某公司科研管理制度手册(DOCX 139页)
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度一、总则为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。
二、科研项目立项1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。
2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。
3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。
三、研究方案编制1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。
3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。
四、项目执行1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。
2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。
3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。
五、项目验收1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。
2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。
3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。
六、项目经费管理1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。
2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。
3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。
七、知识产权管理1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。
2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。
3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。
公司公科研管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研管理工作，提高科研水平，促进科技创新，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科研活动的部门和个人。
第三条公司科研管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，符合国家产业政策；2. 坚持自主创新，提高核心竞争力；3. 注重实际应用，推动科技成果转化；4. 优化资源配置，提高科研效率；5. 完善激励机制，激发科研人员积极性。
第二章管理机构与职责第四条公司设立科研管理委员会，负责公司科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条科研管理委员会的主要职责：1. 制定公司科研发展规划；2. 审批重大科研项目；3. 负责科研经费的分配和使用；4. 组织开展科研评审、成果鉴定和奖励；5. 监督科研项目的实施和进度；6. 建立健全科研管理制度。
第六条科研管理部门负责具体实施科研管理工作，其主要职责：1. 负责科研项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展科研项目管理、进度跟踪和评估；3. 负责科研经费的申请、分配和使用；4. 组织开展科研人员的培训、考核和激励；5. 建立科研档案，整理科研资料；6. 完成科研管理委员会交办的其他工作。
第三章科研项目管理第七条科研项目分为基础研究、应用研究和产业化项目。
第八条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和公司发展规划；2. 具有创新性和前瞻性；3. 具有明确的研究目标和可行性；4. 具有合理的经费预算；5. 具有稳定的科研团队。
第九条科研项目申报程序：1. 科研人员填写《科研项目申报书》；2. 科研管理部门对申报书进行审核；3. 科研管理委员会审批；4. 确定立项项目，签订项目合同。
第十条科研项目实施过程中，应严格按照项目合同执行，确保项目进度和质量。
第十一条科研项目验收应具备以下条件：1. 项目已完成合同约定的研究内容；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目资料齐全。
XX公司科研项目管理制度
XX公司科研项目管理制度1.引言科研项目管理是一项复杂而关键的工作，对于企业的科研成果和竞争力有着直接的影响。
为了规范和提高公司的科研项目管理水平，制定本科研项目管理制度。
2.目的本制度的目的在于建立科学、高效、规范的科研项目管理体系，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和成果质量，推动公司科技创新和发展。
3.适用范围本制度适用于所有公司科研项目的管理和执行。
4.定义(1)科研项目：公司为实现特定目标而进行的科学研究与实验活动，以产生科技成果或技术服务为目标。
(3)项目团队：科研项目的组成人员，包括项目负责人、研究人员、实验技术人员等。
5.项目立项(1)项目立项申请：项目负责人向上级主管部门提交立项申请，说明项目的背景、目标、研究内容、计划和预算等。
(2)项目评审：由上级主管部门组织专业人员对项目的科学性、可行性和经济性进行评估和审查。
(3)立项决策：上级主管部门根据评审结果和公司战略决策，决定是否立项，并制定相应的项目指标和计划。
6.项目计划(1)项目计划编制：项目负责人根据项目要求、目标和资源情况，编制详细的项目计划，包括研究目标、内容、进度、人员、预算和风险等。
(2)项目计划批准：项目负责人向上级主管部门提交项目计划，经批准后，团队成员需按计划执行。
(3)项目进度控制：项目负责人对项目的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时调整和处理项目进度的延迟或风险。
7.项目执行(1)项目组织：项目负责人根据项目计划，组建科研团队，明确各成员的职责和任务。
(2)项目控制：项目负责人定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，对项目执行过程中的问题进行分析和解决。
(3)项目风险管理：项目负责人对项目进行风险评估和管理，制定相应的应对措施，防止风险影响项目进程和结果。
8.项目验收(1)项目成果验收：项目负责人向上级主管部门提交项目成果，由专家组进行评估和验收。
(2)项目总结和归档：项目负责人编写项目总结报告，并将项目相关资料整理归档，以供后续参考和利用。
公司科研管理制度范文
公司科研管理制度范文公司科研管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范科研行为，提高科研活动的质量和效益，加强科研管理，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科学技术奖励条例》、《中华人民共和国专利法》等法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有从事科研活动的人员，包括科研人员、科研管理人员等。
第三条定义1. 科研活动：指为了增加科学基础知识、解决实际问题、开发新产品、改进生产过程和生产管理、提高经济效益和社会效益等目的，利用科学方法进行的创新性的研究和试验活动。
2. 知识产权：指对科技成果所享有的法律权益，包括专利、著作权、商标权、软件著作权等形式。
3. 保密：指未经授权禁止泄露、传阅、披露公司保密信息的行为。
第四条企业科研管理体系公司将建立完善的科研管理体系，包括组织结构、管理程序、文档管理、人员管理等方面的内容。
第二章科研项目管理第五条项目选择与评估公司将根据公司发展战略，设立科研项目评估委员会，负责项目的选择和评估工作。
科研项目应符合公司战略规划，并具有明确的目标和可行性。
第六条项目组织项目组组建时应坚持科研人员的专业能力与工作经验相匹配的原则，明确项目组成员的职责和权益。
项目组设立科研项目负责人，负责项目的执行和管理。
第七条项目进展管理项目负责人应制定详细的工作计划和时间表，并及时向管理部门和项目评估委员会汇报项目进展情况。
对于项目的重要节点和关键问题，应及时组织讨论和决策。
第八条项目成果转化公司鼓励科研项目成果的转化和应用。
科研人员应通过专利申请、论文发表、技术转让等方式将科研成果推向市场。
第三章科研经费管理第九条经费来源和分配科研经费主要由公司内部经费、政府资助和合作伙伴资助等多种来源组成。
科研经费的分配应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条经费使用科研经费的使用应在项目计划和预算范围内进行。
公司科研工作管理制度范文
公司科研工作管理制度范文公司科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研工作，提高科研成果质量，推进公司科技创新和发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的科研工作，包括科研项目的立项、管理、执行、成果评定、知识产权保护等环节的管理。
第三条公司科研工作应遵循诚信、公平、合理、有效的原则，鼓励员工进行创新研究，促进科学技术发展。
第四条公司设立科研管理部门，负责本制度的执行与监督。
第二章科研项目的立项与选择第五条科研项目立项要符合公司的战略目标和发展需要，充分考虑市场需求和技术前景，同时进行风险评估和可行性研究。
第六条科研项目的选择要通过公平、公正、透明的评审程序确定，评审由专家组进行，评审结果以公告形式向全公司公示。
第七条科研项目需具备一定的创新性和技术难度，能够解决实际问题、提供技术支持或服务。
第三章科研项目的管理第八条科研项目立项后，需制定详细的工作计划和任务分解表，明确项目的目标、研究内容、进度和责任人。
第九条科研项目负责人具有一定的科研经验和管理能力，负责项目的管理和组织实施，确保项目的顺利进行。
第十条科研项目组应建立定期汇报制度，及时向上级报告项目进展情况，发现问题及时解决。
第四章科研项目的执行第十一条科研项目应按照工作计划和任务分解表的要求进行具体实施，确保项目按时、优质的完成。
第十二条科研项目组要确保研究数据的真实性和准确性，防止数据造假等违规行为的发生。
如发现数据造假行为，将依法追究相关人员的责任。
第十三条科研项目组要遵循科学研究的伦理规范，尊重知识产权，保护研究对象的合法权益。
第五章科研成果的评定第十四条科研成果评定应与项目目标相对应，根据科研成果的原创性、创新性、实用性、推广潜力等指标进行评价。
第十五条科研成果评价应建立专家评审委员会，由专家对成果进行评审，评审结果以公示形式公布。
第十六条对于具有重大创新和市场竞争力的科研成果，公司将给予一定的奖励和激励措施。
科研管理工作规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司科研管理工作，提高科技创新能力，加强科技队伍建设，促进科技成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保科研管理工作合法、合规。
（二）统一领导，分级管理原则：公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
（三）分类分级，协同推进原则：根据科研项目的性质、规模和重要性，进行分类分级管理，实现协同推进。
（四）激励与约束并重原则：建立健全激励机制，激发科研人员创新活力，同时强化约束，确保科研工作质量。
第二章组织机构与职责第四条公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
第五条科技创新工作领导小组下设办公室，负责科技创新工作的日常管理和组织实施。
第六条公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业应设立相应的科技创新管理部门，负责本单位的科技创新工作。
第七条科技创新工作领导小组及办公室职责：（一）制定公司科技创新发展规划和年度计划；（二）组织实施科技创新项目，监督项目进度和质量；（三）组织科技成果的评审、奖励和推广应用；（四）加强科技人才队伍建设，提高科研人员待遇；（五）组织开展科技创新活动，提升公司科技创新能力。
第三章科技创新体系与项目管理第八条公司建立健全科技创新体系，包括：（一）科技创新规划编制与实施；（二）科技创新经费投入与使用管理；（三）科研平台建设管理；（四）科技成果评价与推广应用。
第九条科技创新项目按照以下程序进行管理：（一）项目申报：各部门、分公司、全资和实际控制的企业根据公司科技创新规划，提出项目申报。
（二）项目评审：科技创新工作领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。
（三）项目立项：根据评审结果，确定立项项目。
（四）项目实施：项目承担单位按照项目计划开展科研工作。
（五）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。
公司科研管理制度
公司科研管理制度一、总则为了促进科研工作的开展，提高科研成果转化能力，推动公司科技创新能力的持续提升，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立科研管理委员会，由公司领导亲自挂帅，设立科研管理办公室负责具体科研工作的协调和管理。
2. 科研管理委员会成员包括公司的各个部门主管以及科研骨干，负责制定公司的科研发展战略和具体实施方案。
3. 科研管理办公室负责具体科研项目的申报、立项、推进和结题等事务，同时协助各部门开展科研活动。
4. 公司科研组织结构图如下：5. 各业务部门设立科研岗位，配备科研骨干，为科研项目的顺利实施提供技术支撑。
三、科研项目管理1. 科研项目的申报（1）各业务部门根据公司科研发展战略确定科研项目的方向和重点，提出科研项目的申报书，包括项目名称、目标、规模、周期、经费预算等内容。
（2）科研管理办公室对科研项目的申报书进行评审，确定是否立项，并根据预算情况进行经费拨付。
2. 科研项目的实施（1）科研项目组成员按照项目计划进行具体实验和调研工作，确保项目的进展。
（2）科研负责人每周向科研管理办公室汇报项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目完成。
3. 科研项目的结题（1）科研项目完成后，科研负责人需提交结题报告和成果展示。
（2）科研管理办公室组织专家进行评审，确认项目是否达到预期目标，给予项目负责人奖励或惩罚。
四、科研成果转化1. 科研成果转化的方式包括技术许可、技术转让、技术开发等。
2. 公司设立技术转化中心，负责科研成果的推广和应用工作。
3. 科研成果转化需要经过专业评估，确保技术的成熟度和市场需求。
五、激励机制1. 公司设立科研奖励制度，根据科研项目的难度和贡献情况给予项目负责人奖励。
2. 设立科研人员评优机制，每年评选出优秀科研人员，给予奖励和晋升。
3. 科研成果转化的收益分成，鼓励科研人员积极参与技术转化工作。
六、监督与评估1. 定期对科研项目进行评估，确保项目目标的实现。
2. 对科研人员的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
某公司科研管理制度手册
某公司科研管理制度手册某公司科研管理制度手册第一章总则第一条为规范科研管理行为，提高科研成果转化和利用效率，保障公司科研工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的科研人员，包括科研院所、科研机构及科研部门的员工。
第三条本制度的宗旨是：突出科技创新，强化科研管理，提高科研成果转化和利用效率。
第二章科研项目管理第四条科研项目的概念及分类1. 科研项目是指公司为实现科研目标而组织进行的活动。
2. 科研项目分为基础研究项目和应用研究项目。
第五条科研项目的立项1. 科研项目的立项应提交科研部门审批，并经公司领导批准方可实施。
2. 科研项目立项申请书应包括项目名称、研究目的、研究任务、预计成果和预算等内容。
第六条科研项目的执行1. 科研项目执行期限一般不超过三年，需提交年度进展报告和结题报告。
2. 科研项目实施过程中，应加强与其他相关部门的协作，提高项目的实施效果。
第七条科研项目的成果1. 科研项目成果归公司所有，研究人员享有相应的知识产权。
2. 对于具有商业价值的科研成果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
第八条科研项目的评价与验收1. 科研项目完成后，应进行评价与验收，评估其研究成果的创新性、实用性和经济效益。
2. 评价与验收结果将作为科研人员的绩效考评指标之一。
第三章科研经费管理第九条科研经费的申请与使用1. 科研经费由财务部门进行预算，并按照科研项目的需要进行拨付。
2. 科研经费的使用应符合相关规定，并做好相应的财务报销和监督。
3. 科研经费的使用信息应及时公示，接受监督和社会的评价。
第十条科研经费的管理1. 科研经费应建立规范的管理制度，确保资金使用的安全和合理性。
2. 科研人员在使用科研经费时，必须遵守公司的相关规定，不得擅自挪用经费。
第十一条科研经费的评价1. 对于科研项目使用的经费，应进行评价，评估经费使用的效益和合理性。
2. 经费评价结果将作为科研人员的绩效考核指标之一。
第四章科研人员激励第十二条科研人员激励制度1. 公司将建立科研人员激励制度，根据科研成果的创新性和实用性给予相应的奖励。
科技管理制度手册
科技管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司科技管理行为，提高科技创新能力，促进科技成果转化和应用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技管理、技术开发、科技成果评价、知识产权保护等活动，并对科技管理全过程进行规范。
第三条公司各级领导都应当全面贯彻本制度，对本单位科技管理工作负总责，并依法行使科技管理职权。
第四条科技部门是公司的专业部门，负责公司科技管理工作。
所有科技活动都必须经过科技部门的管理。
第二章科技项目管理第五条公司开展的各类科技项目，均应当进行项目申报、评审、立项、备案、实施、验收和总结的全过程管理。
第六条各科技项目的立项、调度、总结应当经过项目管理委员会的审批。
第七条项目组成员应当依照项目计划和任务书，认真开展科研工作，遵守科研规定，保证项目按时完成。
第八条对于重大科技项目，应当组织专家评审，确保项目的科研水平和科技价值。
第九条项目组成员应当完成项目验收，并撰写项目总结报告，以及完成研究成果的鉴定和推广应用。
第十条项目成果的知识产权归公司所有，经授权转让或产业化推广，应当依法签订相关协议。
第三章科技成果管理第十一条公司对科技成果进行认真梳理和鉴定，对其价值进行评估和保护。
第十二条公司应当建立科技成果的登记、评价和奖励制度，对取得重大专利、发表国际期刊论文、获得各类科技奖励的科技成果，给予适当奖励。
第十三条公司对科技成果取得的专利和著作权进行申请和管理，确保成果的知识产权。
第十四条对于科技成果产生的经济效益，公司应当与科技人员签订技术转让和分成协议。
第十五条对于科技成果未经公司授权进行产业化推广的，公司有权追究相关责任。
第四章知识产权保护第十六条公司应当建立健全的知识产权管理制度，确保对科技成果的知识产权进行保护。
第十七条公司应当加强科技成果取得专利的技术评价工作，确保专利申请的质量和数量。
第十八条公司对于科技成果产生的专利、著作权应当进行有效保护和维权。
第十九条公司应当加强对科技人员的知识产权意识教育，规范其对科技成果的知识产权申报行为。
公司科技研发中心科研开发管理守则.doc
公司科技研发中心科研开发管理制度1XXXXXXX有限公司科研开发工作管理办法第一章总则第一条为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续发展，根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究，实现科技成果快速转化为企业生产力，围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平，提高产品质量、降低经营成本，为提高企业的市场竞争力服务。
第三条科研开发工作原则：本着“技术领先，产品专业化”的原则，加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司施工技术的前瞻性和先进性。
第四条科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广；各种高新检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。
第二章相关部门职责第五条科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。
公司成立由总工程师领导的科研开发中心，下设总工办、工程部、机电部。
详见公司研发中心组织结构图。
公司科研开发中心组织结构图第六条相关部门管理（人员）职责：1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。
2、总工办负责研发中心日常管理工作，协助总工程师制定企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等，监督检查各分公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见，组织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作，推进公司科技成果在本公司的应用。
3、工程部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。
公司科研管理制度
公司科研管理制度第一条总则为规范公司科研管理行为，提高科研工作质量，确保科研成果得到有效应用和转化，维护公司科研机构的良好声誉，保证公司科研工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及其下设科研机构在科研管理过程中的各项活动。
第三条科研管理的基本方针公司科研管理坚持科学、规范、创新、开放的原则，注重科研成果的转化应用，加强与社会和产业界的联系，培养和选拔科研人才，不断提高科研实力和创新能力，推动公司的可持续发展。
第四条科研管理的基本任务1. 制订公司科研发展规划和计划。
2. 组织实施科研项目。
3. 加强科研成果的转化和应用。
4. 营造创新氛围，激励和培养科研人才。
5. 加强科研管理，提高科研工作效率和质量。
第五条科研项目立项和申报1. 科研项目的立项应符合公司的科研发展规划和计划。
2. 科研项目的立项申报应提供充分的依据和材料，经有关部门审核通过后方可立项实施。
3. 对于重大科研项目，应按程序报公司领导审核批准。
第六条科研项目实施1. 科研项目实施应按照计划进行，确保项目进度和质量。
2. 科研项目的资金使用应规范、透明，严格按照预算进行。
3. 对于科研项目出现的问题和风险，应及时报告并采取措施加以解决。
第七条科研成果转化和应用1. 科研成果应在报告、论文、专利、软件著作权等形式上予以体现和保存。
2. 科研成果应及时进行评价鉴定，并进行技术推广和应用示范。
3. 对于有市场价值的科研成果，应进行产业化转化和推广应用。
第八条科研人才培养和激励1. 公司应加强对科研人员的培养和职称评定，提高科研人员的整体素质和能力。
2. 公司应建立科研激励机制，对取得重要科研成果和突出业绩的科研人员给予奖励和荣誉。
3. 公司鼓励科研人员参加学术交流和合作研究，提高其国际化水平。
第九条科研管理流程1. 公司应建立科研管理流程，包括科研项目立项、实施、成果转化、人才培养和激励等环节，确保科研管理的规范和透明。
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研工作管理，加强对科研工作的组织、协调和监督，提高科研工作效率和水平，促进公司科研成果的转化和应用，制定本制度。
第二条公司科研工作管理遵循科学性、规范性、透明性、公正性和公平性原则。
第三条本制度适用于公司内所有科研工作，包括基础研究、应用研究和技术开发。
第四条公司科研工作管理的任务是贯彻落实国家和公司科研政策，推动科技创新，提高公司的科研能力和水平，为公司的可持续发展提供科技支撑。
第五条公司科研工作管理应当优先考虑国家和公司的重大科技需求，服务公司的主营业务和战略发展。
第二章组织管理第六条公司设立科研管理部门，负责科研工作的组织和管理。
第七条科研管理部门应当根据公司的发展战略和科研需求，制订公司科研项目建议及评价机制。
第八条科研管理部门应当协调各部门科研工作，推动科研成果的转化和应用。
第九条科研管理部门应当加强对科研队伍的建设和培养，提升科研人员的素质和水平。
第十条科研管理部门应当建立健全科研成果的奖励和激励机制，激发科研人员的创新潜力。
第三章项目管理第十一条公司科研项目应当遵循科学性、可行性、创新性和实用性原则，制定科研项目计划及进度。
第十二条科研项目应当明确项目的研究目标、任务分工、工作进度、经费预算等，并提交科研计划书。
第十三条科研项目应当建立健全科研项目评审机制，科研计划书应当经科研管理部门审批。
第十四条科研项目应当建立健全科研项目管理制度，对项目的进度、经费、成果等进行监督和评估。
第十五条科研项目的经费使用应符合国家有关财务管理制度和公司相关规定，经费使用应当合理、透明。
第四章成果管理第十六条公司科研成果包括科技发明和技术创新成果，应当通过知识产权保护。
第十七条公司科研成果应当按照国家有关法律法规进行知识产权登记、申报和转让。
第十八条公司科研成果应当建立健全成果评价和鉴定机制，对成果的科学性、技术性和经济性进行评估。
第十九条公司科研成果应当加强成果的保密工作，保护成果的商业机密和核心技术。
公司科研项目管理制度(2)完整篇.doc
公司科研项目管理制度11科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
科研管理制度范本
科研管理制度范本第一章总则第一条为了规范科研管理工作，提高科研工作的科学化、规范化水平，保障国家科研资源的有效配置和运用，促进科研人员的创新能力和科研成果的转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有科研工作，是规范和管理科研活动的基本依据。
第三条科研工作是本单位的一项重要工作，本单位将科研工作纳入年度工作计划和绩效考核范围，对科研工作给予充分的支持和保障。
第四条科研管理应遵循公平、公正原则，以科学评价和激励机制推动科研工作，促进科研人员的创新和发展。
第五条科研管理应该倡导严谨治学，坚持科学研究的真实性、独立性和尊重知识产权的原则。
第六条本制度的解释权归本单位科研管理部门。
第七条本制度自发布之日起执行。
第二章审批管理第八条科研项目立项应提交书面申请，经过科研管理部门审批后方可实施。
第九条科研项目批准后，应建立项目档案，明确项目的任务目标、经费预算及使用情况等。
第十条科研项目实施过程中，如有重大变化，需重新申请，并按程序重新审批。
第十一条所有科研成果，包括发表的论文、获得的专利等，均需经过科研管理部门审批。
第三章绩效考核第十二条年度绩效考核将科研工作的完成情况、成果质量等作为考核的重要内容，并作为奖惩的依据。
第十三条绩效考核应采取多角度、多维度评价科研人员的工作成果，包括科研成果数量、质量、创新性等方面。
第十四条评定科研绩效应充分尊重科研人员的主体地位，公平、公正评价科研工作成果。
第十五条绩效考核结果应及时向科研人员通报，并对考核结果进行解释和反馈。
第四章经费管理第十六条科研项目的经费使用应严格按照批准的预算进行，不得私自挪用、套取。
第十七条经费报销应及时、准确，符合财务管理相关规定，并做到合理使用。
第十八条科研项目结题后，应及时报账，未使用的经费应及时退回。
第五章知识产权管理第十九条科研成果产生知识产权应由科研人员申报，经过科研管理部门审批后方可进行转化。
第二十条科研人员的知识产权应受到有效的保护，并享有相应的收益权。
公司科研项目管理制度范本
公司科研项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司科研项目管理工作，加强科研项目的组织、指导和监督，提高科研项目的质量和效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类科研项目的组织、实施、管理和监督，包括课题研究、技术开发、科研成果转化等项目。
第三条公司科研项目管理遵循科学、合理、公正、透明的原则，实行分类管理、分级负责、绩效评估的制度。
第四条公司科研项目管理应注重实际效果、创新贡献和经济效益，加强项目成果的推广应用，提升科技创新能力和市场竞争力。
第二章组织管理第五条公司设立科研项目管理部门，负责公司科研项目的立项评审、项目管理和绩效评估工作。
第六条公司科研项目管理部门根据公司整体发展战略和科研项目需求，制定科研项目管理规定和工作流程，指导和监督科研项目的实施和管理。
第七条公司科研项目管理部门负责对公司科研项目进行资金管理、人员安排和设备调配，保障项目的进展和成果的提取。
第八条公司科研项目管理部门对项目的进展和成果进行定期检查和评估，及时调整和优化项目方案和工作进程，确保项目的科学性和有效性。
第三章项目立项和审核评审第九条公司科研项目立项需提交立项申请书，包括项目名称、研究内容、研究目的、研究方案、预期效益、时间计划和经费预算等内容。
第十条公司科研项目管理部门进行科研项目的立项评审，评定项目的科学性、可行性和经济效益，出具评审意见，报公司领导审批。
第十一条项目立项申请书经公司领导批准后，将项目纳入公司科研项目管理平台，确定项目的负责人和研究团队。
第四章项目实施和管理第十二条项目负责人根据项目的要求和规划制定项目实施方案，组织和安排研究团队开展科研工作，确保项目的进程和成果达到预期目标。
第十三条项目负责人负责项目的预算管理和经费使用，确保经费的合理使用和成本效益。
第十四条项目负责人对项目的进展和成果进行定期汇报和总结，向公司科研项目管理部门提交项目进展报告和成果研究报告。
集团公司科研管理制度
该成果技术秘密的其他人，均不得泄漏成果的技术秘密。因泄密给本企业造成损 失的应根据情节轻重，进行批评教育或处罚。 第二十四条 科技成果一经完成，完成企业应及时进行归档，归档的技术资 料必须保其真实性和完整性。
附件一：科学技术研究开发项目开题报告 附件二：年新产品研制计划 附件三: 科研项目季度计划 附件四: 科研项目季度小结
公司生产部（盖章） 年 月 日
14
生产经营管理/生产经营部/技术管理类
GPRO—SC/JS003.01—06
六、计划进度和考核目标（本表∶按年度填写各年度安排，跨年度的内容分年度写）
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生产经营管理/生产经营部/技术管理类
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生产经营管理/生产经营部/技术管理类
GPRO—SC/JS003.01—06
*人员情况系指项目负责人和主要参加人的姓名、职务、技术职称及主要科技成就。
七、经费
项目经费预算表
(单位∶万元)
试验条件费 金 额 试 验 费 金 额 管 理 费 金 额 其它费用 金 额
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生产经营管理/生产经营部/技术管理类
GPRO—SC/JS003.01—06
三、 查新说明，国内外文献和专利检索、分析报告书摘要（另附国内外 文献和专利检索、分析报告书及本项目已申请和授权的专利清单）
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生产经营管理/生产经营部/技术管理类
GPRO—SC/JS003.01—06
第二章 机构与职责
第四条 建立健全以总裁为首的科研管理机构和责任制，集团总裁和各企业 分管技术的副总经理分别负责对集团和各企业的科研管理工作进行领导。 集团生 产经营部、企业技术中心是从事科研管理的职能机构。 第五条 集团生产经营部在科研管理方面的职责是： （一） 认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科 研开发管理工作。 （二） 组织编制集团科研、新产品开发计划并组织实施。
公司教科研管理制度
公司教科研管理制度1. 背景介绍本文档旨在制定公司教科研管理制度，以促进公司内部的教科研工作的高效运行和协调发展。
2. 目标和原则2.1 目标本公司教科研管理制度的目标是：- 促进教科研工作的规范化和标准化；- 提高教科研项目的质量和创新能力；- 加强教科研成果的转化和应用。
2.2 原则公司教科研管理制度遵循以下原则：- 独立自主：教科研工作需独立决策，不寻求用户协助；- 简明扼要：避免法律复杂性，追求简单策略；- 确认可信：不引用无法确认的内容。
3. 组织架构3.1 教科研部门公司设立教科研部门，并明确部门主管。
教科研部门负责统筹和组织公司内部的教科研工作，并与其他部门进行协调合作。
3.2 教科研团队教科研团队由公司内部具有相关背景和专业技能的员工组成，负责具体的教科研项目的实施和管理。
4. 教科研项目管理4.1 项目立项教科研项目立项需经过教科研部门审核和批准。
项目立项时，需提供项目的目标、任务、预算和进度计划等相关信息。
4.2 项目执行教科研项目执行需按照预定的计划进行，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目执行过程中，需及时记录和反馈项目进展情况，并协调解决项目中的问题和困难。
4.3 项目评估教科研项目完成后，进行项目评估，评估项目的成果和效果。
评估结果将作为教科研项目改进和提升的依据。
5. 教科研成果转化和应用5.1 转化机制公司鼓励教科研成果的转化和应用，设立相关的转化机制和平台，提供支持和资源，促进教科研成果的商业化和产业化。
5.2 应用推广教科研成果的应用推广需经过相关部门的评估和认可，并制定相应的推广计划和措施，广泛应用于公司的业务和产品中。
6. 法律风险管理公司在教科研工作中，需遵守相关的法律法规，防范法律风险。
教科研部门应加强对法律法规的了解和研究，确保教科研项目的合法性和合规性。
7. 效果评估和持续改进为了不断提升公司教科研管理制度的效果，教科研部门应定期进行评估和审查，并提出改进意见和措施，以实现持续改进和优化。
公司科研与技术管理制度
公司科研与技术管理制度公司科研与技术管理制度一、总则第一条为提高集团技术管理水平, 规范运作, 严守技术秘密, 确立研发产品在市场竞争和同行业中的领先地位, 特制订本制度。
第二条集团的技术档案的原件或正本一般由公司档案管理部门管理, 所属企业保存技术档案的复印件。
二、科研开发管理规定第三条公司根据科技创新需要, 每年从年销售收入中提取一比例的资金作为专项基金。
第四条科技创新由各企业拟订计划, 在市场调研后, 编制项目建议书, 经专家委员会论证后, 报董事会主席批准实施。
第五条第五条通过科技创新所获得的新技术、新产品由申报的研发单位向国家有关部门申报专利和申请注册, 并将其转化为生产力。
第六条凡投产的新产品, 必须严格按照相关的生产质量管理规范要求, 制订工艺规程、岗位操作法及标准操作规程, 并在生产中严格执行。
第七条各企业应用技术创新成果, 须严格按照程序进行实施, 变更生产工艺, 修改工艺规程、岗位操作法及标准操作规程, 除按有关规定上报外, 还须报企业管理中心备案。
第八条各研发单位应配合科技营销工作, 必须向营销公司提供该产品相关的技术资料。
第九条每项技术、每个产品必须建立完整的技术资料档案, 按集团规定的机密文件保管要求存档, 任何人不得向外泄漏。
原始技术资料交集团档案管理部门保存。
第十条公司应当积极接受员工和社会人士所提出的技术改进、创新建议, 并给予适当的奖励。
鼓励员工大胆创新, 提出技改建议。
第十一条公司对在技术创新、新产品开发中做出突出成绩的人员按集团有关规定, 给予奖励。
根据科技创新需要, 公司可以统一协调公司内部资源（人员、设备等）, 使集团公司的资源利用最大化。
三、技术档案管理第十二条对公司规定的应当立卷归档的技术档案, 必须按照公司管理制度的规定, 及时办理移交手续, 集中管理, 任何个人不得据为己有。
集团规定不得归档的技术和资料, 禁止擅自归档。
第十三条所有的技术档案属公司的机密资料, 技术档案的管理人员必须严格遵守保密制度。
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××有限公司科研管理制度手册二零一三年七月内容概要第一条为有效开展xx公司科技研发工作,加强科技管理制度建设，明确科技管理工作流程，提高科技管理水平，特制订了《xx公司科研管理制度手册(试行)》。
第二条本制度手册内容包括总则、组织机构及职责、研发项目流程管理、考核及激励机制、技术定级及财务制度、科技成果及实验室管理办法、责任及负责。
第三条本制度手册适用于科技研发中心人员及涉及相关工作内容的其他部门人员。
第四条本制度手册由ＥAC编制起草，并由公司总工办负责归口。
第一部分科技研发中心组织机构及职责第一章ＥRC组织结构第一条ERC （技术研发中心）是公司技术研发的主体机构，根据公司战略方向下设具体分中心，各分中心下设不同的课题组。
各分中心执行主任负责制,负责本中心课题开展及人员管理。
第二章 机构及岗位职责第二条 技术研发中心职责包括以下内容：（一)根据公司战略要求,制定技术研发规划计划,开展产品总工办烟气净化中心硫减排课题组氮减排课题组垃圾焚烧、碳减排及铠装课题组电厂副产品课题组烧结副产品课题组重金属治理及资源化中心烟气重金属治理组水体重金属治理及回收组矿渣资源化及土壤修复生物修复组节能减排监测中心烟气监测仪器组烟气监测系统组水质监测组水体环境监测组大气环境监测组循环经济及流域中心流域生态课题组循环经济组系统集成及模拟仿真中心模拟仿真组能源监控组实验室技术研发工作；（二）根据中心业务发展，开发新产品和开拓新技术领域;(三)对各研发项目的基本设计和开发工作进行控制;(四）编制各种企业级技术标准和申请国家级标准;（五)完成研发项目设备采购技术规范的编制和招标工作；(六)负责研发项目的工程检测、化验和试验工作，为工艺计算、设计和工程实践提供第一手资料;（七)协助技术管理部门及其他部门进行公司资质、重大项目和政府资金扶持的申报及维护;（八)协同有关部门对质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行提供所需要的工作环境；（九)技术研发资料的整理、归档及保密;(十）参与公司关键技术设备的招标技术评审。
第三条各分中心职责包括以下内容:（一）制定分中心科技规划计划,年度工作目标指标等；（二）根据公司发展战略构建研发队伍;（三）负责完成研发岗位设置,制定岗位说明；(四)分中心内部的建设、员工考核、资源调度；（五)制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算;（六）管理、协调研发人员的工作分配,组织人员开展调研、学习及方法分享等工作;（七）负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；(八）按公司业务拓展,开发新产品，进行产品设计、试制，直至可实现工业化,以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大;(九）执行公司和中心安排的招投标标书制作，负责对设备供货方的技术和设备综合评价和选择，建立合格分承包方名册，提供设备技术规范书;（十)负责编制企业级技术标准规范;（十一)协助其他部门进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护配合相关部门进行的申报；(十二)根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；(十三）按中心规划紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；(十四）及时搜集整理国内外行业发展信息,及时把握行业发展趋势,完成技术资料收集工作;(十五)贯彻执行三标管理体系,按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件,严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系。
第四条各级岗位职责内容为：(一）分中心主任职责1.制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；根据公司发展战略构建研发队伍;负责完成研发岗位设置，制定岗位说明; 分中心内部的建设、员工考核、资源调度;3.制定分中心工作流程,月度工作计划,月度经费预算；4.负责研发流程的指导、制定、实施和监控;管理、协调研发人员的工作分配,组织人员开展调研、学习及方法分享等工作；协调技术人员参加市场开发,产品演示会的技术交流；6.负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作;7.负责组织编制企业级技术标准规范；协助其他部门组织进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护,配合相关部门进行申报；9.根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法;紧密联系外脑,保证获得有价值的技术、资料、文件和信息;及时搜集整理国内外行业发展信息,及时把握行业发展趋势,完成技术资料收集工作；贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件,严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系；12.负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报；13.负责产品研发进度、质量的考核工作;14.完成领导临时交办的任务。
(二)课题组组长职责1.课题组长实行公开竞聘制。
竞聘工作每年进行，实行年初竞聘、年底考核的办法，具体竞聘及考核细则见附录3。
按公司业务拓展，组织开发新产品，进行产品设计、负责搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，提出课题方向规划，制定课题方向；3.组织课题立项,编制课题组课题研发计划，制定研发项目实施方案,组织、实施研发项目;4.进行项目组织管理（项目目标和范围管理、成本管理、时间管理)，及时调整偏差，优化研发系统；5.负责课题组内部的人员分工、课题分配;6.实施研发项目设计方案；7.提出研发项目阶段性评审依据;8.制定生产、工程用规范化的技术文档,并提供生产、工程技术支持;9.负责组织课题组成员撰写专利、文章、报告;10.负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；11.负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；12.组织制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；13.在技术上对产品的性能和质量负责，协助产品检验及产品质量过程管理;14.负责对产品技术进行完善,以及对产品技术进行升级换代;15.负责与设计相关的技术储备,积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；16.负责本项目技术与产品的保密工作,做好技术资料的立案归档和管理工作；17.执行中心主任分配的临时工作试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大。
(三）研发工程师职责1.提出研发项目的可行性方案,参与项目立项、评审、鉴定;2.制定研发项目实施方案,组织、实施研发项目;3.参与项目组织管理(项目目标和范围管理、成本管理、时间管理)；4.实施研发项目设计方案；5.提出研发项目阶段性评审依据;6.制定生产用规范化的技术文档,并提供生产技术支持；7.负责编写与产品技术相关的规范及标准,负责产品送检的相关事宜；8.负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化;9.制定并参与产品技术的调试、测试流程，严格产品质量控制；10.在技术上对产品的性能和质量负责，协助产品检验及产品质量过程管理；11.负责对产品技术进行完善，以及对产品进行升级换代;负责与设计相关的技术储备,积极推动技术创新工作的开展,探索提高产品质量的有效途经执行中心主任及课题组长分配的临时工作。
(四）实验员职责1.热爱本职工作，严格执行实验室工作条例和有关规章制度，认真做好实验室工作;2.负责技术研发中心固定资产的管理与维护；3.熟悉材料,熟知教学仪器、药品的性能，能及时、正确地处理实验室突发事故；4.定期对药品、仪器进行检查,根据需要制订采购计划；5.根据需要进行相关溶液、试剂的配置;6.整合社会资源，支持项目研发及产品生产；7.参与新品计划实施，按计划完成工程师安排事宜；8.参与编制新产品相关设计文件和工艺文件；9.建立健全仪器、药品档案，对已损坏且不能修复的仪器要经分管领导同意，上报予以报损；10.搞好实验室卫生工作,做到仪器、药品、设备摆放整齐有序；11.执行中心主任及课题组长分配的临时工作。
（五)研发助理职责1.协助中心主任和ＥAＣ负责研发的管理工作；2.负责中心内部日常行政事务处理；3.负责中心研发项目的文档管理工作；4.负责中心内部培训的组织及管理；5.负责中心各项活动的组织及管理；6.协助中心主任做好与外单位联系的具体工作;7.负责中心ISO9000体系的维护；8.协助中心的前期文献检索工作；9.研发资料库建立;10.协助中心工作流程的执行和管理；11.完成领导交给的其他工作。
第二部分研发流程管理制度一、研发项目管理办法第一章总则第一条为保障研发项目顺利进行,促进研发目的实现,规范研发项目管理特制订本办法。
第二条研发项目流程包括项目立项申请、评审会评审、定实施方案、专家评审、研发实施、阶段性评审、成果鉴定、结题及评估。
具体流程图如下ﻩﻩ第三条本办法适用于公司在EＲC中设立的内部课题及EＲC 科研人员向国家、地方、集团申请获得的外部课题。
第二章组织实施机构第四条立项评审、阶段评审及结题评审机构由总经办、总工办领导及ＥAＣ根据项目建议表具体内容从内、外部聘请的专家组合成立。
第五条实施机构包括所有研发、运营、设计、生产人员及对公司及技术及研发方向有积极建议的人员。
第六条审核机构由各中心主任、ＥAＣ、总工办及常务副经理组成。
第三章项目来源第七条研发项目提出的要求有以下几点：(一)根据公司战略发展需求,结合国家、部委的规划发展方向，由公司总经办、总工办、战略企划部、EAC等部门提出立项建议。
(二)市场部、销售部在进行市场调研、项目推广的过程中,了解市场发展动态、水平和顾客需求等,通过分析研究,对市场潜力大,发展前景好的项目，提交《研发项目建议表》,经EＡC、总工办及总经办审核后交给技术研发中心执行。
(三）运营部、设计部、生产部等部门，根据提高产品质量性能，降低产品制造成本，提升工程质量和运营效益,降低工程成本等提出改进建议,提交《研发项目改进建议表》，经EAC、总工办及总经办审核后,交给研发中心执行。
（四）公司员工对技术改进及研发方向等提出建议,提交《研发项目改进建议表》，经EAＣ、总工办及总经办审核后，交给研发中心执行。
第四章项目立项第八条项目立项流程如下:(一）研发负责人针对立项课题编写《研发项目立项申请书》或《研发项目立项申请表》，提交给EＡC。
生产一代和研制一代项目需编制《研发项目立项申请书》,预研一代和探索一代的项目填写《研发项目立项申请表》。
(二）每年年初和年中，EAC集中组织两次研发项目立项评审会,其他时间根据实际情况不定期组织项目立项评审会,由评审会委员对项目立项进行评审，评审会委员由总工办、总经办领导及外部专家担任，评审意见作为立项的重要依据。
第九条通过专家评审的项目采用四级审批，审查意见分别由技术中心主任、EＡＣ主管、总工/主管副总、常务副总经理填写,四级审查意见均为“同意”方视为立项成功。