第三方物流管理系统平台
简述什么是第三方物流
简述什么是第三方物流20世纪90年代以来，现代第三方物流作为一种新的产业形态，高速发展，引起了企业和理论界的关注。
1.第三方物流的基本含义第三方物流的概念来源于管理中的外包。
外包是指企业对自身和其他企业的功能和服务进行动态配置，利用外部资源为企业内部生产经营服务。
当外包被引入物流管理领域时，第三方物流的概念就产生了。
对于第三方物流的定义有不同理解，有美国学者把第三方物流定义为“用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能所选择的部分功能”；也有学者把第三方物流定义为“外协所有或部分公司的物流功能，提供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征”。
中国国家标准《物流术语》中对第三方物流的表述是“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流与传统的企业物流模式有很大的不同。
2.第三方物流的基本特征(1)第三方物流是提供各种服务功能的物流活动。
传统外包仅限于一项或一系列分散的物流职能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务；一般来说，第三方物流提供多功能和全方位的物流功能，它注重客户物流系统的整体运作效率。
(2)第三方物流要求建立长期战略合作伙伴关系。
第三方物流不仅仅是传统意义上的运输，其业务深深触及客户企业的销售计划、库存管理、生产计划等各个环节，远远超过了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。
（a）传统企业物流模式（b）第三方物流模式(3)第三方物流是一种非常个性化的物流服务。
第三方物流是一种长期的合作关系，有时第三方物流系统甚至成为客户营销策略系统的一部分。
因此，第三方物流商应尽可能满足客户的个性化需求，必须根据客户的业务流程进行定制，以增强客户的竞争力。
(4)第三方物流企业既是战略投资者，也是风险承担者。
与传统运输服务相比，第三方物流商的利益与客户的利益是一致的。
第三方物流服务的利润不是来自运费、仓储费等直接收入，而是来自与客户一起在物质领域创造的新价值。
实训任务3-第三方物流需求相关案例分析(参考答案)
实训任务3-第三方物流需求相关案例分析(参考答案) 实训3：第三方物流需求相关案例分析一、实训目的：1、使学生认识第三方物流市场需求状况及其发展动力2、会进行第三方物流市场需求分析3、了解第三方物流需求的促进因素二、实训要求：1．本次实训为小组完成。
2．以老师给的电子版实训报告格式完成实训报告，WORD格式，文件名为“班级组名”。
4.本次实训时间为2课时，快下课派代表上台讲解。
三、实训内容案例1：从“日立物流”的变迁看物流一体化及第三方物流的发展日本自第二次世界大战结束后，依靠其制造业在国际市场上的良好表现创造了经济奇迹，于20世纪70年代中期迅速发展成为世界第二的经济大国。
可是由于日本的经济发展模式是一直依靠国际市场的原材料供应和商品外销，致使日本企业的物流费用在发达国家之中一直居高不下，为了解决物流成本巨大的问题，就必须加大对物流技术和设备方面的投资。
为了以相对较小的风险迅速提高自己在成本方面的竞争力，物流一体化的解决方案就被提到了各大制造企业的议程上来。
事实上，从20世纪五六十年代，众多的日本企业就开始了在物流作业中尝试集约经营模式的探索。
20世纪50年代，很多日本的大型制造企业开始将其原本分散于各地分公司的运输部门集中起来，成立了由原来公司控股的物流子公司。
例如，日立制造所于1950年2月通过整合其下属部门的运输力量成立了日东运输株式会社，新成立的公司主要的业务是面向日立集团分布在全日本各地的工厂和销售公司进行日本国内的公路运输事业。
通过这一措施，原来分散于各个部门的运输设备的利用率大幅度提升，运输效率也得以提高，运输成本也有了明显的减低。
尝到甜头的日立制造所为了进一步扩大这种集约经营的规模效应，并强调与这个运输企业的隶属关系，于1952年将日东运输株式会社更名为日立运输株式会社，紧接着于1954年11月向海外市场的国际海运业务也交给了这个子公司。
随着业务的逐步扩大，作为日立子公司的日立运输株式会社本身也得到了极大的发展，于1962年4月与其他运输业主合资成立了自己的第三方物流子公司“日和运送”，以充分利用自己的运输和物流力量，进一步向社会企业提供服务。
第三方物流信息系统
进行初始设置或维护。 商品信息包含库存商品的分类及分类 商品的维护信息。 远程仓库的意义在于系统可以在远程的仓 库存放本地的商品， 并对其进行操控， 用户可以及时的得到 远在异地的商品的出入库信息， 并进行统计分析 历史业务 数据处理是将长时间之前的历史数据导人历史数据表， 以利 于系统提高运行速度， 另外提供将历史数据表中的数据导回 当前工作数据表的功能，便于用户查询历史信息。 订单管理模块：针对客户订单进行管理， 是客户服务部
时间，使商品管理层次分 明、井然有序 ， 为采购 、 销售提供
通过对第三方物 流企业和客户分 别进行分析 和实地考
维普资讯
依据 ；智能化的预警功 能可 自动提，存 的短缺、 彳 ： 超储等异
财务管理模块 ： 系统整个财务通过财务管理模块进行统
统中的流转过程， 同时对订单进行跟踪管理， 井与客户之间
保持联系，向客户及时的提供订单的执行情况。
货物管理模块：包括收货管理，分贷管理和拼箱管理，
货物清点后将货物按 种类进行分货并将小包装货物拼箱 成大
算化管理。 因此， 物流管理软件的出现是物流业发展的必然。 然而， 现在出现的各种物流管理软件很多都存在自身的弊端
和局限性。 因此 能设 计出一个功能 比较完备， 一 使用便捷的物 流信息系统迫在眉睫 。
１ 第三方物流信息 系统 的设计
包装货物，这样易于货物的管理。 仓库管理模块：提供库存商品或物资的入库、 出库、 接 收下家客户退货、 退货出库 库存商品盘点， 库存商品预警、 库存商品的明细查询及图形统计分析等功能。 按分类、 分级 的模式对仓库进行全面的管理和监控， 缩短了库存信息流转
相 关的年总 支出高达 １００ ９０ 亿元，物流成本 占ＧＰ Ｄ 的比重为
物流外包与第三方物流
教
物流外包与第三方物流产生
学
掌握第三方物流概念.
目
了解第三方物流企业.
的 掌握TPL供应商的选择与管理.
运作篇
讨论：
1.京东物流、菜鸟物流分别是什么 性质的物流企业? 2. 天猫平台为什么把物流外包给别的 物流公司了？
9.1.1 物流外包
据了解，世界五百强中的400多家企业在华都有投资，其中 90%左右的外资企业选择了物流外包。由于本土物流公司凸显 低成本及网络布局的优势，松下、宝洁等开始放弃跨国物流巨 头，而将物流外包业务转向本土公司，这是记者昨日在2007中 国物流企业年会上获悉的。
讨论
第一方物流、第二方物流和 第三方物流的区别?
广义
狭义
第一方物流
供方物流，是由供应厂商到其各个用 户的物流.
物流服务的需求方自行 组织的物流；
需求方物流，或者购进物流，是用户
第二方物流 企业从供应商市场购进各种物资而形
成的物流.
运输、仓储、流通加工 等基础物流服务的提供 者组织的物流
第三方物流
讨论
第三方物流与传统物流的区别?
5、TPL与传统物流的区别
功能要素
合作关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 供应链因素 标准化要求
第三方物流
长期 一对一 多功能 较低 较多
多 高
传统物流
短期 一对多 单功能 较高 较少
少 低
3PL与传统物流服务特点的比较
3PL的服务特点 提供一体化服务 增值服务 管理服务 信息流和资金流服务 双赢的合作伙伴关系 协同运作 物流合作
• 9.2.2第三方物流企业
–1.TPL来源
• 企业内部物流公司 • 传统企业转型而来
第三方物流管理模式及其信息系统
第三方物流管理模式及其信息系统随着全球化的推进和互联网的普及，物流业已经成为当今社会中不可或缺的重要行业之一。
而第三方物流作为物流业的主要形式，已经得到了广泛的应用和认可。
第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，即企业通过第三方物流企业来执行其物流业务。
这种管理模式可以使企业将精力集中在核心业务上，而将物流等辅助业务外包给专业的物流企业来处理，从而降低企业的运营成本，提高效率和客户满意度。
第三方物流信息系统的应用，为实现高效、低成本的物流服务提供了有力的支持。
该系统利用信息技术和网络技术，将物流运作过程中的各个环节进行集成和优化，实现资源的合理配置和信息的共享与协同。
以下是第三方物流管理模式及其信息系统的几个主要特点：系统集成性第三方物流信息系统通过集成各种不同的系统、技术和应用，实现不同系统之间的数据交换、信息共享和业务协同。
这种集成性不仅可以提高企业整体运作的效率，还可以降低成本，提高客户满意度。
数据分析与优化第三方物流信息系统通过对大量数据的分析、挖掘和处理，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为企业提供更加精准的市场预测、库存管理和运营优化等方案。
这种数据分析与优化的方式，可以使企业更好地把握市场变化和客户需求，提高自身的竞争力。
智能化决策支持第三方物流信息系统通过智能化决策支持模块，可以为企业提供更加快速、准确的决策支持。
这种智能化决策支持模块可以利用数据仓库、数据挖掘、专家系统和人工智能等技术，从大量数据中提取有用的信息，帮助企业制定更加科学、合理的决策。
总之第三方物流管理模式及其信息系统在未来的发展过程中将会扮演越来越重要的角色。
随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展与应用，第三方物流信息系统将会向着更加智能化、自动化和协同化的方向发展，为企业提供更加高效、低成本、精准的物流服务，实现物流行业的可持续发展。
随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，第三方物流（Third Party Logistics，3PL）已成为物流行业的重要分支。
《物流技术与实务》课程标准
《物流技术与实务》课程标准一、课程性质与任务本课程是根据物流服务与管理专业要求开发的一门理论与实践相结合的课程。
本课程主要介绍了一些物流的基本原理，物流职业活动中涉及的简单技术和操作，内容注重理论与实践的结合，具有较强的基础性，为学习专业核心课程奠定基础。
本课程的主要任务是使学生了解各物流的基本原理，掌握物流活动中涉及的物流技术及操作流程，培养学生诚实守信、遵纪守法的品质以及动手能力，为就业提供实践经验。
二、参考学时144学时三、课程学分8学分四、课程教学目标通过本课程的学习，使学生在掌握物流的基本原理和物流职业活动中涉及的简单技术和操作的基础上，加强理论与实践相结合，为学习专业核心课程奠定基础，培养了学生诚实守信、遵纪守法的品质以及动手能力，为就业提供实践经验。
在此基础上达到以下主要职业能力目标：1.能够利用物流时间与空间、效益背反基本原理来解释相关的物流活动；2.能够根据已知信息进行简单的仓库选址，并画出仓库布局图；3.能够根据货物属性进行储位编码；4.能够根据订单选择合适的拣货方式；5.能够根据实际情况优化车辆行走路线；6.能够制作、打印、使用条码和RFID标签；7.能够应用电子数据交换技术(EDI) ；8.能够操作地理信息系统(GIS)、卫星全球定位系统 (GPS)；9. 能够应用企业物流信息管理系统处理物流业务；10. 能够应用第三方物流信息管理系统处理第三方物流业务；11. 能够应用报关报检信息管理系统处理报关报检业务。
五、教学内容与要求六、教学实施建议（一）教学方法根据该课程标准，学校在教学实施前，要组织相关教师进行教学设计，明确课程实施的载体，制定课程实施具体方案，细化考核标准和确定评价方法。
本课程是一门理论与实践相结合，涉及面较广的课程，在教学过程中，可以采用任务驱动与实践操作相结合的教学方法，可在教师的引导下，让学生以小组的形式，借助实训室设施设备，合作完成；可采用案例教学的方法，帮助学生理解和分析各种物流作业处理办法，并注重培养学生独立分析判断物流业务活动合理性的能力，在教学过程中还要加强对学生遵纪守法的职业习惯的培养。
什么是第三方物流体系
什么是第三方物流体系第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL），也称作委外物流或是合约物流，指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。
第三方物流一直是物流和供应链管理中最容易被误解的名词。
概念定义是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
于是，第三方物流应运而生。
起源我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。
最常见的3PL 服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。
第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。
对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。
而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用，已成为21世纪物流发展的主流。
第三方物流管理系统主要功能模块介绍(共12页)
目录前言 (4)第三方物流管理系统流程图 (5)主要功能模块介绍 (6)一、客户管理 (6)1．客户根本信息管理 (6)2．客户信用管理 (6)3．合同管理 (6)4．客户查询管理 (6)二、订单管理 (7)1．订单类型 (7)2．订单分配 (7)3．订单查询 (7)4．订单确认 (7)5．订单打印 (7)三、收货管理 (8)1．入库类型 (8)2．入库方式 (8)3．货物验收 (8)4．收货单打印 (8)5．库位分配 (9)6．库位清单打印 (9)7．预入库确认 (9)8．直接入库处理 (9)四、出货管理 (10)1．出库类型 (10)2．货物调配 (10)3．拣货清单打印 (10)4．拣货处理 (11)5．预出库调整 (11)6．预出库确认 (11)7．直接出库处理 (11)8．送货单打印 (11)五、配送管理 (12)1．配送方案 (12)2．承运方式选择 (12)3．车辆分配 (12)4．车辆调度 (12)5．送货单打印 (12)6．货物跟踪 (12)7．车队考核 (12)六、货物管理 (13)1．产品等级转换 (13)2．计量单位转换 (13)3．货物包装 (13)4．库存查询 (13)5．保质期管理 (14)6．平安库存管理 (14)7．批号管理 (14)8．箱号管理 (15)9．条形码管理 (15)10．库存台帐 (15)七、库存管理 (16)1．调整处理 (16)2．内拨处理 (16)3．盘点处理 (16)4．退货处理 (17)5．调换处理 (17)6．包装处理 (17)7．报废处理 (17)八、结算管理 (18)1．费用种类 (18)2．结算方式 (18)3．收款处理 (18)4．付款处理 (18)5．应收款查询 (18)6．应付款查询 (18)7．客户业绩查询 (18)8．客户业绩统计 (18)九、根本信息维护 (19)十、系统管理 (20)1．用户管理 (20)2．工作组管理 (20)3．权限管理 (20)4．密码修改 (20)5．屏幕保护 (20)十一、系统维护 (21)1．数据备份 (21)2．数据恢复 (21)3．数据年初始化 (21)4．历史查询数据 (21)5．数据优化 (21)6．数据传送 (21)主要功能模块介绍一、客户管理“客户管理〞模块是对客户的根本信息、信用、合同、应收款、应付款、业绩等进行管理，主要包括客户根本信息管理、信用管理、合同管理、客户查询等功能。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。
提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。
在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
物流管理信息平台仓储子系统的设计与开发(附件_数据库系统开发源代码)
II
第三方物流信息管理平台仓储管理ห้องสมุดไป่ตู้系统的设计与实现
目录
摘 要 ..................................................................................................................... I ABSTRACT ................................................................................................................II 第一章 绪论 .......................................................................................................... 1
1.1 课题背景及意义 ................................................................................... 1 1.2 第三方物流信息平台仓储管理系统概述 ............................................. 1
第三方物流管理规定
1.目的规范物流部第三方物流开发、管理实施过程，提高其服务水平，降低物流成本。
2.范围适用于公司所有第三方物流业务的实施过程。
3．术语3.1物流：产品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3.2第三方物流：独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
4．职责4.1物流部负责第三方物流（运输）的开发与日常管理，负责第三方物流评审。
4.2技术部、质量部、销售部参与第三方物流的评审。
5．内容5.1第三方物流应具备的条件5.1.1拥有有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》以及其他物流运输资质（如《中国民用航空运输销售代理业务资格认可证书》）的合法企业，五证合一企业提供《营业执照》。
5.1.2注册资本300万元人民币及以上。
5.1.3通过ISO9001质量管理体系认证。
5.1.4司机、叉车工、电梯操作工等特殊岗位从业人员应具备相应的资格证书。
5.1.5有配送及仓储风险管理应急预案。
5.2第三方物流外包日常管理5.2.1物流部负责对第三方物流整车装运的提货出库及发运及时性的监控工作，以及过程的监控并督促外包方将货物整车保质保量如期运达；5.2.2零散件要求每日安排车辆当天下午三点到达我司装货，次日上午发运，如因各种原因未能发运，物流外包方需说明原因；5.3修订物流外包合同合同签署：根据第三方物流提供的合同经审批后，物流部负责人与第三方物流签署年度运输合同并根据后期追加的特殊要求签署物流运输协议建档：合同签署后，按客户建立档案，内容包括：上述证件复印件、评估表、运输协议等，与我方合作记录（运作情况、异常情况处理等），合作期间陆续补充完善。
生效：建档完毕，合同、协议生效双方开始合作。
5.4运输过程监控5.4.1物流部负责运送产品车辆物流过程的监控，并按照运输合同相关条款对延期送达车辆提出考核意见。
第三方物流管理信息系统E-R图(已完成)
第三方物流管理信息系统E-R图
第三方物流管理信息系统涉及的实体包括：
1．供应商：属性有编号、配送范围、供应商类型、合作类型。
2．客户：属性有编号、注册号、注册日期、客户等级。
3．配送中心：属性有配送中心号、地址、联系人、邮编。
4．配送员：属性有工号、职位、负责配送范围。
5．库长：属性有工号、负责仓库范围。
6．车间：属性有编号、地址、负责人、加工类型。
7．财务科：属性有编号、级别、负责人。
这些实体之间的联系包括：
1.查询：一个配送中心接受多个客户的查询，是1：N联系。
2.通知发货：一个配送中心有多个仓库，所以是1：N联系。
3.出库：一个仓库有多个配送员，所以是1：N联系。
4.提货：一个配送中心可以有多个供应商，所以是1：N联系。
5.服务：一个配送员可以为多个客户提供服务，而一个客户又可以接受多个配送员的
服务，所以是N：M联系。
6.结算：财务科可以为多个客户提供服务，所以是1：N联系。
第三方物流分发配送信息管理系统关系模型
仓库（仓库编号、仓库名称、地址、邮编、主管、货物）；
客户（客户编号、姓名、客户等级、注册号、注册日期）；
配送员（配送员工号、姓名、职位、负责配送范围）；
供应商（供应商注册号、供应商名称、配送范围、成立日期、供应商等级）
财务科（财务科编号、级别、负责人）
配送中心（配送中心号、配送中心名称、仓库、货物、配送员、地址、负责人、邮编）。
第三方物流管理模式及其信息系统
第三方物流管理模式及其信息系统作者：陈华东刘籽宏周锐何薇吴秀林来源：《商场现代化》2016年第23期摘要：第三方物流管理信息系统是目前物流企业管理物流信息的主要平台，能够完成客户、供应商以及物流公司的信息共享、业务自动化流程，在物流企业的发展中十分重要。
本文就对目前第三方物流管理模式及其信息系统进行探讨，了解第三方物流的基本概念以及发展特点，了解信息系统对第三方物流企业的重要性，并对其进一步发展提出几点建议。
希望本文能给物流行业与企业的发展提供一定的建议。
关键词：第三方物流；管理模式；信息系统一、第三方物流的概述1.第三方物流的概念随着经济的不断的发展，我国第三物流也逐渐出现，现在第三物流业已经成为我国物流业中的一颗冉冉升起的新星。
第三方物流是在物流渠道中通过中间商提供的服务，中间商用合同的方式，在一定的时间内，提供企业需要的物流服务。
第三方物流企业是一个给外部客户管理、控制以及提供物流服务工作的企业，他们不属于物流产品的供应链，只是运输的第三方，但是经过提供一系列系统的物流服务来为产片的供应链服务。
现在越来越多的人选择网上购物，不断地推动着我国物流业的发展。
我国的第三方物流在物流业中逐渐被人们所重视，已经成为了新型的经济点。
2.信息系统对第三方物流的重要性广泛的使用信息技术，能够促进可近的创新与发展，使用信息网络技术是目前组成现代物流系统的主要构成部分，也是提升物流服务的主要技术支持。
第三方物流企业需要积极使用EDI、互联网等技术，经过网络平台与信息技术把第三方物流企业的经营网点进行联系，成立自身的第三方物流信息管理体系。
第三方物流信息管理战略不光可以完善企业的内部资源配置，还能够经过网络和客户、生产商、供应商与有关部门联合，完成资源的共享与使用，对物流的过程进行全方位的跟踪，有效的控制全过程的管理。
二、第三方物流信息系统发展现状近年来，我国的第三方物流企业每年在15%～25%的速度增加。
虽然我国物流行业的发展十分迅猛，但是信息系统的使用方面还较为落后。
什么是第三方物流
什么是第三方物流什么是第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，因此第三方物流又称合同制物流。
第三方物流与传统的物流委托的异同：传统对外委托形态只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动，如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做，而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业;第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任;物流服务商应具备的条件：1具有经营管理机构2能独立签发物流服务单证3具有与经营能力相适应的自由资金4具有承担物流服务合同义务的能力物流服务商的经营方式：1企业独立经营型2大企业联营型3代理方式。
第三方物流的模式分类：从资源方面分：1自主发展模式2合作发展模式;从发展方向上分：纵向延伸和横向延伸纵向功能多样化、横向经营规模化，可以同时采取两种模式。
第三方物流与企业物流模式的选择?答：企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。
选择3PL要慎重。
1)物流对企业成功地影响度和企业对物流地管理能力。
2)企业对物流控制能力的要求;3)企业产品自身的物流特点;4)企业规模和实力;5)物流系统总成本;6)费用+顾客服务费用;7)第三方物流的客户服务能力;8)自身拥有资产和非自拥资产3PL的选择第三方物流是什么第三方物流是什么。
TPL的服务项目与内容?答：1)提供一整套完善的供应链解决方案;2)通过对真个供应链影响的能力来增加价值。
3)集成了管理咨询和3PL服务商的能力。
【延伸阅读】物流基础知识1、物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
{物流管理}第三方物流系统操作手册
（物流管理）第三方物流系统操作手册第三方物流系统操作手册北京金文天地信息咨询XX公司目录第1章序言51.1物流综合业务系统介绍51.2物流综合业务系统特点5第2章教师端操作62.1 教师登录62.1.1 教师登录62.1.2 返回首页72.1.3 修改密码82.2 教师操作92.2.1 班级管理92.2.2 学生管理102.2.3 新增单个学生112.2.4 批量新增122.2.5 授予权限13第3章学生操作143.1 基础信息管理143.1.1 设备资源管理153.1.2 人力资源管理153.1.3 客户管理183.1.3.1 客户项目管理183.1.3.2 客户信息管理193.1.3.3 取货地址203.1.3.4 收货人管理213.1.4 合作伙伴管理223.1.4.1 合作伙伴管理223.1.5 客户合同管理243.1.5.1 客户合同管理243.1.5.2 客户合同查询25 3.2 仓储管理253.2.1 货品管理263.2.1.1 货品信息管理263.2.1.2 货品操作配置283.2.1.3 客户品检要求配置293.2.2 库房管理303.2.2.1 库房管理303.2.2.2 区/储位管理333.2.2.3 已注销货品363.2.3 配置管理363.2.3.1 货品类型品检要求配置363.2.3.2 货品类型操作配置373.2.3.3 库龄管理设置373.2.3.4 存位存放规格383.2.3.5 RFID配置393.2.3.6 电子标签配置393.2.3.7 补货设置403.2.3.8 POS数据同步403.2.4 入库管理413.2.4.1 入库订单录入413.2.4.2 入库订单跟踪443.2.4.3 入库订单查询453.2.4.4 入库调度453.2.4.5 入库反馈483.2.5 出库管理493.2.5.1 出库订单录入493.2.5.2 出库订单跟踪523.2.5.3 出库订单查询523.2.5.4 出库调度533.2.5.5 出库反馈563.2.6 盘点管理573.2.6.1 盘点单录入573.2.6.3 盘点调整593.2.7 移库管理613.2.7.1 移库单录入613.2.7.2 移库单提交633.2.7.3 移库单调度633.2.7.4 移库反库653.2.8 库存管理663.2.8.1 库存查询663.2.8.2 可视化库存673.2.8.3 储位使用情况673.2.8.4 计划库存683.2.8.5 作业库存693.2.8.6 库龄管理693.2.8.7 库龄分析703.2.8.8 库存数量含义修正703.2.8.9 作业查询713.2.8.10 联合拣货查询723.2.8.11 作业明细查询733.2.8.12 出入库统计743.2.8.13 库房日吞吐量743.2.8.14 库房月吞吐量743.2.8.16 库存冻结查询753.2.8.17 货品ABC查询763.2.8.18 作业计时查询773.2.8.19 作业异常审理773.2.8.20 货单查询783.3 运输作业793.3.1 站对站的运输作业793.3.1.1 添加运力793.3.1.2 取派运力803.3.1.3 运输线路管理813.3.1.4 运输订单录入823.3.1.5 生成作业计划843.3.1.6 分单843.3.1.7 自送863.3.1.8 待发运873.3.1.9 发运到达883.3.1.10 下站登录893.3.1.11 待到达893.3.1.12 发运到达903.3.1.13 自提913.3.1.14 签收录入923.3.1.15 返单933.3.1.16 订单跟踪94 3.3.2 门对门的运输作业953.3.2.1 取派运力963.3.2.2 运输线路管理973.3.2.3 运输订单录入983.3.2.4 生成作业计划1003.3.2.5 分单1013.3.2.6 待取1023.3.2.7 取派操作1043.3.2.8 待发运1063.3.2.9 发运到达1073.3.2.10 下站登录1083.3.2.11 待到达1093.3.2.12 待派1103.3.2.13 派操作1123.3.2.14 发运到达1133.3.2.15 签收录入1143.3.2.16 返单1153.3.2.17 订单跟踪116第1章序言1.1物流综合业务系统介绍金文仓储管理系统是以中小物流公司或大公司的仓库或配送中心的业务为模型而设计开发的信息管理系统。
面向电子商务的第三方物流管理系统设计与实现
绿色化：注重环保和可持续 发展，采用节能减排的物流 技术和设备，降低物流对环
境的影响。
第三方物流管理系统面临的挑战与问题
技术更新迅速，系统需要不断升级和优化 业务需求多样化，系统需要具备高度的灵活性和扩展性 数据安全与隐私保护问题，需要采取有效的措施确保用户数据的安全 市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和效率，降低成本，提高竞争力
库存管理：能够实 时监控库存情况， 及时补货或调货
运输管理：能够提 供多种运输方式， 实时跟踪货物运输 情况
客户服务：能够提 供在线客服，解决 客户问题，提高客 户满意度
数据分析：能够对 物流数据进行分析， 为决策提供支持
系统集成：能够与 电商平台、物流公 司等进行系统对接， 实现信息共享和协 同运作
版本控制：Git、SVN
测试工具：JUnit、 Selenium 部署工具：Ant、Maven
系统实现方法与流程
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
系统架构设计：确定系统的整体架构和各个模块的功能 数据库设计：设计系统的数据库结构，包括表结构、字段、索引等 接口设计：设计系统的接口，包括 API接口、WebSer vice 接口等 开发与实现：根据设计进行开发，实现系统的各个功能模块 测试与优化：对系统进行测试，找出存在的问题并进行优化 系统部署与维护：将系统部署到实际环境中，并进行维护和升级
05 第 三 方 物 流 管 理 系 统 实 现
06
第三方物流管理系统应用 案例分析
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
第三方物流管理系统概 述
4
电子商务与物流管理的关系
电子商务的发展离不开物流管理，物流管理是电子商务的重要组成部分 物流管理可以提高电子商务的效率，降低成本，提高客户满意度 物流管理可以帮助电子商务企业实现供应链的整合，提高企业的竞争力 物流管理可以帮助电子商务企业实现线上线下的融合，提高企业的经营效率
3pl第三方物流 成品仓储与VMI解决方案
一、公 司 介 绍
EAS lenovo Project Team
大通公司基本信息
• •
公司成立于: 公司成立于 1985年3月16日 / 18年 年 月 日 年 中外合资企业 中外合资企业 ： 中方: 中方 华通实业发展有限公司 40% 外方:上海实业物流控股有限公司 60% 外方 上海实业物流控股有限公司
为
提供成品仓储和VMI服务的计划书 服务的计划书 提供成品仓储和
大通国际运输有限公司
May 23,2003
EAS lenovo Project Team
目
• • • • • • • • • •
公司简介 案例介绍 项目管理介绍
录
联想成品仓储和VMI 仓库的设置 联想成品仓储和 联想VMI 服务的方案 联想 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 联想仓储和VMI 服务提供的成本和报价 联想仓储和
自 上 而 下 垂 直 管 理
人力资源
总公司
六个大区
总裁室
国内分公司、 国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构
现有管理架构 系统整合后的大通物流快件系统将以事业部运作形式 组织和管理整个大通的国内物流网络系统， 组织和管理整个大通的国内物流网络系统，更好地 为联想提供服务。 为联想提供服务。
物流快件事业部
EAS lenovo Project Team
实施VMI方案优劣势分析 方案优劣势分析 实施
劣势： 劣势： 1，VMI方案的实施对包括联想、联想的供应商和联想的物 ， 方案的实施对包括联想、 方案的实施对包括联想 流服务商—大通建立畅通的信息平台提出了要求 大通建立畅通的信息平台提出了要求， 流服务商 大通建立畅通的信息平台提出了要求，这 也是VMI得以实施的基本前提。 得以实施的基本前提。 也是 得以实施的基本前提 2，VMI的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息 ， 的实施对于信息的依赖性非常的强， 的实施对于信息的依赖性非常的强 链的任何一个环节的错误， 链的任何一个环节的错误，对VMI的运作效果的影响都 的运作效果的影响都 将是巨大的，因此对EAS、供应商提供的信息精确度 将是巨大的，因此对 、 提出较要的要求。 提出较要的要求。
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1）第三方物流管理系统平台
第三方物流管理系统是第三方物流企业和大型制造企业进行现代物流业务电子化管理和操作的平台和系统。
通过本系统，客户可以网上下达运输指令、仓库作业指令、配送指令，可以查询运价、库存报告、账单统计，可以跟踪货物状态等；物流公司可以审核客户的各种指令，对陆、海、空、多式联运委托进行任务分发和业务操作，下达指令给运输和仓储联盟企业，全程跟踪货物状态，统计每票货业务费用，管理物流公司与客户、联盟企业往来账目，提供电子报关、网上商检/检验/检疫、网上保险等服务接口；联盟企业可以查询指令及与物流公司的往来账目等。
2）进销存管理信息系统
进销存管理信息系统主要管理大型零售业的物流、信息流和资金流，集销售管理、进货管理、库存管理、账务管理和基础数据管理等功能为一体的应用管理软件。
主要包括采购管理系统、库存管理系统、销售管理系统等三个子系统。
3）配送中心物流管理系统
配送中心物流管理系统是进行配送中心作业流程和物流管理的系统，它既包括基本的仓储管理功能，还包括强大的越库管理、退货管理、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。
4）仓储管理系统（WMS）
仓库管理系统是现代仓储企业进行货物管理和处理的业务操作系统。
它可以实现本地一个仓库的精细化管理，也可实现商业企业在全国范围内、异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与客服中心建立数据接口使客户通过互联网实现远程货物管理。
5）运输管理系统
运输管理系统是以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。
整个系统由运输管理系统软件、跟踪服务网、GPS/GSM/GIS系统等有机结合而成。
要求实现网上实时信息查询、委托，客户可以凭有效身份透明的查询货物状态，了解整个运输过程、时间进度、方便客户在货物流转的过程中，更合理的安排生产销售计划。
6）面向第三方物流行业的客户关系管理
根据第三方物流企业的行业特点进行需求分析和系统规划，实现对第三方物流企业对客户销售、市场、支持和服务的全面管理，。
主要包括客户管理、销售管理、市场管理、反馈管理和分析管理等。
7）城市配送管理系统(UDMS)
城市配送管理系统(UDMS)是管理、运作城市范围内的配送业务（包括城市货的）的物流信息系统。
系统采用先进的信息技术和现代城市配送管理思想，对配送相关的运力资源、货物资源、客户资源、人力资源等进行动态优化管理。