管理手册(正文)
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
10人以下团队管理手册
10人以下团队管理手册（原创实用版）目录1.团队管理的重要性2.团队管理的基本原则3.10 人以下团队的特点4.如何有效地管理 10 人以下团队5.管理 10 人以下团队的实用技巧6.结论正文一、团队管理的重要性团队管理在现代企业中占据着举足轻重的地位，一个高效的团队能够在团结协作的基础上，将成员的能力最大化，共同实现企业目标。
尤其是在 10 人以下的小团队中，有效的管理能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高工作效率。
二、团队管理的基本原则在进行团队管理时，需要遵循一些基本原则，包括：1.明确目标：团队成员需要共同明确团队的目标，这有助于提高团队的凝聚力和向心力。
2.合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。
3.充分沟通：保持与团队成员之间的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
4.领导示范：团队领导要以身作则，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。
三、10 人以下团队的特点10 人以下的小团队具有以下特点：1.人员少：团队成员数量较少，便于管理和沟通。
2.关系密切：团队成员之间的联系更为紧密，容易形成良好的团队氛围。
3.资源有限：相较于大团队，小团队在资源和人力方面可能较为有限，需要合理利用和分配。
4.灵活性高：小团队在应对变化和调整策略时具有较高的灵活性。
四、如何有效地管理 10 人以下团队针对 10 人以下团队的特点，可以采取以下方法进行有效管理：1.制定明确的工作计划：根据团队目标，制定详细的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.建立高效的沟通机制：利用线上线下多种沟通工具，确保团队成员之间的信息畅通。
3.提供必要的培训和指导：针对团队成员的不同需求，提供相应的培训和指导，帮助他们提升技能和能力。
4.及时进行团队激励：对于团队成员取得的成果，要及时给予肯定和激励，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、管理 10 人以下团队的实用技巧以下是一些管理 10 人以下团队的实用技巧：1.举办团队活动：定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
(完整版)企业质量管理手册
（一）质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 （二）原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 （三）生产辅料采购管理办法 ··············· 13 （四）生产管理制度 ··················· 14 （五）设备管理制度 ··················· 17 （六）产品检验制度 ··················· 19 （七）仓储管理制度 ··················· 20 （八）产品包装管理规定 ················· 21 （九）卫生管理制度 ··················· 22 （十）产品运输管理制度 ················· 23 （十一）记录管理制度 ·················· 24 （十二）文件控制程序 ·················· 24 （十三）安全生产管理制度 ················ 25 （十四）人力资源管理及培训制度 ············· 28 （十五）不合格品控制程序 ················ 29 （十六）内部质量体系审核制度 ·············· 30 （十七）持续改进措施 ·················· 30
4
（一）公司实行总经理负责制。 （二）公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 （三）副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 （四）各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划，报公司批准后执行。 （五）公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 （六）公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建 议，可直接向总经理或副总经理反映。
学生管理制度手册(6篇万能范文)
学生管理制度手册（6篇万能范文）学生管理制度手册篇11.午休时间：中午12：00mdash;2：10。
2.上午放学后，由各班的带班老师集中本班午托学生。
要求学生排好队，由带班老师检查学生的到位情况，然后于11：30分把午托学生带到学生饭堂，组织学生有顺序进入饭厅，并指挥学生到指定的位置就座，学生就座后，要保持安静，不得大声喧哗。
3.学生用餐期间由生活管理老师来管理，生活老师要做好学生用餐的管理工作，学生用餐时间要保持肃静，不得喧哗，做到文明用餐。
要求学生要珍惜粮食，不得浪费粮食。
4.学生用餐后，学生只能在宿舍的前面或附近玩耍，不能到危险的地方玩耍，不能做危险游戏、不能互相追逐、打闹。
在宿舍里不得互相追逐、不得在床上乱跳或用被子等物来打闹，不得乱接触电源、电线，不得擅自离开学校。
若学生需请假的，务必有班主任准许的假条和由监护人向值班老师请假允许的情况下，学生方能离开学校。
5.午休开始，学生要洗手脚后，方能上床休息。
午休时间学生不得讲话、看书、做游戏等，务必进行午睡。
6.值周领导每天对午托学生进行全程管理，午休期间检查各宿舍学生的午托管理情况。
生活老师管理学生的午休工作，并做好午休情况记录。
7.午托结束以后，要求学生自觉清理周围的清洁卫生，保证地面整洁无杂物。
学生要洗脸、刷牙，并整理好自己内务。
8.学生午托期间须遵守纪律，屡次违反纪律且教育不改者，学校有权拒绝其参与午间的托管。
9.学生开餐时间早餐：8：00-8：25午餐：11：30-12：00学生管理制度手册篇2为了营造一个安全、舒适、有序的午托环境，以确保每位午托学生的安全，特制定如下管理制度：第一条：凡在本午托的学生都必须严格遵守本制度，服从管理，接受安排，文明作息。
第二条：要团结友爱、互相帮助、不得吵架、打架、说脏话或随意喧哗。
第三条：学会与人相处，尊重他人、包容他人，不与同学争执、吵架、打架，不私自乱动他人物品，有矛盾寻求老师帮助解决。
第四条：放学后自觉回到午托，不得擅自离开或者去其他地方，路上不准追赶，要注意安全。
员工管理手册范本(5篇)
员工管理手册范本(5篇)员工管理手册范本篇11、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户和外界正确的介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方.3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝住，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
7、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及装饰须大方得体。
8、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
10、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
11、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
12、事假须提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]经批准后方可休息。
13、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
14、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
15、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
16、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
17、工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
18、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将实施签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
管理手册正文 (1)
日 期：2008年12月1日
管理者代表任命书
玛皓玩具（深圳）有限公司委任公司秦智力先生为管理者代表；管军先生为管理者副代表。
责任
-- 负责保证本公司达到ICTI标准中的规定；
-- 建立及维持本公司的之ICTI管理系统的运作；
-- 监管供货商及分包商的ICTI社会责任表现；
-- 与认证公司、工会及利益团体沟通；
员工代表：宁小芬、董明高、张诗倩、杨美琴、李子龙、侯林燕
(如有需要,由主席决定邀请其它人员参与，如因故需缺席时,可以派代表参加会议)
管理评审相关责任:
i.总经理主持管理评审会议；
ii.管理者代表应准备管理评审会议议程及会议记录；
iii.会议成员应根据会议议程准备有关资料。
计划
每年至少召开一次管理评审会议。如因特殊需要征得总经理同意时，
(d)协助厂内生产设备维修及保养；
(e)负责灌输安全生产的理念；
(f)负责培训宣导ICTI要求；
(g)负责培训本部门员工正确使用危险品及危险设备。
财务部
负责本部门ICTI的建立和实施，处理员工考勤与工资事务；
负责培训本部门员工熟悉ICTI要求；
负责参与制定ICTI规范。
员工代表
（a）广泛收集所有员工的意见及建议, 作好公司与员工之间的桥梁和
《ICTI管理手册》是本公司开展质量活动的基本法规，是进行ICTI管理和质量保证的依据。 《ICTI管理手册》通过审定，现批准颁布，从2008年12月1日起实施，望公司全体人员遵照执行。
总经理:
二零零八年十二月一日
公司简介
1992年，公司成功收购了于1915年在美国新泽西创建的“玛皓公司”，重组成立了玛皓玩具（深圳）有限公司（简称玛皓玩具），并拥有百年历史的全球知名玩具眼珠品牌。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
安全管理手册
安全管理手册【正文】安全管理手册一、引言为了保障员工和设备的安全，促进企业的持续、稳定发展，制定一套全面、科学、规范的安全管理制度是十分必要的。
本手册旨在为公司员工提供准确、全面的安全操作指南，以确保工作环境的安全与健康。
二、组织架构1. 领导机构安全管理工作由公司领导机构负责，包括董事会、总经理办公室及公司安全委员会。
领导机构要高度重视安全管理工作，制定相关决策和政策，并定期对安全管理情况进行评估和改进。
2. 安全责任公司每个员工都有安全责任，包括但不限于遵守安全规章制度、积极参与安全培训和演习、提出并改善工作中的安全隐患等。
安全责任由各部门经理具体落实，确保员工对安全工作有明确的认识和理解。
三、安全培训1. 培训计划公司安全培训计划应根据不同岗位、工种和风险等级制定，并在员工入职时进行初期培训。
培训内容包括但不限于安全意识、应急处理措施、防火防爆等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 培训记录公司将员工的培训记录详细记录并保存，包括培训时间、内容、培训人员和培训效果等。
培训记录的保存时间应按照法律法规的要求进行。
四、安全措施1. 生产设备安全（1）设备维护所有生产设备在投入使用前应经过定期维护和检查，确保其正常运行。
设备维护记录要详细、准确，并及时处理维修和更换设备。
（2）设备操作规程制定设备操作规程，明确设备的正确使用方法和安全操作流程。
员工必须按照规程操作，严禁擅自更改操作方式。
2. 劳动者防护（1）个人防护装备提供适当的个人防护装备，并确保员工正确穿戴和使用。
防护装备包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（2）安全教育定期进行安全教育，包括职业病防护知识、使用安全设备方法和事故应急处理等。
教育内容要直观、易懂，员工需要全面了解各类安全风险和应对措施。
五、事故处理1. 事故报告任何事故发生后，员工要立即向上级报告，并填写详细的事故报告表。
报告内容应包括事故经过、人员伤亡情况、事故原因和救援处理等。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
安全管理员工手册(5篇)
安全管理员工手册（5篇）安全管理员工手册【篇1】为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长(经理、法定代表人)：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。
3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。
5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。
6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。
二、公司主管生产副经理：1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4、组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。
5、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。
以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。
质量管理体系手册正规范本(通用版)
质量管理体系手册1. 引言本质量管理体系手册旨在提供一个详细的指南，以确保我们的组织在整个质量管理过程中实施标准化做法。
该手册描述了我们的质量管理体系的目标、范围和相关程序，以确保我们的产品和服务始终满足客户的需求和期望。
2. 范围此质量管理体系适用于我们组织的所有部门和流程。
我们致力于提供符合国家和地区法规要求的高质量产品和服务。
该体系包含与质量管理相关的活动，如质量规划、质量控制、质量保证等。
3. 质量策略为实现我们的质量目标，我们将采取策略：客户导向：满足客户需求和期望是我们的首要任务。
我们将持续改进我们的产品和服务，以确保客户满意。
领导承诺：公司高层管理层将致力于质量管理体系的运行和改进，并提供必要的资源和支持。
持续改进：我们将不断评估和改善我们的质量管理体系，以确保其持续有效性和适应性。
培训和发展：我们将提供必要的培训和发展机会，以确保员工具备必要的知识和技能，以实施质量管理体系。
4. 质量管理体系4.1 质量政策我们的质量管理体系的核心是质量政策。
我们的质量政策是：提供高质量产品和服务，以满足客户需求和期望；及时响应客户的反馈和投诉，并采取适当的纠正措施；遵守适用的法规和标准，以确保产品和服务的合规性；不断改进质量管理体系，以适应市场和客户需求的变化。
4.2 质量目标我们设定了一系列质量目标，以衡量和改进我们的产品和服务的质量表现。
这些目标包括： 1. 提高产品合格率，减少不良品率； 2. 提高客户满意度； 3. 减少交付延迟。
我们将定期评估这些目标的实现情况，并采取必要的措施来实现目标。
4.3 质量流程我们的质量管理体系包含一系列相关的质量流程，以确保我们的产品和服务符合质量要求。
是我们关键的质量流程： 4.3.1 质量规划质量规划阶段是我们为实现质量目标制定质量计划并明确质量标准和要求的过程。
在此阶段，我们将根据客户需求和市场情况确定适当的质量标准，并制定质量计划和测试方案。
4.3.2 质量控制质量控制是确保产品和服务符合质量要求的过程。
手册管理制度(3篇)
手册管理制度（3篇）手册管理制度（精选3篇）手册管理制度篇1为更好适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则如下：1、员工应该热爱互联网事业，对自己从事的事业要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
2、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，不得破解公司机密文档、网络专线、服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理直至追究刑事责任，公司保持法律起诉权利。
3、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
4、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持高新技术公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，如确因业务需要陪同客户上娱乐场所不得从事有损公司形象的事情。
5、员工上班时间遵循丽水电业局上班时间规定，一般不提倡员工加班，如确因工作任务需要，需提出口头或书面申请。
上班不得无故迟到、早退；工作时间，员工不得无故外出，如有特殊原因，需向公司负责人请假并在员工外出单上注明外出事由及请假时间。
6、员工应该在工作上互相友好协调配合、生活上互相关心照顾。
员工应该保持公司卫生环境，关心和爱护其它员工身体健康，不得在办公区域内吸烟。
7、员工不得利用公司的计算机和其它办公设施做私事，一经发现，作经济处罚并立即辞退。
员工在上班时间不得从事与工作无关的事情，不得影响他人正常工作，发生上述情况并多次劝告无效者立即辞退。
8、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。
9、本规章制度自制定日20__年11月1日开始实施，解释权和补充权归属网络信息技术公司。
管理手册(正文)
管理手册(正文)1.1 总那么依据公司所从事的产品的特点树立了质量、环境、职业安康平安管理体系。
以公司健全的机构，明白的职责、权限、充沛的资源保证质量、环境、职业安康平安方针的完成和质量、环境、职业安康平安管理体系的运转，并继续改良其管理绩效。
本手册适用于公司机关各部门、消费现场。
a)树立实施坚持并改良质量、环境、职业安康平安管理体系，制定质量、环境、职业安康平安方针，目的和目的，并构成文件。
b)作为质量环境、职业安康平安管理任务的依据，运用于对体系的说明和对员工培训等各方面的基础文件。
c)向第三方认证机构提供契合性的说明。
d)向社会声明公司质量、环境、职业安康平安管理任务的原那么。
e)证明本公司有才干动摇地提供满足顾客及相关方要求和适用法律、法规要求的产品；f)经过一体化管理体系的有效运用，包括继续改良体系的进程以及保证契合顾客与适用法律、法规要求，旨在增强顾客、员工和其他相关方的满意水平；g)防止环境污染，增加环境影响，优化作业场所，控制职业安康平安风险并坚持改良。
1.2 质量、环境、职业安康平安管理体系掩盖的范围a)产品：LED路灯的消费及普通机械加工。
b)活动：为完成上述产品的进程。
c)场所：从事上述活动的场所包括公司机关管理部门〔综合部、消费技术部、供销部、财务部〕。
2、规范性援用文件2.l IS09000：2005«质量管理体系基础和术语»。
2.2 GB/T19001—2020«质量管理体系要求»。
2.3 GB/T24001—2004 «环境管理体系要求及运用指南»。
2.4 GB/T28001—2020«职业安康平安管理体系要求»。
2.5 GB/T19011—2003«质量和〔或〕环境管理体系审核指南»。
3、援用术语和缩略语3.1援用术语3.l.1 IS09000：2005 «质量管理体系基础和术语»。
员工管理手册(精选6篇)
员工管理手册（精选6篇）员工管理手册篇1公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：(一) 专科以上学历;(二) 一年以上相关工作经历;(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;(四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师需有相关的职称资格或丰富的工作经验;(五) 无不良行为记录;特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。
第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料(一) 由公司统一发给并填写招聘表格。
(二) 学历、职称证明。
(三) 个人简历。
(四) 近期照片2张。
(五) 身份证复印件。
第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一) 基本工资待遇。
(二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。
第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
工程安全管理手册范文
工程安全管理手册范文（正文部分，省略开头）一、总则为了确保工程施工过程中的安全，保护工人和公众的生命财产安全，特编制本工程安全管理手册，旨在规范工程现场的安全管理措施，并确保其有效执行。
二、管理体系1. 安全责任制度工程项目部成立安全管理委员会，明确安全管理职责和权限。
项目经理担任安全管理委员会主任，全面负责工程安全管理与监督工作。
工程单位每月召开安全例会，及时汇报和处理安全问题。
2. 安全组织机构项目部设立安全组织机构，包括安全管理部、安全技术支持部、安全培训部等。
各部门配备合格的安全管理人员，协同工作，保证工程安全管理的全面实施。
3. 安全制度建设制定并实施一系列工程安全管理制度，包括但不限于施工安全管理制度、现场作业操作规程、安全事故应急预案等。
各项制度要明确具体、操作性强，确保工人操作符合规范，降低安全事故的发生概率。
三、安全管理措施1. 人员管理进场员工必须持有合格证明，接受安全培训后方可上岗。
工程单位将每个工人的操作证件和培训记录建档保存，并进行定期检查和更新。
同时，设置安全教育宣传栏，定期发布安全知识，提高员工的安全意识。
2. 施工现场管理工程现场应设置明显的安全标识，包括警示标志、安全通道指示牌等。
加强临边作业的防护措施，落实一人一带一线的原则，确保每个工人的安全。
保持工程现场的整洁有序，定期进行安全巡查和隐患整改，确保施工过程中的安全。
3. 物料管理保证施工材料的质量，材料进场前进行验收并建立详细的材料清单。
每个材料都应有明确的存放位置，并进行分类存储，防止混乱和安全隐患。
使用过的废弃物要及时清理，并妥善处理。
四、应急预案1. 安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确各种安全事故的处理程序和责任单位。
员工要根据应急预案进行演练，并了解相应的预警信号和紧急疏散路线。
2. 灭火器材布置根据工程规模和施工环境，合理设置灭火器材，定期检查和维护，确保其可用性。
安排专人负责灭火器材的管理，使其在紧急情况下能够迅速投入使用。
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1、范围1.1总则依据公司所从事的产品的特点建立了质量、环境、职业健康安全管理体系。
以公司健全的机构，明确的职责、权限、充分的资源保证质量、环境、职业健康安全方针的实现和质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，并持续改进其管理绩效。
本手册适用于公司机关各部门、生产现场。
a)建立实施保持并改进质量、环境、职业健康安全管理体系，制定质量、环境、职业健康安全方针，目标和指标，并形成文件。
b)作为质量环境、职业健康安全管理工作的依据，应用于对体系的说明和对员工培训等各方面的基础文件。
c)向第三方认证机构提供符合性的说明。
d)向社会声明公司质量、环境、职业健康安全管理工作的原则。
e)证实本公司有能力稳定地提供满足顾客及相关方要求和适用法律、法规要求的产品；f)通过一体化管理体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用法律、法规要求，旨在增强顾客、员工和其他相关方的满意程度；g)防止环境污染，减少环境影响，优化作业场所，控制职业健康安全风险并保持改进。
1.2质量、环境、职业健康安全管理体系覆盖的范围a)产品：LED路灯的生产及一般机械加工。
b)活动：为完成上述产品的过程。
c)场所：从事上述活动的场所包括公司机关管理部门（综合部、生产技术部、供销部、财务部）。
2、规范性引用文件2.l IS09000：2005《质量管理体系基础和术语》。
2.2GB/T19001—2008《质量管理体系要求》。
2.3GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》。
2.4GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》。
2.5GB/T19011—2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》。
3、引用术语和缩略语3.1引用术语3.l.1IS09000：2005《质量管理体系基础和术语》。
3.1.2GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》中的术语。
3.1.3GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》中的术语。
3.2缩略语AOD：辽宁中微光电子有限公司4、管理体系4.1总要求4.1.1概述公司按GB／T19001-2008、GB／T24001-2004和GB／T28001-2011标准，建立质量、环境和职业健康安全管理体系，将三个管理体系整合为一个管理体系，并形成书面文件，并加以实施、保持和持续改进。
4.1.2职责a)总经理负责制定并批准发布质量、环境与职业健康安全方针、目标，应确保在企业相关职能和层次上分解管理目标，批准发布质量、环境与职业健康安全管理手册；b)管理者代表负责组织、建立实施并保持文件化的质量、环境与职业健康安全管理体系；c)综合部具体负责质量、环境与职业健康安全管理体系的运行及日常管理、组织、协调管理体系文件的建立与实施；d)相关职能部门负责参与建立、监督、检查、指导管理体系文件的实施；e)生产现场负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的具体实施。
4.1.3管理体系应：a)确定并规定所承接的产品所需的过程；b)确定上述过程输入与输出的要求、顺序和相互作用的关系；c)识别本组织在活动、产品中的环境因素并对其实施有效控制。
辨识本组织的危险源和风险，并进行评价，评价出重要环境因素和不可容许的风险并实施有效控制；d)确定为确保上述过程有效运行和控制所需的程序、规定和方法；e)确保获得支持上述过程运行和监视所需的资源与信息；f)对上述过程实施监视、测量（适用时）和分析这些过程，以了解过程运行的趋势及实现计划的结果，并根据分析采取必要措施，上述过程及其能力实施持续改进。
并按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011管理体系标准要求管理这些过程。
g）针对公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，公司确保对其实施控制，对外包过程的控制的类型和程度应在管理体系中加以规定。
4.1.4管理过程内容一般包括：a）管理方针和目标管理；b）组织机构和职责；c）人力资源管理；d）设备的管理；e）体系运行过程质量、环境、职业健康安全管理；f）体系运行过程质量、环境、职业健康安全检查与验收；g）完成后的产品；h）质量、环境、职业健康安全管理自查与评价；i）质量、环境、职业健康安全信息管理和管理改进。
4.1.4质量管理体系的过程模式下图表明了本公司质量管理体系的过程模式并表明了以产品实现为主的特点和“PDCA”方法在质量管理体系中的应用。
4.1.5环境、职业健康安全管理体系的运行模式下图表明了本公司环境、职业健康安全管理体系的运行模式并表明了“PDCA”方法在环境管理体系中的应用。
管理方针4.2文件要求4.2.1总则质量、环境与职业健康安全管理体系文件包括：a)质量、环境与职业健康安全方针和目标；b)质量、环境与职业健康安全管理手册；c)质量、环境与职业健康安全管理体系标准要求形成文件的程序和记录；d)公司确定的为确保产品与管理的有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录；e)为确保质量、环境与职业健康安全管理体系有效运行和证实所需的记录，AOD文件主要采用文字形式，结合计算机软盘形式进行保存。
4.2.2质量、环境与职业健康安全管理手册a)本质量、环境与职业健康安全管理手册依据GB／T19001-2008《质量管理体系要求》、GB／T2400l-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB／T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编制，覆盖了三个标准要求，经管理者代表审批，总经理批准发布实施。
b)本管理手册覆盖质量管理体系的除7.3产品设计开发以外的所有过程和环境与职业健康安全管理体系所有要素，将在管理手册的各章节中展开，并予以描述。
c)本管理手册覆盖产品范围：LED路灯的生产及一般机械加工。
d)本手册明确质量、环境与职业健康安全管理体系范围，表述了体系过程或要素的相互作用和程序的说明和引用；e)对管理手册实施控制。
4.2.3文件控制4.2.3.1文件控制范围a)管理质量、环境与职业健康安全管理体系所要求的文件（包括方针、目标，管理体系说明、管理制度、支持性文件和记录）、作业文件和环境与职业健康安全有关的管理文件；b)上述范围的外来文件(如条例、规范、标准、措施方案等)；c)法律法规和其他要求；d)记录。
4.2.3.2职责a)综合部是文件控制的归口管理部门，负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件(管理手册、程序文件)的管理、指导并协调全公司职能部门文件管理人员对所有与质量、环境与职业健康安全管理体系受控文件，按《文件控制程序》实施控制。
负责管理文件的接收、标识、分发和全部文件的发放与归档；b)综合部负责组织管理体系文件编拟、更改和审核(管理与协调)，并具体负责管理手册的编制、更改和报批；c)各职能部门负责所承办的管理体系文件的编制、审核和报批；d)生产现场是文件的执行单位，负责文件使用中的管理。
4.2.3.3建立并保持《文件控制程序》。
4.2.3.4文件管理应符合下列规定：a）文件在发布之前经过批准；b）根据管理的需要对文件的适用性进行评审，必要时进行更改，并重新批准发布；c）明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范；d）及时获取所需文件的适用版本；e）文件的内容清晰明确；f）确保各岗位员工明确其活动所依据的文件；g）及时将作废文件撤出使用场所或加以标识。
4.2.3.4文件的审核与批准a)为使文件是充分与适宜的，文件发布前要得到批准。
由承办部门和领导审核确保文件具充分与适宜；b)质量、环境与职业健康安全管理体系文件与质量、环境和职业健康安全有关的管理文件下发前，根据其涉及范围，由总经理、管理者代表批准；c)作业文件下发前，根据其涉及范围，由发文部门负责人或主管领导批准；d)在每年内部审核或管理评审时，由相关职能部门对所管辖范围内的管理体系文件适宜性进行审查，必要时进行更改。
4.2.3.5文件的发放a）应确保在管理体系运行的使用处和对体系运行具有关健作用的岗位，都可得到有关文件和资料的现行版本。
b）及时将失效文件和资料从所发放和使用场所撤回或采取措施防止误用。
c）为防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件应标识，加盖作废文件章。
d）确保策划和运作管理体系所必须的外来文件得到识别，并控制其分发。
4.2.3.6文件的标识a)管理体系文件编号，按《文件控制程序》中有关规定执行；b)文件受控状态，分为三种状态：“受控”、“非受控”和“作废文件”。
4.2.3.7确保公司所确定的策划和运行管理体系所需的外来文件(如规范、标准、法律、法规等)得到识利，并控制其分发。
要进行登记，由综合部或主管部门识别其用途并经领导批准，按使用范围分发，并注意其有效期。
4.2.4记录控制为提供符合要求和管理体系有效运行提供证据而建立的记录，应予以控制,公司建立并保持《记录控制程序》以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需的控制。
记录应保持清晰，易于识别和检索。
对存档记录的管理应符合档案管理的有关规定。
4.2.4.1公司体系运行过程中的管理记录应包括：1体系运行过程记录；2考勤记录；3上岗培训和岗位资格证明；4体系运行工作计划及工作总结；5机具和检验、测量及试验设备的管理记录；6监督检查和整改、复查记录；7体系运行中的质量、环境、职业健康安全管理策划结果中规定的其他记录；4.2.4.2职责a）综合部部长是记录控制的主管领导；b）综合部是记录控制的归口管理部门,负责公司各项记录的控制、管理与协调；c）各职能部门负责主管范围内记录的管理与实施；d）现场负责各自记录的控制和管理。
4.2.4.3质量、环境与职业健康安全管理记录控制范围a)公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件中规定的记录；b)行业管理和生产过程中必备的记录；c)来自供方和顾客及合同的记录。
4.2.4.4质量、环境与职业健康安全管理记录的媒体可以是书面(记录表格)、拷贝、电子媒体或照片均可。
4.2.4.5质量、环境与职业健康安全管理记录的表式，随程序文件、有关管理规定和作业指导文件下发，行业管理部门和产品规范中规定的质量、环境与职业健康安全管理记录，其表式及编号按其相关规定执行。
4.2.4.6各管理部门及使用单位对质量、环境与职业健康安全管理记录的填写应及时、准确、清楚、完整，不许涂抹，勘误更改要盖章。
4.2.4.7质量、环境与职业健康安全管理记录标识应保持、易于识别和检索。
4.2.4.8各使用部门和单位对相关记录要及时收集、编目和传递。
4.2.4.9综合部定期发布当前质量、环境与职业健康安全管理记录表式单，应控制建立的记录，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据。
4.2.4.10质量、环境与职业健康安全管理记录保管环境要适宜，确保安全可靠，保管设施要有防火、防虫蛀等措施。