颠覆性并购交易-以创新驱动型并购撬动更大价值
并购交易中的技术整合与创新合作
并购交易中的技术整合与创新合作在并购交易中的技术整合与创新合作并购交易是当今商业领域中常见的一种策略，通过这种方式，企业能够通过收购或合并来扩大规模、增加市场份额或获取技术与创新能力。
在并购交易中，技术整合与创新合作是至关重要的因素，本文将探讨并购交易中这两个方面的作用与挑战。
一、技术整合技术整合是指将两个合并公司的技术资源进行整合和优化，以创造更大的协同效应。
对于并购交易中涉及到技术的公司来说，技术整合是必不可少的。
而技术整合的成功与否直接影响到并购交易的成败。
1. 技术整合的意义技术整合能够实现资源共享和优势互补，提高企业的综合竞争力。
通过并购交易，合并双方能够共享各自的技术资源和专利，从而打破技术壁垒，加速技术创新，提高生产效率。
另外，技术整合还有助于企业拓展市场，提高产品品质，增强用户体验，提升企业形象。
2. 技术整合的挑战技术整合虽然有很多好处，但也存在一些挑战。
首先，不同公司之间的技术体系可能存在差异，需要进行整合和消解。
其次，技术整合需要合并双方的研发团队和技术人员，而这可能引发团队文化冲突和员工离职问题。
此外，技术整合还需要投入大量的资源和时间，而这可能增加并购交易的成本和风险。
二、创新合作创新合作是指合并双方在技术研发、产品设计以及市场推广等方面的合作与创新。
通过创新合作，合并双方能够发挥各自的优势，实现共同的创新目标。
1. 创新合作的意义创新合作能够实现资源共享和风险共担，提高企业的创新能力和市场竞争力。
通过并购交易，合并双方可以共享各自的研发成果和技术平台，共同推进新产品的研发和市场推广，从而加速产品创新和市场占有率提升。
创新合作还能够通过共同投资和资源整合，降低研发成本和风险，提高创新效率。
2. 创新合作的挑战创新合作需要合并双方建立高效的合作机制和沟通渠道。
由于合并双方的文化差异和利益分歧，可能会引发合作困难和冲突。
此外，创新合作还需要建立合理的知识产权保护机制，确保创新成果的合法权益。
中国并购市场发展现状原因及未来发展趋势分析
中国并购市场发展现状、原因及未来发展趋势分析摘要：文章从近年我国并购市场的发展现状出发，对近年并购交易的规模、数量、区域分布、行业分布、收购方式、资金用途和跨境并购数据进行了分析，深入探索和总结我国并购市场快速发展的动因，包括立足企业内在动机分析内在动因，以及结合国内外市场环境分析外在动因。
在以上基础上，围绕最新中央经济工作会议“供需双轮驱动、供给侧结构性改革”为主基调，以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五个任务为核心导向，结合资本市场持续发展、国企改革进一步推进、先进产业调整升级及全球化战略布局的市场机遇，对我国未来并购市场的发展方向进行了展望和预判。
关键词：并购交易；规模经济；产业链；供给侧改革；全球化战略目前中国经济发展处于转型加速期阶段，产业发展处于新旧秩序更替之际，一方面传统行业产能过剩，亟需转型，另一方面新兴行业飞速发展，外延式扩张需求高涨。
加上我国资本市场不断健全，国企改革不断深化，近年来我国并购市场出现高潮迭起。
一、中国近年并购市场发展现状根据Wind中国并购数据库统计数据显示，2009年以来，我国并购交易市场呈现不断增长趋势，尤其自2014年开始，并购交易数量出现爆发式增长，交易规模大幅攀升。
1.并购交易规模和数量不断创历史新高。
随着我国产业结构调整升级和监管简政放权，近年我国并购交易市场出现爆发式增长，2015年并购市场交易数量和规模均创历史新高，全年宣布交易项目达6606笔，宣布交易规模达31149亿元，交易规模较2014年同比增长了19%。
2016年，由于境内资本市场再融资及资金出境均趋严，并购市场出现回落。
伴随并购交易规模和数量的不断攀升，平均单笔并购交易金额也出现大幅增长，已落地的并购交易中，中国化工集团430亿美元并购瑞士先正达、奇虎360 90亿美元私有化退市等项目不断突破单笔交易金额上限。
2.并购活跃地区集中东部沿海，北广上领跑。
从并购交易的数量和金额来看，华东地区、华北地区、中南地区等为并购交易活跃地区，尤其是北京、上海、广东、江苏、浙江等东部沿海发达城市。
高新技术产业并购促进经济高质量发展面临的机遇与挑战
高新技术产业并购促进经济高质量发展面临的机遇与挑战摘要：改革开放40年来，我国经济依托低成本优势实现了快速增长。
但长期依赖投资，粗放型增长方式成为经济持续稳定增长的瓶颈。
提高科技创新力度、发展高新技术产业成为推动经济增长方式转变的根本出路，我国经济由高速增长转向高质量发展。
文章主要分析了在经济增速放缓、中美贸易摩擦加剧的宏观背景下，新技术产业并购发展面临的机遇和挑战。
关键词：高科技高质量并购高质量机遇高科技一轮科技革命和产业革命，以信息技术、航空航天为代表的高科技及其产业的逐步崛起等，促进了社会生产力的全面发展，各国逐渐认识到高新技术产业对于全球产业结构和经济地位变革的重要意义。
国家的重要作用将其发展上升到国家战略的高度。
二战后，美、德、日三国通过资金支持、政策引导和社会研究体系的建立，为科技创新奠定了基础。
根据世界银行数据，2015年全球研发投入排名前四位的国家分别是美国、中国、日本和德国，这与世界各国GDP排名完全一致，充分体现了高新技术产业的发展。
以技术研发为主要竞争力的产业是推动经济稳定增长的持续动力。
改革开放40年来，依靠低成本优势，我国经济实现了快速增长。
2011年，中国GDP超过日本，位居世界第二；中国制造业超过美国，成为世界第一制造大国。
当前经济发展的基础条件比较完备，但长期依赖投资拉动、粗放型增长方式成为经济持续稳定增长的瓶颈。
2015年以来，中国企业的销售回报率和净资产回报率两项指标持续下滑。
推动全要素生产率实现内生经济增长已成为可持续发展的迫切要求。
因此，党的十九大报告明确指出，我国要加快经济结构优化升级，加快推动经济高质量发展。
提高技术创新、商品市场、劳动力市场和金融市场效率是保持经济长期增长的必然选择，而提高技术创新力度和发展高新技术产业是促进经济增长的重要抓手和根本途径。
转变经济增长方式。
二、并购重组是推动高新技术产业发展的关键高新技术产业作为创新型产业，既是技术密集型产业，又是资本密集型产业。
“十三五”生物技术创新专项规划
“十三五”生物技术创新专项规划当前，生物技术在引领未来经济社会发展中的战略地位日益凸显。
现代生物技术的一系列重要进展和重大突破正在加速向应用领域渗透，在革命性解决人类发展面临的环境、资源和健康等重大问题方面展现出巨大前景。
生物技术产业正加速成为继信息产业之后的又一个新的主导产业，将深刻地改变世界经济发展模式和人类社会生活方式，并引发世界经济格局的重大调整和国家综合国力的重大变化。
抢占生物技术和生物技术产业的战略制高点，打造国家科技核心竞争力和产业优势，事关重大、事关全局、事关长远。
根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《国家创新驱动发展战略纲要》、《“十三五”国家科技创新规划》、《中国制造2025》等战略部署的要求，为加快推进生物技术与生物技术产业发展，特编制本规划。
一、形势与需求生物技术是21世纪最重要的创新技术集群之一，具有突破性、颠覆性、引领性等显著特点，并集中体现了全球科技创新发展态势的三个典型特征。
一是学科交叉汇聚日益紧密，拓展了科学发现与技术突破的空间。
生命科学与化学、信息、材料、工程等学科交叉融合，正在加速孕育和催生一批如合成生物技术、类—1 —脑人工智能技术等具有重大产业变革前景的颠覆性技术。
二是传统意义上的基础研究、应用研究、技术开发和产业化的边界日趋模糊，科技创新链条更加灵巧，创新周期大大缩短。
如新发传染病从病原体分离鉴定到诊断试剂研制，过去往往需要不同领域专家耗费数年才能完成。
随着基因测序、抗体制备等共性技术的广泛应用，现在仅需数月就能完成上述工作，为传染病防控提供了有力支撑。
三是技术创新、商业模式和金融资本深度融合，各类创新要素日趋活跃，研发组织模式呈现网络化和全球化特征，研发理念不断更新，加速推动产业变革的步伐。
2015年，全球生命科学领域仅并购交易就达到5460亿美元，是2006至2014年平均并购交易额的2.5倍，金融资本已成为生物技术领域创新创业的重要推手。
浅谈产权交易市场的创新-以天津产权交易市场为例
浅谈产权交易市场的创新以天津产权交易市场为例一产权交易市场创新的必要性1.企业发展的客观要求产权市场功能指产权市场机构在运行过程中具有的功用或效能。
20多年来，产权市场的交易品种主要是企业的股权、物权、债权和知识产权，围绕这些交易品种，各地产权市场发挥了信息集散、价格发现、交易撮合与资源优化配置等一般性生产要素配置市场所具有的最基本的市场功能，帮助各类企事业单位在产权转让的基础上，实现了企业改制重组，盘活企业资产的目标。
实践证明，这种最基本的市场功能，在产权市场建设初期不但满足了企业的需求，而且是卓有成效的。
然而随着国际、国内经济形势的变化和企业的发展，产权市场的一般性生产要素配置功能已不能满足企业发展的要求。
由过去需要代其转让产权变为现在需要为企业提供更多方式的融资服务。
因此，创新市场融资功能已经成为企业对产权市场最迫切的要求。
2.产权市场自身发展的需要随着国企改革的不断推进和市场经济的日益发展，特别是受经济全球化和资本市场发展的影响，市场需求呈现了多层次、多元化、复杂化和国际化的特点，产权交易市场的发展面临一些现实问题。
一是企业国有产权交易额增长率下降，甚至出现负增长；二是国有资产的监督与管理存在“真空”地带，主要表现在对境外国有资产和混合所有制企业中的国有资产监督力度较弱，甚至是不予理睬；三是产权市场自身发展不平衡。
2006年的统计数据显示，全国提供交易数据的76家产权交易机构中，6家成交额在100亿元以上的产权交易机构成交额约占全部机构的80%。
目前，该问题更加突出，有些小的机构一年只有一两笔业务，难以维持运营；四是随着经济全球化不断深化和虚拟经济的日益发展，产权市场发展面临国内外金融环境更加复杂，金融创新日益加快。
3.适宜创新的政策环境国家对我国产权交易市场创新提供了适宜的政策环境。
党的十六大报告提出，发展产权、土地、劳动力和技术等市场；十六届三中全会又提出，建立多层次资本市场体系，完善资本市场结构……规范发展产权交易。
企业并购案例分析
毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢..................................................................（14）参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
RTO(反向收购上市)
DPO一、DPO定义所谓DPO（Direct Public Offering），就是互联网直接公开发行，即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司，通过Internet，在互联网上发布上市信息、传送发行文件，从而直接公开发行公司的股票。
DPO不象IPO（Initial Public Offering）那样有烦琐的申报注册程序和严格的信息披露要求，它可以充分利用Internet所提供的跨空间的优势，将上市公司与投资者直接联系起来。
DPO 于1994年最先出现在美国，当年有28家小企业通过DPO发行股票上市筹资。
1995年10月，美国证券交易委员会（Securitiesand Exchange Commission，SEC）发表了一份题为《利用电子媒体传播信息》的公开报告，这份长达26页的报告确定了一个原则，即在纸上发送的信息也可以用电子邮件来发送，它们在法律上具有同等的效力。
这份报告虽然没有具体制定出关于DPO的明确条文，但它允许通过电子方式传播公司招股说明书，从而标志着SEC在法律上认同了DPO。
二、DPO的五大优势由于借助了Internet来传递信息，DPO突破了时间与空间的限制，与传统的IPO相比，DPO具有以下的优势：1、DPO发行的效率高对于传统的IPO而言，企业上市之前必须经过严格的审计、注册登记、申请、审批、路演等程序，前后耗费的时间较长，这往往会令小企业错过了扩张的最佳时机。
而DPO却省去了这些烦琐的审计、申请、审批程序，利用Internet 进行信息的发布与反馈，在互联网上刊登“墓碑”（Tombstone）广告，通过电子邮件向潜在的投资者传送信息，同时在网上发布招股书，这大大缩短了融资的周期，一般来说，整个DPO发行过程可以在一年之内完成，这无疑大大提高了上市发行的效率。
2、DPO发行的费用成本低在传统的IPO当中，上市企业所承担的费用一般包括四个部分，即：承销费用、专业顾问费用、其他必要支出、潜在费用和后续开支。
亚太四大半导体市场的崛起
亚太四大半导体市场的崛起四大巨头，领航亚太复苏之路，未来可期多极市场，方兴未艾弹性应对，关键所在降低依赖，独立自主体量庞大，不容忽视1 6 13 16 18 24目录2四大巨头，领航亚太在政府支持、巨大市场体量以及研发投入增加等众多因素的推动下，中国大陆、日本、韩国和中国台湾，占据全球半导体总收入前六大国家/地区的四席。
这四大市场均拥有多家跨国半导体巨美国47%中国大陆5%资料来源：SIA 韩国19%荷兰4%日本10%中国台湾6%头。
亚太地区也是全球最大的半导体市场，销量占全球的60%，其中仅中国大陆市场的占比就超过30%。
图1：各国/地区半导体收入（前六大国家/地区）图2：2019年收入排名前十的亚洲半导体供应商（百万美元）亚太四大半导体市场的崛起|四大巨头，领航亚太公司2019年收入（百万美元）国家/地区三星电子52,214韩国台积电34,632中国台湾SK 海力士22,478韩国海思半导体11,550中国大陆铠侠8,797日本索尼8,654日本联发科技8,066中国台湾瑞萨6,755日本中芯国际3,014中国大陆罗姆半导体2,803日本资料来源：公司报告半导体价值链较长，涉及众多专业领域，包括设备、电子设计自动化（EDA ）软件、知识产权、整合元件制造商（IDM 与设计公司）、代工厂和半导体封装测试（OSAT ）。
亚太四大市场各自占据独特优势，并在全球半导体行业价值链中发挥着举足轻重的作用。
韩国半导体行业规模庞大，企业数量众多，其中三星和SK 海力士是韩国最大的半导体公司。
三星的实力更是首屈一指，业务领域涵盖集成电路设计、智能手机和晶圆生产。
多年来，SK 海力士一直引领全球动态随机存取存储器（DRAM ）和NAND 闪存市场份额。
韩国拥有超过20,000家半导体相关企业，包括369家集成电路企业，2,650家半导体设备企业以及4,078家半导体材料企业。
一家标准的半导体厂商周围通常聚集多家配套企业。
平台经济领域扼杀式并购的反垄断规制
平台经济领域扼杀式并购的反垄断规制1. 本文概述在当今快速发展的经济环境中，平台经济已成为推动全球化和技术进步的重要力量。
随着平台企业的崛起，扼杀式并购现象日益增多，引发了广泛的关注和讨论。
本文旨在深入探讨平台经济领域扼杀式并购的反垄断规制问题，分析其背后的经济原理、法律挑战和现实影响。
文章首先对平台经济的概念进行界定，并详细阐述扼杀式并购的定义、特征及其在平台经济中的表现。
接着，本文将分析扼杀式并购对市场竞争、消费者权益和创新环境的影响，以及现行反垄断法规在应对此类并购时的局限性和挑战。
本文将提出一系列针对平台经济领域扼杀式并购的反垄断规制建议，旨在促进健康的市场竞争，保护消费者权益，同时鼓励创新和技术进步。
通过本文的研究，我们期望为反垄断规制提供新的视角和思路，以适应不断变化的经济和技术环境。
2. 平台经济的概述平台经济是数字经济时代的一个重要特征，它通过构建网络化的市场平台，促进了信息、商品、服务和资金的高效流动和配置。
在平台经济中，平台企业扮演着中介的角色，连接着不同的用户群体，包括消费者、服务提供者、内容创作者等。
这些平台通过提供技术基础设施和服务规则，使得个体和企业能够在其上进行交流、交易和合作。
平台经济的兴起，极大地改变了传统商业模式和竞争格局。
平台经济具有显著的网络效应，即平台的价值随着用户数量的增加而指数级增长。
这种效应使得平台企业能够快速扩大市场份额，并形成规模经济。
平台经济促进了创新和创业，许多小型企业和个人可以通过平台获得资源、客户和市场机会，从而降低了市场进入的门槛。
平台经济还带来了新的商业模式，如共享经济、订阅服务等，这些模式通过优化资源配置和提高效率，为用户提供了更多的选择和便利。
平台经济的发展也带来了一系列挑战和问题。
例如，平台企业的市场集中度往往很高，容易导致市场垄断和不公平竞争。
平台企业在数据收集和处理方面拥有巨大的优势，可能引发隐私保护和数据安全的问题。
还有，平台经济可能加剧社会不平等，因为平台企业的收入和利润往往集中在少数人手中，而平台上的许多服务提供者和内容创作者却面临着不稳定的收入和工作条件。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
并购业务收费方式及并购方式选择
并购业务盈利模式近几年，我国的购并市场风起云涌。
在这个快速成长的并购市场中，活跃着一批并购财务顾问，他们深度介入并购交易，为客户兼并与收购、资产重组及债务重组等活动提供整体策划、目标搜寻、尽职调查、方案设计、谈判辅导、材料制作报批等专业化服务。
这些财务顾问有外资机构、券商、投资公司、信托公司和其他一些中介机构，其中券商是这个市场的主要服务提供者。
券商介入并购业务由来已久，从90年代中期就有一批券商开始设立并购部，2001年以来由于通道制限制了券商的承销业务，并购业务所受的重视度大为上升。
虽然各家券商纷纷都设立了专门的并购业务部门，但是多数券商对并购业务的盈利模式还比较模糊，只有少数证券公司建立了自己的盈利模式，在市场上确立了自己的地位。
财务顾问费是利润主要来源目前并购财务顾问的收费没有一个统一的收费标准，并购操作复杂程度、并购标的额大小、操作周期长短、谈判双方的谈判实力不同而高低不一，但是总体的区间基本上都落在150万到500万之间，有少数标的额较大，操作较复杂的并购案，财务顾问金额在600万元以上。
一般来说，上市公司并购顾问费高于非上市公司并购，涉及国有股权的上市公司并购顾问费高于法人股的上市公司并购，要约收购的并购顾问费高于普通的协议收购。
财务顾问费的收费一般都是在财务顾问和客户双方谈判后采用一口价的方式达成。
这点和西方并购财务顾问收费有很大的区别。
西方投行并购顾问费一般包括固定费用和基于交易价格的变动费用两部分，具体项目还细分为聘用订金、起始费、销售代表费、顾问费、交易管理费、公正意见费、中止费、成功酬金等多项，一般成功佣金占30-60%左右。
海外投行的收费模式较为合理地将并购财务顾问服务进行分解，分别支付费用，一方面各种项目的固定费用保证了财务顾问的利益，反映了对财务顾问服务价值的承认和肯定，另一方面基于交易价格的变动费用又对财务顾问有较好的激励作用。
随着中国并购市场成熟程度提高，财务顾问费用也将向更为细致的分项定价发展。
并购重组-企业并购培训课件(PPT57页)
3、税负因素
当公司有过多账面盈余时，合并一家亏损公司可以减少应纳税额，从 而降低税负。
除了直接的税收扣减之外，并购方更主要地会考虑亏损递延的税负节 约。一般税法中都会有亏损递延条款，公司在一年中出现亏损，该企 业不但可以免交当年所得税，其亏损还可以向后递延，以抵消后若干 年的盈余，企业以抵消后的盈余缴纳所得税。所以，一些盈利能力高、 进入公司所得税最高等级的公司会考虑选择拥有相当累计亏损额但市 场前景较好的企业作为其收购对象，从而冲抵其利润，大大降低其纳 税基础及税收。
效率主要体现在并购后产生的协同效应上。
协同效应：两个企业并购后，其实际价值得以增加，产出 比原先两个企业产出之和还要大的情形。
1、管理协同效应
由于两家公司的管理效率不同，具有管理优势的公司兼并管理优势差 的公司，可以取得1+1>2的效果。管理优势是一种综合优势，其中也 包含品牌等一系列的内涵。
隐秘的、全面的评价。
主要评估内容：
➢ 财务方面：销售额、成本、利润、现金流量、股权结 构、税务等。
➢ 技术方面：装备水平、工艺先进性、产品质量等。 （可借助外部专业人士工作。）
➢ 管理方面：主要管理人员、信息系统、管理能力等。 ➢ 税务方面：被并购企业的税务结构、资本市场收购时
涉及的印花税和资本利得税等。
标企业未来的利润和现金流偿还负债的并购方式。
非杠杆收购：并购企业不用目标企业的自有资金及营运所得来支付或 担保并购价金的并购方式。
第二节 并购的动因
一、效率理论 该理论认为，企业并购活动能够提高各自的效
率，从而带来价值的提升。（管理协调效应、经营协调效 应、财务协同效应、多元化效应和价值低估动因。
纵向并购(即垂直并购)指生产和销售过程处于产业链的上 下游、相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。
如何通过并购重组实现跨业务领域升级与扩张
如何通过并购重组实现跨业务领域升级与扩张企业在市场竞争中，需要不断的自我完善和提升，才能获得更好的竞争力。
而一个企业要实现跨业务领域升级和扩张，其最为重要的手段就是通过并购重组的方式来实现。
本文将从几个角度来探讨如何通过并购重组实现跨业务领域升级与扩张。
一、并购重组介绍并购重组是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，以整合资源、协同优势，达到提升企业规模、增强市场竞争力的目的。
通过并购重组，企业可以通过整合两家或多家公司的人力、物力、财力等资源优势，达到协同效应和市场规模的提升，同时也可以实现产业链上下游的延伸、业务平台的扩张和品牌价值的提升。
二、并购重组的战略意义1、实现跨业务领域升级通过并购重组，企业可以拓展更多的新业务领域，提升自身的业务线覆盖率，实现跨业务领域升级。
跨业务升级是企业进一步深化细分市场的战略选择，可以大幅度提升企业的市场占有率和盈利水平。
2、优化资源配置结构通过并购重组，企业可以整合原有的资源，以达到优化资源配置的目的。
充分地发挥优势资源，实现资源互补和差异化，进而提升企业的整体竞争力和稳定发展。
3、实现业务规模的扩张企业通过并购重组，可以实现规模的扩张。
规模是企业竞争的重要因素之一，凭借规模和协同效应可以降低成本、提升市场占有率、提升品牌价值等，这对企业未来可持续发展非常有利。
三、并购重组的具体实施前提并购重组需要事先进行慎重的考虑和规划，确保整个过程的成功。
具体而言，企业在实行并购重组时需要具备以下几个前提和条件。
1、信用好及良好的财务状况企业需要维护自身的信誉声誉，有较高的信用评级和良好的财务状况。
2、优秀管理团队企业的优秀管理团队是并购重组成功的关键要素，他们必须有创新思维、领导能力和敬业精神，能够快速地适应新环境并达成战略目标。
3、业务较强并购重组需要考虑两家企业的业务是否匹配，是否存在业务相互补充、有较强的协同性，不然，这样的并购重组实际意义将不大。
4、并购者的整体资源实力企业需要有足够的资金、人力、技术、市场推广和服务等方面的实力，以保证并购后新公司管理能力的提升和业务的稳步发展。
并购贷款的交易架构
并购贷款的交易架构在并购交易中，由于牵涉的金额巨大，采用何种融资的方法，对交易的回报会产生重大的影响。
从融资渠道来看，融资可以是利用自有现金、可以是股权融资，如发行股票、与私募基金合作等；也可以是债权融资，如发行债券、银行贷款等。
在实际操作上，并购贷款是国际并购交易常用的融资手段。
并购贷款，即商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的，用于支付并购股权对价款项的贷款。
例如，美国资本市场中，并购交易额一般是IPO融资额的10~20 倍，并购交易也是大型证券公司投资银行业务的主要来源。
国内以贷款形式的并购融资起步较慢，但发展迅速，市场潜力优厚。
为什么在并购交易中会大量运用并购贷款？提供并购贷款的银行和获取并购贷款的并购方能从中获得哪些好处？而且，如何设计合理的交易架构以减少税负？如何规范并购贷款的风险？就我们的观察，主要有以下几个方面的考虑：银行: 并购贷款可丰富收益、分散风险为并购交易提供信贷融资是国外银行一项常见的重要业务。
商业银行在投行的牵头下加入银团贷款，有的银行则在提供贷款的同时，直接担任并购交易的财务顾问，参与交易的全过程。
对于银行来说，并购贷款不同于普通贷款的地方在于其不是以借款人的偿债能力作为借款的条件，而是以被并购对象的偿债能力作为条件。
由于并购贷款的特殊性，其回报往往比一般贷款要高。
而且，中国商业银行业同质化竞争严重，再发展下去，减少息差的业务，增加收费类收入是重要战略。
故此，不少商业银行都大力拓展投行业务，把核心竞争力从资产负债表的竞争转为以人才、服务团队的竞争。
并购贷款正好一次性为客户提供商业银行跟投资银行的综合方案。
最后，银行也希望透过开发发放并购融资的资金，把资产从传统的跟房地产有关的土地储备贷款、开发商贷款跟客户抵押贷款的基础上，分散至其他的经济领域，包括跨国并购的本、外币贷款，丰富资产组合多元化、分散系统风险。
并购方：利用并购贷款利息抵税创造价值从理论层面，将银行贷款用于并购可以提升并购方（特别是对于私募基金）的投资回报即杠杆效应。
数字经济领域初创企业并购的反垄断法识别机制
数字经济领域初创企业并购的反垄断法识别机制作者：梅珂悦来源：《湖北经济学院学报·人文社科版》2024年第03期摘要：数字经济时代，超级平台针对具有竞争潜力的初创企业实施的扼杀型并购具有显著反竞争效应，应该予以反垄断规制。
然而，并购初创企业并不完全等于扼杀型并购，根据初创企业并购动机可以分为消除竞争、技术驱动、数据驱动和生态系统型并购；根据效应可以分为积极型和消极型并购；根据并购企业关系可以分为横向、纵向和混合并购。
全面禁止或全面审查初创企业并购的规制模式，忽视了其推动创新、提高效率的积极效应，且将面临市场和效应不确定性、规制成本收益难以平衡及申报标准不适用性等监管难题。
因此，需要设立识别和区分机制，从诸多初创企业并购中精准定位具有潜在反竞争效应的并购行为，实现鼓励创新和避免垄断之间的平衡。
关键词：数字经济；初创企业并购；反垄断治理；识别机制扼杀型并购最初起源于制药行业，其含义为大型企业收购初创企业之后终止其创新项目的并购交易[1]。
近年来，随着数字经济的发展，其网络效应、双边市场和跨界竞争的特征，超级平台收购潜在或新生竞争对手引发固有的竞争隐忧，通过收购初创企业，超级平台能够消除潜在竞争威胁和颠覆性创新从而维系其垄断地位。
2020年2月，美国联邦贸易委员会便命令Alphabet、Amazon、Apple、Facebook和Microsoft提交过去十年中有关收购交易的详细文件，调查目的就是分析超级平台是否利用收购来压制新生竞争对手或垄断相邻市场。
需要指出的是，尽管严格审查扼杀型并购有利于维护公平竞争的市场环境，但扼杀型并购目前已有概念泛化趋势，有学者便认为，扼杀型并购的定义应扩大到所有威胁初创或新生企业竞争能力的并购[2]，这一定义意味着，部分超级平台利用规模优势、研发资源和创新能力帮助初创企业提高创新效率和产品质量的积极型并购也将变成反竞争行为，忽视了主导企业推动新兴企业项目创新研发和创新激励的正面效果。
并购生命周期的四个阶段
并购生命周期的四个阶段
第一阶段
识别快速增长机会&评估潜在的增长机遇
通过集结本地与全球人才，组建最合适的团队发掘最具潜力的增长战略，探索新兴科技如何加速自发和外延式的增长机会。
我们筛选目标的方法与相关经验有助于确定兼具吸引力及可行性的收购目标，同时，我们也提供多样化的选择方案来增强市场差异化。
第二阶段
筹备交易，识别并规避交易及交割中的风险。
为协助客户做出清晰明智的交易决策，我们利用丰富的交易及行业经验指出关键问题，并在估值、交易结构、交易执行、整合或分离计划中找出阻碍因素；
在尽职调查的过程中，我们会公平地审视每一项交易，为相关风险提供解决方案，并确认和量化潜在的机会。
我们会提供执行摘要来协助决策者了解交易的基本情况及其影响，以及交易交割中存在的各种风险。
第三阶段
为交易完成后的整合做准备
无论是整合或分离实体，我们的团队都会制定相关方案以实现业务预期的协同效应，这包括以研讨会的方式来探讨如何整合相关的销售团队、供应商、员工、系统和程序；建立客户保留计划以确保履行所有相关监管及规章。
为了充分发挥交易价值，我们还能创建人才挽留计划，帮助企业管理变革和沟通渠道，以推动交易顺利完成。
第四阶段
业务转型以实现更大价值
并购交易的复杂性通常会使得我们的客户想要对潜在干扰因素和转型机会寻求更加深入、更强而有力的解决方法，以发展和推进公司业务。
其中包括：评估能帮助企业创造价值的渠道，以及在出现可能影
响企业未来发展稳定性和成功性的颠覆性技术或事件时，协助其快速提升应对能力及业务表现。
企业数字化转型失败十大陷阱分析(陷阱六到陷阱十)
企业数字化转型失败十大陷阱分析一、陷阱六到陷阱十分析陷阱六：通过收购实现转型传统企业面对新经济的迅速发展，决定通过收购独角兽企业实现颠覆性转型，使得“犀牛”一跃成为“独角兽”。
但其实，传统企业在收购独角兽企业后，大部的业务依旧会按照传统方式运行，导致这笔大价钱的收购不仅没有对企业带来显著改善，反而使得被收购的独角兽企业变得很难与同行竞争。
在数字化转型的道路上，固有的收购路线使“犀牛”企业们面临陷阱。
对于传统企业而言，把数字化战略的成败押在并购交易上是十分冒险的。
通常，独角兽企业的价值被高估，他们的估值远远大于短期内所产生的回报。
因此，传统企业对独角兽企业的收购重点不应是交易本身，而是交易之后的好处。
但通过观察，被收购的独角兽企业并不会推动“犀牛”企业走向新经济时代。
对于独角兽企业来说，“犀牛”企业是完全相反的商业世界，但当一家实力雄厚且曾经辉煌的“犀牛”企业收购独角兽企业后，势必会把本有的内部纪律灌输其中。
但独角兽企业的特点就是自由和无畏边界，因此此时的内部纪律很大程度上减弱了独角兽的实力和竞争力，不仅没有能力推动“犀牛”企业前进，反而把自己拖下了水。
不仅如此，每一个企业都应是一个独立的商业个体，只改变其中一个或几个很容易带来整个系统的崩溃，因此“犀牛”和独角兽的合体是没有意义的。
陷阱七：虚假成功许多“犀牛”企业在迈出数字化转型第一步之后就放慢了发展的脚步，在新经济背景下，客户会要求企业产出越来越多的价值，这对于实现数字化转型的传统企业无疑又加剧了一份挑战，加之外部投资者的关注，都会在企业迈出数字化转型第一步后进行干扰。
其实传统企业在转型的过程中大可不必在意这些干扰，因为数字化转型一旦成功，自身和客户都会首先得知。
“犀牛”企业作为传统企业中的龙头，在成功的道路上深谙不断反思、维持稳定的道理，但这恰恰是数字化转型中需要适度摒弃的。
数字化转型并不是目的而是不断创新的变革之路，任何寻求稳定的心态都会影响转型成果。
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小进步成就大飞跃348 2.01722颠覆式创新是许多CEO议程的重中之重。
颠覆性技术的快速发展、消费者行为的根本转变以及新的数字化商业模式的出现，使得创新型初创企业的准入门槛不断降低；在此环境下，这些企业颠覆传统的产品、市场和业务类型也应运而生。
颠覆式创新的出现也模糊了传统的行业界限，使得不同行业的商业模式逐渐趋同，包括医疗、金融、零售、媒体等。
这为非传统参与者创造了机会，使得非传统参与者能够凭借新的市场产品进入成熟市场。
实际上，这些非传统参与者在某些情况下甚至取代了市场的现有参与者。
CEO们现在背负着应对颠覆式创新的威胁，和利用颠覆式创新力量创造新的“未来业务”的双重压力。
如果公司缺乏这种新的思维观念，未来竞争力可能面临削弱的风险。
德勤分析显示，2015-2018年，企业在收购颠覆性技术方面的并购交易（M&A）支出额约为8,800亿美元，企业风险投资（CVC）的支出额为2,200亿美元1。
其中多数交易涉及由非技术领域的公司收购技术资产，这表明交易出现了新范式。
除了财务回报外，这些交易也提供了新的技术、人才和运营模式。
开展此类交易通常是为了实现收入协同效应，相比成本协同效应，实现收入协同的难度更大。
由于上述因素的存在，形成了颠覆性并购交易复杂的本质。
从快速演变的产业生态系统中的交易发起，到对新兴技术的尽职调查，以及通过投资创造价值，这些交易需要在执行过程中的每个阶段进行战略性反思，同时要求对初创企业的文化整合做出周密计划。
从根本上来说，企业能否从这些交易中获得价值将取决于公司如何执行这些交易。
这需要强有力的领导，在平衡短期市场需求和长期转型目标的同时转变思维定势，接受新的业务模式和工作方式。
本文中德勤针对颠覆性并购交易的三个生命周期阶段阐述了如下观点：1、创新驱动增长释放新资源2、确定恰当交易并顺利执行交易3、创造价值，赢得预期收益随着创新和变革的不断加速，能否成功开展颠覆性并购交易的能力将成为判定企业是否具有成长性的又一显著特征。
综合概要颠覆性并购交易的兴起交易量（2017-2018年）交易价值（2017-2018年）45%55%24%76%CVC M&A5,120亿美元7,377笔交易颠覆性并购交易的兴起成为过去几年来并购市场的显著特征之一，过去两年的发展尤为强劲。
如图1所示，全球并购市场共有7,377笔交易：并购交易占比55%（价值3,870亿美元），企业风险投资（CVC)占比45%（价值1,220亿美元）2。
按交易量衡量，最活跃的垂直领域是数字化和社交，其次是数据和分析、人工智能及机器学习（AI&ML ）初创企业。
2017-2018年，CVC 总共成交3,347笔，投资价值达1,250亿美元，投资最多的为数字化和社交领域，其次是AI 和ML 初创企业3。
2018年，CVC 投资活动快速增长。
全球约有773个活跃的CVC 基金，而就在去年还新设立了超过250家CVC 基金。
这些CVC 基金积极参与产业生态系统投资，在2018年，CVC 基金参与了全球风险投资交易的23%。
另一个重要趋势是CVC 基金涉及的投资规模大幅提高。
2018年CVC 基金共参与了1,711笔交易，其平均投资规模为5,600万美元，较2017年增长90%4。
资料来源：基于Pitchbook 得出的德勤分析图1 颠覆性并购交易的数量全球颠覆性并购交易和企业风险投资活动（2017-2018年）非技术领域企业的技术资产颠覆性并购交易的主要转变之一体现为非技术领域的买家收购技术资产。
自2014年起，这种转变已成为一种趋势，2018年，约55%的技术资产被出售给了非技术公司（见图2）。
410亿美元数据和分析760亿美元生物科技1,660亿美元数字化和社交60亿美元AI&ML140亿美元网络安全160亿美元金融科技300亿美元物联网140亿美元医疗技术2018年2017年图2 颠覆性并购交易技术领域买家和非技术领域买家60555002014年2015年2016年2017年2018年技术领域买家非技术领域买家65图2a 2017-2018年主要颠覆性领域已完成的并购交易1,700亿美元2,170亿美元未来健康未来消费未来媒体未来金融未来健康未来出行未来消费未来金融未来出行未来媒体并购交易的产业融合（2017-2018年）（交易量）CVC 的产业融合（2017-2018年）（投资数量）未来能源产业融合颠覆性并购交易和企业风险投资正在推动跨产业融合。
没有行业能独立于这一趋势之外，同时颠覆性技术的收购成为产业融合的主要方式。
这类产业融合交易旨在将不同行业或产品的优势相结合，从而整合为全新的模块化产业和产品。
未来健康包括医疗保健、科技、电信、消费品以及金融产业的融合。
未来消费包括消费品、科技、零售、金融服务以及媒体产业的融合。
未来金融包括金融服务、电信、科技、零售以及消费品产业的融合。
未来出行包括汽车、科技、金融服务、电信以及消费品产业的融合。
未来媒体包括媒体、电信、消费以及科技产业的融合。
创新驱动增长释放新资源3创造价值，赢得预期收益2确定恰当交易并顺利执行交易1创新驱动增长释放新资源主要问题：•未来五年到十年，我们这一行业将如何发展？•哪些力量将颠覆或重塑我们这一行业？•我们的领导团队是否已充分了解过这些决定性力量？•我们如何确定并评估外部增长动力？•这些增长动力应包括投资、合资或并购吗？开拓新市场，发现新受众进入新市场，服务新受众服务现有市场及受众成功的运营方式优化现有服务及运营拓展业务、升级服务、改善运营成立新业务，建立新结构图3 战略选择颠覆性并购交易战略：多重选择战略源于深思熟虑的选择。
创新引导性增长战略是将企业市场定位和运营方式结合构建的战略模型（见图3）。
领导者应确定企业增长路径，实事求是地衡量实现宏伟蓝图的内部实力，并抓住以下机会：•提升核心能力：提升服务现有市场和客户的能力，优化当前服务及运营的能力。
企业通过收购创新型产品和技术，升级其当前市场服务，加强核心能力——例如：企业获取分析技术以提升客户细分和目标市场选择能力。
大多数的颠覆性创新投资往往出现在这个环节。
•渗透毗邻业务领域：这样的创新型投资可以让企业扩张现有业务进入到“新”业务。
这包括通过产品或服务衍生开发来拓展新业务。
企业可以投资新产品、新技术，从而拓展毗邻业务。
例如，消费品牌制造商可通过收购在线平台，采用订购的模式，直接向消费者销售产品。
转型毗邻业务1核心能力企业市场定位23•建立转型新业务：这类投资还会为尚未发展成熟的市场创造转型机遇,提供突破性产品。
但因为本身的风险性和复杂性，此类投资往往是最困难的。
当整个行业颠覆性改革势在必行时，投资人通常会进行转型投资。
例如，汽车企业大量投资AI技术，推进升级无人驾驶与驾驶系统。
他们正通过这种方式跟随科技公司所引领的颠覆性改革的潮流。
如图4，我们将就如何提升核心能力、进入毗邻市场、以及建立全新业务的颠覆性战略选择作出说明。
在制定创新引导型增长战略时，企业应将短期和长期的愿景纳入考量，将如何提升核心能力、进入毗邻市场以及建立全新的业务三个层级拟定投资战略。
颠覆性并购交易为企业新建投资组合创造了机会——包括企业风险投资、合作结构、合作联盟、以及收并购——帮助企业解锁创新引导型增长模式，实现业务转型。
收购新产品收购业务，升级产品服务获取新技能获取新技能，如：分析能力、数字化等能迅速升级核心业务的能力收购创新颠覆性企业收购市场中的新型、具备创新颠覆性的能力，但不具规模的企业颠覆毗邻市场收购创新业务，创造机会进入毗邻市场，深化业务细分产业融合的机会收购创新业务，会利用自身优势创造机，实现产业融合成为创新颠覆性企业收购颠覆性业务，助力未来行业转型，跻身创新颠覆性企业行列提升核心能力进入毗邻市场建立全新业务图4 颠覆性并购战略资料来源：德勤颠覆性并购、《开启并购新时代》构建机会渠道一旦确立颠覆性并购交易战略，随之而来的就是要建立长期机会渠道。
建立机会渠道时应注意三大要点：•颠覆性的市场感知能力•结合产业生态系统•创新信息融合颠覆性的市场感知能力作为企业的核心竞争力日新月异的技术革新，不断影响着全球商业环境。
受全球大环境的驱动，企业发展和监控市场更替的核心能力至关重要。
这种能力可以帮助领导人做出有效的决策，决定针对在哪个领域开展业务，并充分利用市场环境的变化。
企业应发展自身市场感知能力，不仅仅只是对颠覆性技术革新的监控，同时也是对消费者行为及未来行业可能的跨产业融合影响的监控（见图5）。
通过监控这些变化，应对变化，企业将能在核心、毗邻以及转型投资中进行慎重选择，抓住企业成长机会。
图5 市场感知市场/行业动向•了解当前或未来将为您的企业带来颠覆性变革的技术。
•了解消费者行为发生的根本性变化，识别哪些消费者行为变化会对企业的消费受众造成颠覆性影响。
•了解改变行业形态的因素以及加速跨领域融合的因素。
市场/行业的信号推送•新闻推送、专利申请、技术博客、首席信息官办公室等。
•新闻推送、具影响力的博客、竞争同行的动态、初创企业、内部产品以及销售部。
•传统竞争、毗邻行业动态、初创企业、未来主义博客、会议。
方针•专注与业务核心相关且会推动行业变革的关键技术。
•实现数据自动化推送，仅需针对洞察观点进行管理。
•重点关注可能定义新型业务和运营模式的消费者行为变化。
同时监控毗邻业务。
•除外部资源外，还应投入内部产品和销售部门。
•实现部分数据的自动化推送，仅需针对细节进行管理。
•关注传统及非传统竞争同行的投资活动。
•关注毗邻行业的发展态势，以及由此衍生的新业务模式。
•数据推送和行业洞察均为主观的，需由专人维护。
复杂程度的递增大数据金融科技数字化物联网人工智能机器人技术“技术”技术变革社群取代企业合作取代竞争使用权取代所有权“消费者行为”消费者行为转变未来医疗未来制造未来金融未来消费未来出行“融合”各大领域的融合资料来源：德勤《下一个十亿元创意》报告11结合产业生态系统创新型产业生态系统不仅只针对初创企业设定。
为释放企业潜能，所有企业都应积极拟定产业生态系统计划，以便确定自身与初创企业、技术专家、未来主义学者、大学、领先风投企业、企业加速器和孵化器、政府代表、其他企业间的潜在关系。
同时，企业应将创新举措与其转型目的相结合。
这些活动应慎重衡量由此带来的优势及需要何种程度的贡献。
通过这种方式，企业可以开展一系列活动作为投资组合的一部分，每个组合以不同目的开展投资，辨别预期收益和资源贡献（见图6）.联合开发产业生态系统协调器颠覆性并购企业风投黑客马拉松加速器协同合作孵化器已知未知明确结果商业承诺低图6 结合产业生态系统高资料来源：德勤颠覆性并购交易企业风投联合开发颠覆性并购协同合作1211美国美国是全球最大的创新投资市场，投资活动主要集中在硅谷。