2018-2019-浅论新形势下施工企业法律合规工作的难点和对策-word范文模板 (3页)
施工企业法律事务工作中的问题及对策
第28卷第2期2009年4月郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)Journal of Zhengzhou I nstitute of Aer onautical I ndustry Manage ment (Social Science Editi on )Vol .28No .22009.4收稿日期:2009-01-11作者简介:李怀锋,男,经济师,从事铁路施工管理及企业法律事务管理工作。
施工企业法律事务工作中的问题及对策李怀锋(中铁电气化局集团,河南 郑州 410005)摘 要:当前制约施工企业法律事务工作防范化解经营风险的主要因素包括:对法律事务工作的重要性认识不足,把法律事务看作是单纯的解决法律纠纷,对法律事务工作服务的前瞻性不够,法律事务工作人员综合能力不高。
施工企业加强法律事务工作应从设立总法律顾问制度,建立事前防范为主、事后补救为辅的机制,参与起草、审核企业重要规章制度,构筑企业合同管理体系,提高员工的法律素质几个方面采取措施。
关键词:施工企业;法律事务;防范风险中图分类号:D925.2 文献标识码:A 文章编号:1009-1750(2009)02-0156-03 施工企业涉及的法律事务量逐年增加,运用法律手段有效防范和化解经营风险,已成为企业提高市场竞争力的重要方面。
本文结合施工单位现状,对产生的原因及对策等方面进行了分析、阐述。
一、施工企业法律事务的工作现状目前,一些施工企业仍然存在着对法律事务工作的模糊认识,包括对法律事务工作的重要性,对其运作机制和作用认识不到位,等等。
而且,往往经营管理状况越好、发展势头越快的企业,越容易忽视法律事务工作。
在日常管理中,只重视施工技术、施工生产、财务管理,对法律法规所知甚少,有的是管理制度不到位,有的是对法律规定不清楚,法律意识淡薄更是随处可见。
譬如,应当发出的书函(会议纪要)和照会没有发,应请相关单位签证确认的没有办理签证确认,根本不注意自我保护,当纠纷发生时,因无法举证而败诉。
硕士经典毕业论文学习范文word：施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用硕士毕业论文：施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，受囿于市场环境的诸多不规范性和不确定性因素，施工企业所面临的法律风险越来越大。
如何在复杂多变的市场竞争中有效地保护自我，规避和化解法律风险，成为每个施工企业在经营管理中必须客观面对的一个现实而紧迫的问题。
1、当前施工企业法律风险防范工作存在的问题1.1 管理认识不到位近年来施工企业因法律诉讼纠纷造成经济效益流失的现象，越来越受到决策层的重视，大多数施工企业认识到“防范企业法律风险就是创效”，对企业法律工作的关注度有所增强，但不少企业对法律工作的关注度仅限于“打官司”，片面地认为应对好了诉讼就是做好了企业法律工作。
1.2 制度执行未监控随着施工企业逐步认识到事前防范工作的重要性，对企业规章制度的制定和完善也越来越重视。
但不少企业虽制定了严格的制度，规定了严密的流程，但因为无人考核和监督，在落实时流程简化、细节忽略，看似落实了，却不到位，看似执行了，却不严谨，导致这些制度形同虚设，未能起到应有的约束和防范作用。
1.3 防范重心未前移施工企业普遍存在法律部门或人员参与企业重大经营论证、合同谈判等企业管理活动的程度不够，使法律风险防范工作与企业管理工作滞后、脱节，未能起到“事前预防和事中控制”作用。
由于未将法律工作重心向“事前防范”前移，当纠纷问题产生，其他方法无法解决时才作为案件交给企业法律部门处理，法律工作人员就扮演“消防员”进行“事后救火”，被动地进行应对。
1.4 防范机制未联动目前不少施工企业的法律部门主要职责是处理官司、提供法律咨询和进行合同审查，没有进行企业法律风险防范的职责。
其它职能部门虽然涉及到法律风险的防范工作，但法律风险识别、防范和解决的能力相对较弱，局。
企业法律工作存在的问题以及改进措施
企业法律工作存在的问题以及改进措施随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我国法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的重要性，未能很好的学习法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
第四，企业法律专业人员配备数量不足。
企业法律工作虽然有很大加强，但仍有一些企业对法律风险防范的重视程度不够，没有充分认识法律工作的重要意义。
没有配备固定的或兼职的法律专业人员，或配备的人员数量不足，企业法律工作力量薄弱，专业性、系统性不强，法律工作没有牵头人或牵头部门，法律工作水平不高，造成法律纠纷不断。
施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策
施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策引言随着建设行业的飞速发展，施工企业在法律风险防范方面面临着诸多挑战。
本文将分析施工企业法律风险防范工作存在的问题，并提出相应的对策，以帮助施工企业更好地应对法律风险。
问题一：法规认知不足施工企业在法律风险防范中普遍存在法规认知不足的问题。
由于建设行业相关法律法规频繁更新，施工企业往往难以及时了解最新的法规要求，导致风险防范措施滞后。
对策一：加强法规宣传教育施工企业应加强对法规的宣传和教育工作，定期组织培训，提高员工对法律法规的认知水平。
可以邀请专业律师或法律顾问进行讲座，向员工传授法律知识和风险防范经验。
对策二：建立法规监测机制施工企业应建立法规监测机制，及时关注建设行业相关法规的更新动向。
可以委托专业机构负责监测和分析相关法规，将新的法规要求及时传达给企业内部，并制定相应的风险防范措施。
问题二：合同管理不规范施工企业在合同管理方面存在不规范的问题。
合同作为施工企业与其他相关方之间的重要约束文件，管理不规范将导致合同履行风险的增加。
对策一：严格合同管理制度施工企业应建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行、变更和解决纠纷的程序和责任。
合同管理制度应包括合同审查、合同履行监督、合同纠纷处理等环节，确保合同的规范性和权益的保护。
对策二：加强合同培训和监督施工企业应定期组织合同培训，提高员工对合同管理的认知和操作能力。
并建立监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
问题三：安全生产管理薄弱施工企业在安全生产管理方面存在薄弱环节，安全生产事故频发成为法律风险的重要来源。
对策一：建立安全生产管理体系施工企业应建立健全的安全生产管理体系，明确责任分工和安全生产流程。
采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全环境和工人的生命安全。
对策二：加强安全培训和监管施工企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
同时加强对施工现场的监管，确保各项安全措施的有效实施。
【推荐下载】企业法律工作存在的问题以及改进措施
企业法律工作存在的问题以及改进措施 论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，论文频道小编专门编辑了“企业法律工作存在的问题以及改进措施”，希望可以助朋友们一臂之力! 随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
论文频道一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。
在此，小编又为朋友编辑了“供电企业用工管理和法律风险防范研究”，希望朋友们可以用得着! 一、《劳动合同法》出台前供电企业用工情况《劳动合同法》颁布实施前，供电企业用人单位都存在多层用工体制，并有正式工、合同工、临时工、派遣工、劳务工等多种用工形式。
企业合规管理工作存在的问题及对策建议思考
企业合规管理工作存在的问题及对策建议思考一、引言企业合规管理是企业依法依规经营的基础，也是企业持续健康发展的保障。
然而，当前企业在合规管理方面存在诸多问题，如合规意识不足、合规制度不完善、合规培训不到位等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，也给企业带来了潜在的法律风险。
本文将对企业合规管理工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
二、企业合规管理工作存在的问题1. 合规意识不足许多企业缺乏对合规管理的重视，对合规管理的内涵和意义了解不足。
一些企业为了追求经济利益，往往忽视合规要求，导致违规行为的出现。
2. 合规制度不完善一些企业的合规制度建设滞后，缺乏科学性、系统性和可操作性。
这些企业在制定合规定制时，往往只考虑眼前的业务需求，而忽视了长远的发展规划。
3. 合规培训不到位许多企业缺乏对合规培训的重视，培训内容往往与实际业务脱节，培训效果不佳。
一些企业在培训过程中只注重形式，而忽略了培训的实际效果。
4. 合规监管不严格一些企业的合规监管机制不健全，对违规行为的惩处力度不够。
一些企业在发现违规行为时，往往采取“大事化小、小事化了”的态度，导致违规行为得不到有效的惩处。
5. 合规文化不深入一些企业缺乏对合规文化的建设，员工对合规的认识和认同度不高。
这些企业缺乏对合规价值的认同感，员工在工作中往往忽视了合规要求。
6. 合规风险评估不足一些企业在风险评估方面存在不足，缺乏对合规风险的识别和评估能力。
这些企业在面对复杂的业务环境和监管环境时，往往难以有效地防范和应对风险。
7. 合规执行不力一些企业在执行合规政策时存在偏差，执行力度不够。
这些企业在面对复杂的业务环境和监管环境时，往往难以有效地落实合规要求。
8.合规报告不规范许多企业的合规报告存在不规范的情况首先他们忽略了某些报告的内容其次他们没有按照规定的时间进行报告最后他们所提交的报告质量不高这使得企业的决策者难以从中获取准确的信息从而做出正确的决策这将给企业的运营带来不利影响甚至引发法律风险三、对策建议：针对以上存在的问题我们提出以下对策建议1.加强合规意识教育：企业应加强对员工的合规意识教育，提高员工对合规要求的认识和理解，通过定期开展合规培训和宣传活动使员工认识到合规的重要性，明确自己的责任和义务自觉遵守合规要求。
论新形势下施工企业法律合规工作的难点和对策
廖敏 （ 中 铁 二 十 五 局 集团 第 四 工 程 有限 公司
摘要： 本 文 结 合 十 八 届 四 中全 会 提 出 的 “ 依法治企” 的工 作 要 求 ，
分 析 当前 施 工 企 业 依 法 治企 的难 点 ， 并 提 出 有 针 对性 的整 改 对 策 ， 旨 在从法律角度为企业改革发展、 做 强做 优 提 供 有 价值 的参 考 意 见。
依 法治 企 是依 法治 国的应 有 之义和 必然 要求 ， 十 八届
理 工作 方面 ， 工 程 队、 架 子 队的 法律 定 位 ， 工程分包、 劳 务
分包 的性 质 区分 ， 无 效 分 包合 同的 责任 后 果 ， 一 直 是 需 要 法律 关注 和 处理 的 热点 ， 法律 配合项 目治亏 专项 督 导也 是
本， 甚 至 导致 巨大经 济 损失。
点， 既要 敢于说 不 ， 也要 善于 说行 。
３ 改进 工作 方 法 ． 主动 出 击是 法律 合规 工作 的重 要手 法律 合 规 部 门作 为企 业 依 法 治 企 的 先锋 ，面 对 新 形 段 势， 更 应高 瞻远 瞩 ， 为企 业做 出积 极应 对。 现实中， 业 务 部 门往往 是 等业 务 或管理 有 了具 体 法律 １将 服 务 覆 盖全 局 ， 营 造企 业 良好 的合 规 环 境 ， 是 法 问题 需要 法律解 决 的时候 ， 才 会 交给 法律部 门而 且还 要求 律 合规 工作 的根本 迅 速 处理 ， 导致 法 律人 员在 被 动服 务 、 事后 参 与 的情 况下 ， 在 企 业 转型 升级 的新形 势下 ， 法律 合 规 工作在 初 步 完 深 善提 高后 ， 如 果 不能 在这 一 关键 时期 随着 企 业 转型 升级 全 面 对一 堆 书面 资料 很 难找 到合 适 的切 入点 ，不能 合适 、
法律合规作难点解决办法及措施
法律合规作难点解决办法及措施随着全球经济的发展和法律制度的完善，法律合规已经成为企业运营和发展中不可忽视的重要方面。
然而，实施有效的法律合规常常面临各种难点和挑战。
本文将探讨一些常见的法律合规难点，并提出解决办法和措施。
1. 合规要求的复杂性随着法规的不断增加和变化，合规要求变得越来越复杂。
企业需要了解和遵守各种法律法规，包括涉及劳动关系、环境保护、消费者权益等方面的规定。
与此同时，国际化运营的企业还需要应对不同国家和地区的法律要求。
解决办法:- 建立专门的合规团队，负责跟踪、解读和应对法律法规的变化。
- 与法律顾问和专业机构合作，获取及时的法律咨询和培训。
- 建立合规手册和流程，确保员工了解和遵守合规要求。
2. 跨国合规的挑战在全球经济一体化的背景下，跨国企业面临着多重法律系统和文化差异的挑战。
不同国家和地区的法律合规要求可能存在差异，企业需要同时遵守多个国家或地区的规定。
解决办法:- 进行合规风险评估，了解不同国家和地区的法律要求，并制定相应的合规策略。
- 与当地合作伙伴或法律机构合作，获取对当地法律和文化的了解和支持。
- 建立跨国合规团队，负责协调和管理跨国事务的合规工作。
3. 缺乏有效的监管和执法在一些地区，法律合规监管和执法存在不足，使得企业难以依法合规。
此外，执法的不确定性和不一致性也给企业带来了困扰。
解决办法:- 建立合作伙伴关系，与相关监管机构保持良好的沟通和合作。
- 定期与政府和行业协会进行交流和合作，推动法律合规的完善和加强。
- 与法律顾问合作，确保企业的合规行为能够在法律层面得到有效保护。
4. 员工合规意识欠缺企业的合规工作离不开员工的积极参与，但很多员工对法律合规的重要性和具体要求缺乏足够的了解和认识。
解决办法:- 加强合规培训，提高员工对法律合规的认识和理解。
- 建立奖惩制度，激励员工积极参与和遵守法律合规要求。
- 增加内部沟通和宣传，提升员工对法律合规的重视度。
综上所述，有效解决法律合规的难点需要企业采取一系列策略和措施，包括建立专业团队、加强跨国合作、提高监管效果和培养员工合规意识等。
最新施工重难点分析及合理化建议
项目重点、难点分析及合理化建议一、项目重点、难点分析1、项目施工内容多、施工范围广、多专业交叉作业，施工组织难度大复制设计图纸上工程概况相关内容。
由于拟建分部分项较多、工程量较大，且不同专业工种，平面交叉作业相互干扰牵制，在施工合同要求的工期内完成主体工程，施工计划的组织安排难度大大增加。
合理统筹安排各主体分部分项工程的施工顺序及资源配置、节点工期目标设定，是实现合同工期要求的关键，也是本次施工组织管理中的一个重要难点。
2、周边环境复杂、综合管线众多、对管线保护及文明施工要求高根据初步设计文件、工程勘察报告，结合我司人员的现场踏勘，现状路为老路，但道路路幅较窄，现在道路两侧为拆迁后的场地，两侧地块目前正在建设，且项目沿线有企事业单位、居民区、医院等，施工期间安全文明施工工作是工作重心之一；沿线现状管线有雨水、污水、给水、电力、光纤、燃气等多种管线，对埋地管网及架空管线的拆改及保护工作亦是本项目的重难度之一。
3、施工期间经历冬、雨季及台风季，施工工期紧本工程总工期600个日历天，根据杭州历年气象资料显示，施工期间将经历高温、梅雨、冬季、台风季等时节，将会对施工进度造成影响。
本项目工程量较多，施工影响较大，因此施工工期显得较为紧张。
必须做好机械、人员、材料、后勤、资金这五方面保障工作，在关键工序上控制好节点、把握好进度，做好职工教育，安排多班制作业。
收听气象预报，做好预防工作，响应“5+2、白加黑”的工作精神，切实落实好各项措施。
4、XX桥施工组织难度大XX桥横跨杭钢河，跨径35.0m，宽42.0m，为1×35m单跨简支预应力砼小箱桥梁，属中桥。
桥位东侧距离地铁XX号较近，桥台桩基边距离盾构线最小距离 6.5m。
桥梁施工过程中地铁保护也是项目施工的重难点之一。
二、合理化建议本投标人经过认真研究招标文件，初步设计图，以及现场踏勘所了解及收集的信息，结合本投标人类似工程施工经验综合分析，我公司初步提出以下建议，供建设单位参考：1、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。
法律合规策略及风险防范措施的重点、难点和解决方案
法律合规策略及风险防范措施的重点、难点和解决方案1. 问题描述随着企业的发展和法律环境的变化，制定和执行合规策略以及采取风险防范措施成为企业不可或缺的部分。
然而，确定合规策略的重点和难点，并找到解决方案可能会具有一定的挑战。
2. 重点与难点2.1 合规策略的重点制定合规策略的重点在于确保企业在法律、行业规范和内部规定方面的合规性。
以下是一些常见的合规策略重点：- 基本法律遵循：确保遵守适用的法律法规和法律原则。
- 数据保护和隐私：保护客户和员工的个人数据，防止数据泄露和滥用。
- 培训和意识提升：向员工提供必要的法律培训以提高他们的合规意识和知识水平。
- 审计和监控：建立有效的审计和监控机制，确保合规策略的有效实施和维护。
2.2 合规策略的难点制定和实施合规策略可能面临一些挑战和难点，这些难点可能因企业规模、行业特点和法律要求而异。
以下是一些常见的合规策略的难点：- 复杂的法律环境：法律和法规经常发生变化，可能需要不断跟进和调整合规策略。
- 多国法律差异：若企业在多个国家运营，需要兼顾各国法律要求的不同，制定适用的合规策略。
- 内部文化差异：企业文化和员工行为的多样性可能对合规策略的制定和执行产生影响。
- 资源限制：制定和执行合规策略需要投入一定的人力、财力和时间等资源。
3. 解决方案为了应对合规策略的重点和难点，以下是一些可能的解决方案：- 深入了解法律环境：确保合规团队及时获取法规更新，关注相关改革动态，并与专业律师或顾问合作，以便及时调整策略。
- 国际合规专家咨询：针对多国运营的企业，可以寻求合规专家的咨询，以确保制定的策略符合各国法律要求。
- 激励合规文化：通过奖励合规表现、培养合规意识，可以逐步建立起内部文化的合规要求。
- 资源合理配置：合规团队应根据企业的特点和需求，合理配置资源，确保合规策略能够得到有效落实。
综上所述，制定和执行合规策略涉及到一些重点和难点，但可以通过理解法律环境、采取适当的解决方案来有效应对。
企业合规管理体系建设实践中的热点和难点问题》培训会
企业合规管理体系建设实践中的热点和难点问题》培训会文章标题：企业合规管理体系建设实践中的热点和难点问题1. 引言在当今社会，企业合规管理体系建设越来越受到重视。
随着法规、政策的不断更新，企业在发展中需要建立健全的合规管理体系来规范自身运营行为，降低经营风险，提高经营效率。
而培训会作为企业合规管理体系建设中的重要环节，面临着诸多热点和难点问题。
本文将就此展开深入探讨。
2. 热点问题2.1 法律法规的及时更新在企业合规管理体系建设中，法律法规的及时更新是一个重要的热点问题。
随着社会的不断发展，相关法律法规也在不断更新。
企业在进行合规管理体系建设时需要及时掌握最新的法律法规，确保合规管理体系的有效性和可持续性。
2.2 员工的合规意识培养员工的合规意识培养是企业合规管理体系建设中的另一个热点问题。
在实际工作中，员工的行为往往直接影响到企业的合规情况。
企业需要通过培训会等形式，加强员工的合规意识培养，让他们深刻理解合规的重要性，自觉遵守相关规定。
2.3 数据隐私保护随着信息技术的不断发展，企业在运营过程中必然涉及到大量的数据，数据隐私保护成为了一个热点问题。
在合规管理体系建设中，企业需要重视数据隐私保护，并通过相关的培训会，让员工深入了解数据隐私保护的重要性和相关规定，确保数据的安全使用。
3. 难点问题3.1 资源投入不足在企业合规管理体系建设中，资源投入不足是一个常见的难点问题。
由于合规管理体系建设需要投入大量的人力、物力和财力，而企业在经营过程中往往存在资源有限的情况，因此资源投入不足成为了制约企业合规管理体系建设的难点问题。
3.2 组织架构调整企业在合规管理体系建设过程中，往往需要对组织架构进行调整以适应新的管理体系。
这涉及到企业内部各部门之间的协调与沟通，以及员工的角色转变等问题，是一个较难解决的难点问题。
3.3 合规风险评估合规风险评估是企业合规管理体系建设中的另一难点问题。
在合规管理体系建设的过程中，企业需要对潜在的合规风险进行评估和控制，这需要企业具备一定的专业知识和技能，因此成为了一个难点问题。
施工企业合规管理存在的问题与对策分析
施工企业合规管理存在的问题与对策分析摘要：企业的合规管理指的是合乎企业规范的管理章程，这些管理章程中包括企业的合规手册、规章制度，有时还会上升至地方、行业整体，合规管理与业务管理、财务管理共同作为企业管理的三大重要支柱，支撑着企业整体的运营，合规管理在企业实施具体的管理工作时，能够帮助企业合规、合理地执行。
施工企业在合规管理的过程中找出企业内部存在的管理问题，纠正内部的违规操作，推动施工企业的长远发展。
本文从施工企业合规管理工作中存在的问题角度出发，旨在通过合规管理工作提出合理的解决方案，推动施工企业的长远发展。
关键词：施工企业；合规管理；规章制度引言：政府部门在一系列的建筑项目中认识到合规管理工作的重要性，并出台了一系列的管理要求与方针，指引施工企业按照相关要求对内部进行结构变革，但是施工企业受到短期利益的影响，长期使用粗放式的管理方式，若企业想在现阶段的市场中获得全面发展，还需要重视合规管理机制，并建立适合企业自身的管理制度。
一、施工企业合规管理过程中存在的问题由于施工企业在经营过程中，并没有重视企业内部的合规管理工作，所设置的管理层级过低，将合规管理负责人的层级放在了与业务部门人员同等的位置上，合规管理人员在项目的实施过程中没有话语权，无法发挥出自身的管理作用。
施工企业中可以担任公司总经理与总法律顾问的专业人才缺失，有的企业甚至没有设置总法律顾问，使企业的合规管理工作变成了一种形式工作。
合规工作指代企业与员工在经营过程中遵守法律规定与行业准则等要求，但是施工企业自身的管理链条较长，高层管理人员所指定的管理制度，在项目的执行过程中逐渐变形，无法保证建筑项目的安全生产，增加了企业的经营风险，不利于企业的长远发展[1]。
二、解决施工企业合规管理中存在问题的对策（一）强化合规管理意识，建立企业的合规文化有句俗语曾说“没有规矩，不成方圆”，法规指代的是规矩，人不论做任何事情都需要遵循着伦理道德、法律法规，在工作过程中遵守企业内部的规章制度，人们在面对其他利益诱惑时，常常会忘记规矩，这便需要施工企业自身强化规章制度，建立独属于施工企业自身的企业文化，强化内部员工的合规管理意识，企业可以使用灌输、影响、惩戒、约束的方式进行管理。
法律行业的合规挑战如何应对法规变化和合规风险
法律行业的合规挑战如何应对法规变化和合规风险在法律行业中，合规是一项至关重要的任务。
由于法规和合规要求的不断变化，法律从业者面临着应对合规挑战的压力。
本文将探讨法律行业的合规挑战，并提出应对法规变化和合规风险的方法。
一、法律行业的合规挑战法律行业的合规挑战主要来自法规变化和合规风险。
首先，法规的变化是法律行业面临的主要问题之一。
各国的法律体系不断发展演变，新的法规不断出台，现有法规也可能会进行修改。
法律从业者需要及时了解这些法规变化并确保自己的工作符合最新的合规要求。
其次，合规风险是法律行业面临的另一个挑战。
随着全球化和科技的发展，法律行业的合规范畴变得更加复杂而庞大。
企业要面临的合规风险包括但不限于腐败行为、洗钱、反垄断和数据隐私等。
合规风险的不断涌现给企业带来了巨大的挑战，需要法律从业者深入了解相关法规，并采取相应的措施来减少风险。
二、应对法规变化的方法1. 持续学习与更新知识法规的变化是法律行业不可避免的现象，因此，持续学习和更新知识是应对这一挑战的基础。
法律从业者需要密切关注国内外法律法规的变化，定期参加相关培训和研讨会，保持对法律知识的更新和敏感度。
2. 建立合规团队针对法规变化的复杂性，建立专门的合规团队成为一种应对策略。
合规团队由拥有专业知识和经验的法律专家组成，他们能够迅速了解法规变化并提供相应的建议。
通过合规团队，法律机构和企业可以更好地应对法律风险和合规挑战。
三、应对合规风险的方法1. 加强合规培训和教育合规培训和教育是减少合规风险的有效途径之一。
法律从业者和企业员工需要接受定期的合规培训，了解合规要求和风险，并掌握相应的合规措施。
合规培训和教育可以提高员工的风险意识和合规素养，从而降低合规风险的发生概率。
2. 建立合规审查机制建立合规审查机制是应对合规风险的另一个重要措施。
法律机构和企业应该建立健全的合规审查程序，定期对业务活动进行风险评估和合规检查。
通过审查机制，可以及时发现和纠正合规问题，减少可能造成的损失和风险。
从法律的角度谈当前施工企业面临的风险与对策
从法律的角度谈当前施工企业面临的风险与对策摘要：本文从法律的角度解析当前施工企业面临的风险，提出了如何规避风险的对策与措施，以及企业应对风险要培育增强的几种能力。
关键词：风险规避对策能力市场经济是风险经济,是法制经济。
企业作为市场的主体，风险无处不在。
特别是建筑施工企业要谋求良性发展，就必须增强法律意识，从法律的角度，加强对风险的分析、预测，采取有效的对策，建立风险预警系统，依法建章立制，苦练内功，强身健体做好风险的防范、控制，转移、化解，降低风险损失的程度，增强企业应对风险的能力。
一、当前施工企业面临的主要风险（一）参与市场竞争的承揽任务风险随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业流动，承揽任务，表面上看市场大了、投资增了，实际上是竞争越来越激烈、承揽任务越来越艰难。
如果承揽不到足够的任务，企业生死存亡将受到严峻的考验。
（二）低报价中标的经济效益风险为了获取施工业务，企业不惜以违规垫资来迎合业主,打击竞争对手,在竞争中取胜。
而工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦等因素，到处撒网，四面出击。
如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损。
（三）履行合同承诺的信誉风险市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。
《建筑法》对施工企业的履约进行了严格的规定，但对业主履约没有规定（如工程款支付）。
工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同的主体，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。
但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。
比如，在工期上，因工程款拨付不及时、征地征不到位、驻地群众干扰施工等，影响总体工期目标，即便不是施工企业的责任，业主也会出示”黄牌”甚至“红牌”，使企业信誉受损。
有的业主规定中标单位必须在开工前提前打入一定数额的履约保证金(一般都高达中标价的10％以上)，使施工单位的履约风险更大。
企业如何应对法律合规风险管理的复杂性
企业如何应对法律合规风险管理的复杂性企业如何应对法律合规风险管理的复杂性随着企业的规模和经营范围的扩大，涉及的法律法规逐渐增多，法律合规风险也变得更加复杂和严峻。
为了避免因违反法律合规规定而遭受的巨大损失，企业必须认真面对这一挑战。
本文将讨论企业在应对法律合规风险管理复杂性方面应采取的举措。
一、建立有效的风险管理体系企业应该建立一套有效的风险管理体系，包括制定风险管理制度、建立风险分析与评估机制、实施风险控制措施等。
在制定风险管理制度时，应考虑到企业所处行业的特点和法律法规的要求。
同时，企业也需要严格按照风险管理制度的要求进行实施，确保风险管理工作的落实。
二、加强组织领导和责任落实在企业内部，应该存在一套完整、有效、透明的组织领导和责任分工的体系，以确保法律合规风险管理工作能够得到高效落实。
企业应该建立起明确的法律合规分工，明确责任人和责任部门，切实承担起法律合规风险管理责任。
同时，企业高层管理人员也应当将法律合规治理工作上升到战略高度，并确保高度重视、高度关注、高度支持。
三、建立完善的内部控制体系企业应该建立一个完善的内部控制体系，包括规章制度、流程标准、内部审计机制等，以确保企业在商业操作中遵守法律法规的要求。
同时，企业还应该对内部人员进行有效的培训和考核，确保其具有法律合规规定的基本认识和能力。
四、加强信息化建设随着信息化时代的到来，企业应该结合实际情况，建立起适合自己的信息化管理体系。
信息化管理体系应该包括风险预警、风险控制、风险评估和风险管理等，其目的是确保企业对风险的识别和控制能够更加迅速、有效。
同时，企业应该将信息化建设和风险管理体系结合起来，实现信息创造、信息传递、信息共享等业务功能。
五、加强外部合作为了更好地应对法律合规风险管理的复杂性，企业应该加强与外部机构的合作。
这些外部机构包括政府机构、行业协会和专业咨询公司等。
通过与这些机构的合作，企业可以获得更丰富的行业信息和风险预警信息，并及时针对性地制定相应的风险应对措施。
施工企业合规管理存在问题及律师意见
“合规管理是企业的核心竞争力”，当前，在政府层面已经从涉外项目的经验教训中认识到这个问题，所以着力推动企业的合规建设，出台了一系列的意见、规范、指引，如国资委发布的《中央企业合规管理指引（试行）》（国资发法规[2018]106号）、国家发展改革委等发布的《企业境外经营合规管理指引》（发改外资〔2018〕1916号）等，但是施工企业受短期利益的影响，且因长期的粗放式管理模式，并没有完全认识合规建设的重要性。
随着市场机制的不断完善，施工企业想要长期健康发展，必须要重视合规建设。
本文将从两个层面对当前施工企业的合规管理问题进行阐述。
一、突出问题当前施工企业合规管理的突出问题是很多施工企业领导人缺乏合规管理意识和合规创效信心，这固然有历史原因，如在之前的三十年法制不健全、诚信体系不健全等，但是最主要的原因在于施工企业未认识到合规管理的重要性。
近年来，随着依法治国的深入开展，国家在方方面面对违法违规行为进行打击，加大对违反诚信单位的处理，强化施工企业的社会责任，所以国家倡导的合规要求与施工企业自身管理现状之间存在差距，突出表现在四个大的方面。
(一) 管理体系问题由于长期不重视合规管理，或者不清楚合规管理应如何落实，很多施工企业的合规管理体系浮于表面或者只是为了应付相关部门的检查而存在。
施工企业的合规管理体系主要存在以下两个问题：1. 管理层级太低管理层级太低是指施工企业在设置合规管理体系时，整个合规管理的层级太低，由此导致合规管理相关人员在公司、项目中没有话语权，不能发挥应有的作用。
如国资委《中央企业合规管理指引（试行）》第九条规定中央企业相关负责人或总法律顾问担任合规管理负责人。
此处国资委所指的总法律顾问应当相当于公司副总经理的职级，但实际上国有施工企业的总法律顾问能够担任公司副总经理及以上职级的极少，大部分都是部门经理级别，甚至有很多施工企业都未设立总法律顾问或者由相关领导兼任总法律顾问。
2. 与主业相分离很多施工企业在设置自身合规管理体系时，不考虑施工行业的特殊性，不考虑自身企业的特殊性，仅就合规论合规，未将合规与主营业务相关联，没有与资产保值增值的管理目标相衔接。
新形势下建设工程施工合同法律风险及应对剖析
新形势下建设工程施工合同法律风险及应对（之一）----建设工程施工合同无效情形、后果及结算各位早上好，我是盈科律师事务所马跃律师，是专门以建筑房地产为主要律师业务的律师。
2002年至2009年，我曾经在大庆海天庆城律师事务所做了多年的律师。
目前已在大庆筹建了专门以建筑房地产和城市基础设施建设为主要法律业务的律师团队。
非常荣幸受到大庆市施工企业协会领导的邀请做这次讲座，与其说是讲座，不如说是与在座这么多朋友一起交流、分享建设工程施工合同法律风险方面的法律实务经验。
因为是法律讲座，法律的严谨性不会让我们的交流更富有激情，只能是理性。
但我认为这次交流，一定能够能对我们施工企业加强法律风险防控，减少建筑企业在建筑领域的被动局面，减少法律风险，起到较大的作用，我想，只要能达到这一点，就达到了我们这次讲座目的。
这些都应是实实在在的大事！今天我们探讨的重点是：新形势下建设工程施工合同法律风险及应对。
主要从我们多年代理建筑工程纠纷案件中实务角度，谈一谈建筑施工企业如何运用专业法律方法应对建设工程施工合同纠纷。
当前的建筑市场，从一个专业律师的角度来概括，就是建筑市场违法违规的现象多于合法合规的现象：违法招投标、挂靠、转包、违法分包、黑白合同、拖延结算、拖欠工程款等等。
由于建筑市场种种不规范行为，导致建设工程纠纷非常多。
作为建筑市场中处于弱势的建筑商来讲，经常由于一场诉讼败诉，辛辛苦苦做了几年的工程利润就可能全赔进去了。
甚至被发包人追究工期违约等责任，导致血本无归。
作为一个建筑商，在建筑施工合同管理过程中，如何自觉地运用法律知识与方法来防范法律风险、及时采取对应措施，是一个现实与急迫的重大问题。
我们建筑行业的专业人士都知道，建设工程主要围绕着三个核心的问题展开：工程质量、工程工期及工程价款。
建设工程施工合同纠纷，虽然法律关系复杂，但最终还是围绕着这三个核心的法律问题来展开的。
有的纠纷是其中一项，如发包人追究承包人工程质量问题，工期违约问题，有时是三个核心问题交错出现，如承包商起诉要求结算工程款，而发包人提出反诉称工程质量存在问题，未通过竣工验收，不但不能结算，还要求承包商进行修复。
法律合规重点、难点分析
法律合规重点、难点分析1. 引言本文将对法律合规的重点和难点进行分析。
法律合规是组织和企业在运作过程中遵守法律法规和政府监管要求的重要环节，对于降低风险、维护企业声誉以及促进可持续发展具有重要意义。
2. 法律合规重点分析2.1 企业治理企业治理是法律合规的核心内容之一。
在企业经营过程中，必须建立健全的组织结构和决策层级，确保明晰的权责关系和合理的监督机制，避免内部权力滥用和腐败现象的发生。
2.2 数据隐私保护随着数字经济的快速发展，数据隐私保护成为法律合规的重要问题。
企业需要遵守相关隐私保护法律法规，采取必要的技术和组织措施，保护用户的个人数据不被滥用和泄露。
2.3 反腐败合规反腐败合规是企业在国内外经营中必须面对的重要挑战之一。
企业需要制定反腐败政策和流程，加强内部监控和审计，确保在商业交易中的诚信和合规。
3. 法律合规难点分析3.1 多地监管差异在跨国或跨地区经营中，不同地方的法律法规和监管要求存在差异，给企业的法律合规工作带来了困扰。
企业需要理解并遵守各地的法律法规，制定相应的合规策略和措施。
3.2 法律法规变化频繁法律法规的变化频繁是法律合规的另一个难点。
企业需要及时跟踪相关法律法规的变化，并相应地调整自身的合规措施，以确保持续合规。
3.3 复杂业务模式一些企业的业务模式较为复杂，涉及多个领域和业务环节，对法律合规提出了更高的要求。
企业需要全面了解自身业务，确保在各个环节遵守相关法律法规和监管要求。
4. 结论法律合规是企业经营过程中不可忽视的重要环节。
企业应将企业治理、数据隐私保护和反腐败合规作为重点，并应对多地监管差异、法律法规变化频繁以及复杂业务模式等难点予以重视。
只有通过有效的合规措施和策略，企业才能降低法律风险，维护良好的声誉，并实现可持续发展。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施摘要：施工管理作为建筑施工中的关键部分，决定着整体工程的施工质量。
在这种情况下，企业必须做好相应的建筑施工的相关管理工作，保证施工质量，提升整体的管理效果。
在新时代下，我国的建筑工程的施工管理仍然存在着众多问题。
针对这些情况，企业要进行全面系统的分析，采用针对性的解决方法，从而保障建筑工程的整体质量。
本文根据这些指出了相应的应对方法，为以后的施工提供一定的依据。
关键词：新形势下；建筑工程；施工管理；问题与措施随着经济的不断发展，我国建筑行业的也在飞速发展，城市中的建筑的数量逐渐增多，对于建筑的质量的要求也在不断提高，因此相关建筑工程企业要加强其施工的管理工作，通过采用恰当的方法，提升其建筑工程施工的整体质量。
一、建筑工程施工管理重要性建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面，首先是施工管理决定着企业的效益好坏，建筑工程在施工时要求企业具备一定的技术，需要一定的技术含量及相应的管理进行相应的支撑。
第二建筑施工具有其所特有的特点。
例如建筑施工的类型种类繁多，规模大小不同，除此之外，建筑受天气影响也比较大、建筑工程环节复杂、工期较长等等，这些都需要加相应的加强及施工管理，如此保证其施工的正常进行。
进而保障施工质量。
最后当前建筑行业飞速发展，出现了众多新设备新材料，工程建筑也不断变得更加复杂。
由于目前这些情况，使得其施工管理的重要性逐渐提升。
二、建筑施工管理中存在的问题2.1管理人员素质不达标我们在进行建筑工程的施工期间有较多项目的施工速度较慢，这是以人为相应的人才工作不到位。
在建筑施工期间。
缺乏相应的高素质的管理人员。
在实际进行施工建设期间，工作人员的整体技术以及水平影响着其工程项目的实际进度。
目前大多数的施工场地存在着以下问题，例如相关施工场地的工程人员、工程的负责人员素质比较低，缺乏一定的专业知识能力，并且相应经验比较缺乏，对于建筑施工中存在的风险不能准确预估，往往都是在发生问题之后才想出才想解决，如此一定程度上会增加相应的建筑成本，对于正常的工期有所影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018-2019-浅论新形势下施工企业法律合规工作的难点和对策-word范文模板
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
浅论新形势下施工企业法律合规工作的难点和对策
依法治企是依法治国的应有之义和必然要求，十八届四中全会通过了《中共中
央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，这是我国法治发展进程中具有
里程碑意义的一件大事，党的十八届四中全会就依法治国作出重大决定，为依
法规范市场经济秩序，改善企业经营环境提供了顶层设计，为企业实施依法治企、依法经营指明了方向目标。
对施工企业经营管理来说，这既是改善法治环境、维护企业合法权益的机遇，也是对企业依法经营、合规管理、依法办事提
出的要求和挑战，必然引起企业法人治理结构、企业重大经营决策、经营管理
方式、法律风险控制措施的进一步完善和重大变革。
当前施工企业依法治企的难点，主要体现在三个方面:一是建筑施工企业点多面广产业链条长、经济关系法律关系纵横交错的复杂特点，加上体制机制的不够
完善，其防控法律风险的能力体现不够充分。
二是国有企业的市场化水平不高，政企不分的现象仍然存在。
施工企业都有较浓厚的行政色彩，行政任命干部、
分配资源、确定薪酬、管控企业的现象时有发生，导致公司法人治理结构、重
大决策、人员聘任离依法治企还有一定的距离。
三是施工企业依法办事环境有
待于进一步改善。
依法治企需要良好的法治环境予以保障，有法不依、执法不
严导致企业被动、低效运行，某些案件处理不及时，加大企业的运营成本，甚
至导致巨大经济损失。
法律合规部门作为企业依法治企的先锋，面对新形势，更应高瞻远瞩，为企业
做出积极应对。
1将服务覆盖全局，营造企业良好的合规环境，是法律合规工作的根本
在企业转型升级的新形势下，法律合规工作在初步完善提高后，如果不能在这
一关键时期随着企业转型升级全面融入到企业经营管理活动中去，将给未来工
作发展带来巨大的影响。
我们经常说，企业所有的经济行为都是法律行为、企
业最大的风险就是法律风险。
比如，董事会工作方面，信息披露、法人授权、
证券业务、外部律师法律意见、应对投资者质询调查等与法律密切相关;办公室工作方面，用印管理涉及的法律后果需要特别引起重视;发展规划工作方面，依法规范地对子公司行使股东权、优化企业布局结构、转让或并购企业国有产权、内部重组，需要我们掌握《公司法》有关规定和国资监管规则，处理好权利义
务承继关系;人力资源工作方面，劳动争议及农民工人身伤害赔偿纠纷发案上升明显，表明在劳动关系、薪酬工资、劳务用工方面函需依法规范和管理;科技设计工作方面，知识产权法律保护日益重要;经营计划工作方面，招标投标、中介。