施工组织设计讲座

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建筑施工组织设计培训讲义PPT160页

建筑施工组织设计培训讲义PPT160页
A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性
建筑施工的特点:
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
2020/3/17
苏乾民
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
(3)建设项目设计:设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
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苏乾民
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1.2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计(重大技术问题,如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等)
施工图设计(建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备)
单位——专门班子) 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
(7)项目竣工验收,交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
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苏乾民
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1.3施工组织设计的作用与分类
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底,签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
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苏乾民
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2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸

施工组织专题知识讲座

施工组织专题知识讲座

或机械台数:
R=P/tb
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某单位工程施工进度计划
土 木 程 名 称
量 度 单 位
工 程 数 量
产量定额
规采 定用 值量
劳动力总 每天 需要量(工 出勤 日或台班) 人数

工程 延续
械 名
天数 称 2
4
6
8
10 2
4
6
8
10 2
4
6
8
10 2
工 46
程进 8 10 2
度 46
(天) 8 10 2
4

和编制措施


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一、单位工程施工组织设计旳编制根据

1.
施工组织总设计要求旳各项指标;
木 2. 建设单位(业主)旳要求,涉及开竣工日期、

质量等级,以及其他某些特殊要求;
3. 地质与气象资料;
程 4. 劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成

品、水、电旳供给条件;
工 5.
6.
建设单位可提供旳临时设施等; 多种规范。
各子任务旳分工、施工措施、开竣工时间、空
木 间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意

性为拟定性,变无序性为有序性,此类工作总 合叫施工组织。
程 2. 施工组织详细要回答和处理五个方面问题:
(1)任务分解(What);
施 (2)怎样施工(How):即,材料(Material)、措施
(Method)、设备(Machine)等;
6
8
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4
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5
基槽

施工组织设计讲义PPT课件

施工组织设计讲义PPT课件

编制劳动力\机械设

备需求计划

施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版


编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲(具体各章节内容详见后面介绍)
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作;计划、第 第五 六章 章
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施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟(局总工程师)
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策;执行工程建程序及合理的施工流程;采用现 准、法律、法规,
代先进的技术方法;坚持“安全第一、综舍治理”;尽 (宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施;优化现场资源存放 式);
量合理确定储存方式减少资源损耗;坚持“四节一

施 工 组 织 设 计-讲座

施 工 组 织 设 计-讲座

保护建筑、优秀历史建筑成历更文化风者况区控制范田的拆除工程。
⑥、其它:国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
03
△、施工高度50m及以上的建筑幕墙工程; 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度
大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程; △人工挖孔桩工程;地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程; △采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分 部分项工程。 △、项目部严格接照专项施工方案组织施工,如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确 需修改的,修改后的专项施工方案应当由项目部技术部门组织安全、质量、设备、材料等
项目经理部:代表公司行使本合同所赋予的职责与权限。对本部门 的下属部门有组织、指挥、协调、决策权。 技术部:解决施工图纸技术、现场施工技术,与设计、建设、监理等单位沟通协调技术问题。 施工部:负责现场施工各班组的统筹安排与协调,协调各职能部门的统一与分工合作工作。
质量、安全部:质量、安全的指导、培训、检查、督导等工作。文明施工、卫生的监督检查。
③、起重吊装及安装拆除工程:采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量100kN及
以上的起重吊装工程; 起吊重量300kN及以上的起重设备安装工程,或高度200m及以 上内爬起重设备的拆除工程。
03
④、脚手架工程:搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程;提升高度150m及 以上附着式整体和分片提升脚手架工程;架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 • ⑤、拆除、爆破工程:码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有 害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程;可能 影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程;文物

施工组织设计(讲座)

施工组织设计(讲座)
网络图,是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形 来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计 划表达方式。
(二)施工进度计划的编制 2. 进度计划的表示方法
网络图
(二)施工进度计划的编制 2. 进度计划的表示方法
网络计划的优缺点
能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系 通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关 键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许 有机时间以及有多少机动时间,从而使计划管理者充分 掌握工程进度控制的主动权
跟踪和监督项目实施过程中的工作
分析和纠正实施过程中的偏差
实施过程分析和诊断 采取调控措施
(四)工程项目实施控制系统 7. 工程项目实施控制的工作流程
投入
转换
反馈
对比 纠正
三、施工进度计划及其编制
本章内容 基本概念 施工进度计划的编制 工程项目进度计划实施中的监测与调整
(一)基本概念
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,也 是对工程建设实施计划管理的重要手段,它是工程 项目施工的时间规划,它规定了工程项目施工的起 讫时间、施工顺序和施工速度,是控制工期的有效 工具
(二)施工进度计划的编制 3. 施工进度计划的编制程序
计划准备阶段
② 确定计划目标 时间-成本目标:以限定的工期寻求最低成本或寻求最低 成本时的工期安排
(二)施工进度计划的编制 3. 施工进度计划的编制程序
绘制网络图阶段
① 进行项目分解 将工程项目由粗到细进行分解,是编制网络计划的前提 如何进行工程项目的分解,工作划分的粗细程度如何, 将直接影响到网络图的结构
② 确定计划目标 时间目标,即工期目标,指建设工程合同中规定的工期 或有关主管部门要求的工期

施工组织设计讲义PPT课件

施工组织设计讲义PPT课件

案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路,穿越复杂的地形和地质条件, 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量,同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备,如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ,实现了施工过程的自动化和智能化 管理,提高了施工效率和质量。同时 ,针对地形、地质等自然条件对施工 的影响,制定了相应的应对措施和预 案,确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制,明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
,确保各项工作有序进行。
加强沟通协调,定期组织召开项 目协调会议,及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度,包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面,确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息,为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ,提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法,对施工组织设 计进行评价,得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读,找出施 工组织设计中存在的问题和不足,提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件,包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点,如温度、降水、 风等,对施工的影响。

建筑施工组织设计培训讲义

建筑施工组织设计培训讲义

工程特点
根据工程规模、结构形 式、地质条件等选择适
合的施工方案。
工期要求
在满足工程质量的前提 下,选择能够缩短工期
的施工方案。
成本效益
综合考虑施工方案的经 济性,选择成本效益最
优的方案。
技术可行性
评估施工方案的技术难 度和可行性,选择技术
成熟、可靠的方案。
方案优化方法与技巧
施工流程优化
通过调整施工工序和作业流程,减少重复作 业和等待时间,提高施工效率。
数字化技术应用
数字化技术将在建筑施工组织设计中发挥越来越重要的作用,通过数字化建模、仿真模拟 等手段,实现对施工过程的精细化管理和控制。
对参训人员建议和要求
深入学习实践
希望参训人员在培训结束后,能够继续深入学习施工组织设计相关 理论和方法,并结合实际工作进行实践应用,不断提高自身能力水 平。
关注行业动态
根据现场条件和施工需求,进行绿化 规划和建设工作,提升施工现场的环 境质量。
03
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
横道图法
利用时间坐标轴表示工期,通过横向线条表示各施工过程 的起止时间和先后顺序。具有形象、直观、易懂的优点, 适用于小型或简单项目的进度计划编制。
网络图法
以网络图形式表达施工项目中各项工作之间的相互关系和 先后顺序,能清晰地反映出项目各工序之间的逻辑关系和 时间参数,便于进行工期优化和资源调整。
设计与建造
依据相关规范和标准,进 行临时设施的设计和建造 工作,确保设施的安全、 实用和环保。
施工现场交通组织
交通流线规划
根据施工需求和现场条件 ,合理规划人员和车辆的 交通流线,确保交通顺畅 和安全。
道路与场地设计

施工组织设计讲义

施工组织设计讲义

施工组织设计讲义一、施工组织设计的概念与作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它是施工前的重要准备工作,是对施工活动实行科学管理的重要手段。

施工组织设计的作用主要体现在以下几个方面:1、作为施工准备工作的重要依据施工组织设计明确了施工的各项任务、资源配置、施工顺序和进度安排等,为施工前的人员、材料、设备等准备工作提供了详细的指导。

2、规划和指导施工全过程从施工开始到竣工结束,施工组织设计为每个阶段的施工活动提供了具体的方案和措施,确保施工的顺利进行。

3、提高施工效率和质量通过合理的施工组织和资源调配,能够避免施工中的混乱和浪费,提高施工效率,保证施工质量。

4、协调各方面关系施工涉及到众多的参与方,如建设单位、设计单位、施工单位等。

施工组织设计有助于协调各方的工作,使整个施工过程有条不紊。

二、施工组织设计的编制依据1、工程合同和相关文件包括工程承包合同、招投标文件等,这些文件规定了工程的范围、质量要求、工期要求等。

2、施工图纸和设计文件施工图纸是施工的重要依据,设计文件中包含了工程的结构特点、技术要求等。

3、工程地质和水文地质勘察报告了解施工现场的地质和水文情况,对于制定基础施工方案和采取相应的防护措施至关重要。

4、相关的规范、标准和规程例如建筑工程施工质量验收统一标准、施工安全规范等,确保施工符合国家和行业的要求。

5、现场条件和周边环境包括施工现场的地形地貌、交通状况、周边建筑物和地下管线等,这些因素会影响施工的布置和方法选择。

6、企业的技术水平和施工能力考虑施工企业自身的技术装备、人员素质和管理水平,制定切实可行的施工方案。

三、施工组织设计的内容1、工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息,以及工程的特点和施工条件。

2、施工部署确定施工的总体目标,如质量目标、工期目标、安全目标等,以及施工的组织机构、任务划分和施工顺序。

单位工程施工组织设计专题讲座

单位工程施工组织设计专题讲座
拟定施工管理组织目的
质量目的 工期目的 安全目的 文明施工目的 降低施工成本目的
施工管理组织机构旳建立 组织机构——是按一定旳领导体制、部门设置、
层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而 构成旳有机整体。并宜采用框图旳形式表达。
项目组织构造拟定旳原则 根据工程规模、复杂程度、专业特点以及企业 旳管理模式与要求,按照合理分工与协作、精 干高效原则拟定项目组织构造。
2) 钢门窗一般框、扇在加工厂拼装后运至现场,在砌墙后、抹 灰前安装; 木门扇在墙、地抹灰后安装;
3) 为预防油漆弄脏玻璃,常先油漆门窗框和扇,后安装玻璃。
地面、踢脚或墙裙、墙面、顶棚抹灰旳关系: 地面(养护)→踢脚或墙裙→顶棚→墙面; 顶棚→墙面(清理落地灰)→地面(养护)→踢脚或墙裙→ 补齐墙面
分部工程或施工阶段旳特点及相互关系
基础工程:施工机械和措施决定施工流程 主体工程:竖向自下而上 室外装饰工程:自上而下 室内装饰工程:自下而上、自上而下、
自中而下再自上而中
楼层 5
4
楼层 5 4
3
3
2
2
1 I
II III
单元
1 I
II III
单元
(a)水平向下
(b)垂直向下
图5.3 室内装修工程自上而下流向图
5 单位工程施工组织设计
本章内容
5.1 单位工程施工组织设计概述 5.2 工程概况 5.3 施工组织筹划 5.4 施工方案 5.5 单位工程施工进度计划 5.6 施工准备工作及各项资源需要量计划 5.7 单位工程施工平面图设计 5.8 单位工程施工组织设计旳技术经济分析
5.1 单位工程施工组织设计概述
刷顶棚、墙面涂料:抹灰干燥2~4周以上,门窗安装后, 木制品油漆前;

施工组织设计专业讲座

施工组织设计专业讲座
➢ 混凝土工程涉及
•现场搅拌混凝土和使用商品混凝土,水上搅拌 船旳选用,大致积混凝土施工工艺。 大型土石方工程涉及 •挖掘和运送机械旳选择,挖掘措施和运送道路。
2024/10/11
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1E420231 掌握高桩码头工程施工组织设计
五、施工进度计划
• 施工进度计划是在既定施工方案旳基础上, 根据要求工期和多种资源供给条件,按照 施工过程旳合理施工顺序及施工组织原则, 用横道图或网络图,对一种工程从开始施 工到工程全部竣工,拟定其全部施工过程 及分阶段进度节点要求,在时间上和空间 上旳安排和相互配合关系。
3、安全技术措施要从详细工程旳构造特征、施工条 件、技术要求和安全生产旳需要出发,如水上作业、 高空作业、夜间作业、潜水作业、立体交叉作业等编 写安全措施。
4、冬期、夏期和雨期施工,应根据实际天气情况, 按规范、设计要求制定技术措施。
2024/10/11
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1E420231 掌握高桩码头工程施工组织设计
•中涉及施工测量控制网点旳布置,定位措施和控制方 案,沉桩桩位平面和高程控制,建筑物和岸坡沉降和 位移观察。设计所采用旳座标系统及与国家座标系统 旳关系,施工座标系统与设计座标系统及国家座标系 统旳关系和换算,水准点位置,高程,数量,埋设情 况,必须注意设计所用零点与本地零点旳关系,做好 标高旳换算。将所用旳控制座标点列表并应画出施工 控制点位置图,注明控制点起源。
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四、施工旳总体布署和主要施工方案
➢沉桩施工方案涉及★
•障碍物旳探摸清除,拟定沉桩顺序,编 制运桩图和落驳图,锤、桩船(桩架)、 桩垫木和替打旳选用,锚缆和地笼旳布 设,桩旳运送和堆放,斜坡上沉桩技术 措施及岸坡稳定,桩旳高应变和低应变 动测。

施工组织设计与施工方案的编制技术讲座

施工组织设计与施工方案的编制技术讲座


专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.12.2720.12.2701:3301:33:4201:33:42Dec-20
3.1.2项目策划的流程及形式: ❖ 阅图、审图 ❖ 项目环境调查 ❖ 市信息收集 ❖ 开会、讨论 ❖ 方案设计、论证及比较 ❖ 研究确定方案 ❖ 整理记录、编制策划书(施工组织设计大纲)
❖ 1)阅图、审图
❖ 了解工程概况、了解周边环境情况、了解合 同中发包方对项目的要求。具体需了解的内 容参见项目策划书参考范本之工程概况
(四节一环保,重点是防扬尘措施)
❖ 8、总承包管理 ❖ 9、其它投标文件要求的内容
成本管理 分包管理 竣工资料 服务与维修 (按招标文件的要求写,详范例)
五、施工方案的编制要求
❖ 5.1 脚手架方案 ❖ 5.2 高支模方案 ❖ 5.3 深基坑施工方案 ❖ 5.4 吊装方案
❖ 5.1 脚手架方案主要内容 (一)工程概况及本方案分项工程概况 地点、规模、建设责任主体单位、单位工程高度、单层 面积、层高; (二)方案总体设计思路(方案选定) 架体的形式、材料、步高、纵距、架宽、脚手板、连墙 件、剪刀撑、挑架(梁)等概述。 (三)架体搭设方法 施工工艺流程、搭设构造图、搭设方法和要求(要有较 准确的技术参数) (四)质量要求 (五)安全要求 (六)设计计算书(演示品茗安全计算软件)

❖ 3.3 施工材料、周转材料进场计划 ❖ 3.4机械设备进场计划 ❖ 3.5劳动力投入计划 (详范例)
❖ 4、主要施工技术方案: ❖ 地下结构(含桩基础、支护、防水、土方、地
下室结构等); ❖ 主体结构(含钢筋、模板、混凝土、预应力等) ❖ 砌体工程 ❖ 钢结构 ❖ 外脚手架工程 ❖ 外装饰工程 ❖ 室内装饰(墙面、顶棚、地面、门窗) ❖ 屋面工程 ❖ 安装工程(水、电、消防、暖通、电梯、智能

施工组织设计的准备工作讲座

施工组织设计的准备工作讲座
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依次施工
工程 编号
分项工程 名称
挖土方

垫层
砖基础
回填土
挖土方

垫层
砖基础
回填土
挖土方

垫层
砖基础
回填土
挖土方

垫层
砖基础
回填土
施工进度(天) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
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(二)平行施工
• 平行施工就是将若干个工程对象交给若干个施工队伍 施工,他们既要同时开工,也要同时完工,中间任何 施工过程中的工作节奏也一样。
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三、园林建设项目施工组织总设计 • (一)编制依据
第12页/共56页
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(二)园林工程施工组织设计编制程序
1. 熟悉园林施工工程图 2. 分项、计算工程量,确定工期 3. 确定施工方案,选择最佳方案 4. 编制施工进度计划(横道图或网络图) 5. 编制施工准备工作计划 6. 绘制出施工平面布置图 7. 计算技术经济指标,加强成本核算 8. 拟定技术安全措施 9. 成文报审
对象
施工组织 总 设 计 施工单位
整个工程
依据
内容
工期、顺序、方法、临时设施、 材料设备、现场布局 初步设计
单位工程 施工设计
施工单位
单位工程
施工图
1)实际劳动资源组织状况 2)最有效的施工方案方法 3)人员资料等的配置 4)科学的进度 5)现场平面图
分项工程 作业设计
特殊、重要、



难度大、技术 要求高得分项
布置,用以与建设单位协调用地; • (4)保证质量、进度、环保等项计划和措施; • (5)其它有关投标和签约的措施。

施工组织设计讲座课件

施工组织设计讲座课件
施工组织设计讲座课 件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的核心要素 • 施工组织设计的编制方法与步骤 • 施工组织设计的实施与控制 • 施工组织设计的优化与创新 • 案例分析与实践应用
01
施工组织设计概述
定义与概念
施工组织设计
指在工程建设中,对施工过程进行全面、科学、合理地组织和安排,以确保工程施工安全、质 量、进度和成本等目标得以实现。
施工图纸的会审和交底
通过图纸会审,确保施工图纸的正确性和可行性, 并向施工队伍和技术人员解释清楚施工图纸的设计 意图和要求。
制定施工计划和进度表
根据施工任务和工期要求,制定详细的施工 计划和进度表,确保施工进度得到有效控制 。
施工过程的监督与控制
施工现场的监督
01
对施工现场进行定期或不定期的监督检查,确保施工
重点考虑因素
水资源综合利用、地理环境 、气候条件、水利类型、施 工方案、施工机械、施工顺 序。
案例应用
某水利工程采用坝体结构, 施工过程中综合考虑了水资 源的综合利用和地理环境因 素,制定合理的施工方案和 施工顺序,确保了施工过程 的有序进行。
THANKS
感谢观看
按专业分类
可分为建筑工程施工组织设计和安装工程施工组织设计。建筑工程施工组织设计主要是对土建施工过 程的组织和安排;安装工程施工组织设计则主要是对设备安装、调试等过程的组织和安排。
02
施工组织设计的核心要素
施工方案
施工方案是施工组织设计的核心,它包括施工方 01 法的确定、施工顺序的安排以及施工过程的组织
重点考虑因素
地质条件、施工环境、地铁类型、施工方案、施工机械、 施工顺序。
案例应用
某地铁工程采用盾构法施工,地质条件复杂,施工环境恶 劣,但通过合理的施工组织设计,确保了施工过程的安全 性和稳定性。

专题讲座关于建筑施工方案

专题讲座关于建筑施工方案

专题讲座:关于建筑施工方案1. 引言在建筑项目的实施过程中,施工方案是一个至关重要的环节。

施工方案是施工组织设计的核心,是建筑施工操作的指导书,直接影响着项目的质量、安全和进度。

因此,深入了解建筑施工方案的编制和实施是建筑行业从业人员的重要任务之一。

本专题讲座旨在介绍建筑施工方案的基本要点和编制流程,以便提高从业人员对建筑施工方案的理解和应用能力。

2. 建筑施工方案的概念建筑施工方案是指根据设计图纸和施工需求,结合施工现场实际情况,制定出符合安全、经济、规范要求的施工组织与施工工艺流程的文件。

建筑施工方案包括施工方案说明书、施工组织设计图、施工方法、施工工艺和材料选用等内容。

3. 建筑施工方案的重要性建筑施工方案在建筑工程项目中具有以下重要作用:3.1 指导施工实施建筑施工方案详细描述了施工过程中的操作步骤、施工顺序和各项工艺要求,对施工人员进行指导和操作提示,确保施工按照规范和计划进行。

3.2 保证工程质量施工方案规定了施工过程中的质量控制要求,包括材料的选择、施工的操作规范等,能够确保工程质量符合设计要求和标准。

3.3 控制施工风险施工方案在编制过程中要考虑施工安全和施工风险的控制措施,明确施工中可能出现的风险点,并提供相应的预防措施,以保证施工过程中的安全性。

3.4 优化施工进度施工方案合理安排了各项施工活动的顺序和时间安排,最大程度地优化施工进度,确保项目按计划进行。

4. 建筑施工方案的编制流程4.1 方案论证与确定在施工方案编制的初期阶段,需要进行方案论证。

方案论证主要包括对施工方案的合理性、经济性和可行性的评估,以确定最佳的施工方案。

4.2 施工方法制定根据方案论证的结果,确定最佳施工方法。

施工方法包括施工工艺、材料选用、施工机械设备的使用等。

4.3 施工组织设计施工组织设计是将施工方案转化为可操作的施工组织图纸和施工方案说明书。

施工组织设计需要考虑施工过程中各个环节的协调与配合,确保施工顺利进行。

建筑工程施工组织设计方案讲解

建筑工程施工组织设计方案讲解

建筑工程施工组织设计方案讲解建筑工程施工组织设计方案是指在建筑工程施工过程中,为了保证施工顺利进行,减少施工风险,提高施工效率,而制定的一份详细的施工方案。

该方案包括了施工组织、施工方法、施工工艺、施工进度计划等内容。

下面,我们将对建筑工程施工组织设计方案进行详细讲解。

首先,施工组织是建筑工程施工过程中最重要的一环。

施工组织设计方案中需要明确施工的组织架构、责任分工以及施工人员的数量和职责等。

通过合理的施工组织,可以确保施工过程中各个环节的衔接和协调,提高施工效率。

同时,施工组织还需要考虑到安全因素,制定相应的安全措施,确保施工过程中的安全。

其次,施工方法是施工组织设计方案中的另一个重要内容。

施工方法是指在施工过程中采用的具体施工手段和技术。

不同的建筑工程需要采用不同的施工方法,因此在施工组织设计方案中需要明确具体的施工方法。

例如,在高层建筑施工中,可以采用塔吊和脚手架等设备进行施工;而在地铁施工中,可以采用盾构机进行隧道开挖。

通过合理的施工方法的选择,可以提高施工效率,减少施工风险。

此外,施工工艺也是建筑工程施工组织设计方案中的重要内容之一。

施工工艺是指在施工过程中所采用的具体工艺流程和操作方法。

施工工艺的选择直接影响到施工质量和工期。

在施工组织设计方案中,需要详细说明各个施工工序的具体操作方法、施工顺序以及所需的施工设备和材料等。

通过合理的施工工艺的选择和优化,可以提高施工效率,保证施工质量。

最后,施工进度计划也是建筑工程施工组织设计方案中不可或缺的一部分。

施工进度计划是指在施工过程中规定的各个施工工序的开始时间、结束时间以及工期等。

通过合理的施工进度计划,可以合理安排施工工序的顺序,确保施工进度的控制,避免施工延误。

同时,施工进度计划也是监理和业主进行施工进度监控和验收的依据。

综上所述,建筑工程施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的重要文件。

通过合理的施工组织、施工方法、施工工艺和施工进度计划的设计,可以提高施工效率,减少施工风险,保证施工质量。

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施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理重要手段,是工程招 投标、施工过程控制、各种资源调拨和编制施工预决算等的重要依据,是企业
项目管理的重要措施,也是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主
要依据。 根据拟建工程建设规模的大小,结构特点和技术复杂程度等的不同,施工 组织设计可归纳为三种类型: 1项目施工组织总设计 是以一个大型建设项目为对象,一般以多个单位工程为对象,是在初步设 计或扩大初步设计阶段,对整个建设工程在总体战略部署、施工工期、技术物 资、大型临时设施等方面进行规划和安排。它是指导整个建设工程施工的一个全
度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责,为工程质量和
安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
安全目标和管理体系的贯彻、建立和执行,确保公司管理体系的运行在 项目得到落实;负责组织编制项目质量计划书、环境与职业健康安全计划 书;负责项目班子的过程职能分配;并对履行职责情况督促检查;制订、 实施质量奖、罚措施。 项目总工程师:负责项目施工组织设计的审核;负责项目施工过程中 的全部技术管理工作;负责新技术、新材料、新工艺的培训、应用和推广; 负责质量管理过程职能分配。监督、组织、实施质量管理过程,制定质量 管理措施;负责定期举行质量分析会,主持质量事故处理,负责质量检查、
2.1 建设项目的工程概况编写要求
2.1.1工程任务涉及的范围
以建筑工程为例包括土建、安装、装饰、节能、绿化、消防、人防、 小区道路等。
2.1.2 项目目标要求
一般指招标文件、施工合同中约定的工期、安全、质量和环保目标。 2.1.3 项目设计概况
包括项目的工程名称、所在位置、建设规模及项目各项技术指标等。
1 项目组织机构的设置 例:为确保工程质量和工期有效地实施,做到优质、高效、均衡地
组织生产,我公司按照“项目法施工”的模式,成立以多专业技术及管理
人员组成的项目经理部,设六部一室。即工程技术部;质检部;环境、安 全、卫生部;采购部;后勤部;财务部;办公室。项目经理对工程进行全
面指挥、统一管理。其组织机构框图如下:
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象,按照投标文件要求,根据施工图纸及技术 资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排,如确定具体的
施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体,
是指导单位工程施工的技术经济文件,是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
评比工作;组织主持关键工序的检验、验收工作;负责单项工程的质量验
收工作;负责项目员工的培训工作,提高项目全体员工从事质量活动的能 力和质量意识,满足业主要求。分管工程技术部、质检部,协管安全环境
卫生部。
项目生产副经理:管生产必须管安全为原则,负责安全、环境与职
业健康管理过程职能分配,监督、组织、实施管理过程,制定环境与职 业健康安全管理措施;负责定期举行安全分析会,主持安全事故处理,负责
安全检查、评比工作;负责单项工程的安全评价工作;负责编制和实施周、
月施工生产、劳动力、机械设备计划,在项目经理的领导下负责现场施工调 度,协调总分包关系,落实人、机、料等资源;协助项目经理组织施工,保
证工程质量、进度和工期达到合同要求。分管采购部、环境安全与卫生部、
分管财务科、办公室、后勤部,协管生产技术部。 质检科长职责:贯彻、实施质量管理措施,组织、参与QC小组的质量 活动,组织、开展质量检查和质量评比工作,负责现场质量事故处理,负责、 组织分部工程的质量验收工作。 安全环境科长职责:制定环境和职业健康安全管理体系各要素的职能分 配;组织对环境因素的识别、评价和危险源的辩识、评价等工作,组织安全 生产大检查和主持召开安全生产会议;组织制订环境和职业健康安全目标、
本工程采用人工挖孔桩基础。地下室部分均采用掺膨胀剂及聚丙烯纤 维的补偿收缩砼无缝施工法施工。 装饰设计:外墙面装饰一、二裙楼有蓝灰色玻璃幕墙及深褐色大理石 干挂,塔楼主要为板饰面,北边门厅之上及空中花园两侧为蓝灰色玻璃幕 墙。内墙面分涂料内墙、面砖墙面等。楼地面有水泥砂浆地面、细石砼地 面、花岗岩地面、面砖地面等几种做法。顶棚有板底水泥砂浆顶棚,涂料 顶棚铝合金条型板吊顶等几种做法。屋面有刚性防水和APP改性沥青卷材 防水屋面相结合。门采用木门、玻璃门、防火门、等几种,窗采用铝合金 窗、玻璃幕墙等做法。 结构设计:结构的设计基准期为50年,结构的安全等级为二级,结 构的设计使用年限为50年,地基基础设计等级为甲级,地下室的防水等级 为二级,砌体结构的施工质量等级为B级。其耐火等级为地下一级,地上
1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容包括以下几个方面: 1.1 建设项目的工程概况 1.2 施工部署 1.3工程项目实施的重点、难点分析和合理化建设 1.4分部分项工程施工方案 1.5 施工进度计划 1.6 各项资源需要量计划 1.7施工平面图设计 1.8 质量、安全、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组 织保证措施等 2.施工组织设计编制的基本要求
检验部门上报质量情况;对不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检
验部门,监督施工员制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
安全员职责:组织对进场工人进行安全三级知识教育,并在施工前进 行安全技术交底;督促、检查班组安全责任制的落实;参与施工组织设计
中的安全措施的制定工作;监督特种作业人员持证上岗工作;在现场设置
例:工程名称:湖南省农业科学院隆平农业科技创新中心创新大厦 建安工程。 建设规模及各项技术指标:本工程总建筑面积为31776.24平方米, 其中地下室为5450.4平方米,地上建筑面积为26058平方米,建筑占地 面积为1269.1平方米。结构类型为框剪结构,层数28层(其中地下2层), 高度99.9米,工程总投资额约8470万元。
指标及管理方案;负责安全生产的评比和平价工作;负责事故、事件、 不符合项纠正和预防措施的制订和组织实施工作。 试验员职责:负责试验设备的标定和检验;负责现场原材料、试件的 取样和测试以及质量控制;负责工程实验资料的准确性、可靠性、完整性, 配合各职能部门的质检工作,参与分部、分项工程的质量验收工作,组织、 参与QC小组的质量活动。 专职质检员职责:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和 规范,代表上级质检部门行使检查职权;负责QC小组的质量管理工作。负 责现场原材料、试件、施工工序的质量检验,确保自检、互检、交接检三 检制度的有效实施;参与对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定, 负责分项工程质检工作;建立工程质量档案,定期向项目总工和上级质量
3(专项)施工方案
是以一个较小的单位工程或难度较大,技术复杂的分部(分项)工程 为对象,内容比施工组织设计更简明扼要,它主要围绕工程特点,对施工
中的主要工作在施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排,以
保证施工作业的正常进行。 本课对单位工程施工组织设计和专项施工方案编制要求进行重点讲解。
二、单位工程施工组织设计
质量的自检、互检;检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错 误行为;参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证工作;负责现场
文明施工及安全交底。
预算员职责:编制或复核项目施工预算,协助项目经理做好项目的营 业收入;开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关
部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据;协助上级部门就设计变更、
的粗砾砂及粘性层厚0.40M~1.80M;第四层残积粉质粘土层厚
0.90M~2.40M;泥质粉砂岩;主要成分为石英、粘土矿物;强风化泥质 粉砂岩,层厚为0.90~2.30M;中风化泥质粉砂岩;揭露层厚为11.50~
20.70M。
2.1.5 引用的相关规范、标准等 2.2 施工部署
2.2.1 项目的组织机构与施工总动员
安全标志;定期进行班组安全生产检查,对事故隐患督促整改;协助上级 主管部门处理各种工伤事故。
施工员职责:参与相关施工方案的编制;编制工种作业计划报分管副
经理平衡;熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺 交底,监督指导工人的实际操作;按施工方案、技术要求和施工程序组织
施工;合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行
面性的技术经济文件;是施工企业编制年度施工计划的依据。因涉及整个工程全局, 内容比较粗略概括。
施工组织总设计的编制应以如下资料为依据
1.1 设计文件及有关资料 设计文件及有关资料主要包括:建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设 计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、 总概算或修正概算等。 1.2 计划文件及有关合同 主要包括:国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分 期分批施工项目和投资计划;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的 施工任务计划;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标;引 进材料和设备供货合同等。
合同修改、补充协议等事项同业主进行磋商;负责办理结算手续,牵头处 理结算中出现的各类问题。
材料员职责:按施工进度计划平衡后编制并向项目经理申报材料分阶
段使用计划;负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间;规定 现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;对进场材料的规格、质量、 数量进行把关验收;负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面 布置图做好料具堆放工作;严格执行限额领料制,做好限额限料单的审核、 发料和结算工作,建立工程耗料台帐。严格控制工程用料;负责制定降低 材料成本措施并贯彻执行;及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确 上报各项资料。
一级,屋面防水等级为Ⅱ级,地下室防水等级为Ⅱ级,抗震设防烈度为 六度设防。 2.1.4 所在地的地理、环境、资源等情况 包括建设地区的地形地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件; 交通运输、能源、构件、水电供应及机械设备等技术经济条件;设备设施 技术参数及说明书;建设地区的政治、经济、文化、卫生等社会生活条件。 例:本工程场地内有交通岗亭、变压器、国防光缆及各类地下管线, 东侧北端分布有待拆除民房、南端为菜地、池塘、原始地貌被浏阳河冲积 阶地地势较平坦,自北向南呈三级阶梯分布。 场内地层构造自上而下分为:人工填土层厚0.80M~2.60M ;淤泥质 粉质粘土层厚1.8M;粉质粘土层厚3.70M~5.80M;粉质粘土含10%~ 15%的粉土,粉砂层厚2.20M~3.60M;石英质圆砾含10%~20%
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