学校重要事项决策决议通过记录表
三重一大事项会议记录模板 学校订购校服
三重一大事项会议记录模板学校订购校服会议概要会议日期: [日期] 会议时间: [时间] 会议地点: [地点]与会人员•[姓名]：[职位]•[姓名]：[职位]•[姓名]：[职位]•[姓名]：[职位]•…会议议程1.会议开场2.校服供应商选定3.设计和款式讨论4.订购数量和尺码讨论5.定价和支付方式讨论6.订购截止日期和交货时间确认7.其他事项讨论8.下一步行动计划和责任分配9.会议总结和结束1. 会议开场•主持人在准时开场时刻致欢迎辞•自我介绍与参会人员核对名单2. 校服供应商选定•讨论过去几年的校服供应商情况和反馈•开展市场调研，列出潜在供应商名单•各位参会人员提供自己心仪的供应商名单3. 设计和款式讨论•收集与校服设计和款式相关的意见和建议•参考其他学校的校服款式和设计，以启发创意•商讨学校标识和字体等细节要求4. 订购数量和尺码讨论•根据学生人数和年级划分讨论校服订购数量•倾听与会人员对于校服尺码的建议和意见•考虑留出一定数量的备用校服5. 定价和支付方式讨论•商讨校服定价，考虑成本和合理利润•讨论支付方式，例如预付和分期付款等选项•考虑给予学生家庭经济困难的补贴政策6. 订购截止日期和交货时间确认•确定校服订购截止日期，以便安排生产•讨论校服交货时间，以保证在新学年之前到货•确认相关合同签署和交付事宜7. 其他事项讨论•讨论可能出现的特殊情况和应对措施•收集与校服订购相关的其他问题和意见8. 下一步行动计划和责任分配•确定下一步行动计划的时间表•分配相关责任给具体的个人或团队9. 会议总结和结束•主持人总结会议要点和决议•致谢与会人员的参与和贡献•宣布下次会议安排和议程会议纪要撰写人[姓名]会议纪要核准人[姓名]会议纪要日期[日期]。
学校议事决策制度和程序 (2)精选全文
可编辑修改精选全文完整版学校议事决策制度和程序为进一步贯彻落实民主集中制，健全完善“三重一大”事项集体决策制度，提高科学决策、民主决策和依法决策的水平，依据区委《关于处级单位党委（党组）实施“三重一大”制度的指导意见（试行）》有关精神，结合本单位实际，特修订学校议事决策制度和程序。
一、议事决策原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应由校务会集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员，尤其是党政主要负责人应充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，建立落实责任追究制度，保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，在法律法规和党内法规范围内开展决策活动。
二、议事决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议。
根据重大事项的相关内容，有些事项还需要经过支委会讨论决策的，可按照实际情况召开校务会扩大会议或支委会扩大会议，联合召开。
校务会议一般每周一次，特殊情况可临时召集。
（二）如遇特殊情况，无法及时召开校务会议的，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。
三、事项范围（一）重大事项1.学校章程；2.学校规章制度；3.学校中长期发展规划；4.年度与学期工作计划；5.校内机构的设置与调整；6.重大改革方案；7.师资队伍建设方案；8.学校精神文明建设方案；9.年度经费预决算；10.教职工聘任方案；11.教职工工资分配方案；12.教职工奖惩制度；13.国际交流活动及其他重要活动方案；14.教职工校级以上各类评优方案等；15.招生工作；16.其他需要集体决策的重大事项。
（二）重要干部任免奖惩1.中层及以下干部和重要岗位的人事安排；2.后备干部的选拔培养、青年干部的轮岗与挂职，教职员工的合同签订等；3.学校干部评比、表彰、奖励和处分等事项；4.申报区级及以上各类先进个人和先进集体；5.其他需要集体决策的重要人事事项。
学校议事决策制度和程序
学校议事决策制度和程序为进一步贯彻落实民主集中制，健全完善“三重一大”事项集体决策制度，提高科学决策、民主决策和依法决策的水平，依据区委《关于处级单位党委（党组）实施“三重一大”制度的指导意见（试行）》有关精神，结合本单位实际，特修订学校议事决策制度和程序。
一、议事决策原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应由校务会集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员，尤其是党政主要负责人应充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，建立落实责任追究制度，保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，在法律法规和党内法规范围内开展决策活动。
二、议事决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议。
根据重大事项的相关内容，有些事项还需要经过支委会讨论决策的，可按照实际情况召开校务会扩大会议或支委会扩大会议，联合召开。
校务会议一般每周一次，特殊情况可临时召集。
（二）如遇特殊情况，无法及时召开校务会议的，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。
三、事项范围（一）重大事项1.学校章程；2.学校规章制度；3.学校中长期发展规划；4.年度与学期工作计划；5.校内机构的设置与调整；6.重大改革方案；7.师资队伍建设方案；8.学校精神文明建设方案；9.年度经费预决算；10.教职工聘任方案；11.教职工工资分配方案；12.教职工奖惩制度；13.国际交流活动及其他重要活动方案；14.教职工校级以上各类评优方案等；15.招生工作；16.其他需要集体决策的重大事项。
（二）重要干部任免奖惩1.中层及以下干部和重要岗位的人事安排；2.后备干部的选拔培养、青年干部的轮岗与挂职，教职员工的合同签订等；3.学校干部评比、表彰、奖励和处分等事项；4.申报区级及以上各类先进个人和先进集体；5.其他需要集体决策的重要人事事项。
学校三重一大会议记录三重一大会议模板电子表格
会议第二项：教务处汇报了2022年上半年教师教参、学生教材及教师代课费等款项支出。会议第三项：最后政教处对来自困学生专项资金发放情况做了汇报。
针对以上资金的支出，在征求大家意见无异议后，全体成员举手表决一致通过，形成集体决策。学校严格执行“三重一大”会议制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防治决策失误，保证学校公开透明。
最后，党委书记、校长XXX进行了强调，要严格执行“三重一大”制度，保证民主意见集中，做到工作的透明化、决策的科学化、监督的同步化，促进学校各项工作的规范有序开展；严格遵守财务制度，学校的重大支出和重大决策一定要在会议上讨论通过，要勤于学习、调研，进一步提高决策的科学化水平。
签字栏
三重一大会议记录
会议主题
签字栏
三重一大会议记录
会议主题
硬件设施配备及维修费用汇报
会议日期
2022.9.29
会议时间
14：00-15：30
会议地点
XXXX
记录人
XXX
会议内容
9月29日下午，XXX学校召开“三重一大”专题工作会议，对学校近期“三重一大”事项进行了汇报。会议由校长XXX主持，学校班子成员以及财务主任、后勤主任参加了会议。
XXX书记首先向与会人员介绍了本次会议的讨论内容，接着大家听取XXX记对2022年学校的经费使用、物品采购、工资绩效奖励等情况的通报，与会人员认真听取后针对上述工作充分发表了各自的意见和建议。
本次召开的“三重一大”专题讨论的会议，会议议题按程序严格操作，严格执行了“三重一大”的集体决策制度。体现了我校在校务重大决策上民主、公开、规范，推动了学校的科学发展。
学校重大事项决策程序---重大事项议事规则
学校重大事项决策程序---重大事项议事规则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、提出：主管或分管领导依据主管或分管工作内容，以书面形式提出所需商讨重大事项二、商讨：校长组织校务领导委员会形成初步决策议案。
三、评议：通过教代会，党员大会或意见箱，收集师生反馈的意见。
四、整改：校长组织校委会成员在教代会评议的基础上，形成新的议案。
五、审核：校务公开监督小组对整改后议案进行审核。
六、公开：通过教代会、公开栏、家长会等多种形式向师生公开或公示。
七、确定：经公开或公示，确定无异议后，由校务委员会形成最后决议。
八、实施：经一至七项程序后，交办主管部门实施。
一条：为了加强学校对重大事项的研究，提高管理效益，保证领导班子议事和决策科学化、民主化、规范化，加强学校党风廉政建设，逐步形成科学合理的议事决策机制，参照校务会议议事规则有关议事规则，特制定本规则。
第二条：议事规则必须坚持民主集中制原则。
坚持和完善学校领导负责制、党组织政治核心作用和教代会民主管理相结合的领导体制，正确处理好学校党组织、行政和教职工的关系，维护领导班子的团结统一，促进教育事业的健康发展。
第三条：按照民主集中制的原则，对于学校中的重大事项，必须坚持由党政领导集体讨论决定，以保证决策的科学化、民主化和制度化。
第四条：重大事项的主要内容是指：有关办学目标、学校事业发展规划、年度工作计划、重大规章制度、重要改革措施、干部聘任、内部机构增设撤并、招生及收费工作、教职员工奖惩、职称评聘、奖金福利分配方案、重大经费开支、年度经费、预（决）算、高价值的教学设备设施的采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等。
第五条：对上述重大事项的决策，必须经学校行政会议集体讨论做出决策。
第六条：学校行政会议，一般由学校领导召集主持，也可委托校务会召集主持。
根据议事内容的需要，可以指定有关人员列席会议。
校长办公会议(校务会议)议事规则示范文本
校长办公会议(校务会议)议事规则示范文本一、总则第一条根据《中华人民共和国教育法》《关于加强中小学校党的建设工作的意见》《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）》等有关规定，制定本规则。
第二条坚持党组织领导的校长负责制。
校长在学校党组织领导下，全面贯彻党的教育方针，组织实施学校党组织会议决议，依法依规行使职权，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作。
第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，研究提出拟由党组织会议讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党组织会议决议的有关措施，研究处理教育教学、行政管理等工作。
二、议事决策范围第四条校长办公会议研究提议的重要事项：1.章程、总体发展规划、综合改革方案以及教师队伍建设、学生培养、校园建设等学校发展重要工作规划和年度工作计划，教育教学、行政管理的基本管理制度等。
2.学校内部教育教学管理组织机构设置方案。
3.教师等人才的培养、招聘、使用、管理、服务和职称评审、奖惩等相关工作。
4.年度财务预算、年度追加预算、大额度支出，财务管理和审计监督的有关事项。
5.各类重点建设项目、重大合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。
6.重要资产处置、重要办学资源配置方案。
7.教育教学评价、审议、评定工作中的重要事项。
8.校级以上表彰推荐，校级重大表彰事项。
9.校园文化建设和校风教风学风建设的重要事项。
10.教职工收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。
11.校长认为需要提交学校党组织会议讨论决定的其他事项。
12.学校党组织认为需要先由校长办公会议审议的事项。
第五条校长办公会议讨论决定的事项：1.贯彻落实党的教育方针政策以及上级部门决策部署，加强教育教学、行政管理的工作措施。
2.执行学校党组织会议决定或决议事项的实施方案和重要措施。
3.执行教师队伍建设、学生培养、校园建设等学校发展重要工作规划和年度工作计划，落实教育教学、行政管理的基本管理制度等。
中学“三重一大”事项集体决策制度
中学“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则“三重一大”事项由校务会议讨论决定。
校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
（三）规范程序原则学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。
需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。
二、决策内容（一）重大事项决策1、制订和修改学校章程；2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划；3、重大改革措施及规章制度；4、学校精神文明建设实施方案；5、校内机构及岗位的设置；6、中层干部任免及重要人事安排；7、师资队伍建设实施方案；8、教职工收入分配和考核奖惩方案；9、重大基建项目和校产发展计划；10、制订校园及师生安全制度；11、招生和毕业生推荐工作；12、因公出国（境）访问及涉外校际交流；13、其他重大问题。
（二）重要项目安排1、学校对外重要合作和交流项目；2、学校大修、大型基建建设项目；3、学校重大科研项目；4、应当集体研究决定的其他项目。
（三）重要干部任免1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；3、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免；4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；3、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出；三、决策程序学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。
学校三重一大事项会议记录范例
学校三重一大事项会议记录范例会议概要•时间：2022年6月15日上午9:00 - 上午11:00•地点：学校行政楼会议室•主持人：XXX（学校领导）•与会人员：学校领导、教师代表、学生代表会议议程1.会议开场（9:00 - 9:10）2.评选本学期优秀学生（9:10 - 9:30）3.编制下学期教职员工计划（9:30 - 10:00）4.制定学校更好的课外活动计划（10:00 - 10:30）5.公布近期校园建设计划（10:30 - 10:50）6.开放式讨论（10:50 - 11:00）议程详情1. 会议开场（9:00 - 9:10）主持人XXX致开场辞，对与会人员表示热烈欢迎，简要介绍了会议议程并提醒大家遵守会议纪律。
随后，主持人建议按照议程逐项讨论，并请记录员XXX开始记录会议内容。
2. 评选本学期优秀学生（9:10 - 9:30）学生代表提供了候选学生名单，并按照标准和评选流程在与会人员中进行投票。
经过投票结果统计，确定了10名本学期优秀学生，其中包括学术表现突出、社会实践成果显著等方面的表现。
领导表示会在学校网站上发布相关通知，并组织颁奖仪式。
3. 编制下学期教职员工计划（9:30 - 10:00）学校领导提醒教职员工编制下学期的工作计划，重点关注教学质量、科研成果和学生发展。
教师代表提出了一些建议，如加强教师培训、优化课程设置等，与会人员集思广益，形成了初步的计划安排。
主持人要求相关部门进一步完善计划，并提醒大家按计划落实工作。
4. 制定学校更好的课外活动计划（10:00 - 10:30）学校领导强调了课外活动的重要性，要求各部门共同努力，制定出更具吸引力和针对性的课外活动计划。
教师代表和学生代表分别就活动内容、形式和组织方式提出了自己的意见和建议。
经过充分讨论，形成了一个全面而丰富的课外活动计划，包括各种学科竞赛、文化艺术展示等，以满足学生多样化的需求。
5. 公布近期校园建设计划（10:30 - 10:50）学校领导通报了近期校园建设计划，并详细介绍了学校图书馆扩建、实验室设备升级、教学楼修缮等重要项目。
学党支部学校重大问题议事规则
*****小学党支部决定学校重大问题议事规则第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范学校领导班子的决策行为，提高决策的民主性和科学性，根据《贵德县中小学校党组织决定学校重大问题议事规则》特制订本规则。
第二条学校党支部研究决策重大问题，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章基本原则第三条学校党支部决策重大事项，应当遵循以下原则：（一）坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针；（二）坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，贯彻党的路线方针政策和局党委的指示、决定；（三）坚持民主集中制，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；（四）坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来到群众中去的群众路线，落实了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的要求；（五）坚持在宪法和法律的范围内活动。
第三章议事范围第四条学校党支部决策重大事项议事范围包括以下六个方面共24项：（一）贯彻落实上级重要决策、部署。
1.贯彻落实县委和县教育局党委重大决策、部署的安排意见。
2.县教育局党委要求学校党支部讨论决定的问题。
（二）学校发展战略、建设规划、年度计划等事关学校改革与建设发展的全局性、政策性的重大问题。
3.学校改革建设发展的战略目标、中长期规划。
4.学校在内部管理体制改革中需党支部研究的重大问题。
5.学校发展有重大影响的基础设施建设和重点项目建设应把握的原则和设计方案。
6.党支部建设、精神文明建设和民主法制建设的总体规划和实施中遇到的重大问题。
7.学校党风廉政建设和反腐败工作目标、任务和措施。
（三）学校干部人事管理权限范围内重要事项。
8.学校机构设置及改革方案。
9.学校领导及各处室、级部工作人员的职责与权力配置。
10.讨论决定学校教育干部及后备干部的选拔任用，研究确定向县教育局和县教育局党委提名或推荐干部人选。
幼儿园董事会决策记录
幼儿园董事会决策记录
2021年5月幼儿园董事会决策记录
根据幼儿园章程规定，经过董事会全体成员一致同意，在2021年5
月举行的董事会上做出以下决策记录：
1. 经过全体成员投票，决定延长夏季作息时间，从6月1日起执行。
具体执行时间为每天早晨7:30到下午4:30，中间包含午餐时间和午休
时间。
2. 通过决定，将学校操场重新铺设地面，以提高操场使用舒适度和
安全性。
相关经费从校务预算中划拨，由校务主管负责监督施工进程。
3. 讨论并一致通过了2021年下半年的教职员工晋升计划。
根据教
师的教学表现和专业发展意向，制定了晋升名单，并将在下半年进行
评估。
4. 决定筹办幼儿园庆祝国庆节和中秋节的活动计划。
活动内容和安
排由庆祝活动组委会负责，各班级需要积极配合，确保活动的顺利进行。
5. 通过了投资新教学设备的提案，为教育教学质量提供更好的支持。
投资金额和具体设备采购计划将由财务部门和教务主管共同制定，并
报董事会审批。
以上为2021年5月幼儿园董事会决策记录，所有决策事项经全体董事一致通过，将由相关部门负责具体执行并落实。
希望各位董事会成员共同努力，为幼儿园的发展和教育事业做出更大贡献。
[学校三重一大决策制度]学校党支部三重一大制度
![[学校三重一大决策制度]学校党支部三重一大制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fa8b6bc66394dd88d0d233d4b14e852458fb39d7.png)
[学校三重一大决策制度]学校党支部三重一大制度为了进一步贯彻落实区委、教育局XXX关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。
确保在校长负责制下的实行XXX，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据上海市校长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则1、民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。
视工作需要，校长可以直接提出议题。
2、依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨论。
凡涉及须经学校教代会经由过程的决议，则先由校务会按照议事规则议事。
构成初步方案后，提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会决定之后在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。
凡“三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。
二、决策内容㈠重大事项决策1、学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向市、区教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
示例生效决策记录
示例生效决策记录日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
出席人员：
[填写出席人员名单]
会议主题：[填写会议主题]
会议概况：
[简要描述会议概况，包括会议目的和背景信息]主要讨论内容及决策：
1. [填写第一个讨论内容及决策]
2. [填写第二个讨论内容及决策]
3. [填写第三个讨论内容及决策]
......
决策结果：
根据上述讨论，我们得出以下决策结果：
1. [填写第一个决策结果]
2. [填写第二个决策结果]
3. [填写第三个决策结果]
......
责任分配：
为了有效执行上述决策，我们将以下责任分配给相关人员：
1. [填写第一个责任分配]
2. [填写第二个责任分配]
3. [填写第三个责任分配]
......
时间计划：
为了保证决策的及时执行，我们制定以下时间计划：
1. [填写第一个时间计划]
2. [填写第二个时间计划]
3. [填写第三个时间计划]
......
决策有效性：
我们将会跟踪并评估上述决策的有效性，确保其在实施中顺利进行并达到预期目标。
会议结束时间：
[填写会议结束时间]
记录人：
[填写记录人姓名]
会议草稿人：
[填写草稿人姓名]
审阅人：
[填写审阅人姓名]
附件：
[列出任何与会议相关的附件，如PPT、文件等。
]
备注：
[填写任何与会议相关的其他重要说明]
请注意：本决策记录仅为参考使用，并不具备法律效力。
如有需要，请根据公司政策和规章制度进行相应的修订和审批。
学校三重一大决策制度(3篇)
学校三重一大决策制度为深入贯彻中共德州市委办公室、中共德州市人民政府办公室《转发市纪委、市委组织部关于完善县级领导班子“三重一大”决策制度的意见(试行)》(德办字〔____〕____号)精神，扎实推动反腐倡廉建设的深入开展，特制定本实施细则。
一、决策内容、范围“三重一大”事项是指:重大决策、重要干部使用、重要项目安排和大额度资金使用。
(一)重大决策是指:学校发展战略、发展规划、重大措施及实施方案;本单位管理范围内干部人事工作;年度财务(预)决算方案等涉及全局性的重大决策;涉及向教师、学生收费的事项;其它需要由集体研究决定的事项。
(二)重要干部使用是指:领导班子成员后备干部的推荐上报;中层干部的任免、职称评聘、评先树优等。
(三)重要项目是指:基建项目，需大额支出的改造及装修项目。
(四)大额度资金使用是指:____万元(含____万元)以上的资金使用;所有对外借款、担保。
二、决策实施程序(一)充分酝酿1、征求意见建议。
在做出“三重一大”事项决策前，由分管领导和相关科室对涉及的事项进行科学的可行性研究、论证，通过多种途径充分征求各方面的意见建议。
对专业性、技术性较强的事项，还要组织专家论证，技术咨询;对干部的提拔重用，应事先征求纪检及检察、计生、信访等部门的意见。
重大事项决策前，由分管领导和相关科室对事项所涉及的合法性、廉洁性以及社会稳定风险进行充分评估。
能纳入公共资源交易活动范围的项目，全部在市公共资源交易中心进行。
2、内部适当酝酿。
主要负责同志在“三重一大”事项决策前，通过集体商议或个别酝酿等形式，就议题与班子成员进行充分的沟通、交换意见。
对涉及职工切身利益的重大问题，应当事先听取本单位工会和职工的意见，依照法律、法规办理。
涉及科级及以下干部竞争上岗事项，由班子集体酝酿形成实施方案后，及时报告纪检八组接受全程监督。
3、严格提议程序。
各科室提请领导班子决策的“三重一大”事项，经分管负责人同意后报校长确定。