干实事 讲共事 多善下
坚持三个善于,做好党委办公室工作_心得体会
坚持三个善于，做好党委办公室工作本文是关于心得体会的坚持三个善于，做好党委办公室工作，感谢您的阅读！党委办公室是党委直接领导下的综合办事机构，处在承上启下、协调左右、联系内外的地位，围绕党委中心工作，为党委全面掌握情况、正确部署工作、抓好贯彻落实，努力发挥参谋助手作用、督促检查作用和协调综合作用。
那么，县委办作为县委的综合办事机构，如何发挥好参谋助手作用，主要有以下三个方面，即“三个善于”。
一、善于谋事，提供决策参考信息1、深入实际，广泛收集第一手资料。
调研是党委办公室一项十分重要的工作，也是我们发挥参谋助手作用，创新工作思路的基础。
在以前的工作中，我们还存在着大局意识不是很强，深入实际、深入群众的调研还不是很多等问题，直接影响到参谋助手作用的发挥。
在调研方面，县委办既有工作覆盖面宽、综合性强的优势，又有长期在领导身边、能够及时掌握党委工作思路、工作重点的优势，充分利用好这些条件，围绕大局、围绕中心，搞好调研，为领导决策提供第一手资料。
一是精心选好调研课题。
站在县委角度，站在全局的高度，发现问题、分析问题、思考问题、研究问题。
准确把握县委的工作重点、领导关注的焦点和群众反映的热点，准确把握对全局工作有指导意义的新情况、新问题，准确把握一个时期带有倾向性和关键性的问题，选择重大课题、前瞻性课题进行调查研究，力求参到点子上，谋到关键处。
二是切实深入第一线。
人民群众中蕴藏着无穷的智慧。
根据县委中心工作和实际需要，选准领导思路与基层情况的结合点，选准研究课题与工作需要的结合点，选准特殊性与一般性的结合点，精心挑选一些具有代表性的农村和企业作为调研联系点，选择一些生活在第一线、战斗在最前沿的工人和农民作为座谈对象，真正做到沉下去、蹲得住，访贤于百姓，问计于基层，求知于实践，使调查研究的成果具有更强的思想性、政策性、建设性和可操作性。
2、高效迅速，为领导提供高质量信息。
为党委提供真实、可靠、适用、对路的高层次信息也是发挥参谋助手作用的一个重要方面。
新提拔任职领导干部集体谈话会讲话
新提拔任职领导干部集体谈话会讲话同志们：根据领导班子建设需要，市委召开常委会，集体研究了干部人事工作，决定对部分干部职务进行调整。
刚才，白云萍同志宣读了市委有关干部职务调整的决定，在座的各位新提拔任职干部即将走上新的工作岗位，借此机会，我们进行一次集体谈话，对大家提五点希望和要求，具体说，就是做“五个表率”：一、致力实现更大突破，做服务大局、推动发展的表率发展是硬道理，发展是第一要务。
对于宿迁来说，科学发展、跨越发展是永恒的主旋律，实现更大突破是时代的最强音。
对于宿迁的干部来说，推动发展是最大的任务，服务发展是最大的职责。
在座的各位，都是个人能力出众、工作实绩突出的精英，都是长期奋战在发展一线的干将。
将你们提拔到新的领导岗位，是市委的慎重决定，也是对你们的肯定和鼓励，更是对你们的信任和鞭策。
市委对你们寄予了更高的期望，委以了更大的重托，这也意味着你们必须肩负更大的责任，承担更重的任务。
在今后的工作中，大家要牢固树立“有位就要有为、有职就要有责、为官就要为民”的理念，倍加珍惜组织赋予的服务发展、服务群众的机会，时刻把发展寄予心弦，永远把工作放在首位，将组织的信任和重托，转化为推动发展、服务发展的无限热情。
始终坚持“好字当头、后发快进、干字为本”的工作思路，积极投身宿迁实现更大突破的火热实践，身先士卒冲在招商引资、项目推进、全民创业的第一线，燃烧激情，奉献青春，以自己的实际行动和实在成效，为宿迁科学发展、跨越发展添砖加瓦、出力流汗。
牢固树立“追求大作为、实现大发展”的责任意识，不断强化“我能、我行、我成功”的强势心理，围绕中心目标，结合岗位实际，创造性地开展工作，追求卓越，抢标夺旗，以每个岗位的争先创优，推动宿迁整体工作争先进位。
二、全面提高能力水平，做素质全面、引领潮流的表率学习可以立德、可以增知、可以致用，是领导干部增长才干、提高素质和能力的重要途径，是做好各项工作的重要基础。
大家到了新的岗位，履行新的职务，特别是走上领导岗位，意味着要承担更大的任务，面对更大的挑战，只有不断学习新知识，掌握新情况，了解新形势，才能使自己的能力和水平迅速适应新岗位要求，更好地肩负实现更大突破的历史使命。
积极践行“三严三实”做“想干事、干成事、不出事”的好干部
积极践行“三严三实”做“想干事、干成事、不出事”的好干部作者：王明军来源：《祖国》2017年第14期摘要：习近平同志提出：各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
“三严三实”的提出，充分体现了以习近平同志为核心的党中央从严治党的鲜明执政风格，也表明中央领导集体驰而不息推进作风建设的坚定决心。
关键词：三严三实想干事干成事不出事“天下将兴，其积必有源”，全面建成小康社会、实现“两个一百年”的宏伟蓝图和中华民族伟大复兴的中国梦，关键在党，而党的关键，在干部。
为政之要首在得人，从组织的角度讲，这个“人”就是干部，而且必须是“好干部”。
毛泽东主席曾经鲜明地指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。
”习近平总书记提出的新时期干部的五条标准和关于“三严三实”的重要论述，为党员干部如何进一步加强和改进作风建设、不断锤炼和提升自身能力指明了方向。
“三严三实”要求的提出，充分体现了以习近平同志为核心的党中央从严治党的鲜明执政风格，表明了中央领导集体驰而不息推进作风建设的坚定决心。
作为一名党员领导干部，必须自觉践行“三严三实”，以“想干事、干成事、不出事”为标准严格要求自己，做政治上的明白人、发展中的开路人、群众前的贴心人、班子里的带头人。
自觉践行“三严三实”，首先要深刻理解和把握“三严三实”的内涵。
“严以修身、严以律己、严以用权”这“三严”，既是慎独慎微的自律、是自警自省的审慎，更是对党纪国法的敬畏、对底线原则的坚守；“谋事要实、创业要实、做人要实”这“三实”，既是实事求是的精神、是脚踏实地的干劲，更是清清白白当官、踏踏实实做人的追求。
“三严三实”是一个彼此相互联系的整体，“三严”是基础、是出发点，而“三实”则是我们希冀达到的目标，是“三严”内化于心、外化于行的必然结果。
“三严三实”的重要表述与“想干事、干成事、不出事”的干部标准，也是相辅相成、相互对应的。
“三严三实”正是这一标准的具体阐释和更为细化的要求，对干部的成长和培养具有重要的指导意义。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
“想干事,会干事,干成事,好共事,不出事”
想干事，会干事，干成事，好共事，不出事如何做到：“想干事，会干事，干成事，好共事，不出事”“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。
想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。
能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
多办好事 多干实事 多解难事
多办好事 多干实事 多解难事
群众路线是党生存和发展的生命线。江苏沛县县委坚持把群众所盼作为决策依据，把造福百姓作为一切工作的落脚点和出发点，把凝聚民心作为力量源泉，做到谋划发展思路向人民群众问计，创新发展举措向人民群众请教，落实发展任务靠人民群众努力，实现了经济社会又好又快发展。
坚持把群众所盼作为决策依据，谋划发展思路向人民群众问计 县委坚持决策前让群众参与、实施中让群众监督、完成后让群众评价的“三让决策法”，将民意贯穿于重大决策的前、中、后三个阶段，让民意真正成为县委工作的立足点。重大决策让群众参与，做到问需于民。坚持对与群众切身利益密切相关的重大决策事项，广泛听取各方面意见，特别是在“十二五”规划制定和每年重大产业项目、重大城建和为民实事项目、重大基础设施项目、事关改革发展稳定的重大事项“三重一大”等重点工作上，召开各类座谈会，广泛征求各方意见；工作进程让群众监督，做到问计于民。坚持“尊重群众意愿、惠及百姓利益”原则，在民意的基础上执行，在政策、财力允许的情况下最大限度让利于民；发展成效让群众评价，做到问效于民。围绕百姓衣食住行、生老病死等热点难点问题，突出养好老的、看好小的、照顾好弱势群体重点，坚持每年兴办一批为民实事，三年累计投入92亿元实施为民实事工程180项，形成了具有沛县特色的助医、助学、助残、助老、助孤、助居、助贫“七助”品牌，构建了社会保障、节日慰问和社会救助有机结合、各有侧重、互为补充城乡全覆盖的保障体系。
努力做到大事讲原则小事讲风格共事讲团结办事讲效
努力做到大事讲原则小事讲风格共事讲团结办事讲效在工作和生活中，我们都希望能够取得一些重要的成就，做出一些大事。
为了能够实现这些目标，我们需要树立一些原则，并且努力去践行。
同时，处理一些小事情时，我们也应该注重展示自己的风格和特点。
在与他人合作时，团结合作是非常重要的。
而在办事方面，追求效率和效果是至关重要的。
以下是我对于这些方面的理解和思考。
首先，努力做到大事讲原则。
在工作中，我们经常遇到一些重要的任务和决策。
在处理这些大事情时，我们需要树立一些原则，作为指导我们行动和决策的依据。
这些原则可以包括诚信、公正、专注等等。
诚信是基本的原则，一个人如果缺乏诚信，很难在工作中取得长期的成功。
公正是对待他人和事情的态度，要做到公正无私，不偏袒任何人或事物。
专注是在处理大事情时必须具备的能力，要全身心地投入到工作中，避免敷衍了事或者懒散的情况发生。
其次，小事讲风格。
处理小事情时，我们应该注意展示自己的个性和特点。
这并不意味着我们可以不重视小事情，相反，处理小事情也需要严谨和专注。
但是，我们可以在处理小事情时，展示自己的风格和特点。
比如，我们可以将一些琐碎的小事情变得有趣和富有创意，让自己的工作充满乐趣。
此外，我们还可以在小事情中展示自己的才华和能力，通过小事情的成功来积累信心和经验，为处理大事情打下基础。
第三，共事讲团结。
团结合作是工作中非常重要的一点。
无论是在团队中还是在与他人合作的过程中，都需要注重团结和协作。
团结能够有效地发挥集体的力量，让每个人都能够尽力发挥自己的作用。
在与他人合作时，我们要学会倾听和理解他人的观点和想法，尊重他人的意见，同时也要能够与他人保持良好的沟通和合作关系。
团结合作不仅能够提高效率，还能够增加工作的乐趣和满足感。
最后，办事讲效。
在工作和生活中，效率是非常重要的。
时间是有限的资源，我们需要合理地利用并提高自己的效率。
办事讲求效能让我们能够更好地完成任务，提高工作的质量和效果。
为了提高效率，我们可以合理规划时间、合理分配任务、合理利用资源等等。
想干事 能干事 干成事 善共事 干好事
想干事能干事干成事善共事干好事建立企业的做事文化，实际上是确立一种导向。
在一个竞争性的市场中，企业有一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争力。
卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。
中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法。
成功的企业在评判一个人时主要看他的行为和结果，并以此评估他的个人素质与技能。
拿破仑曾说过，衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
对一个企业来说，能完成任务的就是好员工。
在这个方面，我们应该做到想干事、能干事、干成事、善共事、干好事第一，要想干事。
想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和责任感，一个总想着干事的人，一定是个事业心强的骨干。
不想当将军的士兵不是好士兵，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。
好士兵要想着如何站好岗、放好哨，履行好自己的职责。
将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。
想干事，是我们职业成长和事业成功的第一步第二，要能干事。
喊破嗓子不如干出样子。
想干事还要能干事。
干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。
这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要有干事的本领，有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。
能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。
做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。
能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。
第三，要干成事。
想干事、能干事，还必须干成事。
一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。
这是组织评判骨干成败是非的主要依据。
有些人想干事、能干事，但总成不了事。
怎么才能干成事呢？必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被困难所吓倒，不这样做，就很难把事情办成、办好。
多干事干实事干成事演讲稿
多干事干实事干成事演讲稿
在生活中，我们常常会遇到一些人，他们总是忙忙碌碌，却没有什么实际的成果；而有些人却能够做出很多实事，取得很多成就。
那么，到底是什么让这些人能够多干事、干实事、干成事呢？今天，我想和大家分享一下我的看法。
首先，多干事。
在我们的生活中，很多人总是觉得自己很忙，但却常常陷入一
些琐事当中，无法脱身。
这些琐事虽然看似忙碌，却往往无法带来实际的成果。
而那些能够多干事的人，往往能够明确自己的目标，找准重点，把时间和精力投入到真正重要的事情上，这样才能够做出实事，取得成就。
其次，干实事。
在做事情的过程中，我们需要注重实效，而不是形式。
有些人
可能会花很多时间在琐碎的事情上，却很少有实际的成果。
而那些能够干实事的人，往往能够把握重点，善于总结经验，找到解决问题的方法，从而取得实际的成果。
最后，干成事。
在做事情的过程中，我们需要有始有终，不断地努力，才能够
取得成就。
有些人可能会半途而废，没有坚持到最后；而那些能够干成事的人，往往能够克服困难，坚持不懈，最终取得成功。
总的来说，多干事、干实事、干成事，需要我们有清晰的目标，善于总结经验，坚持不懈。
只有这样，我们才能够在生活中取得更多的成就，实现自己的人生价值。
让我们一起努力，做一个能够多干事、干实事、干成事的人！谢谢大家！。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
基层干部要做实事、谋好事、办成事
基层干部要做实事、谋好事、办成事
“既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事。
”基层干部的工作归根到底就是这两件事，做好看得见的实事，汇聚群众的力量；做好长远有利的好事，造福群众的未来。
做实事要有“一股劲”。
这股劲是韧劲，因为工作的途中不是坦途，必然会遭到挫折，只有不被困难压垮才能做好实事；这股劲是巧劲，群众关心的事其中必然有硬骨头，想要处理好这些硬骨头就不能循规蹈矩，要有创新意识，善用“巧劲”；这股劲是“恒劲”，基层的工作不是一天就能完成的，必然需要众多干部持之以恒，久久为功。
谋好事要有“一盘棋”。
围棋有“本手”、“俗手”、“妙手”之分，干部谋划干事也是如此。
干部谋划干事要保持“本手”，就是要做好日常工作，在日常工作中不出错；拒绝“俗手”，基层干部的工作会影响到千千万万的基层群众，每次错误都有可能损害到部分群众的利益，必须慎之又慎；下好“妙手”，基层干部要有善谋长远的眼光，当下的一步棋、一件事要为几年后甚至十几年后的工作打好一个基础，在现在就为未来的工作谋划办事。
办成事要有“一条心”。
不论是当下的实事，还是未来的好事，想要将之办成都需要所有的基层干部同心协力。
基层工作繁琐而又复杂，一名干部总会有擅长的和不擅长的，扬长避短，同其他干部做到优势互补，团结一致，才能将好事和实事办妥。
办实事要“多听”“善看”“愿为”
办实事要“多听”“善看”“愿为”近日，xx学习教育领导小组印发《关于充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步深化xx学习教育“我为群众办实事”实践活动的通知》，就充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步深化xx学习教育“我为群众办实事”实践活动提出明确要求。
在新形势下密切党群干群关系，关键在为群众办实事，在办实事过程中贴近群众、依靠群众、服务群众。
党员干部要多听基层声音，从群众呼声里寻方向；善看群众脸色，从群众表情里找答案；愿为利民之事，在服务群众中显担当，紧盯群众“急难愁盼”问题，以真抓的实劲、善抓的巧劲、敢抓的狠劲切实把群众事办实、办好、办出实效。
多听基层声音，把“人民呼声”作为第一信号。
群众的想法是领导干部想问题、作决策的源泉，能不能倾听群众的心声是党员干部党性原则的体现。
只有始终把人民群众的呼声作为第一信号、把人民群众的需求作为第一选择，才能守好、赢得人民的心。
党员干部要深入基层、深入群众，收集民情、了解民意，汇集民智、广纳群言，做到问计于民、问需于民、问政于民，基于群众的真实想法、切实需要去思考利民惠民之举，走好一切为了群众、一切依靠群众的群众路线。
多听听基层意见，不是只听取少数人的意见，更不能出现偏听偏信的现象，而要收集整理代表大多数基层群众利益、反映大多数群众愿望的意见，为更好地做好群众工作提供方向、打下基础。
善看群众脸色，把“人民满意”作为最高标准。
群众的“脸色”是一面镜子，一方面能照出为民服务的事办得好不好，另一方面能照出干部作风好不好。
如果群众愁眉苦脸、闷闷不乐，肯定是群众工作没到位、干部服务没到家、群众困难没解决。
党员干部要多做让群众咧开嘴笑的实事真事，让群众“笑容”贯穿办实事过程始终，要从群众最盼、最急、最忧的事情做起，从群众喜怒哀乐中找问题，从群众点头摇头中寻方向，真心实意、真抓实干做好群众工作，让人民满意、支持和信任。
要始终把人民的安危冷暖挂在心上，把人民满不满意、支不支持、答不答应作为检验工作成效的重要标准，深入群众身边去“察言观色”，切实把事办到群众心坎里去。
主动谋事 务实干事 真诚共事 勇于成事
主动谋事务实干事真诚共事勇于成事作者：王吉敏来源：《前进》 2016年第10期伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神成就伟大的事业。
面对新常态、新形势、新问题、新矛盾，贯彻落实中央新的发展理念、山西省委“一个指引、两个关键、两手硬”和运城市委“三动三新、三市一中心”的部署要求，切实做好各项工作，实现全面建成小康社会的中国梦，我们必须要有一个良好的精神状态，把注意力凝聚到干事创业上来，用汗水诠释责任，以实绩标注担当，做到主动谋事，务实干事，真诚共事，勇于成事。
当前，在全面建成小康社会的道路上面临不少困难和问题。
新常态下，激发党员干部干事创业的体制机制尚未形成，部分党员干部改革意识、创新意识、开放意识、服务意识还不强，一些人怕作为、慢作为、不作为、乱作为的现象仍比较突出，服务经济建设、处理政商关系等方面与政策、现实需求还有距离；经济总体实力仍然有待提升，区域发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出，亟待处理解决；产业发展层次不高，传统产业升级改造步伐较慢，原有优势产业还没有形成集群效应，而新兴产业处于起步阶段，竞争力不强；一些重点骨干企业面临人才缺乏、理念落后、融资困难、技术滞后等发展瓶颈；基层一些不稳定、不和谐的因素没有在一定范围内得到有效化解等等。
对此，我们要主动适应政治、经济和社会发展的新常态，面对经济下行压力不断加大的新挑战，紧抓创新发展、开放发展、融合发展的新机遇，在全面从严治党、提高执政能力的同时，对经济社会发展高位谋划，科学规划，积极作为，统筹推进，加大改革创新力度，以新的理念和姿态，主动谋事，务实干事，真诚共事，勇于成事。
破解难题，完善机制，努力开创经济社会发展的新局面。
主动谋事。
就是要一切从百姓利益着眼，从改革发展大势着力，用共产党人的良心谋事，不好高骛远，不急功近利，做一任负责任的领导，建一个善谋事的班子。
谋事过程中要吃透上情，看是否符合大政方针，在理解政策上下功夫，在融会贯通上花气力；要了解下情，问计于民，问需于民，看是否符合群众意愿，把好事办到群众心坎上，体现到群众幸福指数的提高上；要了解实际，主动把党的路线方针政策，把中央、省委、市委的安排部署和本辖区、本部门、本岗位的实际结合起来，敲定工作盘子，确定工作思路。
团结坏人别坏事，团结好人干实事，团结能人成大事
团结坏⼈别坏事，团结好⼈⼲实事，团结能⼈成⼤事⼈⽣在世忙忙碌碌，从懵懵懂懂的少年，到⽼成世故的中年，⼀路⾏来，⾛过的路长了，遇见的⼈多了，经历的事情多了，许多事情⾃然就有不同的看法。
⽣活在这个世界上，⼤家都在追求⾃⼰的⼈⽣，⼤家都在坚守⾃⼰道路，为了⼯作⽣活，总要和不同类型的⼈交往，如何待⼈接物，确实是⼀门很⼤的学问，但是⽆论如何，对待别⼈都可以参考下⾯法则。
团结坏⼈别坏事，有的⼈知道对⽅是坏⼈，就赶紧和对⽅隔绝开，这种做法也没什么不好，不过，更⾼明的做法是，尽可能的也团结坏⼈，不要和坏⼈的关系搞的太⽣硬，既然对⽅是坏⼈，如果不搞好关系，说不定在什么时候就坏了你的事，所以，偶尔委屈⼀下⾃⼰，团结⼀下坏⼈，混个脸熟也不是什么坏事。
团结好⼈⼲实事，如果你的⾝边有好⼈，尤其是⽼好⼈，那么你⼀定要好好珍惜，好好团队他们，不要看不起他们，不要觉得他们傻，因为做个好⼈不容易，愿意做好⼈的⼈，也是值得我们尊重的，团结好好⼈，在具体的实事上，⼀定会给你很多的帮助。
最后，团结能⼈成⼤事，要想做⼀番⼤事业，⼀定要团结有能⼒的⼈，到了冲锋陷阵的时候，还是需要⾝边的能⼈上场的，他们是有能⼒，有实⼒的⼀帮⼈，团结好他们，更容易帮你做成⼤事。
所以，⼈⽣⼀世不容易，⼀定要学会团结，团结各种各样的⼈，处理好各种各样的关系，只有这样，你的⼈⽣才会风⽣⽔起，你的⼈⽣才会左右逢源，也许开始时很难，但是，只要你努⼒坚持，相信，⼀定会达到你想要的结果。
图⽚来源⽹络。
努⼒做⾃⼰，平和的⼼态与不懈的努⼒，终会让你与众不同。
努⼒做⼀个善良的⼈，做⼀个⼼态阳光的⼈，做⼀个积极向上的⼈。
⽤正能量激发⾃⼰，也感染⾝边的朋友，你阳光，世界也会因你⽽精彩！⼈⽣是⼀本书，封⾯是⽗母给的，内容却是⾃⼰写的。
厚度不完全由本⼈决定，但精彩却是⾃⼰创造的。
希望你的书⼜厚⼜精彩。
感谢有你⼀路的陪伴。
选励志正能量。
想干事能干事干成事善共事干好事
想干事能干事干成事善共事干好事□宋明德发展才是硬道理。
新时代推动县域经济社会高质量发展，关键在人。
关键在什么样的人呢？张建华在《骨干是折腾出来的》中告诉我们，需要“想干事、能干事、干成事、善共事、干好事”的好干部。
作为基层党员干部，恰恰需要从这五个方面进一步锤炼自己，争做不负韶华的追梦者。
增强“想干事”的思想自觉。
心态决定状态。
想干事是一种心态、一种欲望，是内生动力，也是一种事业心、责任感。
想干事的愿望越强烈，就说明事业心、责任感越强烈，干事创业的动力就越足。
更加热爱自己的本职工作，筑牢思想之基，补足精神之钙，切实增强“想干事”的思想自觉。
增强“能干事”的基本素养。
俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”。
作为新时代的党员干部，有担当“能干事”是一种基本职业素养。
这种基本素养就是既要“知之”更要“行之”，心系群众，躬耕于野，干出样子。
增强“干成事”的过硬本领。
“干成事”是检验能力的“试金石”。
作为党员干部，为民服务解难题是本职工作。
没有过硬的本领就只能做“南郭先生”，最终贻误发展。
只有练就“金刚钻”，方能干成“瓷器活”。
增强“善共事”的优良品格。
组织的人就要信仰组织，不是独行侠，更不是一个人在奋斗。
我们要树立团队意识、集体意识，坚信“众人划桨开大船”，始终把团结协作、合作共事作为一种修养、一种胸怀、一种做人的格局。
增强“干好事”的价值追求。
做最好的自己，不满足于“干成事”，而是以“跳起来摘桃子”的精神“干好事”。
始终把“干好事”作为价值追求，精益求精，不断超越，必将收获精彩。
从讲团结、讲政治、干实事三方面对大家
从讲团结、讲政治、干实事三方面对大家
对于大家来说，团结、政治和实事是非常重要的。
我对这三个方面的看法：
1、团结：团结是力量的源泉，只有大家齐心协力、彼此支持和合作，才能为共同的目标而努力，取得成功。
因此，我们需要积极地加强沟通和协调，排除分歧和纷争，共同推进事业的发展。
2、政治：政治是一面旗帜，是我们团结的纽带。
只有具备正确的政治方向和意识，我们才能在正确的方向上前进。
因此，我们需要树立正确的世界观、人生观和价值观，增强党性，遵守国家法律，遵从社会道德风尚，使我们的思想行动与党和人民群众的要求一致。
3、实事：实事是干事的出发点和落脚点。
只有努力去做实事、解决实际情况，才能真正地服务人民、发展社会。
因此，我们需要找准情况症结、勇于担责、积极行动，立足现实、学习先进、持续创新，为实现共同目标而不懈努力。
街道办事处五个事心得体会：好共事,是一种品质,一种修行
街道办事处五个事心得体会：好共事，是一种品质，一种修行我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事的专题教育整顿活动，目的是转变工作作风，提高工作效率，我们每个人都应该用五个事的标准要求自己，把五个事的精神运用到日常的工作中去。
现结合五个事和本人的本职工作，做如下的心得体会：一、想干事想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
我在组织办工作，组织工作本身就是件非常繁琐的工作，日常工作量比较大，时间紧、任务重，若没有想干事的激情，存在拖拉就可能导致事情堆积，在时间节点内根本完不成任务。
二、会干事会干事，是一种能力，一种胆识。
会干事要求我们要创新思维，没有思维方式的创新，就没有工作上的突破，要变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维。
就拿今年的党员信息采集工作来说，每一个环节都有大量的工作，如果只是不创新工作方式方法，就算加班加点也很难完成任务。
当然，能干事还离不开胆识，如果工作畏首畏尾，不能当机则断，就会影响效率，不能按时完成任务。
三、干成事干成事是想干事与会干事的综合反映。
在有了想干事、会干事之后，就能干成事。
同时干成事也是我们需要追求的目标，不能光有干事的激情，会干事的能力，而干不成事。
四、好共事好共事，是一种品质，一种修行。
同事、部门之间要相互尊重、相互支持、相互补台。
要以全局为重。
想问题、干事情必须从全局出发，不能局限于单线或一块的工作，要灵活处理特殊情况，主动服从工作全局。
与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。
与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
五、不出事不出事，是底线。
我们机关党员干部要自觉遵守党的规章制度，自觉加强自身作风建设，自觉自律，做到干事不出事。
在以后的工作中，我也会对自己提出更高要求，加强自身学习，提升业务能力，积极向党组织靠拢，加强自律，认真做事，牢记“五个事”要求，做到大事讲原则，小事讲风格，公私分明，心胸开阔，志存高远。
办公室工作“三善”
办公室工作“三善”第一篇：办公室工作“三善”做好办公室工作，就要做到善于“谋前”、善于“断中”、善于“善后”。
办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下，联系左右，沟通内外重要作用，做好办公室工作关系着能否保证单位有效运转的关键所在。
因此，做好办公室工作，就要做到善于“谋前”、善于“断中”、善于“善后”。
一是善于“谋前”，主要指要知之在早，思之在先，谋之在前。
对于办公室经常性事务，根据工作经验和计划安排，要事先考虑，早作打算增强工作的计划性；对于可能碰到的、临时交办的工作或问题，要提前分析，早作准备，增强工作主动性。
同时，还要立足全局，围绕中心，准确把握领导决策意图，吃透上级有关方针政策，针对工作新情况、新问题和新趋势，能超前谋划，换位思考，当好领导的参谋。
二是善于“断中”，主要指要抓好落实，抓好办公室的执行力建设。
首先要有务实的作风，办公室是一个单位的“窗口”，其工作无小事，办文、办会、办事的每一个环节，都要求我们以对工作负责、对事业负责的态度，一丝不苟，雷厉风行，才能确保单位的各项工作有条不紊，高效有序。
其次要有创新的意识，想问题、出主意要有新思路、新理念。
当前工作面临着新形势和新任务，要求我们在做好目前的服务管理工作的同时，多谋善思，大胆开拓，把已有的招式练精，在落实中突出创新。
第三要有坚韧的干劲，拿出“不达目标誓不罢休”的决心，善于整合力量，敢于直面问题，勇于协调到位，以常抓不懈、持之以恒的韧劲，自始至终把办公室工作抓紧抓好。
三是善于“善后”，主要是指做好办公室的每一件工作都能善始善终。
首先要善于总结提炼，要加强学习，不断提高，善于发现，及时总结，提炼工作的内在规律，付诸实践，使我们的工作有的放矢。
其次是要善于把握细节，细节决定成败，办公室工作需要处处留心、时时细心、事事精心，做到大事不含糊、小事不马虎，举轻若重，科学严谨，力争不出纰漏。
第三是要讲究方法，整合资源，优化设置，使每个人都能围绕中心认真工作，保证办公室工作良性运转。
善于行政会干事、勤于行政多干事、依法行政干好事、廉洁从政不出事
善于行政会干事、勤于行政多干事、依法行政干好事、廉洁从
政不出事
他将在工作中时刻自尊、自重、自省、自警，清清白白做人、兢兢业业做事、干干净净做官，做到善于行政会干事、勤于行政多干事、依法行政干好事、廉洁从政不出事。
在会后接受记者采访时，吴刚表示要干干净净做官，多为老百姓谋大事、解难事、干实事、办好事、做善事。
常委会结束后，记者们在过道碰到了手里拿着崭新任命书的吴刚。
面对记者们的镜头，吴刚非常配合地接受了采访。
吴刚说，肩负副市长的责任，对他来说是一副很重的担子，他一定倍加努力，奋发有为，尽心竭力，决不敢有丝毫的懈怠，决不能辜负大家的期待和信任。
要做到勤学、善思、慎言、敏行、高效、自律，加快岗位角色的转变。
吴刚表示，将在工作中时刻自尊、自重、自省、自警，清清白白做人，兢兢业业做事，干干净净做官，做到善于行政会干事、勤于行政多干事、依法行政干好事、廉洁从政不出事，用人民赋予的权力为人民服好务，自觉接受人大、政协、纪委以及全市广大群众和社会各界的监督。
机关病曾被人形象地称之为“平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子，年年都是老样子。
”。
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干实事讲共事多善下一、干实事（一）搞好调查研究。
调查研究是知情明政的重要途径。
因此，一要坚持经常性。
做到年有计划，季有安排，月有活动。
根据工作需要，适时开展“基层活动周”、“调查研究月”活动。
要用辩证方法，既听有准备的汇报，又临时出题；既到安排的地方看，又到没安排的地方察。
二要坚持亲民性。
“亲民”是“为政之道，执政之要”。
密切联系群众，了解群众的意愿和诉求是知情明政的基本前提。
要发扬“老作风”，轻车简从，不事张扬。
用“方言”、群众习惯的方式，请教于基层，问计于群众。
建立“领导干部每月接待群众”、“民意信息日收集汇报”制度，既了解大多数群众的普遍愿望，又反映部分群众的特殊要求。
建立“进门串户调查社情民意”机制，及时了解社情民意变化新趋势、新特点。
三要坚持实效怀。
改革发展的新思路、新经验来息于基层。
要尊重基层干部的群众的首创精神，及时总结经验，以推动面上的工作。
研究问题要实事求是，普遍存在的问题要从方针政策中找答案；反复出现的问题要从规律性中找原因。
要把握好普遍性和特殊性，共性与个性关系。
把调查研究的收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
（二）抓好工作落实。
抓落实不仅要有事业心和责任感，更要注重建立机制和制度。
一要建立“日汇报，周例会，月交流”机制、“每人每天重要工作记录在案”制度，“做了什么、怎么做的、做到了什么程度，存在哪些矛盾的问题，下一步怎么做”，及时沟通，交流信息，协调工作。
二要建立重点目标责任分解制度。
明确责任主体，完成时限，确定“第一责任人”。
完善“一线工作法”机制。
定期调度，定期点评，定期排队，跟踪问效。
落实奖惩规定。
三要建立难点、热点问题联动机制。
难点、热点问题是领导最关注、群众最关心问题。
要创新思路，创新方法，构建上下联动工作格局。
运用经济、法律和行政等手段，什么办法管用就用什么办法，推动工作，解决矛盾。
对形成共识的事，能够解决的事，马上办，办得好。
对政策不允许的事，要求过分的事，要做合理解释，合法疏导，带着感情做好思想工作。
二、讲共事作为领导干部不仅有干事的精神和本领，也要有较强的共事意识，才能干成事。
首先要摆正位置，严格按规章和程序履行职责，既保持开拓进取的精神，又自觉遵循客观规律。
既要协调上下，又要考虑左右。
既不失职，又不越权。
其次，增强尊重意识。
领导的理解、信任、支持和帮助，要干好工作的重要条件。
因此，要做到既事业心责任感强，又多请示汇报；既坚决接受任务，又结合实际，创造性的贯彻执行；既作风扎实，又积极出主意，提建议，当参谋。
多讲上级的作用，集体的力量，群众的智慧。
再次，要和谐共事。
要不断发现和矫正自身不利于共事的性格，提高修养。
建立家庭“退思堂”，静坐当思己过。
有“不合群”倾向，多与同事交流；有“自高自大”毛病，多学别人的“闪光点”；有“说过头话”习惯，多换位思考，把握言谈举止分寸。
要有集体观念，个人服从组织。
要淡薄名利，大事讲原则，小事讲风格，用人格的力量诚心诚意搞好共事。
三、多善下“善下”造就的人格魅力最能感染人，凝聚人。
要树立“善下”理念。
善行政。
行善政。
一是讲尊重。
开展“中层以上干部谈论工作方略”活动。
建立重大决策问计于下属、广开言路机制；建立群众建言献策“直通车”制度。
二是讲权益。
推进政务公开。
凡与群众相关的重大事项，实行公示、听证制度。
扩大群众的参与度，落实群众的监督权。
三是讲关爱。
做“有情有义”的干部。
把工作管理中的“严”和社会生活中的“爱”有机结合起来。
做到从爱出发，严中讲爱，爱中求严。
多些“善下”之举，建立“人方关怀和心理疏导”、“舆情汇报和反映”机制，畅通情绪交流渠道。
开展建设“学习型机关”活动。
完善“树先进、做贡献、当表率”激励机制，搭建“一盘棋”思想平台，增强团队意识。
依靠和启发干部群众自觉讲真理、讲民主、求发展。
以人为本善于沟通调查研究尽职履责一、以人为本一要落实科学发展观。
以科学发展观统领政协工作。
把履行职能着力点放在以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展的协商上。
放在落实群众话语权、参与权、知情权的民主监督上。
放在围绕人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题；实现社会不同群体、最直接、最现实的利益问题；实现社会不同群体，各尽其能，各得其所，共同发展；维护社会公平、公正的参政议政上。
二要坚持群众观。
群众观点是基本政治观点。
群众路线是根本工作路线。
做到情为民所系，言为民所建，策为民所献：（一）进门串户调查社情民意。
既反映大多数群众的普遍愿望又反映部分群众的特殊愿望，并列入年度述职计划。
（二）组织委员开展民生、民意大接访活动。
（三）开展“界别活动周”。
送医疗进社区，送文艺、科技到乡镇活动。
（四）建立帮扶弱势群体机制。
实行委员结对帮扶，委组帮扶。
开展心理健康教育。
理顺情绪，平衡心态。
把解决思想问题与解决实际困难结合起来。
对相对弱势群体协助党委、政府注重帮助其建立“造血功能”。
（五）疏通和调节参加政协各党派、各团体、各界别的群体性呼声，引导以理性合法的形式表达利益要求和利益诉求。
（六）完善社情民意搜集机制。
建立“民情信息每日收集汇报制度”、“主席与群众每月恳谈制度”。
从调研视察、来信来访、提案建言中提炼筛选信息。
科室定指标，人人定任务。
三要讲仁爱。
用“仁者爱人”的理念凝聚干部，搭建思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心的平台。
要低调处众，保持普通本色，与部属零距离接触，形成感情、思想共鸣。
要了解下属需求，以诚感人。
人心是巨大的无形资产，心诚才能换来激情。
要遵循“谦受益，满招损”的立身处世之道。
坚持“宽容”，与人为善的做人原则，工作时要严肃认真，平时要处众随和。
二、善于沟通懂沟通是大智慧，会沟通是大本事，真沟通是大境界。
（一）要有真诚沟通的意识，做到虚怀若谷。
以开明的姿态接纳公众观点，以谦虚的态度听取意见建议。
（二）尊重和服从党政主要领导，多请示、多汇报，虚心接受指导。
（三）沟通委员关系。
建立《主席走访和联系委员工作制度》。
营造良好工作环境，走出去，请进来，多参与，多培训，多交流。
（四）沟通好民主党派、人民团体的关系。
互想尊重政治地位，工作协商要制度化、规范化。
鼓励民主党派积极参政议政，建立献策，引导正确认识经济和社会发展中的困难的问题，在求大同存小异的原则小，形成共识。
在包容多样中扩大认同。
（五）沟通好领导班子成员关系。
主动沟通，既是一种姿态，也是一种境界。
要建立沟通制度，交流思想，互通信息，协调工作，联络感情。
加强针对性和主动性。
沟通要和解决实际问题相结合，要和集体决策相结合，要和互相监督相结合。
三、调查研究就政协工作而言，没有调查研究就没有参政议政权。
要把调查研究思想基础建立在了解真实情况和对社会动态的准确把握上；建立在了解群众所思所想，所忧所盼上；建立在实事求是、客观实际上。
一要率先垂范。
领导干部首先要抓好自身调研，发挥示范表率作用。
不仅下得去，还要下得深；不仅要听说，还要亲自看；不仅要“身下”，更要“心下”。
二要求真务实。
围绕党委、政府最需要，人民群众最关注的重点、热点、难点问题，创新选题，突出特点。
要从各民主党派、人民团体、专委会提案中选题；从委员中征题；对专业性问题，要请教学者，专家协商选题；向社会征题。
调研可以委员个人或几个人联合；按界别、区域就近就地；整合专委员力量，适时适势打“整体战”。
三要建立机制。
制定《调查研究实施意见》。
调查前精心制定计划，调查中掌握真实情况，调查后精辟提炼观点。
严格工作责任制，在量化、细化，具体深入上下功夫。
课题有主抓之人，调研有限定之期。
邀请党委、政府有关部门共同参与，做到同心、同力、同拍。
建立与各民主党派、团体之间的合作机制，体现整体效应和政协特色。
调研要与建言献策相结合，要与督办相结合，要与重要提案相结合。
四要抓好成果。
调查是研究的基础，研究是调查的延续和升华。
研究问题要实事求是，普遍存在的问题要从方针政策中找答案，反复出现的问题要从规律性中找原因。
要准确掌握事务变化趋势，把握好普遍性和特殊性，共性与个性关系。
建言立论要以实事、数据和以法、情、理为依据。
做到主观与客观相结合；前瞻性和现实性相结合。
要发扬民主，把正确的意见集中好，有分歧的意见论证好。
使所建之言得到党委、政府重视和采纳。
四、尽职尽责政协要围绕中心工作履职尽责。
要始终把思想统一到区委、区政府的决策部署上来。
一是营造推动发展之“势”。
进一步增强社会各界人士支持发展、珍惜发展和参与发展的共识和热情，最大限度调动一切可以调动的积极因素，形成促进发展的合力；二是善于谋推动发展之“道”。
要“在围绕大局中定位，在服务中心中尽责，在发挥作用中创新，在提高政协改造履职实效上下功夫”，力求在“角度的选择上、力度的把握上、广度的覆盖上”，高站位，不越位、不缺位、做到位；三是力求推动发展之“实”。
要围绕目标，在破解发展难、转变发展方式、优化发展环境、促进发展体制机制创新等方面，精选课题，深入调研，宏观献计。
要发挥联系广泛的优势，为引进资金、技术、要才、项目牵线搭桥。
同时，引导和鼓励广大政协委员把履行职能与立足本职结合起来，与支持、服务发展结合起来，积极为经济和社会发展献计出力。
抓好协调的本领如何抓协调应突出“四个重点”：首先，抓好班子成员的协调，突出“相互信任”这个重点，要坚持“三看”。
一是多看同志们的优点、长处，多给他们创造发挥“优势”的条件和环境；二是多看同志们在工作中遇到的棘手问题，主动与其沟通，为其出主意、想办法；三是多看同志们在生活中、家庭中遇到的困难，千方百计尽力给予化解和帮助，以解决其后顾之忧。
其次，抓好中层领导干部的协调，突出“支持、帮助、爱护”这个重点。
要做到政治上关心、工作上支持，生活上的帮助；当中层干部出现差错、失误或犯了错误时，要本着爱护干部的原则，坚持教育、处罚并举，给以改正机会，使其变压力为动力。
其三，抓好一般干部的协调，突出“感情”这个重点。
要坚持经常下到基层，深入一线，调查研究，倾听基层的呼声。
凡基层同志反映上来的问题，坚持及时研究解决；凡基层同志家中遇到困难或突发事件，在没有特殊情况时要亲自去看望。
不能亲自去时，安排有关人员进行看望。
不能亲自去时，安排有关人员进行看望并转告慰问。
主要领导要放下架子，经常与同志们谈心变心，做同志们的知心朋友。
其四，抓好与上级领导的协调，突出“虚心”这个重点。
经常与上级领导和机关科室进行进行沟通，及时得到上级领导和部门的支持、指导。
用人也要讲实事求是有位中年技术工人，十几年来搞了近百项技术革新，设计、安装了七台生产专机，在全国有关杂志上发表了二十多年篇技术论文。
在人事部门的引荐下，被任命为某厂副厂找。
这个同志上任后，发动和组织技术人员，调整最产品系列，搞了技术革新，开发了三种新产品，使多年难、乱、散的单位实现盈利，跃进为先进企业。