富和发展商业银行企业文化，可从以下方面入手：超前谋划推进企业文化建设。

《银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文》

《银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文》第一篇：银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的＃＃省分行在管理中抓关键，在创建中抓特色，以行为文化建设为重点，“六大工程”为载体，以提高“四个水平”为目标，扎实推进企业文化建设，经历了吃苦头、下劲头、尝甜头的过程，形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

一、突出抓好行为文化建设（一）加强行长管理。

一是从“为人、为事、为能”三个方面，全面评价和考核各级行行长业绩和政绩。

二是分三类指导召开民主生活会。

分别采取到省行召开、省行派人参与召开、自行组织召开3种形式；内容上以讲具体问题、自我批评和提出改正措施为主，并列表上报具体问题和改正措施。

三是实行“后向排名”。

年中、年底分别对13个二级分行、省行14个处室进行排名，结果通报全省；省分行各处室对本专业条线进行考核，通报后三名；对省分行机关14个处室工作实行按月考评，次月通报投票命中率和投票结果。

xx年，将“后向排名”管理推广至全行所有员工，按季通报各处室各岗位考核排名前10％和后10％的人员名单，年末与奖金挂钩兑现奖惩。

四是在内网开设“三台”。

开设“点将台”，对21个专业排名靠后的分支行领导干部进行“点将通报”，被“点将通报”的分支行主要领导在“点将台”说明排名靠后的主观原因；开设“咨询台”，省行各处室限时解答基层行提出的业务问题；开设“举报台”，对领导授意、指使、胁迫、强令的违规违纪行为，员工在24小时内举报免责。

五是狠抓“四项”管理。

抓出差管理，实行行长出差、离开辖区向上级行报批制度，下基层工作实行登记考核制度；抓会议质量管理，行长、处长汇报不念稿子，手机不带入会场，对基层行和各专业条线进行点评；抓考勤管理，对支行行长是否在岗，不定期进行电话抽查76人次。

在重要法定节假日，对13个二级分行主要负责人、分管副行长进行电话检查，对23个县支行政务值班情况进行抽查；抓公务用车管理。

加强企业文化建设提高商业银行核心竞争力

企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成，并得到全体成员认可的其有自身特色的价值观念、行为规范乖道ｕ
德规范等Ｉ～容绀成的有机整体，是塑造核心竞争力的重要要素
加强企业文化建设提高商业银行核心竞争力
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银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成，并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体。企业文化是塑造核心竞争力的重要要素。如何加强商业银行企业文化建设来提高核心竞争
相互交流和沟通
，
和学习战略
首先
。
商业银行要具备全球
步提升资源优化能力
。
建立和完善以经济
使银行企业的各项活动更加协调
把员工
化的战略眼光
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黑龙江金融２０ＨＬ０９Ｉ旺｛ＯＮＧＪＡＮＧｉＡＩＦＧ
起
，
凝聚员工干事创业的合力
、
，
营造宽松荣
言力
，
风险管理能力是最主要的核心竞争
( 四 ) 坚持以客户服务人手步提升市场营销能力
。
，
。
外部环境的变化的及时清醒的判断
银行的总体目标和发展方向展模式和盈利增长模式略
、
，
优质服务提升竞争力
手段
展
，，
充分运用整体营销
争战略和政策的制定提供依据

银行文化建设交流材料加强企业文化建设精心打造良好的银行形象

银行文化建设沟通材料：加强企业文化建设，细心打造良好的银行形象企业文化建设的好坏，干脆关系到企业的发展，关系到企业形象的好坏。

始终以来，我行都极其重视此项工作，主动培植“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的银行核心理念，并将企业文化建设融入到经营管理活动全过程,为我行实现又好又快发展打下良好的基础。

一、以开展各种活动为载体，将企业文化核心理念灌输到员工（一）强化员工合规教化，增加员工合规经营理念。

我行借助开展“合规管理年”活动、“深化制度执行年”、等活动，主动组织员工学习相关制度，收看各种讲座，参加各种培训，除此这外，我行还增设《银行从业人员准则》专栏、《企业文化图片展》，让员工熟视银行从业准则及企业文化亮点，潜移默化员工行为。

为明确责任，每年年初，支行实行层层签订责任状，有效地促进员工特别是领导干部廉洁从政、廉洁从业。

（二）强化党员思想教化，以创先争优为手段推动企业文化建设。

1．以各种教化形式强化党员思想教化，增加创先争优意念。

我行以开展创先争优活动为契机，加强党员政治理论学习，增加党员对共产党主义志向信念的追求，激发党员创先争优，为银行事业克已奉公、不怨不悔。

通过开展创先争优活动，涌现出一批优秀共产党员和入党主动分子。

今年6月份，支行党支部被省分行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号；邝伟、蒙东兴同志分别被省分行党委评比为优秀党务工作者和优秀共产党员；蔡少霞、符世俊两位同志光荣的被党组织吸取为预备党员。

2．以红色主题为载体，细心组织多项活动纪念建党90周年。

一是扎实开展“学党史、读红书、谈体会”活动，以史励志，以史鉴今，进一步增加了实行党的路途、方针、政策的自觉性，增加了在党的领导下做好农业政策性金融支持“三农”发展的信念和决心，从而把对党的忠诚和酷爱转化为爱岗敬业、服务海南“三农”发展的实际行动。

在“追忆红色岁月，畅想金色将来”读书活动中，我行两名女职工读书心得获得省分行颁发的优秀奖。

银行文化建设交流发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于银行文化建设的几点思考。

银行作为金融行业的核心，其文化建设不仅关乎企业形象，更关乎企业的长远发展。

在此，我想从以下几个方面展开交流。

一、银行文化建设的意义1. 提升企业形象银行文化建设是塑造企业良好形象的重要途径。

通过构建积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化，可以提升银行在公众心中的地位，增强客户信任度。

2. 提高员工凝聚力银行文化建设有助于增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情。

当员工感受到企业文化带来的正能量时，他们会更加积极主动地投入到工作中，从而提高整体工作效率。

3. 促进业务发展优秀的银行文化能够为企业发展提供源源不断的动力。

企业文化中的创新精神、客户至上等理念，有助于推动银行业务不断创新，提高市场竞争力。

4. 降低经营风险银行文化建设有助于培养员工的风险意识，提高风险防控能力。

当员工充分认识到风险的重要性时，他们会更加注重合规经营，降低经营风险。

二、银行文化建设的主要内容1. 核心价值观核心价值观是银行文化的灵魂，是全体员工共同遵循的行为准则。

我们应确立以下核心价值观：（1）诚信：坚守诚信原则，为客户提供优质服务。

（2）创新：勇于创新，不断提升业务水平。

（3）责任：敢于担当，履行社会责任。

（4）共赢：与客户、股东、员工共同发展。

2. 企业精神企业精神是银行文化的精髓，是全体员工共同追求的精神境界。

我们应培育以下企业精神：（1）团结协作：团结一心，共同为实现企业目标而努力。

（2）追求卓越：追求卓越，不断提高自身素质。

（3）敢于拼搏：敢于拼搏，勇攀事业高峰。

（4）客户至上：以客户为中心，提供优质服务。

3. 行为规范行为规范是银行文化建设的具体体现，是员工在日常工作中应遵循的行为准则。

我们应建立健全以下行为规范：（1）职业道德：坚守职业道德，树立良好形象。

（2）业务规范：严格遵守业务规范，确保业务安全。

（3）服务规范：热情服务，为客户提供优质体验。

商业银行企业文化建设

商业银行企业文化建设一、概述如同其他企业一样，商业银行的成功与否与其企业文化的建设密切相关。

企业文化作为一种软实力，对于银行的内部管理、员工凝聚力以及与客户的互动都起着重要的作用。

本文将探讨商业银行企业文化建设的重要性以及实施方法。

二、企业文化的重要性1. 增强内部凝聚力商业银行作为一个庞大的组织体系，有着大量员工。

良好的企业文化可以增强员工之间的凝聚力和认同感，使他们更愿意为银行的发展付出努力。

这对于银行的稳定经营和内部员工关系的和谐都至关重要。

2. 塑造公司形象和品牌价值观企业文化是银行的精神标识，可以帮助银行塑造良好的公司形象和品牌价值观。

通过塑造正面的企业文化形象，商业银行可以增强顾客对其信任和忠诚度，提升银行的品牌价值。

3. 提高员工绩效有着良好企业文化的商业银行能够提供积极的工作环境和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，进而改善员工的绩效。

良好的企业文化可以帮助银行吸引和留住高素质的人才，提高整体业绩。

三、商业银行企业文化建设的方法1. 倡导价值观商业银行应该明确和倡导自己的核心价值观。

银行的领导者应该起到榜样的作用，通过自己的行为和言行来践行价值观。

同时，银行应该将价值观融入到各个方面的领域，如员工招聘、培训和绩效考核等。

2. 进行文化建设活动商业银行可以定期组织各类文化建设活动，如主题演讲、学术讨论和文化展览等。

这些活动可以增强员工之间的交流和合作意识，加深员工对银行文化的理解和认同。

3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的重要环节。

商业银行应该建立起多元化的沟通渠道，如员工意见箱、内部网站和员工反馈机制等，以使员工能够更好地表达自己的意见和建议，积极参与到银行的发展中来。

4. 建立奖励机制商业银行可以通过建立奖励机制来鼓励员工对企业文化的积极参与和贡献。

奖励可以是物质性的，如薪酬增加和奖金；也可以是非物质性的，如荣誉称号和晋升机会。

奖励机制可以激励员工更好地融入银行的企业文化中。

2024年银行企业文化演讲稿

2024年银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，为大家分享我们银行企业文化的发展和未来的愿景。

回顾过去几年，我们银行取得了令人瞩目的成绩。

我们不仅成为了业内的领导者，还赢得了客户的信任和尊重。

这一切的背后，离不开我们银行坚持的企业文化。

企业文化是银行发展的灵魂和核心竞争力。

它建立了我们银行的价值观，塑造了我们银行的形象，激发了我们银行的创新和进取精神。

在过去的几年里，我们不仅在金融服务上取得了突破性的成就，更重要的是我们始终以客户为中心，为他们提供优质、便捷的金融服务。

这一切的成功背后，是我们始终坚持的价值观。

我们坚信，只有以诚信为本，才能建立稳定的客户关系。

我们坚信，只有以责任为先，才能赢得客户的支持和尊重。

我们坚信，只有以卓越为目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，我们银行始终强调团队合作和共享共赢的精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同创造更好的业绩。

未来的几年里，我们银行将继续坚持这些价值观，并不断完善和优化我们的企业文化。

首先，我们将进一步加强内部管理，提升员工的专业素质和服务意识。

我们将加大培训力度，持续提升员工的技能和知识水平，提高员工的综合竞争力。

同时，我们将加强员工的职业道德教育，强调诚信和责任的重要性，让员工树立正确的价值观和行为准则。

其次，我们将加强对客户的服务和关怀。

我们将通过建立个性化、定制化的金融产品和服务体系，满足客户的多元化需求。

我们将加强客户关系管理，建立起长期稳定的合作关系。

我们将加大投入，不断创新和改进我们的服务模式，提高客户的满意度和忠诚度。

最后，我们还将深化企业文化建设，营造良好的工作氛围。

我们将鼓励员工的创新和进取精神，激发员工的工作热情和积极性。

我们将加强团队合作和沟通，促进员工之间的协作和共享经验。

我们将建立起公平、透明的激励机制，激励员工为银行的发展做出更大的贡献。

展望未来，我们银行有信心和决心在竞争中不断取得新的突破。

我与银行共成长——银行企业文化建设演讲稿范文（精选3篇）

我与银行共成长——银行企业文化建设演讲稿范文（精选3篇）我与银行共成长——银行企业文化建设篇1中国银行，一位历经百年，饱含沧桑的智者。

在时间的长河里乘风破浪，在崎岖的道路上奋勇前进。

从政府中央银行到政府特许的外汇专业银行，再到今天的股份制商业银行，回首百年，中行一路走来，宠辱不惊，依然挺拔的矗立在神州大地上，谱写着辉煌的篇章。

她用睿智培养了一代又一代的中行人，用博大的胸襟关怀着一个又一个中行人。

而这一次又一次的飞跃离不开中行人的努力。

中行的成长因为中行人而实现，中行人因为中行而成长起来，没有血缘的羁绊却胜似一家人而相偎相依。

每一年，中行都要注入新鲜的血液，这是一股力量，也是中行成长的基础和动力。

易卜生曾经说过：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。

作为09年新入行的员工, 我在这里种下希望的种子,并将用一生的勤奋去浇灌。

我相信，如果愿意承担成长的责任，那么就会获得成长的权利；如果为中行的成长竭尽自己所能，那么中行就会给你创造成长的机会;如果以积极的心态和全心全意的努力去对待中行中的各种事务，那么精神意志和工作能力就会在中行的发展中得到提升!工作至今，我深刻地体会到，对于刚工作的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用。

正因为有了良好的心态才能够快速地转变角色，正确地评价自己，然后脚踏实地的投入工作。

20xx年7月，我恋恋不舍地告别陪伴自己四年的大学校园，来到中国银行。

在工作的这段时间里，我始终保持良好的心态和积极的精神面貌，坚守自己的岗位，严谨认真地完成各项任务。

虽然刚踏上工作岗位还不免有些迷茫，但庆幸的'是，在我的周围有那么多良师益友，他们总是耐心地指导我、帮助我克服这样或那样的困难，使自己不断的成熟和坚强起来。

通过实际工作，我学到了许多宝贵的知识，锻炼了自己的业务技能，让自己得到了不断的充实和提高。

更重要的是，我从老员工们的身上看到了他们尽责，高效，严格要求和自我监督的敬业爱岗精神!他们就这样日复一日，年复一年，在中行默默无闻的奉献着自己的青春才华;他们没有惊天动地的壮举，没有激昂澎湃的豪言壮志，他们靠熟练的业务技能，优质的文明服务和无私的奉献精神为中行取得了一连串的骄人业绩!正是因为有了他们，才有了中行不断的发展和壮大。

《吉林九台农村商业银行企业文化建设问题研究》

《吉林九台农村商业银行企业文化建设问题研究》一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。

吉林九台农村商业银行作为一家地方性金融机构，其企业文化建设对提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造良好企业形象具有重要意义。

本文将对吉林九台农村商业银行企业文化建设问题进行深入研究，旨在为该行企业文化建设提供有益的参考和建议。

二、吉林九台农村商业银行企业文化建设现状1. 企业文化理念吉林九台农村商业银行的企业文化理念主要体现在“服务三农、支持地方经济”的宗旨上，致力于为农村地区提供优质的金融服务。

然而，在实际的企业文化建设过程中，该行对于企业文化的内涵和价值认识还不够深入，缺乏具有独特性的企业文化理念。

2. 企业文化活动该行在企业文化活动方面，虽然举办了一些形式多样的活动，如员工培训、文艺比赛等，但这些活动往往缺乏系统性、连贯性和针对性，未能充分体现企业的核心价值观。

3. 企业文化传播在企业文化传播方面，该行主要通过内部宣传、员工培训等途径进行传播，但传播方式单一，缺乏创新，未能充分利用新媒体等渠道进行有效传播。

三、吉林九台农村商业银行企业文化建设问题及原因分析1. 问题（1）企业文化理念不够鲜明，缺乏独特性；（2）企业文化活动缺乏系统性、连贯性和针对性；（3）企业文化传播方式单一，缺乏创新。

2. 原因分析（1）对企业文化建设的重视程度不够，缺乏专业的企业文化建设团队；（2）企业文化建设缺乏长期规划，未能形成系统的企业文化建设体系；（3）传统传播方式限制了企业文化的传播范围和效果。

四、吉林九台农村商业银行企业文化建设策略及建议1. 明确企业文化理念，塑造独特的企业形象吉林九台农村商业银行应明确自身的企业文化理念，强调服务三农、支持地方经济的宗旨，同时结合企业特点和发展战略，塑造独特的企业形象。

通过企业文化的内涵和价值，激发员工的归属感和自豪感，提升企业的核心竞争力。

2. 制定系统的企业文化活动计划，提高活动质量该行应制定系统的企业文化活动计划，包括员工培训、文艺比赛、志愿服务等活动。

银行企业文化演讲稿(精选多篇)

银行企业文化演讲稿(精选多篇)篇一：银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位员工：大家好！作为一位银行人，我感到十分荣幸。

我们身处的是一个波澜壮阔的时代，互联网、人工智能等技术的创新带来了巨大的机遇和挑战。

面对新的形势、新的机遇，我们银行的企业文化也应该不断地与时俱进，不断地进行创新，以此来推动银行不断地向前发展。

首先，银行的企业文化要核心价值观贯穿全局，在银行工作中，我们坚持真诚、敬业、创新的企业文化。

这也是我们在整个银行业发展中不可或缺的核心价值观。

真诚是银行人的底色，敬业是银行人的职业精神，创新是银行人的核心竞争力。

在人们信任度被逐步打破的今天，我们银行的文化要以诚信为灵魂，一步步赢回人们的信任。

我们的成功不仅仅在于业绩的增长，更在于我们能够对我们的客户、员工、股东、社会作出真正的贡献。

其次，银行的企业文化应注重品牌文化的打造。

以“专业、务实、创新、共赢”为核心理念，构建健康的企业文化架构，打造具有全国行业领先水平的银行品牌。

面对市场上的激烈竞争，我们银行要注重创新，以更优质、更便捷、更科技的服务为客户提供全方位服务，同时要加强品牌宣传，树立良好的形象和信誉。

最后，银行的企业文化要体现人文关怀。

我们的员工是银行发展的基础，他们的工作效率、专业水平和门店形象直接影响我们银行的形象，所以银行要注重员工的培训、教育，创造良好的工作环境，让员工感受到银行的关怀，从而更好地发挥员工的积极性和创造力。

在这个充满变革与挑战的时代，我们银行要认真思考，全面审视自身，不断加强文化建设，以更加健康、稳健的姿态迎接未来的挑战，为银行业持续、健康的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！篇二：银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：大家好！今天我演讲的话题是我们银行的企业文化建设。

首先，我感到无比荣幸能够在这个舞台上与大家分享我对企业文化的一些思考和感悟。

银行是我国经济体系中不可或缺的一个组成部分，银行的作用和贡献不言而喻。

新时期商业银行企业文化建设的思考

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全些筻堡
垒！！旦鱼垒
新时期商业银行企业文化建设的思考
◎ 赵健康
（州大学，贵州贵阳５０２）贵５０５
中图分类号：Ｆ３８０文献标识码：Ａ文章编号：１７－９２（０）０一ｌ７０１６３０９２１０２ — ２
Байду номын сангаас
企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循务，以尽职尽责的文化创新提升客户服务的内涵价值。的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该１．竞争文化５企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标员工在工作中应尽职尽责，圆满完成自己的本职工作，这的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显是衡量每位员工职业操守的基本要求。因此，竞争文化的核心得尤为重要。是员工对企业负责。只有全体员工开展互相竞争，方能使企业所创价值最大程度的实现。企业应充分利用竞争机制、激励机１要着重抓好以下几个方面的文化建设智、淘汰机制、培训机制等，加强企业竞争机制建设，实现企１１人本文化．人才是企业生存之本。加速培养和吸纳知识型、专业型、业价值和职工人生价值的和谐与统一。首先，企业要建立

对我国商业银行企业文化建设的思考

对我国商业银行企业文化建设的思考摘要：企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，我国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，建设积极向上的企业文化，显得尤为重要。

本文将从商业银行企业文化的内涵出发，分析商业银行企业文化建设的现状，思考文化建设的重点，最后指出推动我国商业银行企业文化建设的对策。

关键词：商业银行；企业文化；企业文化建设一、商业银行企业文化内涵的界定商业银行企业文化是银行在特定的社会文化环境下，在经营管理实践中，由银行全体员工共同营造、遵守和奉行的价值观念、道德准则、行为规范和银行精神等意识形态的总和，以及银行在长期的经营中折射出来的银行形象。

商业银行企业文化是内求凝聚力，外求生存与发展之动力与活力的管理行为与方式，它能够指导员工行为，建设和谐的商业银行工作氛围，形成团队精神，发挥整体效益。

总之，商业银行的企业文化建设十分重要。

首先，企业文化建设是企业生存与发展的源泉。

当前，我国各商业银行的制度及管理水平、员工薪金福利水平相差不大，为此，要赢得更多的客户，更需要员工在工作过程中全心全意的投入，为此，企业文化的建设非常重要；其次，企业文化建设是适应竞争的需要。

从国内外成功商业银行的经验来看，商业银行必须建设独特的企业文化，才能保持强大的竞争力；最后，企业文化建设是发展的需要。

我国商业银行当前正处于改革的发展期，必须认真处理各种利益冲突，保持协调、沟通、交流，才能有更好的发展。

二、商业银行企业文化建设的现状1.对企业文化建设的认识较模糊，过于形式化许多商业银行从上到下，很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义，误以为将一些标语、格言、领导人的语录、口号、制度规章等张贴在企业内部的各个角落就是企业文化，而不知道企业文化是一种传统、一种习惯，是在员工行为中的潜移默化。

这种形式化的建设将企业文化建设与经营管理形成了企业发展的两张皮。

2.企业文化建设形不成合力从我国商业银行的发展来看，一方面员工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，不能形成全员认同的企业价值观；另一方面，有些金融单位的企业文化建设，往往被看作是工会的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。

我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析

推行了建设银行企业形象识另系统，在全行进行企业理念教育和人为本 “ 的理念贯穿到企业文化建设的全过程．重视人，尊重人Ｉ制度建设。２０年初，０１建设银行根据现代企业文化中以人为本 ” 行是我们共同的家园，要建设我们的家园文化 ” 的明确文化定位。
企业文化
回固窃凰衙
一骆志芳
【摘
凰鼹翰阃厨
重庆工商大学财政金融学院
要］目前四大商业银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和服务的竞争升级为企业文化层面的竞争分落后的状态，本文从四大银行企业文化建设的现状入手，分析其存在的问题，进而提
企业文化的提炼，企业文化建设仍处于十分落后的状态．所以，加强四大银行的企业文化建设已经成为各大银行的共识。我国四大商业银行企业文化建设的现状分析
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化，形式和内容上大同小异．缺乏银行行业特色，缺乏本单位．本地区的创意．Ｉ的经营思想和观念经常与新的运作机制发生抵Ｅｌ
制与磨擦．难以形成能够适合自身可持续发展的银行企业文化。三、加强四大商业银行企业文化建设的对策建议
１．企业文化建设作为商业银行发展战略来研究和实施。四将大银行应该根据银行发展战略目标．设计银行企业文化发展的模
调动人的积极性和创造性．使人有归属感成就感是企业文化建基本的政策来贯彻。首先．必须要用真心去物色，用诚意去聘请

商业银行加强企业文化建设问题的思考

商业银行加强企业文化建立问题的考虑 - 企业文化企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究，并逐步兴起的。

它是全人类文化、民族文化开展的成果。

以美、日为代表的西方企业管理已经由经历管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。

有远见的企业管理者普遍认为，企业文化是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续开展，造就“百年老店”、“航空母舰”的根底条件；是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新、效劳创新的理念根底；是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率进步、效益增长的文化保障。

进入新世纪以来，企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维，推动着企业的开展。

从调查理解的情况看，当前，在商业银行加强企业文化建立方面，需要注重研究和把握以下几个方面的问题。

一、要在认知、认同商业银行企业文化的科学内涵上下功夫认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动〔理论〕的根底。

商业银行广阔员工对企业文化只有做到明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸理论。

〔一〕要正确领会商业银行企业文化的根本涵义。

商业银行作为金融企业，其自身的企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度标准、行为准那么和品牌形象的总和。

也可以说，它是全行员工认同、信奉并付诸于理论的价值理念。

因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念；从内容上看，它反映了本行的全部经营管理活动的价值理念，是本行制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于理论的价值理念；附属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本商业银行的灵魂；从作用上看，它是标准、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，是着眼于解决改革与开展中存在的问题。

正因为如此，那种把“企业文化”仅仅当成口号、标语、企业标识，或者简单地认为“企业文化”就是政治思想工作，甚至以文体活动代替“企业文化”等，显然是迫切需要加以克制和纠正的。

银行合规企业文化建设演讲稿

银行合规企业文化建设演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家一起分享银行合规企业文化建设的重要性和我对于如何建设合规企业文化的一些思考。

银行作为金融行业的重要组成部分，承载着社会经济发展的重要责任。

然而，在过去的一段时间里，我们银行业发生了一系列违规事件，给整个行业带来了巨大的负面影响。

这些事件无疑都与我们整体的企业文化建设有着密切的关系。

合规意味着在法律、道德和道德规范的框架下开展业务活动，确保我们的行为符合政策法规及职业操守。

建设合规企业文化是我们银行业履行社会责任、保护客户利益、推动行业可持续发展的基石。

因此，我们迫切需要建设一个积极向上、合规合法的企业文化。

如何建设合规企业文化呢？我认为有以下几个关键要点：首先，从高层领导开始，全员参与。

银行的合规文化建设要以高层领导的示范作用为核心，塑造一个道德操守高尚、奉献精神强烈的企业氛围。

高层领导要时刻保持清醒的头脑，坚守底线，秉持真诚、公平、公正的原则，做到知行合一。

与此同时，全员参与也是非常重要的。

每个员工都应该明确自己的责任与义务，积极参与到合规文化建设中。

只有全员参与，才能形成整体合力。

其次，加强内部控制和风险管理。

建设合规企业文化需要不断加强内部控制和风险管理能力。

我们要加强对于内部风险的识别、评估和监控，及时采取风险控制措施，避免因内部失职失业而引发违规行为。

同时，我们还要加强对于外部环境的把控，及时了解政策法规的变化，调整自身的运营策略，避免出现违规行为。

再次，加强培训和教育。

合规企业文化的建设需要通过培训和教育，提高员工的合规意识和法律法规的素养。

我们要定期组织相关培训，帮助员工了解并适应不断变化的法律法规，引导他们正确处理复杂情况下的合规问题。

此外，我们还要建立起一个良好的学习氛围，鼓励员工自主学习，提高自己的专业素养。

最后，建立健全的激励和约束机制。

建设合规企业文化需要建立健全的激励和约束机制。

激励机制要充分体现对合规行为的肯定和奖励，鼓励员工以合规为导向。

商业银行的企业文化建设

商业银行的企业文化建设商业银行的企业文化建设一、引言在当今商业竞争日益激烈的环境下，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。

企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于提升组织凝聚力、塑造企业形象、促进员工发展具有重要意义。

本文将详细介绍商业银行的企业文化建设，包括战略规划、价值观塑造、员工培训等方面的内容。

二、战略规划1. 公司愿景与使命- 公司愿景的定义：商业银行向员工明确公司未来的目标和追求的方向，激发员工积极性。

- 公司使命的制定：商业银行明确公司为客户、员工和社会创造的价值和责任。

2. 核心价值观- 核心价值观的定义：商业银行明确公司最重要的价值理念，引导员工的行为准则。

- 核心价值观的制定：商业银行通过广泛调研和讨论，制定适合公司文化的核心价值观。

3. 战略目标- 战略目标的设定：商业银行确定在一定时期内要实现的具体目标和指标。

- 战略目标的沟通和落地：商业银行将战略目标有效传达给各级员工，并制定实施计划和考核机制。

三、价值观塑造1. 价值观的内涵- 诚信：商业银行要求员工秉持真实、可靠、诚实的原则，以建立信任关系。

- 创新：商业银行鼓励员工积极创新，推动公司持续发展。

- 协作：商业银行强调员工之间的协作与合作，形成团队合力。

- 客户导向：商业银行以客户为中心，提供优质的金融服务。

2. 价值观的传播- 内部培训：商业银行通过内部培训课程，向员工传递公司的价值观和行为准则。

- 绩效考核：商业银行将价值观融入绩效考核体系，激励员工积极践行核心价值观。

- 内部沟通：商业银行通过内部沟通渠道，及时传递和强调公司的价值观和行为规范。

四、员工培训1. 培训需求分析- 目标群体：商业银行确定需要培训的员工群体和优先级。

- 培训内容：商业银行确定培训的具体内容和形式。

2. 培训方法- 内部培训：商业银行通过组织内部的培训讲座、工作坊等形式进行培训。

- 外部培训：商业银行委托专业的培训机构进行外部培训。

3. 培训效果评估- 培训目标和指标：商业银行明确培训的目标和评估指标。

商业银行企业文化构建思考

商业银行企业文化构建思考摘要：随着社会经济的飞速发展，企业的发展也日趋迅猛，因此企业文化的构建则成为现代企业管理过程中非常重要的部分。

商业银行的企业文化也对商业银行自身的生存和稳定发展有着不可替代的作用。

商业银行的企业文化是其发展的灵魂与核心，只有构建良好的企业文化才能促进商业银行的不断进步和发展。

本文旨在明确商业银行企业文化的内涵的基础上。

了解目前商业银行企业文化的构建现状并提出相应的方案。

关键词：商业银行；企业文化；构建一、商业银行企业文化概述现代经济的发展说明企业文化的构建对于企业的发展起着非常重要的作用。

企业要想更好的生存与发展就必须构建积极向上的良好的企业文化作为企业内部工作人员的精神向导。

因此，我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性。

1、商业银行企业文化的内涵企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现，是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度以及员工素质的集中体现。

企业文化充分地植根于企业的发展过程中，是企业发展的灵魂所在。

那么商业银行企业文化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。

商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供服务的过程中所形成的理念，是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德规范的发展方向的整体内容。

它是一种以人为核心的管理文化。

2、商业银行企业文化的特点商业银行企业文化有其自身的特殊性，主要表现为三个方面。

首先，商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行为判断的准则是企业员工在长期的工作实践中形成的，会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。

当然，虽然企业文化是无形的，但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来。

其次，就是软约束性。

商业银行企业文化在对员工的熏陶和影响的过程中使员工对于银行服务的准则和未来发展的目标产生一定的认同感，这一点是十分重要的。

再者，商业银行企业文化能够长期的对企业内部的员工产生影响，因此是相对稳定的，不过这并不代表它是一成不变的，它仍然会根据时代的发展和商业银行具体的发展情况与时俱进。

2023年银行企业文化演讲稿(1)

2023年银行企业文化演讲稿(1)尊敬的各位领导、各位员工：大家好！今天我来讲一下我们银行的企业文化。

一、企业文化的意义企业文化是企业自身建设和发展过程中所形成的一种氛围和风貌，是企业活力的源泉，是企业获得持久竞争优势的重要支撑。

企业文化不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以提升企业的品牌形象和社会声誉。

二、银行企业文化的三大特点我们银行的企业文化有三大特点：1. 注重客户体验银行业务的核心是以客户为中心，我们始终将客户体验放在第一位，不断探索如何为客户提供更好的金融服务。

我们坚信，只有满足客户需求，才能获得客户信任，进而获得更好的发展。

因此，我们注重建设员工本身的服务意识和服务技能，提升员工的专业素养和服务质量，让客户体验到我们的用心和优质服务。

2. 强调人文关怀我们银行重视员工的人文关怀，认为员工是企业的核心竞争力。

我们不仅提供有竞争力的薪酬和福利待遇，更重要的是关注员工的职业生涯规划和成长，提供多元化的职业发展渠道和帮助员工解决个人问题的服务。

我们注重员工的培训、学习和成长，提供丰富的培训课程和机会，让员工能够获得不断的学习和成长。

3. 倡导社会责任我们银行一直在倡导社会责任，以推动可持续发展为己任。

在维护自身利益的同时，我们也注重回馈社会，积极参与社会公益事业，为社会做出自己的贡献。

我们坚信，企业只有承担社会责任，才能持续稳健发展，获得社会的认可和支持。

三、银行企业文化的建设企业文化是需要不断建设和落实的过程。

我们银行在企业文化建设方面，采取了以下措施：1. 坚持创新我们银行始终坚持创新，不断推动企业文化的创新和发展。

我们注重借鉴和学习其他企业的成功经验，并根据自身特点和发展需求，不断创新企业文化建设的模式和方法。

2. 营造良好氛围我们银行注重营造良好的企业文化氛围。

我们致力于打造一个和谐、互动、开放的企业文化氛围，激励员工的创新和进取，营造彼此信任、共同成长的企业文化氛围。

3. 强化文化管理我们银行采取严格的文化管理措施来推进企业文化建设。