部门责权划分和绩效考核战略管理部

部门责权划分和绩效考核战略管理部

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

战略管理部部门责权划分和绩效考核表

职责：

1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议

2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见

3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议

4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议

5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力：

1．有制定经营方针、经营计划的建议权

2．有对企业对外投资项目的审议权

3．有对企业制定经营决策的参与权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有开展部门内部工作的自主权

战略管理部绩效考核表

“差”

为60以下。

2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。