建设项目BT模式的运行管理模式研究
基于BT模式的建设项目会计核算与管理分析
基于BT模式的建设项目会计核算与管理分析摘要:bt模式是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
本文就基于bt模式的建设项目会计核算与管理展开分析。
关键词:bt模式建设项目会计核算管理随着市场经济的发展，居民生活水平的提高，越来越多的建筑施工企业以利用非政府投资的模式参与项目建设，这不仅在使建筑施工企业顺利筹措资金、降低生产成本、缩短建设周期，为企业带来实际效益，而且实现了投资建设方和业主方的资源共享，促进了社会经济的进一步发展。
一、bt模式的含义bt是英文build（建设）和transfer（移交）缩写形式，意即“建设——移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
bt模式是bot模式的一种变换形式，由业主方通过招标等方式确定建筑方，由建筑方负责项目资金筹措以及工程建设，项目竣工验收合格后，由业主向建设方支付回购价款进行回购的一种融资建设一体化方式。
目前采用bt模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
二、基于bt模式的建设项目会计核算bt模式下项目建设方直接承担着投资、融资和施工建设的职能，而从bt项目的运作过程来看，主要包括投融资环节和施工建筑环节，构成bt项目的主要会计核算内容。
(一)融资环节的会计核算建设集团公司为bt项目进行融资，形成企业的一种负债，由于借款期限长，借款数额大的原因，在取得银行借款时，必须标记借记“银行存款”科目和“长期借款”科目，而其借款费用必须符合资本化条件的才予以资本化。
在此期间的会计核算，必须认真估计借款数额，以及借记款利息，以及借款期和归还期限，在首次借款利息支付日，此公司根据借款利息的支付金额，借记“持有至到期投资——某项目”科目，贷记“银行存款”科目，以后做同样会计处理。
投资公司会计在处理银行借款与还款上，与建设集团一致。
而在处理bt项目的支付借款利息时，根据实际支付金额，借记“主营业务成本”科目，贷记“银行存款”科目。
BT模式项目管理应用研究
为政府 和建筑企业合作双赢的典型模式 受到热情追捧 。 目前不 的一种形式 ， 其主要 内容为： 通过特许协议， 引入国外资金或 民间 少 地区 的政 府和大 型建筑 企业 已经不 同程度 采用 和参与 了 Ｂ Ｔ 资金进行专属于政府 的公共基础设施建设， 在约定的期限内经营 模式 。 但 目前 国内对 Ｂ Ｔ模式的理论研究还不全面、 不充分 ， 有关 管理 ， 通过项 目经营收入偿还债务和获取投资回报。其本质是资 Ｂ Ｔ模式项 目融资方式与担保也还没有形成一个完整 的、 系统 的、 金和项 目的经营 。其概念 结构如 图 １ 所示。
２ ． ２ Ｂ Ｔ模 式 国内研 究现状
选择 Ｂ Ｔ模式来缓解政府的财政压力。同时， Ｂ Ｔ模式项 目的投资
Ｂ Ｔ模式作为一种融资模式 引入我 国以来 ，由于其 自身所具 者在项 目移交后就不 再需要承担 Ｂ Ｏ Ｔ模式项 目投资者所要承受 备独特 的融资特 点和 管理优势 ， 近 几年在 国内发展迅速。城市公 的营运风险 ，而只是要承 担在 项 目建设期 内的建设项 目风 险和
摘 要 ： Ｂ Ｔ模式作为一种 比较新型的融资建设模 式，正逐步为我 国政 府在公共基础设施投资建设 中得 到一定规模 的 应 用。本文针对 Ｂ Ｔ模式 中基本 内涵与结构作探 索 ，指 出了Ｂ Ｔ模式 与 Ｂ ＯＴ模 式项 目管理 中有 关概念与结构的 区别 ， 对
Ｂ Ｔ模式的研究具有理论 意义。 关键词 ： Ｂ Ｔ模式 ； 项 目管理 ； 内涵； 结构
政府投资项目BT模式的研究与实践
以上政府投资项目建设管理模式在实践中存在三大困境：一是资金缺口困境。目前政府投资项目资金来源基本以财政直接安排或通过商业银行贷款建设为主，融资贷款的都是由财政担保和统借统还，投融资手段还比较单一。虽然部分项目采取政府补贴和部门、单位自筹。自筹部分均利用预算外资金，但还是财政性资金。土地收益依然是政府基本建设资金的主要来源，资金来源的高度集中和单一反映了当前基本建设投融资体制改革相对滞后，融资渠道较为狭窄，与城市基础设施建设对资金的需求相去甚远。二是管理困境。在现有的政府投资项目管理过程中，缺乏统一性、协调性、调控性管理。大部分政府投资的社会发展、公益性项目都是由各部门提出，自己组织人员实施，投资与建设、建设与管理混为一体。这种各自为政、过于分散的建设方式，临时性的建设班子和非专业性的管理人员，建设工程投资浪费，质量问题时有发生。也由于政府投资项目资金来源于地方财政负责筹措，资金无偿拨付和使用，加上项目使用单位和建设单位往往合二为一， 内在投资责任约束不强，而政府对项目建设过程缺乏有效的 外在管理和制约措施，部分项目自行扩大建设规模、任意提高建设标准、增加建设内容的现象较为普遍，导致项目投资一超再超，建设工期一拖再拖，不仅造成了资金的严重浪费，影响了建设项目的投资效益。三是腐败困境。在现行的政府投资体制中， “投资、建设、管理、使用”四位一体的管理模式下，政府部门身兼管理和经营双重职能，独掌勘探、设计和施工的招投标以及物料采购大权，为权力寻租留下了空间。某些项目政府部门既做运动员，又做裁判员，无法构建有效的制约，缺乏有效的运作及监管机制，容易引发“暗箱操作”，在建设施工、材料设备采购等环节上容易出现腐败。
一、政府投资项目建设管理的传统模式
在改革的推动下，我国的投资体制已初步形成了投资主体多元化、资金来源多样化、投资方式多模化、项目建设市场化的新格局。从政府投资项目的管理情况看，招标投标制、建设监理制、项目法人负责制、工程合同管理制、工程质量负责制等机制也逐步引入政府投资项目管理领域，但在实践过程中，其管理手段和管理模式仍然存在许多不足以及需要完善改进的地方。目前，政府投资项目管理中传统的最主要的构架是政府担当业主的组织形式，在这一组织形式中，政府的角色是多方位的，在项目管理中业主的“缺位、越位、错位”等现象比较严重。其主要管理模式有以下几种：
浅谈BT(建设-转让)项目管理模式
频繁 ， 致 设 计 与 施 工 的协 调 困 难 ， 导 可能 发 生争 端 ， 业 主 利 益 受 损 ； 缘 性 综 合 学 科 。 使 且设 计 变 更 时容 易 引 起 较 多 的索 赔 。 ４２ Ｔ主 体 的 特 殊性 。 ．Ｂ
１ ＇ 目周 期 长 ， 主管 理 费 较 高 ， 期 投 入 较 高 ； ． ３项 ３ 业 前
一
方 为 东 道 国 政府 或 代 表 政 府 的政 府机 构 ； 一 方 为 私 人 投 资 者 另
或 企 业 ， 多 数 为 外 商 企 业 ， 中 政 府 或 代 表 政 府 的政 府 机 构 既 是 一 大 其 ２１建 设 一 交 （ｕｌ－ ｒｎｆ ，Ｔ） 式 是 Ｂ Ｔ（ 设 一 营 一 ． 移 Ｂ ｉ Ｔａ ｓ ｒＢ 模 ｄ ｅ Ｏ 建 运 移 个 与 私 人 投 资 者 或 企 业 地 位 平 等 的 伙 伴 ，又 是 一 个 具 体 实 施 的监 督 交） 的一 种 历 史 演 变 ， Ｂ Ｔ的一 种 变 换 形 式 。是 指 一 个 项 目的 运 作 者 。 具 有 双重 身 份 。 是 Ｏ 即 ４３ Ｔ投 资客 体 的特 殊 性 。 ．Ｂ 通 过 项 目管 理 公 司 总 承 包 后 ， 由承 包 方 垫 资 进 行 建 设 ， 设 验 收 完 毕 建
维普资讯
科技信息
。建筑与工程 ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ
２０ ０ ７年
第 ２ 期 ９
浅谈 Ｂ （ Ｔ 建设 一 转让 ） 目管理模式 项
卞 英林 （ 阳市建设 投资公 司 河南 濮
２ 什 么是 Ｂ ． Ｔ模 式
作为 Ｂ Ｔ的 标 的 基 础 设施 ， 桥 梁 、 路 等 ， 同 于其 他 的投 资 项 如 公 不 再 移 交 给项 目业 主 。政 府 通 过 特许 协 议 ， 引入 国外 资 金 或 民 间 资 金 进 属 东道 国对 其 享 有 绝 对 的建 设 权 。同 时 ， 因 Ｂ 又 Ｔ 行 专 属 于政 府 的基 础 设 施 建 设 ， 础 设 施 建 设 完 工 后 ， 项 目设 施 的 目 ， 于社 会 公 益 事 业 ， 基 该 涉 及 到 本 国使 用 者 之 利 益 ，国 家 必 须 权 衡 国 情 和 投 资 者 利 益 两 个 方 有 关权 利 按 协 议 由 政府 赎 回。 对 ２２通 俗 地 说 ，Ｔ模 式 也是 一 种 “ 钥 匙 工 程 ” 社 会 投 资 人 投 资 、 面 ， 其 行使 价 格 决 定 权 及 相应 的管 理 监 督权 。 ． Ｂ 交 ， 建 设 ， 设 完 成 以 后 “ 钥 匙 ” 政 府再 回购 ， 建 交 ， 回购 时 考 虑 投 资 人 的 合 理 ４４ Ｔ法律 关 系 的复 杂 性 。 ． Ｂ Ｂ Ｔ内容 涉 及 投 资 、 资 、 式 形 成 了 众 多 当事 人 或 参 与 人 的 纷 繁 融 建 收益。除了 Ｂ Ｔ演 变 方 式 外 ， Ｏ Ｂ Ｔ的 演 变 形 式 还 有 Ｂ Ｔ方 式 ，即建 ＯＯ
BT模式在工程建设中的实践和探讨
现 对供应商 的质量控制和管理 。
不可少的 。首先 ， 通过建立集成的信息
（ 作者单位 ： 州大学管理 工程 系 郑
４ 、更加 有 效地 利用 企 业 外部 资 系统 ，供应商和工程 建设 方能够及 时
５０ １ 源。 通过 建立 Ｖ Ｉ Ｍ 合作模式 ， 可使供应 得到充分的信息 ， 行协 同生 产 ， 制 ４ ００ 河 南 省 水 利 科 学 研 究 院 进 控
四、在水利工 程建设 中实施 ＶＭＩ 的应用提供 了可 能性 。借助于 电子 商
供应商数量 而简化 了对供 应商 的管理 的方法 检验 、 运输和交付等 活动的交货 时间 ， 成功实施 ， 需要参与双方从理 念 、 术 技
缩短采购周期 ， 减低 库存 ； ＶＭ 的基 和合同这 三个方面的有效合作 。 在 Ｉ
建立起 对双方都有利的库存控 ３ 从 源头控制 质量 。在工 程建设 作理念 。实施 Ｖ 管理模式对合作双 务流程， 、 ＭＩ
中 ， 应商提供 的物 资 的质量 直接影 方是一件互惠互利 的做法 。Ｖ 实施 制系统 （ 供 如再订货 点 、 最低 库存 水平） ， ＭＩ 响着工 程的质量 ，因此质量 管理要从 双方应本着唇齿相依 ， 一荣俱荣 ， 一损 要明确库存所有 权及转移时 间 、订货
务技术 的发展也 为 ＶＭ 在水利项 目中 Ｉ
电子商 ２缩 短采购周期 ， 快施工进度 。 的柔性 ， 、 加 避免传统 库存 管理的机械性 ， 管理提供技术上的可能 。其次， 通 过实施 ＶＭ ，与特 定供应商 之间建 提高资产利用率。 Ｉ 立 长期合作伙伴 关系 ，既 可通过削减 工作 ， 又可 以减少采 购过程 中如接 收 、
商从设计初期 就开始参 与到项 目的建 从采购 到订货 、 ５０ ３ 收货 、 验 、 库 的详 ４ ０ ０ ） 检 入
采用BT模式加强工程建设管理浅论
采用BT模式加强工程建设管理浅论引言近年来，随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设的规模和复杂程度不断增加。
因此，如何有效地管理工程建设项目成为了一个重要的问题。
采用BT（设计-建造）模式作为工程建设管理的方法已经得到广泛应用，并取得了显著的效果。
本文将对采用BT模式加强工程建设管理进行浅论，并分析其优势和挑战。
1. BT模式的概述BT模式是指将工程项目的设计和建造两个阶段合并进行管理的一种模式。
在传统的工程建设管理中，设计和建造通常由不同的公司或机构负责，这导致了信息流向不畅、责任不清晰等问题。
“设计-建造”模式改变了这种分工方式，将设计师和建筑师团队整合在一起，实现了设计和建造的紧密协作。
这种模式能够有效提高项目的质量、减少时间和成本。
2. BT模式对工程建设管理的优势2.1 提高沟通效率采用BT模式后，设计师和建筑师之间的沟通更加直接和高效。
设计师可以直接了解建筑师的需求和要求，避免了信息的传递损失。
建筑师也能够及时反馈设计方案的可行性和改进方向，使得设计和建造的工作更加顺利进行。
2.2 加快工程进度BT模式的优势之一是能够在设计和建造阶段之间实现无缝衔接。
在传统的工程管理模式中，设计师完成设计后才开始建造阶段，这会造成工程延误。
而采用BT模式后，设计和建造可以同步进行，大大缩短了总工期，提高了工程进度。
2.3 降低成本控制难度BT模式的另一个优势是能够更好地控制工程建设的成本。
在传统的模式中，设计师和建筑师之间的沟通和协调往往不够紧密，导致设计方案的变更频繁，造成成本的不可控。
而在BT模式下，设计师和建筑师可以更加密切地合作，及时解决问题和调整方案，从而降低了成本的风险。
3. BT模式的挑战3.1 需要团队协作意识采用BT模式需要设计师和建筑师的团队具备良好的协作意识和合作能力。
只有设计师和建筑师之间紧密配合，才能够高效地完成项目，否则会造成设计和建造之间的脱节和延误。
3.2 项目管理的挑战由于BT模式涉及到设计和建造两个阶段的管理，项目管理的难度也相应增加。
BTBOTPPP模式
BTBOTPPP模式BT（Build-Transfer）模式BT模式是一种基础设施建设和运营的合作模式。
在这种模式下，政府或公共机构与私营企业进行合作，通过招标或竞争等方式，选择一家或多家民营企业来建设和运营基础设施项目。
一般情况下，民营企业首先自筹资金进行基础设施的建设，并在一定时期内运营管理基础设施。
在约定的运营期限到期后，该基础设施将被转让给政府或公共机构，民营企业获得一定的回报。
BT模式的特点是政府或公共机构通过与民营企业的合作，快速完成基础设施建设，并充分利用民营企业的技术和资金优势。
另外，BT模式还可以促进经济增长和就业机会，提高政府的服务质量和效率。
然而，BT模式也存在一些问题。
首先，基础设施建设和运营的风险主要由民营企业承担，一旦项目效益不如预期，企业可能面临巨大的经济风险。
此外，由于政府或公共机构通常从民营企业手中购买基础设施时会支付较高的价格，BT模式可能会造成较高的财政负担。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式BOT模式是一种非常常见的基础设施建设和运营的模式。
在这种模式下，民营企业通过自筹资金或向银行等金融机构借款，建设和运营基础设施项目。
一般情况下，民营企业获得一定时期的建设和运营权，期满后将项目转让给政府或公共机构。
BOT模式的主要特点是民营企业承担了大部分的项目风险，包括资金风险、建设风险和运营风险。
政府或公共机构在这种模式下可以充分利用民营企业的技术和资金优势，快速完成基础设施的建设，而无需承担过多的财政压力。
然而，BOT模式也存在一些问题。
首先，民营企业在投资和经营项目时追求利润最大化，可能会忽略一些公共利益，如环境保护和社会责任等。
其次，由于基础设施项目的回报周期较长，民营企业可能面临资金压力和运营风险。
PPP（Public-Private Partnership）模式PPP模式是一种公私合作的模式，是由政府或公共机构与民营企业共同合作进行基础设施建设和运营的合作模式。
浅析BT模式项目管理
０ 前
言
Ｂ Ｔ模式作为近年来从 Ｂ Ｏ Ｔ模式延伸 出来 的一种新型项 目管理模式 ，为建筑企业 开辟 了新 的项 目管理投融 资渠道 ， 已逐渐成 为金融危机发 生后政 府 与建筑 企业 问进行 经济 合 作 的一种重要 模式 ，并 为两者带 来 了 “ 双赢 ”局 面 。相 对 于Ｂ Ｏ Ｔ模式项 目而言 ，Ｂ Ｔ模式项 目的投资者风险较 小 ，尤 其受到 资金 充裕 的实 力企业 的青 睐 ，在 我 国城 市基 础设 施
Ｂ Ｔ是英文 “ Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ—Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ ” 的缩 写 ， 即“ 建设 一移 交” ， 是 国际上通 行的 Ｂ Ｏ Ｔ （ “ 建 设 一经营 一移交 ” ） “ Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ—Ｏ ｐ ｅ ｒ － ａ ｔ ｅ — Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ ” 模 式 的延伸 ，是一 种 以参 与方 “ 双赢” 或“ 多 赢” 为合作理念 的现代融资建设模式 。Ｂ Ｏ Ｔ作为私 营机构参 与国家公共基础 设施 建设 的一种 形式 ，其 主要 内容 为 ：通 过 特许 协议 ，引入 国外资金 或 民间资金 进行 专属 于政 府 的 公 共基 础设施建 设 ，在 约定 的期 限 内经 营管 理 ，通过 项 目 经营收入偿 还债务 和获取 投 资 回报 。其本 质是资 金 和项 目 的 经 营 ，其 概 念 结 构 如 图 Ｉ 所示 。
２ ７ ２・ ２ ０ １ ４ 年 ｌ ２月
・
Ｓｉ ｃ ｈ ｕ ａｎ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａｌ ｓ
Ｉ ・ Ｊ 之材
２ ０ １ ４ 年 第 ６期
第 ４ Ｏ卷 总 第 １ ８ ２期
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ６ ． １ ２ ６
BT项目管理模式
BT 项目管理的认识首先BT （Build Transfer ）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
一、 BT 模式的认识：监督、验委托 投资、建设 收、接收签署项目投资、建设、移交和回购协议（一）一条准则政府和企业共赢的准则。
BT 项目的投资测算、财务成本的计算、还款期限及保证等都是投资者与政府非常关心的问题。
政府和企业如何在有关这些问题上达成共识，其根本的出发点就是利益的平衡或者说是共赢。
充分把握好这一个基本准则，项目的投资建设将产生“双赢”的局面。
对公司而言，投资建设可获取投资收益，积累施工业绩；对政府而言，大面积、有规划的土地开发有利于加快市区整体发展进度，为政府招商引资创建了良好的硬件设施。
（二）两个坚持1、坚持项目建设期投资权的项目法人的地位。
BT 项目中标后，需注册成立公司，负责项目的策划、资金筹集、项目建设和项目移交。
项目公司制则能理清BT 建设模式中的主体关系，完全有别与带资承包。
同时，项目公司制也有利于政府方对BT 建设模式加强监督。
实行项目公司制的目的是，建立清晰责任制、行使建设过程中的权利并承担责任。
具体 施工承包单位 监理单位 设计单位 其他单位 建设 项目建设 总体规划 施工 图设计 融资 竣工移交 回购 投资者 项目公司 BT 项目 政府 一条准则两个坚持 三条底线四个统一 五个界别 BT 项目模式运作构图 六个协调承担和负责的内容包括：（1） 与项目发起人或其指定的机构签订回购合同，明确建设期内各方权利、义务。
（2） 委托设计（通常与项目发起人共同参与）。
（3） 与项目发起人共同通过招标确定监理单位。
（4） 工程招投标，确定项目施工单位。
（5） 筹措项目所需（资本金外的）建设资金。
BT模式中建设方企业运行的探讨
般对项目 做预可研和工可研。 分析项目的 性质、 技术参数和
规模 ，依此编制招标文件 。有的项 目是 由项 目发起人委托设 计 院进 行设计 ，提供初步设计或施工 图设计 ，根据初步设 计 或施工 图设计编 制招标文件 。有的项 目则不进行招标 ，由项
目发 起 人 和 投 资 人 进 行 合 作 谈 判 ，签订 Ｂ Ｔ投 资 合 同 。
在 自 身 具 备 施 工 资 质 的 同 时 ，给 予 一 定 的建 设 自 主权 ，又 能
３ Ｂ Ｔ模 式 的运 作 程序
３１ 项 目确定 阶段 ．
一
保 程质量和工期， 证工 维护项目 最终业主即 政府的 利益。
３６ 回购 阶段 ．
项 目建设完成后 ，按照 Ｂ Ｔ合同规定的价格和支付方式 ， 项 目发起人一 次或分 次向投资 人回购项 目。Ｂ Ｔ项 目的回购 方式在 目前的实践 中有两种方式 ，一种是投资人投入项 目资 本 金 成 立 项 目公 司 ，回 购 时 业 主 通 过 股 权 收 购 项 目公 司 的 股
◎ 研 究 与应 用
Ｂ Ｔ模式中建设 企业运行的探讨 ．
曲 波
（中国对 外建设 总公 司 东北 ： 司，辽 宁 沈 阳 １０ ０ 公 １０ １）
［ 摘 要 】Ｂ Ｔ模式作为一种新 兴的工程建设 管理模式 ，近 来在国 内得到蓬勃发展 ，文章 重点分析了 Ｂ Ｆ Ｔ模式项 目中
建设方企业的运行模式及各种模式的优缺点 ， 及 Ｂ Ｔ模式项 目建设方企业运行过程中存在的阶段性风险 ， 及针对不同风险建设方企业采取｝ 控制措施 。 ｉ 勺
政策。
项 目承包商组建一个独立的项 目公 司来运作 该项 目，项
目公司负责设计项 目的融资和 资金结构 ，选择银行发 出项 目 融资建议书 ，与贷款银行组织谈判 ，签署项 目融 资文件 ，执 行 项 目投 资计 划 。 ３５ 建设阶段 ． 投资人取得项 目后 ，可进行再次招标确定承包商 ，也 可
采用BT模式进行公路工程项目建设的探讨
采用BT模式进行公路工程项目建设的探讨一、BT模式在公路工程建设中的应用在公路工程建设领域，各种项目管理模式在不同的问题环节上都有自己的优劣势，而BT模式最大的优点在于，能够在项目开展的不同时期，通过引入专业的投资方，使得项目的资金保障得到了充足的保障。
而这在项目实际操作过程中，也是非常值得探讨的一个问题。
因此，本文就BT模式在公路工程建设领域中的应用问题，展开详细阐述，旨在提供基础性的理论探讨和实践参考，以期推动该领域的进一步发展。
二、BT模式在公路工程建设中的好处1、能够有效提高项目建设资金的保障能力。
2、能够提高项目建设的效率和完成质量。
3、能够实现专业化的项目管理与资金投入的跟踪管理。
4、能够避免项目建设过程中的资金空窗期。
5、能够吸引更多的投资方参与公路工程建设领域。
三、BT模式在公路工程建设中的风险1、项目招标周期较长，会对资金流动造成影响。
2、账务管理需要额外的成本和时间投入，压力较大。
3、合同签署后的变更申请较为困难，具有一定的刚性。
4、有可能存在高昂的项目管理费用。
5、对于一些政府部门缺乏足够的资金理财能力，可能会影响项目的建设效果。
四、BT模式在公路工程建设中的实际应用案例1、济南到青岛高速公路建设项目。
该项目采用BT模式进行管理，实现了项目建设的顺利开展和资金保障的有效实现。
同时，在项目的后期阶段中，通过专业化的投入，确保了项目建设的高质量。
2、南京到合肥高速铁路建设项目。
该项目采用BT模式进行管理，实现了土地利用的合理化和资金支持的顺利实现。
同时，项目管理方面的稳定性也大大提高，营造了良好的项目建设环境。
3、浙江省公路证券化试点项目。
该项目是国内首个采用BT模式进行公路证券化的项目，在市场投资方面具有极高的创新性。
该项目的成功实践，为公路工程建设领域的进一步发展开辟了新的可能性。
4、陕西省公路桥梁和隧道类项目建设。
近年来，陕西省大量采用BT模式进行公路桥梁和隧道类项目的建设，同时也在财务管理、安全保障等方面进行着改进和优化。
市政基础设施建设的BT模式管理及有效运作
浅谈市政基础设施建设的BT模式管理及有效运作摘要：投资项目的运作是一个非常复杂的系统工程，其涉及的相关方多，其运作方式也非千篇一律。
近些年来，随着国家经济开放程度的日益提高，在我国很多像济南这样的经济发展中的城市尤为凸现的是城市落后的市政基础设施（城市道路、桥梁交通工程）与投资环境的矛盾。
而伴随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，市政基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约市政基础设施建设的关键，为有效解决资金投入，借鉴国外做法，在市政公用项目建设上引入bt经验模式，值得研究。
bt模式是由政府主导，目前在非经营性的市政公用基础设施项目建设领域，已日益显现出重要的资金筹措和项目运作功能。
虽然在西方发达国家bt模式作为一种公私合作模式已经非常完善并得到认可和保障，但是在国内仍处在一个认识、完善和不断规范的过程中。
关键词：市政基础设施；（城市道路、桥梁交通工程）；施工方bt模式；投资融资；管理运作abstract: the operation of the investment project is a complicated system engineering, which involves more than the related party, its operation way is not the same. in recent years, as the national economy of openness is increasing day by day, in our country many like jinan such economic development is the city of the city is highlighted behindmunicipal infrastructure (urban roads, bridges traffic engineering) and investment environment of conflict. and with the high speed development of our country’s economic construction and national macroeconomic regulation and control policy implementation, municipal infrastructure investment by the impact of the unprecedented monetary compression, how to raise capital construction became restricted municipal infrastructure construction of key, effective solution for capital investment, foreign practices, in municipal utilities projects in introducing bt experience mode, is worth studying. bt mode is by government leading, currently in the business of the municipal utilities infrastructure projects in the field of construction, has increasingly appear important financing and project operation function. although in the western developed countries bt mode as a public or private cooperation pattern has very perfect and recognized and security, but in the domestic is still in a knowledge, perfect and the process of continuous specification.keywords: municipal infrastructure; (city road, bridge traffic engineering); construction of the bt mode; the investment and financing; management operation中图分类号:tu99文献标识码：a文章编号：一、bt模式的概念bt是英文build（建设）和transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行项目建设的一种融资模式。
BT项目管理模式
BT-BOTBT投资是BOT的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer（建设-拥有—转让）和Build—Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称,现在通常指后一种含义。
而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施,同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。
BT模式特点BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。
一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的业务量,延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。
去年在国家为刺激经济增长，投放四万亿重大经济调整政策下，我华建公司立即认识到这是一个壮大发展的好消息,公司制定了打造百亿规模的计划，我们新开辟了山东、湖北、广西等市场，同样审时度势在企业总部所在地江苏扬州积极与政府合作，顺应政府开发的需要，实施BT模式。
采用BT模式的注意事项BT模式最大的风险仍然是资金，其次是市场价格.总承包企业应有优良的企业信誉，在危机面前或者危机来临，信誉才是最好的护路神，有了好的信誉,企业在融资，在供应商、分包商等上下游产业链上才能寻求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好.笔者所在公司有着20多年的建筑施工管理积累，作为国家第一批特级总承包企业之一，无论在建筑产品、市场信誉、合作伙伴等方方面面都有着很强的集聚效应和整合功能。
基础设施建设BT模式的项目管理
基础设施建设BT模式的项目管理第一章：绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和问题1.3研究内容和方法1.4研究范围和限制1.5论文结构第二章：基础设施建设BT模式的概述2.1 BT模式的定义与特点2.2 基础设施建设的BT模式2.3 BT模式的优势和风险2.4 基础设施建设BT模式的类型及其适用条件第三章：基础设施建设BT模式的项目管理3.1 项目管理基本概念3.2 基础设施建设BT模式的项目管理流程3.3 项目管理的重要性3.4 项目管理的关键要素第四章：基础设施建设BT模式的项目管理实例4.1 实例背景和情况介绍4.2 项目管理流程分析4.3 项目管理中的问题和处理方法4.4 项目管理的经验总结第五章：基础设施建设BT模式的项目管理策略5.1 项目管理中的问题及其解决策略5.2 项目管理中的风险及其应对策略5.3 项目管理中的要点及其执行策略5.4 项目管理中的成功关键因素及其策略第六章：结论与展望6.1 研究结论6.2 不足与展望6.3 研究成果及应用展望第一章：绪论1.1研究背景和意义随着国家经济结构的调整和发展战略的调整，中国对基础设施建设提出了更高的要求。
然而，由于基础设施建设的资金需求量大、周期长、风险高，传统的政府投资方式已经难以承担基础设施建设的需要。
因此，BT（建设-经营-转让）模式成为一种备受瞩目的基础设施建设方式。
在BT模式中，政府通过招标找到私人经营者来建设基础设施，私人经营者则在建设完成后承担基础设施的经营及维护，并且在一定期限后将其转让给政府。
这种模式避免了政府财政压力，提高了基础设施建设的效率，为政府提供更多公共财政用于教育、医疗、社会保障等领域。
然而，由于BT模式所涉及的领域广泛、资金量大、建设周期长、合同制约严，其项目管理复杂度很高。
因此，如何有效的进行基础设施建设BT模式的项目管理已成为当前亟待解决的问题。
1.2研究目的和问题本文旨在分析基础设施建设BT模式的项目管理方法，通过实际案例分析和理论研究，总结出符合国情和实践经验的项目管理策略，对相关管理工作者和政府决策者提供参考和指导，以提高基础设施建设BT模式的项目管理效率，降低项目风险。
在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨
在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨摘要：基础设施建设具有很强的公益性，且很大部分是非赢利性的项目,通过与其他投融资模式的对比分析，我们发现bt模式其自身的特点十分适合我国基础设施的建设。
在我国基础设施建设中推广bt模式既能缓解政府在基础设施建设中的财政压力，加快城市建设步伐，又能引导民间资本进入基础设施建设中，形成新的利润增长点，但作为项目公司(项目主办人)该如何有效运用bt建设模式，加强该模式运作下基础设施项目的管理值得探讨。
关键词：bt模式；施工阶段；项目管理；项目主办人中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1 bt模式的运作方式政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据项目未来的收益以及投资方的经济实力等情况为项目提供融资贷款，政府与投资方签订bt投资合同，投资方组建bt项目公司，投资方在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
项目竣工后，按bt合同，投资方将完工验收合格的项目移交给政府，政府按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
政府在bt投资全过程中行使监管，保证bt投资项目的顺利融资、建设、移交。
投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是bt项目能否顺利建设和移交的关键。
[1]2 工程概况广体二期bt项目作为南宁市2010年100项重点推进的工程项目之一，受到广西区、南宁市领导的特别关注。
广西体育中心工程总投资约20亿元，总建筑面积约30万平方米，合同工期两年，形成了以60000座主体育场为核心，10000座体育馆、4000座游泳馆、5000座网球中心、室外网球场和45000平米的室外地下停车场，半环绕主体育场的格局。
南宁市政府授权南宁市城乡建设委员会、南宁市财政局作为项目发起人，通过法定程序与中国建筑股份有限公司签订投资建设合同，引入社会资金投资建设。
浅谈市政基础设施建设的BT模式管理及有效运作
果 好坏 ，取决 于投资者 的资金实 力 、技术 能力 和管理水 平。因此 ，政 府 部门在具体 开工之前 ，一定要严 格依照程序 要求 ，认真选 择投资 能 力最 佳的投资 者作为工 程的承包人 ，避 免选择过 程中 出现领 导单 方决
定或程序不透 明、不公开等现象 。 ‘ 二 ）充分准备
一
政 府部 门较 高的 回报 ，就必须想尽 办法引进相 关领域 的先 进技术 ，探 索科学合 理的管理方 法 ，以提 高工程的施 工质量和施 工效率 ，确保 项 目按期完成 和提交 。因此 ，这种模 式可 以改进 施工技术 、提高施工 质 量。
三 、市政基础设施建设的 Ｂ Ｔ模式有效运作
、
市政基础 设施建 设的Ｂ Ｔ模式含义
采用 Ｂ Ｔ 模 式进行 建设 的市政 基础设 施工程 ，存在 各种各样 的风 险。这些风 险有 的是人 们通过各 种方式可 以控制的 ，例如竞 争带来 的 风 险 、技术 引进 的风 险、工 程管理 的风险 以及政 府信用程度 的风 险等 等 ；具体而 言，Ｂ Ｔ 模式 的有效 运作方法包括 以下几种 ：
律规定也 不尽完善 。因此 ，尽快 出台这一领域 的法律规 范，将 Ｂ Ｔ 模式 的运作 纳入法律 的轨道 ，是 摆在立法者 面前 的重 要任务。未来 的相关 立法 要注意平衡 这种模式 下各方 当事人 的利益 ，确保 市政基础设施 建 设的各个环节规范透明。
四 、用状 况和具体 经营情况进 行调查 核实 ，之 后 决定贷 款的数 目；监管部 门需要 对工程 的施工进行 全程监督 ，确保
工 程监 管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ｏ ｎ Ｇｕ ｏ ｎ
建 筑 与发 展
Ｊ ｉ ａ ｎ Ｚｈ ｕＹ ｕ Ｆ ｏ Ｚ ｈ ａ ｎ ・１ ０７ ・
BT建设模式探讨
BT建设模式探讨摘要：近年来建设-移交(build-transfer，简称bt) 工程建设模式在国内建筑市场的份额呈上升趋势，并在一些大型基础设施建设项目中成功运作，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。
bt模式比传统的政府单独投资建设模式更为优质、高效，同时也充分发挥了建筑施工企业专业优势和规模经营效益。
如今，bt这种新型的合作模式在我国建筑企业中的运用非常广泛，在我国目前不太规范的工程承包领域的实施，对建筑企业的发展起到了良好的促进作用。
关键词： bt；基础设施、财务运作abstract: in recent years construction-hand over (build-transfer, hereinafter referred to as bt) engineering construction mode in the domestic construction market share is rising, and in some large infrastructure construction project operation is successful, a good way to solve the construction unit funds because of the problem and not perform the work. bt mode than traditional government investment building mode alone more high quality, and high efficiency, and give full play to the construction enterprise professional advantage and scale operation efficiency. now, this new type of cooperation pattern bt in construction enterprises in the use is very wide, at present in china don’tregulate the project contract areas of the implementation of the construction enterprise development played a good stimulative effect.keywords: bt; infrastructure, financial operations中图分类号：f294文献标识码：a 文章编号：一、相关概念bt（build transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
BT模式下项目管理研究——以某体育中心建设项目为例
篷设譬 ｌ ２ ｏ １ ３ 年 第 ４ 期（ 总 第 １ ６ ６ 期 ）
公正性 ，发挥了监理的监管作用。 １ ． ２ ． ３ 发挥 Ｂ Ｔ ａ Ａ ＇ ． 办方的监 管作 用， 降低监理管理成本 某体育 中心工程的 Ｂ Ｔ承办方总包方在项 目运作中采 用 “ 投融资＋施工总承包＋ 回报 ”的模式 ，由其在项 目所在地设 立的分公 司现场负责 ，总部进行总控 。在这种模式下 ，Ｂ Ｔ承 办方要做到按 Ｂ Ｔ合 同进行履约。并在合同规定 的时间内向 代建 方移交合格项 目．势必要加强项 目实施过程中的安全
表代建方对整个工程 进行监督管理 ，协调参建各方的工作关
系 ．并对工程进行指导 、考核。Ｂ Ｔ承办人是施工总承包方 ， 接受项 目管理单位的监督管理。管理模式如 图 １ 所示。
勘察设计合同 委托合同 Ｉ
ｌ — 勘 察 、 设 — 计 单 位卜 ＿ — — —广 代 建 ； ｈ － 卜 — — — 一 Ｈ ｌ ＝二二： 项 目 管 理 含 监 理 单 位 ｌ
种 变换形式 ，指一个项 目的运作通过项 目公司总承包 ，融
资、建设验收合格后移交给代建方 ，代 建方向投资方支付项
目总投 资 加 上 合 理 回报 的 过程 。 目前 ，采 用 Ｂ Ｔ 模 式 筹 集 建
设资金成了项 目融资的一种新模式。 某体 育 中心 建设项 目包括体 育场 、综合训 练馆 、球 类 馆、游泳跳水馆 体 育宾馆 、地下商业及地下车库等 ７个单 体建筑。项 目总 占地面积 ７ ０ ９ ． ２亩 ．总建筑面积 ２ ４ ０ ０ ９ ６ ． 总投资 １ ５亿元 ，采 用 Ｂ Ｔ模式建设 ．工程实施 中，遇到地 质复杂 ，征地拆迁 、管线迁改、专业接 口多 、施 工组织难度
工承包 商与项 目投资人、项 目管理机构直接同体 。这种模式
BT模式工程项目管理模式分析
科技 圈向导
２１年第 １期 ０２ ２
Ｂ Ｔ模式工程 项 目管理模式分析
张 阳 （ 南省 盛 达 建 设 有 限公 司 河 南 河
郑州
４０ １ ） ５ ０ ４
【 要】 Ｂ 摘 在 Ｔ模式市场上， 如何建 立起公 司的 良好品牌 ， 如何从项 目 的人 员、 质量保证 体 系、 机械工具、 材料和环境 以及合 同管理 六大因
５加强对施 工方法和环境条件管理 ．
在工程施工 中， 施工方案是 否合理 、 施工工艺是否先进 、 施工操作 是否正确 ， 都对工程质量产生影 响。 当前工程项 目建设 中 ． 强对方 在 加 案合理性管理也要大力采用新 技术 、 新工艺 、 新方法 。 不断提高工艺技 术水平 ， 是保证工程质量稳 定提高 的重要 因素。 要合理安排 工序 ， 解决 好各分项工程施工 的先后顺序 ， 不影 响施工质量 ： 要合 理安排时间和 空间． 保证各分项工程必要的技术 间歇 环境条件对工程质量特性起重要作用 。包括工程技术环境 ． 如工 程地质 、 水文 、 气象等 ； 工程作业环境 ， 如施工环境作业面大小 、 防护设 施等 ； 加强 环境 管理 ， 改进作业条件 ． 把握好技术环境 。 辅以必要 的措 施， 是控制环境对施工质量影 响的重要保证。
４施 工机 械 设 备 控 制 ．
根 据项 目的具体承包工作量 ． 进行设备和机械 的购置 ． 对施工机 械设备 一定要 加强控制 。 一是考 虑施 工机械设备 的技术 性能 、 工作效 率、 工作质量 、 可靠性及维修难 易、 能源消耗 。 二是施工机械设备数量 。 在施工过程 中 ．施工机械设备数 量不仅影响施工进度 还影响工程质 量． 同时也要考虑到项 目 本的付 出。三是所用施工机械设备是否处 成 于完好 的可用状态 这些因素都对工程项 目质量起保证 的作用
BT投资模式浅析
BT投资模式浅析BT（Build-Transfer）模式，即建设-转让模式，是一种常见的项目投资模式。
在这种模式下，通常由私人投资者（例如公司或财团）与政府或其他公共机构合作，私人投资者完成项目的建设和运营，一定期限后将项目转让给政府或公共机构。
BT模式在各种基础设施建设项目中得到广泛应用，包括道路、桥梁、水利设施、能源设施等。
此种模式能够有效地分担政府的资金压力，加快项目建设进度，提高项目的运营效率。
但是，BT模式也存在一些问题和挑战，包括投资者的风险、项目的转让条件、政府和投资者的利益平衡等方面。
首先，BT模式可以帮助政府分担资金压力。
在传统的基础设施项目中，政府需要投入大量的资金用于项目的建设和运营，而BT模式可以吸引私人投资者参与项目，减轻政府的财政负担。
私人投资者通常会根据项目的收益情况来决定是否投资，从而可以有效地提高项目的资金筹集效率。
其次，BT模式可以加快项目建设进度。
由于私人投资者通常会采用更加灵活和高效的管理方式，他们可以更快地完成项目的建设和运营，从而加快项目的进度。
此外，私人投资者通常会在项目建成后继续进行运营管理，可以进一步提高项目的运营效率。
再次，BT模式可以增加项目的竞争性和创新性。
由于私人投资者参与项目，项目的建设和运营往往会更具竞争性，私人投资者会根据市场需求和利润来决定投资的项目，在一定程度上可以减少政府对项目的干预。
此外，私人投资者通常会采用更加创新的管理方式和技术手段，可以提高项目的效率和品质。
然而，BT模式也存在一些问题和挑战。
首先，私人投资者面临着一定的投资风险。
由于建设和运营项目的周期较长，私人投资者需要承担一定的市场风险和运营风险，如果项目的回报低于预期，投资者可能会面临资金亏损的风险。
其次，项目的转让条件也是一个重要的问题。
在BT模式下，项目一般会在一定期限后由私人投资者转让给政府或公共机构，但是项目的转让条件通常是比较复杂的，需要私人投资者和政府之间进行协商和谈判，有时可能会出现分歧和纠纷。
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Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
建设项 目 Ｂ Ｔ模式 的运行 管理模式研 究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｏｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍｏ ｄ ｅ ｏ ｆ Ｂ Ｔ Ｍｏ ｄ ｅ ｆ ｏ ｒ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｈ ｏ ｏ ｓ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｂ Ｔ ｍ ｏ ｄ ｅ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｇ ｅ ｏ ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｃ ａ ｌ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ．
关键词 ： Ｂ Ｔ模式； 运行 管理模 式； 合同
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：Ｂ Ｔ ｍｏ ｄ ｅ ； ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ； ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ
中图分类号 ： Ｆ ２ ８ １
文献标识码 ： Ａ
Ｂ Ｔ模 式的概念及运行 方式进行分析 的的基础上 ， 深入研 究这 几种 Ｂ Ｔ模式的特点 ， 对如何根据地域环境 、 建设项 目的不同选取 不同的
Ｂ Ｔ模 式 ， 采取 何 种 合 同进 行探 讨 。
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｕ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｂ Ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｍ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ， ｂ ｅ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｇ ｅ ｏ ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｃ ａ ｌ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｓ ｅ ｌ ｆ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ ｓ ｉ ｎ ｔ ｏ ｔ １ ａ ． Ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ
王 凤 超 ①Ｗ ＡＮＧ Ｆ ｅ ｎ ｇ — ｃ ｈ ａ ｏ ； 刘欣 ②Ｌ Ｉ Ｕ Ｘ ｉ ｎ
（ ① 山东建筑大学 ， 济南 ２ ５ ０ １ ０ １ ； ② 山东营特 建设项 目管理 有限公司 ， 济南 ２ ５ ０ １ ０ １ ） （ （ ￣ ） Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ ｚ ｈ ｕ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｊ ｉ ｎ ａ ｎ ２ ５ ０ １ ０ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ； （ ￣ ） Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｊ ｉ ＇ ｎ ａ ｎ ２ ５ ０ １ ０ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 摘要： 随着建设项 目Ｂ Ｔ模 式在我 国的使 用和发展 ， 因地域环境及建设 项 目本身的不同， 总共 出现 了几种管理模 式。在对这 几种
文章编 号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ５） １ ２ — ０ ０ ０ １ — ０ ２
施工二次招标 型Ｂ Ｔ模 式是指政府作 为建设单位 选定 近年来 ， 随着经济 的不 断发展 ， 人 民 生 活 的水 平 也 在 仅承担投 融资职 能的投 资人 （ 根据 项 目情况 可 以是联 合 不断提高 ， 社会对 建设项 目， 特 别是基 础设 施和公 用事业 体 ） ，由投 资人成立具 有法人 资格 的项 目公 司即 Ｂ Ｔ公司 项 目的要求和数量也在不断增加。 而大量 的项 目建设 需要 对 Ｂ Ｔ项 目进 行 融 资 、 投 资、 建 设 组 织 和 管理 ， 可 以理 解 为 大量 的资金进行支持 ， 而且基础设施和公用 事业项 目为公 行使建设单位 的职责 。 项 目公司作为建设项 目建设过程 中 众 服务项 目， 是公 众生活 的必备条件 ， 其 中很大一 部分 无 的建设 单位 ， 办理 工程建设 有关审批 手续 ， 自行或者 通过 法进 行经营来收 回投资 ， 需要在建设 阶段 由投资单位进行 招投标单位进行公开 的招投标程序选择 设计单位 、 施工单 投 资建设 ， 建成并 验收合格 后 由建 设单位进 行 回购 ， 以此 位 、 监理 单位和供 货单位等 ， 在建设 项 目建成 并通过 验收 来实现项 目更好 的服务于公众 的 目的。 在建设 阶段 引入资 后 由政 府进行 回购 ［ ２ １ ， 完成 整个建设 项 目的建设和产 权 的 金进行投 资建设 ， 建设完成后 由建 设单位 进行 回购 ， 这就 移交。 是Ｂ Ｔ模式 。 施工 二次招标 型 Ｂ Ｔ模 式的主要特 点为 ： ①主要 施工 Ｂ Ｔ是英文 Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ — Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ 的缩 写形式 ，即 “ 建 设一 移 承包 商要 由 Ｂ Ｔ公司另 外再通过公开 招标程序确 定 ， 而不 交” 。是政府利用非政府 资金来进行 非经营性基础设 施建 是 由政府作 为建设单位直 接确定 。 ②对投 资人 （ 联合体 ） 没 设项 目的一种融 资模式 。 政府作 为建设单位通过 招投 标将 有其他 特殊 的资质 要 求 ，仅 对投 资人 的投 融资 能力有要