项目管理PMP培训完整版

pmp项目管理实战培训

合同管理及履行
合同签订
与选定的供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同履行监控
监督合同的执行情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
合同变更管理
处理合同履行过程中的变更事宜，如价格调整、交货期变更等。
合同收尾
完成合同规定的所有交易后，进行合同结算和收尾工作。
采购与供应商管理案例分析
产品研发项目特点
产品研发项目通常具有创新性强、技术难度高、市场变化快等特点。
PMP在产品研发项目管理中的作用
运用PMP的框架和方法论，提高产品研发项目的成功率。
案例分析
某智能硬件产品研发项目，通过PMP管理，快速迭代产品，满足市场需求。
PMP实践案例总结与启示
总结
通过多个实践案例，展示PMP在不同类型项目管理中的应用效果。
PMP项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
contents
目录
• PMP项目管理基础 • PMP项目计划与执行 • PMP项目风险与问题管理 • PMP项目沟通与团队管理 • PMP项目采购与供应商管理 • PMP实践应用与案例分析
01
PMP项目管理基础
PMP认证简介
PMP认证
指项目管理专业人士（Project Management Professional）认证，是全球范围内项目管理领域权威的认证之一。
户需求。
PMP在工程项目管理中的应用
工程项目特点
工程项目通常具有投资大、周期长、风险高等特点。
PMP在工程项目管理中的作用
运用PMP的计划、执行、监控和收尾过程域，确保工程项目的顺利进行。
案例分析
某大型基础设施建设项目，通过PMP管理，有效控制项目成本和进度，实现项目目标。

《PMP培训课件：完整版PMP考试知识体系详解》

PMP知识体系详解
范围管理
学习如何制定和控制项目范围，确保项目目标的实现。
质量管理
掌握如何制定和执行项目质量控制措施，以提供高质量的成果。
风险管理
掌握如何识别、分析和应对项目风险，以最小化不确定性。
时间管理
了解如何规划和管理项目进度，确保项目按时交付。
人力资源管理
学习如何有效管理项目团队，确保其协作和高效工作。
PMP培训课件：完整版 PMP考试知识体系详解
本课程详解PMP考试知识体系，让你全面了解PMP认证的意义、考试要求和流程。同时，深入讲解PMP考试的五大过程组和十大知识领域。
PMP考试介绍
• PMP认证的意义 • PMP考试的要求和流程
PMP知识体系概述
• PMP考试的五大过程组 • PMP考试的十大知识领域
2 备考技巧和注意事项
分享备考经验和技巧，帮助你更好地应对考试。
PMP培训课程介绍
课程设置和内容
详细介绍课程的目标和内容，让你了解培训提供了哪些方面的指导和知识。
成本管理
学习如何管理项目预算，确保项目在财务约束下顺利进行。
沟通管理
了解如何规划和执行项目沟通计划，确保信息流通畅。
采购管理
学习如何规划和执行项目采管理项目干系人，确保项目的利益相关者满意。
考试准备与备考技巧
1 PMP考试的准备步骤
了解如何有效备考PMP考试，提高通过率。

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如Microsoft Project、Trello等，用于制定项目计划、跟踪进度、管理资源和预算等。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等，用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和协作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等，适用于需求变化快、产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求，制定项目的预算，确保项目的成本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求，确定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时，需要明确项目的目标、范围、关键里程碑、预算和资源需求等核心信息，为后续的项目管理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业资格，持有PMP认证可以提升个人在职场中的竞争力。

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监控项目进度
定期监控项目进度，确保项目按时完成。
调整项目计划
根据实际情况，及时调整项目计划，确保项目
顺利进行。
沟通协调
加强项目团队成员之间的沟通协调，确保信息
畅通。
项目监控流程与工具
01
020304监控项目进度定期监控项目进度，确保项目按时完成。
监控项目质量
对项目成果进行质量检查，确保符合预期要求。
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汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-22
目录
• 项目管理的概述 • 项目管理的核心概念 • 项目管理流程与工具 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析 • 总结与展望
01
项目管理的概述
项目管理的定义与特点
定义：项目管理是指为了满足项目目标，通过计划、组织、协调、控制和评价等手段，对项目所涉及到的各种资源进行有效的管理。目标明确：项目管理的目标是实现项目目标，具有明确的目标导向。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑，监控项目进度和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定相应的风险管理计划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
按照项目计划，组织项目团队成员开展工作。
通过合理分配和利用项目资源，降低项目的成本，提高项目的效益。
项目质量管理
制定项目质量标准
根据项目的目标和范围，制定详细的项目质量标准，包括产品的质量要求、过程的质量要求等。

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考试
获得认证
参加PMP认证考试，考试时长为4小时， 200道选择题，主要考察五大过程组和十大知识领域的项目管理知识。
通过考试后，需要满足PMI的资质要求，并申请成为PMI会员，才能获得PMP认证证书。
02
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
一种条形图，用于表示项目的进度计划和时间安排。
关键路径法
一种确定项目关键路径的方法，用于优化项目进度计划。
PERT图
一种网络图，用于表示项目中的各项活动及其相互关系。
时间管理矩阵
一种表格，用于评估项目中的活动对项目目标的影响，从而
确定优先级和资源分配。
06
项目成本管理
项目成本管理的定义
项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动，以确保项目在预算内完成。
确保项目成果符合预定的质量标准。
项目质量管理的工具与技术
总结词：项目质量管理中常用的工具与技术包括流程图、检查表、统计技术、测试等。
详细描述：流程图是一种用于描述项目流程和过程的质量管理工具，它可以直观地展示项目的各个阶段和活动之间的关系。检查表是一种用于记录和监控项目质量的工具，它可以确保项目过程中关键节点的质量控制。统计技术是一种基于数据的分析方法，它可以对项目数据进行收集、整理和分析，以评估项目的质量和风险。测试是项目质量管理中常用的技术之一，它涉及到对项目成果进行功能、性能等方面的测试和评估，以确保项目成果符合预定的质量要求。
采购过程管理
制定采购计划，明确采购需求，进行市场调研，选择合适的供应商，进行谈判和签订合同，以及执行采购合同等。

项目管理PMP培训课件完整版共68页PPT

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
项目管理PMP培训课件完整版
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档共68页

，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。