百矿集团管控信息化系统研究与实施探讨
矿山企业的信息化管理与数字化转型
矿山企业的信息化管理与数字化转型近年来，随着科技的发展和信息化浪潮的兴起，矿山企业面临着信息化管理与数字化转型的挑战和机遇。
信息化管理和数字化转型在提高矿山企业效率、降低成本、改善经营管理、推动可持续发展等方面发挥着重要作用。
本文将从信息化管理的背景和意义、数字化转型的关键要素以及案例分析三个方面来探讨矿山企业的信息化管理与数字化转型。
一、信息化管理的背景和意义随着科技的不断发展和信息技术的广泛应用，矿山企业的信息化管理已经成为企业发展的必然趋势。
信息化管理通过运用先进的信息技术手段，实现对企业各项业务和生产环节的全面监控和管理，提高企业的运营效率与管理水平。
具体而言，信息化管理包括对采矿、生产、供应链、销售、财务等诸多方面进行数字化、网络化和智能化的管理和控制。
信息化管理对于矿山企业而言意义重大。
首先，信息化管理可以提高矿山企业的生产效率。
通过信息化管理，企业可以实现对生产工艺、设备运行状态、原材料仓储管理等环节的全面监控和实时分析，及时发现问题，提高生产效率和产品质量。
其次，信息化管理可以降低矿山企业的成本。
通过信息化管理，企业可以实现对物流、库存、采购等各个环节的精细化管理和优化，降低企业的采购成本和企业运营成本。
最后，信息化管理可以提升矿山企业的竞争力。
通过信息化管理，企业可以实现对市场需求和客户需求的精准预测和响应，加强市场营销和客户服务，提升企业在市场中的竞争力。
二、数字化转型的关键要素数字化转型是指将传统的矿山企业生产和管理模式转变为数字化、网络化和智能化的模式。
数字化转型包括以下几个关键要素。
1. 数据采集与传输：数字化转型首先需要对企业内部和外部的各类数据进行全面采集和传输。
通过安装传感器、监控设备等，可以实现对矿山生产数据、设备运行数据、环境数据等的实时采集和传输，为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 数据存储与处理：数字化转型需要对大量的数据进行有效的存储和处理。
通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，可以实现对海量数据的存储和分析，挖掘数据背后的价值，并为企业的决策提供支持。
对我国矿山企业管理信息系统建设的思考
白云氧化矿选矿厂信息化建设探讨
白云氧化矿选矿厂信息化建设规划探讨摘要：为了顺应公司发展的需要，同时响应节能减排的要求，减少对包头市区的环境污染，降低生产成本，公司决定在白云建立选矿厂。
为了建成国内设备一流，工艺一流，管理一流的一流选矿厂，在厂建设初期，应当做好总体规划和设计。
本文从管理一流方面探讨白云氧化矿选矿厂信息化建设的规划。
关键字：信息化、规划、管理系统充分利用计算机网络、INTERNET/INTRANET、多媒体、数据库、数字通信等先进技术构筑白云选矿厂的网络平台，建立先进的办公自动化管理系统、生产管理系统、生产监视、自动控制系统、自动调度系统等系统，实现生产管理的自动化、网络化。
一、硬件方面本着“总体规划、分步实施”的原则，在制定规划时应注重总体设计，强调系统的集成性和开放性，留有合理的扩展空间。
网络系统应达到以下要求：（1）先进性：采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构；采用的设备、技术应当是业界先进的；采用先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。
（2）开放性：网络要具有良好的开放性，和其他网络有很好的互连性。
（3）高可靠性：应采用成熟的先进技术，关键部件要有足够的备份冗余，网络结构要具备必要的容错能力。
（4）安全性：网络的各个环节要尽可能多的提供安全保密措施，来保证网络的性能。
（5）可扩展性：产品选型和设计时要考虑已经能预见升级方向，提供的扩展方案要保护现有设备投资。
（6）实用性：对安全、管理和功能等方面的设计不应损害用户使用网络的便利性，不降低用户网络的业务服务质量和通讯性能，网络功能和服务是方便实用、切实可行的。
（7）可管理性：网络的建设必须保证网络运行的可管理性。
要求可发现网络拓扑、实时监控网络性能、管理维护设备配置，并可迅速简便地进行网络故障的诊断。
整个网络系统必须满足便于安装、便于管理、便于维护、便于使用的要求。
（8）经济性：在满足系统需求的前提下，节省投资，即选用性能价格比优的设备。
1、机房建设在充分考虑资金的情况下，服务器选择IBM小型机两台，采用双机系统。
百色百矿集团有限公司企业文化建设探析
百色百矿集团有限公司企业文化建设探析[摘要]企业文化对企业的发展至关重要。
文章论述了百矿集团从单一煤炭生产发展到煤与非煤并举，从计划经济阶段到完全进入市场经济阶段，从无意识的市场竞争逼迫的文化建设阶段到自觉的文化建设阶段，从零散的文化建设阶段到系统的文化建设阶段，企业文化建设进入了重塑阶段。
总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念，围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略，积极创新企业文化。
以精品生产，诚信经营，树立良好的企业形象奋力打造百矿优质动力煤品牌为重点；以安全文化建设和创建学习型组织为契机，推动企业文化建设向纵深发展，有效地促进安全生产。
[关键词]百矿集团；企业文化；百矿经验百色百矿集团总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念，围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略，积极创新企业文化。
企业综合实力跻身全国煤炭百强企业，先后获得全国就业先进企业、全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号、国家级绿色矿山试点单位、广西地方税收纳税百强，国家煤炭工业科技进步一等奖、自治区先进基层党组织、自治区企业文化建设示范单位等荣誉。
一、百矿集团企业文化的发展历程百矿企业文化大致可以分为三个发展阶段：第一阶段，初创期（1956年至1978年）：文化的继承与探索这一阶段是百矿的20几年建设时期，规模小，原始采煤方式。
第二阶段，成长期（1978年至2001年）：文化的内化与发展百矿提炼出了“艰苦奋斗，特别能战斗”，“精神不倒，思想不乱，队伍不散，目标不变”，“困难大办法多，小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难”，“召之即来，来之能战，战之必胜”的企业精神理念，归纳整理了一整套职工行为规范。
第三阶段，提升期（2001年至今）：文化的创新与推进在这段时期，企业进行了公司制改造，以建立现代企业制度为目标，把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式，公司在新体制下开始新的伟大征程。
煤矿企业综合自动化信息化网络系统解决方案
煤炭行业综合自动化信息化网络系统解决方案——计算机网络通讯专业化的系统集成概述1.1煤矿行业综合自动化、信息化网络系统建设特点煤矿企业的信息化网络建设子系统包括光缆和综合布线、广域网和局域网建设、网络安全部署、服务器群的管理、数据存储与备份及其他网络平台上的综合应用等。
企业的信息化建设，消除了原来煤炭行业中各业务系统的信息孤岛，实现了煤矿的Internet接入、办公自动化（OA）、客户关系管理（CRM）、管理信息资源（MIS）、企业资源计划系统（ERP）等管理信息系统的应用，同时也为煤矿的综合自动化的联网，工业摄像监测、瓦斯遥测、生产调度系统、IP语音电话、视频会议等应用提供了强大统一的网络平台。
最终实现煤炭企业的安全生产、信息化管理，达到T、Q、C、S、S（时间、质量、成本、服务、安全生产）的全面优化。
1.2中诚佳合公司在综合自动化、信息化网络系统集成的优势北京中诚佳合科技发展有限公司在长期专注于煤炭行业自动化、信息化和数字化方面的技术和产品的研发、生产及系统集成，是目前国内煤炭行业最具有综合实力的系统集成商。
北京中诚佳合科技发展有限公司拥有煤炭企业自动化信息化全面解决方案，可以为客户提供咨询、方案设计、培训、实施、技术支持全方位系统集成服务。
公司成立以来，在煤矿监测监控自动化控制方面，一直从事煤矿矿井安全监测监控，工业电视视频监控，矿井人员井下安全定位监控，矿井调度通讯，矿井综采工作面监控，洗煤厂集中控制，矿井综合自动化集成。
公司下设综合自动化工程技术部、网络系统集成部、软件事业部、硬件研发部、生产部、工程及产品质量监督部、项目规划管理部等，具有方案设计、工程实施、项目管理等完整系统化的项目实施组织管理体系。
公司位于北京市朝阳区北苑路媒体村天畅园。
与国内外知名网络设备和技术厂商拥有良好的合作伙伴关系，也是多家授权的煤炭行业系统集成商。
煤炭行业综合自动化、信息化网络解决方案2.1省级煤炭集团公司信息化网络解决方案目前很多省都在进行全省的监测监控联网，在全省范围对所辖的煤矿能够实现集中的安全监察和对危害进行及时有效的预防和处理指挥，联网数据主要包括瓦斯监测监控系统和工业电视监控系统。
矿山企业管理信息化问题研究
矿山企业管理信息化问题研究作者：张宇来源：《商情》2017年第40期【摘要】随着社会的发展，信息化管理开始融入各类企业中，矿山企业也不例外。
为了进一步提高矿山企业的信息化管理水平，文章在了解矿山企业管理信息化现状的基础上，找出了目前矿山企业信息化管理过程中存在的问题.并提出了相应的解决措施，希望能给相关企业提供一定的参考。
【关键词】矿山企业管理信息化问题研究长期以来，矿山企业的管理模式一直都是相对较为粗犷和落后的，很少涉及到信息化方面。
然而，随着中国经济的快速发展，信息化管理方式开始应用于各个行业，因此，矿山企业也要改变自身的管理方式，通过是用信息化的模式来优化企业的管理，促进各项问题的解决。
一、矿山企业管理信息化现状目前，对于矿山企业来说，其最主要的发展手段和战略目标基本都是通过信息化方式来完成的。
由于国外互联网起步早，发展速度也较快，因此，在国外，矿山企业很早就开始运用信息化的管理方式来获取信息，这种管理方式的优越性也得以体现。
通过信息化的管理方式，矿山企业极大的提高了自身的生产效率，也正是因为信息化的精准分析，使得企业的成本大幅下降，为企业节约了大量资金，进而促进了矿山企业的可持续发展。
但是，在中国，由于信息化系统的不完善，相关技术人员也较为缺乏，再加上信息化技术的相对较为落后，使得大多数矿山企业都无法娴熟的运用该技术促进企业的进一步发展。
在信息时代，互联网的快速发展，为矿山企业的信息化管理奠定了技术支撑。
目前，矿山企业为了加强自身信息化管理，开始着手研发信息管理系统，该系统以数据库为核心，可以实现企业内部信息的资源共享，同时，还能进一步拓展电子商务等项目，为矿山企业创造了丰厚的利润，而且还提高了企业的技术水平，是企业更具竞争力。
二、矿山企业管理信息化发展中存在的问题（一）管理信息系统性能较差对于企业来说，要想实现信息化管理，信息化管理系统是非常重要的。
信息化管理系统必须要兼具聚柔性、开发性、可扩展性等功能，这些功能使信息化管理方式不仅能够符合企业的个性需求，还能进一步适应当前企业的新环境、新情况和新变化。
浅析如何加强煤矿信息系统建设项目的管理
文｜张洪磊 董志 刘腾浅析如何加强煤矿信息系统建设项目的管理随着集团煤矿信息系统建设项目的日益增多，项目建设面临着技术复杂、安全风险较高、人力资源匮乏等问题。
本文结合信息系统项目管理理论，描述了在项目管理中需要着重关注的整体管理、进度管理、沟通管理和干系人管理四个部门，并对找出的问题给出了一些切实可行的解决方法与建议。
随着兖矿集团煤矿信息系统建设项目的日益增多，项目建设面临着技术复杂、安全风险较高、人力资源匮乏等问题。
通过加强项目整体管理、项目进度管理、项目沟通管理和干系人管理，从项目建设伊始便充分考虑系统投入运行后运维的现实要求，实现系统从建设到运维的无缝衔接，更好的保障涉及安全生产、经营管理的信息化业务应用系统的可靠稳定运行，有力预防系统隐患并及时处置运维风险。
加强项目管理可以把集团关于“驻外能化公司信息化建设与运维事宜，由集团公司信息化中心按照‘六统一’的原则统一管理”的规定更好的落到实处。
以下结合个人实践经验，探讨论述在煤矿信息系统建设项目管理过程中存在的问题及解决方法和建议。
一、项目整体管理集团内部煤矿信息系统建设项目管理除了包括互相影响与制约的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面外，还需符合集团公司关于信息化管理的规章制度的要求。
具体从以下几个方面阐述：（一）制定切合实际的项目管理计划从项目立项开始便应符合集团《信息系统联网管理办法》、《信息网络及应用系统安全管理办法》等信息化管理文件的要求，并在项目管理中贯彻落实《信息化中心关于加强服务质量考核的通知》、《信息中心安全技术管理办法》等文件要求，结合具体实际，建立、健全、细化项目管理计划。
1.项目范围管理计划，明确项目范围及实现的功能及可能出现的调整与更改。
2.项目进度管理计划，针对以往同类项目建设经验，充分考虑具体煤矿项目建设存在的技术人员匮乏，施工人员素质，合同资金付款进度等影响，以及能化公司甚至地方政府可能存在的其它要求，合理评估项目建设周期。
百矿集团人力资源信息化管控系统研究与设计
百矿集团人力资源信息化管控系统研究与设计作者：陆宏东来源：《科技资讯》 2014年第14期陆宏东(百色百矿集团有限公司广西百色 533000)摘要:随着企业集团化发展,加之所属行业特点所决定的下属机构地域分散的这一客观因素,给企业实行人力资源的集中管理并发挥整体规模效益带来了一定的影响。
本研究针对百矿集团人力资源信息化管控进行了相关综述,包括了企业信息化管控系统概述、百矿公司组建集团后的人力资源管理现状、百矿集团人力资源管控信息化建设分析等内容。
关键词:百矿集团人力资源信息化管理现状中图分类号:F307 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)05(b)-0143-02企业尤其是集团企业的管理道路发展至今,由管理阶段到管控阶段的发展方向已初步形成。
信息技术在煤矿集团人力资源管理的业务应用,将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,降低重复性工作强度,改善服务质量,并提供基于信息统计分析的决策支持,从而为企业创造更大的利润空间。
1 企业信息化管控系统概述1.1 企业信息化管控系统简介企业信息化指企业以业务流程的优化和重构为基础,利用计算机技术、网络技术和数据库技术,将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动和客户交互等生产经营活动进行控制和集成化管理。
企业信息化有利于生产要素和管理流程优化组合,企业资源合理配置,使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,获得最大的经济效益。
企业信息化的核心和本质是企业运用信息技术,进行隐含知识的挖掘和编码化,进行业务流程的管理。
管控体系随着企业的规模扩大,尤其是企业集团的形成和发展而发展和完善的。
企业内部管理的整合越来越受到企业界的重视。
1.2 信息化管控在集团管理中应用的必要性为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,企业组建的以母子公司为主体,以资本、产品技术、专业人员为纽带,由母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成了经济联合体,企业集团化发展,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,去实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间集团层面的协同,最终达到一加一大于二的效果,集团管理体系包括多个方面,最重要的有人、财、物、产、供、销等六个方面的管控。
信息化技术在煤矿双预控管理体系中的应用探讨
FORUM I论坛信息化技术在煤矿双预控管理体系中的应用探讨□郭超山西铺龙湾煤业有限公司双重安全风险预防控制机制建设是近年来国家提出的一种安全控制和风险管理的新理念，双重安全风险预防控制机制可有效推动安全风险生产关口不断前移，机制建设通过安全风险生产分级管控和安全隐患风险排查综合治理来实现，可有效控制减少井下安全风险隐患，加强对安全生产风险的有效控制，因此，建立新型煤矿井下双重安全风险预防控制机制十分必要。
1双预控平台的主要内容双预控制平台功能主要包括三个主要部分。
（1）安全生产风险控制分类管理和风险控制信息子系统：根据国家煤矿安全经营生产风险标准化管理要求，实现煤矿风险的年度、专项和季度变更信息识别，全面规范管理和有效控制煤矿风险发展。
（2）隐患调查和管理子系统：实施隐患调查计划，闭环管理，监督升级，三违管理等一系列功能。
（3）安全管理决策支持子系统：基于机器学习对安全管理的数据进行分析预判，从而为危险源进行评估和预警做到及时预防和管控。
2双预控体系的基本原理安全管理的核心是控制风险，当危险源失控时，危险发生的可能性超出可接受的范围并成为隐患，因此，应将危险源预先控制在”受控”状态。
安全管理可分为两个阶段:风险识别、风险管理和控制，以隐性危险闭环为核心的隐患调查和管理。
如果企业无法预先准确识别与安全危害因素相关的安全风险并及时制定安全控制措施，则安全隐患的及时整改也将成为安全生产管理的核心。
纠正安全隐患的根本在于其有效实施,即需要确保每个安全隐患都必须能在特定时间内有效实施并在特定时间内对其进行有效监管。
由于各种安全隐患不同，安全信息管理模式涉及的安全信息量和问题种类繁多，任何安全管理模式,系统和管理方法都需要依赖于强大的安全信息管理器和信息釆集系统，利用先进现代煤矿信息管理技术有效整合管理安全煤矿信息资源，形成一个企业集团和煤矿为主体的双预控系统。
3双预控体系的建立3.1双预控体系建立流程双重预控的关键是风险和隐患数据库的建设,以试点建设和推广完善为基本思路，数据库建设由顾问专家指导，形成模块化数据库后，扩展到其他煤矿，以进一步补充和改善。
煤矿企业质量管理信息化建设探究
煤矿企业质量管理信息化建设探究煤矿企业是我国重要的能源生产和供应单位之一，但由于煤矿行业的特殊性和危险性，煤矿生产环节存在诸多风险和隐患，因此，煤矿企业对于质量管理的要求也非常高。
在市场经济的背景下，煤矿企业质量管理也面临很大的挑战，信息化建设有望帮助解决这些问题。
一、信息化建设的必要性在传统的煤矿企业生产过程中，质量管理主要依靠手工笔录和人工监测，难免存在失误和漏洞。
由于煤炭生产环节存在很多危险因素，质量问题可能会导致生产事故和环境污染等问题。
因此，煤矿企业必须全面推进信息化建设，以提高生产质量和安全性。
二、信息化建设的具体内容1、生产过程信息化管理在煤矿生产过程中，信息化技术可以实现生产车间、设备、员工等方面的监控。
通过对生产车间、设备运转状态的实时监测，可以及时发现异常情况，减少人为因素对生产线造成的影响。
同时，员工纪律和操作规范等方面也能通过信息化技术进行管理，减少员工操作的随意性。
2、产品质量信息化管理产品质量在煤矿企业中非常重要，其影响到客户的信任和企业的信誉。
信息化技术可以用于产品质量的检测和在线监管，确保产品达到标准要求。
还可以通过信息化技术实现产品质量反馈，对于客户的反馈可以及时响应和解决。
3、生产计划信息化管理煤矿生产计划涉及到人员、物资、设备等复杂的管理和运作，如果无法管理好的话，可能会发生生产计划延误和资源浪费。
在这方面，信息化技术可以用于生产计划的智能优化、资源调度和实时监测等方面，以提升工作效率和资源利用率。
三、信息化建设的展望目前，煤矿企业仍处于信息化建设初级阶段，后续需要加强技术更新和人员培训。
未来，煤矿企业信息化建设的重点在于应用人工智能、物联网、大数据等技术，将信息化和智能化相结合，实现更高效、更安全、更环保的生产过程。
总之，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最重要的是提高生产效率和生产质量，煤矿企业质量管理信息化建设就是为此而生。
在信息化建设中，面对技术发展日新月异的时代，煤矿企业要学会不断自我更新和创新，才能不断实现新的发展目标。
百矿调研报告
百矿调研报告百矿调研报告报告摘要：本次调研报告主要对百矿进行了深入的调查和研究。
百矿是一家新兴的数字货币矿池平台，提供区块链技术支持，以及多种加密数字货币的挖矿服务。
本次调研主要从公司背景、服务内容、市场竞争、发展前景等方面进行了分析和评估。
通过调研发现，百矿在数字货币矿池行业具备一定的优势，并且有很大的发展潜力。
1. 公司背景百矿成立于2018年，总部位于中国。
公司由一群在区块链技术领域有着丰富经验的专业人员创立，旨在提供安全、稳定、高效的数字货币挖矿服务。
百矿秉承透明、公正、互惠互利的原则，致力于打造最好的数字货币矿池平台。
2. 服务内容百矿主要提供挖矿服务，用户可以通过百矿的矿池平台，挖掘多种不同的加密数字货币。
百矿采用先进的矿机和技术，保证挖矿的效率和稳定性。
同时，百矿也提供了用户友好的操作界面和详尽的挖矿教程，方便用户进行操作和获得收益。
3. 市场竞争在数字货币矿池行业，竞争非常激烈。
目前市场上已经涌现出众多的矿池平台。
百矿面临着来自国内外多家竞争对手的挑战，例如蚂蚁矿池、Slushpool等。
这些竞争对手在市场份额和知名度上具备一定优势。
但与此同时，百矿也在不断努力提升自己的技术和服务水平。
公司注重技术研发，不断推出新的产品和服务，提高用户满意度。
此外，百矿还与多家国内外主流交易所合作，提供更多的交易渠道和增加公司的影响力。
4. 发展前景随着数字货币市场的发展，挖矿行业也呈现出良好的发展势头。
百矿作为一家新兴的矿池平台，有着较好的发展前景。
数字货币领域的投资和交易趋势明显增加，用户对于数字货币挖掘的需求也日益增长。
百矿可以利用市场机遇，提供高质量的矿池服务，吸引更多的用户和投资者。
同时，百矿还可以通过不断创新和优化服务，提高自身的竞争力，扩大市场份额。
综上所述，百矿是一家具备一定优势的数字货币矿池平台。
在激烈的市场竞争中，百矿注重技术研发，提供高效、稳定的挖矿服务。
通过与主流交易所合作，进一步拓展业务，增加公司影响力。
矿业企业财务管理信息化建设探讨
现代营销上旬刊科技是第一生产力。
近年来，各国都在积极推进技术产业的发展，系统软件功能在不断革新优化中越发完善，AI 技术也逐渐被引入企业管理，为财务管理信息化建设奠定了良好的基础。
基于实践来看，财务管理信息化的应用是对企业管理组织架构、业务流程等的一场改造，要求企业从管理理念、模式、方法等方面进行深入改革。
不少矿业企业受制于思想认知、人员能力的差异，未能抓住财务管理信息化建设的重点，实际建设还处于初期摸索阶段，存在不少问题。
基于此，探究矿业企业财务管理信息化建设问题、制定新时期矿业企业财务管理信息化建设规划、明确建设目标和方向，是当前矿业企业财务管理的重要研究课题。
一、矿业企业财务管理信息化建设的意义（一）满足现代化发展要求进入新发展时期以来，科技给人们生活带来了越来越多的便利，在不断研究和发展下，科学技术也进入了企业管理，比如，人工智能、智能化制造、“以数治税”的金税四期等。
未来发展中，人工智能是必然趋势，矿业企业需积极应用财务智能机器人，推进财务信息化管理，加快财务管理转型进程，从而更好地发挥财务管理价值，避免被市场淘汰。
（二）提高企业竞争力随着我国经济增速的放缓，矿业行业经过多年发展逐渐趋于饱和，行业间的竞争越发激烈，市场份额基本被瓜分完毕。
在这一背景下，企业要想更进一步发展，就需要优化资源配置，做好提质、降本和增效，抓住市场机遇。
推进财务管理信息化建设可以帮助企业通过对内外部数据的分析，明确市场发展大方向，识别管理问题，协助管理者制定有利于未来发展的战略和管理决策，提升企业核心竞争力。
（三）提高财务管理效率2023年初，一款名为ChatGPT 的聊天机器人刷爆了网络，作为一款强大的AI 语言处理模型，其可以对任何自然语言问题进行响应并给出类似人类的答案。
ChatGPT 具备强大的数据分析能力，可以快速总结数据变化规律，给出预测结果。
一旦将其应用到财务工作中，或是通过对其功能的优化和完善，将其改为适用于财务管理的AI 模型，可以预测，未来银行对账、月末入款提醒、进销项差额提醒、增值税验证等这些枯燥重复、初级的工作将会由AI 代替，甚至一些简单的财务报告也可以由AI 模型代写。
对矿山企业的信息化管理模式分析
对矿山企业的信息化管理模式分析发表时间：2019-02-22T11:11:58.587Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：许家豪[导读] 在数据扫描和数据分拣到管理数据库的工作中，应采取标准化操作，以避免网络病毒入侵对系统安全的破坏。
中国冶金地质总局山东正元地质勘查院山东莱州 261441摘要：对于矿山企业来说，在进行日常经营活动时必须进行信息化管理，这对于企业的安全生产是非常必要的，在现阶段信息技术的应用越来越普遍。
基于该技术构建的数据库可以加快数据处理的速度，提高数据处理的质量，这对于矿山企业的信息管理是不可忽视的，将信息技术应用于矿山企业的生产经营中，可以有效地提高企业所能得到的效益。
因此，矿山企业在进行日常管理时，必须有效地加强信息安全管理，在此基础上加快企业改革的步伐，从而使企业的生产效率大大提高。
关键词：管理因素；企业经营；信息安全引言目前，我国的经济实力相对较快地增长为矿业企业的发展奠定了坚实的基础。
目前，矿山企业正进入一个转型的重要时期，信息化建设是企业转型的重要组成部分，可以使矿业企业向现代化和科技的方向发展。
此外，它还可以使矿业企业更加稳定和更快保证生产安全。
1、矿山企业的信息化以及矿山安全的背景1.1矿山企业信息化在矿山企业中进行信息化建设，主要目的在于利用现代化的先进技术，强化企业的管理理念，提升企业管理水平以及管理质量，并通过先进的现代化的信息技术将矿山中所有资源，从而通过矿山企业当中的各个部门之间的信息和资源的共享形成企业当中的一个共享平台或者共享系统，从而更加有效地支持企业的管理工作。
在矿山中，信息的流动具有水平方向流动以及垂直方向流动的特点。
矿山企业的信息化建设主要有三个方面的内容：第一个方面，矿山生产和设计信息化；第二个方面，矿山设备调度与运行智能化；第三个方面，矿山网络信息化。
为了完成矿山企业的信息化建设，我国的矿山企业经历了六个发展阶段才能有今天的成效，这六个阶段依次为单个科学计算、数据库应用、网络系统、CAD和CIMS生产控制系统以及计算机集成系统、ERP、电子商务。
浅谈矿山企业安全管理信息化
浅谈矿山企业安全管理信息化作者：王美梅来源：《中外企业家》 2011年第9期王美梅利用信息手段为矿山企业的安全生产提供坚实的基础，已是矿业信息化的趋势所在。
本文分析了我国非煤矿山企业2005年安全事故的现状，并指出信息化应用于矿山安全生产的重要意义，以第七十一处安全管理信息化系统为例介绍了安全管理信息化，且提出加强安全管理信息化建设的措施。
一、矿山企业信息化所谓矿山信息化，是指矿山企业挖掘先进的管理理念，应用先进的信息技术去整合矿山现有的生产、经营、设计、管理资源。
矿山信息流动模式是一种包括水平方向和垂直方向的空间流动模式，主要包括矿山生产与设计信息化、矿山设备调度与运行智能化、矿山网络信息化三部分内容。
我国矿山企业信息化的发展大概经历了六个阶段：1980年以前，单个科学计算；1980—1985年，数据库应用；1985—1990 年，网络系统，MIS 系统；1990—1995年，CAD及优化模型，CIMS 生产控制系统和计算机集成系统；1995—2000年，ERP企业资源规划系统/Internet；2000至今，电子商务/Internet(许礼刚、陈艺，2006)。
二、矿山安全生产管理现状及存在的问题从2005年我国非煤矿山伤亡事故来看，共发生事故1 928 起，死亡人数为2 342人，与去年同期对比，事故发生率和死亡率分别下降了14.2% 和13.2%( http：///files/2006-01/25/F_fb0796a35fa8492aafc7e12f4a380a4e_2006- 01- 25qn.htm)；一次性死亡10人以上的重大事故1起，死亡人数为37人，与2004年同期对比，事故发生率和死亡率分别下降了75%和65.1%。
矿山领域安全生产事故高发生率的形势，反映出我国矿山安全生产令人担忧的现状和特点，也暴露出了其中存在的问题。
1.我国大多数矿山(尤其是煤矿)地质条件复杂，容易引发重大事故，给安全生产造成极大的困难。
某矿业集团管控信息系统的研究与实现
某矿业集团管控信息系统的研究与实现
在经济全球化的背景下，我国的集团企业在规模上不断增大，同时集团企业的数量也大幅度增加，因此，如何实现集团的有效管控成为企业越来越关注的问题。
虽然，国外大型集团公司在管控方面已有不少成功案例，但我国集团企业一方面由于发展时间较短，另一方面由于国内外经济环境不同，所以对国内集团管控的研究还应因地制宜、不断探索。
本文以某矿业集团为研究对象，通过分析其所处的外部环境以及内部组织特点，在分析了现有集团管控模式及各管控模式特点的基础上，结合该矿业集团的自身特点和行业环境，本文提出了适合该集团发展的基于资金流和业务流融合的管控模式。
在该管控模式中，以流程管理为核心，以集团战略规划的实现为目的，对下属公司的业务运营和资金运用进行监督和控制，既保证了集团总部对下属公司的整体监控和战略指导，又充分发挥了下属公司的生产积极性和业务自主性，实现了集团治理的规范化和监管的有效性，提高了集团的管理水平。
同时，随着信息技术的迅速发展，管理信息化是公司治理必不可少的手段。
它既能提高集团的市场竞争力，又能保证集团管控的有效施行，因此，本文采用DWZ富客户端框架来实现该管控系统的开发。
DWZ框架提供了功能强大的HTML
扩展，能够提高系统界面的美观性和用户交互的快速性。
在业务流程处理方面，系统引入了BPM工作流管理，不仅实现了业务流程的自动审批，而且支持工作流程的自定义，满足了集团业务不断变化的需求。
本文还运用NHibernate技术实现数据的持久化以及跨数据库访问等系统需求。
煤矿综合管理信息系统总体解决方案
一、
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二十世纪九十年代以来，随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用，世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下，迅速由生产过程自动化向企业信息化转变，对扩大经营规模并有效控制经营成本，提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。目前,在世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业中，企业信息化水平已达到相当高的程度.通过企业信息化建设，改进了企业的生产工艺和流程，极大地提高了生产效率，为企业生产经营中的信息获取、存储、处理、传输等创造了条件，为企业扩大经营规模并有效控制经营成本提供了有力的技术手段.
生产过程复杂，存在多种辅助生产系统,在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。
生产经营管理方式和手段比较落后，计算机技术应用能力较弱，复合性人才匮乏，企业信息化建设软、硬件基础薄弱.
二、
3
煤矿综合管理信息系统包含的子系统：智能办公平台、运销管理、生产调度管理、物资供应管理、设备管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、成本管理和CIP企业信息集成平台系统.
4.
引入资源优化配置的先进管理思想实现以企业原煤生产计划拉动相关业务的管理模式，根据集团公司下达的年度战略目标确定年度生产计划,并以此为标准并依据企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等指标分解生成物资需求计划、年度成本计划、年度运销计划、年度维简工程计划、年度资金计划、年度设备接替计划、年度人力计划等，经审核生效后作为考核和差异分析依据，并指导业务层,进行资金流、物流及现场工程项目作业，通过业务管理系统反馈的实时数据与成本资金计划进行差异分析，优化业务流程、控制关键环节,修订企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等，使得计划、考核、作业、控制、反馈和优化形成闭环,实现物流（备件、设备、耗材、煤）与资金流的双闭环控制。
矿山信息化建设现状与对策探讨-信息化建设论文-通信传播论文
矿山信息化建设现状与对策探讨-信息化建设论文-通信传播论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：伴随着信息技术的发展，矿山信息化应运而生。
矿山信息化是利用信息技术和计算机技术，不断对矿山信息进行整合与分析，实现矿山信息数字化管理。
网络技术的不断发展与壮大在很大程度上提高了我国矿山信息化建设的力度，实现了矿山的动态化以及多维化的管理。
同时，矿山信息化建设更加充分体现了信息技术对于矿山事业发展的重要性。
本文中笔者结合多年的工作经验分析了矿山信息化建设中存在的问题并对其解决措施进行了深入的探讨与分析。
关键词：矿山；信息化建设；现状；对策一、矿山企业信息化的必要性分析矿产行业是我国国民经济的重要支柱产业。
我国能源消耗的过程中钢铁占据相当高的比例，并且长期以来钢材的消耗量只高不低，对我国社会的发展有重要的影响。
作为原材料来源的金属非金属矿山处于整个生产链的上游，支撑着制造业、建筑业等行业的发展。
所以，实现矿山安全生产，能够在很大程度上保障提高我国能源的利用率，确保钢材原材料的供应不出现断层的问题，也能够有效加快城市化进程的发展。
随着我国经济进入新常态，矿山企业也进入了淘汰落后产能，转变增长方式，提高生产技术水平的阶段。
与此同时，对矿山安全生产的要求也在不断加强，按照矿山安全生产“十三五”规划。
目前看来，我国矿山信息化建设有效降低了露天矿山率，提高了我国矿山工作的安全性以及稳定性。
为了实现露天铁矿开采布局的优化和生产系统的优化，露天铁矿企业的规模化、机械化、标准化水平明显提高，同时也要建设一批“机械化换人、自动化减人”示范工程和“五化”(规模化、机械化、标准化、信息化、科学化)示范矿山。
矿山行业未来发展的过程中为响应国家的相关政策以及口号必须坚持安全、高效、绿色生产的原则。
随着我国科学技术的不断发展与进步我国的矿山工业设备有了更多的更新与改进，自动化和信息化是工艺设备的主要特点，这也是矿山行业发展迅速的重要原因。
煤矿自动化、信息化调研报告
安全监控系统工作调研报告（一）——自动化、管理信息化情况调研报告-----李广铮----山西离柳焦煤集团有限公司隶属于山西省吕梁市，是集采煤、选煤、焦化、发电、化工及新型建材生产经营为一体的大型国有煤焦企业集团。
集团公司下属各矿分别分布于吕梁市孝义市、中阳县、临县以及内蒙古鄂尔多斯市。
公司成立50多年来，坚持以煤为主、多元发展；以打造国内一流企业为目标，遵照循环经济的模式，不断延伸煤—焦—电、煤—焦—化、煤矸石—电—新型建材的产业链。
针对我公司的现状，兑镇煤矿属自动化、信息化程度较高的矿井，现以该矿为例，对煤矿自动化、管理信息化的建设与使用情况汇报如下：一、企业基本概况该矿属霍西煤田汾孝矿区西部煤田。
于1978年开始新建，1986年竣工试生产，1988年经山西省煤炭厅组织验收合格投产。
矿井设计能力90万t/a，2010年矿井核定生产能力120万t/a。
证载井田面积为13.3326km2，本矿井田内可采煤层—9号、10号、11号煤。
（一）生产情况：兑镇煤矿现开采9号、10号、11号煤层，具体情况为：(1) 9号煤层位于太原组中下部，煤层厚度1.35～2.01m，平均1.59m，为井田稳定可采煤层，煤层结构简单，不含夹矸，顶板为K2石灰岩，但大都有薄层泥岩伪顶，底板为泥岩。
(2) 10号和11号煤层位于太原组中下部，上距9号煤层0.50～1.80m，属10号、11号合并层，煤层厚度6.09～9.91m，为井田稳定可采煤层，煤层结构复杂，含夹矸2～9层，煤层顶板为泥岩，底板大部为粘土泥岩，局部为砂质泥岩。
（二）安全管理：兑镇煤矿现设设有调度室、机电科、安全科、通风科、生技科等安全生产职能部室和综采一队、综采二队、开拓队、掘进队、通风队、运输队、探水队和综合机电队。
各科室、各队部现都已实现计算机办公，网络构建也已实现。
文档、图纸等技术资料已全部实现计算机管理。
二．自动化建设和运行情况对现有部分系统的综合集成：现在各矿井正常运行的系统有紧急避险六大系统、井下通讯系统、风机在线监测系统、35KV变电所电力监测系统、束管采集系统、运输控制系统、工业电视系统等，兑镇煤矿已对部分系统进行了集成，实现了综合监控，极大的提高了安全生产效率。