打破“市场换技术”模式 结束九年“爱情长跑” 福田、戴姆勒联盟打造中重卡巨无霸
纪录片跨越中国制造之3创新地世界观
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共建伟大公司一致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第三集《创新的世界观》跨越中国制造第三集《创新的世界观》讲解词：讲解词：在20世纪90年代初期，CT、是医院里的稀罕物，因为价钱昂责，患者的诊疗费用也出奇的高，因此一些在国外巳经淘汰的二手CT, 一样能够在中国卖高价，在那叭全世界的CT市场被六家公司垄断，即即是维修的费用在今天看来都是天价。
那时候、在东北大学研究计算机成像的郑全禄老师、因为会修CT,常常会有医院找他帮忙。
采访郑全录东软集团副总领导采访郑全录一一东软集团副总领导郑全录：郑全录：过去都是专用运算机，你像GE、西门于、Toshiba,人家都有运算机的能力，都是专为CT设计一个运算机…一家医院的CT机坏了，东艺找他要12万人民币，而那时一个2G的硬盘是多少？1000多人民币。
所以那个医院找到我，说郑老师你就把那个2个G的硬盘绐我使上40兆就行。
后来我说不行，它是专用的，不是通用的，口都不对，接口程序都没有，没办法，只能任他拉上车来宰。
讲解词：讲解词：这件情形以后不久，郑全禄和李甲递、江根苗这三位东北大学的老师，接到丁一个几乎不可能完成的任务，研发中国自己的CTo而在此之前，他们仅仅是帮忙沈阳的几家医院修复过几台入口的CTo采访江根苜（东软飞利浦公司总领导）采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）江根苗：江根苗: 在修复CT的会议上，有些专家学者面对咱们国家庞大的市场需求提出课题，一个是解决CT维修难的问题，第二个是能不能造自己的CTo那么一开始的技术线路是完全走仿造，就是有一个原型机，仿造。
可是咱们在那个项目进展四五年以后，发觉那个思路往下走比较费力，表现的一个是原来有些核心技术并无真正地转化，原来仿造的原始的机型也存在技术逐渐掉队。
因为他的设计是80年代初期，70年代末期的技术，如此很难有一个冲破。
福田欧曼第四季度整合营销传播策划实施方案
08
附录与附件
03
网络舆情分析报告
对网络上关于福田欧曼的舆论情况进行监测和分析，以便及时掌握品牌形象和口碑情况。
相关数据及分析报告
01
销售数据分析报告
对第四季度福田欧曼的销售额、销售渠道、客户群体等数据进行详细分析，为营销策略的制定提供数据支持。
02
市场调研报告
对竞争对手、目标客户、行业趋势等进行深入调研，以便了解市场动态和客户需求。
通过与目标客户进行深度互动，传递福田欧曼品牌价值，增加消费者对品牌的信任度和好感度。
提升品牌美誉度
结合市场趋势和消费者需求，制定有针对性的促销政策，刺激消费者购买欲望，实现销售目标。
促进销售增长
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和忠诚度，为未来的市场拓展打下基础。
加强客户关系
02
市场分析
活动策划细节与执行计划
活动效果评估与总结
01
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05
06
06
监测与评估
设定活动参与人数、销售额、网站流量等关键指标，以便后续评估活动效果。
监测指标设定
收集相关数据，进行数据分析，找出活动效果与预期的差距，分析原因。
数据收集与分析
根据监测与评估结果，对活动进行及时调整和优化，提高活动效果。
活动照片
包括福田欧曼第四季度各类营销活动的现场照片、产品展示照片等，以便在后续宣传中展示和宣传。
媒体报道
收集和整理媒体对福田欧曼第四季度的报道和评价，包括新闻报道、广告投放、用户评价等，以便评估营销效果和品牌形象。
活动照片及媒体报道等素材
THANKS
感谢观看
销售促进策略
04
特斯拉广告语
特斯拉广告语篇一：特斯拉汽车策划书特斯拉体验活动策划书时间20XX年6月1日-6月6日地点朝阳区侨福芳草地购物中心活动嘉宾范迪塞尔韩寒媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信活动的形式及内容特斯拉是一款电动跑车，其性能超强，主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念，首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动，主持人首先要对所来到的嘉宾问好，致谢，主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。
1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过本次体验的嘉宾都可由精美礼品相送，每人一双特斯拉手套。
注意事项在活动期间要保持场地的安静，并且要有秩序，有文化的，科学的体验，了解特斯拉，在活动会场中不可以大声喧哗，不可以抽烟，喝酒，吐痰，乱丢垃圾等不良的行为，为的能使活动顺利的进行下去，并顺利的圆满完成，达到预想的效果，来参加本次的嘉宾必须要听从工作人员的安排。
1.在进入活动现场时不可以带危险易暴易燃的物品（比如，打火机、摩丝等）。
2.在进入活动现场时不可以带宠物进入。
3.在进入活动现场时不可以带食物进入（比如方便面、面包、牛奶、嘴香糖等，）4.在体验车时，必须要安全的穿戴驾车服，头盔、手套、衣服等，确保驾车的安全性。
5.在发生意外情况下请第一时间与工作人员保持联系，篇二：特斯拉营销方案TESLa营销计划20XX年Tesla中国地区营销计划小组成员：高瞻、兰佳雨、隋新然、王悦昊、许开目录1.执行纲要.................................................................................................................. (2)2.情景分析.................................................................................................................. (2)2.1.市场环境分析.................................................................................................................. .. (2)2.1.1.市场概要.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.目标市场与市场细分 (3)2.2.优势、劣势、机会和威胁分析 (4)2.2.1优势.................................................................................................................. ..............42.2.2.劣势.................................................................................................................. . (6)2.2.3机会.................................................................................................................. .. (6)2.2.4威胁.................................................................................................................. .. (7)2.3.产品供应物.................................................................................................................. (7)2.4.竞争.................................................................................................................. (8)3.0．营销战略.................................................................................................................. (9)3.1.营销目标.................................................................................................................. . (9)3.1.1.扩大市场份额 (9)3.1.2.促进汽车产销渠道优化 (9)3.1.3.培养品牌忠诚度 (10)3.2.战略.................................................................................................................. . (10)3.2.1.品牌.................................................................................................................. .. (10)3.2.2.服务.................................................................................................................. (11)3.2.3.价格.................................................................................................................. .. (12)3.2.4.渠道.................................................................................................................. .. (13)3.2.5.传播及宣传.................................................................................................................133.3.阶段性营销战略分析 (14)4.0.财务预测.................................................................................................................. (15)4.1.盈亏平衡预测.................................................................................................................. (15)4.2.宣传投入.................................................................................................................. .. (15)5.0.控制手段.................................................................................................................. (16)5.1.实施.................................................................................................................. . (16)5.2.营销组织.................................................................................................................. .. (16)1.执行纲要Tesla公司准备以最新研发的TeslaX纯电动车来进入和打开中国市场。
卡赛步入3.0时代
中欧之间的精彩碰撞，将不断促进全国卡车 大赛与国际的接轨的步伐，让本土品牌赛事走向国
中欧之间的精彩 碰 撞，将不 断 促 进 全国卡车大赛 与国际的接轨的 步 伐，让 本土 品 牌 赛 事走向国际 赛 场，促 进 外资 品牌对中国赛车 运动的关注。
120 车观察 PRODUCTS
竞速 I SPEED
据悉，“全国卡车大赛”获国家体育总局正式 批准、中国汽车运动联合会主办，旨在弘扬卡车文 化与赛车文化，是中国唯一列入年度全国体育竞赛
. A计l划l的卡Ri车g类h赛t事s，于Re20s0e3 年rv首e次d在.中国举办，至
今已成功举办12 届。在培育众多车技精湛的平民 冠军的同时，媒体收视率屡创新高，产生了良好的 社会影响力，并成功打通了与欧洲卡车大赛沟通合 作的通道。
转型升级——多品牌同台竞技
2009 年，中国卡车大赛成功从初创时期的 “场地技巧赛”转型为“场地越野赛”，开创了
卡赛的2.0 时代。6 年以后的今天，赛事再次华 丽升级为“多品牌场地竞速赛”，开启了中国卡 车大赛的3.0 时代。
据大赛组委会介绍，今年8 月至11 月，中国 卡车公开赛将分别在上海、广州、北京国际赛 车场举行，参赛车辆预计12 辆至15 辆，参赛车 队8 支至10 支、车手20 名。届时，多品牌重卡 拖头经过专业改装以后将在专业赛道上同场竞 技、同时发车，竞争将更加激烈，对赛车手的 考验更加残酷。其比赛形式和欧洲卡车大赛一 样，真正实现了卡赛与国际接轨的发展目标。
凝结价值浇铸成功——福田重机混凝土泵车成功登陆上海
车， 对原产 品进行 了重大革新 ， 优化设计 念、 三维搅拌技术设计制造的搅拌车上 板浇筑施工中 ， 这台４ 米第四代泵车在 ５
车的性能有了全新的认识： 经过特殊配 风 险 不可谓 不 高 ， 但福 田重 机第 四代 混 置并采用变截面大梁和加强横梁的３０ 凝土泵车的出色表现为苏州安心吃下了 ２
一
利用价值创新原理开发的第四代泵 马力搅拌车专用底盘； 采用德国设计理
颗定 心丸 ， 在华硕 电脑 生产 厂房 的底
Ｐ Ｕｍ ｐ Ｌｓ ｅｄ ｉ ｈａ ｉｔ ｎ Ｓ ｎｇｈ ａｉ
本刊特约记者 商涛 ／Ｓ Ａ Ｇ Ｔ ｏ Ｈ Ｎ ａ
“ 田” 福 的品牌价值 在 ２ ０ 年达 到 了 ０５ 近 １０ ２ 亿元人 民币 。 由世 界品牌实验 室和 （
世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会 于２ ０ 年 ８ ０ ５ 月６日 在北京人民大会堂发布 ２ ０ 年 中国５０ ０５ ０ 最具价值品牌 排行榜） 这个汽车行业的 “ 巨无霸” ０ ３ ，２ ０ 年成功
客户的真实反映
苏州安心是二 家以货运起家的苏 ＿
会创造价值。
在专用底盘的制造和上装制造领域具有强 ７地方企业 ，０ ３ １ － Ｉ ２ ０ 年进入混凝土泵送机
福 田重机 ２ ０ 年 进入 混凝 土搅拌 大的实力， ０４ 星罗棋布的服务网点和底盘与 械租赁行业时 ， 一次性投资两台４ 米泵 ２
１ ０ 台以上 ， ０ ０ 市场格局的重新分割也许
即将 到来 。
客户之 间的关系像凝 结着的混凝土 一样 拌车行业， 无疑为搅拌车的市场注入了新
苏 州 安 心
坚固、 希望每一方混凝土都浇筑着客户 的活力。 福田， 作为商用汽车的专业制造
同时又是专用汽车 的制造企业 ， 其 与我们的共同成功 ， 并持续不断的为社 企业 ，
初心不改玉汝于成
初心不改玉汝于成作者：***来源：《一带一路报道》2022年第04期7月3日是个万众瞩目的日子，这天，中国中铁—中航国际联合承建的埃及斋月十日城铁路通车试运行，埃及总统塞西、总理马德布利及中国驻埃及大使廖力强出席通车仪式。
时光回溯到8年前。
2014年1月4日，时任埃及交通部部长Dr.IbrahimDimeery告知到访的中航国际驻埃及代表处代表向恒道：“Thisisourtoppriorityproject”。
学者出身的Dr.IbrahimDimeery是交通领域的专家。
面对埃及铁路的种种问题，他选中埃及斋月十日城铁路项目作为试点，希望以此为起点全面推动埃及铁路的现代化改革。
这次会面，让中国铁路产品和技术第一次叩响了埃及市场的大门。
埃及是世界上第二个拥有铁路的国家，铁路历史长达160多年，城市轨道交通起步也很早，但是近半个世纪以来，其轨道交通发展缓慢。
自20世纪90年代开始，中航国际就尝试开发埃及轨道交通市场，致力于将中国轨道交通产品和技术出口至埃及。
通过10多年努力，中航国际与埃及交通部、国家隧道局及国家铁路局建立起通畅的沟通渠道和相互信任的关系，这也是Dr.IbrahimDimeery邀请中航国际参与埃铁项目的重要原因。
2014年4月2日，中航国际与埃及交通部签署了埃铁项目的谅解备忘录，标志着项目正式立项。
过关斩将的项目谈判那年，恰逢中航国际与中铁二院共同参与的肯尼亚内罗毕通勤铁路中標，双方合作首战告捷。
埃铁项目立项后，中铁二院作为铁路行业勘察设计的龙头企业成为中航国际优先考虑的合作伙伴，被邀请代表中国中铁股份有限公司共同参与该项目。
双方于2014年9月17日签署了合作协议。
随后，中铁二院第一批工程师便抵达埃及，迅速开展项目前期方案规划，但原计划两周的技术交流被延长到三个月。
项目的线路规划方案经过埃及交通部、住建部、国防部等部门多轮评估审核，最后才送到项目业主埃及国家隧道局（NAT）手中。
其间，方案改了几十版。
C-V2X产业化路径和时间表研究白皮书
V2I
协作信息分享（危险路段，道路湿滑，大风，大
雾，前方事故等）
√
V2I
闯红灯(黄灯)告警
√
V2I
自适应近/远灯（如会车灯光自动切换）
√
V2V
火车靠近/道口提醒
√
V2I/V2P
限高/限重/限宽提醒
√
V2I
疲劳驾驶提醒
√
V2V
注意力分散提醒
√
V2V
超载告警/超员告警
√
V2N/V2P
交通效率
减速区/限速提醒（隧道限速、普通限速，弯道限速等）
图1C-V2X产业架构图
2.2.
2.2.1.
提升行驶安全是C-V2X最重要的意义。通过C-V2X车载终端设备及智能路侧设备的多源感知融合，对道路环境实时状况进行感知、分析和决策，在可能发生危险或碰撞的情况下，智能网联汽车进行提前告警，为车辆出行提供更可靠、安全、实时的环境信息获取，从而减少交通事故或降低交通致伤亡率，对于汽车行驶安全有十分重要的意义。典型的C-V2X交通安全类应用有交叉路口来车提醒、前方事故预警、盲区监测、道路突发危险情况提醒等。
2.1.
C-V2X的产业架构由C-V2X产业链、产业支撑及产业推进构成，如图1所示。C-V2X产业链主要包括通信芯片、通信模组、终端设备、整车、智能道路、测试验证以及运营与服务环节，其中的参与方包括芯片厂商、设备厂商、主机厂、方案商、电信运营商、交通运营部门和交通管理部门等。C-V2X产业支撑方面包括科研院所、标准组织、投资机构及关联的技术产业。C-V2X产业推进方面包括链接建立、能力增强和应用升级。
基于C-V2X的应用场景可划分为三大类：交通安全类（Safety）、交通效率类（TrafficEfficiency）以及信息服务类（Infotainment/Telematics）。表2给出本报告考虑的智能网联汽车应用场景。
蒙牛财务报表分析完整版
报表分析企业中国蒙牛股份有限公司（02319）分组情况组长：周媛组员：李璐孙颖王烨作业分工周媛：公司简介、比率分析法、比较分析法李璐：行业周期分析、趋势分析法、杜邦分析法、前景展望与结论孙颖：会计调整、前景展望、排版王烨：宏观分析、波特五力分析目录目录1.背景介绍 (3)1.1公司概况 (3)1.1. 1蒙牛的崛起 (3)1.1.2业务回顾 (3)1.1.3品牌及市场 (4)1.1.4产品简介 (5)1.2 三聚氰胺事件 (7)1.3 特仑苏添加OMP事件 (8)2.战略分析 (9)2.1宏观环境分析 (9)2.1.1.政治方面 (9)2.1.2经济方面 (9)2.1.3.技术方面 (10)2.1.4.社会和文化方面 (10)2.2行业分析 (11)2.2.1行业竞争环境分析 (11)2.2.2波特五力分析 (13)2.3蒙牛集团生命周期分析 (16)2.3.1导入期 (16)2.3.2成长期 (17)2.3.2成熟期 (17)2.3.4结论 (18)3.会计调整 (19)3.1会计政策与会计估计 (19)3.1.1财务报告的编制基准 (19)3.1.2国际会计准则及财务报告准则变更和修订的影响 (19)3.1.3企业重大会计政策 (19)3.1.4.企业重大会计判断与估计 (21)3.2.报表中反应的危险信号 (22)3.2.1应收票据异常 (22)3.2.2毛利率下滑 (23)3.2.3长期应收款异常 (23)3.2.4应收账款及其他应收款拨备异常 (23)4.财务分析 (24)4.1.趋势分析法 (24)4.1.1 重要财务指标的比较 (24)4.1.2会计报表的比较 (24)4.2 比率分析法 (25)4.2.1偿债能力指标分析 (25)蒙牛集团财务报表分析2 4.2.2营运能力指标分析 (27)4.2.3盈利能力指标分析 (29)4.3 财务综合分析 (30)4.3.1 比较分析法 (30)4.3.2 杜邦分析法 (45)5.前景预测 (46)5.1乳品行业的发展前景 (46)5.1.1乳制品行业发展存在的问题 (46)5.1.2乳品行业的发展总体趋势 (46)5.1.3乳品行业发展势下潜藏的机会 (47)5.1.4乳品行业发展趋势下面临的挑战 (48)5.2蒙牛集团未来发展的前景展望 (49)5.2.1奶源建设 (49)5.2.2产品组合 (49)5.2.3品牌形象 (49)5.2.3国际战略 (50)6.结论与投资建议 (51)6.1基于对蒙牛公司品牌效应的分析 (51)6.2基于对同业比较的指标分析 (52)6.3基于对蒙牛公司核心竞争力的分析 (52)6.4基于中粮参股的投资前景分析 (53)6.5基于三聚氰胺、OMP 事件的投资前景分析 (53)1.背景介绍本文主要从投资者的角度出发，对蒙牛公司的财务报表进行了分析，分析的出发点在于：08年三聚氰胺事件和09年特仑苏OMP事件对于蒙牛公司财务的负面影响是否已经消除，从而对投资者的投资决策提供依据。
沃尔沃广告词
沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。
终点即起点
118车观察PRODUCTS10月5日，一场卡车竞速的盛宴在北京落下帷幕。
经过广东、上海、北京三站的较量与比拼，“玲珑轮胎2015中国卡车公开赛”最终尘埃落定。
欧曼GTL 超能车队车手Martin Kolomy 斩获车手杯年度冠军，辛克俊获得年度亚军，零公里润滑油车队车手Miroslav Forman 获得年度季军。
欧曼GTL 超能车队摘得车队杯年度冠军，乘龙汽车队获得年度亚军，零公里润滑油车队获得年度季军。
执拗的卡赛人在当天召开的新闻发布会上，中国卡车公开赛组委会常务副主席李上雄说，“玲珑轮胎2015中国卡车公开赛的整体表现以及精彩度不输于任何一场轿车比赛，这就是我要的卡车比赛。
”从全国卡车大赛，到超级越野赛，再到中国卡车公开赛，李上雄办卡赛到今年已经是第13个年头。
“这么多年能够坚持下来，中国卡车公开赛一路坎坷，甘苦自知。
”李上雄毫不讳言个中苦涩辛酸。
据介绍，中国卡车公开赛自创办以来，从场地竞技走向专业赛道，成为专业赛事，一直都处在人们的质疑之中。
“我们卡赛人有一点执拗，做赛事不怕质疑，不怕嘲笑，因为我们的梦想就是要做世界级的赛事。
”此刻，李上雄更坚定了打造具有中国特色的国际化赛事的信念。
今年中国卡车公开赛的转型可谓成功，李上雄在看到与国际高水平卡车赛差距的同时也看到了卡车赛事在中国推广的更大希望。
从广东站到上海站，再到北京站，卡赛尝试进行票务推广，结果第一站卖了2000多元票款，第二站卖了5000元，第三站卖了7000元。
尽管销售数额有限，却实实在在地反映了观众对赛事的认可，“这就是火种，是卡赛发展的基础”。
终点即起点玲珑轮胎２０１５中国卡车公开赛在京完美收官。
文 AO 记者 王兰竞速 I SPEED同时，Martin Koloc 也指出，欧洲的卡车比赛有着30多年的历史，各方面都比较成熟，而中国的卡车比赛才刚刚起步，需要一个不断发展壮大的过程。
“要做世界级的赛事，要做走向世界的赛事。
”是李上雄的梦想。
韩国汽车发展历程
韩国汽车发展历程目录一、韩国汽车工业发展的历程 (2)1.起步期：零部件国产化 (2)2.高速发展期:出口导向发展模式 (2)3.复苏期:全球化战略调整 (2)二、韩国汽车发展迅速的原因 (3)1.最主要的是要走自主创新发展的道路，创立民族汽车品牌。
(3)2.政府力量的多方面支持。
(4)3.自主发展情况下，融入全球化。
(4)三、韩国汽车工业发展模式反思 (5)四、韩国现代汽车发展 (6)1.现代汽车发展里程碑 (6)2.现代汽车国际化进程的四个阶段 (6)3.现代汽车的成功经验借鉴 (7)4.现代汽车海外拓展失败经验借鉴 (8)五、我们应该怎么走 (10)1.中国与韩国汽车工业发展比较 (10)2.长期发展海外业务需遵循两个前提 (10)3.海外业务发展 (11)1 / 12一、韩国汽车工业发展的历程中日韩三国汽车工业几乎同时起步。
在经历了六十年代的散件组装,七十年代的国产化,八十年代的批量生产、大量出口和九十年代的独立开发车型到如今的积极参与国际竞争阶段。
1.起步期：零部件国产化1970年以后,韩国政府实行“汽车国产化”政策,各汽车公司开始大规模引进国外生产技术。
1973年,现代汽车公司引进日本三菱公司发动机、传动系和底盘技术, 1975年便开始自己开发生产汽车,并大量向非洲出口。
大宇汽车公司1972年与美国通用汽车开始合资, (随着1990年第一辆自主设计名为“王子”的国产车的推出并在市场得以成功,1992年解除了与通用20年的合作关系) 。
20世纪70年代,韩国的汽车产业发展模式主要是政府大力扶植和干预,大规模引进国际先进的生产技术,并着力自主创新,逐步摆脱对国外的技术依赖。
这一时期,韩国政府实行的“汽车国产化”政策取得了非凡的成功。
韩国汽车产业在发展初期整体实力还比较弱小的状况下,积极向自己具有比较优势的非洲市场大量出口,这为整个国家的汽车工业创造了大量产值,积累了宝贵的资本。
2.高速发展期:出口导向发展模式汽车国产化实现之后,韩国政府又实施出口导向战略,从20世纪80年代开始,韩国汽车开始大量出口。
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
国网企业文化手册
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
福田式创新：中国商用车的崛起之路
福田式创新：中国商用车的崛起之路作者：何玉梅胡宇飞来源：《董事会》2008年第08期在商用车领域，像福田这样的本土汽车公司的迅速崛起，正在影响中国汽车工业的发展进程，可以预见，在未来5到10年的时间里将显著改变全球汽车行业的竞争秩序和产业格局2006年9月，福田欧曼ETX作为第一款在德国发布的商用车，被德国施拜尔科技博物馆作为具有世界交通科技发展水平里程碑意义的产品永久收藏。
2008年4月底的北京车展，一款福田欧V的客车将排气管中的尾气直接注入鱼缸。
这款车采用全新第三代燃料电池技术，配置镍氢动力电池组，真正达到了汽车环保的“零排放”标准。
在风生水起的世界汽车市场，这两个历史事件并不太惹人注目。
但是，对于从商用车起家的中国汽车工业来说，其意义非同小可。
达到世界制造水平的福田欧曼标志着中国商用车的自主品牌已经具备了走向高端的能力;在新能源开发领域的技术储备上，中国汽车企业具备了与全球同步的实力。
在众多商用车企业里，福田是起步较晚的。
经过十余年奋斗，这个土生土长的品牌，如今已稳坐中国商用车的第一把交椅。
2007年销量40.2万辆，名列亚洲第一、世界第二，仅次于奔驰商用车公司。
福田的迅速崛起是一个时代的缩影，它是国企改革的产物，更记载了一代汽车人追求原始创新——这个汽车制造终极梦想的探索之路。
12年，向原始创新迈进12年前，福田汽车由产业链上下游100家企业法人共同在北京注册成立。
创业之初，福田发现中国广大城乡普遍需要坚固耐用、省油便宜的轻型卡车，而当时轻卡处于市场空档状态，供需矛盾显著。
福田刻苦钻研，整合吸收相关技术，制造出福田小卡，获得了广泛好评。
1999年，福田轻卡销量达6.4万辆，居全国第一。
此后的几年里，福田通过一系列的兼并重组，企业规模快速扩张，成功地实现了全系列商用车的发展战略。
1999年福田风景轻型客车下线;2003年，福田欧曼商用车生产基地建成投产，成为亚洲规模最大的重型卡车制造基地; 2004年，福田欧V客车正式上市;2005年3月，奥铃系列轻卡上市，打破了日本五十铃统治中国轻卡市场20年格局;2006年3月，达到欧洲标准的两款高端卡车品牌——欧曼ETX和欧马可同步上市;2006年11月，福田MPV产品MP-X蒙派克在北京国际车展上正式亮相。
欧曼银河荣膺“2022_中国年度卡车”桂冠
企业自愿申报的车型进行了
பைடு நூலகம்
评测。通过比对国内近年推
出的卡车 相关 数 据，最 终，
中国年度卡车评委会主席于晶（左 1）、中国国际贸促会汽车行业分会副会长杨琳（左 2），为福田汽车集团品牌副总裁、 新闻发言人李健（中）颁发“2022 中国年度卡车”奖杯和奖牌，北京卓众出版有限公司总经理刘立卫（右 2）、2022 中 国年度卡车评委会委员肖献法（右 1）共同见证
自 2016 年以来，“中国年度卡车”评测活动已走
颁奖典礼上，活动主办方代表——中国年度卡车
过 6 载春秋。今年的大奖花落谁家？2021 年 12 月 评委会主席于晶、支持方代表——中国国际贸促会汽车
28 日下午，在商用汽车杂志社主办的“2022 中国年 行业分会副会长杨琳，分别向福田汽车集团品牌副总裁、
欧曼银河重卡下线
A·OS 重卡智能操作 系统 ——将智慧赋予 机器
在汽车智能化已经无处 不 在的 今 天，2022 中国 年
16 《商用汽车》 2022.01
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SPECIAL FEATURES 本刊特稿
欧曼银河重卡内饰
度卡车评委们特别关注了重卡产品智能化的演进。而欧曼 银河超级动力链 +A·OS 重卡智能操作系统，将智慧赋予 机器，将逻辑填充算法，让整车实现了强劲的动力和较高 的换挡效率，以及较低的油耗和排放。评委们对银河重 卡智能化表现所带来的安全性和经济性，给予高度赞赏。
欧曼银河超级动力链 +A·OS 重卡智能操作系统一 个重要贡献是进一步优化了自动挡重卡产品的性能。由于 在传统机械变速器传动结构的基础上加装 TCU 电控模块， 整车行驶过程中实现了对车辆换挡智能控制实时采集负 载、车速、路况、坡度、转速等全路谱百余项信号，凭借 每秒近亿次算力的运算支持，确保整车的动力、传动、燃 油经济性、电子系统处于更优的运行状态。
关于客户谚语有哪些
关于客户谚语有哪些客户一词源于称呼习惯。
一个顾客是常常光顾某店铺或主户的人，他时常光顾或买东西，与店主或主户维持良好关系。
那么其实还是有好多关于客户的谚语的，那就来和小编一起看看吧。
关于客户谚语1、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
2、微笑暖人心，真情待客户。
3、装饰美的享受是属于客户的，创意的快乐是属于设计师的!4、有计划且自然地接近客户。
并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。
5、马云给初创企业者的忠告。
①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
6、关怀客户，不是在收保费时才出现在他面前。
7、我们在追求利润最大化的市场大环境里抱着知其不可而为之的心态坚持以诚信赢客户，以让利报相知。
8、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
9、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
10、从最不满意的客户身上学得最多。
11、倾听购买信号-如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。
倾听比说话更重要。
12、一言为定，不过不要太迟，因为还有很多客户跟你一样对这个感兴趣。
13、留着老客户。
这要比增加一个新客户便宜许多倍。
14、电话预约客户是推销员与潜在客户进行紧密联系的纽带。
15、你销售的不是产品，你销售的是产品的价值和利益，你必须让客户明确地认识到，你的产品的价值和利益。
你产品的价值是营养和干净，并且你得有简单的手段让他自己认识到他的水是有问题的，但你能够给他提供解决方案。
你需要设计一个、两个或者最多三个简单的试验，让客户自己就能证明他的水有问题。